修改版,华发山庄桩基础工程施工组织设计(施工方案)hdky.docx

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1、桩基础工程施工组织设计（施工方案）第一章 编制依据据第一节 编制说明明本方案根根据工程程施工图图纸和岩岩土工程程详细勘勘察报告告，及国国家有关关建设工工程的施施工规定定规程进进行编制制，为确保保本施工工组织设设计的科科学性、合合理性与与先进性性，我公公司组织织有关工工程管理理和技术术骨干对对项目现现场进行行了实地地踏勘，结结合我公公司多年年承担桩桩基础工工程施工工的成功功经验，以以及我公公司现有有的管理理能力、技技术力量量和机械械配置等等因素，编编制了本本工程施施工方案案文件。第二节 相关关资料及及质量、技技术相关关规程规规范施工承承包合同同工程墩墩设计图图纸工程测测量规范范GBB500026

2、-20007建筑地地基处理理技术规规范JJGJ779-220122建筑墩墩基技术术规范JJGJ994-220088建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002建筑基基坑支护护技术规规程JJGJ1120-20112建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-20111施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220055锤击式式预应力力混凝土土管桩基基础技术术规程(DBJJ/T115-222-220088)建筑桩桩基技术术规范（JJGJ994-220088）预应力力混凝土土管桩(10GG

3、4099)建筑工工程安全全生产管管理条例例；中华人人民共和和国安全全生产法法；建筑机机械使用用安全技技术规程程；施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220055）；特种作作业人员员安全管管理规则则（GGBJ3306-85）。 中华人人民共和和国环境境噪声污污染防治治法；中华人人民共和和国大气气污染防防治法；中华人人民共和和国固体体废物污污染环境境防治法法；建设工工程施工工现场管管理规定定。第二章施施工总体体策划第一节 工程程概况本工程位位于珠海海香洲迎迎宾北路路西侧，桩桩基础采采用预应应力混凝凝土管桩桩，桩型型：PHHC5000-1125-AB；墩基础础12000mmm。管桩

4、桩分布：19号号楼共1113根根，200号楼共共1133根，221号楼楼共800根，222号楼楼共766根，228号楼楼共911根，229号楼楼共922根，332号楼楼共900根，333号楼楼共911根，地地下室共共4755根，总总计12221根根。设计计桩长115米，单单桩承载载力特征征值为118000KN，终终压值336000KN，桩桩端持力力层为强强风化花花岗岩；墩基础础分布66栋人工工挖孔墩墩56根根、7栋栋55根根、8栋栋57根根、9栋栋55根根、100栋499根、111栋550根、地地下室人人工挖孔孔墩1116根，总总计4338根。墩墩基础设设计深度度为46m入入强风化化岩层500

5、0mm。第二节 工工程地质质条件（一）、场场地自然然地理及及岩土体体划分依依据和划划分结果果：拟建场地地位于珠珠海香洲洲迎宾北北路西侧侧。场地内发发育的地地层按自自上而下下的顺序序依次描描述如下下：素填土层层，层厚厚0.557.9米。块石填土土层，层层厚0.566.8米米。混凝土层层，层厚厚0.225.9米。冲洪积粉粉质粘土土层，层层厚0.566.5米米。冲洪积（粗粗）砾砂砂层，层层厚0.588米。冲洪积砾砾石层，层层厚0.444.9米米。残积砾质质粘性土土层，层层厚0.4113.88米。全风化花花岗岩，层层厚0.5111.22米。强风化花花岗岩，层层厚0.2116.33米。中风化花花岗岩，层

6、层厚0.377.8米米。微风化花花岗岩，层层厚0.966.9米米。（二）、场场地钻探探揭露有有孤石存存在，共共22个个孔揭露露，主要要为中风风化或微微风化花花岗岩，甚甚至有钻钻孔在中中风化岩岩层顶钻钻遇混凝凝土。第三节 项目目部机构构组织项目经理理部是本本项目实实施管理理者。在在该工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班了了在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成。组组织机构构图下图图：第三章

