小区道路施工组织设计(DOC76页)hafa.docx
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1、目录 第一章章 编编制依据据及原则则 一一、编制依依据 二二、编制原原则第二章 指指导思想想第三章 工工程概况况第四章 施施工总体体部署第五章 施施工进度度计划及及措施 一、工程施施工进度度计划 二、保证措措施第六章 劳劳动力需需用量计计划 一、劳动力力组织安安排及保保证措施施 二、材料投投入计划划及保证证措施第七章 机械械设备需需用量计计划及检检测设备备第八章 临时时设备布布置第九章 施工工技术、实实施的重重点、难难点和解解决方案案第十章 主要要施工方方法第十一章章 质量量管理组组织机构构 一、质量目目标 二、质量管管理组织织机构 三、施工准准备中的的质量管管理 四、施工过过程中的的质量管管
2、理 五、后续工工作的处处理第十二章章 各各管理部部门主要要职责第十三章章 工工期保证证措施第十四章章 安全全保证措措施 一一、建立安安全保证证体系 二二、安全施施工管理理措施 三三、施工项项目的安安全保证证措施第十五章章 文明明施工保保证组织织措施 一一、主要技技术组织织措施 二二、环境保保护的保保证措施施第十六章章 季季节性施施工措施施第十七章章 工工程保修修措施第一章 编制依依据及原原则一、编制制依据1、重庆庆市(开县县)加工工贸易梯梯度转移移承接地地一期标标准厂房房(B区区)小区区道路工工程招标标文件。2、重庆庆市(开开县)加加工贸易易梯度转转移承接接地一期期标准厂厂房(BB区)小小区道
3、路路工程图图纸。 3、我我单位对对施工现现场踏勘勘和调查查的情况况4、城城市管网网综合规规划设计计规范(GGB5002899-988)5、根据据国家、地地方有关关施工验验收规范范、标准准及施工工管理制制度。6、城城市道路路设计规规范(CCJJ337-990)7、我单单位的人人员和机机械设备备等综合合实力及及以往类类似工程程的施工工经验。二、编制制原则1、认真真研究工工程设计计说明,进进行详细细的图纸纸查阅取取得第一一手资料料。2、本着着“百年大大计,质质量第一一”和原则则。严格格按照IISO990011质量管管理体系系对工程程进行质质量管理理,科学学组织施施工,把把好各施施工工序序的施工工质量
4、关关,以高高标准的的工序质质量来确确保全部部工程的的施工质质量。坚坚持“高起点点、高标标准、严严要求”的原则则。3、贯彻彻执行国国家、省省、市有有关部门门以及公公司的各各种制度度、规定定、标准准。4、坚持持以设备备保工艺艺,以工工艺保质质量的原原则。以以先进施施工设备备保证先先进的施施工工艺艺,以先先进的施施工工艺艺保证施施工质量量,从根根本上保保证工程程质量目目标的实实现。保保证重点点、统筹筹安排、合合理组织织,按施施工计划划完成施施工任务务。5、确保保本合同同段按期期完工的的原则。优优化资源源、设备备、人员员的配置置以满足足施工工工期和施施工质量量的要求求;科学学组织施施工,合合理安排排施
5、工进进度,应应用网络络计划技技术合理理安排各各项工程程的施工工,搞好好工序衔衔接,采采用平行行作业、流流水作业业和交叉叉作业组组织施工工,突出出重点,确确保工期期,均衡衡生产,留留有余地地。6、搞好好环境保保护,实实行安全全生产,文文明施工工。7、优化化施工方方案,采采取技术术组织和和管理措措施降低低工程造造价。第二章 指导思思想我公司针针对本工工程的指指导思想想是:质质量第一一,服务务第一,业业主满意意,以质质量为中中心,按按照GBB/T1190002IS0090002质质量管理理和质量量保证系系列标准准,建立立工程质质量保证证体系,选选配高素素质的项项目经理理,积极极推广应应用新技技术、新
