公路工程施组5565.docx

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1、目 录第一章 总总说明第一节 编制说说明第二节 编制依依据第三节 编制内内容第二章 工程概概况第三章 组织机机构第四章 施工平平面布置置第五章 施工方方案及措措施第六章 质量管管理体系系与措施施第七章 安全管管理体系系与措施施 第一节节 安全全管理体体系第二节 安全保保证措施施第三节 文明施施工措施施第四节 杜绝安安全事故故承诺第八章 环境保保护管理理体系与与措施第一节 环境污污染源第二节 环境管理理体系与与保护措措施第九章 工程总总进度安排排 第一节节 施工工总进度度计划第二节 工期保保证措施施第十章 资源配配备计划划第十一章章 资料料、统计计和信息息管理第一节 资料管理理第二节 统计管理理

2、第三节 信息管理理第十二章章 保修修期的工工作安排排措施第一节 保修期的的工作安安排第二节 保修承诺诺第三节 保修措施施第十三章章 采用用的新技技术第十四章章 雨季季施工措措施第十五章章 各工工种、工工序的协协调措施施第十六章章 确保保民工工工资兑现现措施第十七章章 工程程交验后后服务措措施第一章 总说说明第一节 编制制说明1、拿到到招标文文件之后后，我公公司立即即组织工工程技术术人员对对工程设设计图纸纸进行了了认真仔仔细的研研究，组组织了各各专题会会对本工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其其目的是是使施工工组织设设计更加加科学、合理、详尽，并并具有很很强的可可

3、操作性性和针对对性。2、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，更更有指导导意义，我我公司组组织相关关专业人人员及项项目部的的全体同同志对现现场进行行踏勘和和实地了了解，对对场地、周边环环境和各各种条件件有了很很深刻的的印象。对施工工条件、施工特特点等方方面进行行了大量量的调研研分析工工作。3、我公公司通过过认真分分析设计计图纸后后，对本本工程的的地上结结构工程程施工，冬冬、雨季季施工、现场平平面布置置和大型型机械设设备的投投入使用用，工程程测量和和检验试试验，实实施“过程精精品”质量保保证措施施，工程程进度计计划的安安排和进

4、进度计划划保证措措施，确确保安全全文明施施工和环环境保护护的保证证措施，与与业主、设计、监理和和政府部部门的配配合、协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计论证证和研究究优选，这这将是本本工程施施工组织织设计的的重点内内容。第二节 编制制依据1、建设设单位提提供的全全套施工工图纸、实施方方案、工工程量清清单；2、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规范、规程、图集；第三节 编编制内容容1、根据据设计图图纸及现现场的实实际情况况的要求求编制本本施工组组织设计计，在机机械调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着

5、着充分合合理利用用业主每每一分建建设资金金的精神神，我们们的编制制原则是是“经济、合理、优质、高效”，特别别是对本本工程关关键及重重要部位位的施工工，本方方案力求求施工工工艺先进进，质量量与工期期控制施施工到位位，确保保工程达达到它的的质量标标准、工工期标准准。第二章 工程概概况本工程为为茂县水水西大沟沟泥石流流治理项项目，已已由茂县县项目批准单位以批准文号批准建建设，项项目业主主为茂县县国土资资源局，建建设资金金来源国家灾灾后重建建资金。第三章 组织织机构一、机构构管理体体系工程施工工是通过过质检、建设单单位、设设计、监监理及施施工人员员的努力力，将设设计图纸纸变成建建设单位位要求的的具有特

6、特定使用用功能建建筑物的的过程。如果建建筑施工工事先作作好生产产组织、施工管管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作，就就能保证证施工顺顺利进行行，并取得良良好的社社会效益益和经济济效益。为此在在施工前前，施工工单位必必须完善善项目组组织管理理机构，我我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，由由具备丰丰富施工工经验的的项目经经理组建建项目经经理部负负责此工工程的具具体施工工管理。实行项项目经理理责任制制，项目目经理对对质量、工期、安全、成本及及文明施施工全面面负责。各施工工管理职职能部门门在项目目经理部部的直接接指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保工程程质量、

