某房地产公司各岗位绩效考核指标8263.docx

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1、办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：主主任序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 根据本部部门年度度、月度度工作计计划和工工作任务务，对工工作进行行分解，落落实责任任，并负负责检查查、督促促，确保保工作顺顺利完成成。1. 未按部门门目标对对工作进进行分解解落实，影影响部门门整体工工作业绩绩，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。2. 当本部门门与其他他部门发发生工作作上的矛矛盾时，或或本部门门内部出出现需要要协调解解决事宜宜时，要要及时协协调处理理。2. 由于主观观因素未未能妥善善协调解解决，致致使事端端没有及及时平息息或扩大大，每次次扣24分/项；未未能

2、妥善善协调解解决而严严重影响响工作的的，扣558分分/项。3. 严格按考考核制度度的要求求代表部部门及时时对相关关部门及及本部门门内部员员工进行行考核。3. 未按制度度要求及及时对有有关部门门进行考考核，扣扣2分；未未按制度度要求及及时对部部门内部部员工进进行考核核，扣11分。4. 年初提出出全年工工作计划划，结合合实际情情况分解解到每月月每周；对本部部门的工工作失误误，负领领导责任任；具体体组织实实施或督督办。4. 计划提出出不及时时,扣1分；制制定措施施不可行行,扣1分；组组织实施施不及时时,督办不不利,扣1分。5. 及时了解解情况，发发现问题题；处理理问题过过程中及及时请示示,处理结结果

3、及时时反馈上上报；对对处理方方案进行行跟踪督督导。5. 协调不及及时或不不当,影响工工作,各1分；处处理中未未请示或或请示不不及时,督办不不利扣11分。6. 提前一周周制定会会议或活活动日程程安排,报领导导批准；负责安安排、组组织会场场布置、后后勤准备备工作, 领导导检查通通过；负负责提前前三天准准备好会会议或活活动所需需材料,并分装装完毕；安排好好会议记记录和录录音工作作,会后3个工作作日内编编发会议议纪要；布置会会后及时时办理或或督办会会议决议议内容。6. 未提前一一周制定定会议或或活动日日程安排排，扣11分/次；会会场布置置不符要要求，扣扣1分/次；未未提前三三天准备备好会议议或活动动所

4、需材材料,并分装装完毕，扣扣2分/次；未未能会后后3个工作作日内编编发会议议纪要，扣扣1分/次。7. 各种材料料均应经经过领导导/办公会会议审定定方能成成文；对对外口径径要统一一；行文文要规范范,用语要要准确,内容要要符合实实际,措施要要确实可可行。7. 未经公司司领导审审批,扣1分；对对外口径径不一致致,扣1分；行行文出现现错误,每次扣扣0.55。8. 负责年度度培训计计划的编编制，并并按时提提交公司司人事部部；负责责年度培培训计划划的分解解落实工工作；布布置组织织培训考考核,并记入入台帐或或档案；负责组组织职工工文化活活动,丰富职职工业余余生活。8. 工作布置置落实不不到位,未能按按规定完

5、完成,每一环环节,每次扣扣0.55分。9. 根据公司司的具体体情况制制定相应应的措施施与实施施办法；组织员员工学习习有关人人事法规规和公司司人事制制度；执执行中遇遇有问题题及时汇汇报解决决；及时时跟踪检检查执行行情况。9. 未及时制制定有关关制度或或未反映映有关问问题,扣1分。办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：主主任序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行10. 按考核规规定时间间、程序序要求，实实施部门门、岗位位考核；汇总考考核结果果，上报报领导；做好本本单位各各部门职职能配置置、内设设机构、人人员调配配和部门门岗位考考核工作作，人事事任免、考考核；严严格做好好违纪、违违章事件

6、件的调查查处理，调调查、处处理要有有书面报报告。10. 工作标准准拟定/修改工工作不及及时,工作总总结和计计划调整整不及时时,扣1分；考考核工作作不符合合公司规规定,每次扣扣0.55分。11. 严格按规规定和合合同签订订工作规规程做好好员工的的合同签签订和解解除工作作；合同同签订和和解除必必须在规规定期限限内完成成；需要要鉴证的的,督促办办理鉴证证工作；督促劳劳资管理理员建立立合同订订立台帐帐。11. 合同签订订工作不不及时,扣1分；未未按规定定办理扣扣2分；其其它布置置工作不不到位,每次扣扣0.55分。12. 监督印章章保管员员严格按按规定使使用、保保管本单单位印章章，对用用印审批批单位进进

