汇集全世界成功销售员的共同点4290.docx
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1、销售新人人10大大军规 第一条条军规 第一节节 业绩绩就是话话语权(11) 请记住住:你进进入的是是一家讲讲求实效效的企业业,请用用你的业业绩说话话 我们每每个销售售人员应应该扪心心自问:企业衡衡量一个个销售人人员的价价值标准准到底是是什么? 销售员员的价值值体现不不是孤芳芳自赏、自自我陶醉醉,而是是用企业业和社会会的标准准来评判判你为为企业和和社会做做了什么么。请用用你的业业绩说话话。我们们需要太太多忠诚诚于公司司文化价价值、态态度端正正、勤勤勤恳恳的的销售人人员,但但这是基基础、是是平台,这这绝对不不是企业业最终要要求的结结果,我我们更需需要你的的发展和和贡献。任任何企业业都不缺缺乏价值值
2、观强、尽尽心尽力力的销售售人员,这这种销售售人员叫叫做事倍倍功无。企企业需要要的是真真正的事事半功倍倍的人,能能有效利利用企业业提供的的资源突突破销售售任务的的人。态态度是基基础,我我们需要要它,但但它不是是唯一的的评判标标准。 没有业业绩的态态度是无无效的态态,企业业要的是是业绩,符符合企业业标准的的、健康康的业绩绩。销售售员贡献献客户,贡贡献企业业,方能能回报自自己。 销售组组织如同同国家,一一个销售售员的话话语权,取取决于他他的业绩绩能力及及对企业业贡献的的大小;一个国国家在世世界上的的话语权权,取决决于它的的综合实实力。 中国在在19771年重重返联合合国; 中国在在19884年洛洛杉
3、矶奥奥运会上上夺得第第一枚金金牌; 中国在在20001年获获得奥运运会举办办权; 中国在在20001年加加入了世世贸组织织; 中国在在20008年奥奥运会金金牌总数数第一。 这无疑疑证明一一个国家家只有强强大了、有有实力了了,说话话才有分分量。 请用你你的业绩绩说话,你你别无选选择! 柳传志志说:拿拿业绩说说话就要要勇于在在老板面面前底气气十足地地提出你你对公司司发展的的建议,客客观坦率率地汇报报你的业业绩,使使你和老老板形成成互动,使使消息得得以互融融,对公公司、对对个人都都有很好好的促进进作用。 1让业绩绩来说话话业绩是是企业生生存的命命脉,一一个讲求求实效的的企业,其其业务量量的多少少决
4、定着着企业是是否能在在同行业业中站稳稳脚跟。作作为企业业的销售售员,对对此担负负着重任任,在“销量就就是硬道道理,业业绩就是是话语权权”的营销销部门,有有了好的的业绩,就就有了崭崭露头角角的机会会,因业业绩优秀秀而升职职是最光光荣的。绝绝大多数数高层和和核心层层领导都都是从业业务员成成长起来来的。因因销售业业绩突出出而被提提拔,这这种成长长模式与与很多公公司的发发展轨迹迹相一致致。把业业绩优异异的业务务员提拔拔为经理理,体现现了公司司“谁干得得出色谁谁就会晋晋升”的宗旨旨,业务务员要想想得到晋晋升,必必须努力力把自己己的业绩绩提上去去,把被被提拔为为经理的的销售尖尖兵当做做榜样。同同时,这这也
5、是对对被提拔拔者的“鼓励”,进一一步促使使他们在在新的平平台上做做得更好好。总之之,能否否快速做做出业绩绩决定了了销售员员能否成成功地走走下去。必必须有可可见的业业绩支持持,才能能得到公公司的认认同,才才能向其其他人证证明自己己的能力力,得到到他人的的尊敬和和信赖。 第一条条军规请请记住:你进入入的是一一家讲求求实效的的企业,请请用你的的业绩说说话销售新新人100大军规规 任何一一位有进进取心的的老板都都希望自自己的销销售员能能干而且且会干,如如果自己己的销售售员都属属于平庸庸之辈,那那么这位位老板肯肯定会感感到非常常苦恼。在在公司最最需要人人才的时时候,如如果有一一位稳健健果断、很很有工作作
6、效率的的销售员员出现,使使本部门门的工作作业绩很很快得以以提高,那那么老板板一定会会赞赏他他:“好样的的!你干干得真不不错!”“你是是个有能能力且值值得信赖赖的好员员工”。“干得不不错”是老板板对员工工最好的的夸奖,同同时也是是老板对对员工表表示赏识识的一种种表达方方式。作作为销售售员应该该知道:在这里里,所谓谓“干得不不错”,并不不仅指卖卖力而已已,同时时还包含含着对其其达到预预期实绩绩的能力力的肯定定。在现现代社会会里,光光有工作作热忱、踏踏实、卖卖力还远远远不够够,还必必须会动动脑,高高效率地地完成工工作,达达到预期期目标才才行。只只有这样样,老板板才能放放心地任任用你去去完成一一项项艰
