XXXX一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)vmn.docx

《XXXX一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)vmn.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX一级建造师《建设工程项目管理》考点总结(表格版)vmn.docx（72页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20122一级建建造师建建设工程程项目管管理考考点总结结主讲：赵赵进东1Z20010000建设设工程项项目的组组织与管管理1Z20010110建设设工程项项目管理理的目标标和任务务考点1：建设工工程项目目管理内内涵建设工程程项目管管理的内内涵：自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标进度度目标和和质量目目标得以以实现。自项目开开始至项项目完成成：指项目的的实施阶阶段，时间范范畴是建建设工程程项目的的实施阶阶段不同参与与方的项项目管理理（业主主方是项项目管理理的核心心）业主方的的项目管管理：投资方方的项目目管理开发方方的项目目管理工程管管理咨询询公司提

2、提供的代代表业主主方利益益的项目目管理服服务；任务：三控制、三三管理、一一协调，其中安全全管理是是项目中中最重要要的任务务。业主方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程目标： 项目的投投资目标标（总投投资）项目的的进度目目标（项项目动用用的时间间目标，也也即项目目交付使使用的时时间目标标）项目的的质量目目标。项目策划划：目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备工作作设计方项项目管理理任务：三控制、三三管理、一一协调目标：设计的的成本目目标设计的的进度目目标设计的的质量目目标项目的的投资目目标。费用目标标：对业主而而言是投投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标供货方项项目管理理任务：三

3、控制、三三管理、一一协调施工方项项目管理理：施工总总承包方方项目管管理施工总总承包管管理方项项目管理理分包方方项目管管理任务：三控制、三三管理、一一协调注：当采用指指定分包包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目目工程总总承包方方项目管管理：设计计+施工工：设计计+施工工+采购购（EPPC）任务：三控制、三三管理、一一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管理实施阶阶段的管管理使用阶阶段的管管理。其核心任任务是：为工程程的建设设和使用增值值。建设工程程项目的的全寿命命周期阶段任务

4、备注决策阶段段确定项目目的定义义项目立项项（立项项批准）是是项目决决策的标标志实施阶段段项目的目目标控制制业主方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程使用阶段段（运营营阶段或或运行阶阶段）1传传统的项项目管理理考点3、四四代项目目管理 2. 相互互关联的的项目管管理3组组合管理理4变变更管理理1Z20010220 建建设工程程项目的的组织考点1、组组织论组织论相对静态态项目结构构图是一一个组织织工具，反反映组成成该项目目的所有有工作任任务。组织结构构模式（表达指指令关系系用组织结结构图表表达：单单向箭线线)职能组织织结构特点：多多个指令令源、传传统模式式线性组织织结构特点：指指令源唯

5、唯一 线线路太长长矩阵组织织结构特点：新新型模式式、适合合大型工工程、 两两个指令令源组织分工工：（用表格格表达）工作任务务分工工作任务务分工表表：明确确各项工工作任务务由哪个个工作部部门（或或个人）负负责，由由哪些工工作部门门配合。编制步骤骤：1. 管管理任务务进行详详细分解解2. 确确定工作作任务管理职能能分工附：管理理的环节节1.提出出问题；2.筹划划3.决策策； 4.执行行； 5.检查查管理职能能任务分分工表：反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。相对动态态工作流程程组织（表达逻逻辑关系系,用流流程图表表达）管理

6、工作作流程组组织如：投资资控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变更更等流程程信息处理理工作流流程组织织如：与生生成月度度进度报报告有关关的数据据处理流流程物质流程程组织如：钢结结构深化化设计工工作流程程，弱电电工程物物资采购购工作流流程，外外立面施施工工作作流程等等。1Z20010330 建建设工程程项目策策划策划的目目的为项项目建设设的决策策和实施施增值建设工程程项目策策划特点：专专家的组组织集成成 信信息的组组织集成成 知知识管理理的过程程 创创新开放放的过程程决策阶段段策划主要任务务：定义（确确定）项项目开发发或建设设的任务和和意义实施阶段段策划主要任务务：确定如何何组织该该项

