报告五:山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度(doc 12)bdca.docx
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1、薪酬制度度第一章 总 则第一条 薪酬作为为可分配配价值形形式之一一,遵循循按劳分分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的基本原原则。第二条 制定薪酬酬制度的的目的在在于使员员工能够够与公司司一同分分享公司司发展所所带来的的收益,把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来。第三条 薪酬分配配的依据据是:贡贡献、能能力和责责任。第四条 员工薪酬酬由基本本薪资、奖奖金、附附加工资资三部分分构成。基基本薪资资依据岗岗位和能能力确定定;奖金金分配的的主要依依据是公公司经营营效益和和员工个个人工作作绩效,附附加工资资是对工工作经验验积累以以及福利利的一种种补充报报酬。第五条 公司根
2、据据当期经经济效益益及可持持续发展展状况决决定工资资分配水水平。第六条 在条件成成熟的情情况下,公公司对各各类人才才实行认认股期权权的薪酬酬激励方方式。第二章 薪酬酬体系第七条 薪酬体系系采取四四种不同同类别:以年度度经营为为评价周周期的年年薪制;与销售售业绩相相关的销销售薪酬酬体系;与日常常例行工工作相关关的职务务职能工工资制;生产及及辅助岗岗位的员员工工资资体系。第八条 享受年薪薪制的员员工,其其工作特特征是其其工作业业绩以一一年的完完整经营营周期进进行评估估。这部部分员工工包括:总经理理和副总总经理、财财务总监监、市场场总监,关关键的技技术专家家、市场场专家、高高级职业业经理人人等。第九
3、条 实行职务务职能制制的对象象是公司司内以例例行规则则从事非非销售业业务工作作的员工工。第十条 实行销售售薪酬体体制的人人员是公公司内市市场销售售人员。第十一条 生产及辅辅助岗位位的员工工工资标标准参见见公司有有关规定定。第十二条 特聘与离离退休人人员的薪薪酬见公公司有关关规定。第三章 工资资结构第十三条条 本本公司员员工收入入由以下下几个部部分组成成。 员工收收入=基本薪薪资(级级别工资资+职务务工资+任职保保证金) + 奖奖金(绩绩效工资资+年度度奖金)/销售提提成+项项目奖励励 + 附附加工资资福利利(午餐餐补贴+综合补补贴)+ 津贴贴(工龄龄津贴+公司龄龄津贴+住房津津贴+保保险津贴贴
4、) 非销售售人员收收入 = 基本本薪资 + 奖奖金 + 附加加工资销售人员员收入 = 基本本薪资 + 提成成奖励 + 附加加工资 其中,基基本薪资资=级别工工资+职职务工资资+任职职保证金金 奖金=绩效工工资+年年度奖金金 附加工工资=各种津津贴+福福利第十四条条 基基本薪资资 级别工工资:与与职务级级别挂钩钩。 职务工工资:与与员工职职务、员员工所在在岗位及及拥有职职称挂钩钩。 任职保保证金:是保证证员工在在工作岗岗位上承承担权利利与义务务的体现现。 第十五五条 基本薪薪资按月月支付。每每月100日发放放上月工工资。 第十六六条 奖金 奖金分分为非销销售人员员奖金和和销售人人员提成成奖励两两
5、种情况况。非销销售人员员奖金与与绩效考考核挂钩钩。非销销售人员员奖金分分为季度度绩效工工资与年年度奖金金两种形形式(项项目奖励励是针对对项目开开发、设设计、施施工的项项目组人人员体现现额外的的奖金)。销销售人员员提成奖奖励与销销售收入入挂钩,体体现销售售员的业业绩与能能力。1绩效效工资:与员工工完成所所在岗位位职责情情况有关关,根据据考核结结果按季季度发放放。2年度度奖金:根据公公司效益益情况结结合个人人当年考考核综合合情况于于年底发发放。3项目目奖励:根据项项目性质质结合个个人在项项目组中中的作用用和绩效效情况在在项目完完成后发发放。 第十七七条 附加工工资1津贴贴:包括括工龄津津贴、公公司
6、龄津津贴、住住房津贴贴、保险险津贴、加加班津贴贴、差旅旅津贴等等。工龄津贴贴:指公公司给予予员工工工作年限限的津贴贴。公司龄津津贴:指指公司基基于员工工在原积积成电子子、原鲁鲁能电力力或原鲁鲁能电气气工作年限给给予的津津贴。住房津贴贴:公司司对员工工住房的的补助。保险津贴贴:包括括养老、失失业、医医疗以及及其它国国家及公公司所在在地劳动动保险部部门要求求缴纳的的保险。加班津贴贴:在规规定工作作时间以以外加班班,按规规定发放放的津贴贴。差旅津贴贴:因公公出差,按按公司规规定给予予的劳务务补助。2 福利:包包括午餐餐补贴和和综合补补贴。午餐补贴贴:公司司提供员员工中午午进餐,以以餐费补补贴形式式发