7、 施工前期期准备工工作第一节 工程程管理目目标鉴于本工工程的特特点，根根据公司司有关要要求，我我项目部部专门研研究决定定确立了了本工程程的四大大目标：1）工程程质量达达到国家家合格标标准；2）工程程安全确确保安全全无事故故；3）工程程工期确确保按期期完成，力力争提前前；第二节 施工准准备1、技术术准备1.1 图纸纸会审在收到甲甲方提供供的设计计图后，认认真阅读读，记录录图纸中中存在的的疑问；参加由由业主（监监理单位位）组织织的设计计交底和和图纸会会审、提提出疑问问，设计计院答复复后形成成图纸会会审纪要要。1.2 技术术交底项目部及及时组织织项目部部成员进进行技术术交底，使使其充分分领会设设计意

8、图图、工程程特点、施施工方案案和应注注意的事事项。组组织技术术人员、施施工人员员熟悉地地质情况况，了解解设计要要求，编编制施工工组织设设计，了了解场地地地下管管线铺设设情况及及周围环环境的变变化。1.3 建立立测量控控制网根据业主主提供水水准点、坐坐标控制制点及红红线图建建立适合合本工程程的测量量定位网网络和高高程控制制点，其其中重要要的控制制坐标要要做成相相对永久久点加以以保护，并并请业主主或监理理予以核核验。1.4 按按规定做做好各类类原材料料进场的的自检和和复检工工作。 2、 生产准准备2.1 施工工临时道道路：根根据桩基基础施工工平面布布置图，场场区周围围沿主楼楼中间布布置一条条临时道

9、道路主路路，除主主路外，在在场内布布设几条条横向辅辅路，辅辅路布置置在主楼楼的一侧侧并靠近近主楼，临临时道路路采用碎碎石铺填填，保证证进出车车辆行车车畅通。对对出场车车辆进行行清洗，避避免车辆辆将渣土土带至场场外污染染环境。2.2场场地平整整：施工工前期需需对场地地进行局局总平整整。对于于影响施施工的地地下障碍碍物如沟沟渠、管管线等，采采用挖掘掘机进行行清理。并并沿场地地两边往往河里方方向开挖挖排水沟沟。2.3规规划现场场用地制定现场场规划平平面布置置图，充充分利用用外围空空地，设设置临时时设施（包包括办公公、仓储储、生活活用房）；合理布布置现场场临时道道路，尽尽量避开开桩位。2.4 组织人人

10、员、机机械和材材料有序序进场。2.5机机械设备备进行安安装调试试。2.6对对所有参参与施工工的技术术人员和和工人进进行技术术交底和和安全交交底，树树立安全全警示标标志牌及及各岗位位责任制制牌。第四章 施工平平面布置置图现场平面面布置应应充分考考虑周边边环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下：1、现场场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2、充分分考虑文文明施工工及环保保要求，并并符合安安全规定定，各种种设施布布置必须须符合广广东省安安全文明明施工的的相关要要求。3、在平平面布置置中应充充分考虑虑好大型型施工机机械设备

11、备的布置置、现场场办公、道道路交通通、材料料周转、临临时堆放放场地等等的优化化合理布布置。4、材料料堆放应应设在垂垂直运输输机械附附近，以以减少发发生二次次搬运。中中小型机机械的布布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。5、临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，为为避让市市政管线线施工，现现场临电电电缆采采用架空空方式。6、施工工期间制制定详细细周密的的材料供供应计划划，计划划细化到到每周、每每天、每每个时段段，高专专职调度度员负责责进场材材料的统统一调度度和规划划，以便便对大型型机具的的使用统统筹安排排，对

12、施工工现场进进行动态态管理，及及时合理理地调整整和分配配场地。第五章进进度计划划及保障障措施第一节施施工进度度计划根据本项项目设计计约12221条条管桩、4436条条墩基础础，并结结合建设设单位的的工期安安排及要要求，我我司计划划用2台台静压桩桩机、33台旋挖挖桩机、22台潜孔孔锤进场场施工，计计划20014年年12月月28日日开工至至20115年22月8日日完工。第二节 进进度保证证措施综合本工工程对施施工进度度的要求求，工程程资料及及施工现现场实际际情况，结结合所选选定的施施工方法法及技术术措施，本本工程的的总工期期是按照照我公司司以往快快速施工工的经验验经过精精确计算算得出的的。在保保证

