初级管理会计师真题下载7节.docx

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1、初级管理会计师真题下载7节初级管理会计师真题下载7节 第1节作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()。A.作业B.作业动因C.价值链D.作业的集合体答案：D解析：销售策略的结论包含（）。A.回顾与验证公司的战略B.确定公司的市场占有率，目标客户群,目标市场的增长和变化等数据C.确定公司产品销售规模和毛利率D.企业发展投入的战略聚焦E.确定市场和产品的战略聚焦答案：A,B,C,D,E解析：管理会计师深度了解行业，比如分析本行业标杆企业，是管理会计需要的能力。（）答案：对解析：下列可以是大量生产，也可以是成批生产，亦或是单件生产的是（）。A.连续性复杂生

2、产B.装配式复杂生产C.简单生产D.小批生产答案：B解析：管理会计关注的是（）、资源配置和决策支持。A.合规性B.资本运作C.绩效达成D.对外报告答案：C解析：预算是财务报告实施比较分析法采用的最常用标准答案：对解析：成本会计没有经历（）阶段。A.早期成本会计B.近代成本会计C.现代成本会计D.现代成本管理答案：D解析：初级管理会计师真题下载7节 第2节辅助生产车间一般不设置“制造费用”账户核算原因是（）。A.辅助生产车间规模比较小、制造费用很少B.辅助生产车间不对外提供服务或产品C.为了简化核算工作D.辅助生产车间不发生制造费用答案：A,B,C解析：按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主

3、要包括（）。A.成本动因分析B.作业分析C.价值链分析D.成本考核分析答案：A,B,C解析：企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料应当计入()。A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用答案：B解析：标准成本差异分析的基础是（）。A.弹性预算B.固定预算C.静态预算D.零基预算答案：A解析：作业成本管理则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以()为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。A.作业B.成本动因C.产品D.成本差异分析答案：B解析：春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件

4、。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280答案：A解析：分配率=3900/（200*4+100*5）=3 甲产品分配=800*3=2400 乙产品分配=500*3=1500通过阿米巴经营模式，管理者追求的是（）目标。A.确立与市场挂钩的部门核算制度B.培养具有经营者意识的人才C.实现全体员工共同参与经营D.迅速完成战略扩张答案：A,B,C解析：初级管理会计师

5、真题下载7节 第3节管理会计师的专业能力准备不包括（）。A.熟悉财税法规B.熟练掌握和运用管理会计工作的工具和方法C.提升战略决策支持能力D.执行力答案：D解析：根据确定的时间间隔对某个样本（可以是某一加工过程、程序、作业）进行连续观察，将结果描绘成图的质量控制方法是（）。A.帕累托图B.控制图C.因果图D.鱼骨图答案：B解析：产品成本计算的辅助方法是（）。A.品种法B.分类法C.分批法D.分步法答案：B解析：绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。A.本量利分析B.标杆管理C.项目管理D.平衡计分卡答案：D解析：企业预算所需要的市场信息包括（）。A.市场容量与市场份额B.客户满意度和忠诚

6、度C.竞争对手的新动向D.竞争产品的性能、定位和价格E.竞争对手营销渠道和市场推广策略答案：A,B,C,D,E解析：平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）。A.成本计算对象不同B.适用的企业不同C.计算的难易程度不同D.在产品含义不同答案：D解析：管理会计职业道德对管理会计师个体的作用不包括（）。A.考核管理会计师专业能力的作用B.对管理会计师职业道德遵守的促进作用C.对管理会计师职业道德遵守的评价作用D.可以指导管理会计师的职业行为答案：A解析：初级管理会计师真题下载7节 第4节企业投资行为一般受（）驱动。A.企业所属行业B.企业规模C.企业战略D.企业盈利能力答案：C解析：返工品的

7、含义是（）。A.技术上无法修复的有质量问题的产品B.修复不符合成本效益的原则C.技术上可以修复的有质量问题的产品D.返工修理后才能作为合格品出售的产品答案：D解析：采用分步法计算产品成本时,生产成本明细账的设立应按照（）。A.生产批别B.生产步骤和产品品种C.生产车间D.成本项目答案：B解析：功能标杆管理的优点是（）。A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维答案：C解析：企业预计的销售额最重要的是体现在（）上。A.资产负债表B.现金流量表C.损益表D.成本费用报表答案：C解析：在预算制度中，不包含（）。A.预算编制周期B.预算的整体规模C.

