上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表fvjg.docx

《上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表fvjg.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司沪东供电分公司治安专职行为规范考评表fvjg.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、上海市电电力公司司沪东供供电分公公司治安专职职行为规规范考评评表20044年 月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：丁永盛盛 部门门：安全全技术部部 岗位位：治安安专职 考核人姓姓名： 黄忠德德 部门：安全技技术部 岗位位：安监监主管考核期限限：从 20004 年年1 00月 至 220044 年112 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内的660以以上任务务正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内的880以以上任务务正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内的所所有任务务。突发情况况下，完完成超过过正常

2、工工作10025的任务务。突发情况况下，完完成超过过正常工工作255的任任务。完成工作作及时性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、且且延误下下道工序序、造成成不良后后果。不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务，但但未造成成不良后后果。正常情况况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划、职责责范围内内的所有有任务。工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）内内完成工工作任务务。工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）之之前完成成工作任任务。工作效果果有效性描述不够够清晰“差”的的比例超超过200“中等”的比例例达800以上上。“好”的的比例达达60

3、以上上，且“差”的比例例不超过过10。“好”的的比例达达80 以上上，且“差”的比例例不超过过5。好”的比比例达990 以上，且且无“差”。工作态度度工作马虎虎，经常常需要领领导督促促，且不不能如期期完成任任务。办事拖沓沓，但基基本能如如期完成成任务。爱岗敬业业，踏实实认真，总总能如期期完成工工作任务务。有较强的的责任心心，完成成本职工工作的基基础上，能能主动配配合其他他部门一一同完成成任务。责任心强强，积极极主动为为领导出出谋划策策。工作中协调配合合缺乏与人人的沟通通能力，无无法与他他人协作作。在正常情情况下基基本上能能与他人人协作，但但不具备备对特殊殊情况的的协调能能力。在正常情情况下能能

4、充分地地与他人人协作，但但对特殊殊情况适适应能力力不够。能够充分分地与他他人协作作，有较较强地协协调和组组织能力力。能充分地地与他人人协作，有有很强地地协调和和适应能能力，同同时能够够组织协协作事务务。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人人姓名：部门：职位：考评期期限：至 ;考核人姓姓名：部门：职位： ;指标名称称权重(合计1100%)绩效评分分等级(考核期期内月度度小结表表综合得得分)绩效积分分（=权重重绩效评评分等级级）绩效积分分的结果果说明工作量20 %完成工作作的及时时性20%工作结果果的有效效性30 %工作态度度15%工作中的的协调配配合15%总绩效分分数 总体绩效效回顾考核期:2000 年（上上/下）半半年被考核人人考核人签名日期考核期初初考核期末末 哪些目标标已经达达到 哪些目标标还未达达到 哪些客观观条件对对达到目目标产生生了积极极或消极极影响 下一考核核期内的的目标设设定