变电站施工组织设计(DOC77页)bfso.doc

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1、阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录编制原则则、依据据及说明明1编制原则则1编制依据据1第一章工工程概况况与项目目实施条条件分析析21.1 工程概概况21.2 工程特特点及施施工条件件分析221.3 项目管管理特点点及总体体要求44第二章项项目施工工管理组组织结构构72.1 施工现现场管理理机构设设置72.2 主要人人员简介介72.3 职责及及权限99第三章施施工现场场平面布布置及工工地管理理133.1 施工平平面布置置133.2

2、工地使使用权与与出入权权133.3 工地管管理方案案与制度度13第四章工工期目标标和施工工进度控控制1554.1 工期目目标1554.2 进度计计划编制制说明1154.3 工程施施工程序序及进度度计划1154.4 进度计计划图表表154.5 进度计计划风险险分析及及控制措措施166第五章资资源需求求计划1195.1 开工条条件1995.2 技术准准备计划划195.3 劳动力力需求计计划2005.4 对民工工队伍的的管理2205.5 主要施施工机械械、工器器具需求求计划2215.6 主要材材料需求求计划2215.7 成本控控制及资资金计划划225.8 生活与与办公用用品计划划28第六章质质量保证

3、证措施3306.1 质量方方针3006.2 质量目目标和创创优计划划306.3 工序施施工及总总控制方方法3116.4 质量目目标保证证措施441第七章安安全保证证措施、环环境保护护及文明明施工4447.1 安全管管理目标标447.2 风险管管理责任任447.3 安全管管理办法法及制度度467.4 安全薄薄弱点及及控制措措施4777.5 重要施施工方案案和特殊殊施工工工序的安安全过程程控制4487.6 安全目目标保证证措施4497.7 环境保保护与文文明施工工497.8 两费使使用计划划清单552第八章计计划、统统计和信信息管理理548.1 依据标标准5448.2 原则和和目标5548.3 计

4、划统统计5448.4 信息管管理5558.5 项目管管理软件件的应用用56第九章投投标与招招标文件件不一致致项及理理由5779.1 技术术偏差表表57第十章承承诺、优优惠58810.11 特特殊承诺诺5810.22 特特别优惠惠58附表一拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表599附表二拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表622附表三劳劳动力计计划表663附表四计计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图664附表五施施工现场场临建设设施布置置图655附表六临临时用地地表666第十一章章项目管管理机构构67一、项目目管理机机构组成成表677二、主要要人员简简历表668第十二章章拟分包包

5、项目情情况表77311四川省送变电建设有限责任公司 编制原则则、依据据及说明明编制原则则l 贯彻国家家电力公公司的有有关法规规和规定定；l 遵守计划划建设期期限和技技术经济济指标；l 采用科学学的组织织方式和和先进技技术，推推广先进进的施工工经验；l 合理安排排施工程程序和劳劳动组织织，经济济有效地地组织后后勤保障障，使工工程均衡衡连续施施工；l 场地布置置紧凑合合理，方方便施工工，节省省用地等等；l 因地制宜宜，充分分利用当当地资源源，在保保证施工工质量的的前提下下，尽量量采用当当地材料料以节省省投资和和运力；l 进度安排排综合平平衡变电电站土建建工程施施工及设设备安装装工程以以缩短工工期；

6、l 遵守基本本建设程程序，切切实加强强施工准准备工作作，认真真领会设设计意图图，摸清清材料及及现场条条件，按按投入施施工队伍伍力量及及机具设设备安排排工程施施工；编制依据据l 阿坝唐唐克1100kV变电站站及若尔尔盖间隔隔新建工工程招标文件件；l 与工程相相关的技技术规范范、验收收规范以以及国家家标准；l 建设工工程文件件归档整整理规范范l 公司质质量手册册、公公司质量量体系及及公司相相关的作作业指导导书；l 电力部电电力建设设安全工工作规程程；l 我公司的的施工队队伍情况况、装备备水平、公公司的施施工组织织意向；l 建设单位位对本工工程的质质量要求求、安全全要求、工工期要求求；l 我公司类类