7、放。综合补贴贴:包括括粮油、副副食、洗洗理、书书报、空空调、取取暖、独独生子女女费等补补助。第四章 年薪薪制薪酬酬体制 第十八八条 年薪制制薪酬体体制的薪薪酬构成成包括基基本薪资资+年度度奖金+附加工工资。 第十九九条 基本薪薪资:公公司根据据拟实行行年薪制制员工的的职务特特点、个个人职业业能力和和社会相相应的薪薪酬水平平确定其其年度的的基本薪薪资总额额;其月月收入按按照工资资表中所所对应的的级别发发放基本本薪资和和附加工工资。没没有季度度考核,不发放季度的绩效工资,只在年底考核以后,根据考核结果确定是否予以补足当初协议的年度基本薪资。第二十条条年度奖奖金:根根据公司司效益及及个人年年度考核核
8、结果,按按照个人人基本薪薪资的比比例(225%-60%)计算算。第五章 销售售人员薪薪酬体制制第二十一一条 销售人人员薪酬酬采取以以下结构构:销售人员员工资 = 基基本薪资 + 绩效效工资 + 年年底提成成奖励 + 附加加工资第二十二二条 基本薪薪资1基本本薪资=级别工工资 + (职务工工资+任任职保证证) 系数数2系数数由公司司与市场场部依据据各年情情况的差差异分别别确认第二十三三条 绩效工工资销售人员员每季应应发绩效效工资 = (人人均预提提奖金/4)个人季季度考核核得分系系数1销售售人员绩绩效考核核按季度度进行,绩绩效工资资按季度度发放。销销售人员员考核得得分系数数分为三三级:良良好以上
9、上1.00,合格格0.7,不不合格00.3。2片区区预提奖奖金 = 预提提比例 (全年年预计销销售额 地区区难度系系数 提成比比例)人均预提提奖金 =片区区预提奖奖金/片片区销售售人员人人数3预提提比例由由公司及及市场部部根据市市场部上上年度执执行情况况、下年年度预计计概况,在在每年初初做出相相应调整整。第二十四四条年底提提成奖励励1提成成奖励是是对销售售人员完完成销售售任务的的年终奖奖励,提提成奖励励以片区区销售团团队为单单位提取取,再由由片区按按预定的的片区内内的方案案分配到到个人。2提成成比例根根据公司司经济责责任制要要求予以以确定,考虑销销售工作作效率的的不断提提高和公公司形象象以及品
10、品牌效应应对销售售业绩的的支持,每年年初初确定当当年销售售提成比比例。3片区区年底提提成奖励励1) 年年度销售售额任务务完成率率1的片片区团队队,对超超额部分分按超额额提成比比例提成成,超额额提成比比例随超超额数的的增加而而增大,超超额提成成比例由由公司年年初确定定。片区区团队年年底销售售提成额额按以下下方法计计算:年底提成成奖励额额 = (全全年实际际完成净净销售额额 地区区难度系系数 提成比比例)+ (实实际完成成销售额额 计划划销售额额) 超额额提成比比例 片区区预提奖奖金2) 年年度销售售额任务务完成率率1的片片区团队队,年底底提成奖奖励额计计算公式式为:年底提成成奖励额额 = (全全
11、年实际际完成净净销售额额 地区区难度系系数 年度提提成比例例 年度度销售任任务完成成率)片区预预提奖金金3)年度度销售额额任务完完成率低低于500%的片片区不享享受提成成奖励。4) 年年底提成成奖励是是公司对对各片区区承诺的的奖励额额度,实实际兑现现值需在在各片区区当年销销售回款款额的基基础上进进行奖励励,以满满足公司司正常经经营所需需的长期期稳定的的对现金金流的要要求。4当年年未完成成回收货货款的销销售额提提成方式式1)年底底前已验验收,但但未回收收的货款款,如在在第二年年3月底底前回收收,仍按按上年的的提成方方法,对对这部分分销售额额实行提提成奖励励;2)如在在第二年年4月底底前回收收的,
12、乘乘80%的系数数后实行行提成奖奖励;3)如在在第二年年5月底底前回收收的,乘乘70%的系数数后实行行提成奖奖励;4)如在在第二年年6月底底前回收收的,乘乘50%的系数数后实行行提成奖奖励;5)如第第二年77月以后后回收的的货款将将不再提提成。6)到第第二年年年底仍没没有回收收的上一一年的货货款,将将从第二二年度实实际完成成的销售售回款额额中抵扣扣,抵扣扣后的余余额作为为第二年年提成奖奖励的核核算基数数。5地区区难度系系数根据据以前销销售状况和公司司市场拓拓展规划划确定,一一般销售售额越高高的地区区,难度度系数越越小;销售额额越低的的地区,难难度系数数越高。公公司确定定市场部部总的难难度系数数
13、为1,各各地区难难度系数数由市场场部根据据实际情情况自行行确定后后,报人人力资源源部备案案。6公司司鼓励销销售人员员在公司司制定的的标准价价格范围围内达成成交易,符符合此条条件的销销售合同同,其合合同额按按1000%计入入本片区区销售任任务;超超出公司司价格范范围的销销售合同同,其合合同额将将乘以一一个小于于1的系系数计入入该片区区销售任任务。此此系数由由公司根根据价格格管理办办法制定定。7销售售人员正正常离开开公司的的,其在在职期间间的提成成奖金应应按本办办法计发发。8、由于于销售人人员无法法抗拒的的原因,所所导致的的销售指指标和回回款指标标不能按按计划完完成,公公司经审审查后应应对计划划进
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