7、行严格格把关。12. 因把关不不严，致致使用印印不符合合操作和和程序的的，扣11分/次。13. 按公司的的布置，做做好各项项工作的的计划、布布置、组组织实施施及考核核督办。13. 组织、考考核不力力,每一环环节扣00.5分分。14. 负责合同同文本的的审核；督导合合同管理理员建立立合同台台帐,做好合合同档案案管理工工作；督督促合同同管理员员按时上上报合同同月报表表；督促促合同管管理员及及时检查查合同履履行情况况,发现问问题及时时上报、整整改。14. 未按合合同管理理制度规规定执行行,每项次次扣0.5分。15. 发生重大大事项后后,立即汇汇报,并采取取有效措措施；解解决问题题过程中中注意保保密工

8、作作,并形成成书面报报告；处处理结果果及时向向有关领领导和部部门汇报报。15. 处理突发发事件或或重大事事件有误误,每一环环节扣22分；不不能及时时形成书书面报告告，扣11分/次。16. 在分管领领导指导导下,建立保保密工作作领导网网络,并开展展工作；不定期期检查各各部门保保密工作作执行情情况；做做好本单单位综合合治理，消消防保卫卫工作，杜杜绝事故故隐患，确确保安全全。16. 未建立网网络,扣2分；保保密工作作出现失失误,扣2分；对对各部门门保密工工作监督督不利,出现失失误,扣1分。17. 处理或接接待好来来信来访访，及时时向领导导汇报来来信中提提出的建建议和反反映的问问题、情情况。17. 未

9、处理或或接待好好来信来来访，扣扣1分/次；未未及时向向领导汇汇报问题题、情况况，扣11分/次。18. 保证本单单位合理理调度车车辆；督督促驾驶驶员做好好车辆的的保养和和维护工工作。18. 办公室车车辆调度度失误，扣扣1分/次；驾驾驶中未未做好车车辆的保保养和维维护工作作，扣11分/次。19. 负责与有有关部门门或律师师的联络络；及时时提供有有关材料料；及时时向领导导汇报案案件进展展情况。19. 未能及时时提供有有关材料料，扣11分/次；未未及时汇汇报造成成影响案案件诉讼讼的，扣扣2分/次。20. 根据来客客情况,制定接接待计划划,报领导导审批后后执行；布置安安排好来来客食、住住、行；对处接接待

10、中注注意树立立良好公公司形象象。20. 接待工作作中出现现失误,每一环环节扣00.5分分；影响响公司形形象,扣2分。办公室业业绩考核核标准岗位：主主任序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行21. 接到公司司领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，选选择工作作方案，布布置工作作任务，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。21. 未立即开开展工作作，扣11分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣

11、1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：副副主任序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1 及时购置置、维护护办公用用品，确确保工作作需要；职工食食堂管理理:菜肴质质量、卫卫生，用用具采购购、保管管工作满满足员工工工

12、作生生活需要要。监督督食堂采采购情况况,与计财财部核对对伙食费费支出情情况,合理控控制费用用支出；职工宿宿舍管理理:用房租租用、分分配，用用具购置置，安全全维护工工作及时时，保证证员工生生活需要要。1. 办公用品品管理工工作中出出现差错错,影响业业务工作作需要,每一次次扣0.5分；食堂管管理工作作出现失失误,每一次次扣0.5分；如出现现食物中中毒等恶恶性事故故,扣3分；职职工宿舍舍管理工工作中,出现失失误,影响正正常工作作需要,扣1分。2 按照办公公室工作作规程和和公司有有关规定定调度、保保养、维维修车辆辆；负责责选择定定点修理理厂家,并报总总公司审审核；负负责审核核修理单单及内容容,并报总总

