人防工程施工组织设计方案培训资料fpxx.docx

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1、 沾化区人人民医院院第二宿宿舍区人人防工程程施工组织设计方案施工单位位：滨州州市沾化化区建筑筑公司目 录一、工程程概况 4二、工程程设计概概况 42.1工工程规模模 442.2建建筑概况况 442.3结结构部分分 42.4建建筑部分分 442.6安安装工程程概况55三、编制制依据5四、总体体目标 64.1质质量目标标64.2进进度目标标664.3安安全及文文明施工工目标664.4现现场综合合管理目目标64.5合合同管理理目标77五、施工工组织措措施75.1施施工组织织管理体体制775.2项项目部施施工管理理体制775.3 管理职职能组织织机构85.4 管理职职能组织织分工85.5施施工组织织管

2、理体体系995.6施施工管理理工作主主要内容容 1005.7工工程总包包管理与与协调 1225.8对对分包单单位的协协调管理理措施 133六、工程程特点难难点 1156.1管管理特点点 1556.2施施工难点点 155七、施工工准备 157.1组组织机构构准备 157.2技技术准备备 167.3施施工现场场准备 167.4材材料准备备 177.5机机械设备备准备 177.6劳劳动力准准备 177.7施施工准备备工作的的责任人人和完成成时间 17八、施工工现场平平面布置置图 188.1总总体布置置原则 188.2施施工现场场临时设设施布置置19九、施工工进度计计划 209.1施施工进度度计划的的

3、编制原原则 2119.2施施工进度度计划 2229.3施施工进度度保证措措施 24十、施工工部署 22510.11总体施施工部署署 22510.22总体施施工流程程 226十一、主主要施工工方案和和技术措措施 2611.11施工测测量 22711.22基坑围围护工程程施工 22711.33基础及及地下结结构施工工 22811.44墙体工工程 22811.55门、窗窗安装 33811.66装饰与与防水工工程 33911.77设备安安装工程程 441十二、主主要施工工机械、设设备和劳劳动力用用量情况况 44612.11施工检检验、测测量仪器器配备 44712.22主要劳劳动力计计划 44812.3

4、3主要施施工机械械配置 449十三、保保证工程程质量的的主要措措施44913.11工程质质量管理理目标及及网络 55113.22工程质质量保证证体系及及控制流流程 55313.33工程质质量检验验标准 6013.44施工质质量保证证措施 5413.55工程验验收程序序 5513.66工程质质量控制制及管理理措施 5613.77质量的的检验、产产品的保保护方法法 55713.88雨季、高高温季节节及夜间间施工措措施 662 十四、安安全文明明施工保保证措施施6314.11安全目目标管理理及方针针 6314.22安全管管理制度度 6314.33施工安安全技术术措施 6614.44消防保保证措施施

5、6914.55文明施施工保证证措施 69十五、预预防质量量通病的的施工措措施 77215.11质量通通病的预预防措施施 77215.22防渗漏漏、防开开裂等质质量通病病防治专专项技术术方案 74十六、节节能降耗耗目标和和措施 77516.11能源降降耗管理理 7516.22资源降降耗管理理 80十七、环环境和职职业健康康 88217.11员工劳劳动保护护 8217.22职业病病防治 82217.33环境因因素的识识别与评评价 83317.44污物管管理 844沾化区人人民医院院第二宿宿舍区人人防工程程施工组组织设计计方案一、 工程概况况（1）建建设单位位：沾化化艺海房房地产开开发有限限公司；（

6、2）工工程名称称：沾化化区人民民医院第第二宿舍舍区人防防工程（3）工工程地点点：本工工程位于于沾化区区金海六六路以南南，滨河河西路以以西。（4）设设计单位位：山东东省人民民防空建建筑设计计院（5）监监理单位位：山东东省工程程监理咨咨询有限限公司（6）勘勘察单位位：滨州州市建筑筑设计研研究院（7）施施工单位位：滨州州市沾化化区建筑筑公司二、工程程设计概概况2.1、工工程规模模：本人防工工程建筑筑面积446077.255平方米米.2.2建建筑概况况1）本工工程为沾化区区人民医医院第二二宿舍区区人防工工程，为为平战结结合乙类类人防工工程。平平时按地地下车库库设计，战战时为人人防工程程，分为为两个二二

