工程项目质量计划范本cpmi.docx

《工程项目质量计划范本cpmi.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目质量计划范本cpmi.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXX工工程项目目质量计计划公司的管管理方针针：科学管理理，精心心施工，重重视环保保，安全全保健，重约守信信，顾客客至上，优优质高效效，持续续发展。公司的质质量目标标：a 竣工单位位工程验验收合格格率达1100%，其中中优良品品率700%以上上，合同同履约率率达1000%，返返工损失失率控制制在1以下。b 杜绝重大大质量事事故，减减少一般般性事故故；克服服工程通通病，提提高产品品质量，争争创优质质工程。1 工程概况况工程名称称：建设单位位：设计单位位：监理单位位：开工日期期：竣工日期期：合同工期期：1.1 工程规模模(工程程位置、性性质、结结构、主主要项目目和数量量、地质质、水文文、地理理环境

2、及及施工条条件等)1.2 设计技术术标准ABC2 引用文件件2.1 GBB/T1190000-220000idttISOO90000：2200002.2 GBB/T1190001-220000idttISOO90001：2200002.3 相关关的国家家法律、法法规2.4 国家家及行业业技术规规范和标标准、相相关的强强制性建建筑标准准条文2.5 施工工图设计计文件和和施工合合同（协协议）2.6 汕头头市达濠濠市政建建设有限限公司管管理手册册、程程序文件件、作作业指导导书3 本工程项项目质量量目标及及其分解解3.1 总目标（1） 单位/项项目工程程竣工验验收达到到（优良良、合格格）等级级。（2）

3、 争创（市市、省部部、国家家、鲁班班奖）级级优质工工程。（3） 顾客/相相关方满满意度%及以上上。3.2 组室或层层次质量量目标（或或指标）（1） 经营组：合同评评审率%；合同履履约率1100%；施工过过程计量量、签证证准确率率及完成成率达%。（2） 机械组：投入本本工程的的机械设设备完好好率达到到%以上上；机械利利用率达达%以上上。（3） 测量组：测量装装置校准准（周检检）率1100%；测量精精度符合合设计和和规范要要求，准准确率达达%；测量资资料及时时提供、缺缺项为00。（4） 质检组：原材料料及工序序检验频频率%符符合有关关规范和和标准；监督施施工结构构使用合合格的原原材料、半半成品，防

4、防止不合合格材料料/半成成品的非非预期使使用；检验/试验的的报验，签签认率为为1000%；竣工资资料的收收集、整整理准确确率达1000%。（5） 安全组：按有关关规定的的安全教教育率达达%；专业性性较强的的施工项项目安全全交底率率达1000%；安全制制度所规规定的安安全检查查率达1100%；各种形式的检查查中（含含业主、监监理组织织的检查查）发现现安全隐隐患的整整改率达达1000%。（6） 物资组：确保物物资及时时供应，满满足工程程质量要要求，按按规定的的抽检率率达%；对构成成工程实实体的物物资检验验合格率率%；确保物物资妥善善储存，以以完好状状态交付付使用；对主材材的供方方评审率率达%。（7

5、） 技术组：主要工工序施工工技术交交底率%；对特殊殊过程、关关键过程程及新技技术、新新工艺按按有关规规定进行行培训，并并下达作作业指导导书；处理施施工现场场的技术术问题及及时率为为%；对质量量记录的的完整性性、真实实性和及及时性达达%。（8） 木工组：确保模模板制作作，安装装符合施施工技术术规范和和质量评评定标准准要求，一一次验收收合格率率达%；砼浇筑筑过程中中无跑模模、位移移、变形形、漏浆浆等失稳稳现象；制作、安安装返工工率为00。（9） 预应力班班：确保预预应力施施工全过过程按设设计图纸纸及施工工规范进进行操作作，预应应力筋/索/线线位置、张张拉数据据记录及及准确率率1000%。张拉及及孔