7、似工程程的施工工方案、施施工经验验及工程程总结。第一章工工程概况况与项目目实施条条件分析析1.1 工程概概况1.1.1 工程量量主变压器器容量：最终2*40MVA，本期期1*40MVA；110kkV进出出线：最终2回，本本期1回；35kVV进出线线：最终6回，本本期3回；无功补偿偿装置：最终4*3MMVar，本期期0*3MVaar。110kkV若尔盖盖变电站站扩建1100kV间隔一一个。1.1.2招标范范围变电的土土建、安安装、调调试、质质保期的的保修。1.2 工程特特点及施施工条件件分析1.1.1 工程特特点1、该工工程业主主对工程程质量、文文明施工工、施工工工期、安安全生产产等都有有很高的

8、的要求。2、该工工程站址址位于若若尔盖县县唐克镇镇东面，工程所所在地为为为牧场场用地，地地势平坦坦、开阔阔，很方方便施工工。3、本工工程工作作量大，建建筑部分分包含全全站地基基、主体体、装修修等，户户外构支支架基础础及安装装、电缆缆沟、道道路等工工程量。同同时设备备的接地地应满足足“反措”的要求求，接地地引下线线单独敷敷设，并并明显标标志。每每个独立立避雷针针设单独独集中接接地装置置，其接接地电阻阻不大于于10欧姆；施工总总工期为为4977天。设设备、半半成品及及成品保保护也是是本工程程需要重重视的一一个难点点。4、工程程建设水水平要求求高。本本工程既既要保证证质量，又又要保证证工期和和节约投

9、投资。在在质量上上，不仅仅要满足足国家标标准、设设计要求求、达标标投产，更更要争创创国家优优质工程程。在工工期上要要考虑到到机械设设备、材材料供应应、劳动动力等方方面可能能产生的的不利因因素，确确保按期期完工。本本着“安全可可靠、经经济适用用、符合合国情”的电力力建设基基本方针针，严格格控制工工程造价价，提高高投资效效益。本本工程在在设计观观念上有有较大变变化，技技术水平平有所创创新，这这对我公公司的施施工组织织，施工工管理水水平提出出了更高高的要求求。5、该工工程施工工标准要要求较高高，公司司提出了了“争优质质、创一一流”，分项项工程合合格率、优优良率均均达到1000%的质量量目标。6、本工

10、工程过程程管理中中使用项项目管理理软件，对对工程进进度、劳劳动力及及物力资资源进行行全过程程控制。1.2.1 建设地地点本工程地地处阿坝州若尔盖盖县境内内。1.2.3 环境特特征工程站址址区域地地质构造造简单，地地层倾角角小，无无深大断断裂通过过，区域域稳定性性好，适适宜建设设。1.2.4 图纸供供应施工图纸纸由设计计院按时时设计和和提供，能能满足进进度要求求。1.2.5 临建搭搭设待完成对对原始场场地内渣渣土、杂杂草清运运平场工工作进场场后，立立即着手手临建搭搭设工作作，项目目部办公公用房及及住宿采采用活动动板房形形式。选取原原则是与与施工现场场近，便便于管理理，也有有利于管管理人员员内外业

11、业工作之之间的协协调调度度，全站站的临时时设施按按国家相相关标准准达到劳劳保条件件要求，生生活污水水设临时时化粪池池经处理理后合格格排放入入城市管管网。不不得超标标排放废废水，垃垃圾集中中处理，使使施工环环境文明明卫生。1.2.6 施工水水源本工程施施工及生生活用水水采用唐唐克镇城城镇供水水管网引引接。变电站站内水管管采用DN440钢管引引至场内内，水管管在场内内埋地敷敷设，支支管或局局部管道道也可以以架空明明敷。管管道敷设设过程中中要求加加装适量量的阀门门，便于于检修和和维护，在在道口，重重型机械械出入口口，管道道井、阀阀门井等等部位应应设置明明显的标标志并加加保护套套管，防防止水管管被施工

12、工机械或或人为因因素损坏坏。生活活用水用用DN225的PE管引接接至生活活区，在在生活区区内主要要用水点点设置龙龙头或洗洗浴设施施。生活活水管应应满足生生活用水水标准敷敷设要求求，和污污水管沟沟保持足足够的距距离，确确保水质质，保障障健康。1.2.7 施工电电源施工用电电由附近近的10kkV线路引引接，能能满足施施工需求求。现场场建临时时配电装装置，也也可将本本次的施施工用电电与未来来的站用用电源合合并建设设，先期期投入使使用，施施工结束束，变电电站运行行时，将将进线接接进站用用电源。施施工配电电房安装装计量及及低压配配电装置置，以便便于对全全站施工工用电进进行控制制；电力力线布设设采用电电缆