7、工期、安全等等方面达达到目标标要求。二、确保保机构有有效运行行的措施施1、作好好前期施施工准备备：包括括项目管管理机构构及人员员、机械械设备的的投入、施工管管理安排排、施工工组织和和技术方方案的研研究和优优选等，并并着手开开始已完完规划进进行现场场临设和和临时用用水、用用电布设设，施工工场地定定位，劳劳动力和和机械设设备的进进场、各各种施工工证件的的办理、施工进进度的安安排等，从从而使整整个工程程的施工工机构有有效运行行，保证证工程顺顺利进行行。2、项目目班子组组建：我我们将结结合本工工程的特特点，针针对重点点和难点点，我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理技术术管理人人员已经经全部拟拟定。

8、该该项目经经理部的的管理人人员具有有素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具备类类似工程程关键技技术的实实际经验验和技术术管理水水平，这这更是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。在本工程程上，我我公司会会积极、主动、高效为为业主服服务，秉秉承“急业主主所急、想业主主所想”和“全心全全意为业业主服务务”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监理、设计、各专业业分包以以及相关关政府部部门的关关系，与与业主、设计以以及监理理密切配配合，诚诚心诚意意接受业业主工程程师、监监理工程程师和设设计人员员在施工工全过程程中的指

9、指导、监监督和热热忱帮助助，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健康康的有机机整体，形形成合力力共同促促进项目目施工的的顺利进进行。3、机构构运行管管理：根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，以以及制定定的各项项管理制制度来指指导、监监督、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式；使全全体管理理人员有有条不紊紊，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理

10、有更更多的精精力和时时间来分分析处理理各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，做到到决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之仗仗、无准准备之仗仗。4、我公公司项目目管理虽虽看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和老百百姓的好好评。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作从中中央到地地方头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制在在施工质质量和材材料质量量上的以以次充

11、好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一样，让让业主放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。5、施工工项目管管理规划划：施工工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南。进行项目目目标任任务分解解，确定定控制目目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。建建立项目目工作体体系，编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入

12、入项目管管理班子子。建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械等岗位位责任制制，由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立项项目经理理部周例例会制，各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加，例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明确各各项问题题的解决决办法及及时间，并并形成会会议纪要要。每天天下班召召开由项项目经理理主持的的班组人人员碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。实行劳劳动用工工管理，选选派组织织

13、能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成，项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒，建立立合理的的工作工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健全项项目主要要管理制制度。第四章 施施工平面面布置一、施工工现场平平面布置置原则本工程现现场平面面布置充充分考虑虑了周边边环境因因素及施施工需要

14、要，布置置时所遵遵循的原原则如下下：1现场场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2在平平面布置置中充分分考虑好好施工机机械设备备、办公公、道路路、现场场出入口口、堆放放场地等等的优化化合理布布置。3施工工材料堆堆放应设设在垂直直运输机机械覆盖盖的范围围内，以以减少发发生二次次搬运。4中小小型机械械的布置置，要处处于安全全环境中中，要避避开高空空物体打打击的范范围。5临电电电源、电线敷敷设要避避开人员员流量大大的进出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗敷敷方式。6本工工程要重重点加强强环境保保护和文文明施

15、工工管理的的力度，使使工程现现场始终终处于整整洁、卫卫生、有有序合理理的状态态。7设置置便于大大型运输输车辆通通行的现现场道路路并保证证其可靠靠性。二、施工工现场平平面布置置方法1、工程程对外交交通运输输方便，通通过公路路运输材材料及施施工机械械设备至至工地及及附近，再再由场内内运输道道路运至至施工点点。2、水、电设施施布置生活供水水：临时时取水。生产用水水：直接接在当地地的水源源中抽取，水水质满足足工程要要求。供电：自自备柴油油发电机机组供电电，生活活用电接接入当地地村社解解决。3、拌合合系统本工程砼砼工程量量较大，每每一工区区配备一一台拌和和机。4、钢筋筋制安本工程钢钢筋用量量较小，直直接