13、公司审审批；合合理调度度车辆,每日检检查驾驶驶员出车车记录；做好驾驾驶员安安全教育育工作；办理车车辆的购购置和上上牌手续续。2. 车辆调试试不及时时,不合理理,每次扣扣0.55；车辆辆修理,养护工工作违反反公司有有关规定定,扣1分；对对驾驶员员管理不不到位,扣1分；车车辆购买买手续未未按规定定上报,扣3分/次。3 与当地有有关部门门保持工工作联系系,做好综综合治理理工作；做好节节日安全全值班安安排及检检查工作作；随时时检查办办公用房房、职工工宿舍安安全情况况，发现现问题及及时处理理；制定定应急方方案。3. 联防联建建工作出出现误差差，扣22分；安安全值班班工作未未及时安安排，安安全工作作检查不

14、不利，出出现事故故，扣11分；事事故发生生后未按按程序汇汇报，处处理不及及时,事后调调查不利利,形成报报告延期期，或上上报时间间不及时时,扣1分。4 按规定时时间制定定计划，按按规定报报批，统统一购买买,交文员员登记建建帐，并并由文员员负责领领用；负负责礼品品购置保保管和领领用,领用程程序符合合公司有有关规定定；建立立礼品领领用台帐帐。4. 未在规定定时间制制定计划划,每次扣扣0.55分；未未建立礼礼品领用用台帐，每每次扣00.5分分。5 具体负责责落实会会场,安排与与会人员员食、住住、行，落落实有关关礼品及及后勤用用品的购购买工作作；负责责执行对对外接待待计划,安排客客人食、住住、行；工作中

15、中注意树树立良好好的公司司形象。5. 每一环节节出现失失误,每次扣扣0.55分；影影响公司司形象,扣1分。6. 办公室主主任不在在时，代代替办公公室主任任行使职职责。6. 未按主任任布置的的工作要要求完成成工作，扣扣1分/项。7. 及时做好好办公楼楼装饰装装修的概概算和施施工单位位的考察察、洽谈谈；对装装修施工工的进度度、安全全、质量量进行协协调、管管理。7. 及时做好好办公楼楼装饰装装修的概概算，扣扣1分/次；未未对施工工单位进进行考察察、洽谈谈，扣11分/次。8. 按文件和和会议决决定时限限，及时时对执行行情况进进行督办办、检查查，并将将检查情情况及时时向有关关领导汇汇报。8. 未及时对对

16、执行情情况进行行督办、检检查，扣扣1分/次；检检查情况况未及时时向有关关领导汇汇报，扣扣1分/次。9. 接到领导导交办的的其他工工作任务务，必须须立即开开展工作作，在要要求完成成的时间间内及时时保质保保量完成成任务。9. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：副副主任序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推

17、，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：文文秘序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 制度拟定定前开展展认真的的调查、分分析工作作，并将将结果反反映在制制度当中中；制度度初稿形形成后,下发征征求意见见,根据意意见反馈馈情况再再作调整整；制度度正式行行文后,要及时时

18、了解执执行中有有关情况况,并根据据具体情情况提出出修定意意见。1. 未经调查查或调查查不实，每每次扣11分；工工作完成成不及时时，每次次扣1分；督督办或修修改工作作不及时时,扣1分；违违反工作作程序,每次扣扣0.55分。2. 行文规范范,内容准准确详实实；工作作完成及及时。2. 公文发布布行文不不符合规规范，每每次扣11分；行行文程序序违反公公司规定定，每次次扣1分。3. 记录内容容详尽，重重点突出出，报领领导审核核及时；会议纪纪要行文文规范,内容准准确详实实；工作作完成及及时；遵遵守保密密规定。3. 记录不全全,行文不不规范,未及时时报审签签发,每次扣扣0.55分；违违反保密密制度,每次扣扣

19、1分。4. 事前应对对所写事事物进行行调查、了了解，掌掌握一定定相关信信息；文文章内容容真实可可靠,观点经经过公司司领导/办公会会议确定定；完成成时间及及时。4. 未经调查查或调查查不实，每每次扣11分.文章内内容不真真实,观点未未经公司司领导/办公会会议规定定,扣1分。未未按时完完成,每次扣扣0.55分。5. 定期整理理,分类保保存,保密资资料要按按公司有有关规定定保管；重要事事项登记记、督办办及时，反反馈及时时；工作作要有保保密意识识。5. 未按期整整理，分分类不正正确，每每次扣00.5分分；督办办不及时时,扣1分；保保密规定定,扣2分。6. 每月整理理、编辑辑单位大大记事，提提交领导导审

