物流信息服务平台15493.docx

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1、VOLVO项目开发计划书物流信息息服务平平台开发计划划书编号：IISS- IMM-VOOLVOO-0001-SSDP版本:11.0作者：张桐日期：20044-111-6审批：刘平日期：20044-111-8变更记录录日期版本变更说明明作者20044-111-61.0创建张桐填表说明明在需求分分析阶段段开始着着手准备备开发计计划，当当需求分分析结束束后，根根据项目目估算和和需求分分析的成成果，完完成软件件开发计计划书，评评审后纳纳入到基基线库。制制定开发发计划的的过程是是不断精精确细化化，逐步步完善丰丰富的过过程。开开发计划划是项目目经理管管理和跟跟踪的依依据， 又起到到指导项项目组的的日常工工

2、作的作作用。当当实际情情况与计计划偏离离到一定定程度时时，应修修正开发发计划。软件开发发应按照照开发计计划制定定的内容容进行。开开发计划划是项目目跟踪的的依据，通通过与实实际开发发进展情情况作比比较分析析，项目目经理可可以及时时了解项项目开发发的状态态。项目目组中的的每个成成员都应应该明确确地知道道项目计计划的内内容，并并且对所所分配的的任务承承诺签字字，确保保计划贯贯彻执行行。1 项目总览览1.1 基本信息息项目名称称沃尔沃物物流信息息服务平平台项目编号号IM-VVOLVVO-0001客户名称称沃尔沃（中中国）投投资有限限公司客户代表表周伟项目经理理张桐质量保证证员杨海舰配置管理理员刘扬工作

3、量估估算16个人人月项目开始始日期20044-111-022项目结束束日期20055-02-0081.2 项目主要要联系人人姓名电话号码码传真号码码E-Maail客户蒋宇13700107747005Yukoon.jjianngvvolvvo.ccom项目经理理张桐136111111090088448806886tzhaangisooftsstonne.ccom1.3 假设和约约束本项目计计划能够够顺利执执行的条条件是基基于以下下假设成成立：n 公司能够够满足计计划中对对各种项项目资源源需求；n 项目实施施过程中中能得到到客户的的有效支支持与配配合；n 对于项目目成员的的培训可可以按照照培训计计

4、划进行行；n 项目开发发、实施施过程中中人员变变动不超超过800%。1.4 里程碑提提交产品品里程碑提交产品品时间负责人需求项目定义义软件过过程.xxls20044.111.6张桐软件开发发计划20044.111.7张桐软件测试试计划20044.111.7刘杨配置管理理计划20044.111.7刘杨质量保证证计划20044.111.7杨海舰量化过程程管理计计划20044.111.7张桐质量管理理计划20044.111.7张桐需求规格格说明书书20044.111.5张桐需求跟踪踪据矩阵阵20044.111.5张桐设计架构设计计（部门门级）20044.111.155张桐数据库设设计20044.11

5、1.155李兵概要设计计20044.111.155张桐开发/单单元、集集成测试试代码20044.122.299张桐测试用例例20044.111.211刘扬集成测试试报告20044.122.299刘扬Builld说明明20044.122.299张桐系统测试试测试总结结报告20055.1.4刘扬用户手册册20055.1.10刘扬实施实施计划划20055.1.11张桐培训计划划20055.1.11张桐软硬件安安装部署署规划书书20055.1.11徐光应用程序序包20055.2.7张桐应用系统统部署说说明20055.2.7张桐系统验收收20055.2.7张桐1.5 发布提交交产品提交产品品时间是否提交

6、交客户负责人需求规格格说明书书20055.022.077是张桐架构设计计20055.022.077否张桐概要设计计20055.022.077否张桐数据库设设计20055.022.077是李兵测试用例例20055.022.077是刘扬应用程序序包20055.022.077是张桐应用程序序源码20055.022.077是张桐软硬件安安装部署署规划书书20055.022.077是徐光应用系统统部署说说明20055.022.077是张桐发布清单单20055.022.077否张桐用户手册册20055.022.077是刘扬验收报告告20055.022.077否张桐2 项目计划划2.1 项目生命命周期n 项

7、目阶段段定义及及各阶段段主要产产品项目阶段段主要产品品需求项目章程程，项目目级过程程裁剪，软软件开发发计划，质质量管理理计划，量量化过程程管理计计划，软软件测试试计划，配配置管理理计划，质质量保证证计划，需需求规格格说明书书，系统统原型设计架构设计计（部门门级），数数据库设设计，概概要设计计， 开发/单单元/集集成测试试源代码，测测试用例例，单元元测试报报告系统测试试测试总结结报告，用用户手册册实施验收报告告，实施施计划，培培训计划划，软硬硬件安装装部署规规划书，应应用系统统部署说说明，系系统验收收，应用用程序包包n 开发模型型为保证项项目进度度按照计计划进行行本项目目采用瀑瀑布式开开发模型型