6、道灌灌浆合格格率1000%。（10） 钢筋班：确保钢钢筋制作作、安装装、焊接接/搭接接按照设设计图纸纸及施工工规范进进行操作作，未经经检验合合格的钢钢筋不得得制作与与安装，一一次验收收合格率率达%。（11） 砼工班：严格按按照配合合比进行行施工，振振捣密实实，不出出现蜂窝窝、狗洞洞、露筋筋、松顶顶、大面面积麻面面等通病病，使浇浇注的砼砼内实外外美，表表面缺陷陷不超过过规范允允许范围围，验收收合格率率达1000%。（12） 其他班组组：（根据据工程需需要设置置并分解解质量目目标）4 质量管理理体系4.1 质量管理理体系过过程（1） 体系及过过程的测测量、分分析和改改进用科学的的管理，先先进的设设

7、备对过过程实施施有效的的监视和和测量，通通过经严严格培训训而具有有高素质质的内审审员组织织对管理理体系进进行内部部审核，加加强内部部和与相相关方的的沟通；通过质质量记录录进行数数据分析析、找出出重点、循循环改进进。（2） 最高管理理者过程程我公司已已按GBB/T1190001-220000idttISOO90001：220000标准建建立、健健全质量量管理体体系，并并经20003年年7月复复评认证证，有明明确的管管理方针针和质量量目标（见见第1页页），组组织机构构完善、技技术力量量雄厚、施施工设备备齐全、资资源配置置充足，经经管理评评审和内内部沟通通证明质质量管理理体系的的运行是是有效的的。（

8、3） 产品实现现过程针对工程程特点，按按施工总总平面布布置做好好项目施施工的准准备工作作，严格格执行合合同条款款，计划划并实施施物资采采购及分分包控制制，安排排好质量量、安全全、进度度的协调调统一关关系并实实施有效效的监控控，确保保工作环环境的适适宜性，搞搞好安全全生产和和文明施施工。（4） 支持性过过程公司机械械部负责责施工机机械设备备的调配配和管理理，公司司人力资资源部负负责技术术力量的的调配和和管理，项项目部测测量班和和质检组组配备先先进的测测量监测测装置和和检验试试验设备备对产品品实现过过程进行行有力的的监控，资资料室负负责文件件管理，质质检组负负责记录录管理。4.2 质量管理理体系文

9、文件4.2.1 文件类别别 含管理方方针、质质量目标标的管管理手册册； 程序文文件； 作业指指导书； 公司及各各部门管管理文件件； 质量记录录。4.2.2 文件控制制编制形成成文件的的程序（见见QP44-1法法律法规规和文件件控制程程序），并并对管理理体系文文件予以以控制，防防止作废废文件的的非预期期使用（顾顾客或设设计指定定使用的的除外），本本项目文文件资料料控制方方法按公公司法法律法规规和文件件控制程程序执执行。4.2.3 记录控制制 编制记记录控制制程序（见见QP44-2记记录控制制程序），建建立并保保持质量量记录，以以提供符符合质量量要求和和管理体体系有效效运行的的证据。记记录应保保持

10、清晰晰，易于于识别和和检索。记记录控制制执行相相关法律律法规、合合同、公公司的记录录控制程程序。5 管理职责责5.1 项目部组组织机构构项目部组组织机构构图项目经理：项目副经理：或施工队长：项目总工：技术负责：计划统计负责：后勤负责：测量负责：质安负责：预结算：机电负责：物资负责：收料员：材料员：资料员：文施员：安全员：质检员：施工员：质量管理理网络图图项目经理：项目总工：专职质检员：收料员：材料员：试验员：资料员：测量员：施工员：技术员：现场管理：安全文明明管理网网络图安全文明施工管理员：班：砌筑班：预应力班：机械班：架子班：木工班：钢筋班：砼工班：5.2 项目管理理人员质质量职责责5.2.