13、，三三相五线线制，确确保用电电安全。要要求建设设单位在在开工前前形成施施工电源源。1.2.8对外外通讯现场拟安安装一部部固定电电话及传传真机用用于对外外联络，同同时开通通互联网网络。现现场管理理人员可可利用移移动电话话，及时时通过市市话、无无线电话话、网络络等与业业主、建建设、监监理、设设计单位位和公司司本部与与相关单单位进行行沟通联联系；如如中标后后，我方方将及时时将项目目部有关关人员通通讯录名名册送达达相关单单位，以以方便联联系和保保障信息息的畅通通。1.2.9 交通情情况本工程位位于若尔尔盖唐克克镇东面面，省道道209线西北北面，距距209线约1kkm，交交通方便便。1.2.10 气候条

14、条件工程所在在地气候候寒冷，常常年无夏夏。无绝绝对无霜霜期。降降雨多集集中于5月下旬旬至7月中旬旬，年降降雨量6656.8毫米。年年均相对对湿度69%。每年9月下旬旬土地开开始冻结结，5月中旬旬完全解解冻，冻冻土最深深达72厘米。1.3 项目管管理特点点及总体体要求1.3.1 项目管管理模式式如果我公公司中标标，作为为承包商商，我公公司将组组织精干干的项目目班子，全全面承担担合同规规定承包包范围内内的项目目施工组组织协调调、项目目施工质质量控制制、项目目施工安安全控制制、项目目施工进进度控制制、项目目施工成成本控制制、项目目施工合合同管理理、项目目施工信信息管理理等内容容，并实实现安全全文明施

15、施工、环环境保护护目标。同同时与项项目法人人和监理理工程师师的项目目管理相相协调，执执行项目目法人和和监理工工程师对对本项目目管理的的指令，优优质、高高效、安安全的完完成本项项目。1.3.2 项目管管理目标标分解本工程设设立现场场项目经经理部，项项目部实实行分级级管理，责责任划分分落实到到人头，工工程质量量、安全全、工期期、文明明施工、环环境保护护等目标标分解如如下表：表1.11 工程目目标一览览表目标分类类目标子项项目标值备 注注质量目标标一次性验验收合格格率并达达到优良良100%优良工程程优良品率率100%安全目标标人身伤亡亡事故0设备事故故0高空坠落落、触电电、爆炸炸、土石石方坍塌塌0工

16、期目标标总日历工工期497天天文明施工工施工总平平面管理理施工有规规划，临临时用水水、电道道路布置置科学合合理，材材料堆放放有序，道道路平整整畅通。施工生产产现场按章操作作，职工工着装符符合电力力安全要要求，工工器具摆摆放有序序并标识识，随时时疏通现现场排水水。施工生活活现场办公室整整洁，办办公区做做地面硬硬化、绿绿化处理理；宿舍舍整洁无无恶臭，定定期消毒毒，锅灶灶、灶具具、饭堂堂、菜库库干净、卫卫生。环境保护护杜绝人为为的环境境污染，最最大限度地地减少或或消除不不可抗拒拒的污染染，不发发生违反反环境保保护法的的行为，始始终保持持施工现现场合理理布局，营营造一个个清洁良良好的工工作环境境。达标

17、投产产达到输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准(最新版)“创一流流”工程达到输输变电工工程“创一流”考核评评定办法法的标标准1.3.3 管理体体系健全项目目管理组组织机构构，执行行我公司司符合国国标GB/T1990011-ISSO90002-20000质量量管理体体系标标准要求求制定的的质量量管理手手册及及相应的的质量量管理体体系程序序文件；执行我我公司符符合国标标GBTT240001-ISOO140001-19996环境境管理体体系规范范及使用用指南、国国家经贸贸委职业业安全健健康管理理体系审审核规范范、电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定要要求制定定的职职业安全全健康与与环境

