2021年标准物业公司采购员职责范例.docx

《2021年标准物业公司采购员职责范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年标准物业公司采购员职责范例.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021年标准物业公司采购员职责范例2021年标准的物业公司选购员职责范文 1、主持选购部的全面工作。2、领导选购部门按部门的工作职能做好工作。3、依据营销安排和生产安排制订选购安排，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资选购原则，并督导实施。6、做好选购的预料工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先选购。7、定期组织员工进行选购业务学问的学习，精通选购业务和技巧，培育选购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守选购制度，杜绝不良行为的产生。9、限制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控物品流通的状况，限制不合理的物资选购和消费。11、进行

2、选购收据的规范指导和审批工作，帮助财会进行审核及成本的限制。12、完成上级交办的其他任务。选购员职责2 1)酷爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，留意市场信息的积累。2)廉洁奉公，不徇私舞弊，不作奸犯科，勤俭节约，讲究职业道德。3)编制选购安排。负责依据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求安排，编制与之相配套的选购安排，并组织详细的实施，保证经营过程中的物资供应。4)负责公司生产所需材料的选购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的选购供应工作。5)负责供应商的开发、管理及维护工作。6)坚决执行各项选购工作制度及公司各项规章制度。7)大项材料必需做招标工作，

3、其他材料询价必需三家供应商以上参加。8)主动了解材料的短缺、发货、验收等实际状况，早知道，早处理。9)刚好帮助财务部比照欠款数额或者合同要求支配对供应商进行付款。10)加强物资选购档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起坚固牢靠的物资选购网络，并不断开拓和优化物资选购渠道。11)做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。12)、完成领导交办的其他工作。选购员职责3 1、选购员须注意职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早退。选购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。3、定期汇总所

4、进的选购资料，帮助财会进行成本核算。4、建立材料选购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺当进行。6、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购与奢侈的状况发生。7、在购进材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与有关部门进行协商处理。8、做好供应商的选择、评议工作，建立坚固、牢靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。选购员职责4 1. 严格遵守国家关于物资工作中的各项法律和法规，执行学校

5、资产管理各项规章制度。工作中廉洁自律，坚持原则，自觉维护学校权益。不断提高自身政治水平和修养，自觉抵制不正之风，高效服务。2. 根据主管领导要求，严格执行选购安排。努力钻研业务，全面进行市场调研，了解厂商信息和市场行情。遵守财经纪律，自觉接受监督，刚好选购物美价廉的物资。对非招标选购物资的价格等有关信息要定期上网公布，接受运用部门监督。3. 参加学校教学、科研以及办公等仪器设备和有关物资材料的选购。参与学校政府选购项目的开标现场工作，具体记录开标过程和内容，汇总收取并带回招、投标等有关文件。4. 根据约定实施货物到达学校指定位置的督办或提运等相关工作。5. 协调好中标供货厂商和设备运用部门的联

6、系，刚好完成仪器设备到位后的安装调试工作。6. 参加仪器设备的鉴定验收。督促和帮助运用部门刚好正确填写大连高校资产验收凭证或大连高校大型设备(项目)验收报告单。负责对相应的购销合同、资产验收凭证和货物、发票严格进行核对，确认无误后送交资产管理员审核办理入账，刚好办理财务结算并协同运用部门将“资产标签”粘贴到仪器设备主体的规范位置上。7. 负责货物质量保证期间的退货、换货、修理以及索赔等相关事宜的联系与协调工作。8. 完成总务(番禺总务)交办的其它工作。9. 遵守学校机关工作行为规范，增加服务意识。仔细学习，不断提高政治思想素养、计算机应用实力、业务实力和管理水平，围绕学校教学中心工作，努力做好本职工作。选购员职责5 1.负责选购部日常工作，依据企业或者组织的详细须要提出选购安排; 2.选购安排经领导审批后，负责组织实施，并监控选购的详细过程; 3.负责大批选购商品的谈判，负责选购合同的签订; 4.假如是招标选购，则需组织招标工作，评估管理供应商; 5.定期向领导汇报选购进程，刚好解决选购过程中遇到的问题; 6.在规定时间内完成选购任务，并尽量削减开支; 7.进行选购人员培训，提高选购人员的工作水平，监督选购人员的选购业务，防止违反公司规定的事情发生。