2021年多种经营工作总结范例.docx
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1、2021年多种经营工作总结范例 2021年多种经营工作总结范文 撰写人:_ 日 期:_ 2021年多种经营工作总结范文 科技兴企严管理搏击商海谋发展 煤电集团公司煤矿多种经营公司始建于_年,现有职工_人,十二个生产经营厂点,生产经营模式,以机械制造、市政建材、矿井支护产品、劳保用品、防灭火材料为主,商饮服务业为辅。几年来,公司坚持以_理论为指导,全面贯彻“_”要求,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,用改革和发展的方法破解前进中的难题,加快推动经济建设和社会发展,连续十年被评为市“重合同守信用企业”和质量、计量信得过单位;获得中国技术监督协会“质量过硬,放心品牌”荣誉 称号;被评为市“信誉
2、aaa级企业”。 一、以绩为准,强化管理,经济效益成果显著几年来,多种经营公司,始终坚持强化管理,以信为岗、综合发展的方针,强化成本限制,实行生产经营厂点经营责任承包指标进行细化、量化的预算和分析。深挖内潜扩大管理范围,严格奖罚考核,加大修旧利废回收复用的激利措施,肃穆岗位和计件工资相结合的敏捷安排制度,充分激发职工的工作主动性,公司经济效益逐年递增,公司实现销售收入实现销售收入_万元,实现利税_万元,公司实现销售收入_万元,实现利税_万元。二、以人为本,自我加压,进一步提升劳动生产率 面对矿区多种经营公司系统普遍面临关、停、并、转经营非常困难,普遍存在亏损大,负债重,_待岗,临时工清退,就业
3、难工资难以保证和历史包袱沉重等实际状况姚桥煤矿多种经营公司 提出“坚持以_理论为指导,仔细贯彻_中、四中精神,与集团公司保持高度一样,转换机制,更新观念,把握机遇,优化风险,保持稳定”的指导思想和“转变观念、转变机制、转变作风、强化承包指标落实的肃穆性、强化市场意识、强化财务管理、强化平安承包、强化产品质量管理、强化队伍素养的提高”的“三个转变”,“六个强化”的工作措施,使劳动生产率不断提升,全员生产率从的万元以_%的递增速度提升,公司全员生产率为万元。在总结阅历的同时公司要求各级管理人员要把在百分九十的精力放到调查探讨上,深化基层,帮助解决实际工作中的问题和困难,做到职能明确、各负其责、工作
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