信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究hxyo.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 学号： 中缝（书脊脊） （ 学 位 论 文 题 名 ） 作者姓名 河 海 大 学 作者姓名 河 海 大 学 分分类号 密密级 U D CC 博士（硕士士）学位论论文（2号宋体体）信息化技术术在水电工工程项目管理中中的应用研研究（题名和副副题名，11号黑体）（作者姓名名，4号宋宋体） 指导教师师姓名 （职务、职称、学学位、单位位名称及地地址） . . 申请请学位级别别 专业业名称 . 论文文提交日期期： 论文文答辩日期期： 年 月 日日. 学位位授予单位位和

2、日期： 三峡 大 学 年年 月 日.答辩委员会会主席： 论文评阅阅人： 、 、 、 、 、 、 、.年 月 日 中中 国 南 京分类号（中中图法） UDC（DDDC） 密级级 .论文作者姓姓名 学学号 单位位 河 海海 大 学 .论文中文题题名 .论文中文副副题名 .论文英文题题名 .论文英文副副题名 . 论文语种 论论文摘要 语语种论文页页数 论文文字数 (万)论文主题词词（或关键键词3-8个，以以“、”号分隔） . .申请学位级级别 专专 业 名名 称 .研 究 方方 向 .指导教师姓姓名 导导师单位 .论文答辩日日期 年年 月 日.学位论文独独创性声明明：本人所呈交交的学位论论文是我个个

3、人在导师师指导下进进行的研究究工作及取取得的研究究成果。尽尽我所知，除除了文中特特别加以标标注和致谢谢的地方外外，论文中中不包含其其他人已经经发表或撰撰写过的研研究成果。与我一同同工作的同同事对本研究究所做的任任何贡献均均已在论文文中作了明明确的说明明并表示了了谢意。如如不实，本本人负全部部责任。论文作者（签签名）： 年 月 日（注：手写写亲笔签名名）学位论文使使用授权说说明三峡大学、中国科学学技术信息息研究所、国家图书书馆、中国国学术期刊刊（光盘版版）电子杂杂志社有权权保留本人人所送交学学位论文的的复印件或或电子文档档，可以采采用影印、缩印或其其他复制手手段保存论论文。本人人电子文档档的内容

4、和和纸质论文文的内容相相一致。除除在保密期期内的保密密论文外，允允许论文被被查阅和借借阅。论文全部部或部分内内容的公布布(包括刊刊登)授权权河海大学学研究生院院办理。论文作者（签签名）： 年 月 日（注：手写写亲笔签名名）摘要水 电 工工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等 ，

5、 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 急 需 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。本 文 从从 水 电 建 设 企 业 项 目 管 理 的 现 状 及 项 目 管 理 信 息 化 建 设 的 必 要 性 入 手 ，以

6、中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 建 设 项 目 管 理 信 息 系 统 的 课 题 为 实 例 ， 详 细 阐 述 了 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有限 公 司 - - 综 合 项 目 管 理 系 统 在 设 计 、 研 发 、 实 施 与 推 广 应 用 过 程 中 的 整 体 思 路 、 系 统 管 理 模 型 的 建 立 、 系 统 建 设 方 案 的 设 计 及 成 功 地 实 现 项 目 所 有 业 务 百 分 之 百 在 线 管 控 的 实 践 经 验 ， 尤 其 是 在 调 研 过 程 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有

7、 限 公 司 在 工 程 项 目 管 理 薄 弱 环 节 的 梳 理 ， 深 刻 地 剖 析 了 现 代 施 工 企 业 共 同 面 对 的 项 目 管 理 难 题 ， 对 同 行 业 企 业 在 项 目 管 理 信 息 化 建 设 过 程 中 如 何 建 立 符 合 自 身 管 理 需 求 的 管 理 模 型 ， 提 升 系 统 应 用 效 果 ， 具 有 很 高 的 参 考 价 值 。 本 文 在在 对 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 信 息 化 建 设 课 题 进 行 总 结 的 基 础 上 ， 不 仅从 企 业 的 实 际 案 例 出 发 ，