16、在项项目部外外空地加加工制作作，人力力制作，运运到现场场安装，电电焊搭接接，搭接接要求符符合规范范。5、机修修站工程地只只需设立立机械保保养点，承承担机械械的保养养和维护护。6、生活活用房考虑采用用租用民民房解决决。7、临时时设施布布置工程的临临时设施施布置详详见：附附表“临时用用地表”。三、施工工现场临临时建设设布置由于本项项目施工工范围广广，面积积大，工工期短等等特点，结结合现场场实际情情况现设设施工现现场临建建设施。1、现场场办公室室在施工现现场各设设设计，监监理办公公室，免免费提供供业主使使用，项项目经理理部设办办公室一一个。2、值班班室在施工现现场进口口位置设设值班室室。3、厕所所在

17、施工现现场角落落处各设设厕所一一处，每每天按时时进行清清扫，保保证施工工现场的的文明施施工，污污水经PPVC暗暗管排入入污水管管网。其余布置置详见：附表五五“施工总总平面图图”。第五章 施工工方案及及技术措施施第一节 工程测测量放线线本工程施施工测量量中要求求竖向投投点精度度要求高高，所选选用的仪仪器和测测量方法法要适应应工程类类型、施施工方法法和场地地情况，针针对施工工测量精精度要求求高，因因此开工工前先制制定施测测方案、仪器配配备和测测量人员员的分工工，并经经监理工工程师签签字认可可后方可可实施。一、平面面控制网网测试1、施工工区域平平面控制制网布设设原则：（1）平平面控制制应先从从整体考

18、考虑，遵遵循先整整体、后后局部，高高精度控控制低精精度的原原则。（2）布布设平面面控制网网首先根根据设计计总平面面图、现现场施工工平面布布置图。（3）选选点应选选在通视视良好、安全、易保护护的地方方。2、建立立施工控控制网根据甲方方所提供供的平面面坐标，建建立局部部直角坐坐标系统统，在建建立控制制方格网网时应与与总平面面图相配配合，以以便施工工过程中中能够保保存最多多数量的的控制点点标志。该工程确确定以轴轴线为中中心的“十”字控制制，当中中心点采采用串线线法确定定后，仪仪器必须须架在中中心点上上，分别别测出“十”字四个个交角，看看是否满满足900o6o的的要求，中中心点确确定后，以以设计距距离

19、逐步步进行放放样，另另以红三三角标志志作校核核用。必须注意意外控制制、内控控制、红红三角标标志之间间的关系系必须保保存一致致，以保保持施工工精度。其控制制点之间间距离的的误差控控制2mmm。测角角误差控控制在5。3、施工工控制网网的精测测和检核核测量建立的施施工方格格控制网网点要经经过初定定、精测测和检测测三步，方方可投入入使用。（1）初初定：即即把施工工控制网网的设计计坐标放放到地面面上，此此附段打打入5cm5cm30ccm小木木桩作埋埋设标志志用。由于该点点为埋石石点，在在埋设标标志时必必须挖掉掉，为此此在初定定时必须须定出前前后方向向桩。离离标桩约约233m，根据据埋设点点和方向向桩定出

20、出与方向向大致垂垂直的左左右两个个，当埋埋设标志志时，前前后和左左右用麻麻线以拉拉，此交交点即为为原来初初定的施施工方格格网点。另配以以太水准准仪。为为掌握其其顶面标标高，在在前或后后方向上上测一标标高。前前后方向向桩在埋埋设标志志时不挖挖掉，以以便埋设设标志时时引测。标桩顶顶部要现现浇混凝凝土，顶顶面放置置2000mm2000mm的的钢板。（2）精精测：方方格网控控制点初初定并将将标桩埋埋设好后后，将设设计的坐坐标值必必须精密密测定到到标板上上。对精精测过程程中有误误差的采采用现场场改正，其其改正方方法采用用常用的的1800o的改正正方法。（3）检检测：测测角采用用全站仪仪两各测测回，距距离