13、质量量的前提提下，为为使工程程尽快投投入使用用，发挥挥投资效效益，我我公司将将把本工工程作为为重点项项目放在在施工重重要位置置上，靠靠自身雄雄厚的人人、财、机机械之实实力投入入，确保保本工程程在总工工期内完完成。1周密密部署、合合理划分分流水段段施工准备备要充分分迅速。合合同签订订后，立立即办理理相关手手续，在在开工之之前尽快快办理完完毕。人人员、材材料、机机具迅速速到位，有有关材料料试验要要随进随随做，仪仪器设备备提前检检定。合理划分分流水段段，合理理安排工工序及人人力，扩扩大作业业面；本本项目划划为十个个施工段段，每个个主楼及及周边地地下室为为一个施施工段，第第一个施施工段安安排二台台桩机

14、同同时施工工， 尽尽可通将将工期提提前。2机械械保证1、为保保证我司司承诺的的工期，并并考虑到到本地区区地质情情况，为为使施工工高效快快捷，并并结合本本工程的的特点优优化布置置。机械械的配备备根据工工程实际际情况分分阶段配配置，以以最大限限度覆盖盖整个施施工层面面。不断断优化施施工组织织设计，周周密部署署，考虑虑各种可可能发生生的情况况，提前前研究好好对策及及时应变变。我方方将安排排22台台锤击桩桩机进场场，并准准备2台台桩机在在公司候候命，一一旦场内内桩机出出现故障障短时间间内无法法修好，立立即将备备用桩机机拉进场场，从而而保证工工期不被被延误。3劳动动力保证证措施劳动力能能否及时时到位，劳

15、劳动力素素质是否否符合工工程施工工需要对对工程能能否顺利利进行，对对确保工工程工期期起到决决定性作作用，我我公司通通过下面面几个方方面确保保劳动力力。、根据据不同分分项工程程在不同同施工部部位，用用工情况况均有所所不同。现现场成立立劳动人人事部，设设置专人人负责劳劳动力的的计划和和组织，分分阶段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。、根据据周计划划控制分分部分项项工程进进度，按按计划要要求每周周召开一一次劳动动力平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力组组织问题题，以确确保工程程按计划划实施。、为落落实施工工计划，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，同同时进行行

16、工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。培培训包括括：工程程施工各各项技能能的深化化培训、技技术措施施、降低低成本措措施、质质量保证证措施、质质量标准准和验收收规范等等。、我们们对劳务务施工人人员所需需生活后后勤已经经作了充充分的考考虑，可可保证满满足施工工需要。4组织织保证措措施、项目目管理组组织体系系建立以项项目经理理为责任任主体的的进度保保证体系系，以项项目技术术负责人人、各部部门负责责人及各各班组的的班组长长为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个线路路，层层层有计划划、人人人有目标标、事事事有人管管。、制度度保证措措施(1)例例会

17、制日例会制制：对工工程项目目相关事事宜进行行沟通、协协调、处处理，及及时化解解矛盾，落落实施工工进度计计划，确确保工期期目标。周例会制制：会议议主要解解决施工工中出现现的进度度、质量量、文明明施工等等问题，检检查计划划执行情情况，提提出存在在问题，分分析原因因，研讨讨对策，同同时总承承包方认认真听取取分包单单位的意意见，对对分包单单位进行行充分协协调、管管理、化化解矛盾盾等工作作，为下下一步生生产工作作提前做做好准备备，以确确保工期期控制目目标。(2)责责任承包包制以工期、质质量最终终结果为为考核项项目，上上至项目目经理，下下至各施施工班组组，层层层签订责责任状，根根据结果果，进行行奖罚，调调

18、动各方方面的积积极性。 (3)劳劳动竞赛赛制组织开展展以优质质、高速速施工为为目的的的阶段性性劳动竞竞赛，以以各里程程碑为战战略目标标，展开开作业区区之间、班班组之间间等多种种劳动竞竞赛，分分阶段评评比，使使风险承承包责任任制具有有操作性性。(4)方方案先行行，样板板引路制制各种方案案的内容容力求详详细、实实用，可可操作性性强；在在现场合合适的位位置进行行样板和和样板间间的施工工，解决决设计、工工艺及施施工配合合中存在在的问题题，为全全面展开开施工做做好充分分的准备备。、管理理保证措措施（1）进进度计划划的动态态控制施工进度度计划的的控制是是一个循循序渐进进的动态态控制过过程。施施工现场场的条

