园林绿化施工方案(全)修改hmwo.docx

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1、第一章 工程概概况1、工程程名称(全称)：2、建设设地点： 3、承包包范围：4、设计计单位：第二章 工程目目标本工程作作为 220122年威县县重点工工程之一一，我公公司将它它作为形形象工程程对待。经经领导班班组讨论论研究决决定，在在本工程程中一定定要充分分发挥本本公司技技术优势势和施工工经验，科科学组织织施工作作业程序序，精心心施工，坚坚持“科学管管理、注注重质量量、信守守合约、真真诚服务务 ”、不断断的把最最优质的的工程贡贡献给社社会的质质量方针针，严格格履行合合同。以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的安全全生产与与文明施施工，一一流的效效率，一一流的服服务圆满满完成工工

2、程任务务，确保保实现如如下目标标： 一、工程程质量目目标 作为施工工企业来来说，质质量是企企业的生生命，针针对本工工程的规规模、特特点，我我公司将将认真把把握好这这次机会会，从抓抓施工现现场管理理入手，组组织强有有力的施施工班组组，从进进场至竣竣工的整整个施工工过程中中认真执执行已通通过论证证的 IIS0990022贯标程程序文件件和质质量保证证手册等等一系列列标准，严严格按照照施工图图纸、国国家建筑筑设计、施施工验收收规范和和质量评评定标准准进行施施工，对对工程质质量实行行三级管管理程序序，集中中公司的的管理精精英力量量，确保保工程达达到合格格等级。二、施工工工期目目标 按期竣工工是企业业立

3、业的的根本。根根据建设设单位的的要求，结结合我公公司自身身的施工工力量，我我们确保保在 662日历历天内完完成全部部投标工工程内容容。由于于本工程程单体多多，施工工环节多多，涉及及面广，工工程流水水交叉作作业较为为频繁，为为了确保保工期，我我们采取取的措施施以强化化管理，周周密运筹筹为根本本，合理理地配置置劳动力力、周转转材料、机机械设备备等施工工要素，根根据各施施工阶段段的客观观要求，对对施工所所需的人人、财、物物由工程程项目部部统一调调度，按按总进度度网络的的要求落落实到各各班组，定定期地进进行协调调制度及及月计划划的检查查。三、安全全生产、文文明施工工目标 工地的文文明施工工，安全全生产

4、同同样是企企业在社社会上立立足的一一个极其其重要的的窗口，针针对施工工现场的的特点，从从抓现场场管理入入手，创创出自己己的品牌牌工程，严严格执行行国家及及省级关关于安全全生产、文文明施工工、标化化样板工工地的各各项标准准。对现现场办公公室、职职工生活活区、材材料堆放放、机具具设备布布置、大大门围墙墙、临时时用电、用用水、施施工场地地的规划划布置着着眼于高高标准、严严要求。进进一步提提高企业业特色及及创新意意识，同同时为职职工的工工作、生生活提供供较良好好的环境境。将 “安全生生产，文文明施工工 ”作为施施工期间间一项十十分重要要的工作作，并由由专人来来抓，把把工作落落到实处处，现场场管理确确保

5、达到到文明标标化工地地水平。四、服务务目标 本公司的的质量方方针是 “科学管管理、注注重质量量、信守守合约、真真诚服务务 ”。以质质量方针针为指导导，周到到服务，创创优质工工程，让让顾客满满意是我我们的服服务目标标 我公公司将按按照 IIS0990022质量保保证体系系的有关关规定，坚坚持质量量保修回回访制，实实行产后后报务。在在保修期期内对使使用单位位提出的的问题做做到件件件有答复复，事事事有落实实，以此此维护企企业信誉誉，提高高企业竞竞争能力力。第三章 编制依依据一、依据据： 1、某道道路园林林绿化工工程招标标文件；2、设计计研究院院提供的的施工蓝蓝纸及相相对应电电子版图图； 3、国家家现

6、行的的施工规规范及省省、市有有关标准准、法律律、法规规、规范范等文件件； 4、现场场及周围围环境实实地踏勘勘； 5、现行行安装劳劳动定额额； 6、我公公司颁发发的有关关施工规规程、安安全、消消防、质质量等文文件；7、我公公司ISS090002质质量手册册、程序序文件和和施工作作业指导导书，及及有关施施工质量量、安全全生产、技技术管理理、文明明施工等等文件。二、规范范： 1、工工程测量量规范 (GBBJ5000266-933) 2、地地基与基基础工程程施工及及验收规规范(GBJJ2022-833) 3、建建筑地基基处理技技术规范范 (JGJJ79-91) 4、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范