7、等人员员掩蔽所所和一个个物资库库。抗力等等级为常常6，物物资库防防化等级级为丁，二二等人员员掩蔽所所防化等等级为丙丙。2）本人人防工程程位于地地下一层层，出入入口均设设一道密密闭门，二二等人员员掩蔽所所进、排排风口采采用悬摆摆活门加加扩散室室防护，物物资库进进、排风风口采用用密闭通通道进行行防具。对对于专供供平时使使用的出出入口、通通风井，临临战时进进行封堵堵。3）防水水工程：本工程程防水等等级不低低于二级级设计，所所有防护护密闭钢钢筋混凝凝土结构构的模板板拉结筋筋中间加加钢板止止水环防防水密闭闭；本工工程防护护单元内内设备管管线穿外外墙时，采采用预埋埋钢套管管柔性接接法进行行防水。2.3结结

8、构部分分1、主体体为地下一一层现浇钢钢筋混凝凝土框架架、梁板板结构；层高3.9 mm；顶板板面0.000m相相当于绝绝对标高高11.30mm。2、基础础：1）天然然地基筏筏板形式式；筏板板厚度为为0.40m，混凝凝土强度度C300。2）混凝凝土工程程：垫层层为1000mmm厚C220混凝凝土，墙墙、柱、梁梁板混凝凝土强度度为C330，圈圈梁、GGZ混凝凝土强度度为C225。3、墙体体：人防防填充墙墙在回填填土内部部分用MMU100蒸压灰灰砂砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑，其其它用MMU100蒸压灰灰砂砖，MM5混合合砂浆砌砌筑。2.4安安装工程程概况人防地下下室工程程安装包包括：给给排水、通通风工

9、程程、电气气，设计计含战时时和平时时。以及及滨州市市规划设设计研究究院图中中的弱电电、消防防、疏散散指示、诱诱导器等等。给排水设设计平时时给水系系统主要要为消防防给水系系统，生生活水给给水系统统。包括括自动喷喷淋和消消防栓灭灭火系统统两大部部分；战战时给排排水系统统包括战战时给水水，战时时排水。洗洗消部分分主要为为战时使使用部分分。电气气工程包包括照明明和火灾灾自动报报警系统统与消防防，及战战时用电电管线设设计。本本工程设设计有战战时通风风和平时时通风系系统。三、编制制依据1、根据据滨州市市规划建建筑设计计研究院院（基础础部分、给给排水及及消防、地地下车库库照明及及弱电）、 山东省人人民防空空

10、建筑设计计院（人人防工程程部分）设计的本工程施工图纸；2、滨州州市建筑筑设计研研究院编编制的本本工程岩岩土工程程勘察报报告；3、本公公司质量量标准文文件及标标准化的的现场管管理细则则；4、现行行国家、行行业及地地方施工工技术规规范及有有关规定定：1) 建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范2) 建筑安安装工程程质量验验收统一一标准3) 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范4) 工程测测量规范范5) 砌体工工程施工工及验收收规范6) 混凝土土结构工工程施工工及验收收规范7) 建筑地地面工程程施工及及验收规规范8) 屋面工工程质量量验收规规范9) 钢筋焊焊接及验验收规范范10) 钢筋机机械连接

11、接通用技技术规程程11) 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范12) 建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范13) 建筑施施工安全全检查标标准14) 施工现现场临时时用电安安全技术术规范15) 建筑机机械使用用安全技技术规程程16) 人防工工程防护护设备选选用图集集17) 工程建建设标准准强制性性条文（房房屋建筑筑部分）18) 中华人人民共和和国建筑筑法、中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例和和枣庄市对对建设工工程的有有关文件件。6、 本公司质质量手册册、职业业健康安安全与环环境手册册以及程程序文件件汇编。7、 本工程施施工现场场地理、地地质情况况及周边