19、件件和情况况千变万万化，我我司会及及时掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度比较较，一旦旦发现周周进度滞滞后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定工工期目标标实现。（2）计计划对比比及纠偏偏措施施工计划划的对比比，主要要是将计计划期内内实际完完成情况况与计划划指标进进行比较较，找出出差异。本本工程计计划对比比的主要要内容是是：计划划期实际际完成及及累计完完成的工工程量、工工作量占占计划指指标的百百分率；计划期期实际参参施人员员、机械械设备数数量及生生产效率率等内容容，以及及计划

20、期期发生的的对施工工进度有有重要影影响的特特殊事项项及原因因。（3）定定期进行行工程进进度分析析每周召开开生产调调度会进进行工程程进度分分析，其其主要内内容有：计划指指标完成成情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，试验验和检验验是否及及时进行行，检测测资料是是否及时时签认，施施工进度度款是否否按期支支付，建建设资金金是否落落实，施施工图的的变更、工工程量的的增减是是否影响响计划执执行。通通过工程程进度分分析，总总结经验验，找出出原因，制制订措施施，协调调各生产产

21、要素，及及时解决决各种生生产障碍碍，落实实施工准准备，创创造施工工条件，确确保施工工进度的的顺利进进行。、技术术保证措措施（1）合合理部署署，科学学组织流水作业业，主次次分明：在确保保施工总总体目标标的前提提下，合合理安排排施工投投入，本本工程分分从中分分为两个个大作业业区，每每区划分分为十个个施工流流水段，在在区内组组织流水水施工。关关键项目目优先安安排施工工。立体交叉叉，统筹筹安排。（2）先先进施工工技术、施施工方法法的应用用、具体体保证措措施（1）项项目经理理部认真真研究图图纸，制制定出详详尽的工工期进度度计划，与与班组队队伍协调调，包括括其施工工计划的的细化优优化。制制定好每每天需要要

22、的材料料用量，每每台桩机机平均每每天约打打桩6000米，22台桩机机每天需需要用材材料12200米米，每天天材料进进场需要要120000米米，落实实各个环环节，并并与二个个以上管管桩厂签签订管桩桩供货协协议，保保证管桩桩材料不不会出现现供应问问题而影影响工期期。（2）为为了要保保证缩短短工期，必必须调整整好劳动动力、机机械设备备及各种种材料。（3）由由项目经经理主持持召开每每周一次次项目经经理部会会议，对对施工进进度、物物资、劳劳动力、资资金和设设备进行行调度和和平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾和和问题，使使本工程程顺利进进行。（4）项项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，

23、按计计划要求求每周召召开一次次平衡调调度会，及及时解决决劳动力力，施工工材料、设设备调度度问题，确确保工程程按计划划实施。（5）在在本工程程施工期期间，按按工程进进度需要要，取消消节假日日、休息息日来缩缩短工期期，并配配备足够够的劳动动力。资金金保证措措施资金使用用计划：编制资资金使用用计划，资资金的使使用计划划要保证证各阶段段施工需需要，合合理分配配。专款专用用：本工工程执行行专款专专用制度度以避免免施工中中因资金金问题而而影响工工程进展展，保证证劳动力力、机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。及时兑现现民工工工资：随随着工程程阶段关关键日期期的完成成，及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费

24、用用，这样样既能充充分调动动他们的的积极性性，也使使各劳务务作业队队为本工工程安排排充足的的作业人人员提供供保证。奖罚措施施：以工工期、质质量为主主要考核核项目，上上至项目目经理部部，下至至各施工工班组，层层层签订订风险责责任状，开开展作业业区之间间、班组组之间的的劳动竞竞赛。根根据考核核项目的的评分结结果，奖奖优罚劣劣。信息息保证措措施设专职统统计员，跟跟踪现场场进度，收收集本工工程各部部门提供供的关于于人、机机、料、法法、环多多方信息息供项目目班子进进行分析析、决策策。利用计算算机网络络技术，确确保部门门间，项项目部与与公司总总部间，与与建设单单位、设设计、监监理等外外部相关关监督单单位间