7、艰巨的任任务,才才有可能能重用并并提拔你你。 老板赏赏识你的的理由 一名销销售员要要想变得得优秀,不不应该整整天牢骚骚满腹地地抱怨企企业不重重视你,或或在老板板面前溜溜须拍马马、夸夸夸其谈,以以求获得得老板的的欣赏,而而应以一一个积极极平静的的心态在在自己的的工作岗岗位上竭竭尽所能能,创造造出出色色的业绩绩,从而而获得重重用。你你应该时时时处处处想: 自从你你上次提提升以后后,你的的职责范范围有没没有扩大大? 你是否否为公司司做了一一系列卓卓越的贡贡献? 一名销销售员既既要有一一定的才才华和能能力,还还要立竿竿见影,把把这些才才华与能能力在实实际工作作中充分分运用起起来,为为企业、为为老板创创
8、造出相相应的业业绩,不不失时机机地表现现自己。这这种卓著著的业绩绩加上出出色的表表现能力力可以使使一个销销售员更更容易地地得到老老板的赏赏识。销售新人人10大大军规 第一条条军规 第一节节 业绩绩就是话话语权(22) 为什么么说善于于创造业业绩是成成功获得得老板赏赏识的一一大要领领呢?这这是因为为,一个个公司是是以赢利利为目的的的,也也只有赢赢利才能能使公司司扩大再再生产,从从而持续续稳定地地发展,在在市场经经济环境境中生存存立足。就就老板而而言,怎怎样的销销售员才才是有价价值并值值得器重重的呢?当然是是能创造造出实实实在在的的业绩令令公司赢赢利的销销售员。 在实际际工作中中我们都都能感觉觉到
9、,一一个有经经营头脑脑的老板板最关心心的事情情莫过于于本部门门的工作作成果实绩绩。若只只是公司司内其乐乐融融,员员工间打打成一片片而业绩绩平平,那那么,作作为老板板是不会会满意的的,尤其其是那些些锐意进进取的老老板。作作为一名名销售员员,领着着公司的的薪水却却缺乏业业绩真的的说不过过去,可可是在现现实生活活中,这这样的销销售员却却很多。 在单位位里许多多销售员员工作往往往都十十分卖力力,但却却容易出出现做事事虎头蛇蛇尾、处处理事情情速度太太慢、对对结果预预测不准准,以致致给公司司造成损损失等问问题,结结果是再再怎么努努力也难难以把工工作做好好,还会会引起老老板的不不满,获获得老板板的赏识识当然
10、更更是无从从谈起了了。这样样的销售售员不会会得到老老板的重重视,这这不仅仅仅是他们们自身的的悲哀,同同时也是是老板的的悲哀。如如果没有有业绩卓卓著的销销售员,企企业的工工作是很很难开展展的,更更不用说说卓有成成效地发发展了。 英国首首相布莱莱尔的夫夫人切丽丽入住首首相府66年,形形象深入入民心,除除了给国国民一个个热爱家家庭的母母亲形象象外,更更给人精精明能干干的大律律师形象象。切丽丽的工作作魄力惊惊人,她她产下第第4名孩孩子后99个星期期,就提提前结束束产假返返回律师师行工作作。事实实上,切切丽以前前产下33名子女女之后,也也只是休休养了很很短时间间就复工工了。由由此可见见,切丽丽对其律律师
11、工作作甚为热热衷,一一派女强强人本色色。455岁的切切丽尽管管很有政政治智慧慧,但她她从不公公开干政政,政治治大事从从不过问问丈夫,自自己专心心发展事事业,成成为成功功的大律律师。不不过切丽丽会在必必要时,协协助办理理控告政政府的案案件。 因为切切丽业绩绩卓著,她她曾夺得得了英国国著名女女性杂志志AURRA举办办的“最令人人羡慕女女性”的冠军军奖项。 企业都都希望自自己的销销售员能能创造出出优秀的的业绩,而而不希望望看到销销售员工工作卖力力却成效效甚微。销销售员要要明白:这是一一个充满满竞争的的时代,只只挥洒汗汗水的劳劳动已经经无法获获得更大大的成就就,作为为销售员员要懂得得如何更更好地去去工