6、新工艺、新新设备、新新材料,精精心组织织科学管管理,优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务,创创出重庆庆市以至至全国第第一流水水平的工工程。 第第三章 工程程概况重庆市(开开县)加加工贸易易梯度转转移承接接地一期期标准厂厂房(BB区)小小区道路路工程,位位于开县县赵家工工业园,建建设规模模:40030.87米米,计划划工期:1800天。 11、质量量目标:全部施工工项目符符合招标标图纸技技术规范范和设计计要求,达达到合格格工程标标准,争争创优良良。2、工期期工期要求求:本工工程工期期为1880日历历天。计计划从220111年8月9日开工工,20012年年2月9日竣工工,我公公司保证证在188
7、0个日日历天竣竣工,各各分项工工程的施施工进度度满足业业主的要要求。3、安全全目标本工程中中的安全全目标是是:本工工程的安安全管理理目标为为“四无一一杜绝”和“一创建建”“四无”即:无无轻重伤伤事故、无无交通事事故、无无火灾洪洪灾事故故、无行行车事故故;“一杜绝绝”即:杜杜绝死亡亡事故。施施工贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,并创创建安全全文明标标准工地地。“一创建建”即:创创建安全全标准工工地。4、环境境保护目目标;“两不破破坏”即:不不破坏景景观、不不破坏生生态;“三不污污染”即:不不造成水水质污染染、不造造成空气气污染、不不造成噪噪音污染染。5、主要要重、难难点工程程本工程施施
8、工正处处于冬季季,不利利于水泥泥混凝土土路面的的施工,施施工时一一定要严严格按照照冬季混混凝土路路面施工工规范进进行施工工,确保保路面施施工质量量。本工工程施工工时,现现场各工工种正处处于施工工高潮(如如外墙抹抹灰、内内墙贴瓷瓷瓦与地地面施工工等),干干扰因素素较多,而而施工现现场狭窄窄,各工工种施工工时一定定配合好好,避免免互相干干扰,合合理穿插插进行施施工。第四章 施施工总体体部署1、施工工平面总总体布置置原则针对本工工程工期期短,施施工现场场全部在在小区内内施工,可可以租用用别的施施工队伍伍的临时时彩板房房,也可可以自己己搭建临临时彩板板房,现现场临设设布置尽尽量采用用集中、高高效的原原
9、则,在在施工现现场的中中间,便便于管理理,尽量量减少施施工现场场的占地地。(1)合合理使用用现场场场地,保保证现场场道路、水水、电、排排水系统统畅通,便便道与现现场的各各工点、仓仓库位置置综合布布置,并并与场外外道路连连接。(2)总总平面布布置,以以充分保保障阶段段性施工工重点,保保证施工工进度计计划的顺顺利实施施为目的的,在工工程施工工前,制制定详细细的机具具使用、进进退场计计划、主主材周转转材料的的生产、加加工、堆堆放、运运输计划划、各工工种施工工队伍进进退场调调整计划划,制定定以上计计划的具具体实施施方案,具具体措施施,以指指令性、指指导性相相结合的的方法,严严格依照照执行,实实施施工工
10、平面的的科学、文文明管理理。2、施工工现场平平面布置置在施工总总平面的的布置上上,力求求科学合合理的利利用一切切可利用用的空间间,以满满足各阶阶段的施施工要求求,并使使场容按按“市级安安全文明明施工示示范工地地”和“省级安安全文明明示范工工地”的标准准实施,为为此施工工总平面面布置应应从基础础设施,机机械布置置、现场场用电、用用水、道道路、材材料堆放放及施工工平面管管理等几几个方面面来进行行规划。3、施工工现场总总平面管管理施工现场场总平面面的规划划与使用用,严格格执行总总包统一一管理的的原则,根根据进度度计划安安排的施施工内容容实施动动态管理理,并设设置专人人进行规规划、协协调,成成立文明明
11、施工领领导小组组进行督督促。各各作业小小组进场场后的场场地使用用,均应应遵守现现场文明明施工的的各项规规定。4、施工工准备(1)确确定工地地施工范范围,征征用施工工场地,拆拆除现场场障碍,清清理地表表。(2)做做好现场场规划。安安装供水水管线、架架设供电电线路;修建临临时道路路、排水水设计等等。(3)调调查现场场的结构构物与设设计是否否相符,不不符的及及时上报报处理。(4)施施工前做做好与地地方各部部门的协协调工作作,主动动与有关关部门联联系,做做到既方方便施工工又不影影响地方方利益。5、施工工机械和和仪器设设备的准准备对进场的的施工机机械设备备进行全全面检修修,掌握握各种机机械设备备的现时时