25、的的信息畅畅通。及时汲取取外部的的新技术术、新方方法，提提高生产产力，确确保工期期目标的的实现。第六章劳劳动力、主主要材料料和机械械设备配配置计划划静压桩部部分 第一一节 劳动力力组织安安排项目部人人员配备备及职责责序号工 种种人数责 权 范 围围1项目经理理部2工程现场场总负责责2技术部1工程技术术质量总总负责3安全部1施工安全全管理4质检组1现场质检检等技术术工作5施工部3现场施工工组织及及管理6测量组3控制网及及桩位放放点7材料部1材料采购购计划与与管理8计财部1财务资金金调度与与管理9水电工1负责现场场水电管管理10焊工4焊接11操作工2桩机操作作合计20第二节 主要要材料进进场计划划

26、根据施工工进度定定购每天天材料，并并提前将将材料采采购计划划报建设设及监理理单位审审批，材材料进场场前先检检查出厂厂合格证证与所供供材料质质量、数数量是否否相符，进进场材料料如按规规定需送送检的，应应马上见见证取样样送检，复复检合格格后方可可投入使使用，主主要材料料用量详详见下表表。主要材料料需求数数量计划划：序号分项名称称单位数量备注1桩尖个12211根据施工工图纸要要求供给给。2管桩米183115根据实际际施工需需要量供供给。第三节 主要施施工机械械设备计计划机械具设设备计划划用量表表序号机械设备备名称型号及规规格单位数量备注1静压桩机机JVY8800台290KWW/台2挖土机PC2000

27、台1修筑施工工便道及及平整场场地用。3电焊机SANAAVP005000台2均为COO2保护焊焊机，每每台桩机机配置33台焊机机4锯桩机具具D5000套15全站仪GTS-1022N台16水准仪AL3332台1墩基础部部分项目负责人项目主主管项目技术术负责人人资料员材料员安全员施工员预算员设备员计量员仓管员测量员成孔班钢筋笼制制安班墩芯砼班班项 目 组 织织 管 理 机机 构 图3.1 工作职责责表：序号职务职责1项目经理理负责监督督、协调调分包合合同的执执行；2项目负责责全面负责责分包合合同的施施工管理理；3技术负责责参与施工工方案的的审核与与协助处处理技术术难题；4项目主管管负责现场场技术方方

28、案实施施及解决决实际问问题；5安全员监督分包包单位安安全施工工；6安全员监督班组组执行安安全规定定，质量量标准；7班组长落实班组组按方案案及设计计要求作作业；3资源源准备1) 主要施工工机械进进场计划划：主要机械械设备一一览表 序号机械设备备名称规格型号号功率单位数量备注全站仪BTS-30882C台国产2旋挖机S-2550台13潜水泵10-334米扬扬程380.3KKW-00.5KKW台104空气压缩缩机3-6-12/M3分15KWW-255KW台25混凝土搅搅拌机350公公升11KWW台16钢筋弯曲曲机40MM3KW-5KWW台7钢筋调直直机BX3-5000-25KW台18电焊机BX3-12

29、00-19KW台49插入式砼砼振捣器器ZJB-1500型1KW台510气体检测测仪EM-44部11备用氧气气（瓶）袋袋套212钢模板12000套12013混凝土导导管mm套214水准仪DS28800台115斗车辆2015风钻240型型把30 2)主要工工种劳力力需用计计划： 单位：人工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备阶段孔墩施工工阶段钢筋工1010墩孔工3030旋挖桩66砼 工工66电 工工2 1电焊工6 6杂 工工22合 计计 62613)主要要材料计计划表见见下表：序号工程项目目单 位数 量量备 注注1钢筋t100中砂立方米300碎石立方米500水泥（442.55R）

