最齐全的人力资源常用英语词汇17795.docx

《最齐全的人力资源常用英语词汇17795.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最齐全的人力资源常用英语词汇17795.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、以章节为为顺序一、人力力资源管管理:(Humman Ressourrce Mannageemennt ,HRMM)人力资源源经理:( hhumaan rresoourcce mmanaagerr)高级管理理人员:(exxecuutivve) / iigzzekjjutiiv职业:(proofesssioon) 道德标准准:(eethiics) 操作工:(opperaativve eemplloyeees)专家:(speeciaalisst)人力资源源认证协协会:(thee Huumann Reesouurcee Ceertiificcatiion Insstittutee,HRRCI)二、外部

2、部环境:(exxterrnall ennvirronmmentt)内部环境境:(iinteernaal eenviironnmennt)政策:(pollicyy)企业文化化:(ccorpporaate cullturre)目标:(misssioon)股东:(shaarehholdderss)非正式组组织:(infformmal orgganiizattionn)跨国公司司:(mmulttinaatioonall coorpoorattionn,MNNC)管理多样样性:(mannagiing divverssityy)三、工作作:(jjob)职位:(posstinng)工作分析析:(jjob a

3、naalyssis)工作说明明:(jjob desscriiptiion)工作规范范:(jjob speecifficaatioon)工作分析析计划表表:(jjob anaalyssis schheduule,JASS)职位分析析问卷调调查法:(Maanaggemeent Possitiion Desscriiptiion Queestiionnnairre,MMPDQQ)行政秘书书:(eexeccutiive seccrettaryy)地区服务务经理助助理:(asssisttantt diistrrictt seerviice mannageer)四、人力力资源计计划:(Humman Res

4、sourrce Plaanniing,HRPP)战略规划划:(sstraateggic plaanniing)长期趋势势:(llongg teerm treend)要求预测测:(rrequuireemennt fforeecasst)供给预测测:(aavaiilabbiliity forrecaast)管理人力力储备:(maanaggemeent invventtoryy)裁减:(dowwnsiizinng)人力资源源信息系系统:(Humman Ressourrce Infformmatiion Sysstemm,HRRIS)五、招聘聘:(rrecrruittmennt)员工申请请表:(emp

5、ployyee reqquissitiion)招聘方法法:(rrecrruittmennt mmethhodss)内部提升升:(PPrommotiion Froom WWithhin ,PFFW)工作公告告:(jjob posstinng)广告:(advverttisiing)职业介绍绍所:(empployymennt aagenncy)特殊事件件:(sspecciall evventts)实习:(intternnshiip)六、选择择:(sseleectiion)选择率:(seelecctioon rratee)简历:(ressumee)标准化:(sttanddarddizaatioon)有

6、效性:(vaaliddityy)客观性:(obbjecctivvityy)规范:(norrm)录用分数数线:(cuttofff sccoree) 准确度:(aiiminng)业务知识识测试:(joob kknowwleddge tessts)求职面试试:(eemplloymmentt innterrvieew)非结构化化面试:(unnstrructtureed iinteerviiew)结构化面面试:(strructtureed iinteerviiew)小组面试试:(ggrouup iinteerviiew)职业兴趣趣测试:(voocattionnal inttereest tessts)会

7、议型面面试:(boaard inttervvieww)七、组织织变化与与人力资资源开发发人力资源源开发:(Huumann Reesouurcee Deevellopmmentt,HRRD)培训:(traainiing)开发:(devveloopmeent)定位:(oriienttatiion)训练:(coaachiing)辅导:(menntorringg)经营管理理策略:(buusinnesss gaamess)案例研究究:(ccasee sttudyy)会议方法法:(cconffereencee meethood)角色扮演演:(rrolee pllayiing)工作轮换换:(jjob rot