12、状况,并并进行标标识。所所有测量量、试验验、检验验仪器和和设备,以以及施工工机械上上的各种种仪表,要要在使用用前进行行重新标标定。6、材料料准备根据施工工计划、材材料用量量,各种种原材料料在施工工中要提提前做好好材料计计划,保保证材料料的供应应能满足足施工要要求,避避免因施施工用的的材料短短缺而影影响施工工。7、技术术准备(1)接接桩、复复测。施施工前应应实测道道路及管管道高程程,如与与设计不不符,应应通知设设计人员员进行相相应变更更。接桩桩后用水水准仪、全全站仪对对水准点点、导控控点进行行复测,报报监理工工程师审审批后,进进行施工工前的定定位测量量,对控控制桩施施设护桩桩予以保保护,同同时加
13、密密施工用用临时水水准点。(2)熟熟悉、自自审设计计文件,会会审图纸纸,如有有疑点或或发现差差错,及及时提交交监理工工程师和和设计部部门予以以解答。对对会审图图纸的情情况形成成记录,以以便于正正确指导导施工。(3)进进行施工工调查,进进一步了了解现场场施工条条件,提提出和优优化施工工方案,编编制实施施性施工工组织设设计和质质量计划划,报监监理工程程师审批批。(4)进进行逐级级的技术术交底,使使施工人人员在施施工前明明确施工工设计意意图、采采取的施施工技术术措施、施施工方法法以及安安全技术术要求等等。(5)建建立试验验室,配配备各种种试验所所需的试试验仪器器设备,并并对仪器器设备进进行标定定,试
14、件件的试验验及原材材料检验验和各种种配合比比选定等等,为施施工质量量的控制制提供可可靠的数数据。8、施工工人员岗岗前培训训和教育育对所有施施工人员员都要进进行岗前前培训,根根据各自自业务和和工种的的侧重点点不同分分期进行行。所有有职工都都必须接接受完整整的质量量意识教教育、安安全意识识教育、文文明施工工及企业业形象教教育。9、施工工动员(1)介介绍本工工程的概概况和建建设的重重大意义义;(2)动动员施工工人员以以饱满的的热情参参加工程程的施工工,充分分展现我我公司强强大的施施工能力力;(3)讲讲述工程程施工特特点,施施工总体体进度和和工序安安排原则则;(4)明明确质量量创优目目标和安安全管理理
15、目标,强强化质量量和安全全意识;(5)强强调工程程施工高高起点、高高速度、高高标准的的具体要要求;(6)迅迅速做好好设备、人人员上场场的准备备工作。第五章 施工工进度计计划及措措施一、工程程施工进进度计划划 根据招招标文件件要求本本工程工工期为660天,计计划开工工日期为为20115年11月10日,竣竣工日期期为20015年1月9日,我我方保证证在1880日历历天完成成全部工工作内容容,工程程满足施施工要求求。为保证工工期目标标的实现现,项目目经理部部根据计计划及早早进行施施工准备备,认真真组织管管网土石石方开挖挖,加快快管道工工程,为为道路施施工创造造有利条条件。在在施工网网络计划划的指导导
16、下,保保证各专专业施工工在控制制工期内内完成任任务。二、保证证措施1、施工工管理措措施1)强化化项目管管理,推推行项目目法施工工,实行行项目经经理负责责制,做做到全面面计划,统统一组织织,协调调劳动力力、物资资、设备备的调配配。2)认真真做好施施工前的的准备工工作,及及时组织织人员、材材料、机机具进场场,搞好好各项临临建设施施,保证证工程顺顺利进行行。3)根据据天气情情况编制制切实可可行的季季节性施施工技术术措施,最最大限度度减少因因气候因因素造成成的停止止。4)加强强施工调调度,合合理组织织。分段段组织流流水施工工,立体体交叉作作业,充充分利用用作业面面,切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工
17、工。5)使用用先进的的机具,加加快施工工进度。同同时加强强施工机机具的管管理,保保证机具具运转良良好,充充分发挥挥其效能能,确保保施工正正常进行行。6)协调调好管理理层与作作业层的的关系,制制订严明明的奖罚罚措施,充充分调动动各方面面的积极极性,最最大限度度地提高高劳动生生产率。7)定期期召开管管理层与与劳务人人员会议议,及时时了解劳劳务人员员思想动动向,解解决其困困难,使使其全身身心地投投入工作作,加快快施工进进度。8)协调调好各种种外部关关系,特特别要密密切搞好好与建设设单位、监监理公司司的关系系,在工工作中互互相理解解、互相相支持,为为工程按按期完成成共同努努力。2、技术术保证措措施1)