30、t2505商品砼CC30 立方米米800墩芯第七章 桩基础施施工工艺艺及质量量保证措措施静压桩部部分 第第一节 管管桩施工工工艺1.静压压桩施工工工艺：测量放线线定桩位位验线确定打打桩路线线及桩位位编号桩机就就位喂桩至至桩机前前安装焊焊接桩尖尖吊桩,对桩位位调整桩桩及桩的的垂直度度施打复核垂垂直度继继续施打打焊接桩桩再施打打桩符合设设计要求求停机切割露露出地面面且影响响正常打打桩的桩桩头桩机移移位。如如此重复复操作即即可完成成打桩作作业。2.施工工流水作作业：组织打桩桩的流水水顺序，是是合理组组织打桩桩的重要要前提，它它不但关关系到能能否顺利利施工、确确保打桩桩质量，而而且与桩桩的堆放放，场地

31、地布置等等有很大大关系。我我们在决决定该工工程的打打桩流水水时考虑虑了桩的的供应条条件，起起吊条件件，桩架架移动无无妨碍吊吊机回旋旋空间，打打桩挤土土对周围围的影响响等因素素，打桩桩顺序我我们采用用“扩散法法”。根据据选用机机械的特特点，整整个打桩桩过程中中桩机采采用直线线行走路路线进行行施工，使使施工质质量及施施工进度度达到最最佳状态态。打桩桩施工前前绘制好好桩机行行走线路路图，施施工段同同时平行行施工。每每个施工工段先施施工主楼楼桩，然然后再施施工周边边地下室室桩。主主楼又先先施工中中间再到到边上，先先施工深深桩再施施工浅桩桩。请监监理，建建设，设设计等人人员会审审，打桩桩时按确确定的桩桩

32、机行走走线路图图行走打打桩。3.施工工方法：1)水平平测量、放放线施工前必必需根据据工程红红线规划划定位图图和设计计施工图图用GPPS和全全站仪、钢钢卷尺将将各轴线线控制点点测设于于现场，并并设立半半永久性性引测点点标记。然然后根据据轴线控控制点将将工程各各轴线网网测设于于现场，再再根据轴轴线网分分别将各各桩位测测定于现现场，并并设置显显目标记记。工程程测量放放线工作作完成后后先自检检，再请请业主、监监理、设设计、规规划、质质监等有有关部门门到现场场进行验验线工作作并做好好书面复复核验收收签字手手续。2)标高高测量根据规划划、测绘绘部门指指定或提提供的高高程控制制基准点点，用水水准仪引引测到施

33、施工现场场，在现现场附近近设置高高程控制制点。施施工前对对整个施施工现场场进行标标高测量量，测绘绘出平面面高程网网点图。在在施工过过程中利利用水准准仪或钢钢卷尺直直接进行行跟踪测测量，以以保证打打入的桩桩标高满满足设计计要求。3)确定定打桩路路线及桩桩位编号号根据工程程桩位的的分布和和场地情情况，确确定最合合理的施施工起点点和施工工路线，保保证打桩桩机械不不走或尽尽可能少少走空路路和回头头路。并并应考虑虑桩机进进出场的的方便，最最大限度度的提高高机械工工作效率率。桩机机的进场场组装位位置应尽尽可能的的接近起起始打桩桩点。参参照桩机机的打桩桩路线来来确定桩桩位号，以以免产生生漏桩、浮浮桩、偏偏桩

34、。4)桩机机就位 桩机就就位就是是依靠操操作桩机机的纵移移机构及及横移机机构，移移动桩机机到达打打桩位置置。桩机机移动过过程中应应注意场场地平整整，桩机机机身要要保持平平稳，确确保移机机安全。移移机时要要注意对对桩位点点的保护护，以免免产生桩桩位偏差差。5)吊桩桩、插桩桩施工所需需的预制制桩必须须根据施施工需要要，将其其运至打打桩位置置20米米范围内内，使起起重机能能够顺利利成功起起吊。桩桩的捆绑绑钢丝绳绳必须时时刻检查查，发现现有断丝丝现象应应立即更更换，保保证牢固固可靠。吊吊桩时将将桩身上上部二米米处捆绑绑牢靠，起起吊时周周围严禁禁站人。起起重机应应将桩缓缓缓转到到桩锤帽帽口位置置，并缓缓