7、(CCJJT82299) 5、建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准(GGBJ330388) 6、现现场临时时用电安安全技术术规范 (JGGJ466-888) 7、建建筑机械械使用安安全技术术规程 (JGGJ333-866) 8、建建筑施工工安全检检查标准准 (JGJJ59-99) 9、建建筑地面面工程施施工及验验收规范范 (GBJJ202209-95) 10、电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范(GB550255996)11、混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GB5502004-992) 12、混混凝土质质量控制制标准 (GBB501164-92) 13、混混

8、凝土强强度检验验评定标标准 (GBBJl007-887) 14、建建筑安装装工程质质量评定定统一标标准(6BJJ3000-888) 15、建建筑工程程质量检检验评定定标准 (GBBJ3001-888) 16、钢钢筋焊接接及验收收规范 (JGGJ711-900) 17、砌砌体工程程施工及及验收规规范 (GBB502203-98) 18、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 (JGJJ73-91) 19、土工合成材料应用技术规范 （GB50290-98）20、聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范 （SL/T231-98）三、建筑筑材料质质量标准准及验收收方法： (1)普普通混凝凝土配合合比设计计技

9、术规规定 (JGGJ555-811) (2)普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检查方法法 (JGJJ52-79) (3)普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石质量量标准及及检验方方法 (JGGJ533-799) (4)混混凝土质质量控制制标准(GB5501446-992) (5) 钢筋筋焊接接接头试验验方法 (JGGJ277-866) 第四章 项目经经理部组组织设置置一、施工工项目经经理部组组织机构构系统图图项目经理技术负责人财务部门施工员资料员材料员安全员预算员二、项目目班组成成员配备备 （一）、总总体安排排 根据施工工部署，现现场设项项目经理理一名领领导组成成本工程程的管理理机构。（二）、主主要管

10、理理人员的的职责 1项目目经理职职责 1.1认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及公公司制度度颁发的的各项规规章制度度，按设设计要求求负责工工程总体体组织和和领导，保保证项目目的正常常运转。 1.2负责配配备项目目部的人人、财、物物资源，组组织建立立、健全全本项目目的工程程质量、安安全、防防火保证证体系，确确定项目目部管理理人员的的职责权权限。 1.3组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。1.4对项目目范围内内的各单单位工程程室外相相关工程程组织内内、外发发包，并并对发包包工程的的进度、质

11、质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理、考考核、验验收。 1.5组织并并参加每每月二次次定期安安全检查查，并落落实专人人负责整整改复查查。 1.6根据公公司年(季)度度施工生生产计划划，组织织编制季季(月)度施工工计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备和使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需包保保和租赁赁合同，并并严格履履行。 1.7严格财财务制度度，加强强财务预预算管理理，推行行多种形形式的承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。 1.8负责公公司、业业主、监监理及上上级有关关部门的的业务联联系，确确保工程程的顺利利进行。 2项目目工

12、程师师职责 2.1负责贯贯彻执行行国家的的技术法法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。 2.2开展经经常性的的技术工工作，主主要有以以下几项项： 2.2.1组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，组组织图纸纸会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。 2.2.2组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。 2.2.3经经常检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。监监督检查查施工记记录、材

13、材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采用解解决措施施。 2.2.4组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底，并对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。 2.2.5工工程竣工工后组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。 23负责质质量管理理工作 2.3.1监监督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。 2.3.2组组织基础础和结构构部位的的验收工工作。 2.3.3配配合项目目经理抓抓质量意意识教育育。 2.3.4处处理项目目工程质质量缺陷

14、陷，发生生质量事事故应以以书面形形式及时时向总工工程师报报告，并并在总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。 2.4开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。 25组织开开展技术术培训，并并编制工工艺流程程。 3施工工员职责责 3.1认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施 3.2参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核

15、核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。 3.3实做好好操作班班组任务务交底和和技术交交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其它它成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。 3.4定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。 3.5组织脚脚手架、井井字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。 3.6协调各各工程的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。 3.7参加半半月一次次的安全全检查并并做好整整改