12、边地貌环环境实地地勘情况况。四、总体体目标4.1质质量目标标一次验收收合格率率1000%。4.2进进度目标标根据施工工总进度度计划，人防工程从2017年2月24日开始，至2017年6月2日结构完成，结构施工总工期计划为100个日历天。其它工程随总体工期要求。4.3安安全及文文明施工工目标1、 现场实行行标准化化文明施施工管理理，确保保达到安安全质量量标准化达标优优良工地地。2、 安全生产产以现行行考核指指标为依依据，杜杜绝重大大伤亡事事故。3、 杜绝重伤伤、死亡亡、火灾灾、设备备、食物物中毒等等重大事事故。4、 杜绝爆炸炸、管线线、交通通、物损损、职业业危害和和环境事事故。5、 达到JGGJ5

13、99-20011建建筑施工工安全检检查标准准合格格以上标标准。6、 净化环境境、文明明施工、预预防和减减少环境境因素的的影响，满满足环境境规定要要求：1) 现场扬尘尘排放控控制：施工现现场扬尘尘目测1.55m，现现场主要要运输道道路硬化化率达到到1000%。2) 在施工现现场必须须对生产产用水和和生活用用水的排排放进行行控制，所所有水体体不应有有自然原原因所导导致的下下列物质质： 能沉淀而而形成令令人厌恶恶的沉淀淀物、漂漂浮物、浮浮渣、油油类等； 产生令人人厌恶的的色、臭臭味或混混浊度的的物质； 对人类、动动物或植植物有损损害的物物质； 易滋生令令人厌恶恶的水生生物。3) 加强对施施工机械械的

14、管理理，改进进施工工工艺，减减少施工工过程中中的噪声声。各种种超标的的施工机机械在夜夜间222时到次次日6时时内严禁禁使用，由由于特殊殊原因在在上列时时间内需需从事超超标准施施工，必必须事先先向当地地环境保保护部门门办理批批准手续续，并向向周围居居民公告告。执行行国标GGB1225244-900建筑筑施工场场界噪声声限值的的规定。4) 施工过程程中应加加强对有有关管线线的保护护措施，无无重大管管线事故故。5) 在施工区区域、生生活区域域落实作作好危险险品现场场控制、防防台防汛汛现场控控制、消消防应急急现场控控制，确确保现场场事故为为零。6) 运输遗洒洒控制：确保运运输无遗遗洒。7) 施工现场场

15、夜间无无光污染染：施工现现场夜间间照明不不影响周周围社区区，夜间间施工照照明灯罩罩的使用用率达到到1000%。4.4现现场综合合管理目目标1、 强化本工工地综合合治理管管理工作作，开展展防止犯犯罪，防防止盗窃窃，防止止违规，防防止火灾灾的预防防活动；2、 开展以消消防、治治安等内内容的社社会治安安综合治治理活动动，确保保工地无无违法犯犯罪行为为，达到到本工地地为上海海市治安安安全达达标工地地的目标标。3、 社会、业业主、员员工、相相关方的的重大投投诉为零零。4.5合合同管理理目标1、 合同履约约率1000%；2、 顾客满意意度为995分以上上。五、施工工组织措措施5.1施施工组织织管理体体制1

16、、 项目管理理的核心心是目标标的控制制，我们们将在组组织措施施、管理理措施、经经济措施施和技术术措施等等各方面面加强控控制，以以期实现现本工程程的各项项承诺目目标。2、 施工管理理体制的的合理制制定是整整体施工工中非常常重要的的因素，将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键的作用用，也是是一个工工程能否否顺利完完成的重重要保证证。为确确保本工工程的工工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标，将将采取以以下管理理体制。5.2项项目部施施工管理理体制为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，针针对本工工程的特特点及规规模，确确定本工工程的管管理方式式采用“项目法法

17、”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目部施施工人员员按标前前承诺及及配备情情况到位位，项目目部由管管理层、操操作层具具有高素素质的多多层次技技术管理理人组成成，同时时配备过过硬的各各施工班班组组织织全面施施工。本本项目部部由项目目经理、技技术负责责、生产产负责、后后勤负责责、施工工员、质质量员、安安全员、资资料员、材材料员等等组成管管理层。项项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和八个个职能部部门，各各管理系系统和职职能部门门负责人人都由专专业人员员组成，形形成管理理网，执执行专职职负责各各条专线线的生产产任务。5.3 管理职职能组织织机构1、 生产线设生产负负责，在在项目经经理