20、核后后，在公公司办公公室规定定时限内内上报；年底进进行汇总总。6. 未在规定定时限内内向公司司办公室室上报，扣扣1分/次；年年底未进进行汇总总，扣22分/次。7. 及时编发发公司内内部工作作简报报，每每月编发发一期资资料参阅阅。7. 未及时编编发公司司内部工工作简简报，扣扣1分/次；未未能做到到每月编编发一期期资料料参阅，扣扣1分/次。8. 接到部门门领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。8. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣

21、1分/项。二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：人人事助理理序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 协助办

22、公公室主任任制/修订岗岗位考核核标准及及办法；按规定定考核程程序进行行；考核核结果统统计上报报工作.1. 协助工作作不及时时，未按按规定程程序办理理，扣11分；考考核统计计及上报报工作中中出现差差错，每每次扣00.5分分.2. 每月3日日前完成成员工考考勤的统统计工作作,填报人人事统计计报表；每月44日前完完成工资资造单工工作，做做到及时时、准确确无误；每月统统计填写写员工收收入台帐帐。2. 造单、统统计、报报表、台台帐填写写工作不不及时,出现错错误,每次扣扣0.55分。3. 每月3日日前编制制各类人人事报表表,按时上上报有关关部门和和公司领领导；每每月3日前做做好各类类台帐,并上报报总公司司

23、及有关关领导。3. 统计、报报表、台台帐填写写工作不不及时,出现失失误,每次扣扣0.55分。4. 缴纳和停停缴手续续必须按按规定规规程进行行，要根根据国家家政策变变化及时时提出调调整方案案报公司司审批；每月统统计各项项保险费费用及公公积金缴缴付情况况,填报统统计台帐帐。4. 开户、缴缴纳工作作不及时时，违反反规定，扣扣1分；台台帐填写写、上报报工作不不及时，出出现差错错，每次次扣0.5分。5. 在办公室室主任布布置下,做好人人力资源源开发计计划的编编制草拟拟或调整整工作,要求工工作完成成及时,内容可可行,并协助助主任落落实计划划；根据据公司批批示和办办公室主主任安排排,做好人人员招聘聘、录用用

24、、考核核和转正正工作。按按时办理理录用人人员的各各种手续续,及“四金”的开户户/转入缴缴纳手续续；根据据工作需需要,及时提提出计划划的调整整意见；协助主主任进行行干部考考核工作作；工作作程序符符合公司司管理理大纲要要求。5. 人力资源源开发计计划编制制不及时时,未按规规定报批批,各扣1分；计计划执行行与计划划内容不不符,扣2分；未未及时调调整计划划,扣1分；人人员招聘聘、录用用、考核核、转正正程序不不对，每每次各扣扣0.55分；干干部考核核不及时时，程序序不规范范，考核核结果与与事实不不符，各各扣分。6. 协助办公公室主任任拟定员员工年度度培训工工作计划划,并分解解到月；根据工工作需要要及公司

25、司计划,协助办办公室主主任开展展职工文文化活动动；培训训情况按按时统计计，记入入台帐，并并上报总总公司。6. 计划编制制不及时时，扣11分；计计划执行行无故脱脱期，每每次扣11分；培培训成绩绩未及时时统计上上报，台台帐登记记出现差差错,每次扣扣0.55分；职职工文化化活动组组织开展展中出现现失误,每次扣扣1分。7. 接到部门门领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。7. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1.

26、严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：文文员序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 文件收发发及时,登记齐齐全,分类正正确

27、。传传阅文件件及时,无积压压；上报报文件及及时,信息反反馈及时时,传达到到人；各各类台帐帐登录及及时,内容齐齐全正确确、符合合规范。1. 文件收发发、传阅阅、登记记不及时时，分类类不正确确，信息息反馈不不及时，每每次扣00.5分分；台帐帐登录内内容不全全,不符合合规范,扣1分。2. 熟悉档案案管理知知识及法法规；按按公司档档案管理理规定，收收集完整整、分类类准确、整整理及时时；档案案资料管管理、档档案器具具管理和和档案借借阅符合合公司档档案管理理规定。2. 档案资料料收集不不齐全,或丢失失,扣2分；分分类不正正确,整理不不及时,管理中中违反规规定1分。3. 及时做好好各类资资产的入入库登记记工