16、工作作，不得得安排无无证人员员进行特特种作业业。 4质量量员职责责 4.1向所有有检查范范围的项项目、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。 4.2及时进进行隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核，同时时按质量量评定要要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。 4.3不符合合要求的的分项及及时指导导返工补补修，做做到不合合格部位位不隐不不漏并重重新评定定质量等等级。 4.4组织管管辖区域域内的质质量互查查，按细细则实施施奖罚，对对不服从从监督检检查和出出质量事事故的有有权对班班组、工工人处以以 55 00元的罚罚款。4.5配合材材料员对对各种材材料，成成品、

17、半半成品应应在使用用前进行行质量验验证，严严禁不合合格材料料的使用用。 4.6及时向向分公司司质安科科反馈住住处信息息，总结结推行提提高质量量的新工工艺。 5安全全员职责责 5.1贯彻安安全生产产的各项项规定，并并模范遵遵守。 5.2参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制订订及审查查。 5.3负责对对职工进进行安全全生产的的项目部部级教育育，做好好施工中中的安全全交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。 5.4.深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐 患患，分析析安全动动态，不不断改进进安全管管理

18、和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。正正确行使使安全否否决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正。同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。 5.5负责对对现场安安全设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。 5.6督促有有关部门门按规定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使用。 5.7参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故重重复发生生。 5.8参加每每半月的的项目安安全大检检查，做做到“三定”并做好好记录。 6材料料员职责责 6.1及时了了解市场场信息，要要做到四四勤 “眼、耳耳、嘴、腿腿

19、勤 ”材料要要三比一一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。 6.2根据工工程进度度、材料料计划，及及时进足足材料的的数量。质质量事故故的有权权对班组组、工人人处以 550元元的罚款款。 6.3负责对对进场材材料进行行检查验验收(包包括取样样复试)，杜绝绝以次充充好的劣劣质建材材进场用用于工程程。 6.4及时提提交有关关的材料料质量证证明书。 6.5根据安安全措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。 7资料料员职责责 7.1根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落

20、实任任务。 7.2及时收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。 7.3协助班班组质量量做好砼砼、砂浆浆试块按按令期试试压，督督促做好好原材料料试验报报告。 7.4及时督督促并配配合质量量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。 7.5认真做做好隐检检验收记记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。 7.6所用技技术资料料必须及及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。 7.7负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关人员提提供及时时、有效效的记录录资料。 8预算算员职责责 8.1认真学学习掌握握国家

21、(地方)规定有有关工程程预决算算、统计计方面的的政策、法法规。 8.2及时提提供工程程进度需需要的各各种材料料、工程程量的确确切数据据。 8.3根据有有关单位位、部门门的修改改意见或或方案，及及时签证证有关工工程量或或定额单单价的书书面证明明。及时时统计各各完成产产值(指指标)的的准确数数据。 9财务务人员职职责 9.1认真执执行国家家财经纪纪律的财财务制度度。 9.2认真执执行现金金及银行行结算制制度，复复核报销销凭证，监监督财务务收支的的合法性性。 9.3建立有有关帐目目及时核核对并清清理债务务。定期期与公司司财务部部门核对对工程资资金的收收支情况况(一个个月不得得少于一一次)，保保证帐帐

22、帐相符。 9.4及时做做好现金金、空白白支票，防防止被盗盗、遗失失的现象象发生。 9.5负责到到公司财财务部门门领用、结结算支票票、现金金事宜。 9.6按月编编报职职工工资资花名册册，并并据此向向公司财财务领取取职工工工资。 9.7在每月月的 225日前前向公司司财务部部门编报报次月的的工程程资金收收支计划划表。 9.8负责项项目部的的成本核核算。及及时向项项目经理理提供工工程资金金的运行行情况。 10生生产班组组长职责责 10.11按照照施工方方案，合合理安排排本班组组劳动力力。 10.22进场场后，切切实做好好本班组组的施工工工艺和和安全技技术措施施交底工工作。 10.33监督督、检查查本

23、班组组操作工工人按图图纸、规规范、施施工方案案施工。 10.44组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合标准。 10.55负责责传达项项目部的的各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。 10.66认真真遵守安安全规程程和有关关生产制制度，对对本组人人员在生生产中的的安全健健康负责责。 10.77搞好好安全活活动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场班组级级安全教教育。 10.88组织织本组职职工学习习施工技技术和安安全规程程及制度度。检查查执行情情况，在在任何情