7、目的的开发或或建设1Z20010440 建建设工程程项目采采购的模模式考点1、任任务委托托模式国际上业业主方项项目管理理方式自行管理理委托管理理公司管管理共同管理理（业主主方在管管理方领领导下）设计任务务委托模模式设计总负负责单位位平行委托托多个设设计单位位施工任务务委托模模式施工总包包单位施工总包包管理单单位平平行委托托多个施施工单位位总承包方方式：国际上：采用项项目功能能描述的的方式，而不采用用项目构构造描述述的方式式。设计+施施工主要意义义：不在于总总价包干干和“交钥匙匙”，其核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以达到为项目建设增值的目的设计+

8、施施工+采采购（EEPC）国际上业业主方物物资采购购模式自行采购购与承包商商约定某某些物资资的指定定供货商商承包商采采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承承包施工总承承包管理理投资控制制以施工图图设计为为报价基基础、报报价较有有依据部分施工工图完成成即可以以招标，分分包报价价以合同同为依据据在开工前前就有较较明确的的合同价价，有利利于业主主的总投投资控制制在合同中中只确定定总承包包管理费费而不确确定总造造价不利利于投资资控制若在施工工过程中中发生设设计变更更，可能能引发索索赔多由业主主直接和和分包签签订合同同，加大大业主风风险进度控制制施工图全全部设计计完毕才才招标，开工日期较

9、长不需要等等施工图图完成才才招标，所所以大大大缩减了了工期质量管理理质量取决决于施工工总承包包单位的的管理和和技术水水平对分包人人的质量量由总承承包管理理单位负负责控制制分包任务务符合质质量控制制的他人人控制，对对质量控控制有利利总包管理理负责个个分包关关系，减减轻业主主工作量量合同管理理业主只需需要进行行一次招招标，合合同管理理工作量量较小分包的合合同均由由业主负负责，招招标、合合同管理理工作量量大工程中如如采用费费率招标标，对合合同管理理和投资资控制不不利工程款可可以由业业主直接接支付，也也可以由由总包管管理方代代为支付付（利于于管理）组织协调调业主只负负责和总总包单位位协调，工工作量比比

10、平行发发包大大大减少由总包管管理方全全部负责责，业主主工作量量大大减减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展展程序总承包招招标需要要完整的的施工图图；总承包管管理不需需要，只只要部分分完成即即可对其其招标。合同关系系总承包：施工总总承包单单位和分分包签订订；总承包管管理：则则可以由由业主和和分包签签订、也也可以由由总包管管理单位位签订。分包单位位的选择择总承包：由施工工总承包包选择，经经业主认认可；总承包管管理：由由业主选选择由施施工总承承包管理理方认可可。对分包的的付款总承包：一般均均由总承承包支付付总承包管管理：可可以由业业主支付付（必须须经总承承包管理理单位同同意），也也可以由

11、由总承包包管理单单位支付付。合同价格格总承包管管理的合合同价格格通常是是一定的的百分比比，分包包合同一一般采用用单价或或总价合合同总承包管管理和总总承包合合同价方方面的优优点：1、合同同价不是是一次确确定，某某一部分分施工图图设计完完成，在在对这部部分工程程进行招招标，确确定该部部分的合合同价，因因此整个个建设项项目的合合同总额额确定较较有依据据；2、所有有分包都都通过招招标确定定最有竞竞争力的的价格，对对业主节节约投资资有利；3、分包包价对业业主是透透明的1Z20010550 建建设工程程项目管管理规划划的内容容和编制制方法项目管理理规划的的编制：是指导导建设工工程项目目的纲领领性文件件，涉

12、及及整个项项目的实实施阶段段（业主方方项目管管理的范范畴）项目管理理规划大大纲项目管理理实施规规划编制时间间投标之前前开工之前前编制人企业管理理层或组组织委托托的项目目管理机机构项目经理理主持编制要求求满足招标标文件要要求及签签订合同同要求指导项目目经理实实施阶段段管理编制依据据1、可行行性研究究报告1、项目目管理规规划大纲纲2、设计计文件、标标准、规规范与有有关规定定2、项目目条件和和环境分分析资料料3、招标标文件及及有关合合同文件件3、工程程合同及及相关文文件4、相关关市场信信息与环环境信息息4、同类类项目的的相关资资料编制程序序1、明确确项目的的目标1、了解解项目相相关各方方的要求求2、