11、1 项目部主主要管理理人员名名单项目部主主要管理理人员名名单表序号姓 名职 务职 称本岗位工工作年限限持证情况况1项目经理理2项目副经经理3项目总工工4施工队长长5技术人员员（含工程程师 ）6测量负责责人7质检负责责人8安全员9统计员10施工员11文明施工工管理员员12机电负责责人13试验负责责人14资料员15材料员16仓管员5.2.2 职责（1） 项目经理理 对所承包包工程的的工程质质量负全全部责任任，满足足合同规规定的各各项要求求，执行行公司管管理手册册及程程序文件件； 主持落实实本项目目质量计计划，施施工组织织设计或或施工方方案，明明确项目目部各组组室人员员质量职职责分工工； 负责对顾顾

12、客、监监理及相相关方的的联系和和沟通，负负责分包包工程管管理； 主持工程程竣工及及保修工工作，组组织工程程质量的的检查、评评定、整整改活动动； 指导有关关人员做做好工程程签证及及预结算算工作； 负责按管管理体系系文件的的要求组组织本项项目部实实施管理理体系的的有效运运行和持续续改进。（2） 项目副经经理 负责协助助项目经经理组织织施工生生产，负负责执行行公司管管理手册册及程程序文件件，提提供和满满足施工工生产中中所需工工、料、机机的要求求，执行行合同条条款要求求。完成成项目经经理交代代的具体体工作任任务； 项目经理理因故不不在岗时时，履行行项目经经理职责责。（3） 项目总工工 负责组织织编制该

13、该工程项项目质量量计划及及分部分分项工程程施工方方案和/或施工工组织设设计，报报公司/分公司司工程部部审核，公公司/分分公司总总工程师师批准，并并协助项项目经理理落实项项目质量量目标及及质量措措施； 组织实施施质量计计划，监监督施工工现场各各类人员员履行质质量职责责； 协助项目目经理对对工程质质量进行行管理和和控制，主主持日常常质量分分析活动动，指导导监督现现场各类类人员做做好质量量记录； 负责办理理设计变变更和洽洽商工作作，落实实变更内内容； 负责组织织施工项项目的技技术交底底工作并并对施工工员下达达的技术术交底单单进行审审核批准准； 负责不合合格/不不符合控控制程序序的实施施，组织织制定纠

14、纠正措施施和预防防措施。（4） 施工队长长 协助项目目副经理理（经理理）工作作，按期期完成项项目经理理部下达达的施工工计划，落落实项目目经理部部下达工工程队的的质量保保证措施施计划、工工程创优优计划及及保证措措施； 协助各部部门对施施工全过过程检验验和试验验进行监监督、检检查、管管理； 负责纠正正和预防防措施的的具体实实施； 组织本队队施工全全过程安安全监督督检查，对对工程施施工安全全隐患提提出预防防措施并并组织整整改。（5） 技术人员员（含工工程师） 对具体项项目的技技术管理理工作负负责，负负责在技技术负责责人的指指导下编编制质量量计划和和施工组组织设计计； 负责本项项目业务务范围内内的技术

15、术文件及及资料的的收集、整整理、保保管工作作，保证证本岗位位编制、保保管的各各种技术术文件、资资料的质质量； 负责工程程中新工工艺、新新技术的的实施和和管理； 参与不合合格/不不符合项项的评审审和质量量事故的的处理，参参与制定定纠正措措施和预预防措施施。（6） 施工员 负责施工工方案的的具体实实施，负负责落实实施工计计划并安安排现场场施工组组织工作作，根据据施工组组织设计计或施工工方案、图图纸、设设计要求求对施工工班组进进行技术术、质量量交底，下下达技术术交底单单，并指指导施工工班组执执行，检检查施工工班组执执行情况况，对违违反操作作规程的的应予以以纠正，负负责填写写重要的的或特殊殊的工程程部

16、位施施工记录录，并对对其可行行性和执执行结果果负责； 负责施工工日志的的按时填填写，确确保其可可追溯性性； 负责保管管好本岗岗位的技技术资料料和文件件，确保保资料完完整齐全全，参加加竣工资资料的编编制整理理工作。（7） 测量员 在项目技技术负责责人的领领导下，完完成施工工项目的的交接桩桩，工程程项目测测量控制制点的保保护； 负责工程程放线和和施工测测量工作作的具体体实施；做好测测量交底底及工程程项目测测量的复复核工作作； 完成测量量内业资资料的计计算和编编制，保保存测量量原始记记录，确确保测量量资料齐齐全、准准确、可可靠、手手续完善善； 负责工程程项目竣竣工测量量，提供供准确的的竣工测测量资料