8、 对 该 课 题 成 果 、 创 新 点 及 目 前 的 局 限 性 进 行 了 分 析 ， 对 信 息 技 术 在 建 设 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用 前 景 进 行 了 展 望 ， 同 时 也 站 在 行 业 发 展 的 角 度 ， 对 现 行 施 工 企 业 的 项 目 管 控 方 法 进 行 了 深 入 研 究 与 思 考 ， 一 是 对 挣 值 理 论 与 施 工 企 业 项 目 组 织 现 状 有 效 结 合 进 行 了 探 究 ， 建 议 同 行 业 企 业 在 进 行 项 目 管 理 信 息 化 建 设 中 一 定 要 寻 找 适 合 本 企 业 产 品 特 点 及

9、 核 算 特 点 的 成 本 管 控 思 路 ； 二 是 对 P D C A 管 控 循 环 在 项 目 管 理 中 的 有 效 应 用 进 行 了 深 入 探 究 ， 从 整 个 项 目 管 理 流 程 的 大 循 环 设 计 ， 到 各 专 业 模 块 管 理 的 小 循 环 设 计 ， 为 同 行 业 企 业 在 实 施 项 目 管 理 信 息 化 过 程 中 进 行 系 统 设 计 及 加 强 项 目 实 际 管 控 方 面 提 供 了 值 得 借 鉴 的 宝 贵 的 经 验 。总 之 ， 信 息 技 术 在 建 设 施 工 企 业 项 目 管 理 中 的 应 用 是 一 个 系 统

10、工 程 ， 是 行 业内 需 要 共 同 面 对 的 一 个 课 题 ， 不 仅 涉 及 到 项 目 管 理 思 想 和 理 念 ， 还 受 到 人 员 素 质 、 管 理 模 式 、 应 用 环 境 等 多 种 因 素 的 制 约 ， 需 要 多 方 协 调 、 统 筹 考 虑 才 能 真 正 将 信 息 技 术 与 工 程 项 目 的 实 际 管 理 融 合 ， 达 到 提 高 工 程 项 目 精 细 化 管 控 水 平 的 目 的 。关键词：水水电工程；项目管理理；业务管管控；信息息化技术AbstrractHydroopoweer coonstrructiion pprojeect mm

11、anaggemennt iss a ccompllex aand ddiffiicultt sysstemss enggineeeringg, whhich invoolvess invvestmment, conntraccts, perssonneel, ttechnnologgy, ddrawiings, doccumenntatiion, riskk, sccheduule, quallity and otheer asspectts off thee worrk, wwith manyy of the partticippatinng deeparttmentts annd unni

12、ts suchh as: Dessign , coonstrructiion, supeervission, matteriaals, equiipmennt, ooperaationn, ettc., so tthat commmuniccatioon annd cooordiinatiion wwork is vvery diffficullt, aa lott of infoormattion needds too be manaaged effeectivvely. Esppeciaally in tthe ddomesstic univversaal ttrilaateraal pp

13、rojeect, projject manaagemeent hhas iincreeasedd thee diffficuulty. Traaditiionall proojectt mannagemment toolls annd meethodds, hhas bbecomme inncreaasinggly ddiffiicultt, neeed tto fiind nnew mmanaggemennt meethodds annd toools to iimproove tthe mmanaggemennt leevel of tthe ffine and inteelliggent

14、, is the currrent probblemss to be ssolveed.In tthis papeer, hhydroopoweer coonstrructiion eenterrprisse prrojecct maanageementt andd proojectt mannagemment stattus nnecesssityy of infoormattizattion consstrucctionn to starrt , withh thee SINNOHYDDRO EENGINNEERIING BBUREAAU 6 CO.,LTDs proojectt mann

15、agemment infoormattion systtem pprojeect aas ann exaamplee, ellaborratedd on SINOOHYDRRO ENNGINEEERINNG BUUREAUU 6 CCO.,LLTD - inttegraated projject manaagemeent ssysteem inn thee dessign, devveloppmentt, immplemmentaationn andd proomotiion oof thhe whhole ideaa of thhe apppliccatioon prrocesss , sy