13、分析析项目环环境和条条件2、分析析项目条条件和环环境3、收集集项目的的有关资资料和信信息3、熟悉悉相关法法规和文文件4、确定定项目管管理组织织模式、结结构和职职责5、明确确项目管管理内容容6、编制制项目目目标计划划和资源源计划4、组织织编制7、汇总总整理，报报送审批批5、履行行报批手手续1Z20010660 施施工组织织设计的的内容和和编制方方法施工组织织设计的的内容施工组织织设计的的基本内内容1.工程程概况2. 施施工部署署及施工工方案部署施工工任务、安安排施工工顺序、确确定施工工方案、选选择最佳佳方案3施工工进度计计划优化配置置、编制制需求计计划和施施工准备备计划4施工工平面图图空间上的的

14、全面安安排，文文明施工工5主要要技术经经济指标标全面评价价施工组织织设计分分类及内内容（按编制制的广度度、深度度和作用用的不同同）施工组织织总设计计（指导导全局性性的纲要要）编制制程序：1收集集关资料料，调查查研究；2计算算主要工工种工程程的工程程量；3确定定施工的的总体部部署；4拟订订施工方方案；5编制制施工总总进度计计划； 6编制制资源需需求量计计划； 7编制制施工准准备正作作计划；8施工工总平面面图设计计；9计算算主要技技术经济济指标。注：今年年必考内容：1建设设项目的的工程概概况；2施工工部署及其其核心工工程的施施工方案案； 3全场场性施工工准备工工作计划划；4施工工总进度计计划；5各

15、项项资源需需求量计计划；6全场场性施工工总平面面图设计计；7主要要技术经经济指标标单位工程程施工组组织设计计1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方案的的选择； 3单位位工程施施工准备备工作计计划；4单位位工程施施工进度度计划；5各项项资源需需求量计计划； 6单位位工程施施工总平平面图设设计；7技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；8主要要技术经经济指标标分部（分分项）工工程施工工组织设设计（针针对某些些特别重重要的、技技术复杂杂的）1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方法和和施工机机械的选选择；3分部部（分项项）工程程的施工工准备工工作计划划； 4分部部（分项

16、项）工程程的施工工进度计计划；5各项项资源需需求量计计划； 6技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7作业业区施工工平面布布置图设设计。1Z20010770 建建设工程程项目目目标的动动态控制制动态控制制的基本本程序确定计划划值通过分解解目标确确定计划划值搜集实际际值比较计划与实实际比较较纠偏组织措施施：调整项项目组织织结构、任任务分工工、管理理职能分分工、工工作流程程组织和和项目管管理班子子人员等等； 管理措施施：如调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理经济措施施：如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资金等；技术措施施：如调整整设计、改改进

17、施工工方法和和改变施施工机具具动态控制制在施工工管理中中的应用用动态控制制原理控控制施工工成本工程概算算、工程程预算工程合合同价工程支支付(工工程决算算) (前者者是后者者的计划划值)(前动态控制制原理控控制施工工质量质量目标标不仅是是各分部部分项工工程的施施工质量量，它还还包括材材料、半半成品、成成品和有有关设备备的质量量。1Z20010880 施施工企业业项目经经理的工工作性质质、任务务和责任任项目经理理：项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。依依据为11.项目目合同文文件；22.组织织的管理理制度；3.项项目管理理规划大大纲

18、；44.组织织的经营营方针和和目标政府追究究法律责责任，企企业追究究经济责责任。1.参与与项目招招标、投投标和合合同签订订2.参与与组建项项目经理理部；3.主持持项目经经理部工工作4. 决决定授权权范围内内的项目目资金的的投人和和使用5.制定定内部计计酬办法法6.参与与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人7.参与与选择物物资供应应单位8. 在在授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系9. 法法定代表表人授予予的其他他权力1Z20010990 建建设工程程项目的的风险和和风险管管理的工工作流程程风险类型组织风险险能力、经经验风险管理理程序：1.识别别：2.评估估：确定定概率、损损失