17、料； 负责测量量仪器的的保护、校校核、维维护等管管理工作作，未经经周检合合格的仪仪器不得得在项目目中使用用。（8） 质检员 协助试验验员对进进场的各各种材料料取样，送送检工作作，做好好记录并并保存； 负责本工工程项目目的质量量检验评评定和施施工过程程的质量量监督、记记录和标标识工作作； 对工序过过程的质质量检验验负责，保保证不合合格品不不转入下下道工序序；当工工序、部部位质量量需经监监理人员员/顾客客代表验收收时，及及时提交交报告/质检表表请监理理人员复复核；对对不符合合要求的的工序作作业，行行使警告告、整改改、停工工职权，并并发放不不合格通通知单、限限期整改改； 对工序质质量签署署是否放放行

18、的意意见；负负责督促促和落实实“三检”制度工工作（即即自检、交交接检、专专检）； 保存本工工程项目目的原始始质量评评定记录录及分包包工程的的质量检检验原始始记录；参与不不合格品品的评审审、跟踪踪检查、纠纠正和预预防措施施的落实实；检查查产品标标识和检检验状态态标识工工作； 落实施工工项目半半成品及及成品的的防护措措施计划划。（9） 试验员 负责本项项目进场场材料、顾顾客提供供产品的的取样和和现场试试验工作作并做好好记录及及保存； 负责施工工全过程程产品的的检验和和试验工工作，确确保试验验资料准准确、齐齐全； 负责本项项目检验验和试验验设备的的保养、送送检和使使用等管管理。（10） 资料员 负责

19、本本项目质质量体系系文件和和与质量量相关的的文件资资料的收收发、传传阅、借借阅、更更改、标标识、登登记、复复制、存存档、保保管等工工作。具具体操作作按公司司程序文文件法法律法规规和文件件控制程程序执执行。（11） 统计员 按时统统计汇报报工程进进度及工工程量完完成情况况，及时时统计上上报各种种报表资资料数据据并对其其准确性性负责，随随时与监监理取得得联系，争争取监理理工程师师及时签签证确认认；负责责本项目目施工进进度计划划的编制制，包括括完成进进度的报报告。（12） 机电管理理员 负责机电电设备的的用、养养、修等等各项工工作的实实施； 严格执行行公司关关于机械械设备专专机专人人、培训训上岗的的

20、规定，监监督操作作人员，遵遵守建筑筑机械操操作规程程； 执行公司司下发的的机械设设备管理理办法。（13） 分包负责责人除履行本本专业职职责外，还还应负责责与施工工总承包包单位配配合协调调，按时时参加生生产例会会，如有有特殊情情况及时时与施工工总承包包单位联联系。（14） 班组长 负责班班组质量量教育，按按时保质质保量完完成生产产任务，组组织执行行“三检”制度，保保证不合合格品不不出班组组，对交交付检验验的产品品质量负负责；具具体落实实纠正和和预防措措施。（15） 生产工人人严格按照照工艺规规程、施施工技术术交底单单的要求求进行操操作，并并对操作作的结果果负责，严严格执行行“三检”制，确确保本岗

21、岗位交付付的产品品合格。6 资源管理理6.1 资源提供供（1） 本项目施施工所需需资源包包括人力力资源、基基础设施施及工作作环境；（2） 为实现公公司的管管理方针针和本工工程质量量目标、增增进顾客客满意，实实施、保保持与改改进管理理体系的的有效运运行，需需及时提提供项目目施工所所需各项项资源；（3） 适宜性的的资源通通过体系系运行（包包括产品品实现过过程、内内/外审审、管理理评审和和沟通等等）活动动来验证证。6.2 人力资源源（1） 从事质量量活动、影影响产品品质量工工作的人人员都能能胜任其其所担负负的工作作，由公公司综合合办通过过调配、调调岗、聘聘用、教教育、培培训、考考核、激激励等多多种管

22、理理环节予予以实现现；（2） 对各岗位位人员提提出能力力要求，能能否胜任任岗位能能力，从从教育程程序、意意识、经经历、经经验、岗岗位技能能等几方方面考虑虑。对不不能满足足岗位能能力要求求的人员员进行各各种类型型的培训训；（3） 根据本工工程施工工特点，计计划需培培训的岗岗位及人人员如下下： 经过培培训的人人员通过过考试、考考核以及及实际操操作等方方式评价价培训的的有效性性。6.3 基础设施施（1） 主要施工工机械配配备（见见附件99.4）（2） 主要施工工设备（模模具、小小型机具具、脚手手架等）计计划（见见附件99.4及及9.55）；（3） 生产、生生活临时时设施：见施工工组织设设计，在在施工