35、缓将桩桩插入帽帽口内，然然后将桩桩放下使使桩头与与地面接接触。确确认桩机机已经吊吊好桩身身后，方方可将起起重装置置的钢丝丝绳脱钩钩并准下下一根桩桩的起吊吊工作。6)桩身身的对中中调直桩机锁紧紧桩身后后，通过过操纵桩桩机的纵纵移、横横移机构构，将桩桩尖中心心准确对对准桩位位点，通通过调节节机身支支撑四脚脚升降校校直桩身身，并用用吊线锤锤检测桩桩身的垂垂直度（偏偏差应0.55%，重重复操作作，从两两个互成成90度度的方向向检查均均符合要要求后方方可进行行施打沉沉桩。7)打桩桩打桩前必必须确认认起重机机的吊钩钩已脱钩钩，桩身身已准确确对中调调直。打打桩时工工作人员员不可距距桩机太太近，要要保持一一定

36、的安安全距离离。随时时检查桩桩机机身身的水平平稳定情情况。操操作时严严格按安安全操作作规程进进行操作作。发现现异常情情况应立立即中止止打桩并并查明原原因。8)配桩桩和送桩桩的方法法：根据地质质资料的的桩长对对每根桩桩进行配配桩，同同时在每每个承台台桩施工工前，对对第一根根桩适当当地配长长些，以以便掌握握该地方方的地质质情况。有有效桩顶顶标高根根据自然然地坪现现场测定定，为节节约管桩桩用量此此部分管管桩理论论送桩深深度约为为1米，我我们在配配桩时将将充分予予以考虑虑，以便便合理地地使用材材料，节节约管桩桩。9) 打打桩标准准：在施施工前，先先详细的的研究地地质资料料，选择择有代表表性的一一个桩位

37、位的桩进进行试桩桩，作为为试打桩桩第一条条连续打打到设计计确定收收锤标准准，并会会同建设设单位、设设计、勘勘察、监监理单位位及质检检站有关关人员进进行确认认，试打打桩位对对应勘察察钻孔的的孔位，合合格后设设计部门门即可制制定本工工程的终终打条件件。根据据设计要要求该工工程采用用的是50001255-ABB的管桩桩，焊接接接桩，接接桩前应应检查上上桩是否否准确对对中调直直，接桩桩时绝不不允许操操纵桩机机，必须须置保险险杆于保保险位置置上，以以免发生生落桩而而产生安安全事故故。接桩桩所用的的焊条必必须采用用CO22焊条，焊焊接必须须饱满，牢牢固。严严格按照照设计及及有关规规范进行行焊接，焊焊好后自

38、自然冷却却3分钟钟再打桩桩，确保保焊接质质量。11)终终止打桩桩 要据该该工程的的地质情情况和设设计要求求，持力力层为强强风化及及其以下下岩土层层，该层层场内分分布普遍遍，为保保证单桩桩设计承承载力，应应以每根根桩的入入土深度度作参考考值，最最后桩机机的打桩桩力值以以终压值值不小于于设计值值作为终终止打桩桩的主要要控制。12)切切割桩头头 当打桩桩终止后后，对露露出地面面的残桩桩，为了了方便施施工后面面的桩位位，应对对露出部部份进行行切割。切切割时应应切断，严严禁用大大锤对桩桩头进行行大力击击打，以以免对下下部桩身身产生损损坏。应应注意做做好对下下部桩身身的保护护工作。13)工工程施工工完毕后

39、后，按设设计及施施工规范范要求进进行静载载及小应应变检测测。第二节 静压压桩施工工质量控控制标准准1)严格格“六把关关”制度，即即把住操操作工人人技能和和操作质质量关、材材料进场场试验检检查关、图图纸会审审和技术术交底关关、施工工方案和和措施的的制定和和落实关关、施工工计量及及检查关关、质量量验收和和奖罚关关。2)测量量放线是是保证本本工程质质量的重重要环节节，必须须精确搞搞好此项项工作，为为此在操操作中应应坚持施施工员放放线专职测测量员复复核技术负负责人抽抽查的三三检制度度，并会会同各有有关部门门复核验验收认可可，并现现场办好好签证手手续。3)在打打桩过程程中，要要时刻注注意桩身身垂直度度变