21、往返返现测，最最后根据据所测数数据进行行平差计计算坐标标值和测测量精度度。二、高程程控制网网建立1、高程程控制网网的布设设原则 （1）为为保证各各竖向施施工的精精度要求求，在场场区内建建立高程程控制网网。高程程控制的的建立是是根据甲甲方提供供的场区区水准基基点（至至少应提提供三个个），采采用水准准仪对所所提供的的水准点点进行复复测检查查，校测测合格后后，测设设一条水水准路线线，联测测场区平平面控制制点，以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。（2）高高程控制制网的精精度，不不低于三三等水准准的精度度。（3）在在布设附附合水准准路线前前，结合合场区情情况，在在场区与与甲方所所提供的

22、的水准基基点间埋埋设半永永久性高高程点，在在埋设336个个月后，再再进行联联测，测测出场区区半永久久性点的的高程，该该点也可可作为滑滑坡基准准点三、大地地变形监监测监测主要要是了解解治理工工程施工工期和运运行期不不稳定坡坡体变形形位移量量及变形形位移速速率，活活动范围围与活动动特征，为为施工安安全提供供信息。根据滑坡坡区设计计平面分分布，结结合防治治工程布布置，按按设计布布设大地地形变监监测网。对滑坡坡区共布置22个基准准点，33个形变变监测点点，共55个监测测点。安排专职职测量员员采用全全站仪每每月观测测、计算算一次形形变点位位移量，并并作详细细记录，如如发现异异常情况况，及时时向有关关部门

23、报报告，施施工现场场采取措措施，确确保施工工安全。第六章 质量量管理体体系与措措施1、质量量管理1.1树树立质量量意识对全体施施工人员员经常组组织进行行质量教教育，增增强质量量意识，牢牢固树立立“质量第第一”的观念念，建一一流“精品工工程”。1.2 质量目目标依靠科技技领先，实实施精品品战略。做到: 1000%地地执行标标准,1100%地兑现现合同,1000%的质质量合格格,1000%的的用户满满意。根根据公司司质量方方针、质质量目标标和本工工程实际际情况，建建立完善善的企业业管理制制度，大大力推行行目标管管理和国国际ISSO90001 标准的的贯彻实实施。确确定质量量目标如如下:工程一次次交

24、验合合格率达达到1000%，优优良率达达85%以上。2、质量量保证体体系以质量量管理与与质量保保证为为标准，建建立完善善的质量量管理机机构，完完善质量量管理制制度，建建立质量量控制流流程。2.1 组织保保证健全质量量保证体体系，严严格按照照质量体体系文件件进行质质量管理理，做到到从资源源投入和和过程控控制上保保证工程程质量。项目经理理部成立立质量管管理组织织机构，严严格在质质量保证证体系下下进行管管理，作作业班组组以上单单位成立立全面质质量管理理小组，对对主要工工序的施施工质量量进行有有组织的的控制。配备专专职的质质检工程程师，推推行全面面质量管管理和目目标责任任管理，从从组织措措施上保保证工

25、程程质量真真正落到到实处。选派有经经验的技技术人员员成立技技术攻关关组，制制定切实实可行的的施工方方案和施施工方法法，同时时对每个个作业点点设技术术人员值值班，确确保施工工方案、技术措措施的落落实。调集具有有丰富施施工经验验和管理理、技术术过硬的的队伍，选选派优秀秀的项目目经理及及技术过过硬的工工程师分分别担任任项目经经理和技技术负责责人，配配置2名名业务水水平较高高、责任任心较强强的施工工员。2.2 思想保保证全体施工工人员认认真学习习国家有有关产品品质量的的政策法法规，增增强“质量就就是企业业的生命命”的理念念。把创优工工作列入入思想政政治工作作的重要要议题，及及时总结结施工经验，分分析、