8、。通过过设置里里程碑明明确每阶阶段的任任务与目目标，通通过阶段段评审，将将开发过过程纳入入正确轨轨道，严严格的计计划性保保证软件件产品的的按时交交付。示例图如如下：需求分析需求调研设计编码测试运行维护2.2 WBS 表参见开开发计划划（MMicrrosooft Proojecct文档档）。2.3 规模估算算具体的估估算方法法可参见见软件件项目估估算过程程，估估算过程程应当记记录在项项目估算算表中中，此处处只描述述估算结结果。工作产品品估算因子子分类个数合计规模模（换算比比重后的的个数）需求规格格说明书书功能点复杂：交交互操作作大于等等于 661326概要设计计业务逻辑辑类复杂中等简单81020

9、51DBTablleViewwProcceduureTrigggerrConsstraaintt352000352编码操作 (Acttionn)反应（RRespponsse）报表（RRepoort）接口（IInteerfaace）6916423558测试测试用例例复杂：交交互操作作大于等等于 6615302.4 工作量估估算具体的估估算方法法可参见见软件件项目估估算过程程，估估算过程程应当记记录在项项目估算算表中中，此处处只描述述估算结结果。项目阶段段项目工作作量比例例分布(%)工作量（人人日）需求8.5%30.77 设计10.22%37.00 编码/单单元/集成50.99%184.8 系统测

10、试试8.1%29.55 实施22.33%81.00 项目开发发总工作作量100.0%363.0 2.5 成本估算算根据公司司情况，项项目成本本主要是是人员的的工资，因因此工作作量估算算基本上上反映了了项目的的成本。阶段计划人力力成本人员数量量人员比例例需求211995.000 8 80.00%设计302220.550 9 90.00%开发/单单元、集集成1104499.50 9 90.00%系统测试试203553.113 10 100.0%实施574228.888 10 100.0%合计（元元）2396697.00 102.6 进度安排排参见开开发计划划（MMicrrosooft Prooje

11、cct文档档）。2.7 关键计算算机资源源估算1） 客户运行行环境所所需关键键计算机机资源本项目的的测试环环境与系系统上线线的环境境相同。用途服务器型型号必要的硬硬件配置置必要的软软件配置置数量申报理由由说明Appllicaatioon sservver DELLL28550/至至强2.8GG*2颗颗/4GG内存/1146GG*2硬硬盘Winddowss 200001此配置是是所开发发的软件件系统要要求的最最基本配配置，并并且满足足客户对对系统性性能的要要求。 DDB SServver2）项目目开发环环境所需需关键计计算机资资源：用途服务器型型号必要的硬硬件配置置必要的软软件配置置数量申报理由

12、由说明Appllicaatioon sservver DELLL28550/至至强2.8GG*2颗颗/4GG内存/1146GG*2硬硬盘Winddowss 200001满足最基基本的开开发要求求。 DDB SServver2.8 项目评审审描述按计计划需要要评审的的工作产产品，以以及采用用的评审审方式和和参加评评审的人人员。评评审方式式是同行行评审，评评审过程程参见软软件项目目评审过过程。工作产品品评审方式式评审参与与人员评审材料料发放时时间(提提前X天天)需求规格格说明书书同行评审审杨立东，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰，王王松涛，彭彭俊林，李李进1开发计划划同行评审审刘平，张张桐

13、，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1量化过程程管理计计划同行评审审刘平，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1质量管理理计划同行评审审刘平，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1配置管理理计划同行评审审刘平，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1质量保证证计划同行评审审刘平，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1系统测试试计划同行评审审刘平，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰1概要设计计同行评审审杨立东，张张桐，李李兵，伍伍箭，刘刘扬，杨杨海舰，王王松涛，彭彭俊林，李李进1数据库设设计同行评审审项目经理理，设计计人员，开开发人员员，测试试人员，QQA人员员1代码走查项目经

14、理理，设计计人员，开开发人员员，测试试人员，QQA人员员1测试用例例同行评审审项目经理理，设计计人员，开开发人员员，测试试人员，QQA人员员12.9 开发环境境本系统将将在B/S结构构下，采采用基于于JAVVA技术术并且符符合J22EE开开发规范范进行开开发，具具体如下下：硬件软件DELLL28550/至至强2.8GG*2颗颗/4GG内存/1146GG*2硬硬盘数据库：oraaclee 9ii应用服务务器：WWebsspheere 5.11开发工具具：Eccpliise项目管理理工具：Miccrossoftt Prrojeect 20000绘图工具具：Miicroosofft VVisiio

15、220000配置工具具：Miicroosofft VVisuual SouurceeSaffe分析工具具：Raatioonall Roose数据库设设计工具具：PoowerrDessignner 9.552.10 风险评估估和控制制描述预计计项目中中可能发发生的风风险，风风险系数数=严重重等级XX风险概概率。风风险等级级是指该该风险对对项目进进度、质质量和成成本影响响的严重重程度，可可分为四四个等级级，等级级越高影影响越严严重。1. 客户风险险，指由由于客户户成熟度度不够而而产生的的风险2. 过程风险险，指由由于项目目组成员员对开发发过程不不熟悉而而产生的的风险3. 能力风险险，指由由于项目目