18、领导导下具体体计划安安排负责责本工程程的生产产、施工工总调度度，下设设施工、质质安等前前方生产产管理技技术人员员，管辖辖下属测测量放线线、施工工技术、工工程质量量、施工工进度、机机电修配配、安全全生产、文文明施工工等一系系列前方方生产工工作。2、 后勤线设后勤负负责，负负责本工工程的后后勤总调调度，下下设材料料采购保保管、计计划预算算、财务务、行政政治安等等方面管管理人员员，管辖辖下属计计划预算算、财务务、材料料、行政政、保安安、食堂堂、医疗疗卫生等等一系列列后勤工工作。5.4 管理职职能组织织分工1) 项目经理理按照公公司要求求，制定定和实施施岗位责责任制，将将职责分分解落实实到个人人。项目

19、经经理负责责日常各各岗位的的工作检检查和考考评，公公司各职职能部门门按照贯贯标要求求定期对对项目进进行检查查，发现现问题应应督促整整改。2) 项目经理理按施工工组织设设计安排排及业主主要求，并并根据施施工场地地实际情情况决定定作业场场地的布布置及施施工顺序序，按生生产进度度要求，向向施工员员安排施施工任务务。3) 施工员主主要负责责施工安安排，协协调好工工序间关关系及工工序间的的衔接；根据施施工情况况，合理理调整班班组结构构，保证证施工作作业的连连续和均均衡。各各工序班班长根据据施工负负责人的的安排具具体实施施，带领领本班成成员保质质、保量量、保安安全完成成任务，并并搞好各各工序间间的关系系。

20、4) 项目经理理和施工工管理人人员必须须主动深深入现场场，掌握握工作情情况，超超前发现现问题并并及时解解决，以以保证工工程的顺顺利进展展。5) 项目质量量员在施施工过程程中动态态参与施施工管理理，对关关键工序序严格按按照设计计图纸和和施工规规范检查查和验收收。6) 项目技术术员配合合项目经经理做好好施工技技术交底底，组织织学习设设计图纸纸和有关关规范，主主动深入入现场，认认真解决决问题，努努力做好好技术管管理工作作。7) 项目安全全员负责责施工安安全监督督，实行行班前安安全交底底、施工工过程中中安全检检查、班班后总结结制度，以以避免发发生安全全事故。8) 项目材料料员按照照贯标要要求从合合格供

21、应应商处负负责对所所需工程程材料的的予以订订购，并并与项目目部质量量员一道道做好材材料质量量的检查查验证工工作。9) 项目资料料员负责责按规定定及时收收集好工工程资料料及材料料合格证证，做到到内外业业同步。10) 项目机电电维修人人员做好好机械设设备的日日常保养养和维护护，并组组织突发发故障的的抢修，保保证工程程机、电电设备的的良好的的工作状状态，保保证工程程顺利进进行。11) 项目日常常管理实实行例会会制度，每每天下班班后由项项目经理理召集项项目管理理人员召召开碰头头会，每每周召开开一次生生产例会会，检查查和总结结每天（周周）的工工作情况况，部署署第二天天（后期期）的工工作计划划，找出出前阶

22、段段工作中中存在的的问题，提提出改进进措施。5.5施施工组织织管理体体系施工管理理网络图图公司主管副总经理公司工程部项目经理：李春刚项目副经理：吕海华 技术负责人： 张青施工员吕井跃施工员李炳雪安全员高广勇质量员李岩青资料员商立芳材料员李建峰预算员李会慧各施工队长后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电班5.6施施工管理理工作主主要内容容1、 工程计划划和进度度管理1) 主管部门门：由我我公司主主管副经经理领导导工程部部进行计计划和进进度管理理，协调调公司与与项目部部的关系系。2) 按设计图图纸和承承包合同同，由总总承包部部组织对对整个工工程总的的计划和和进度进进行编制制、讨论论、