19、量3.响应应：对策策4.控制制：预测测可能发发生的风风险，进进行预警警。经济与管管理风险险计划、合合同、资资金工程环境境风险技术风险险设计文件件、方案案、技术术1Z20011000 建建设工程程监理的的工作性质、工工作任务务和工作作方法（1）在在国际上上把这类类服务归归为工程程咨询（工工程顾问问）服务务。我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴；（2）建建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点： 1服服务性。 2科科学性。 3独独立性。4公正正性。（3）未未经监理理工程师师签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得

20、进行行下一道道工序的的施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不拨付工工程款，不不进行竣竣工验收收”。（4）“监理工工程师应应当按照照工程监监理规范范的要求求，采取取旁站、巡巡视和平平行检验验等形式式，对建建设工程程实施监监理”（5）实实施建设设工程监监理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权限，书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。（6）工工程监理理单位认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施施工技术术标准及及合同约约定的，有有权要求求施工单单位改正正。工程程监理人人员发现现工程设设计不符符合建筑筑工程质质量标准准或合同同约定的的质量要要求的

21、，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。（7）工工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合下列列规定：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准，在在第一次次工地会会议前报报送业主主。工程监监理规划划由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参与编制制。（8）对对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则。细细则应在在工程施施工开始始前编制制完成，必必须经总总监理工工程师批批准。1Z20020000建设设工程项项目施工工成本控控制1Z

22、20020110 施施工成本本管理的的任务与与措施六项施工工成本管管理的任任务与四四类施工工成本管管理的措措施成本管理施工成本本预测对未来的的成本水水平及其其可能发发展趋势势做出科科学的估估计，施施工成本本预测是是施工项项目成本本决策与与计划的的依据施工成本本计划是建立施施工项目目成本管管理责任任制、开开展成本本控制和和核算的的基础，它它是该项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立目目标成本本的依据据1.数量量指标按子项汇汇总的工工程项目目计划总总成本指指标；按分分部汇总总的各单单位工程程（或子子项目）计计划成本本指标；按人工、材材料、机机械等各各主要生生产要素素计划成成本指标标2质量量指标：

23、降低率率3效益益指标：降低额额施工成本本控制1.施工工成本控控制应贯贯穿于项项目从投投标阶段段开始直直至竣工工验收的的全过程程2. 合合同文件件和成本本计划是是成本控控制的目目标，进进度报告告和工程程变更与与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料施工成本本控制的的依据工程承包包合同、施工成成本计划划、进度度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更施工成本本核算1.施工工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象2.形象象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步3. 对对竣工工工程的成成本核算算，应区区分为竣竣工工程程现场成成本和竣工工

24、工程完全全成本，分分别由项项目经理理部和企业财财务部门门进行核核算分析析，其目目的在于于分别考考核项目目管理绩绩效和企业经经营效益益。施工成本本分析有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的纠正。施施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程施工成本本考核施工项目目完成后后，奖励励和处罚罚1Z20020220 施施工成本本计划施工成本计划施工成本本计划的的类型1.竞争争性成本本计划：工程项项目投标标及签订订合同阶阶段的估估算成本本计划2.指导导性成本本计划：选派项项目经理理阶段的的预算成成本计划划，是项项目经理理的责任任成本目目标3.实施施性计划划成本：项目施施工准备备阶段的的施工预预算成本本计

25、划，它它以项目目实施方方案为依依据，落落实项目目经理责责任目标标为出发发点，采采用企业业的施工工定额通通过施工工预算的的编制而而形成。附：施工工预算和和施工图图预算差差别（11）施工工预算的的编制以以施工定定额为主主要依据据，施工工图预算算的编制制以预算算定额为为主要依依据（22）施工工预算是是施工企企业内部部管理用用的一种种文件，与与建设单单位无直直接关系系；而施施工图预预算既适适用于建建设单位位，又适适用于施施工单位位（3）施施工预算算是施工工企业组组织生产产，而施施工图预预算则是是投标报报价的主主要依据据。施工成本本计划的的编制方方法1. 按施工成成本组成成编制施施工成本本计划（将将此处