16、sttem mmanaggemennt moodel, sysstem desiign aand cconsttructtion plann to succcessffullyy impplemeent tthe pprojeect oone hhundrred pperceent oof alll onnlinee bussinesss maanageementt andd conntroll praacticces , esppeciaally in tthe rreseaarch proccess, thee SINOOHYDRRO ENNGINEEERINNG BUUREAUU 6 C

17、CO.,LLTD. weakknessses iin prrojecct maanageementt commbingg , pprofoound anallysiss of modeern cconsttructtion enteerpriise pprojeect mmanaggemennt chhalleengess to facee , oon thhe saame iindusstry enteerpriises in tthe pprojeect mmanaggemennt prrocesss off howw infformaationn tecchnollogy estaabl

18、isshingg theeir oown mmanaggemennt neeeds manaagemeent mmodell to enhaance the effeect oof syystemm appplicaationns wiith vvery highh refferennce vvaluee.In tthis papeer, tthe SSINOHHYDROO ENGGINEEERINGG BURREAU 6 COO.,LTTD, cconsttructtion projject manaagemeent iinforrmatiion bbasedd on the summmar

19、y of iissuees , not onlyy froom coorporrate reall casse too thee ressultss on the subjject , innnovaationn andd thee currrentt limmitattionss of the anallysiss, thhe innformmatioon teechnoologyy in the consstrucctionn proojectt mannagemment appllicattion prosspectt , bbut aalso stannd thhe peerspeec

20、tivve off devveloppmentt of the induustryy , tthe eexistting consstrucctionn entterprrise projject manaagemeent aand ccontrrol mmethoods cconduuctedd in-deptth reesearrch aand tthinkking , onne off thee earrned valuue thheoryy andd connstruuctioon ennterpprisee proojectt orgganizzatioon sttatuss eff

21、fectiive ccombiinatiion ffor tthe iinquiiry , reccommeendedd thee samme inndusttry eenterrprisses iin prrojecct maanageementt infformaatizaationn connstruuctioon suure tto loook ffor tthe eenterrprisse prroducct feeaturres aand aaccouuntinng chharaccteriisticcs off cosst coontrool iddeas ; Seecondd

22、is the PDCAA conntroll looop inn proojectt mannagemment the effeectivve apppliccatioon off in-deptth too expploree, frrom tthe eentirre prrojecct maanageementt proocesss larrge lloop desiign , to the proffessiionall mannagemment of ssmalll looop moodulee dessigneed foor thhe saame iindusstriees annd

23、 ennterpprisees inn thee impplemeentattion proccess of pprojeect mmanaggemennt innformmatioon syystemm dessign and enhaance the physsicall conntroll of the projject has provvidedd valluablle woorth learrningg expperieence.in shhort, thee infformaationn tecchnollogy in bbuildding consstrucctionn entt

24、erprrise projject manaagemeent aappliicatiion iis a systtems engiineerring, is the induustryy neeed too worrk toogethher tto faace aa prooblemm, noot onnly rrelatted tto prrojecct maanageementt ideeas aand cconceepts, butt alsso byy thee quaalityy of perssonneel, mmanaggemennt, aand ootherr mullti-a

25、appliicatiion eenvirronmeent kkindss of facttors, neeed-orrdinaationn, coo-orddinattion of iinforrmatiion ttechnnologgy caan trruly be cconsiidereed annd thhe acctuall mannagemment of iinteggratiion pprojeects, proojectts too impprovee thee levvel oof fiine ccontrrol ppurpooses.Key wwordss: Hydrropo

26、wwer cconsttructtion projjectss; prrojecct maanageementt; buusineess mmanaggemennt annd coontrool; IInforrmatiion TTechnnologgy信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究目 录摘要4Abstrract6第一章引引言11.1研研究背景和和意义11.1.11研究背景景11.1.22研究意义义21.2工工程项目管管理信息化化相关知识识21.2.11项目的定定义21.2.22项目管理理的定义21.2.3工程项目目管理的定定义31.2.44信息化管管理的定义义31.3水水电工程项项