24、情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。 10.99经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检。发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。 10.110发发生工伤伤事故要要详细记记录并及及时上报报，组织织全组人人员认真真分析，提提出防范范措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报项目部部主管。10.111有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。第五章 质量保保证措施施质量是企企业的生生命，工工程建设设的前提提条件就就是保证证质量，今今日对质质量的重重视，也也就是明明日企业业的发展展，工

25、程程质量不不仅是对对业主负负责，对对社会负负责，对对企业来来讲更是是一种荣荣誉，一一种无可可估价的的资产，本本工程的的质量目目标：确确保优良良。一、质量量控制措措施 (一) 质量目目标控制制 投标人将将以优良良工程作作为实施施目标，在在施工过过程中实实施目标标管理制制度，把把质量目目标分解解到各施施工班组组中去，层层层签订订责任书书，加强强职工质质量意识识教育，使使质量标标准深入入人心。做做到从领领导、骨骨干、工工人都注注重质量量，真正正做到 “人人创创优良 ”，确保保优良目目标的实实现。 (二) 组织保保证 建立以项项目经理理为首的的组织控控制体系系，并且且层层落落实，在在实施过过程中，贯贯

26、彻ISSO90002系系列标准准。根据据有关质质量管理理的文件件，从质质量策划划，合同同评审，材材料供应应和采购购把关，施施工过程程控制，检检验和试试验设备备的控制制，文件件和资料料管理，质质量记录录控制到到各种培培训等着着手，在在整个施施工过程程中形成成一个符符合国际际 ISSO90002系系列标准准的质量量保证体体系。为为保证施施工质量量，在施施工现场场实行以以项目经经理为核核心的质质量管理理网络。以以优质工工程为目目标，实实行工程程质量目目标管理理，明确确各部门门的工作作岗位职职责，落落实质量量责任制制。由质质检员具具体负责责，实行行全过程程监督，并并强化质质量监控控和检测测手段。 1各

27、级级施工质质量管理理人员做做到认真真学习合合同文件件，技术术规范和和监理规规程，按按设计图图纸，质质量标准准及工程程师指令令进行施施工，落落实各项项管理制制度，严严格按程程序施工工。 2坚持持谁施工工谁负责责的原则则，制订订各部门门、岗位位质量责责任制，使使责任到到人。企企业一把把手是工工程质量量的第一一责任者者，生产产、技术术、管理理人员，从从各自的的范围和和要求承承担质量量责任，把把质量作作为评比比业绩时时一项重重要考核核指标。 3加强强对各级级施工管管理人员员和质检检人员的的培训学学习工作作，并认认真学习习贯彻招招标文件件、技术术规范、质质量标准准和监理理规程，除除平时自自学外，项项目经

28、理理都要针针对施工工实际，定定期进行行分层次次的集中中培训学学习进一一步提高高业务素素质，使使之在施施工过程程 投标标人将以以优良工工程作为为实施目目标，在在施工过过程中实实施目标标管理制制度，把把质量目目标分解解到各施施工班组组中去，层层层签订订责任书书，加强强职工质质量意识识教育，使使质量标标准深入入人心。做做到从领领导、骨骨干、工工人都注注重质量量，真正正做到 “人人创创优良 ”，确保保优良目目标的实实现。4开展展质量教教育及技技术培训训。本投投标人接接到中标标通知书书后，立立即组织织投入本本合同的的人员认认真学习习技术术规范，并并认真做做好质量量教育工工作，提提高质量量意识，以以便全体

29、体人员树树立质量量第一、用用户至上上、预防防为主的的观点。 (三) 技术控控制 1、建立立以总工工程师为为主的技技术系统统质量保保证体系系。以总总工程师师、施工工技术员员、施工工管理部部直到施施工班组组的各级级技术负负责人，从从施工方方案、施施工工艺艺，技术术措施上上确保达达到质量量标准，从从技术上上对质量量负责。并并积极采采用和推推广先进进的施工工工艺和和科技成成果，提提高产品品质量和和产品优优良率。 2、开工工前由施施工技术术员负责责，进行行分层次次的书面面技术交交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设施施意图、交交质量标标准、交交安全措措施、形形成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范