26、间间接费改改为企业业管理费费）2. 按按项目组组成编制制施工成成本计划划：3. 按按工程进进度编制制施工成成本计划划：（11）在时时标网络络图上按按月编制制的成本本计划；（2）是是利用时时间成成本曲线线（S形形曲线）表表示。1Z20020330 施施工成本本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较较计划值与与实际值值比较2.分析析是施工成成本控制制工作的的核心3.预测测4.纠偏偏纠偏是施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步5.检查查挣值法：大的就是好的1.费用用偏差：已完预预算-已已完实际际大于0节节约小于0超超支偏差分析的方法1.横道道图法：横道图图法具有有形象、直直观、一一目了然然；信息

27、息量少，一一般在项项目的较较高管理理层应用用2.进度度偏差：已完预预算-计计划预算算大于0提提前小于0拖拖后2.表格格法：最常用用的一种种方法。（11）灵活活、适用用性强（22）信息息量大（33）表格格处理可可借助于于计算机机3.费用用绩效指指数：已已完预算算/已完完实际3.曲线线法：参参见教材材91页页4.进度度绩效指指数：已已完预算算/计划划预算1Z20020440 施施工成本本分析施工成本分析的依据1.会计计核算主要是价价值核算算2.业务务核算最广的核核算3.统计计核算可以预测测发展的的趋势施工成本分析的方法基本方法法1.比较较法：（1）将将实际指标标与目标标指标对对比（22）本期期实际

28、指指标与上上期实际际指标对对比（3）与与本行业业平均水水平、先先进水平平对比2. 因因素分析析法教材例题题95页页3.差额额计算法法4.比率率法综合成本本分析的的方法1.分部部分项工工程成本本分析不可能也也没必要要都分析析2.月（季季）度成成本分析析3.年度度成本分分析不得将本本年成本本转下一一年度4.竣工工成本的的综合分分析1Z20030000建设设工程项项目进度度控制1Z20030110 建建设工程程项目进进度控制制与进度度计划系系统四个计划层次不同深度的计划总进度规规划（计计划）：小型工工程只需需要编制制“施工总总进度计计划”项目子系系统进度度规划项目子系系统中的的单项工工程进度度计划不

29、同功能能的计划划控制性进进度规划划（计划划）指导性进进度规划划（计划划）实施性（操操作性）进进度计划划不同项目参与方的计划业主方编编制的整整个项目目实施的的进度计计划进度控制的任务控制整个个项目实实施阶段段的进度度设计进度度计划依据设计计任务委委托合同同对设计计工作进进度的要要求控制制设计工工作进度度施工和设设备安装装进度计计划依据施工工任务委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工工作进进度供货方进进度计划划不同周期期的计划5年建设设进度计计划年度、季季度、月月度和旬旬计划1Z20030220 建建设工程程项目总总进度目目标的论论证建设工程程项目总总进度目目标内涵指的是整整个项目目的进度度

30、目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目的的目标进进行控制制。建设设工程项项目总进进度目标标的控制制是业主主方项目目管理的的任务总进度目目标的论论证大大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。总进度纲纲要的主主要内容容：项目实施施的总体体部署总进度规规划各子系统统进度规规划、确定里程程碑事件件的计划划进度目目标、总进度目目标实现现的条件件和应采采取的措措施总进度目目标论证证的工作作步骤: 1调查查研究和和收集资资料；2进行行项目结结构分析析；3进行行进

31、度计计划系统统的结构构分析；4确定定项目的的工作编编码；5编制制各层（各各级）进进度计划划；6协调调各层进进度计划划的关系系和编制制总进度度计划；7若所所编制的的总进度度计划不不符合项项目的进进度目标标，则设设法调整整；8若经经过多次次调整，进进度目标标无法实实现，则则报告项项目决策策者1Z20030330 建建设工程程项目进进度计划划的编制制和调整整方法施工进度计划的编制方法1. 横横道图表达方式式较直观观，易看看懂计划划编制的的意图。但但是，横横道图进进度计划划法也存存在一些些问题，如如：（11）工序序（工作作）之间间的逻辑辑关系可可以设法法表达，但但不易表表达清楚楚；（22）适用用于手工