23、调整整和报批批。我公公司按总总进度计计划的安安排，对对现场的的物资供供应、设设备机械械供应、成成品半成成品供应应、劳动动力供应应、资金金供应计计划进行行编制、调调整、报报批。按按总进度度计划的的安排，编编制工程程年度、季季度、月月度、旬旬、周计计划。制制作工程程网络，确确定关键键节点，提提出节点点考核方方案。3) 按总进度度计划的的安排，制制定各分分包施工工的节点点计划及及相应的的资源计计划。2、 工程项目目技术工工作管理理1) 主管部门门：由我我公司总总工程师师领导，项项目工程程师负责责，具体体由技术术部实施施技术管管理工作作。2) 接到施工工图纸以以后，及及时组织织有关部部门人员员熟悉图图

24、纸，并并将图纸纸中存在在的问题题汇总整整理，在在图纸会会审前提提交设计计，并组组织设计计图纸交交底工作作。使得得施工前前将图纸纸上存在在的问题题及时解解决。及及时向业业主及设设计单位位就施工工设计可可能出现现的疏漏漏缺陷提提出修改改意见和和合理化化建议。3) 设计变更更应由提提出单位位办理技技术核定定单，并并经设计计单位、总总承包、监监理和总总包部共共同签字字认可。4) 技术交底底：在某某工序开开始施工工前，对对总承包包各部门门、有关关人员和和有关分分包单位位进行技技术交底底工作，提提出施工工要求、施施工参数数、结果果指标。并并经各方方签字认认可。并并报业主主、监理理审核监监督。3、 工程项目

25、目质量工工作管理理1) 主管部门门：由我我公司质质监部门门领导，项项目工程程师负责责，现场场质量部部负责对对项目工工程质量量进行全全过程、全全方位的的监控管管理。2) 质量保证证体系的的建立：按贯标标要求，建建立质量量保证体体系，编编制项项目质量量保证计计划。3) 质量目标标的分别别落实：将总包包的质量量目标按按照要素素和各专专业分包包的特点点进行分分解，确确立各分分包、各各供应商商的质量量目标。4) 质量考核核制度的的建立：在总质质量目标标的前提提下，总总承包制制定出各各分包单单位的质质量目标标，可通通过合约约方式，制制定质量量考核制制度。5) 施工过程程中的质质量保证证：督促促各分包包对操

26、作作人员进进行交底底，检查查交底的的针对性性。在施施工过程程中对操操作质量量加强巡巡视检查查。督促促各分包包做好产产品保护护。协调调好工序序搭接，协协调工序序搭接过过程中的的质量验验收。4、 工程项目目现场文文明（标标准化）、安安全施工工管理现场文明明主管部部门：在在项目经经理领导导下由工工程部和和安全保保障部、综综合管理理部按建建设主管管部门文文件的规规定，共共同负责责现场文文明（标标准化）施施工的管管理。现场安全全主管部部门：在在项目经经理领导导下由安安全保障障部负责责对整个个工程项项目的安安全监督督管理。5、 工程项目目劳务管管理1) 主管部门门：由综综合管理理部和安安全保障障部按有有关

27、法规规、法章章和相关关部门的的要求，对对劳务进进行统筹筹的管理理。2) 分包单位位将进入入现场的的施工人人员名单单及一张张照片向向总承包包申报由总总承包统统一注册册登记。分分包单位位须提供供劳务人人员三证证复印件件及特殊殊工种相相应的操操作证和和上岗证证。3) 总承包监监督各分分包单位位商约束束所属员员工遵守守政府部部门发布布的有关关政策法法令、法法规及施施工现场场的各项项有关规规定，确确保现场场施工文文明有序序地进行行。6、 工程项目目合同管管理1) 主管部门门和人员员：由项项目经理理确定合合同管理理的指导导思想，由由合同预预算部门门具体负负责合同同的全过过程管理理与结算算工作。2) 在有条

28、件件的情况况下，尽尽可能采采用国内内合同示示范文本本，并由由合同当当事人在在此基础础上进行行修订补补充。3) 作好对分分包的合合同管理理工作，督督促分包包商认真真履行其其分包合合同范围围内的工工作，确确保各分分包商施施工的工工期、质质量和安安全达到到合同要要求，从从而保证证整个工工程的顺顺利施工工。4) 建立健全全工程项项目合同同管理制制度，形形成一套套对分包包合同及及加工购购销合同同管理实实施细则则。7、 工程项目目预算管管理1) 主管部门门：由造造价师领领导的合合同预算算部负责责工程项项目预算算管理。2) 编制施工工图预算算和施工工预算，为为签订分分包合同同、统计计完成实实物工程程量提供供