30、化化、使每每个施工工人员做做到目标标明确，心心中有数数。 3、资料料管理控控制 认真管理理施工资资料和技技术质量量资料，做做好各种种统计报报表，对对有关的的质量数数据仔细细复合，经经常性对对检验各各班组的的原始记记录，并并进行业业务指导导，同时时要及时时、准备备地将业业主、监监理和项项目部在在施工中中形成的的文件进进行收集集、管理理、归档档。并在在工程结结束时，做做好竣工工项目的的资料汇汇编工作作。 (四) 物资质质量控制制 物资材料料的质量量和供应应是影响响工程质质量的重重要环节节，所以以，要严严格控制制工程材材料的采采购，对对材料商商进行认认真考查查，对比比、慎重重选择材材料供应应商。对对

31、进场的的材料，要要经常不不定期的的抽查，检检查材料料的各种种质量资资料和外外观，如如发现不不合格材材料，坚坚决不投投入使用用。 (五) 施工过过程控制制 1、在施施工过程程中，施施工员及及时对班班组进行行技术交交底，要要求班组组严格按按照施工工规范、标标准进行行对施工工的方法法、步骤骤、设备备、人员员严加控控制，并并及时做做好各类类质量记记录。各各施工班班均建立立自检制制度，认认真执行行各项质质量制度度。 2、技术术负责人人和施工工员经常常性对各各项工程程的施工工过程进进行检查查，及时时指出过过程中出出现的质质量问题题和质量量通病，尽尽早整改改，每一一道工序序施工完完毕后，报报监理工工程师验验

32、收合格格后方可可进入下下一道工工序的施施工。 3、各施施工班组组以自检检为主，落落实自检检、互检检、交接接检的三三检制。开开展三工工序期 (查上上工序、保保证本工工序、服服务下工工序 ) 活动动，强化化质量意意识，教教育全体体施工人人员，人人人关心心质量，人人人搞好好质量。 (六 )经济保保证：利利用经济济手段激激发职工工的工作作积极性性，安排排好资金金计划，保保证急需需材料、人人工费和和日常开开支。 二、质量量管理人人员配备备 (一)质质量管理理人员配配备表 (二)质质量管理理网络图图 合理安排排劳动力力和工作作面，并并按施工工图和施施工规范范指导木木工正确确操作。 三、质量量检验仪仪器配置

33、置 (一)控控制措施施 1、项目目部配备备兼职计计量员负负责计量量器具的的管理和和保养并并做好登登记、建建卡和建建立台帐帐工作。 2、计量量器具应应存放适适当的环环境，同同时做好好防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存期间间应确保保计量器器具的准准确度和和适用性性。 3、计量量器具，应应指定专专人使用用，使用用者要具具备相应应的资格格，具备备保证检检验、测测量和试试验在适适宜的环环境下工工作。 4、计量量器具每每一年检检定一次次，检验验不合格格或应检检而未检检的计量量器具不不准投入入使用。四、质量量管理制制度 1在经经理部成成立领导导小组。由由总部派派质检员员和现场场技术员员、施

34、工工员共同同负责本本工程试试验、计计量、施施工的全全面质量量管理，下下属各专专业队设设有专职职质检人人员具体体分工负负责各项项质量工工作，对对质量问问题全权权处理，所所有工程程项目经经质检员员检查合合格后，方方可向监监理工程程师报监监。 2推行行全面质质量管理理，成立立各级质质检小组组，针对对质量要要求高的的工序展展开活动动，及时时反馈给给施工人人员进行行改进和和调整，提提高全体体施工人人员的质质量恿识识和整体体素质。质质量组织织和保证证体系详详见附图图。 下道工序是上道工序的用户利用现代检测手段对工程原材料, 质量检测进 行 自 检 , 互 检 , 交 接 检定 期 和 不 定 期 质 量

35、检 查隐 蔽 工 程 检 查质量保证体系框图 附表3提 高 施 工 技 能反馈实现优良目标质量评定总工 质量责任制,项目终质检工程师责任制,试验工程责任制测量工程责任制,项目队长责任制,班组长质量责任制,兼职质检员质量责任制,操作人员质量责任制。质 量 责 任接 受 业 主 和 监 理 监 督 , 检 查检查创优效果技术保证贯彻落实ISO系列质量保证,推行全面质量管理项目副经理施工保证创优工程总 结 表 彰 先 进改进工作质量检查落实现 场 TQ 小 组 活 动制 定 教 育 计 划制定创优措施明确创优项目质量管理设计文件分级审核制,开工报告审批制测量检测制,材进场检测制,质量处理事故报告制,