18、管管理手册册。1.3.4 管理规规范本工程将将按公司司统一布布署贯彻彻执行。并并根据本本工程的的实际情情况，重重点贯彻彻如下几几点： 项目目经理责责任制 施工工安全管管理责任任制 施工工质量管管理责任任制 项目目管理目目标责任任书 项目目成本核核算制上述5项项内容将将在本工工程中进进行PDCCA循环。项项目管理理要求坚坚持与时时俱进，持持续提高高，努力力使本工工程的管管理成为为我公司司提高项项目管理理水平道道路上的的又一个个里程碑碑。1.3.5 管理手手段合同手段段：严格格执行业业主与公公司签订订的施工工承包合合同所订订条款，做做到诚实实守信；内部管管理执行行项目与与公司员员工的劳劳务合同同，

19、明确确责、权权、利；对分包包合同采采用人性性化管理理，加强强劳动保保护；对对地方赔赔偿合同同，遵约约重誉，不不造成遗遗留问题题。经济手段段：执行行公司经经济责任任制，细细化工作作职责，做做到责任任到人、人人到位、措措施落实实，采取取绩效考考核制，奖奖罚分明明，并确确保落实实到位。科学手段段：应用Proojecct项目管管理软件件对进度度计划、工工程资源源进行编编制和调调整。利利用Proojecct项目管管理软件件实施跟跟踪记录录已完成成的施工工进度、资资源用量量及相关关费用等等，用Proojecct项目管管理软件件将实际际的进度度、资源源用量、费费用等与与目标进进行比较较、分析析、评估估出计划

20、划执行情情况，结结合实际际作出下下一步计计划安排排，从而而实现对对工程的的动态控控制，做做到科学学管理，提提高项目目管理水水平。1.3.6 总体要要求本工程项项目管理理工作的的总体要要求： 有全全面合理理的规划划。 有坚坚强、高高效、适适应力强强、执行行力强的的组织机机构。 有切切合实际际、行之之有效的的管理制制度。 有真真实、及及时、完完整的记记录。 有适适时，畅畅通的信信息交流流。本工程项项目管理理结果的的总体要要求： 合同同履行：无违约约事件。 过程程管理：无不执执行业主主和监理理工程师师对本工工程过程程管理指指令的事事件。 工程程目标：无未达达标项目目。第二章项项目施工工管理组组织结构

21、构2.1 施工现现场管理理机构设设置为加强施施工管理理，公司司将成立立“阿坝唐唐克1100kV变电站站及若尔尔盖间隔隔新建工工程项目目经理部部”，代表公公司全面面负责对对本工程程的管理理。工程程实行项项目经理理负责制制，项目目经理全全权负责责处理与与本工程程有关的的一切事事宜。为为保证工工程管理理的有效效性和延延续性，公公司承诺诺：派遣遣一支技技术过硬硬、作风风优良的的一流设设计、施施工队伍伍和管理理人员，投投入精良良的机器器设备，建建立完善善的现场场质量、安安全保证证体系，使使整个工工作循序序渐进，有有条不紊紊地进行行，保质质保量按按期完成成工程任任务。根根据本工工程的特特点，项项目经理理由

22、我公公司具有有丰富设设计、施施工经验验项目经经理谢宏宏林同志志担任，总总工由菫菫强同志志担任。项项目经理理部下设设三部一一室，按按照其职职责分别别承担生生产、经经营管理理、物资资供应、后后勤保障障、双文文明建设设及地方方关系的的协调等等工作。各各部门负负责人均均挑选从从事送电电线路工工程设计计、施工工管理工工作多年年，业务务熟练、经经验丰富富的人员员担任。中标后项项目经理理部所有有技术管管理人员员将长期期坚持现现场工作作，不兼兼职不调调换；项项目经理理部的成成员也仅仅承担本本工程施施工任务务，不再再负责其其它事务务；项目目经理部部将积极极主动配配合业主主和监理理工程师师，做好好施工期期间的各各

23、项工作作；工程程施工完完毕，积积极配合合系统调调试，保保证线路路畅通，做做好移交交前的维维护工作作，同时时，积极极主动和和一起参参战的兄兄弟单位位协调，确确保整个个工程的的顺利进进行。同同时公司司各职能能部门实实行对口口服务，为为项目经经理部各各职能部部门的工工作提供供保障，使使本项目目部成为为一支来来者能战战，战者者能胜的的施工队队伍。根据现场场实际情情况，本本工程项项目部下下设一个土建队、一个安装队、一一个调试试队。详见图22.1：【施工工现场管管理组织织机构图图】。项目经理理是公司司进行项项目管理理的全权权代表，将将按照项项目管理理的要求求实行独独立核算算。中标标后，公公司计划划经营部部