8、参加人员D.预算的作用E.相关流程和政策答案：B解析：下列各项中，属于成本核算内容的是（）。A.将生产费用按其发生的地点和用途进行归集和分配B.将辅助生产费用进行归集和分配C.将废品损失进行归集和分配D.将企业当期发生的成本分为固定成本和变动成本两个部分答案：A,B,C解析：初级管理会计师真题下载7节 第5节销售管理费用控制的技巧，包括（）。A.掌握控制经验B.区分费用类别C.控制费用总额D.借助费用报告和分析答案：A,B,D解析：作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程，最终实现（）的目标。A.成本战略及战术分析B.定价决策C.降低成本D.提高客户价值E.增加企业盈

9、利答案：A,B解析：月末，制造费用分配以后，“制造费用”账户应该无余额。（）答案：错解析：提供各部门所需预算表格和参考数据是预算管理工作组主要职责。（）答案：对解析：采用分批法核算产品成本,对批内产品跨月完工情况的处理正确的是（）。A.部分完工产品成本可以近期生产同类产品的实际成本进行估计B.部分完工产品成本可以计划成本或定额成本从生产成本明细账转出C.对已经转账的完工产品成本可不作账面调整D.先完工的产品其成本要从基本生产成本账结转至库存商品账户E.由于该批产品尚未完全完工.无法计算该批产品的总成本和单位成本，所以需要对这部分先完工产品的成本进行估计答案：A,B,C,D,E解析：采用约当产量

10、比例法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）A.在产品的数量B.在产品的完工程度C.完工产品数量D.成本定额的合理性答案：B解析：对于正确计算材料消耗，对于已领未用的材料，应当填制（）办理退料手续。A.领料单B.限额领料单C.退料单D.领料登记表答案：C解析：初级管理会计师真题下载7节 第6节成本的有利差异是（）。A.实际成本小于预算成本导致利润上升B.成本的超支额C.实际成本超过预算成本D.成本的节约额E.实际成本小于预算成本答案：A,D解析：影响管理费用预算的关键因素有（）。A.管理活动的效率与效果B.行业特点C.企业发展阶段与成熟度D.经营理念答案：A,B,C,D解析：在

11、制定标准成本时，历史的实际成本数据缺乏先进性，所以可以不加考虑。（）答案：错解析：下列说法错误的是（）。A.各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方B.管理层是风险管理的领导机构C.管理层是是风险管理的重要参与者D.内审人员通常是风险管理的监督机构答案：B解析：平行结转分步法下,产品成本结转流程的特点是（）A.最后步骤成本明细账上反映了产成品成本B.每一步骤成本明细账上都反映了产成品的成本C.半成品的实物转入下一步骤加工,相应成本不结转D.可以了解每-步骤半成品的成本答案：C解析：在大批量多步骤生产且管理上要求按步骤计算产品的企业中,一般以（）作为成本计算对象。A.产品的品种B

12、.产品投产的批号C.产品生产的步骤D.按管理要求调整后的生产批号答案：C解析：变动成本和固定成本是成本按（）的分类。A.经营目标不同B.成本与特定对象关系C.成本与业务量关系D.成本在经济工作中的作用答案：C解析：P12，成本按其与业务量之间的依存关系可划分变动成本，固定成本与混合成本初级管理会计师真题下载7节 第7节在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将()作业所消耗的资源分配至产品。A.车间管理B.直接人工C.质量检验D.机器调试答案：A解析：在产品不计算成本法,适用的情况是（）。A.各月月末完工产品数量变化很小B.各月月末在产品数量变化很大C.各月月末在产品数量很大D.各月月末在产

13、品数量很小答案：A,D解析：月度预算是最典型的预算周期。（）答案：错解析：一般预算周期为一年下列说法不正确的是（）。A.管理部门使用的固定资产，其计提的折旧应计入“管理费用”B.销售部门使用的固定资产，其计提的折旧应计入“销售费用”C.自行建造固定资产过程中使用的固定资产，其计提的折旧应计入“在建工程”D.经营租出的固定资产，其计提的折旧应计入“制造费用”答案：D解析：经营租出的固定资产，其计提的折旧应计入“其他业务成本”下列有关品种法的计算程序叙述中正确的有（）。A.如果只生产一种产品，只需为这种产品开设一张产品成本明细账B.如果生产多种产品，要按照产品的品种分别开设产品成本明细账C.发生的各项直接费用直接计入各产品成本明细账D.发生的间接费用则采用适当的分配方法在各种产品之间进行分配E.发生的间接费用直接计入产品成本明细账答案：A,B,C,D解析：管理会计师对业务的了解，通常不包括（）。A.了解业务流程B.了解业务所涉及的各种核心技术C.了解业务的管理规律D.了解业务的关键节点答案：B解析：预算高报如果完不成的话,对经理人会有风险,可能影响其职业发展，也可能会给公司造成损失,在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。（）答案：错解析：这属于规避不确定风险造成的预算松弛