26、解解决存在在的问题题。把思想政政治工作作作为一一项重要要内容贯贯穿到整整个施工工过程中中，对全全体施工工人员，特特别是各各作业队队的工人人，经常常进行质质量教育育，强化化质量意意识；牢牢固树立立“质量第第一”的观念念，良好好信誉的的道德风风尚。2.3 制度保保证严格执行行质量自自检制度度。施工工中每一一道工序序工班都都必须自自检，自自检合格格后，报报经理部部复检。严格执行行工程监监理制度度。充分分做好质质量自检检工作的的同时，有有专职质质检工程程师积极极配合监监理工程程师和建建设单位位对工程程进行质质量监督督检查。自检合合格后，及及时通知知监理工工程师检检查签证证，隐蔽蔽工程经经监理工工程师签

27、签证后才才能进行行下道工工序。严格执行行质检工工程师“一票否否决权”制度。经理部部设专职职质检工工程师。保证施施工作业业始终在在质检人人员的严严格监督督下进行行。质检检工程师师有质量量否决权权，发现现违背施施工程序序、不按按设计图图、规则则、规范范及技术术交底施施工，使使用材料料半成品品及设备备不符合合质量要要求者，有有权制止止，必要要时下停停工令，限限期整改改并有权权进行处处罚。认真执行行质量管管理制。执行施施工图审审签制，技技术交底底制，测测量复核核制，质质量自检检、互检检、专检检“三检制制”，隐蔽蔽工程检检查签证证制，安安全质量量检查评评比奖罚罚制，验验工计量量质量签签证制，分项项工程质

28、质量评定定制，质质量事故故（隐患患）报告告处理制制等行之之有效的的质量管管理制度度，贯穿穿到施工工全过程程，并落落实到工工班，使使质量控控制做到到干群结结合、上上下结合合、内外外结合。实行质量量责任制制，逐级级落实到到工班，责责任到人人。建立立质量奖奖罚制度度，明确确奖罚标标准，做做到奖优优罚劣，杜杜绝质量量事故发发生。严格施工工纪律，把把好工序序质量关关，上道道工序不不合格不不能进行行下道工工序的施施工，否否则质量量问题由由下道工工的序班班组负责责。对工工艺流程程的每一一步工作作内容认认真进行行检查，使使施工作作业标准准化。坚持质量量检查制制度，按按制度进进行日常常、定期期、不定定期检查查，

29、发现现问题及及时纠正正，并对对结果进进行验证证。在施工中中，对每每道工序序、每个个工种、每个操操作工人人，做到到质量工工作“三个落落实”。施工前，每每个施工工操作人人员明确确操作要要点及质质量要求求。施工工过程中中，施工工管理人人员必须须随时检检查指导导施工，制制定施工工过程中中，施工工管理人人员必须须随时检检查指导导施工，制制定工序序流程图图，确定定关键工工序和特特殊工序序的关键键点，进进行连续续监控，对对比分析析质量偏偏差，及及时纠正正质量问问题，把把质量隐隐患消灭灭在施工工过程中中。每个工序序施工结结束后，及及时组织织质量检检查评比比，进行行工序交接，并并根据检检查结果果对施工工班组及及

30、操作人人员进行行相应奖奖罚，强强化施工工人员的的质量意意识。2.4 技术保保证加强施工工技术管管理，严严格执行行以总工工程师为为首的技技术责任任制，施施工管理理标准化化、规范范化、程程序化。认真校校对图纸纸，严格格按标准准、规程程组织施施工。及及时进行行技术交交底，发发现问题题及时解解决。制定实施施性施工工组织设设计，编编制详细细的质量量保证措措施，没没有质量量保证措措施不许许开工。质量保保证体系系和措施施不完善善或没有有落实的的，停工工整顿，达达到要求求后再继继续施工工。坚持三级级测量复复核制，各各测量桩桩点认真真保护，施施工中可可能损毁毁的重要要桩点要要设好护护桩，施施工测量量放线要要反复