28、作；及时建建立固定定资产的的建档、登登记、标标识工作作；安全全保管,领用登登记,费用分分摊。3. 未建立固固定资产产台帐，或或台帐登登记不规规范，领领用手续续不规范范，费用用分摊不不及时、出出现差错错，每次次扣0.5分。4. 及时登记记各部门门购买的的新书,建立图图书卡和和图书目目录；日日常保管管安全；借阅手手续齐全全,期限符符合规定定；图书书柜清洁洁,排放有有序,便于查查找。4. 图书购买买和登记记和借阅阅手续不不全，每每次扣00.5分分；图书书管理不不善,导致图图书缺损损,扣1分。5. 遵守文印印管理程程序，及及时完成成本职文文印工作作；监督督其它人人员合理理使用复复印和打打印机；做好登登

29、记分摊摊工作；定时保保养和及及时修理理文印器器材。5. 工作不及及时,出现5处以上上误差,分摊不不及时,每次扣扣0.55分；设设备养护护不周,扣1分。6. 登记及时时齐全、认认真核对对、分摊摊合理。6. 未按规定定完成工工作，每每次扣00.5分分。7. 及时登录录新员工工生日,做好礼礼品分送送工作。7. 未按规定定完成工工作，每每次扣00.5分分。8. 根据员工工进出情情况,及时准准确做好好员工通通讯录的的编制和和调整工工作。8. 未按规定定完成工工作，每每次扣00.5分分。9. 分发登记记及时齐齐全；保保管安全全；按时时回收销销毁,无泄漏漏。9. 分发登记记不及时时,每次扣扣0.55分。保保

30、管回收收销毁,出现差差错,泄漏公公司秘密密,扣2分。10. 接到部门门领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。10. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：文文员序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，

31、旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：驾驾驶员序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 保持良好好的车况况和整洁洁的车容容，每天天上班前前必须清清洗车辆辆，检查查燃油、润润滑油、水水、轮胎胎、灯光光情况和和方向、刹刹车等性性能是否否良好；下班应应将车辆辆洗清洁洁后入库库，每星星期至少少打一次次腊；认认

32、真做好好出车前前、行驶驶中、回回车后例例行保养养；小故故障应自自修，做做好车辆辆年度审审验工作作；车辆辆按指定定地点停停放。1. 平时汽车车保养、修修理不及及时，年年检失期期,每次扣扣1分；日日常车辆辆清洁工工作未进进行，未未按指定定地点停停放,每次扣扣0.55分。2. 做到遵法法知法，驾驾驶熟练练，集中中精神，无无交通事事故和违违单违规规现象；出车及及时,路线熟熟悉；回回电及时时；出车车记录及及保养记记录齐全全；行车车过程中中知悉的的保密工工作内容容,不得外外传；严严禁出私私车,不得将将车交非非驾驶员员行驶。2. 出现行车车责任事事故,扣3分；出出车记录录、保养养记录不不全,未及时时回电,出

33、私车车,每次扣扣0.55分；违违反公司司保密工工作规定定,扣1分；将将车交非非驾驶员员行驶,扣2分。3. 查验修理理的项目目是否准准确，更更换的零零件是否否合理，必必要时还还要进行行试车；修理必必须到指指定厂家家.修理时时应在场场监督；办理修修理审批批手续.进行询询价和比比价工作作；各项项工作程程序符合合公司管管理大纲纲要求求。3. 车辆检修修不及时时,手续不不全,未进行行询比价价,每次扣扣1分；谎谎报修理理项目,修理时时未尽到到监督职职责,扣2分。4. 严守单位位密秘，不不得向他他人透露露领导讲讲话内容容。4. 未做好保保密工作作，扣22分/次。5. 严守工作作岗位，服服从分配配，听众众安排

34、，不不准随意意离岗，严严禁喝酒酒，及时时回电，随随叫随到到。5. 不服从工工作安排排，扣11分/次；酒酒后开车车，扣33分/次。6. 接到部门门领导交交办的其其他工作作任务，必必须立即即开展工工作，在在要求完完成的时时间内及及时保质质保量完完成任务务。6. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工