8、tatiing)在职培训训:(oon-tthe-jobb trrainningg ,OOJT)媒介:(meddia)八、企业业文化与与组织发发展企业文化化:(ccorpporaate cullturre)组织发展展:(oorgaanizzatiion devveloopmeent,OD)调查反馈馈:(ssurvvey feeedbaack)质量圈:(quualiity cirrclees)目标管理理:(mmanaagemmentt byy obbjecctivve,MMBO)全面质量量管理:(Tootall Quualiity Mannageemennt,TTQM)团队建设设:(tteamm

9、buuilddingg)九、职业业计划与与发展职业:(carreerr)职业计划划:(ccareeer plaanniing)职业道路路:(ccareeer patth)职业发展展:(ccareeer devveloopmeent)自我评价价:(sselff-asssesssmeent)职业动机机:(ccareeer ancchorrs)十、绩效效评价绩效评价价:(PPerfformmancce AApprraissal,PA)小组评价价:(ggrouup aapprraissal)业绩评定定表:(rattingg sccalees mmethhod)关键事件件法:(criiticcal in

10、ccideent metthodd)排列法:(raankiing metthodd)平行比较较法:(paiiredd coompaarisson)硬性分布布法:(forrcedd diistrribuutioon mmethhod)晕圈错误误:(hhaloo errrorr)宽松:(lennienncy)严格:(strricttnesss)36000反馈:(3660-ddegrree feeedbaack)叙述法:(esssayy meethood)集中趋势势:(ccenttrall teendeencyy)十一、报报酬与福福利报酬:(commpennsattionn)直接经济济报酬:(dii

11、recct ffinaanciial commpennsattionn)间接经济济报酬:(inndirrectt fiinannciaal ccomppenssatiion)非经济报报酬:(no finnancciall coompeensaatioon)公平:(equuityy)外部公平平:(eexteernaal eequiity)内部公平平:(iinteernaal eequiity)员工公平平:(eemplloyeee eequiity)小组公平平:(tteamm eqquitty)工资水平平领先者者:(ppay leaaderrs)现行工资资率:(goiing ratte)工资水平平

12、居后者者:(ppay folllowwerss)劳动力市市场:(labbor marrkett)工作评价价:(jjob evaaluaatioon)排列法:(raankiing metthodd)分类法:(cllasssifiicattionn meethood)因素比较较法:(facctorr coompaarisson metthodd)评分法:(poointt meethood)海氏指示示图表个个人能力力分析法法:(HHay Guiide Chaart-proofille MMethhod)工作定价价:(jjob priicinng)工资等级级:(ppay graade)工资曲线线:(w

13、wagee cuurvee)工资幅度度:(ppay rannge)十二、福福利和其其它报酬酬问题福利(间间接经济济补偿)员工股权权计划:(emmplooyeee sttockk owwnerrshiip pplann,ESSOP)值班津贴贴:(sshifft ddifffereentiial)奖金:(inccenttivee coompeensaatioon)分红制:(prrofiit ssharringg)十三、安安全与健健康的工工作环境境安全:(saffetyy)健康:(heaalthh)频率:(freequeencyy raate)紧张:(strresss)角色冲突突:(rrolee c

14、oonfllictt)催眠法:(hyypnoosiss)酗酒:(alccohoolissm)十四、员员工和劳劳动关系系工会:(uniion)地方工会会:(llocaal uunioon)行业工会会:(ccrafft uunioon)产业工会会:(iinduustrriall unnionn)全国工会会:(nnatiionaal uunioon)谈判组:(baargaainiing uniion)劳资谈判判:(ccolllecttivee baargaainiing)仲裁:(arbbitrratiion)罢工:(strrikee)内部员工工关系:(innterrnall emmplooyeee

15、reelattionns)纪律:(disscipplinne)纪律处分分:(ddisccipllinaary acttionn)申诉:(griievaancee)降职:(demmotiion)调动:(traansffer)晋升:(proomottionn)以开头字字母为顺顺序16PFF 卡特特尔166 种人人格因素素测试3360-deggreee apppraaisaal 3360 度评估估3600-deegreee ffeeddbacck 3360 度反馈馈7S 7S 原则/模型NNew 7S 新7SS 原则则/模型型80/20 priinciiplee 800/200 法则则AARR-Af