18、现场场技术施施工人员员充分了了解设计计文件,与与设计部部门紧密密联系,及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题,保保证设计计文件的的正确和和施工连连续。2)现场场成立技技术QCC攻关小小组,及及时解决决工程施施工中出出现的技技术难题题。杜绝绝因采用用技术措措施不当当,发生生技术事事故而影影响工程程工期。3、进度度控制措措施1、控制制措施1)劳动动力灵活活安排,采采取先进进的施工工工艺,选选择技术术水平高高,并有有丰富施施工经验验的施工工队进行行施工。2)采取取逐级签签定工期期合同的的方式,落落实目标标奖罚制制度。4、进度度计划的的实施办办法1)签发发施工任任务书:根据本本周或每每天的作作
19、业计划划,将各各项具体体施工任任务通过过签发施施工任务务书的方方式进一一步落实实到各施施工班组组。施工工班组必必须按照照施工任任务书的的要求按按时完成成,以此此来保证证施工进进度计划划的正常常完成。2)施工工进度计计划的实实施:在在施工项项目进度度计划的的正常过过程中,为为了真实实的记录录施工全全过程,有有效的控控制施工工实际进进度,确确保按预预定工期期保质保保量、安安全的完完成施工工任务,各各级施工工的组织织者要作作好以下下工作:(a)认认真做好好施工记记录,填填写好施施工进度度统计表表。在施施工计划划完成过过程中,各各级进度度计划应应跟踪做做好各项项施工记记录,真真实的记记载施工工进度计计
20、划中的的每一项项工作的的开始时时间、工工作进度度情况和和完成日日期,并并填写好好有关的的统计图图表,为为施工项项目进度度检查分分析提供供准确的的信息。(b)提提供充足足的机械械机具设设备,确确保工程程施工正正常进行行,机械械机具设设备详见见机械设设备表。5、进度度违约责责任承诺诺为了确保保总工期期目标的的顺利实实现,我我公司承承诺:1、在具具备开条条件的情情况下,严严格执照照双方合合同约定定的开工工日期开开工,如如因我公公司的原原因不能能及时组组织开工工,我公公司愿意意承担每每拖延一一天10000元元的赔偿偿。2、根据据我公司司所安排排的施工工进度计计划安排排,整个个工程应应在1880天内内全
21、部竣竣工,如如因我公公司组织织、管理理等不到到位造成成工程不不能按时时竣工,我我公司愿愿意承担担每延误误一天110000元的经经济赔偿偿,但最最大赔偿偿费限额额不超过过合同价价款的55%。第六章 劳动动力、材材料需用用量计划划一、劳动动力组织织安排及及保证措措施1、劳动动力组织织安排如果我单单位中标标,项目目经理部部主要人人员(包包括项目目经理、项项目副经经理、总总工程师师、各科科室负责责人、施施工队负负责人、测测量小组组成员等等)100人在中中标后的的当天赶赶赴现场场,进行行设营及及交接桩桩工作,组组织设备备和人员员进场。根据施工工进度计计划,人人员分期期、分批批进入现现场,进进场计划划及劳
22、动动力安排排详见劳劳动力计计划表: 劳 动 力力 计 划 表表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况测量工22442机械工6810128管道工6812106砌筑、抹抹灰工28121412混凝土工工468126普通工1316182016维修工22222总计35506674522、劳动动力安排排保障措措施我公司能能确保各各类施工工人员和和专业工工种,一一旦我公公司中标标,我公公司将优优先安排排劳动力力,保证证该工程程有充足足的劳动动力。我我公司技技术力量量雄厚,专专业施工工队伍齐齐全,具具有多方方面的施施工经验验,为优优质高效效地完成成该工程程奠定了了良好的的基础。(1)雨雨季劳动动力保障障措施
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