31、校校核。认认真进行行交接班班，确保保中线、水平及及结构物物尺寸、位置正正确。施工所用用的各种种检验、测量、试验仪仪器设备备定期进进行校核核和检定定，确保保仪器设设备的精精度和准准确度。要把好各各工序中中间的质质量检验验关，对对加工的的成品、半成品品和隐蔽蔽工程按按要求认认真检查查验收，并并报驻地地监理工工程师检检查签证证。认真执行行ISOO90001 标标准，严严格执行行质量保保证体系系文件。工程施施工中做做到每个个施工环环节都处处于受控控状态，每每个过程程都有“质量记记录”，施工工全过程程有可追追溯性，定定期召开开质量专专题会，发发现问题题及时纠纠正，以以推进和和完善质质量管理理工作，使使质

32、量管管理走向向标准化化。投入先进进的大型型机械设设备，加加强其维维修和管管理，以以完好的的施工机机械确保保工程质质量。组织推广广应用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备，用用“四新”技术保保证工程程质量，组组织对关关键工序序的人员员进行培培训、考考核，编编写有关关成果报报告和施施工技术术总结。3、施工工过程中中的质量量控制我单位将将对本工工程项目目建设过过程的四四个阶段段（施工工准备、施工、竣工验验收和交交工后服服务）的的质量加加强控制制，一切切与质量量有关的的工作均均处于可可控之中中。3.1 施工准准备阶段段的质量量控制坚持图纸纸学习与与会审，领领会设计计意图，提提出修改改建议，避避免产生

33、生技术事事故和工工程质量量问题。不断完善善和优化化施工组组织设计计，使施施工方案案科学合合理,措措施详实实、可行行、可靠靠。严格组织织技术交交底：控制物资资采购。做好分分供方的的评价和和材料的的进货检检验，用用于本工工程的材材料均按按规定进进行抽检检、试验验，经检检验不合合格的材材料不准准进入现现场。为为加强施施工和质质量负责责人的责责任感并并便于监监督,分分项工程程的施工工实行现现场挂牌牌管理,标示牌牌上注明明分项工工程作业业名称、简要工工艺和质质量要求求、施工工和质量量负责人人姓名。3.2 施工阶阶段质量量控制严格进行行材料、构配件件检验、试验和和工程试试验。实行工序序质量监监控。一一是监

34、控控工序活活动的条条件，即即“人、机机、料、法、环环”必须符符合质量量要求；二是监监控工序序活动效效果的质质量。加强质量量检查，包包括质量量自检、互检、专业检检查、工工序交接接检查、隐蔽工工程验收收检查、工程预预检、基基础和主主体工程程检查验验收等，对对关键工工序实行行旁站监监察。严格设计计变更管管理：加强对成成品保护护，施工工过程中中对已完完分项、分部工工程制定定防护措措施加以以保护；对产品品的保护护，着重重抓施工工顺序和和防护措措施，不不颠倒工工序，按按正确的的施工流流程组织织施工，防防止前道道工序损损坏或污污染后道道工序。注意积积累施工工技术资资料，做做好工程程日志，全全面、科科学、准准

35、确，及及时地记记录试（检检）验资资料，完完备手续续，按规规定计算算、整理理、归档档。3.3 竣工验验收阶段段质量控控制坚持竣工工标准：做好竣竣工预检检，待确确定全部部工程项项目符合合竣工验验收标准准后，再再向建设设单位申申请竣工工验收。按规定定整理、编制竣竣工验收收文件。3.4 保修回回访阶段段的质量量控制工工程竣工工后，我我单位在在一定期期限内对对工程进进行回访访，听取取建设单单位意见见，对属属于施工工质量问问题，负负责返修修，不留留隐患。第七章 安全管管理体系系与措施施第一节 安全管管理体系系建立健全全现场安安全管理理网络，落落实安全全责任制制。本工工程实行行项目经经理负责责制。由由项目经

