附件1-1-5：房建类标化管理示范项目验收评价标准（装饰幕墙）.docx

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1、附件1-1-5:房建类标化管理示范工程验收评价标准（装饰幕墙）工程名称所属单位考核项考核要求考核内容分值得分1项 目 策 划实施筹划工程应按照局和公司要求，编制现场 筹划和施工筹划，按规定流程进 行审批，并严格执行未按规定进行审批扣5分/项，筹划可 操作性不强扣15分，未按筹划执行 扣2分/处10专项筹划有创优目标的工程应编写工程创优策 划书，应按编制样本要求编写平安 生产筹划书未编制扣5分/项，可操作性不强扣1 5分，未按筹划执行扣2分/处专项方案工程应编制危险性较大和超过一定规 模的危险性较大的分局部项工程明细 表，并按要求编制平安专项方案控 制计划和需专家论证的平安专项方 案控制计划相关

2、计划未编制或未按计划执行扣5分 /项；专项方案未按规定审批扣5分/项， 可操作性不强扣15分2生 产 管 理情况报告应按中建股份工程管理手册规定填 报工程每日情况报告、工程商务经 理月度报告和工程经理月度报告每缺1份，扣1分；填报资料不按时、 不准确、不真实的，扣13分20检查考评工程应定期开展综合考评；考评及专项 检查（包括上一级各项检查）发现的重 大问题及重大隐患（以整改通知为准） 应及时整改；应按总公司、局、公司要 求组织开展专项检查（整治）活动未定期组织工程综合检查扣L 5分/次， 考评工作质量、效果差扣12分；考评 及专项检查发现的重大问题及重大隐 患未整改扣1分/项；未按上级要求组

3、织开展专项检查（整 治）活动扣2分/次进度管理总进度计划应满足合同工期要求，业主 认可的情况下，及时进行调整或顺延总进度计划不满足合同工期要求扣3 分；未及时调整或顺延总工期扣1-2分应及时制定月进度计划或阶段性计划； 因施工调度原因导致重大进度偏差或 出现重大工程变更应及时调整进度未制定月进度计划或阶段性计划扣2 分；未及时调整施工进度扣1-2分扣除业主有效签证工期后，实际进度应 与有效计划相符合当前重大节点进度计划严重延误（5 天）或月度进度计划严重延误（7天） 扣1分；总进度计划严重延误（30天） 扣3分；以上情况进度延误每增加1天 扣0. 2分进度严重偏离有效计划应及时组织延 误原因分

4、析及制定补救措施；出现重大 变更及业主原因造成工期顺延应及时 办理工期顺延签证未组织原因分析及制定补救措施，或调 整后的进度仍不能满足履约要求扣L5 分；未及时办理工期签证扣1分/次月进度计划或阶段性进度计划下达至 相关管理人员和分包单位计划未及时下达扣1分/次3劳务管理进场验证工程应对进场劳务队伍进行验证，填报 劳务队伍进场验证记录违规使用劳务队伍或使用合格供方名 册外的队伍扣5分/次，未实施进场验 证扣5分/队，资质、证照不符合要求、 验收资料不全扣2分/项10实名制 管理工程应执行劳务实名制，坚持实名信息 制度、实名培训制度、实名工作制度和 实名产品制度，并实现人员信息交圈未按月建立“工

5、程部劳务人员花名册” 扣1分/次；入场作业人员信息不能交 圈，入场教育、平安或技术交底不能一 一对应，扣1分/人次；特种作业人员 无证上岗扣2分/人，分包单位未及时 签订分包合同扣5分/个考勤工资工程应每日对劳务人员出勤情况进行 考勤，并按规定填报劳务人员出勤记 录；应按足额、及时并催促支付农民 工工资，及时编制、审批、上报用工 人数及民工工资支付情况统计表未按要求进行考勤，考勤记录不全或签 字不全扣13分；劳务队伍未按月报 送“工资发放表”扣1分/次；未按要 求编制、审批、上报统计表，每处不符 合扣2分4红 线 管 理红线管理工程应对红线管理规定进行有效宣贯， 应将红线管理规定落实到对应的责

6、任 岗位，应保持对规定执行情况的经常性 巡查和有效监管吊篮系统不符合规范，扣5分；外架系 统不符合规范，扣5分；用电消防系统 不符合规范，扣5分；龙骨安装系统有 结构平安隐患，扣5分；面板安装有明 显瑕疵，扣5分；临边栏杆安装高度不 符合规范，扣5分；大型吊灯安装未进 行结构计算，扣5分；内外装防水施工 有缺陷，扣5分155专业管理质量技术工程技术质量管理体系应健全，工程技 术质量工作体系应规范到位，施工实体 质量应符合相关规范人员、岗位职责、考核目标不健全，每 项扣2分；技术管理中图纸会审、施组 报审、技术交底、QC活动不到位，每项 扣2分；质量管理中材料设备进场检验、 过程质量检验、不合格

7、品控制、质量整 改可追溯性记录不齐全，每项扣2分； 信息化和培训未按要求实施，每项扣2 分；现场实体质量有明显缺陷的，每项 扣5分20平安环境工程平安管理应做到监管人员到位且持 证上岗，平安方案措施到位，平安教育 及交底及时，平安责任落实，平安检查 有效，现场平安状态规范有序，环境管 理达标人员、职责、证件不到位，每项扣1分； 专项方案和措施针对性不强扣2分；危 险源辨识不到位扣2分；平安教育、安 全技术交底不及时扣2分，平安检查执 行不力扣2分，现场消防、用电、外架、 吊篮、标示、防护、机具使用等不规范 每项扣5分；环境识别和评价不全面、 不充分，扣2分，影响环境重要项控制 措施不到位，每项扣3分256管理绩效1、考评期内因工程管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处分扣5分，在局、 总公司专项检查中排名倒数三名扣3分/次；2、考评期内发生死亡事故、重大质量事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，相 关事故未按规定及时报告或未按规定处理扣5分/次；3、发生较大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故扣5分/次；4、本次顾客满意调查项：出现不满意项扣2分/项；5、考评期内出现质量、平安、进度等重大投诉或发生重大劳务纠纷造成较大社会不 良影响扣2分/次7考核结论得分考评人员考评日期