35、二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：食食堂人员员序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 工作按时时,保证职职工生活活需要；菜肴质质量高,菜价适适中；作作风清正正,费用支支出合理理；保证证加班员员工就餐餐。1. 出现食物物中毒或或其它影影响职工工生命安安全事故故,扣3分；饭饭菜质量量不合格格,扣1分；未未

36、保证职职工按时时就餐,每次扣扣1分。2. 及时办理理采购,价格合合理，做做到货比比三家；入库登登记手续续齐全,保管得得当。2. 办理不及及时,手续不不全,每次扣扣0.55分。3. 合理使用用,发现问问题及时时通知办办公室修修理；日日常勤擦擦洗,不得有有灰尘；修理程程序符合合公司有有关规定定,价格合合理。3. 卫生不合合格,未按规规定保养养器具,扣1分。4. 餐具定期期消毒；食堂卫卫生合乎乎餐饮要要求；不不得有蚊蚊蝇、灰灰尘和污污水等。4. 未定期消消毒,卫生不不合格扣扣1分。二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟

37、到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分办公室岗岗位业绩绩考核标标准岗位：勤勤杂人员员序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 每个工作作日拖洗洗走廊，清清扫楼梯梯，冲洗洗卫生间间，勤倒倒垃圾，确确保公司司办公环环境整洁洁、干净净；每两两个星期期擦玻璃璃窗一次次；

38、定期期更换纸纸箩；每每个工作作日拖洗洗公司各各办公室室地板。1. 未能做到到每日清清洗，扣扣1分/天；未未能定期期更换纸纸箩，扣扣1分/天；未未能每两两个星期期擦玻璃璃窗一次次，扣11分/次。2. 每个工作作日两次次擦洗总总经理办办公室办办公桌、电电话机、电电脑等办办公设施施，清洁洁地板、坐坐椅、沙沙发，确确保办公公室无灰灰尘、杂杂物；按按时浇花花草；每每日清倒倒垃圾.更换报报纸。2. 未能每日日两次搞搞好总经经理办公公室卫生生工作，扣扣1分/次；未未能每日日更换报报纸，扣扣1分/次。3. 每日上午午分发订订阅的各各类报刊刊、资料料，不得得压放，不不得遗失失；3. 未能每日日更换报报纸，扣扣1

39、分/次；造造成重要要资料信信件遗失失，扣33分/份。4. 做到每星星期至少少更换一一次纸箩箩；各办办公室、会会议室提提出供应应饮水要要求后，应应及时供供应，确确保饮水水正常供供应。4. 未能保证证饮水正正常供应应，扣11分/次。5. 每天上、下下班及风风雨天及及时关好好门窗。5. 未及时关关好门窗窗，造成成门窗损损坏，扣扣1分/次。6. 库存用品品堆放整整齐，做做好防火火、防潮潮、防腐腐工作，对对库存用用品的收收领及时时做好登登记，做做到帐实实相符。6. 未做好保保管工作作，扣11分/次；造造成重大大损失，扣扣5分/次；帐帐实不符符，扣11分/次。7. 精心养护护，定期期浇水，保保持花卉卉的成

40、活活率；花花木摆放放整齐美美观；发发现花木木出现问问题，及及时报告告并与有有关部门门联系医医治。7. 花木缺乏乏养护造造成花木木死亡，扣扣1分/株。8. 接到领导导交办的的其他工工作任务务，必须须立即开开展工作作，在要要求完成成的时间间内及时时保质保保量完成成任务。8. 未立即开开展工作作（无特特殊原因因），扣扣1分/项，未未在规定定时限内内完成任任务每推推迟1日扣1分；完完成质量量不符合合要求，扣扣1分/项。二制度执行1. 严格遵守守考勤勤制度，不不迟到、不不早退、不不旷工。1. 第一次迟迟到（早早退），扣扣1分，第第二次迟迟到（早早退），扣扣2分，以以此类推推，扣分分累加；旷工一一天，扣扣