32、工编制计计划；（33）没有有通过严严谨的进进度计划划时间参参数计算算，不能能确定计计划的关关键工作作、关键键路线与与时差；（44）计划划调整只只能用手手工方式式进行，其其工作量量较大；（55）难以以适应大大的进度度计划系系统。2.网络络图1关键键工作 网络计划划中总时时差最小小的工作作是关键键工作2关键键线路自始至终终全部由由关键工工作组成成的线路路为关键键线路（1）单单代号节点代表表工作相同处：都可能能有虚工工作与双代号号主要区区别：只只有双代代号虚工工作用虚虚箭线表表达（1） 双代号“虚箭线线”是实际际工作中中并不存存在的一一项虚设设工作，故故它们既既不占用用时间，也也不消耗耗资源，一一般

33、起着着工作之之间的联联系、区区分和断断路三个个作用。双代号网网络计划划的绘图图规则1双代号号网络图图必须正正确表达达已定的的逻辑关关系。2双代代号网络络图中，严严禁出现现循环回回路。所所谓循环环回路是是指从网网络图中中的某一一个节点点出发，顺顺着箭线线方向又又回到了了原来出出发点的的线路。3双代号号网络图图中，在在节点之之间严禁禁出现带带双向箭箭头或无无箭头的的连线。4双代号号网络图图中，严严禁出现现没有箭箭头节点点或没有有箭尾节节点的箭箭线。5当双代代号网络络图的某某些节点点有多条条外向箭箭线或多多条内向向箭线时时，为使使图形简简洁，可可使用母母线法绘绘制（但但应满足足一项工工作用一一条箭线

34、线和相应应的一对对节点表表示）。6绘制网网络图时时，箭线线不宜交交叉。当当交叉不不可避免免时，可可用过桥桥法或指指向法。7双代号号网络图图中应只只有一个个起点节节点和一一个终点点节点（多多目标网网络计划划除外），而而其他所所有节点点均应是是中间节节点。8双代号号网络图图应条理理清楚，布布局合理理。（3）双双代号时时标时标网络络计划中中应以实实箭线表表示工作作，以虚虚箭线表表示虚工工作，以以波形线线表示工工作的自自由时差差。关键线路路：至始始至终不不出现波波形线的的线路另外单代代号搭接接网络不不考计算算，只需需要了解解时距和和例子就就OK，至至于单代代号的计计算压根根就不用用看。FTS i,jj

35、工作ii完成时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔FTF i,jj工作ii完成时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔STS i,jj工作ii开始时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔STF i,jj工作ii开始时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔另外为了了应对与与此相关关的案例例题，特特要求考考生必掌掌握“标号法法”该方法能能快速确确定关键键线路、关关键工作作和工期期，并能能快速应应对索赔赔中某工工作的总总时差的的计算。能能在较短短时间内内又快又又对的解解决案例例题。通通过实务务的最高高境界是是“把题目目抄下来来，通过过它”。计算可可千万别别看教材材。

36、详讲讲在课堂堂上。具具体内容容如下：一、 标标号法工工期的确确定二、和标标号法相相配套的的总时差差的确定定 A BB ESAA EFAA ESSB EEFB FFFATFBLSALLFATFAA LSB LFBB该工作总总时差=该工作作自由时时差+紧紧后工作作总时差差TFA= FFFA+ TTFB1FFFA=紧后后工作最最早开始始-本工工作最早早结束= ESSB- EFFA 2TTFB计算同同TFAA3.如果果该工作作有多个个紧后工工作，则则：TFA= FFFA+ mmin(TFBB, TTFC)1Z20030440 建建设工程程项目进进度控制制的措施施（前面面章节已已述）1Z20040000