23、准准备阶段段实现；（4） 工作场所所及相关关设施（水水、电、通通讯系统统等）确确保满足足施工需需要。6.4 工作环境境项目部确确保工作作环境与与产品实实现过程程相适应应，包括括气候影影响、人人员工作作环境、设设备运行行环境及及试验工工作环境境等，必必须满足足环境保保护、文文明施工工、劳动动保护、安安全生产产要求。7 产品实现现7.1 产品实现现的策划划（1） 产品实现现的策划划、包括括质量策策划和所所需过程程策划由由项目经经理组织织进行，并并与公司司管理体体系文件件所要求求相一致致。（2） 本工程项项目质量量目标见见第3条条。（3） 产品实现现过程执执行公司司施工工过程控控制程序序。（4） 所

24、需文件件和资料料见第22条和第第4.22条。（5） 确定和配配备适用用的基础础设施（包包括监视视和测量量装置、检检验和试试验设备备）。（6） 产品所要要求的验验证、确确认、监监视、检检验和试试验按监监理程序序和相关关规范与与标准；产品的的接收准准则按合合同约定定。（7） 质量记录录的收集集、整理理齐全且且具有可可追溯性性。7.2 与顾客及及相关方方有关的的过程（1） 了解顾客客对工程程质量明明示或隐隐含的要要求，包包括相关关法律法法规要求求；满足足或超越越顾客对对质量的的期望、包包括交付付及交付付后活动动的要求求。（2） 加强与顾顾客及相相关方的的沟通，对对供方要要求过程程能力、产产品质量量和

25、接收收准则等等达成一一致意见见。7.3 设计与开开发本条款对对本公司司不适用用，予以以删减。7.4 采购7.4.1 本项目主主要采购购物资根据合同同或业主主要求，确确定本项项目主要要采购物物资本项目主主要采购购物资表表名称规格单位数量检验方式式检验标准准搬运贮存存要求7.4.2 采购控制制（1） 严格控制制材料采采购质量量，特别别是“三大材材”：钢筋、水水泥、木木材的采采购质量量，计划划员根据据施工生生产进度度按月报报送材料料采购计计划，由由项目经经理审批批，保证证采购的的材料都都在公司司/物资资部认定定的合格格供方名名册之内内。对于于特殊材材料和新新型材料料需经公公司物资资部、工工程部、经经

26、营部、质质管办等等部门的的认定，主主管生产产副总经经理批准准方可进进行采购购。（2） 凡是进场场材料，现现场材料料员必须须按照规规定的检检验方式式进行验验证，或或通知有有关人员员进行联联合验证证。并保保存验证证记录。进进场材料料的检验验与试验验按公司司进货货检验与与试验控控制程序序执行行。（3） 采购的选选择和控控制按公公司采采购控制制程序。7.4.3 合格供方方（1） 选择和控控制供方方的方法法，按公公司采采购控制制程序执执行。（2） 对在合格格供方名名册中的的供方可可按季度度、年度度进行考考核，对对其供应应/生产能能力、业业务水平平、人员员资格、管管理体系系、资金金状况等等进行评评审。不不

27、合格的的供方及及时反馈馈公司物物资部/工程部部。（3） 对在施工工中出现现的不在在合格供方方名册中中的供方方，项目目部可以以向公司司物资部部/工程程部推荐荐，填写写供方推推荐表，经公司物资部/工程部组织有关部门评价认可后，列为合格供方。（4） 本项目需需外委加加工的特特定产品品及提供供的采购购资料为为：7.4.4 专业工程程分包（1） 本工程的的分包项项目为：（2） 分包单位位名称：（3） 分包方在在进场施施工前要要签定分分包项目目施工合合同，明明确质量量要求、安安全职责责等；施施工中符符合本项项目质量量计划的的要求，服从从项目部部的安排排和管理理。本项项目质检检人员保保存分包包方质量量记录。

