2022实用的社会写实习报告范文汇总8篇.docx
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1、2022实用的社会写实习报告范文汇总8篇社会写实习报告 篇1都说中小企业规范性管理,可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中,通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业务流程的相识方面的欠缺,很难形成一个整体而全面的认知,最终很难真正对业务流程项目赐予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手:一、组织目标管理运用我们所学的管理学原理学问,组织目标管理可以概括为如下几点:、做什么事情what?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程,以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构(wbs),可以依据流程的总体规划、业务流程
2、的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据某些详细的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中,依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。、谁来做who?业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队,由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应当做些什么呢?我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式,用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。假如对于组织规模较大一点的企业,完全有必要运用正式的项
3、目经理授权任命书文件,并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面,确保项目经理的正式权利和义务,另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做when?业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程,没有明确时间管理安排。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色,他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新探讨重新执行的现象。项目团队的wbs说明书的逻辑关系没有严格的活动排序,也很难形成项目的日程支配。而一个好的日程安排表中,应当设置关键点作为里程碑事务,作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理
4、软件制作成易于理解和驾驭的甘特图来展示时间矩阵,这样可以更直观和科学地进行管理。、怎样做how?怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目安排的时间和任务进行;在执行的过程中,不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险限制措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理,要做到尽可能限制没有必要的变更申请。例如,面对各职能部门提出的变更流程执行方式,由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成,并没有一个特定的项目变更管理,或者说是项目限制的行为。项目成员提出了这样的申请,虽然动身点是站在公司的利益上来考虑,但并没有考虑到项目的可达成性,最终从感情上挫败了项目成员的主动性。、做多少how
5、much?在做的过程中,由于受到企业资源和特定环境的约束,bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能须要利用企业的其他相关资源,包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算,甚至可能须要的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在须要时拿出来读一下,而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不行全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,广告公司
6、由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间,但这些时间是可以由实际状况而支配的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚,不会对员工的装扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样
7、,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。三、公司管理制度建立方案1、同行同业,借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的相识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参加管理、协作支持管理。2、结合自身,不断总结任何事物的先进与落后与否,都是相对的不是肯定的。作为管理者,应当清楚的相识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运
8、用并不肯定是最好的,要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和须要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,仔细谛视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、按部就班,不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简洁到困难,从困难到简单的依次进行的,所以按部就班原则也是管理规律的反映。贯彻按部就班的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶动身
9、,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和实效性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估,谛视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有肯定的模式,但有相同的框架,长松询问的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣扬,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的相识和评估,既不附合,也
10、不盲从;既不傲慢自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的看法对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就简单根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程,须要管理者有足够的志气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性,注意责、权、利明晰。因此,作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查探讨后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综