27、目管理信信息化分析析41.3.1水电工程程项目管理理信息化的的内涵41.3.22水电工程程项目管理理的特点41.3.33水电工程程项目管理理信息化的的现状61.4研究内容容71.5本本章小结8第二章中中水电六局局工程项目目管理信息息化系统设设计82.1系系统建设目目标82.2设设计原则92.3网网络系统设设计102.4支支撑平台软软件介绍112.4.11数据库平平台112.4.22公共服务务工具软件件142.4.33系统管理理162.5系系统结构192.6系系统特性202.6.11系统先进进性与开放放性202.6.2系统可靠靠性202.6.33系统可扩扩展性212.6.44系统安全全性222.

28、7系系统功能简简介222.8本本章小结23第三章中中水电六局局工程项目目管理信息息化系统的的实施与应应用233.1市市场开发243.1.11投标管理理243.1.22合同管理理253.2施施工组织263.2.11成本管理理263.2.22进度管理理293.2.33质量管理理303.2.4风险管理理313.2.55HSE 管理323.3设设备及物资资333.3.11设备管理理333.3.22物资管理理（材料管管理）343.4技技术及人资资383.4.11技术管理理383.4.22集体内部部分包383.4.33人力资源源管理393.5档档案管理403.5.11文档管理理403.5.22竣工管理理4

29、13.6系系统管理423.7本章小结结43第四章结结论与展望望434.1创创新点与结结论444.2展展望45参考文献47- III -信息化技术在水电工程项目管理中的应用研究第一章 引言1.1 研究背景和和意义1.1.1 研究背景水 电 工工 程 项 目 的 管 理 ， 是 一 个 复 杂 、 艰 巨 的 系 统 工 程 ， 它 涉 及 投 资 、 合 同 、人 员 、 技 术 、 图 纸 文 档 、 风 险 、 进 度 、 质 量 等 多 方 面 的 工 作 ， 有 着 众 多 的 参 与 部 门 和 单 位 例 如 ： 设 计 、 施 工 、 监 理 、 物 资 、 设 备 、 运 营 等

30、 ， 使 沟 通 和 协 调 的 工 作 非 常 困 难 ， 大 量 的 信 息 需 要 有 效 的 管 理 。 尤 其 在 国 内 普 遍 的 “ 三 边 ” 工 程 ， 加 大 了 工 程 管 理 的 难 度 。 传 统 的 项 目 管 理 手 段 和 方 法 ， 已 经 显 得 越 来 越 吃 力 ， 寻 找 新 的 管 理 手 段 和 工 具 ， 来 提 高 管 理 的 精 细 化 和 智 能 化 水 平 ， 是 当 前 亟 待 解 决 的 问 题 。虽 然 伴伴 随 我 国 水 电 建 设 行 业 和 基 本 建 设 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ，各 企 业 建设 工

31、 程 项 目 的 组 织 模 式 和 生 产 方 式 已 发 生 了 深 刻 变 化 ， 并 基 本 形 成 了 以 工 程 项 目 管 理 为 核 心 的 项 目 经 理 经 营 承 包 管 理 机 制 ， 但 还 是 面 临 着 一 些 问 日 ， 如 项 目 经 理 管 理 职 责 的 措 施 多 ， 对 项 目 过 程 管 控 措 施 差 距 较 大 ， 如 何 加 强 项 目 实 施 过 程 中 的 控 制 已 成 为 各 大 型 建 筑 企 业 共 同 面 对 的 一 个 课 题 。 由 于 工工 程 项 目 本 身 具 有 产 品 非 标 准 化 、 作 业 流 程 不 规 范