12、作以以取得佳佳绩,这这才是销销售员的的职责所所在。 老板眼眼中的优优秀员工工 什么样样的销售售员才是是优秀的的?优秀秀的销售售员应该该拥有什什么样的的特质?怎样才才能成为为一个优优秀的销销售员?这是目目前许多多企业老老板和公公司职员员都在深深刻思考考的问题题。 如果要要问老板板们喜欢欢什么样样的销售售员,十十个会有有九个说说喜欢能能干的销销售员。能能干的标标准是什什么呢?一般来来说,能能干的标标准就是是把自己己工作完完成得很很好。能能够做好好自己的的工作,把把业绩提提上去,这这是成功功的第一一要素。 现在这这个时代代,因为为教育的的普及,一一批一批批的学子子们从学学校毕业业,而且且都拿着着高等
13、学学府的学学历证书书,但是是光鲜的的证书并并不代表表工作能能力。用用人单位位要如何何才能分分辨这些些学子们们中哪些些人才是是自己所所需要的的呢?用用实际的的工作能能力来观观察是最最好的办办法。交交待给你你的工作作能否按按时完成成,完成成得是否否漂亮,业业绩是否否突出,以以这来决决定是否否要雇用用你。老老板只认认你的工工作能力力,能做做好自己己工作的的销售员员才会受受到老板板的青睐睐。 各行各各业,人人类活动动的每一一个领域域,都在在呼唤那那些能自自动做好好手中工工作的人人。 齐格勒勒说:“如果你你能够尽尽到自己己的本分分,尽力力完成自自己应该该做的事事情,那那么总有有一天,你你能够随随心所欲欲
14、从事自自己想要要做的事事情。”把自己己的工作作做好,不不但完美美地完成成了老板板交待的的任务,同同时提升升了自己己的能力力与在老老板心中中的地位位,有升升迁机会会的时候候就会被被老板优优先考虑虑。 有这样样一则故故事: 小张、小小李、小小王是大大学同班班同学,毕毕业找工工作的时时候,恰恰巧进入入同一家家公司。 但是他他们的薪薪水却大大不相同同:小张张的月薪薪是50000元元、小李李月薪335000元、小小王月薪薪15000元。 有一天天,他们们的老师师来看望望他们,得得知他们们薪水的的差距之之后,老老师就去去问总经经理:“在学校校,他们们的成绩绩都差不不多呀,为为什么毕毕业一年年就会有有这么大
15、大的差距距?” 总经理理听完老老师的话话,笑着着对老师师说:“在学校校他们是是学习书书本知识识,但在在公司里里,却是是要行动动、要结结果。公公司与学学校的要要求不同同,员工工表现也也与学校校的考试试成绩不不同,以以薪水作作为衡量量的标准准,就自自然不同同呀!” 看到老老师疑惑惑不解地地皱着眉眉头,总总经理对对老师说说:“这样吧吧,我现现在叫他他们三人人做相同同的事情情,你只只要看他他们的表表现,就就可以知知道答案案了。” 总经理理把这三三个人同同时找来来,然后后对他们们说:“现在请请你们去去调查一一下停在在港口边边的船。船船上毛皮皮的数量量、价格格和品质质,你们们都要详详细地记记录下来来,并尽
16、尽快给我我答复。” 一小时时后,他他们三人人都回来来了。 小王先先做了汇汇报:“那个港港口有一一个我的的旧识,我我给他打打了电话话,他愿愿意帮忙忙,明天天给我结结果。我我为了保保证明天天他给我我结果,我我准备今今晚请他他吃饭,请请您放心心,明天天一定给给您结果果。” 接着,小小李把船船上的毛毛皮数量量、品质质等详细细情况汇汇报给了了总经理理。 轮到小小张的时时候,他他首先重重复报告告了毛皮皮数量、品品质等情情况,并并且将船船上最有有价值的的货品详详细记录录了下来来。然后后表明,他他已向总总经理助助理了解解到,总总经理的的目的是是要在了了解货物物的情况况后与货货主谈判判。于是是,他在在回程中中又
17、打电电话向另另外两家家毛皮公公司询问问了相关关货物的的品质、价价格等。 对销售售员而言言,不管管你在公公司的地地位如何何,不管管你长相相如何,不不管你的的学历如如何,你你想在公公司里成成长、发发展、实实现自己己的目标标,你就就要用你你的智慧慧实现你你的梦想想。为公公司创造造业绩,成成为老板板眼中最最优秀的的销售员员。销售新人人10大大军规 第一条条军规 第二节节 光有有勤奋是是不够的的 1勤奋不不是衡量量人才的的唯一标标准过去去,一个个人如果果勤恳、诚诚实,人人们就会会觉得这这个人十十分可信信、可靠靠。而现现在,人人们不单单以这样样的标准准来衡量量人才了了。的确确,“那个人人很老实实,你就就用