16、组成员员不具备备项目需需要的能能力而产产生的风风险4. 成本风险险，指由由于项目目成本过过高而产产生的风风险5. 人力资源源风险，指指由于人人员不足足而产生生的风险险6. 设备资源源风险，指指由于开开发设备备不足而而产生的的风险7. 技术风险险，指由由于采用用项目组组成员不不熟悉的的技术而而产生的的风险8. 质量风险险，指由由于用户户要求的的质量过过高而产产生的风风险9. 时间风险险，指由由于开发发时间过过紧而产产生的风风险10. 需求风险险，指由由于需求求调研不不充分而而产生的的风险风险概率率可用百百分比表表示，百百分比越越高发生生的可能能性越大大。风险险应当按按照风险险系数的的大小排排序。

17、风风险对策策是为了了减轻风风险的影影响，项项目组可可能采取取的措施施。所有有风险按按风险等等级排序序。注：风险险系数 = 严严重等级级 x 发生概概率 严重等等级范围围 1-4序号风险系数数严重等级级发生概率率风险种类类风险说明明预计风险险发生阶阶段应对措施施降低风险险策略11.6280%1和原有系系统需求求范围界界定不清清楚开发实施施阶段一旦产生生需求变变更，按按照公司司的变更更流程进进行处理理。整个项目目周期内内与客户户充分沟沟通，积积极协调调客户确确认需求求。20.5150%9系统设计计开发时时间短，有有可能延延期3-5个工工作日开发阶段段提前投入入开发人人员对已已经通过过评审的的设计开

18、开始编码码。系统设计计一定要要尽量完完善，加加强项目目组成员员之间的的沟通。及及时把握握项目进进度。30.5150%1客户对BBS结构构系统的的使用实施阶段段进行针对对性培训训。加强培训训，尽量量完善用用户手册册。2.11 组间协调调计划协调小组组/人协调方式式协调内容容如发生问问题时如如何处理理频率/时时间蒋宇、杨杨晓南会议系统需求求、项目目进度向上级汇汇报每周五蒋宇、杨杨晓南电话、邮邮件开发时遇遇到的细细节问题题向上级汇汇报每周3-10次次蒋宇、杨杨晓南会议确认需求求向上级汇汇报20044-111-077蒋宇、杨杨晓南会议代码开发发结束，讨讨论实施施细节。向上级汇汇报20044-122-3

19、00蒋宇、杨杨晓南会议系统测试试结束，商商讨数据据移植方方案向上级汇汇报20055-011-055蒋宇、杨杨晓南会议讨论验收收细节向上级汇汇报20055-022-0552.12 培训计划划无3 项目组成成根据本项项目的情情况列出出项目中中所有参参与人员员及所担担当的角角色角色责任承担担人项目总监监刘平咨询顾问问杨树轶项目经理理张桐质量保证证员杨海舰SCCBB刘平、杨杨海舰、张张桐、伍伍箭和刘刘扬架构设计计师张桐系统分析析员负责责人伍箭系统分析析员伍箭测试负责责人刘扬测试工程程师刘扬软件工程程师李兵软件工程程师王松涛软件工程程师李海波SCM管管理员刘扬实施负责责人张桐4 项目跟踪踪计划对项目的的

20、跟踪活活动也要要有计划划，跟踪踪计划描描述参与与的人员员、跟踪踪活动的的名称以以及跟踪踪的频率率。角色活动频率项目经理理召开定期期例会每周（每每两周提提交项目目进展报报告）项目经理理组织项目目数据分分析报告告的填报报每里程碑碑项目总监监客户经理理项目经理理质量保证证员项目组成成员参加里程程碑评审审每里程碑碑项目组成成员填写PSSA上的的任务跟跟踪信息息每天SCCBB项目经理理质量保证证员计划变更更及评审审当项目进进度、工工作量、成成本、规规模等的的偏差率率超过计计划的阈阈值时。（参参见度量量计划）项目组成成员项目总结结项目结束束5 问题跟踪踪项目经理理对项目目中发现现的人力力资源变变动、技技术难点点、计算算机资源源和外部部环境影影响等问问题进行行跟踪。跟跟踪记录录反映在在项目目问题跟跟踪表中中。客户反馈馈问题在在客户户反馈问问题记录录及跟踪踪表中中进行记记录和跟跟踪。需求变更更另有需需求变更更流程，不不列入问问题跟踪踪。6 相关文档档软件需需求规格格说明书书软件质质量管理理计划量化过过程管理理计划软件验验收报告告项目问问题追踪踪表软件项项目进展展报告软件项项目里程程碑报告告软件项项目总结结报告软件配配置管理理计划软件质质量保证证计划书书软件评评审过程程软件项项目估算算指南软件生生命周期期选择指指南19 / 19