40、化，发发现异常常情况及及时终止止打桩。并并向建设设单位和和监理公公司报告告。4)保证证项目：管桩质质量、规规格等必必须符合合设计要要求，并并有出厂厂合格证证，经抽抽验合格格。5)允许许偏差：按桩基基础工程程施工验验收规范范桩的允允许偏差差见下表表。项 目允许偏差差（MM）检验方法法桩中心位置偏移有基础梁梁的桩垂直基础础梁中心心线方向向100用全站仪仪或拉线线用尺量量检查平行基础础梁中心心线方向向150桩数为224根根的单排排桩100桩数为55166根的群群桩100桩数多于于20根的的群桩边缘桩150中间桩D/2第三节 静静压桩施施工质量量管理体体系建立由项项目经理理领导、项项目总工工中间控控制

41、，质质检员基基层检查查的三级级质量管管理体系系。本工工程质量量管理体体系如下下网络图图所示质量体系系管理网网络图 项 目 技术负责人 技 术 部质 检 组资料员测量组1#桩机 2#桩机 整理归档原始资料回收项目经理第四节 静压桩桩施工质质量保证证措施质量控制制指标桩位平面面偏差：2cmm；垂直度偏偏差：0.55%L（LL为桩长长）；静压标准准：按试试桩后设设计院所所定标准准控制,即达到到设计要要求的终终压值；焊接冷却却时间：3分钟钟（此为为CO22保护焊焊的停歇歇时间，普普通电焊焊停歇时时间为88分钟）；焊缝：饱饱满。1.试桩桩在工程施施工前，必必须先施施打一条条试验桩桩并进行行确认，并并记录

42、有有关技术术参数，试试打桩时时，应有有业主、监监理、设设计院及及质检站站等有关关单位人人员共同同在现场场监督控控制，并并根据压压桩情况况和记录录的有关关参数确确定锤击击标准。管桩材料料质量控控制按设计图图纸及建建设单位位要求向向专业生生产厂家家订购管管桩，并并提前申申报建设设及监理理单位，管管桩进场场必须有有出厂合合格证，进进场后先先通过质质量外观观自检，再再报请建建设和监监理检查查和验收收合格后后方可投投入使用用。2.桩位位控制桩位必须须由专业业技术人人员测放放。测量量人员应应以栋为为单位，先先将控制制点引到到不受施施工影响响的地方方用水泥泥砂浆保保护好,做好红红旗标志志；然后后施测轴轴线和

43、桩桩位，桩桩位可用用竹签对对好打入入土中,上端扎扎好红绳绳便于查查找, 轴线和和桩位先先自检无无误后须须请监理理单位验验线合格格后方可可进行下下一工序序的工作作；在施施工过程程中经常常根据控控制点复复查桩位位的准确确性及对对成桩位位置进行行复核。3.垂直直度控制制管桩对准准桩位插插入后，必必须利用用两个方方向垂球球吊线校校正管桩桩的垂直直度。符符合要求求后方可可施打，施施打过程程中还必必须继续续观看校校核。焊缝控制制本工程的的施工焊焊接采用用焊接。我我公司选选用的是是日本产产三社牌牌焊机，焊焊丝购买买的是巨巨轮牌焊焊丝，CC02气气体由专专业生产产厂家生生产供应应；焊机机工作时时，电流流作用使

44、使焊丝融融化将上上下管桩桩（或桩桩尖）的的法兰焊焊接起来来，C002气体体则将焊焊接面与与外部空空气隔绝绝开，使使焊接面面不产生生氧化反反应，同同时C002气体体也可使使焊接面面快速冷冷却；接接桩时，下下节桩应应高出地地面0.5-00.8mm。以便便于接口口烧焊，烧烧焊前应应用钢丝丝刷将法法兰清扫扫干净，接接口不平平整应用用铁皮垫垫平，烧烧焊时由由两人相相向焊接接，操作作过程中中焊枪不不宜移动动过快，做做到焊缝缝饱满连连续；焊焊接完毕毕须请现现场旁站站的监理理工程师师进行检检查验收收，焊缝缝验收合合格尚须须冷却33分钟后后再行施施打。终压值控控制 管桩的的施压应应贯彻达达到终压压值的原原则进行行。并根根据施打打情况认认真地做做好施工工记录，当当天的压压桩记录录需由当当天当班班的监理理单位代代表和建建设单位位代表