37、建设设工程项项目质量量控制1Z20040110 质质量管理理与质量量控制质量管管理:指指确立质质量方针针及实施施质量方方针的全全部职能能及工作作内容,并对其其工作效效果进行行评价和和改进的的一系列列工作。其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制。质量控控制：是是质量管管理的一一部分，致致力于满满足质量量要求的的一系列列相关活活动(包包括作业业技术活活动和管管理活动动).是是在明确确的质量量目标和

38、和具体的的条件下下，通过过行动方方案和资资源配置置的计划划、实施施、检查查和监督督.进行行质量目目标的事事前预控控、事中中控制和和事后纠纠偏控制制.实现现预期的的质量目目标。质量管管理的PPDCAA：P计计划（明明确目标标、制定定方案）；D实施施；C检检查（自自检、互互检、专专职管理理者专检检）；AA处置（预预防、纠纠偏改进进）。全面质质量管理理（TQQC）：全方位位质量管管理、全全过程质质量管理理、全员员参与质质量管理理。1Z20040220 建建设工程程项目质质量控制制体系建设工工程项目目的质量量特性：1、反应应使用功功能的质质量特性性：平面面空间布布局、通通风采光光性能、生生产能力力、工

39、艺艺流程、路路面等级级、通行行能力；2、反应应安全可可靠的质质量特性性：安全全可靠、防防腐蚀、防防坠、防防火、防防辐射、运运行与使使用安全全；3、反应应艺术文文化的质质量特性性：建筑筑造型、里里面外观观、文化化内涵、时时代象征征、装修修装饰、色色彩视觉觉；4、反应应建筑环环境的质质量特性性：规划划布局、道道理交通通组织、绿绿化景观观、与周周边环境境的协调调性或适适应性。建设工工程项目目质量的的形成过过程：质质量需求求的识别别过程、质质量目标标的定义义过程、质质量目标标的实现现过程质量的的影响因因素：1、人的的因素：人和法法人的质质量意识识和质量量能力；2、技术术因素：取决于于一定时时期国家家的

40、经济济发展和和技术水水平；3、管理理因素：主要是是决策因因素和组组织因素素;4、环境境因素：建设项项目所在在地的水水文、地地质和气气象、现现场通风风、照明明、安全全卫生防防护设施施、协同同施工的的管理关关系等5、社会会因素：相关法法律、法法规、规规范的健健全和执执行情况况。注：人、技技术、管管理和环环境因素素是可控控因素；社会因因素是不不可控因因素。工程项项目开工工前，总总监理工工程师应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系、和和质量保保证体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量时予予以确认认。对质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系应审核

41、核：质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。质量控控制系统统的性质质：1、建设设工程项项目质量量控制系系统是以以工程项项目为对对象，由由工程项项目实施施的总组组织者负负责建立立的面向向对象开开展质量量控制的的工作体体系；2、建设设工程项项目质量量控制系系统是建建设工程程项目管管理组织织的一个个目标控控制体系系，它与与项目投投资控制制、进度度控制、执执业健康康安全与与环境管管理等目目标体系系，共同同依托于于同一个个项目管管理的组组织机构构；3、建设设工程项项目质量量控制系系统根据据工程项项目管理

42、理的实际际需要而而建立，随随着建设设工程项项目的完完成和项项目管理理组织的的解体而而消失，因因此，是是一个一一次性的的质量控控制工作作体系，不不同于企企业的质质量管理理体系。项目质质量控制制系统的的范围：1、工程程范围：全部工工程、某某一单项项工程或或标段工工程、某某单项工工程范围围内的一一个单位位工程；2、任务务范围：勘察、设设计、采采购、施施工和竣竣工验收收；、3、主体体范围：自控主主体（建建设单位位、设计计单位、总总包单位位、施工工单位、建建设工程程监理机机构、供供应方）、监监控主体体（业主主、项目目监理机机构）。项目质质量控制制系统的的特点：1、建建立的目目的不同同；2、服服务的范范围不同同；3、控控制的目目标不同同；4、作作用的时时效不同同；5、评价的方式不同（一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需要进行第三方认证，即评价的方式不同）；质量控控制系统统建立的的原则：1、分分层次规规划原则则；2、总总目标分分解原则则；3、质质量责任任制原则则；4、系系统有效效性原则则。质量控控制系统统建立的的