24、组织对对工程经经济责任任进行核核定，一一经核定定后项目目经理与与公司签签订内部部经济责责任制，作作为项目目部考核核依据之之一。2.2主主要人员员简介公司将派派从事送送电线路路设计、施施工多年年、协调调能力强强、管理理经验丰丰富、业业务熟练练的谢宏宏林、菫菫强分别别担任项项目经理理和项目目总工。项项目部主主要部门门负责人人和施工工队队长长将由从从事送变变电施工工多年，管管理经验验丰富、技技术过硬硬的人员员担任。将将挑选业业务能力力强、技技术过硬硬、善于于打硬战战的技术术工人参参加本工工程建设设，为向向业主提提供满意意产品提提供强有有力的人人力保障障。项目目经理、项项目总工工及项目目部主要要部门负

25、负责人简简介见表表2所示。公司总经理生产副经理公司总工程师工程部计划经营部财务部办公室监察审计部劳人部总公司工程主管部门及负责人调试队安全部项目法人工程部土建施工队2.1组织机构图监理单位质检部物供部经营部合同关系领导关系监理关系电气施工队项目部项目经理：谢宏林 项目总工：董 强阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程 施工组织设计2.3职职责及权权限2.3.1项目目经理项目经理理由公司司总经理理授权，全全权负责责本工程程施工管管理工作作，代表表公司履履行施工工合同，处处理和决决策与本本工程有有关的一一切事宜宜。(1) 审批批生产管管理、安安全管理理、质量量管理、技技术管理理、文明明施工管

26、管理和环环境保护护管理等等方面的的管理制制度，推推进管理理标准化化。(2) 协调调各方面面的关系系，解决决施工过过程中的的技术、材材料、设设备和工工器具方方面的重重大问题题，保证证施工按按施工组组织设计计要求顺顺利进行行。(3) 科学学组织、合合理调配配投入施施工的人人、财、物物等资源源，优质质、高效效、低耗耗地完成成该工程程的施工工任务。(4) 主管管工程的的安全和和质量控控制工作作，负责责组织有有关部门门严格贯贯彻安全全法令、法法规和措措施，按按质量保保证体系系的要求求，确保保安全文文明施工工和工程程施工质质量。(5) 自觉觉维护业业主、企企业和职职工的合合法权益益，完善善企业的的经营机机

27、制，搞搞好经济济责任制制，确保保业主的的要求和和公司各各项经济济技术指指标的全全面实现现。(6) 对业业主负责责，施工工过程中中及时向向业主、监监理工程程师、设设计代表表和公司司本部反反馈信息息，确保保工程建建设有序序地进行行。(7) 全面面负责日日常生产产、协调调工作。2.3.2项目总总工程师师(1) 在项项目经理理的领导导下，对对本工程程的技术术、质量量、安全全和进度度工作负负全面领领导责任任。(2) 负责责解决施施工中的的技术问问题，主主持技术术会议，审审定设计计、施工工技术方方案，签签署技术术文件，经经常深入入现场检检查指导导工作。(3) 参加加施工图图纸的会会审与设设计交底底工作。组

28、组织编写写施工组组织设计计，负责责施工技技术准备备工作计计划的编编制，对对施工技技术方案案主持讨讨论，并并做出决决定，组组织制定定各项技技术措施施和质量量保证措措施。(4) 对安安全工作作和施工工质量在在技术上上全面负负责，领领导质量量、安全全大检查查，主持持质量事事故、安安全事故故的分析析。(5) 经常常与业主主、监理理、设计计和运行行代表联联系，征征求其对对工程施施工的意意见和建建议，促促进施工工项目安安全、优优质、按按期完成成。(6) 制定定各项技技术培训训计划。对对各类人人员的技技术教育育培训、考考核和资资格确认认、持证证上岗负负领导责责任。(7) 运用用工程项项目管理理软件对对工程实