16、fterr Acctioon RReviiew 行动后后学习机机制Abbiliity Tesst 能能力测试试Abiilitty oof MManaagerr 管理理者的能能力Abbsennce Mannageemennt 缺缺勤管理理Abssencce rratee 缺勤勤率Abbsennt wwithh leeavee 因故故缺勤（被被）许可可缺勤AAbseent witthouut LLeavve 无无故缺勤勤擅离职职守Abbsennteeeismm 缺勤勤Accceleerattingg Prremiium 累进奖奖金制AAcciidennt FFreqquenncy 事故频频率Acc

17、ciddentt Innsurrancce 意意外伤害害保险AAcciidennt IInveestiigattionn 事故故调查AAcciidennt LLosss 事故故损失AAcciidennt PPrevventtionn 事故故预防AAcciidennt PPronneneess 事故（频频发）倾倾向Accciddentt Seeverrityy 事故故严重程程度Accciddentt Seeverrityy Raate 事故严严重率AAcciidennt WWorkk Innjurry 工工伤事故故Achhievvemeent Neeed 成成就需求求Achhievvemeent

18、 Tesst 成成就测试试Acttionn Leearnningg 行动动（为）学学习法AActiion Ressearrch 行动研研究 Actiive Praactiice 自动实实习Addjouurniing 解散期期解散阶阶段Addminnistter 管理者者Admminiistrratiive Levvel 管理层层次Addminnisttrattivee Liine 直线式式管理AADR-Altternnatiive Dissputte RResooluttionn 建设设性争议议解决方方法Addvennturre llearrninng 探探险学习习法Addverrse Imp

19、pactt 负面面影响AAdveertiisemmentt Reecruuitiing 广告招招聘Afffecctivve CCommmitmmentt 情感感认同AAffiiliaatioon NNeedd 归属属需求AAffiirmaativve AActiion 反优先先雇佣行行动Agge CCompposiitioon 年年龄结构构Agee Diiscrrimiinattionn 年龄龄歧视AAge Rettireemennt 因因龄退休休Agrreemmentt Coonteent 协议内内容ALLIEDDIM 费茨帕帕特里克克出勤管管理模型型Alllowaancee 津贴贴Altt

20、ernnatiive Rannkinng MMethhod 交替排排序法AAmoeeba Mannageemennt 变变形虫式式管理AAnallytiic AApprroacch 分分析法AAnnuual Bonnus 年终分分红Annnuaal LLeavve 年年假Annnuiity/Pennsioon 退退休金AAppllicaant-Iniitiaatedd Reecruuitmmentt 自荐荐式招聘聘Apppliccatiion Blaank 申请表表Apppraiisall Feeedbbackk 考评评反馈AApprraissal Inttervvieww 考评评面谈AApp

21、rraissal Staandaardiizattionn 考评评标准化化Apppraiiserr Trrainningg 考评评者培训训 Apprrentticeeshiip TTraiininng 学学徒式培培训Arrbittrattionn/Meediaatioon 仲仲裁Asssesssmeent Cennterr 评价价中心AATS-Apppliccantt Trrackkingg Syysteem 求求职跟踪踪系统AAtteendaancee 考勤勤Atttenddancce IInceentiive Plaan 参参与式激激励计划划Atttenddancce RRatee 出勤勤

22、率Atttittudee Suurveey 态态度调查查Atttribbutiion Theeoryy 归因因理论AAudiioviisuaal IInsttrucctioon 视视听教学学Autthorrityy 职权权Avaailaabillityy Annalyysiss 可获获性分析析Avaailaabillityy Fooreccastt 供给给预测Backkgrooundd Innvesstiggatiion 背景调调查Baalannce-Sheeet Appproaach 决算表表平衡法法Barrgaiininng IIssuue 谈谈判问题题BARRS-BBehaavioora