28、工程分包包表分包单位位资质分包项目目质量要求求工期要求求进场时间特殊要求求 注：附分包包方的资资质证书书和营业业执照及及分包方方评审表表。7.4.5 顾客财产产（1） 根据合同同或业主主的要求求，有些些工程材材料/设设备须由由业主提提供或招招标供方方，项目目部应对对业主提提供或招招标供方方的材料料/设备备进行检检验和试试验，确确保满足足工程质质量的要要求。（2） 对业主提提供的材材料/设设备应单单独存放放保管、维维护并标标识。（3） 对业主提提供的材材料/设设备发现现不适用用的情况况时，及及时向业业主反应应，并保保持记录录。业主提供供的材料料、设备备一览表表名称使用部位位进场时间存放地点点保护

29、措施施验证方式合格情况负责人7.5 产品标识识和可追追溯性（1） 本工程有有追溯要要求要进行标标识的产产品：钢钢筋、水水泥、砂砂、石、砖砖、商品品砼等。（2） 追溯方法法：通过过标识可可追溯到到供方生生产日期期、保质质期、使使用部位位等。（3） 本项目中中不同产产品容易易混淆的的种类和和标识方方法：钢筋：分分类堆存存、标牌牌标识；（4） 现场物资资的标识识按公司司物资部部物资资管理制制度执执行，并并做好标标识记录录。（5） 对工序的的标识可可采用隐隐检单和和工序检检评单进进行标识识。（6） 对周转材材料按“完好区区、待修修区、报报废区”进行分分区堆放放并标识识。7.6 工程实施施过程中中的控制

30、制7.6.1 施工准备备（1） 项目经理理和/或项项目技术术负责人人参加设设计交底底和图纸纸会审，提提出图纸纸变更意意见。（2） 接收现场场控制桩桩、水准准点及进进行相应应的保护护和文字字记录；（3） 环境对施施工影响响的控制制措施；（4） 施工对环环境影响响的控制制措施；（5） 搭设现场场临时设设施的位位置、时时间要求求及有关关措施（见见施工组组织设计计）。7.6.2 施工过程程（1） 严格按本本质量计计划，施施工组织织设计、施施工交底底单和施施工计划划的要求求组织施施工。对对施工组组织设计计、新工工艺的变变更，须须项目经经理批准准，必要要时报监监理认可可方可执执行。由由项目资资料员负负责传

31、递递到各个个部门及及业主、监监理，保保证项目目的各个个场所及及时得到到有效文文件。（2） 施工员向向操作工工人做好施施工交底底和技术术交底，并并亲自组织织施工生生产；机机械设备备管理员员保证进进入现场场的设备备完好，对对出现故故障的设设备加以以标识并并及时清清退出场场，机械械设备管管理员做做好设备备台帐及及设备运运行状况况考核表表，认真真执行公公司机械械部机机械设备备管理规规定。（3） 本项目特特殊工序序制定专专门的施施工方法法和技术术措施，包包括人员员的配备备、设备备的选用用。项目特殊殊工序及及主要技技术措施施项目名称称特殊工序序名称监测方法法及手段段主要技术术措施负责人特殊工序序操作人人员

32、一览览表序号姓名工种培训（持持证）情情况备注123456特殊工序序设备一一览表序号设备名称称设备型号号使用部位位对质量影影响程度度进场鉴定定方式设备运行行状态7.6.3 特殊工序序施工方方案（1）7.6.4 新技术、新新工艺、新新材料推推广根据合同同或业主主提出，需需采用新新技术、新新材料、新新工艺、应应在使用用前报业业主或监监理认可可，经监监理批准准后方可可使用。新技术、新新工艺、新新材料推推广计划划表新技术、新新工艺、新新材料名名称工程使用用部位负责人备注7.7 安全生产产（见施施工组织织设计）7.8 文明施工工（1） 每道工序序完工后后及时清清理现场场，下道道工序还还需使用用的材料料设备

