2021年建筑公司会计人员工作总结.docx

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1、2021年建筑公司会计人员工作总结 2021年建筑公司会计人员工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年建筑公司会计人员工作总结 近期的主要工作是帮助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款;下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。 _月_号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告知我一些财务部的留意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我须要刚好到财务大厅报销，并将经费刚好返还给各个负责人。每个学期末，我须要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽

2、量为学院节约经费，为学院多做事。今后，我还有许多的工作要做，许多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。第六期: 1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完。2，下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。3，收集各个部门的关于518晚会决算。4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的留意事项，流程予以详细介绍代完成事项: 1，收集518晚会决算，_，并予以报销。2，大合唱的决算也一起予以报销。上半年度,财务部在公司领导统筹协调和指导下,实行年度工作会议和经营管理年度会议的精神,接着围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容_开展财务活动

3、,实施和推动年初确立的工作安排,全面完成上半年度各项财务预算指标,主动保障公司整体经营秩序的稳定,仔细履行部门管理职责. 一,上半年度主要财务工作开展状况 上半年度,财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算,所得税清算,本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作: 1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的改变和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求冲突更加突出.在公司领导的统一_协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解惊慌的资金供应链. 在资金管理方面,所实行的主

4、要措施包括: 一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,刚好安排和支付工程预收款和进度款; 二是,实行委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作; 三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司供应综合授信担保,削减子公司各类保函出具的资金占用量; 四是,统筹考虑上电二公司,上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求; 五是,为上电建筑公司等单位供应贷款担保,适度扩大短期借款规模,补充经营活动现金流入量; 六是,缓收上级管理费,减轻所属子公司的资金压力. 建筑公司会计人员

5、工作总结2 时间荏苒，_年很快就要过去了，回首这几个月，内心不禁感慨万千现将主要工作总结如下: 1、正确履行会计职责和行使权限,仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度;主动班主任工作总结钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法;酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严遵守法律纪，坚持原则。2、根据上级规定的财务制度和开支标准，常常了解各部门的经费须要状况和运用状况，主动帮助各有关部门合理运用好各项资金. 3、工作中审核一切开支凭证，刚好结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清晰精确。对经费的运用状况和存在问题，常常向有关领导请示汇报。4、根据规定编造全年、每季、每月的各种

6、预算报表统计资料和月度结算，做到精确无误，并刚好报告分管领导。5、全部财务凭证，刚好整理、装订和保存。6、指导和帮助出纳工作。二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在_年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高: 1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。2、力求会计核算工作的规范化、制度化 根据财政部会计工作基础规范的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考

7、价值的财务分析及决策依据。3、做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让兴庄置业的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4、不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通

8、，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态（范本）的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。建筑公司会计人员工作总结3 _本市项目工程财务管理工作程序 1.1建立财务成本专人管理制度。1.2支票领用人及成本管理人，必需将项目经理授权书及_复印件交财务部。1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的_，方可运用。1.4工程款必需限制运用，运用额度为收到工程款的_% 1.5限额支票领用须在限制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额

9、支票的权利。1.6每月上旬必需对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。1.7工程项目竣工后，必需先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。以上二项工作未完成将不出具审价看法。1.8审价完毕，工程款收取_%后，必需结账，工程保修款部分，将由项目部担当，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。2.外省市项目工程财务管理工作程序 2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程 2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.11.7 2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程 2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。2.2.2在外

10、地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.11.7 2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必需交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的_%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确担当资金的风险责任。2.3.4外地工程资金及成本管理人须将_复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，依据收到工程款的_%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的_限额运用。2.3.6工程竣工后，必需进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必需进行结账，工程保修款_%部分将由项目

11、部担当，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，全部印签章交还公司办公室。2.4财务管理(本市项目工程) 2.4.1建立财务成本专人管理制度 2.4.2支票领用人及成本管理人，必需将项目经理授权书及_复印件交财务部。2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的_，方可运用。2.4.4工程款必需监控运用，运用额度为收到工程款的_% 2.4.5限额支票领用须在限制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利 2.4.6一至_月后必需进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。2.4.7工程项目竣工后，必需先进行成本对账，并上交未付工程工料款

12、清单， 以上二项工作未完成将不出具审价看法。审价完毕，工程款收取_%后，必需结账，工程保修款_%部分，将由项目部担当，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。2.5外地工程项目财务管理 2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.12.4.7 2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必需交纳风险保证 金，保证金金额为合同金额的_%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确担当资金风险责任。2.5.4外地工程资金及成本管理人须将_复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理

13、账户印签章领用手续。2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，依据收到工程款的_%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的_限额运用。2.5.6工程竣工后，必需进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必需进行结账，工程保修款_%部分将由项目部担当，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，全部印签章交还公司办公室。建筑公司会计人员工作总结4 转瞬_年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，

14、总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工_设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工

15、过程之中。二、重视平安生产，狠抓不松懈 平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏 实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强_领导建设，建立平安_机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产

16、规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。三、_年工作思路 _年我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。 范文仅供参考 感谢阅读