23、llly Ancchorred Rattingg Sccalee Meethood 行行为锚定定等级法法Bassic Skiill 基础技技能Beehavviorr Moodellingg 行为为模拟BBehaavioor MModiificcatiion 行为矫矫正疗法法Behhaviioraal DDesccripptioon IInteerviiew 工作方方式介绍绍面试BBehaavioorall Raatinng 工工作方式式考核法法BEII-beehavviorr evventt innterrvieew 行行为事件件访谈法法Bennchmmarkk Joob 基基准职位位Benn

24、chmmarkkingg Maanaggemeent 标杆管管理Beeneffit Plaan 福福利计划划Bennefiit/WWelffaree 福利利BFOOQ-BBonaa Fiide Occcupaatioonall Quualiificcatiion 实际职职业资格格Bioologgicaal AApprroacch 生生物型工工作设计计法Booardd Innterrvieew 会会议型面面试 BOS-Behhaviior Obsservvatiion Scaale 行为观观察量表表Borrterr-Laawleerss thheorry oof EExpeecteencyy 波

25、特特劳勒期期望激励励理论BBotttom-Linne CConcceptt 底线线概念BBounndarryleess Orgganiizattionnal Strructturee 无疆疆界组织织结构BBounndedd Raatioonallityy 有限限理性BBraiinsttormm Iddeass 头脑脑风暴法法Brooadbbanddingg Paay SStruuctuure 扁平薪薪资结构构BSCC-baalanncedd sccoreecarrd 平平衡计分分卡Buurnoout 精力耗耗尽Buusinnesss Neecesssitty 经经营上的的必要性性Cafeete

26、rria-Styyle Bennefiit 自自助式福福利CAAI-CCompputeer-aassiisteed IInsttrucctioon 电电脑辅助助指导CCamppus Reccruiitinng 校校园招聘聘Canndiddatee-Orrderr Errrorr 侯选选人次序序错误CCareeer Ancchorrs 职职业锚/职业动动机Caareeer CCounnsellingg 职业业咨询CCareeer Currve 职业曲曲线Caareeer CCyclle 职职业周期期Carreerr Deevellopmmentt Meethood 职职业发展展方法CCareee

27、r Patth 职职业途径径Carreerr Paath Infformmatiion 职业途途径信息息Carreerr Pllannningg 职业业规划ccareeer plaateaau 职职业高原原Carreerr Sttagee 职业业阶段CCareeer Traainiing 专业训训练职业业训练CCareeer-Lonng EEmplloymmentt 终身身雇佣制制Casse SStudday Traainiing Metthodd 案例例研究培培训法CCBT-Commputter Bassed Traainiing 以计算算机为载载体的培培训Ceentrral Tennden

28、ncy 居中趋趋势CIIPP-Conntexxt,IInpuut,PProccesss,Prroduuct CIPPP 评评估模型型 CIROO-Coonteext Evaaluaatioon,IInpuut VValuuatiion,Reaactiion Evaaluaatioon,OOutpput Evaaluaatioon CCIROO 培训训评估模模式CIIT-CCritticaal IInciidennt TTechhniqque 关键事事件技术术Claassiificcatiion Metthodd 分类类法Cllasssrooom TTraiininng 课课堂培训训Cloose

29、dd Shhop 闭门企企业CMMI-CCompputeer-mmanaagedd Innstrructtionn 电脑脑管理指指导Cooachhingg 辅导导教练CCo-DDeteermiinattionn 共同同决策制制Coeerciive Powwer 强制权权力Coogniitivve AAptiitudde TTestt 认知知能力测测试Coohessiveenesss 凝凝聚力CCollleaggue Apppraiisall 同事事考评CColllecttivee Baargaainiing 劳资谈谈判Coompaarabble Worrth 可比价价值Coompaaratti

30、vee Apppraaisaal MMethhod 比较评评估法CComppenssablle FFacttor 报酬要要素Coompeensaatioon & Beeneffit 薪酬福福利Coompeensaatioon CCommmitttee 报酬委委员会CComppenssatoory Timme OOff 补假CComppeteencee-Baasedd Innterrvieew 基基于能力力的面试试Commpettenccy AAsseessmmentt 能力力评估CComppeteencyy 胜任任特征CComppeteencyy Moodell 胜任任特征模模型Coompee

