江西青峰投资公司人力资源职务说明书4401.docx

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1、江西青峰医药投资有限公司江西青峰投资公公司人力资源源职务说明书书（现状）职位名称：人力力资源部长所属部门：人力力资源部制定日期： 年 月 日日职位薪级：职位编制： 职位编码：管理架构： 投资公司常务副总人力资源部部长人力资源专员二级企业人力资源主管 职位说明书签发发人：管理范围：职位目的（存在在价值）：负责公司的的人力资源规规划、员工招招聘选拔、绩绩效考核、薪薪酬福利管理理、员工培训训、开发、激激励和沟通协协调，保证公公司人力资源源的供给、配置符合公公司的整体发发展战略，实实现人力资源源高效、高值值。岗位职责描述（按重要性由高高到低排序，最最多不超过五五条）职责细化工作频度绩效重点非周期性工作

2、周期性工作协助总经理制定定人力资源战战略规划，为为重大人事决决策提供建议议和信息支持持根据公司发展战战略组织制定定人力资源战战略规划，全全面考虑干部部和技术人员员的梯队建设设参与公司重大人人事问题的决决策定期组织收集有有关人事招聘聘、培训、考考核、薪酬等等方面的信息息，为公司重重大人事决策策提供信息支支持负责公司人力资资源战略的执执行根据公司的情况况，组织制订订公司用工制制度、人事管管理制度、劳劳动工资制度度、人事档案案管理制度、员员工手册、员员工职业规划划制度、培训训大纲等规章章制度、实施施细则和人力力资源部工作作程序，并组组织实施根据公司的发展展规划，提出出机构设置和和岗位职责设设计方案，

3、对对公司组织结结构设计提出出改进方案全面负责人力资资源管理的各各项事务负责公司内部人人员调配负责开发、引进进外部人才，组组织实施招聘聘工作，并参参与对应聘人人员的面试筛筛选负责制定公司员员工的培训和和发展计划，组组织安排对员员工的培训负责组织公司员员工的考核，并并对考核结果果做出评价组织公司薪酬管管理工作，编编制公司年度度薪酬计划及及薪资调整方方案，审核公公司员工每月月的工资负责建立公司内内部的沟通机机制，及时了了解员工的思思想动态受理员工投诉，并并组织相关部部门妥善解决决负责人力资源部部内部管理工工作负责组织制订本本部门的年度度、季度、月月度工作计划划负责指导属下员员工制定阶段段工作计划，并

4、并督促执行负责人事队伍建建设，选拔、配配备、培训、评评价、激励本本部门人员负责部门内工作作任务分工，合合理安排人员员负责控制部门预预算，降低成成本费用其它人事工作负责员工的养老老保险、医疗疗保险等工作作代表公司与员工工签订各种劳劳动合同，以以及处理各种种与合同相关关的事宜负责受理员工与与公司劳动争争议事宜并及及时解决监督下属进行各各类人事档案案的归档保管管工作代表公司与政府府部门、其他他单位进行沟沟通和交流总经理交办其它它事宜任职资格要求1.基本条件（年龄、性别、学学历、专业、工工作经验、职职称）年龄：25以上上；性别：不限；学历：本科以上；专业：人力资源管管理专业或相相关管理专业业；工作经验

5、验：五年以上上(其中)三年以上管管理工作经验验；职称：不限2.知识技能精通人力资源管管理知识，掌掌握行政管理理、相关法律律等知识。熟熟练使用自动动化办公软件件，具备基本本的网络知识识，具备一定定的英语应用用能力3.所需能力具有很强的领导导能力、判断断与决策能力力、人际能力力、沟通能力力、影响力、计计划与执行能能力岗位权限1对公司编制内招招聘有审核权权2对公司员工出勤勤的监督权3对公司员工手册册有解释权4有对员工考核数数据和事项核核实权5对员工投诉有核核实权6有对直接下级人人员调配、奖奖惩的建议权权，任免的提提名权和考核核评价权7对所属下级的工工作有监督、检检查权8对所属下级的工工作争议有裁裁决

6、权9本部门预算内的的费用使用权权职位绩效关键衡衡量指标（数量、质量、时时间、成本、满满意度等）指标名称数据来源计算公式注意事项人员供应及时性性人力资源部岗位空缺时间招聘效果人力资源部录用人数 / 面试总人数数出勤率考勤记录总出勤次数 / 应出勤总总次数薪酬工作差错率率财务部薪酬工作差错次次数 / 薪薪酬工作总次次数员工流失率人力资源部员工流失人数 / 员工总总人数年末员工总人数数+员工流失失人数员工满意度员工满意度调查查表员工满意人数 / 员工总总人数年末员工总人数数重要任务完成情情况领导考核记录重要任务完成次次数 / 重重要任务总次次数关键人员流失率率人力资源部关键人员流失数数 / 关键键人员总数年末关键人员总总数+关键人人员流失数部门成本费用控控制情况成本费用预算资资料实际成本费用 / 预算成成本费用全员培训率人力资源部参加培训人数 / 员工总总人数年末员工总人数数全员培训人次人力资源部参加培训总人次次 / 员工工总人数年末员工总人数数岗位执行人确认认签字： 日期： 直接上级确认签签字：日期：人力资源部（办办公室）备案案：日期：