29、实行动态态管理和和有效跟跟踪。(8) 对工工程进度度计划及及时进行行修正，使使工程进进度计划划与实际际进度相相吻合。(9) 督促促各职能能部门按按时向业业主、监监理和公公司本部部报送各各类报表表和资料料。(10) 负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用。2.3.3工程部部(1) 在项项目经理理及项目目总工程程师的领领导下对对工程质质量、安安全进行行检查监监督与指指导。(2) 在项项目总工工程师的的领导下下，负责责施工组组织设计计、技术术方案、安安全保证证措施、质质量保证证措施、质质量管理理标准等等的编制制。(3) 组织织人员进进行技术术交底工工作。(4) 经常常深入现现场，为为现场提提供技术术

30、保障，解解决施工工中的技技术问题题。(5) 负责责资料的的收集、整整理与保保管工作作。(6) 定时时编制各各类工作作计划、工工程总结结、工程程演示文文稿等。(7) 负责责公司本本部相关关资料的的收集与与上报工工作。(8) 负责责各项新新技术、新新工艺的的实施。(9) 积极极配合监监理工程程师做好好现场监监理工作作，搞好好施工过过程控制制，定期期邀请业业主和监监理单位位对工程程质量、安安全进行行检查，接接受其对对施工过过程的指指导、建建议和意意见。2.3.4质检工工程师(1) 负责责本工程程的质量量管理工工作，积积极推进进质量“零缺陷”管理和和可靠性性管理等等先进的的质量管管理方法法。(2) 对

31、工工程质量量实施监监督检查查，负责责本工程程质量计计划、质质量检验验计划，质质量管理理标准的的制定，明明确质量量控制点点和实施施细则，并并在施工工过程中中保证其其贯彻执执行。(3) 加强强过程控控制，预预测工程程质量管管理薄弱弱环节，对对关键工工序和影影响质量量的薄弱弱节制定定预防措措施。(4) 制定定质量管管理的各各项制度度及措施施，确定定各级人人员的质质量职责责与权限限，确保保公司质质量手册册规定的的职责和和权限在在本工程程得到延延续和质质量管理理奖惩条条例得到到落实。(5) 负责责质量检检查、检检验，质质量状况况分析和和统计工工作，根根据分析析结果制制定预防防措施，提提出整改改意见。(6

32、) 协助助业主和和监理工工程师对对工程质质量进行行日常检检查监督督，接受受其对质质量的要要求和意意见，配配合项目目总工程程师改进进施工工工艺，确确保工程程质量目目标的实实现。(7) 负责责公司按按GB/T1990011：20000ISOO90001:220000质量管管理体系系在本工工程中持持续有效效的运行行。(8) 负责责本工程程质量记记录的收收集、整整理和归归档工作作，做好好工程资资料的管管理工作作。(9) 负责责本工程程的质量量报表的的编制并并按有关关规定按按时向业业主、监监理部门门报送。(10) 在在施工全全过程中中负责执执行公司司质量量奖惩条条例，确确保公司司各项质质量制度度在本工工

33、程中得得到有效效的落实实。2.3.5安监工工程师(1) 负责责本工程程的安全全工作，确确保工程程安全“零事故”的实现现。(2) 对工工程安全全的控制制实施负负责监督督检查。负负责本工工程安全全措施的的编制，并并在施工工现场负负责其贯贯彻执行行。(3) 预测测工程安安全薄弱弱环节，并并制定相相应的预预防措施施。(4) 制定定工程安安全管理理各项制制度和措措施，确确保公司司安全管管理奖惩惩条例的的落实。(5) 负责责工程安安全情况况分析和和统计工工作，并并针对分分析结果果采取相相应的防防范措施施。(6) 负责责安全检检查与整整改工作作的具体体落实，督督促各施施工队安安全制度度的落实实。(7) 深入

34、入现场，对对现场的的安全管管理工作作进行检检查与指指导。(8) 负责责对业主主、监理理及公司司本部各各类安全全报表的的上报。(9) 在施施工全过过程中负负责执行行公司安安全奖惩惩条例，并并确保公公司各项项安全制制度在本本工程中中得到有有效的落落实。2.3.6物供部部(1) 建立立健全各各类设备备材料、工工器具的的管理制制度，按按公司贯贯标程序序文件的的相关要要求，编编制各类类采购计计划并实实施。(2) 负责责自供材材料的采采购、验验收、运运输、保保管，保保证质量量，并负负责运输输车辆的的调配工工作。(3) 负责责业主供供应材料料的监造造、催货货、卸车车、保管管的组织织管理工工作。(4) 负责责