31、tenncy-Bassed Eduucattionn annd TTraiininng 能能力本位位教育与与训练CComppeteencyy-Baasedd Paay/SSkilll-BBaseed PPay 技能工工资Coompllex 情结CComppresssedd Woorkwweekk 压缩缩工作周周Commpullsorry BBinddingg Arrbittrattionn 强制制性仲裁裁Commputteriizedd Caareeer PProggresssioon SSysttem 电脑化化职业生生涯行进进系统CCompputeerizzed Forrecaast 电脑化

32、化预测 Conccepttuall Skkilll 概念念性技能能Conncilliattionn 调解解Conncurrrennt VValiiditty 同同期正当当性Coonfeerennce Metthodd 会议议方法CConfflicct 冲冲突Coonfllictt Maanaggemeent 冲突管管理Coonsttrucct VValiiditty 结结构效度度Connstrructtivee Diischhargge 事事实上的的解雇CConttentt Vaaliddityy 内容容效度CConttracctuaal RRighht 契契约性权权利Coontrrastt

33、Errrorr 比较较性错误误Conntriibuttoryy Pllan 须付费费的退休休金计划划Cooordiinattionn Trrainningg 合作作培训CCopaaymeent 共同付付费Coore Commpettenccy 核核心竞争争力Coore Vallue 核心价价值观CCoree Woorkeer 核核心员工工Corre WWorkkforrce 核心工工作团队队Corrporratee Cuultuure 企业文文化Coorpooratte IIdenntitty 企企业识别别Corrporratee Immagee 企业业形象CCorrrelaatioon AA

34、nallysiis 相相关分析析Cosst PPer Hirre 单单位招聘聘成本CCritteriion-Rellateed VValiiditty 标标准关联联效度CCritticaal JJob Dimmenssionn 关键键性工作作因子CCrosss-FFuncctioonall Trrainningg 跨功功能训练练Crooss-Traainiing 岗位轮轮换培训训Cullturre SShocck 文文化冲突突Cummulaativve TTrauuma Dissordder 累积性性工伤CCutooff Scoore 录用分分数线 Cycllicaal VVariiatiio

35、n 循环变变动Deceertiificcatiion 取消认认可Deefinned Bennefiit PPlann 固定定收益制制Dellphii Annalyysiss 德尔尔菲分析析Deuuterro LLearrninng 再再学习DDifffereentiial Pieece Ratte 差差额计件件工资DDimiissiion 离职DDimiissiion Inttervvieww 离职职面谈DDimiissiion Ratte 离离职率DDisccipllinaary Acttionn 纪律律处分DDisccrimminaant Anaalyssis 判别分分析diismiiss

36、aal rreasson 解雇理理由diispaaratte iimpaact 差别性性影响ddispparaate treeatmmentt 差别别性对待待disstriibutte bbonuus/pproffit shaarinng 分分红diistrribuutivve bbarggainningg 分配配式谈判判disstriibuttivee juustiice 分配公公正diiverrsitty mmanaagemmentt 多样样性管理理divverssityy trrainningg 多样样化培训训divvisiion strructturee 事业业部结构构Douublee

37、-Looop Leaarniing 双环学学习Doownssiziing 裁员DDTL-Deccisiion Treee IInduuctiion 决策树树归纳法法Duaal CCareeer Patth 双双重职业业途径ddustt haazarrd 粉粉尘危害害EAP-Empployyee Asssisttancce PProggramm 员工工帮助计计划Eaarlyy Reetirremeent 提前退退休Eaarlyy Reetirremeent Facctorr 提前前退休因因素Eaarlyy Reetirremeent Winndoww 提前前退休窗窗口Eaarniingss 薪资