11、合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运社会写实习报告 篇2在20xx年的暑假期间,我在xx市一家幼儿园里实践了两个月,在这两个月里,我学到了许多,受益不浅,我觉得有许多东西是我在学校里都学不到的,在这里,我要特殊感谢我的园长,他给了我很大的帮助,教我去处理各种紧急事务,领着我走向孩子,让我更加了解自己的专业。在实践期间,说实话,我遇到了许多困难,有时候遇到的状况我都不知道该怎么去解决,例如我遇到的一个孩子,他的名字叫做玉宇,他是一个让园里全部老师都感到头疼的一个孩子,他很聪慧,平常我们教的内容,他很快就能驾驭,他的理解实力明显比其他小挚友的高,但是就有一点,他
12、很喜爱欺压别而小挚友,给老师捣乱,破坏幼儿园里的公共设施,老师好好跟他说,他很听话,但老师走开了,他又去干他的事,从来不把老师说的话放在心上,老师有时候坐在一起去探讨应当怎样去对待这样的孩子,这样的孩子不多,但我问了一下我的同学,差不多在哪个幼儿园也有一两个这样的孩子,也是让老师很头疼,所以我觉得,这个问题很须要引起我们的思索。还有一个孩子,也是个很特殊的例子,她从小跟她妈妈在厂子里生活,四周没有其他别的小挚友,她唯一能够接触的是她的妈妈,我去幼儿园实践的时候,她刚去幼儿园2天,一天到晚她做的事就是吃饭,睡觉,哭,不管老师说什么,她都听不进去,就是哭着找妈妈,大约过了半个月吧,她对幼儿园里的生
13、活才略微适应了一些,一天当中只有在睡觉之前会哭着找妈妈,她不哭了,但我们又发觉了另外一个问题,她似乎听不懂别人的讲话,并且不跟别的小挚友接触,一天到晚跟在老师屁股后面,例如我们问她你今日早上吃的什么饭啊,她知道你在问她,但她却回应你一句,妈妈一会来接我,最终我们发觉,不管我们说什么,她总是回应这一句话。当我们试图去教她怎样去回答我们提出的问题时,我们多重复几遍,她会重复我们的问题。其实,她会出现这样的状况,我们也应当想到,也就是她受家庭教化的影响,从来没有跟别的小挚友接触过,造就了这样孤僻自闭的性格,我们老师探讨探讨过,要让她从孤僻自我里走出来,我们应当多创建她与别的小挚友沟通的机会,从以后她
14、的状况来看,也就是在我实践期满将要走的时候,他已经能够在幼儿园里自由活动,并起先跟别的小挚友一块玩耍,虽然有时候她再跟小挚友沟通的.时候会突然走开,但她却在努力让自己从自己的小圈子里走出来,这对她来说实在是一个不小的进步。以上我所接触的孩子是我遇到的两个比较典型的孩子,前者我们至今没有找到应当怎样去教化他的方法,后者我们觉得我们所做的对孩子有用,并且她也的确在我们的引导下变更了自己,有了一个质的飞跃,她的妈妈也不止一次来说,她的女儿发生了惊喜的改变,我们老师心里也倍感欣慰。我去幼儿园的第一天,我就被孩子们那一张张可爱的脸庞和充溢稚气的声音吸引了,我感觉他们都是我的孩子,在以后的几个夜里,我时常
15、梦见他们,梦见跟他们在一起的点点滴滴,我觉得自己很华蜜,能每天跟这些充溢童趣的孩子一起生活,我心里充溢了激烈,为我当时选择学前教化专业而感到傲慢,为自己即将步入社会而成为一名幼儿老师而感到骄傲。因为当我第一眼看到他们的时候,我就爱上了为他们,爱上了我的工作,虽然在管理和教化他们的时候,我遇到了许多挫折和困难,遭受到了一些孩子欺压新老师的状况,尤其是在我给他们上课的时候,他们乱坐成一团,不仔细听课,这些事甚至让我苦恼了很长时间,但我还是从心底里喜爱这些孩子,并且他们让我懂得了一些教化的技巧,例如孩子们在上课期间的口头语,肢体语言甚至是说话的声调都特别关键,让我在以后的工作中渐渐了解,渐渐的学习,
16、直到最终克服困难。另外,我觉得要成为一名优秀的幼儿园老师,还要有扎实的文化和技能技巧,我们在学校里学到的个门课程都很重要,例如学前卫生学就是一门相当重要的学科,这对孩子来说很重要,所以不管哪一门课程,我们都要仔细去学,学扎实了,只有这样,我们才能真正成为一名优秀合格的幼儿老师。社会写实习报告 篇3我们此次实习的最终一站是杭州发动机厂,该厂建于1958年,是由杭州动力厂和汽车修配厂等合并而成,该厂参加生产了浙江省第一辆重型染油机,第一辆拖拉机,第一辆大客车以及第一部无轨电车,曾在92年被列为国家重点大型企业,浙江省机械100强的美誉,现在该厂拥有员工1800人,具有20xx多台专业机器,该厂的x
17、6130柴油机,wd615柴油机,stair型柴油机都在浙江省内市场上占有主流地位,年产值达10多忆元,是浙江省内重点发动机生产基地。在此次实习中,在杭州发动机厂的时间最长,历时12天,分别介绍了x6130柴油缸体的加工工艺(分为面加工和孔加工),凸轮轴孔的加工,数控设备的加工特点,分类及详细运用,曲轴的加工工序以及发动机的详细工作原理。在最终一天,我们还参观了其铸造部,参观了其铸造生产过程。在该厂的实习中,深刻明白了数控机床的生产中发挥的切实作用,以及目前社会对数控机床及数控人才的急需,而在一些重要数控产品,如量大面广的数控车床、铣床、高速高精高性能数控机床等的需求上,决不能过于依靠进口。历
18、时将近一个月的实习结束,该次实习,真正到达机械制造业的第一前线,了解了我国目前制造业的发展状况也粗步了解了机械制造也的发展趋势。在新的世纪里,科学技术必将以更快的速度发展,更快更紧密得融合到各个领域中,而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。它的发展 趋势可以归结为“四个化”:柔性化、灵捷化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路途能适用于生产各种产品的须要,能适用于快速更换工艺、更换产品的须要,使其与环境协调的柔性,使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造敏捷多变的灵捷化,还有使制造过程物耗,人耗大大降低,高自动化生产,追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的
19、力气生产出价值的信息化。当然机械制造业的四个发展趋势不是单独的,它们是有机的结合在一起的,是相互依靠,相互促进的。同时由于科学技术的不断进步,也将会使它出现新的发展方向。前面我们看到的是机械制造行业其自身线上的发展。然而,作为社会发展的一个部分,它也将和其它的行业更广泛的结合。2世纪机械制造业的重要性表现在它的全球化、网络化、虚拟化、智能化以及环保协调的绿色制造等。它将使人类不仅要摆脱繁重的体力劳动,而且要从繁琐的计算、分析等脑力劳动中解放出来,以便有的精力从事高层次的创建性劳动,智能化促进柔性化,它使生产系统具有更完善的推断与适应实力。当然这一切还须要我们大家进一步的努力。社会写实习报告 篇
20、4今年寒假,我有幸能够进入山东高速集团下属的山东国际经济技术合作公司进行一个月的实习。第一次实习就可以进入如此正规的公司,我深感荣幸。作为一个化工专业的学生,我的专业于这家公司而言并不对口,所以我被支配在了人力资源部,与部门的其他前辈一起,负责公司内部的内勤工作。与我本人而言,人力资源管理曾经是我很感爱好的专业,虽然将来可能不会从事相关的工作,我还是很兴奋能够有机会接触这方面的学问。1月19日,我第一次踏入公司大门,便被内部高大上的气氛所震撼,楼内很宁静,没有我想象中拥挤繁忙资料漫天飞的场景,只是时常从某个办公室传来几声电话响。不禁感叹,原来这就是真实的白领。简洁相识过部门的几位主管后,我便起
21、先了首日的工作。虽然名义是实习,可是我终归是个什么也不懂的门外汉,这为期一个月的实习其实更适合叫社会实践。每天帮忙做一些简洁的事务性工作,剩下的时间就是好好看着其他人的工作方式。来这里的第一天,我是在整理合同中度过的,虽然有些许枯燥,但我却得以了解了公司内的部门分布,对公司的员工也有了大致了解。除了人力资源部,还有办公室、安排财务部、技术法务部等常规部门。除此之外,还有负责管理国际项目的地区分部门,例如亚太总部、东非总部等。每个部门各司其职,又相互协调,达成最高效的工作效率。当然,至于每个部门详细是怎么工作的,我也是不得而知。第一天工作,给我的印象便是严格有序。加上我一共四人的办公室,一成天八
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