18、他吧吧”,“他没有有其他的的特长,不不过很诚诚实”,诸如如此类的的推荐语语,如今今很难再再打动人人了。如如果认为为一个人人诚实就就可以看看守保险险柜,那那是大错错特错的的想法。有有一种观观点认为为,让小小偷看保保险柜是是最理想想的安排排。这种种观点虽虽有些偏偏激,却却有一定定的合理理性。 贝克和和吉尔同同是一家家公司的的销售员员。吉尔尔到公司司不到一一个月,就就谈了个个将近44万的单单子,深深受老板板赞赏。贝贝克工作作勤奋,每每天早上上不到八八点就到到单位报报到,可可以说对对待工作作兢兢业业业,极极其负责责、极其其认真,但但是贝克克到公司司已有半半年多,始始终没有有做出什什么业绩绩来。本本来公
19、司司的试用用期是三三个月,三三个月之之内,如如果没有有任何销销售业绩绩,公司司将予以以辞退,当当时这家家公司的的老板出出于对贝贝克勤奋奋工作的的一种肯肯定,又又给了他他三个月月的时间间。但贝贝克很让让老板失失望,始始终没有有出单,最最后老板板不得以以将贝克克辞退。临临走时老老板送给给贝克一一席话:一个称称职的销销售员要要想在公公司长期期发展下下去,他他的首要要任务是是拿业绩绩来说话话。这些些话让贝贝克若有有所悟,他他终于明明白销售售员的天天职,光光有勤奋奋是不够够的。 任何一一名销售售人员都都希望得得到老板板的重用用和赏识识,希望望老板能能提拔自自己,给给自己机机会。作作为一个个销售员员,如果
20、果想成为为老板跟跟前的红红人,首首要条件件是努力力提高自自己工作作范围内内所需要要的能力力,拿业业绩说话话。 勇于展展现自我我,善于于灵活变变通 一个销销售员的的表现能能力对其其今后的的发展前前途有着着十分重重要的影影响。不不要以为为只要自自己在工工作中能能够创造造出实绩绩就可以以了,表表现不表表现都无无所谓,大大家的眼眼睛是雪雪亮的,你你做出的的成绩是是有目共共睹的。实实际上一一个销售售员除非非创造的的工作业业绩特别别显著,能能在极短短的时间间内光芒芒四射,否否则是很很不容易易引人注注目的。相相反,如如果现在在的业绩绩比过去去稍差,就就会给人人留下很很深的印印象。一一个实绩绩卓著而而缺乏表表
21、现能力力的销售售员,往往往很难难让老板板发现他他。 由此可可见,一一个人的的表现能能力对于于能否获获得老板板赏识是是多么重重要了。 也许有有人认为为,一个个人的表表现能力力是天生生具有的的。许多多能够创创造出优优秀业绩绩的销售售员,他他们愿意意忍受执执行任务务时的艰艰难困苦苦,却不不愿向别别人展现现自我,更更不敢在在老板面面前把这这些业绩绩表现出出来。他他们创造造了业绩绩却不会会拿业绩绩说话,而而事实上上,只要要稍微注注意一下下,你的的业绩就就会让老老板看到到了。 一个销销售员不不仅要勇勇于展现现自我,还还要善于于变通。一一个只会会埋头苦苦干而不不善于变变通的销销售员是是永远都都不会取取得成功
22、功的。 美国辛辛辛那提提大学的的乔治古纳教教授,在在讲授秘秘书学时时提供了了这样一一个案例例。 有一天天,一家家公司的的经理突突然收到到一封非非常无礼礼的信,信信是一位位与公司司交往很很深的代代理商写写来的。 经理怒怒气冲冲冲地把秘秘书叫到到自己的的办公室室,向秘秘书口述述了这样样一封信信:“我没有有想到你你会这样样给我写写信,你你的做法法深深伤伤害了我我的感情情。尽管管我们之之间存在在一些交交易,但但是按照照惯例,我我还是要要把这件件事情公公布出来来。” 经理叫叫秘书立立即将信信打印出出来并马马上寄出出。 对于经经理的命命令,这这位秘书书可以采采用以下下四种方方法: 第一种种是“照办法法”。
23、秘书书按照老老板的指指示执行行,马上上回到自自己的办办公室把把信打印印出来并并寄出去去。 第二种种是“建议法法”。如果果秘书认认为把信信寄走对对公司和和经理本本人都非非常不利利,那么么秘书应应该想到到自己是是经理的的助手,有有责任提提醒经理理,为了了公司的的利益,哪哪怕是得得罪了经经理也值值得。于于是秘书书可以这这样对经经理说:“经理,别别理这封封信,撕撕了算了了。何必必生这样样的气呢呢?” 第三种种是“批评法法”。秘书书不仅没没有按照照经理的的意见办办理,反反而向经经理提出出批评说说:“经理,请请您冷静静一点,回回一封这这样的信信,后果果会怎样样呢?在在这件事事情上,难难道我们们不应该该反省
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