41、20分，旷旷工二天天，否决决考核。2. 及时学习习并严格格遵守公公司各项项规章制制度。2. 未及时学学习，扣扣5分；违违反公司司规章制制度，性性质较轻轻，扣110分，性性质较重重，扣115分300分/项次，性性质严重重，否决决考核并并另行处处罚。累计扣分分考核得分分=1000累计扣扣分= 分工程部岗岗位业绩绩考核标标准岗位：经经理序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行1. 根据本部部门年度度、月度度工作计计划和工工作任务务，对工工作进行行分解，落落实责任任，并负负责检查查、督促促，确保保工作顺顺利完成成。1. 未按部门门目标对对工作进进行分解解落实，影影响部门门整体工工作业绩绩

42、，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。2. 当本部门门与其他他部门发发生工作作上的矛矛盾时，或或本部门门内部出出现需要要协调解解决事宜宜时，要要及时协协调处理理。2. 由于主观观因素未未能妥善善协调解解决，致致使事端端没有及及时平息息或扩大大，每次次扣24分/项；未未能妥善善协调解解决而严严重影响响工作的的，扣558分分/项。3. 严格按考考核制度度的要求求代表部部门及时时对相关关部门及及本部门门内部员员工进行行考核。3. 未按制度度要求及及时对有有关部门门进行考考核，扣扣2分；未未按制度度要求及及时对部部门内部部员工进进行考核核，扣11分。4. 新政策或或规定颁颁布后半

43、半个月内内组织宣宣传、学学习，结结合公司司实际情情况，在在要求时时间内制制定实施施方案，并并贯彻执执行。4. 未在半个个月内组组织宣传传、学习习，扣11分/次；未未在要求求时间内内制定实实施方案案，扣11分/次；贯贯彻执行行不力，扣扣1分/次。5. 根据工程程建设进进展，及及时调整整部门人人员工作作任务，做做到部门门工作统统筹兼顾顾。5. 未及时调调整部门门人员工工作任务务，造成成工作混混乱，扣扣2分/次。6. 及时对部部门人员员现场管管理和内内业资料料整理、保保管工作作进行督督导，发发现部门门人员存存在技术术问题或或态度问问题，及及时指正正。6. 未及时对对部门人人员现场场管理和和内业资资料

44、整理理、保管管工作进进行督导导，扣11分/次；发发现问题题不及时时指正，扣扣1分/次。7. 编制年度度项目质质量计划划；通过过对年度度项目质质量计划划的制定定，建立立从项目目准备到到合同修修订、设设计、工工程发包包、材料料采购、质质量检验验、过程程控制、产产品标识识、人员员岗位培培训、质质量评定定、工程程保修、技技术方案案、文件件资料管管理，项项目总体体进度计计划、工工程施工工计划一一系列保保证体系系；在建建立质量量保证体体系的基基础上，进进行职能能要素二二次分配配，使部部门人员员责任明明确，职职能到位位，从而而有效地地开展各各项工作作。7. 未按部门门目标对对工作进进行分解解落实，影影响部门

45、门整体工工作业绩绩，扣225分分/项；检检查、督督促不力力，扣112分分/项。工程部岗岗位业绩绩考核标标准岗位：经经理序号考核内容容工作标准准评分办法法扣分一岗位职责责履行8. 收到施工工图时，及及时组织织部门相相关人员员熟悉工工程图纸纸和设计计意图，并并督促施施工单位位同步开开展图纸纸审阅工工作；组组织部门门人员、施施工单位位、监理理单位对对图纸存存在的问问题进行行整理，并并根据工工程总进进度计划划确定图图纸会审审日期；做好图图纸会审审各有关关单位协协调组织织工作，使使图纸会会审高效效有序；图纸会会审后及及时组织织有关人人员整理理资料，对对图纸存存在的问问题有明明确的解解决方案案和措施施，并落落实到实实处；在在图纸会会审中发发现的重重大问题题能及时时地以书书面形式式或在正正式场合合通报给给上级或或有关部部门；进进度计划划结合现现场施工工情况及及时组织织有关单单位进行行验收；在验收收之前及及时督促促部门人人员检查查施工单单位工程程质量及及相关内内业资料料，并做做好相应应的质量量纪录文文件，充充分做好好验收的的各项准准备；主主持验收收会议，及及时总结结，对在在验收中中存在的的问题及及时进行行归纳总总结并提提出和落落实整改改措施；以会议议纪要形形式及时时向有关