29、依据。参参与分包包商合同同谈判与与签约。8、 工程项目目机械设设备、材材料管理理1) 主管部门门：由项项目副经经理指导导工程部部、安全全部、物物资材料料部进行行项目设设备管理理及物资资材料管管理。2) 机械设备备的报验验：机械械设备进进场后，在在检查完完机械的的基本情情况，立立即收集集机械设设备的安安检报告告、设备备良好证证明书，在在总包专专业部门门检查合合格后，交交于监理理。机械械设备的的安装：机械设设备的安安装、拆拆除，总总承包应应会同监监理相关关人员进进行现场场旁站监监督。3) 维护与保保养：在在机械设设备进场场安装使使用之前前，首先先按产品品规范进进行验收收，发现现问题应应及时交交涉解

30、决决，并作作详细验验收记录录，办理理好必要要的移交交手续。负负责项目目材料管管理业务务，对项项目施工工期间的的材料管管理工作作进行通通盘规划划全过程程管理。负负责项目目材料降降耗的实实现。参参与施工工组织设设计的编编制，对对各种设设备、材材料堆放放、技术术节约措措施等方方面提出出看法和和要求。4) 编制材料料供应计计划。包包括单位位工程材材料总计计划、材材料季度度计划、材材料月度度计划和和材料周周计划。5) 签定分包包合同时时，在分分包合同同中对分分包单位位领用、借借用、租租用的各各种原材材料、劳劳防用品品、施工工用具、周周转材料料、临时时设施等等设施的的供应方方式、结结算依据据等予以以明确。

31、9、 工程项目目的文件件资料管管理1) 主管部门门：由技技术部负负责项目目文件资资料的统统一管理理和发放放，资料料的收集集、保管管、整理理、移交交、归档档工作。2) 在有关档档案管理理部门、业业主资料料部门的的指导下下，确立立整个工工程的技技术资料料使用、填填写、收收集、流流转的制制度或方方式。对对所有参参与工程程的分包包单位进进行工程程资料交交底，确确保工程程的资料料整齐。5.7工工程总包包管理与与协调1、 与业主的的协调作为施工工总包单单位对业业主的业业务联系系必须首首先尊重重业主、尊尊重监理理，以认认真负责责态度、以以招标文文件、投投标文件件所指定定的目标标为工作作方向、行行动的准准则，

32、接接受业主主、监理理单位的的指示，及及时处理理解决有有关问题题并将情情况书面面呈报。及及时向业业主呈报报计划、进进度等情情况资料料，对业主发来来的函文文在合同同规定时时间内给给予回文文，汇报报落实情情况。定期对对各分包包单位工工程施工工进行反反馈和沟沟通，并并向业主主进行汇汇报，并并且再对对各分包包单位进进行协调调管理，对对各分包包单位的的指令可可以直接接发给分分包单位位，也可可以通过过总包单单位来进进行，并并由总包包来监督督分包单单位对业业主指令令的实施施。2、 与设计的的协调1) 主动邀请请设计单单位参加加有关图图纸会审审及技术术交底等等相关活活动。2) 充分尊重重设计。3) 接收工程程变

33、更要要求。一一项工程程从设计计到施工工，有些些情况不不可能都都可预见见，即使使设计过过程中尽尽最大的的努力，也也不能排排除不可可预见因因素发生生，因而而接受工工程变更更要求，是是对总承承包商一一项强制制性义务务。4) 接受设计计师的建建议。总总承包商商在施工工实施及及工程管管理中，虚虚心听取取设计师师建议是是帮助总总承包商商提高工工作质量量地一个个有效途途径。5) 及时向设设计单位位书面提提出施工工图设计计可能出出现的疏疏漏缺陷陷或尺寸寸差异或或资料不不足。3、 与监理单单位的配配合协调调1) 以优良的的质量取取得监理理工程师师的信任任。2) 编制切实实可行的的工程进进度计划划，并且且严格执执