33、经经维护后后堆放整整齐、摆摆设有序序。（2） 工序施工工中采取取措施，防防止损坏坏成品和和半成品品。（3） 产品交付付前，做做好成品品的保护护与防护护工作，确确保产品品的符合合性。7.9 监视和测测量装置置的控制制（1） 根据合同同或监理理要求，本本项目需需采用的的主要检检验、测测量和试试验设备备：名 称称 规 格格数量用途保管部门门（2） 项目检验验、测量量、试验验设备的的使用及及管理执执行公司司程序序文件中中的监监视和测测量装置置控制程程序。（3） 专/兼职职计量/测量员员负责本本项目的的所有计计量设备备的管理理，包括括登记台台帐、周周检、维维修、标标识、检检查保管管，并将将情况随随时记录

34、录在台帐帐上，对对需要进进行周期期鉴定的的计量器器具及时时送有资资质的鉴鉴定部门门检定/标定。（4） 明确对计计量设备备的标识识方法，保保证进入入现场计计量设备备处于完完好状态态。（5） 现场在使使用、搬搬运的不不同条件件下须保保证检验验、测量量、试验验设备的的基准状状态不发发生变化化，保证证检测精精度准确确性。设设备使用用人员需需掌握设设备的使使用规定定和维护护保养规规定，当当发现检检测设备备发生偏偏差时，要要及时校校准/更更换检测测设备并并追溯设设备或重重新检测测过去的的检测成成果。8 测量、分分析和改改进8.1 监视和测测量8.1.1 顾客满意意度（1） 由项目经经理负责责收集顾顾客及相

35、相关方对对工程施施工过程程和施工工质量是是否得到到满足要要求或感感受的信信息（包包括抱怨怨）。（2） 建立信息息的收集集和处理理渠道如如走访、会会议、函函调、交交付回执执等，并并如实记记录，经经统计分分析后传传递到相相关部门门处置。8.1.2 进货检验验和试验验（1） 进货质量量，根据据谁采购购谁负责责的原则则，由公公司物资资部采购购的物资资，在接接到物资资部收料料员书面面通知后后，由项项目部质质检员通通知监理理工程师师或业主主代表见见证取样样进行试试验，试试验应送送有相应应资质的的检测单单位或业业主指定定的检测测单位进进行。检检验合格格方可使使用，并并作相应应标识。检验和试试验四种种状态：A

36、 未经检验验、试验验；B 已经检验验、试验验，结果果待出；C 检验、试试验合格格；D 检验、试试验不合合格。（2） 对进货物物资进行行检验和和试验，防防止不合合格品用用于生产产。（3） 项目需要要紧急放放行的材材料，必必须有可可靠的追追回措施施，并需需经项目目技术负负责人批批准方可可放行，并并保存放放行记录录。紧急急放行后后应在最最短的时时间内进进行检验验和试验验，不能能有可靠靠追回的的材料，不不能做紧紧急放行行。本项目申申请紧急急放行的的负责人人：技术术负责人人XXXX存紧急放放行物资资记录责责任人：质检员员XXXX8.1.3 过程监视视和测量量（1） 工程过程程，明确确工程主主要的检检验和

37、试试验项目目：（2） 明确监视视和测量量所必须须的专用用工具。（3） 不准使用用未检验验产品、不不合格产产品及废废品，不不合格的的分项工工程不准准进行下下道工序序。本项目检检验责任任人：XXXX（4） 紧急放行行和例外外转序按按进货货检验与与试验控控制程序序和施施工过程程控制程程序中中有关规规定执行行。每道工序序完成后后应由班班组进行行自检，然然后再由由质检员员组织交交接验，合合格后由由质检员员填写质质量记录录，并约约请监理理进行隐隐蔽验收收或分部部分项验验收，验验收合格格后方可可转入下下道工序序。8.1.4 产品的监监视和测测量（1） 产品的监监视和测测量为最最终检验验和试验验。保存按国国家

38、/行行业竣工工资料要要求或合合同要求求有关的的所有检检验和试试验记录录。（2） 最终检验验和试验验的其他他要求按按公司程程序文件件施工工过程控控制程序序执行行。（3） 工程完成成后，规规定由项项目经理理负责组组织整理理竣工资资料，按按照档案案馆的要要求及当当地建委委竣工资资料的要要求在三三个月内内完成竣竣工资料料和竣工工交付的的准备工工作。经经申报公公司工程程部后，向向甲方/监理申申报竣工工验收。8.1.5 质量审核核的控制制（1） 执行公司司内部部审核控控制程序序。（2） 项目经理理负责做做好内外外质量审审核前的的准备工工作，落落实陪同同人员；在现场场审核阶阶段，积积极配合合审核组组的工作作