32、、 作 业 地 点 不 固 定 、涉 及 专 业 面 较 广 、 海 量 工 程 数 据 、 大 量 材 料 设 备 品 种 等 特 点 ， 管 理 的 难 度 远 远 高 于 制 造 业 。 尤 其 是 对 于 一 些 大 型 的 、 建 设 周 期 长 的 项 目 ， 项 目 经 理 和 企 业 管 理 层 面 对 项 目 基 础 数 据 的 获 取 ， 及 时 性 和 准 确 度 很 难 实 现 ， 带 来 项 目 决 策 的 管 控 难 题 。 在 这 种种 形 势 下 ， 建 设 工 程 项 目 管 理 信 息 化 已 引 起 国 家 、 国 家 电 网 公 司 和 大 多数 水 电

33、 建 设 企 业 的 高 度 重 视 ， 这 方 面 的 研 究 力 量 与 资 金 的 投 入 也 在 逐 年 增 加 ， 同 时 一 批 以 项 目 管 理 软 件 为 主 打 产 品 的 软 件 生 产 商 也 如 雨 后 春 笋 般 应 时 而 生 ， 使 得 近 年 来 我 国 建 设 管 理 领 域 在 这 方 面 的 研 究 和 开 发 水 平 也 在 逐 年 提 高 ， 但 实 际 应 用 的 状 况 却 并 不 是 很 乐 观 ， 主 要 原 因 是 项 目 管 理 信 息 化 建 设 是 将 项 目 管 理 业 务 流 程 进 行 标 准 化 的 过 程 ， 信 息 化 技

34、 术 只 是 必 备 的 支 撑 条 件 ， 软 件 能 否 实 际 推 广 应 用 主 要 取 决 于 设 计 思 想 是 否 与 企 业 的 实 际 业 务 流 程 高 度 融 合 ， 对 于 千 差 万 别 的 项 目 和 各 种 各 样 的 项 目 组 织 模 式 是 否 具 有 通 用 性 ， 是 否 可 以 给 项 目 带 来 经 济 效 益 。 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 在 外 部 环 境 及 自 身 管 理 需 求 的 推 动 下 ， 借鉴 国 内 外 行 业 先 进 企 业 管 理 经 验 ， 吸 取 众 多 同 行 企 业 在 实 施 信

35、息 化 过 程 中 的 失 败 教 训 ，在 对 本 企 业 所 属 基 层 单 位 的 全 部 项 目 管 理 模 式 进 行 充 分 调 研 的 基 础 上 ， 以 打 造 通 用 化 管 理 模 型 、 完 善 专 业 管 理 制 度 及 基 础 编 码 等 标 准 化 基 础 管 理 体 系 为 前 提 ， 定 制 研 发 了 工 程 项 目 管 理 信 息 化 系 统 。1.1.2 研究意义该 系 统 与 中 国 水 利 水 电 第 六 工 程 局 有 限 公 司 项 目 管 理 的 实 际 管 理 流 程 实 现 了高 度 的 融 合 ， 并 对 本 公 司 的 实 际 管 理 流

36、 程 进 行 了 适 度 的 优 化 。 在 本 公 司 内 部 的 推 广 应 用 中 取 得 了 很 好 的 效 果 ， 实 现 了 工 程 项 目 的 百 分 之 百 在 线 管 控 ， 同 时 由 于 系 统 的 通 用 性 较 强 ， 本 公 司 的 其 它 产 业 版 块 也 实 现 了 在 线 管 理 ， 节 约 了 管 理 成 本 ， 实 现 了 一 定 程 度 的 经 济 效 益 ；同时也为企业与软件开发商实施同行企业的项目管理信息化的积累了一定的技术储备和人才储备，为同行业企业实施项目管理信息化提供了可借鉴的经验。1.2 工程项目管理信息化相关知识1.2.1 项目的定义项

37、目 是 指 有 一 个 明 确 的 目 的 或 目 标 的 一 系 列 活 动 ， 且 这 些 活 动 具 有 独 特 的 、复 杂 的 并 相 互 关 联 的 特 性 ， 须 在 特 定 的 时 间 、 资 金 预 算 、 资 源 限 定 内 ， 依 据 一 定 的 规 范 来 完 成 。 项 目 的 参 数 包 括 项 目 范 围 、 时 间 、 质 量 、 资 源 、 成 本 。1.2.2 项目管理的定义项目管理，简称为 PM，就 是 项 目 管 理 者 在 一 定 的 时 间 、 资 金 预 算 内 ， 且 资源 有 限 的 约 束 下 ， 运 用 系 统 的 理 论 、 观 点 和

