市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计153页gcvb.docx

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1、5.1 项目实实施组织织设计第一部分分 勘察察阶段技术方案案一、 项项目实施施组织设设计（一）、人人员组成成为顺利完完成此项项勘察任任务，我我公司将将组建由由地质工程程师董文文贵为项项目负责责人，注注册岩土土工程师师高级工工程师余余中全为为项目技技术负责责的勘察察项目经经理部，下下设各工工种作业业组。总总工办负负责质量量管理、技技术指导导、成果果校审等等。如下下图：公司（经理）、总工程师项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组主要人员员安排见见后附表表 1 项目经经理部：由项目目经理、技技术负责责人等组组成，对对施工统统一协调调指挥，全全面负责责工程

2、质质量、工工程进度度和施工工安全，并并负责施施工队伍伍管理、后后勤保障障工作。地质组组：由工工程技术术人员组组成，负负责工程程地质调调查，钻钻探编录录 、验验收，原原位测试试记录，成成果报告告图件的的编制。测量组组：由专专业测量量技术人人员组成成，负责责勘探点点定位测测量、勘勘探点高高程测量量、地质质剖面测测量。物探组组：负责责地面电电法物探探，声波波测井工工作。测试中中心：负负责岩、土土、水样样的试验验检测工工作。钻探机机组：负负责工程程地质钻钻探、采采取岩土土、水试试样、原原位测试试工作等等施工。质安组组:负责责勘察期期间各工工序的质质量和安安全检查查工作。岩土工程程勘察报报告编写写人员由

3、由以下相相关专业业技术人人员组成成：报告审审定：由由公司总总工程师师担任，对对勘察资资料的最最终成果果进行技技术把关关。报告审审核：由由公司副副总工程程师担任任，负责责勘察成成果资料料编写过过程中的的技术指指导、审审查及校校核工作作。项目经经理：全全面负责责勘察项项目的组组织实施施及相关关工作，由由董文贵贵担任。项目技技术负责责：由高高级工程程师余中中全担任任，全面面负责勘勘察成果果资料的的编写和和汇总。技术组组成员：由工程程地质专专业、岩岩土工程程设计专专业及市市政道路路专业工工程师组组成。其其中工程程地质专专业工程程师由董董文贵担担任，负负责工程程地质剖剖面图、钻钻孔柱状状图等地地质专业业

4、相关图图件的编编写工作作；岩土土工程设设计专业业工程师师由袁晓晓晨担任任，负责责协助项项目技术术负责人人，针对对场地工工程地质质条件，提提出适合合场地条条件的地地基处理理方案等等；市政政道路专专业工程程师由屈屈春燕担担任，负负责与土土建设计计单位沟沟通，针针对本场场地工程程地质条条件，提提出适合合本场地地条件的的地基基基础设计计方案。拟派本项项目主要要勘察人人员情况况一览表表序号姓名性别年龄职称从事专业业工作年年限拟担任职职务备注1*男47地质（岩岩土）工工程师23项目负责责2*男66高级工程程师43技术负责责人3*男52高级工程程师30现场负责责人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程程

5、师3技术员6*女26助理工程程师3技术员7*男25助理工程程师4测量员8*男44工程师23物探负责责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程程师4试验员11*男29助理工程程师6资料员（二）、劳劳动力保保证(1)我我公司长长期与多多家有类类似工程程施工、专专业较强强、信誉誉较好的的劳务公公司签订订了长期期劳务合合同，各各个工序序的劳动动力资源源相对稳稳定，使使工程不不致因农农忙、节节假日受受到影响响，做到到有条不不紊地进进展。(2)提提高劳务务工福利利待遇，为为劳务工工办理工工伤保险险，做到到每月工工资及时时发放。(3)改改善施工工人员工工地居住住条件和和伙食。(4)备备有足够够的机动动劳

6、务人人员，并并可根据据需要随随时调派派以保工工程的工工期。（三）安安全文明明施工保保障坚持“安安全第一一、预防防为主”的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以恒全员员参加的的复杂的的系统工工作。一)安全全保证体体系由于该工工程地处处成都市市，搞好好该工程程施工安安全工作作是关系系到国家家、企业业和个人人的根本本利益，因因此，在在施工过过程中，除除认真落落实技技术规范范及建建筑施工工安全检检查标准准有关关要求外外，还必必须认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，严格格防止各各类伤亡亡

7、事故的的发生。公司安全全工作领领导小组组领导全全面的安安全工作作，主要要职责是是领导公公司开展展安全教教育，贯贯彻宣传传各类法法规、通通知和上上级部门门的文件件精神，制制订各类类管理条条例，每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比，处理理有关较较大的安安全问题题。项目目部成立立以项目目经理为为首的安安全管理理小组，并并设专职职安全员员，主要要职责是是负责对对工人进进行安全全技术交交底，贯贯彻上级级精神，每每天检查查工程施施工安全全工作，每每周召开开工程安安全生产产会议一一次。制制订具体体的安全全规程和和违章处处理措施施，并向向公司安安全领导导小组汇汇报。各各作业班班组设立立兼职安安

8、全员，主主要是带带领各班班组认真真操作,对每个个工人耐耐心指导导,发现问问题即时时处理并并及时向向工地安安全管理理小组汇汇报工作作。安全检查查制度在在施工过过程中，除除正常的的安全检检查外，公公司每月月检查一一次，工工程处每每半月检检查一次次，项目目部每周周检查一一次，发发现问题题落实到到人，限限期整改改，消除除隐患，确确保施工工安全。按照公司司的安全全教育制制度，加加强宣传传教育，制制订科学学合理的的施工方方案，现现场组织织切合实实际的作作业程序序，正确确严格地地执行和和运用施施工及安安全规范范。对进进场的工工人进行行摸底测测试，统统一进行行安全教教育，增增强质量量、安全全意识。各各专业班班