36、经理对现现场安全全工作全全面负责责，分管管生产的的项目技技术负责责人主持持日常安安全管理理工作，项项目经理理部配备备专职安安全员，各各班组配配备兼职职安全员员。第二节 安全保保证措施施为了贯彻彻“安全为为了生产产、生产产必须安安全”宗旨，和和“安全第第一，预预防为主主”的方针针必须实实行安全全目标管管理责任任制，纵纵向到底底，横向向到位，各各有关部部门正职职负责人人为第一一负责人人。我公司必必须强化化安全防防范措施施，加强强安全教教育和安安全技术术培训，增增强全体体施工人人员的安安全生产意识识，规范范施工作作业人员员的安全全操作，控控制和预预防工伤伤事故，确确保人员员的安全全与健康康。1.安全

37、全生产技技术措施施开工前向向全体职职工进行行安全交交底及重重点部位位、安全全措施教教育。要要有安全全技术交交底单。远离高压压线、房房屋既燃燃气管线线。翻斗车、铲车要要慢速行行驶，槽槽边卸料料要设挡挡木，防防止溜车车。各种机械械车辆专专人使用用，蛙夯夯、振动动器操作作工人持持证上岗岗。安全全劳动用用品佩戴戴齐全，加加强机具具设备检检验保养养，不准准带病作作业。外租器械械在进场场前，必必须签订订安全协协议书，注注明安全全施工责责任，并并由施工工员进行行安全交交底。2.临时时用电安安全管理理制度和和措施2.1临临时用电电安全管管理制度度（1）对对施工人人员进行行安全管管理制度度。（2）一一切电器器设

38、备由由带本电电工负责责，其他他人员不不得随意意动用。蓬内、管内、井内照照明应用用低压336v以以下安全全电压。（3）各各种电器器闸箱安安装使用用要安全全规范。（4）各各种电器器设备雨雨天严禁禁使用。2.2临临时用电电安全管管理措施施2.2.1临时时用电线线敷设（1）采采用三向向五线制制，保护护接地，用用橡胶套套线。（2）有有电源接接线图和和用电系系统图（3）由由专职电电工对接接地装置置进行检检查，确确保安全全。2.2.2手持持电动工工具（1）由由专职人人员负责责使用、保养，其其他人员员不准动动用（2）使使用时要要佩戴齐齐全、安安全有效效的防护护用品2.2.3电器器设备（1）需需持证上上岗的电电

39、器设备备，无证证人员严严禁动用用（2）使使用时要要佩戴齐齐全、安安全有效效的防护护用品（3）实实行一级级一闸控控制，采采用漏电电开关控控制2.2.4配电电箱、开开关箱（1）牢牢固、防防雨、防防尘、距距地600厘米，有有明显警警示牌。（2）统统一编号号，箱门门上锁，停停用断电电。（3）开开关箱内内的插座座、熔断断器及保保护装置置安装符符合规定定。2.2.5电焊焊机无证人员员严禁动动用。2.3照照明电路路（1）室室内一律律采用336v照照明变压压器，并并加装熔熔断保险险及漏电电开关。（2）木木板房内内可用2220vv线路，但但要符合合有关规规定。3.安全全防护管管理措施施：为认真贯贯彻和落落实施工

40、工现场“安全第第一，预预防为主主”安全防防护工作作方针，结结合本工工程实际际情况，制制定“临时用用电”、“机械安安全”等八项项防护管管理措施施，依据据岗位责责任制落落实到人人。工地地专人负负责现场场的安全全防护监监督检查查工作，做做到工地地勤检查查、勤监监督、发发现问题题及时处处理。将将隐患消消灭在萌萌芽中，杜杜绝任何何工伤事事故的发发生，实实现工地地现场达达标。加强对施施工人员员的安全全生产、安全防防护教育育，提高高施工人人员的自自保意识识。工地建立立以项目目负责人人为首的的安全管管理领导导小组，认认真执行行安全管管理综合合检查制制度，对对分施工工项目作作业内容容进行全全面的检检查，并并留有