35、各施工工队材料料的核定定、分配配、发放放工作。(5) 负责责机械设设备的运运输、保保养、维维修检定定及调配配。(6) 负责责工器具具的检验验、配置置及发放放。(7) 负责责各项材材料的检检验、试试验工作作。(8) 负责责运输队队的管理理及材料料的运输输工作。2.3.7经营部部(1) 在公公司经营营管理程程序文件件的指导导下编制制本工程程施工经经营计划划管理程程序。(2) 遵循循统计法法和业主主、监理理要求，真真实、及及时、报报送各类类统计报报表。(3) 负责责与工程程项目有有关的各各类合同同管理及及经济承承包责任任制的实实施。(4) 对内内、外进进行工程程结算及及成本核核算。(5) 及时时统计

36、上上报公司司经营部部要求的的各类报报表。(6) 负责责项目部部资金收收支管理理。2.3.8办公室室(1) 负责责工程施施工所需需的各种种手续的的办理及及地方关关系的协协调工作作。随时时与地方方相关部部门联系系、沟通通，征求求其对工工程施工工的意见见。争取取地方政政府和群群众的支支持，确确保工程程所需的的林木砍砍伐、土土地征用用、临时时用地、青青苗赔偿偿、拆迁迁改建等等手续和和协议的的顺利办办理。(2) 为业业主、设设计、监监理及运运行单位位提供交交通、食食宿等方方便。保保证现场场监理工工程师有有良好的的生活和和工作环环境。(3) 负责责工程项项目的生生产调度度，做好好施工协协调和施施工日志志记

37、录。(4) 负责责项目部部日常事事务、文文件的收收发、安安全保卫卫、来人人来访的的接待。(5) 负责责工程文文明施工工与环境境保护的的制度制制订，检检查实施施等。2.3.9施工队队队长(1) 严格格执行项项目经理理部的决决策和施施工计划划，合理理安排本本队的施施工力量量安全优优质地完完成项目目部安排排的施工工任务。(2) 严格格执行施施工过程程中的自自检制度度，坚持持文明施施工，做做好环境境保护工工作。(3) 负责责本队两两组的施施工安全全、质量量和进度度。(4) 组织织本队的的技术质质安员做做好日常常资料的的收集上上报工作作。2.3.10运输输队(1) 负责责本工程程所需机机械设备备、工器器

38、具、材材料的运运输、装装卸。(2) 负责施工工人员的的上、下下班接送送及一切切后勤物物资的运运输。第三章 施工工现场平平面布置置及工地地管理3.1 施工平平面布置置1、办公公区和生生活区布布置由围围墙分开开，办公公区和生生活区布布置在施施工场地地外侧，便便于车辆辆进出。2、施工工区平面面布置应应尽量减减少二次次搬运，减减少运输输距离，水水、电布布置应合合理的敷敷设到各各施工点点，临时时建筑应应尽量利用用围墙，降降低成本本。3、生活活区布置置应体现现人性化化原则，注注重提高高职工的的生活质质量。本工程临临时设施施布置如如附表五五所示。工程临时时用地表表如附表表六所示示。3.2 工地使使用权与与出

39、入权权工程施工工承包合合同签订订后，为为合法获获取工地地使用权权和出入入权，将将由项目目经理负负责组织织，项目目经理部部综合部部具体实实施，以以业主提提供的承承包商使使用土地地的范围围(相关批批复文件件，设计计资料)为依据据，办理理下述手手续。工地使用用权和出出入权表表序号内 容容取得使用用权和出出入权时时间责任人1施工许可可证开工办理理项目经理2环境保护护及施工工队驻地地租用协协议开工前办办理3永久性征征地手续续开工前取取得赔偿偿协议，建建设用地地许可证证4施工用临临时道路路。取得用地地协议、用用后赔偿偿工程开工工前，由由项目部部负责组组织实施施，在施施工所在在地、以以县（市市）级为为单位，

40、由由县（市市）级政政府部门门主持，土土地、林林业、公公安等部部门以及及村级领领导参加加，召开开施工现现场会，明明确工程程建设目目的和意意义，以以及各方方应尽的的义务等等。3.3 工地管管理方案案与制度度3.3.1 工地管管理方案案加强施工工平面管管理，严严格按照照本施施工组织织设计总总体施工工平面布布置图和和各工序序专项施施工方案案布置图图要求组组织施工工，施工工前应圈圈定作业业范围，并并设置施施工范围围警戒，现现场醒目目处设置置公告栏栏： 工程程规模、业业主单位位、发包包单位、监监理单位位、设计计单位、施施工单位位 现场场施工组组织及主主要负责责人名单单 安全全生产、文文明施工工目标 安全全