39、并组织织项目部部人员完完成不合合格项的的纠正，制制定纠正正措施和和预防措措施，经经管理者者代表批批准后实实施。8.2 不合格品品控制（1） 本项目不不合格品品控制范围围是：未达到规规定的质质量标准准并经过过监理验验收确认认为不合合格品的的物资、工工序或形形象部位位。（2） 轻微不合合格品由由质检部部门发放放不合格格通知单单，由项项目负责责人组织织召开评评审处置置会议分析析原因，提提出处置置方案，制制定不合合格品处处置的负负责人和和完成时时间。影影响产品品结构主主体功能能的，造造成重大大缺陷的的严重不不合格品品由项目目经理上上报公司司工程部部及公司司总工程程师，由由工程部部组织有有关部门门进行评

40、评审处置置，研究究解决方方案报总总工程师师审批。 不合格格的物资资可根据据情况降降级使用用处理，但但必须经经设计、监监理认可可。（3） 对于特殊殊工序、隐隐蔽工程程的不合合格品必必须返工工，直到到符合要要求。（4） 工程质量量通病造造成的不不合格品品可根据据情况进进行让步步接受，但但必须符符合不不合格控控制程序序。8.3 纠正和预预防措施施（1） 针对不合合格的类类型及产产生的原原因制定定纠正措措施，一一般的不不合格由由技术员员制定纠纠正措施施，由项项目技术术负责人人负责审审批，对对重大的的不合格格由项目目部技术术负责人人制定纠纠正措施施，由公公司总工工程师负负责审批批。纠正正措施的的传递由由

41、工程部部门负责责；工程程部门负责落落实纠正正措施的的实施；公司质质量管理理办公室室负责跟跟踪验证证。（2） 项目经理理部负责责收集有有关质量量方面的的信息来来源，项项目经理理组织有有关部门门根据本本项目确确定的各各种数理理统计方方法进行行研究分分析，寻找影影响质量量的主要要问题和和主要影影响因素素结合本本工程的的特点，制制定预防防措施，反反映在施施工组织织设计或或措施中中。8.4 数据分析析和改进进（1） 通过顾客客满意、供供方能力力、过程程控制、产产品的符符合性及及质量审审核等一一系列监监视和测测量所得得数据，用用数理统统计的方方法进行行分析，找找出差距距，评价价在何处处可以持持续改进进。（

42、2） 数据分析析的方法法可采用用：百分分率%、排排列图、直直方图、因因果分析析图、控控制图、相相关分析析图、统统计表等等形式。（3） 本项目统统计技术术的应用用范围是是： 所采采取的方方法为：8.5 服务的控控制（1） 根据业主主或合同同的要求求，明确确服务内内容。A 技术咨询询；B 代理培训训；C 保驾运行行和回访访；D 缺陷责任任（保修修期）的的服务；（2） 本项目将将依据合合同制定定不同时时期的服服务计划划，保证证业主的的权益及及其对完完工产品品的期望望。（3） 本项目服服务期负负责人：XXXXA 在工程施施工过程程中，服服务负责责人为项项目经理理。B 在工程竣竣工后，根根据本项项目的具具体情况况，确定定服务人人员。回回访方式式将采用用电话、走走访或信信访等方方式进行行。9 附件9.1 质量计划划修改页页审批表表9.2 质量职能能分配表表9.3 劳动力计计划表（包包括项目目部需持持证上岗岗的管理理人员及及特种作作业人员员的复印印件）9.4 主要机械械设备计计划表9.5 主要物资资采购计计划9.6 施工进度度计划表表施工平面面布置图图.（.）成立立于20004年年，专注注于企业业管理培培训。提供600万企业业管理资资料下载载，详情情查看：./mapp.httm提供5万万集管理理视频课课程下载载，详情情查看：./zz