38、方 法 ， 对 项 目 涉 及 的 左 右 工 作 进 行 有 效 地 组 织 与 管 理 。 也 就 是 参 与 进 行 整 个 项 目 生 命 期 的 各 个 环 节 的 所 有 工 作 ， 包 括 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 及 评 价 等 ， 以 实 现 项 目 的 目 标 。1.2.3 工程项目管理的定义建设工程项目管理是从项目的开始到项目的结束，对其进行全过程的计划、协调和控制。目 的 是 为 了 满 足 建 设 单 位 的 需 求 ， 在 一 定 的 费 用 和 要 求 的 质 量 标 准 下 ， 按 时 完 成 所 要 求 功 能 和 经 济 目 标

39、 的 项 目 。 工 程 项 目 管 理 按 管 理 的 角 色 不 同 ， 可 分 为 投 资 方 的 工 程 项 目 管 理 、 业 主 方 的工 程 项 目 管 理 、 项 目 管 理 公 司 的 项 目 管 理 、 施 工 承 包 方 的 工 程 项 目 管 理 、 政 府 对工 程 项 目 的 管 理 。本文论述的主要是施工承包商的工程项目管理，也就是狭义的建设工程项目管理的信息化实施方案，但中水电六局在该系统的实施过程中，一是充分考虑了本企业产业多元化的特点，二是对建筑行业项目管理信息化解决方案的通用性进行了探索，该系统的研发在满足工程项目管理全部需求的同时，基本上也可以满足广义上

40、项目管理的需求，目前中水电六局的全部业务（包括工程项目管理及其它附属产业管理）均已实现了在线管理，虽然针对附属产业的管理仍不尽完美，需进一步深化，但在关键的管控环节已取得较好的应用效果，为同行业及软件研发企业在项目管理领域进行信息化建设提供了较为成功的实战案例。1.2.4 信息化管理的定义信 息 化 管 理 是 将 现 代 信 息 技 术 与 先 进 管 理 理 念 的 相 结 合 ， 转 变 企 业 的 生 产 方式 、 业 务 流 程 、 经 营 方 式 、 传 统 的 组 织 方 式 和 管 理 方 式 ， 对 企 业 内 部 和 外 部 资 源 进 行 重 新 整 合 ， 提 高 企

41、业 的 生 产 效 率 和 经 济 效 益 、 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 的 过 程 。正确认识和理解信息化管理的内涵是开展企业信息化管理的前提。（1）信 息 化 管 理 是 为 了 达 到 企 业 的 经 营 目 标 而 进 行 的 一 个 过 程 。 信 息 化 只 是手 段 ， 不 是 目 的 ， 不 能 为 了 信 息 化 而 信 息 化 ， 需 要 根 据 企 业 经 营 管 理 决 策 需 要 ， 也 不 能 为 了 片 面 的 追 求 信 息 的 快 速 获 得 、 信 息 系 统 的 准 确 而 忽 视 信 息 是 为 了 企 业 经 营 管 理 决 策 服 务 的 。（2）信 息 化 管 理 不 是 经 营 管 理 与 信 息 技 术 的 简 单 结 合 ， 而 是 进 行 相 互 融 合 、创 新 和 提 高 。 信 息 技 术 和 管 理 应 该 是 相 互 催 进 、 相 互 融 合 的 关 系 ， 当 信 息 系 统 与 现 行 的 制 度 、 组 织 等 行 为 发 生 冲 突 的 时 候 ， 当 需 要 真 正 的 创 新 发 生 在 现 有 的 管 理 层 面 的 时 候 ， 信 息 系 统 往 往 无 能 为 力 ， 而 需 要 通 过 信 息 化 带 动 企 业 管