36、工程试验检测制,验工质量签证制,分节段技术交底制分项工程质量评定制,竣工验收制经济责任制.施工技术交底,质量保证措施交底质 量 计 划提 交 工 程 进 度,编 制 实 施 性组织设计对技术员进行培训和工人进行考核,培训质 量 工 作 检 查组织保证组织项目部各施工队质量领导小组,建立队质量控制机构为 用 户 服 务百 年 大 计,质 量 第 一思想保证项目部每月召开各施工队队长，质检员月会和进行TQC教育项目副经理制度保证项目经理质量保证体系3实行行项目经经理质量量责任制制和技术术质量双双向承包包责任制制，组成成签定技技术质量量责任状状，以经经济手段段激发全全体参与与项目施施工人员员的积极极

37、性，促促进工程程质量的的提高。 4各种种原材料料的计量量工作，必必须落到到实处，务务必使职职工树立立牢固质质量意识识，形成成车车过过磅的习习惯。 5资料料保证：严格材材料进场场手续，对对质保资资料不符符合设计计要求不不得使用用，做好好隐蔽工工程等技技术资料料，各试试块按规规定留取取，及时时养护送送样。 6确保保整个工工程的放放样精确确，做到到 “有放必必复 ”，严格格技偏差差控制在在允许误误差范围围内。7对一一些关键键工序，在在其施工工前，应应组织各各班组对对施工方方案、质质量目标标、操作作程序等等进行详详细的交交底、消消化、必必要时，组组织开现现场会。 8在施施工全过过程中，实实施质量量予控

38、法法。积极极开展 TQCC活动，实实施“ PDDCA”循环。 9采取取挂牌作作业制度度，以加加强职责责，明确确范围，促促进联系系，方便便监督。 10努努力提高高管理人人员和操操作人员员的素质质及质量量意识。定定期对有有关施工工人员进进行技术术训练，质质量教育育，树立立典型以以促进职职工“质量第第一 ”的思想想意识，并并通过制制定质量量管理制制度，质质量奖惩惩措施等等加以保保障。第六章 夏季、雨雨季、农农忙季节节施工措措施一、夏季季性施工工措施 地区，夏夏季气温温较高，且且空气湿湿度较大大，因此此夏季施施工以安安全生产产为主题题，以“防暑降降温”为重点点。 1保健健措施 11对高温温作业人人员进

39、行行就业前前健康检检查，凡凡检查不不合格者者，均不不得在高高温条件件下作业业。 12炎热时时期应组组织医务务人员深深入工地地进行巡巡回和防防治观察察。 13积极与与当地气气象部门门联系，尽尽量避免免在高温温天气进进行大工工作量施施工。 14对高温温作业者者，供给给足够的的合乎卫卫生要求求的饮料料，含盐盐饮料。 2组织织措施 21采用合合理的劳劳动休息息制度，可可根据具具体情况况，在气气温较高高的条件件下，适适当调整整作息时时间，早早晚工作作，中午午休息。 22改善宿宿舍，职职工生活活条件，确确保防暑暑降温物物品及设设备落到到实处。 23根据工工地实际际情况，尽尽可能快快速组织织劳动力力，采取取

40、勤倒班班的方法法，缩短短一次连连续作业业时间。 3技术术措施 31确保现现场水、电电供应畅畅通，加加强对各各种机械械设备的的围护与与检修，保保证其能能正常操操作。 32在高温温天气施施工，应应适当增增加其养养护频率率，以确确保工程程质量。33加强施施工管理理，各分分部分项项工程坚坚决按国国家标准准规范、规规程施工工，不能能因高温温天气，而而影响工工程质量量。二、雨季季施工措措施 1雨季季施工管管理目标标 1.1雨雨季施工工主要以以预防为为主，采采用防雨雨措施及及加强排排水手段段确保雨雨季正常常地进行行生产，不不受季节节性气候候的影响响。1.2加加强雨季季施工信信息反馈馈，对近近年来发发生的问问

41、题要采采取防范范措施设设法排除除。 2雨季季施工准准备工作作 2.1施工场场地 2.1.1场场地排水水：对施施工现场场及构件件生产基基地应根根据地形形对场地地排水系系统进行行疏通以以保证水水流畅通通，不积积水，并并要防止止周边地地区地面面水倒入入场内通通行不陷陷。 2.1.2道道路：现现场内主主要运输输道路两两旁要作作好排水水沟，保保证雨后后排水通通畅。 2.2机电设设备及材材料防护护 2.2.1机机电设备备：机电电设备的的电闸箱箱采取防防雨、防防潮等措措施，并并安装好好接地保保护装置置。 2.2.2对对接地装装置进行行全面检检查，其其接地装装置、接接地体的的深度、距距离、棒棒径、地地线截面面