38、资 Ecconoomicc Sttrikke 经经济罢工工Eduucattionn 学历历Eduucattionn Suubsiidy 教育津津贴EEEO-EEquaal EEmplloymmentt Oppporrtunnityy 公平平就业机机会EEEOC-Equual Empployymennt OOppoortuunitty CCommmisssionn 公平平就业机机会委员员会Efffecct FFacttorss off Caareeer PPlannninng 职职业规划划影响因因素Efffecct FFacttorss off Deevellopmmentt 开发发影响因因素E

39、fffecctivve CCoacchinng TTechhniqque 有效的的训练方方法Efffecctivve WWorkkingg Hoour 有效工工时Effficcienncy of Labbor 劳动效效率Effficcienncy Wagge 效效率工资资Egoo-Innvollvemmentt 自我我投入EE-Leearnningg 网络络化学习习Eleectiion Cammpaiign 选举活活动Ellecttronnic Meeetinng 电电子会议议Emootioonall Apppeaal 感感召力EEmplloyeee AAttiitudde SSurvveys

40、s 员工工态度调调查Emmplooyeee Caareeer MManaagemmentt 员工工职业生生涯管理理Empployyee Connsulltattionn Seerviicess 员工工咨询服服务Emmplooyeee Eqquitty 员员工公平平Empployyee Leaasinng 员员工租借借Empployyee Invvolvvemeent 员工参参与Emmplooyeee Maanuaal 员员工手册册Empployyee Oriienttatiion 员工向向导Emmplooyeee Owwnerrshiip 员员工所有有制Emmplooyeee Poolyggr

41、apph PProttecttionn Acct 雇雇员测谎谎保护法法案美 Empployyee Pottenttiall 员工工潜能EEmplloyeee RRefeerraal 在在职员工工推荐EEmplloyeee RRetiiremmentt Inncomme SSecuuritty AAct 职工工退休收收入保障障法美 Empployyee Saffetyy annd HHeallth 员工安安全和健健康 Emplloyeee SSecuuritty 员员工安全全Empployyee Seccuriity Meaasurres 员工安安全措施施Empployyee Sellf-SSe

42、rvvicee 员工工自助服服务Emmplooyeee Seerviicess Beeneffitss 员工工服务福福利Emmplooyeee Skkilll 员工工技能EEmplloyeee SStocck OOwneershhip Truust 企业员员工持股股信托EEmplloyeee SSurppluss 员工工过剩EEmplloyeee SSurvvey 员工测测评Emmplooyeee Trrainningg Meethood 员员工培训训方法EEmplloyeee TTurnnoveer 员员工流动动Empployyee Turrnovver Ratte 员员工流动动率Emmpl

43、ooyeee Unnderr Trrainningg 受训训员工EEmplloyeee-CCenttereed JJob Reddesiign 以员工工为中心心的工作作再设计计Empployyeess Boonuss 雇员员红利EEmplloyeer UUnfaair Labbor Praactiicess 雇主主不当劳劳动行为为Empployymennt 雇雇用Emmplooymeent Ageencyy 职业业介绍所所Empployymennt AAppllicaatioon FFormm 应聘聘申请表表Empployymennt aat wwilll 自由由就业EEmplloymment

44、t Coonsuultaant 招聘顾顾问Emmplooymeent Conntraact Rennewaal 雇雇用合同同续签EEmplloymmentt Diiseaasess 职业业病Emmplooymeent Hisstorry 工工作经历历Empployymennt OObjeectiive 应聘职职位Emmplooymeent Offfer/Enrrolllmennt 录录用Emmplooymeent Rellatiionsshipp 员工工关系EEmplloymmentt Seeparratiion Cerrtifficaate 离职证证明书EEmpoowerrmennt 激激励

45、自主主Enttitllemeent 授权法法EQ-Emootioonall Quuotiientt 情感感智商 EPA-Equual Payy Acct 平平等工资资法案Equal Pay For Equal Work 同工同酬Equity Theory 公平理论E-Recruit 网络招聘ERG theory ERG 理论ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划Essay Method 叙述法ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题E-Survey 电子调查Evaluation Criterion 评价标准Excellent Leader 优秀领导E