34、行，取取信于监监理工程程师。3) 尊重监理理工程师师的合理理指示和和建议，并并认真贯贯彻执行行。4) 注意磋商商态度，切切忌正面面顶撞和和恶语伤伤人。5) 对工作的的缺陷和和错误要要及时改改正，不不强词夺夺理，不不拖延推推委。6) 建立诚恳恳的友谊谊关系。4、 与其他施施工单位位的配合合空调设备备安装、弱弱电系统统安装、机机房电缆缆安装、供供电部门门安装、人人防设备备安装、消消防设备备安装、绿绿化和污污水处理理等项目目的施工工，我们们将在承承诺施工工工期内内，按总总体进度度计划和和各单体体工程完完成情况况，提前前一个月月和业主主、设计计、监理理、专业业施工单单位联系系，达成成进场施施工意向向，

35、提前前一周正正式确认认分包方方进场施施工日期期和各项项相关准准备工作作，使各各分包施施工单位位的进度度、工程程质量、安安全文明明施工均均纳入总总体承包包范围内内，按投投标承诺诺圆满完完成本工工程各项项目标。5.8对对分包单单位的协协调管理理措施1、 总体措施施1) 以合同规规定的施施工承包包范围、工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求。我我方将编编制详细细的施工工组织设设计，经经业主及及现场监监理认可可后，进进行实施施。2) 督促各分分包详细细阅读施施工图，提提出施工工图中可可能出现现的问题题，并提提出处理理方案，并并报请业业主、监监理和设设计认可可后组织织施工。3) 以合同规规定的

36、总总工期要要求，编编制本工工程施工工总进度度计划，并并考虑安安排各分分包单位位所要求求进场、施施工的时时间，并并报请业业主和监监理审批批，以此此有效地地对工程程进度计计划进行行总控制制。4) 以总工期期为依据据，编制制工程分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳劳动力进进场计划划；施工工材料、设设备、机机具进场场计划；设备、材材料进场场计划；各分工工程分包包队伍进进场计划划等）。5) 将总合同同的条款款要求，分分解纳入入相对应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工等等完全处处于业主主全部控控制状态态之中，确确保工程程如期完完成。6) 我们将每每周定期期与分包包

37、单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难。按按周计划划要求检检查分包包每周完完成情况况及布置置下周施施工生产产计划。7) 我方现场场管理人人员与各各分包管管理人员员在施工工高峰时时每天收收工前开开一次碰碰头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题。8) 施工过程程中各类类业务联联系，除除必要口口头通知知外，以以书面形形式，报报请业主主及时发发给各分分包执行行。9) 多主诚恳恳接受业业主及监监理对管管理工作作的指导导性意见见和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。2、 对分包管管理实施施细则1) 提交指定定分包商商的证明明文件(1)

38、 分包工程程的投标标书及投投标过程程情况说说明。(2) 中标通知知书或具具有等同同效力的的暂行施施工协议议。(3) 指定分包包商经营营范围及及资质等等级证书书复印件件。2) 填写分包包商情况况登记表表(1) 分包商在在按国家家法律、法法规、法法令取得得合法地地位和资资质等级级证书。(2) 提交施工工许可证证复印件件，确保保施工队队伍能进进入现场场施工。(3) 提交分包包工程的的“施工组组织设计计方案”3、 对分包单单位的具具体配合合内容1) 我方与电电梯安装装分包的的配合(1) 一切图纸纸标注和和规范要要求的预预留和预预埋等；(2) 提供通风风孔；(3) 在机房适适当位置置提供围围栏、爬爬梯、活活门等;(4) 工程进行行时于所所有电梯梯井洞上上提供临临时木保保护栏和和安全网网等, 并遵守守所有业业主授权权代表及及/或监理理工程师师要求的的安全规规则;(5) 在电梯门门框安装装后为门门框砌墙墙间空隙隙灌注水水泥砂浆浆;(6) 在机房楼楼板提供供洞口作作为吊升升机房设设备之用用并于随随后封闭闭;(7) 如指定分分包商