41、及文明明施工提提示牌 项目目管理制制度加强质量量、安全全环保及及文明施施工的管管理，达达到绿色色施工。办办理一切切施工所所需手续续，接受受地方监监督站、文文物管理理部门的的监控管管理。规范场容容：施工工现场实实行定置置管理，按按照各工工序施工工方案要要求，结结合现场场施工条条件，合合理布置置和使用用施工场场地，施施工材料料、设备备、工器器具等要要按现场场施工布布置图划划定的区区域放置置。要求求摆设整整齐，并并按品种种、规格格分类挂挂牌标识识；加强各级级管理及及施工人人员的思思想和素素质教育育，抓好好文明施施工建设设，保证证“工完料料尽场地地清”，搞好好与群众众的关系系。3.3.2 工地管管理制

42、度度 严格格执行地地方安全全、治安安、消防防及交通通管理法法规和要要求，办办理劳务务人员的的暂住手手续，制制定现场场防火、防防盗等管管理制度度；争取取取得地方方政府和和项目法法人的最最大支持持，开工工前召开开地方工工作会议议，听取取各方的的建议和和意见，制制定出切切实可行行的管理理办法； 施工工过程中中要严格格执行地地方文物物管理规规定，施施工时发发现具有有价值的的文物应应保护好好现场，及及时通知知项目法法人、监监理工程程师及当当地文物物管理部部门进行行处理； 参加加施工的的全体施施工人员员必须遵遵守工地地安全保保卫及出出入管理理制度、工工地环境境卫生制制度、工工地消防防管理制制度、工工地作息

43、息及工作作规范制制度、材材料和机机具设备备管理制制度、施施工岗位位责任制制度等，规规范作业业行为。 开工工前组织织全体施施工人员员对工地地使用协协议、相相关地方方协议、合合同要求求及地方方法规的的学习教教育，增增强全员员工地管管理意识识。四川省送变电建设有限责任公司 21第四章 工期目目标和施施工进度度控制4.1工工期目标标计划开工工日期：20100年03月20日；计划竣工工日期：20111年07月30日；总日历工工期为：4977天。本工期期为计划划工期，实实际工期期，以中中标后监监理下达达开工令令为准，界界时调整整开竣工工日期。4.2 进度计计划编制制说明根据本工工程特点点，我方方对人临临时

44、、材材、机及及资金等等均做了了充分考考虑，主主要施工工方法如如下：各各分部工工程均采采取平行行施工为为主，流流水作业业为辅的的方法；各分项项工程之之间均采采用流水水作业为为主、平平行施工工为辅的的施工组组织方法法。同时时在施工工过程中中，项目目部将根根据人员员、材料料、机具具、气候候等条件件综合协协调，合合理、紧紧凑地组组织施工工。4.3工工程施工工程序及及进度计计划工程施工工程序及及进度计计划表序号分部工程程名称时间控制制节点说 明明1场地清理理20100.033.20020110.004.228完成现场场布置,材料、人人员、机机械组织织，具备备开工条条件。临临时用水水、电、工工棚搭建建临时

45、道路路铺设，施施工道路路清理，场场地平整整2控制室20100.044.29920110.111.004工器具及及人员配配备较充充足，可可平行施施工3设备基础础20100.044.29920110.006.007与房屋主主体可平平等施工工4构支架安安装20100.077.08820110.008.006构支架基基础浇制制、吊装装、二次次灌浆形形成流水水作业5一、二次次安装20100.055.25520111.004.228一、二次次设备安安装可交交叉配合合，二次次接线可可平行施施工6系统调试试20111.044.29920111.006.117先分系统统调试，再再进行全全站综合合调试7消缺验收收移交20111.066.18820111.007.330自检消缺缺，启动动验收4.4进进度计划划图表详见附附表四：施工进进度计划划横道图图4.5 进度计计划风险险分析及及控制措措施4.5.1 进度计计划风险险分析经过对计计划的分分析，结结合公司司现场调调查的情情况和工工程特点点，影响响工程关关键路径径工序的的主要因因素有：（1）设设