42、应符合合规程要要求，并并进行接接测。 2.3原材料料及半成成品的保保护：对对怕雨淋淋的材料料要采取取防雨措措施，放放入棚内内或仓库库内，并并垫高让让其通风风良好。 3安全全工作：脚手架架要增加加扫地杆杆，露天天使用电电气设备备，要有有可靠防防漏措施施。4消防防工作：消防器器材要有有防雨防防晒措施施。对化化学品，油油类，易易燃品应应设专人人妥善保保管，防防止受潮潮变质及及起火。三、农忙忙季节施施工措施施 1提前前准备预预备劳力力，一旦旦工程进进度受影影响立即即调入施施工工地地。2对参参加施工工的工人人提前签签定用工工合同，提提前做好好职工的的思想工工作，在在思想上上保证工工程的顺顺利进行行。3准

43、备备好充分分的资金金，提前前发给工工人工资资，以解解决工人人家里的的资金困困难，稳稳定情绪绪，使他他们安心心上班。4农忙忙时实行行一定的的施工补补贴，对对出勤率率高的工工人给予予奖励。5适当当提高工工人工资资待遇。6适当当的给工工人发一一些农忙忙时用的的农具。以以帮助他他们家庭庭顺利完完成农作作。第七章 施工进进度网络络图一、施工工总进度度及单项项工程进进度 1、施工工总进度度控制 本工程施施工内容容包括绿绿带、园园林建筑筑、小品品景观、园园路广场场、灯光光照明、给给排水等等，工程程内容多多，工艺艺复杂、涉涉及面广广，在 62天天内完成成任务，压压力很重重。所以以，我公公司在工工程一开开工就要

44、要高度重重视工期期，根据据本工程程的特点点，排出出具体的的工程节节点计划划，成立立以项目目经理为为首的进进度控制制小组，投投入大量量人力和和物力，对对照节点点计划，只只准提前前不准退退后，一一些非关关键工序序可根据据总进度度计划，进进行流水水作业，但但以不影影响总工工期为原原则，对对于有可可能出现现短缺的的材料，做做到早进进场早施施工，确确保在 62日日历天完完成本工工程的全全部施工工内容。2、工程程进度计计划(横横道图，见见附件)二、工程程进度安安排与保保障措施施 (一 )、进度度的主要要影响因因素 1、 本本工程工工期紧、体体量大、要要求高、工工艺复杂杂，必须须实行进进度计划划的动态态控制

45、，合合理组织织流水施施工。 2、 工工程体量量大、周周转材料料、机械械设备、管管理人员员、操作作工人投投入大。(二 )、保证证工程进进度的组组织管理理措施 抽调精干干的工程程技术人人员和富富有经验验的项目目经理组组建项目目经理部部，统一一指挥，协协调施工工：选派派技术力力量较强强、机械械设备先先进的施施工队伍伍，分成成两个施施工队投投入施工工，从人人员落实实和机械械设备配配备上保保证工程程按期完完成。1、分段段控制，确确保各阶阶段工期期按期完完成，配配备充足足的资源源。2、全体体管理人人员全天天在工地地，工程程所用设设备、材材料根据据计划，提提前订货货，防止止不能及及时进场场而影响响工期。安安

46、排测量量人员及及时提供供位置、标标高，确确保位置置、标高高准确，不不影响生生产班组组施工进进度。3、合理理安排交交叉作业业，充分分考虑工工种与工工种之间间、工序序与工序序之间的的衔接，确确保科学学组织，流流水施工工。现场场放样工工作在前前，充分分吃透设设计意图图，熟悉悉施工图图纸。4、积极极协助设设计院解解决图纸纸矛盾，组组织技术术人员细细化图纸纸，防止止出图不不及进影影响施工工。 5、工程程进度管管理程序序如下： (1)根根据工程程项目特特点、内内容、工工期要求求，编制制总进度度计划，报报与监理理审批，作作为检查查进度的的依据。(2)由由项目部部的预算算、财务务人员根根据总进进度计划划，用金金额编制制经