日化企业营销副总裁岗位说明书fquf.docx

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1、日化企业业营销副副总裁岗岗位说明明书岗位名称称营销副总总裁岗位编号号所在部门门某日化事事业部岗位定员员1人直接上级级事业部总总裁所辖人员员7人直接下级级市场（一一/二）部部总监、（南南/北）中中国销售售部总经经理、广广告公关关部总监监、重点点客户部部总监、计计划物流流部总监监岗位分析析日期关键职责责概述： 全面主主持事业业部市场场营销、广广告公关关、销售售和计划划物流工工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责事业部部营销规规划、策策略、计计划和预预算的制制定，为为公司战战略发展展规划、经经营计划划和预算算提供支支持协作部门门和岗位位工作任务组织拟定定并上报报营销战战略规划划、年度度计划和

2、和预算总裁办公公会参与事业业部战略略发展规规划、年年度经营营计划和和预算的的讨论和和制定总裁办公公会组织分管管部门讨讨论、审审议重大大营销决决策分管部门门组织讨论论、调整整、确定定分管部部门组织织结构分管部门门职责二职责表述述：组织织实施事事业部的的营销战战略规划划、经营营计划、预预算 协作部门门和岗位位工作任务组织将营营销战略略规划和和年度经经营计划划落实到到各分管管部门具具体计划划并组织织实施各分管部部门组织分管管各部门门制定各各自工作作计划各分管部部门组织分管管各部门门的月度度协调会会，协调调分管部部门交叉叉业务各分管部部门审核分管管各部门门年度、月月度工作作计划和和费用预预算各分管部部

3、门监督分管管各部门门年度、月月度工作作计划和和费用预预算的实实施各分管部部门组织对分分管各部部门计划划、预算算执行情情况的检检查审议议各分管部部门职责三职责表述述：指导导和监督督市场推推广工作作 协作部门门和岗位位工作任务审批事业业部品牌牌、产品品发展策策略和定定位市场（一一/二）部部审批全域域性市场场推广策策略、促促销方案案和计划划市场（一一/二）部部审批新产产品上市市、产品品改进计计划市场（一一/二）部部职责四职责表述述：指导导和监督督广告公公关工作作协作部门门和岗位位工作任务审批广告告公关策策略和重重大策划划活动方方案、媒媒介组合合投放计计划广告公关关部审批媒介介购买、广广告制作作、广告

4、告投放合合同广告公关关部审批、参参与重大大政府、消消费者公公关活动动广告公关关部职责五职责表述述：指导导和监督督销售工工作协作部门门和岗位位工作任务审批销售售渠道运运作策略略和重大大渠道促促销方案案（南/北北）中国国销售部部审批经销销商合同同文本（南/北北）中国国销售部部审批各销销售部销销售费用用和计划划（南/北北）中国国销售部部审批计划划外费用用的预算算和报结结（南/北北）中国国销售部部审批销售售人员激激励方案案（南/北北）中国国销售部部职责六职责表述述：指导导和监督督重点客客户工作作协作部门门和岗位位工作任务审批重点点客户发发展规划划和策略略重点客户户部协调、审审批销售售部与重重点客户户部

5、费用用和业务务计划重点客户户部职责七职责表述述：指导导和监督督计划物物流工作作协作部门门和岗位位工作任务审批年度度、月度度要货计计划计划物流流部审批年度度、月度度仓储、运运输费用用预算计划物流流部职责八职责表述述：其他他工作协作部门门和岗位位工作任务定期拜访访与销售售工作的的重要政政府和社社会关系系，创造造良好的的环境主持销售售危机公公关工作作选拔、配配备、考考核分管管各部门门负责人人人力资源源部职责九职责表述述：完成成总裁交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业市场营销销管理或或相关专专业培训经历历市场营销销管理培培训经验10年以以上工作作经验，88年以上上相关工工作经验验，3年年以上相相关行业业高层管管理工作作经验知识和技技巧熟悉市场场营销理理论和运运作知识识熟悉团队队塑造、企企业管理理与公共共关系等等有关知知识了解与本本行业有有关的经经营、管管理和技技术知识识，了解解行业管管理现状状和发展展趋势具备计算算机应用用知识能力熟练使用用办公软软件、具具备基本本的网络络知识；具有较较强的领领导能力力、判断断与决策策能力、组组织能力力，人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间较为规规律，但但在阶段段性任务务期间加加班较多多、频繁繁出差备注