41、检检查记录录。工地地建立每每周一次次安全活活动，班班前五分分钟讲话话及工序序安全交交底活动动制度。施工人人员配置置符合标标准、齐齐全的劳劳动防护护用品，杜杜绝违章章指挥、违章作作业等。4.机械械安全防防护管理理措施：大型施工工机械的的操作要要符合安安全操作作规程。中、小小型机械械的使用用应符合合规定。装载机、搅拌机机、等设设备安装装操作要要严格执执行操作作规程。并做到到机械设设备保养养经常化化，及时时消除隐隐患及各各种不安安全因素素。所有机械械操作人人员必须须持证上上岗，并并定期进进行检查查。5.安全全操作规规程一般般规定：为规范工工程施工工作业人人员的安安全操作作，控制制和预防防工伤事事故，

42、确确保作业业人员的的安全与与健康，必必须遵守守以下规规定：5.1作作业人员员必须经经过安全全培训，掌掌握本工工种安全全生产知知识和技技能。（1）新新工人或或转岗工工人必须须经过入入场或转转岗培训训，考核核合格后后方可上上岗，实实习期间间必须在在有经验验的工人人带领下下进行作作业。（2）特特种作业业人员必必须经过过安全技技术培训训，取得得主管部部门颁发发的资质质证书后后持证上上岗。5.2作作业前必必须听取取安全技技术交底底，掌握握交底内内容作业业中必须须执行安安全技术术交底。没有安安全技术术交底严严禁作业业。5.3非非机械操操作工和和电工严严禁进行行需专业业人员操操作的机机械、电电器等。5.4电

43、电动机械械应采取取防雨、防潮措措施。5.5严严禁在高高压线下下堆土、堆料、支搭临临时设施施作业。5.6作作业时应应保持作作业道路路通畅、作业环环境整洁洁。在雨雨后露天天作业时时必须先先清除水水并采取取防滑措措施。5.7必必须检查查工具、设备、现场环环境等，确确认安全全后方可可作业。5.8作作业时必必须按规规定使用用防护用用品。进进入施工工现场的的人员必必须戴安安帽，严严禁赤脚脚，严禁禁穿拖鞋鞋。5.9严严禁擅自自拆改、移动安安全防护护设施。需临时时拆除或或变动安安全防护护设施时时，必须须经施工工技术管管理人员员同意，并并采用相相应可靠靠措施。5.100必须遵遵守劳动动纪律，精精神集中中，不得得

44、打闹。严禁酒酒后作业业。5.111夜间作作业场所所必须配配备足够够的照明明措施。5.122施工过过程中必必须保护护现场管管线、杆杆线、人人防、消消防设施施和文物物。5.133作业中中出现危危险征兆兆时，作作业人员员应暂停停作业，撤撤至安全全区域，并并立即向向上级报报告。未未经施工工管理人人员批准准，严禁禁恢复作作业。紧紧急处理理时，必必须在施施工技术术管理人人员的指指挥下进进行作业业。5.144作业中中发生事事故，必必须及时时抢救伤伤员，迅迅速报告告上级，保保护事故故现场，并并采取措措施控制制事故。第三节 文明施施工措施施 1、遵遵守国家家和地方方法律、法规，遵遵守社会会公德，遵遵守洪雅雅县环

45、卫卫、市容容管理的的有关规规定，并并委派专专职人员员负责文文明施工工的日常常管理工工作。 2、施施工场地地必须树树立安全全质量宣宣传牌，工工程概况况介绍牌牌，创造造文明施施工环境境，达到到文明标标准工地地。 3、采采用各种种措施，消消除及防防止施工工过程中中产生的的噪声。 4、施施工中的的排水征征求有关关部门的的批准后后，才可可将工程程中的废废水排入入现有的的污水管管或临近近沟渠及及河道中中，严禁禁清淤后后的泥浆浆排放到到河道中中。 5、施施工现场场布置合合理，材材料堆放放合理，并并加围护护措施，施施工地区区及生活活区的状状况应保保持良好好。 6、运运输建筑筑材料的的车辆，采采取有效效的措施施，防止止建筑材材料洒落落，保证证行驶途途中不污污染环境境。 7、工工程竣工工后，施施工单位位在业主主规定的的时间内内，拆除除工地围围栏、安安全防护护设施和和其他临临时