9、组严格格接受技技术交底底，认真真学习和和深刻体体会施工工技术规规范和施施工安全全规范。经经过培训训交底达达到合格格的职工工才允许许上岗操操作，为为安全工工作顺利利圆满开开展打下下坚实的的基础。在在施工过过程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由项目经经理或专专职安全全员主持持。(1)加加强领导导，健全全组织项目经理理部将成成立安全全生产领领导小组组，由项项目经理理亲自抓抓安全，项项目经理理部配备备专职安安全工程程师负责责全面的的安全管管理工作作，定期期分析安安全生产产形势，研研究和解解决工作作中存在在的问题题。(2)安安全文明明施工教教育经常常化、制制度化开工前进进行系统统安全文文明教育育，

10、使广广大职工工牢固树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想意识，克克服麻痹痹思想。组组织职工工有针对对性地学学习有关关安全方方面的规规章制度度和安全全生产知知识，做做到管理理上重视视，生产产上严格格执行操操作规程程。开工工后抓好好“三级安安全”教育和和定期培培训。还还要通过过安全生生产的自自觉性，时时时处处处注意安安全，把把安全生生产工作作真正落落到实处处，做到到安全生生产“天天抓抓，日日日讲，月月月评”。(3)严严格安全全监督，完完善安全全文明检检查制度度各级安全全生产领领导，要要定期或或不定期期组织检检查。特特别是项项目部安安全监督督人员要要时刻深深入现场场巡视检检查，及及时发现现事故隐

11、隐患，堵堵塞事故故漏洞，奖奖罚当场场兑现。坚坚持以自自查为主主，互查查为辅原原则查思思想、重重点查防防触电、防防机械车车辆事故故等措施施的的落落实，真真正把事事故消灭灭在萌芽芽状态。(4)按按施工组组织设计计和工艺艺流程科科学组织织施工严格工序序衔接，执执行操作作规程，避避免各种种违章指指挥和违违章作业业行为的的发生。特特别是交交叉作业业的分项项工程，务务必在事事前作好好、作够够、作充充分具体体实施的的准备工工作。(5)加加强安全全防护操作人员员必须佩佩戴安全全帽，要要设置安安全防护护标志及及夜间照照明安全全警示灯灯，特种种作业人人员必须须持证上上岗。(6)抓抓好现场场安全管管理坚持文明明施工

12、、保保障人力力、机械械和器材材的安全全。严格格按有关关规定安安装供电电线路及及设备，用用电设备备都要安安装地线线，不合合格的电电工器材材严禁使使用。(7)认认真做好好防火、防防盗的工工作，避避免各类类事故发发生。 (8)狠狠抓施工工现场管管理，扎扎扎实实实地开展展安全标标准工地地建设，做做到文明明施工。依依据上级级机关和和局制定定的“安全标标准工地地建设实实施细则则”，把组组织机构构、规章章制度、责责任制、特特业管理理、安全全教育、安安全防护护、劳动动纪律、现现场管理理、用电电管理、现现场宣传传、内业业建设等等各项内内容逐条条落实到到基层班班组和施施工现场场。建立立“卡死”制度，完完善控制制措

13、施，现现场布局局合理，标标语、标标识清楚楚，做到到文明施施工，安安全生产产。二) 安安全施工工保证措措施(1)安安全施工工组织1、建立立以公司司总经理理挂帅，管管生产的的副总经经理和各各职能部部门负责责人组成成的公司司领导小小组，协协调部门门与项目目间关系系，监督督施工中中安全防防范措施施的实施施。组长：公公司管生生产的副副经理组员：公公司质安安、技术术、机械械设备租租赁、材材料部门门负责人人2、公司司在与项项目经理理签订项项目承包包责任书书时，安安全指标标为第一一指标，加加强项目目经理的的安全生生产责任任感。3、项目目经理是是第一安安全责任任人，下下设一各各专职安安全员工工程师、班班组兼职职

14、安全员员(班组组长)参参加的安安全施工工管理小小组，形形成现场场安全管管理网络络，坚持持安全管管理制度度，严格格执行安安全技术术“十二条条”的规定定。(2)施施工安全全的具体体措施1、施工工现场管管理人员员和工人人须佩戴戴分色或或有区别别的安全全帽，现现场指挥挥、质量量、安全全等检查查人员须须戴明显显的袖章章或标志志，危险险施工区区域挂警警示牌或或警示红红灯。3、新入入场的工工人进行行严格的的三级安安全教育育，对应应熟知的的安全技技术操作作规程进进行考核核，不优优良者不不能上岗岗，特种种作业工工人经专专业培训训优良后后要求持持证上岗岗。4、现场场安全工工程师配配合施工工员检查查和维护护安全设设

15、施的使使用，监监督安全全规章制制度的执执行。5、进入入施工现现场必须须戴好优优良的安安全帽，禁禁止穿半半高跟、高高跟鞋或或拖鞋以以及带钉钉易滑的的鞋。6、由项项目负责责人每周周一召开开安全大大会，分分工种以以班组为为单位进进行安全全讨论活活动，使使人人树树立强烈烈的安全全意识。7、下达达施工任任务书的的同时，必必须以书书面形式式进行安安全技术术交底，接接受任务务负责人人签字。8、建立立班前会会制度，每每天在上上班前，由由工长组组织各班班组召开开班前会会，进行行任务安安排和安安全生产产交底。9、各类类带电设设备须有有良好的的保护接接地接零零，传动动部位有有防护罩罩。10、钻钻塔等一一切伸向向高空

16、的的金属架架子装设设避雷外外，并可可靠接到到接地系系统上，以以防施工工期雷击击，注意意高压电电线。(3)班班组安全全配合措措施1、各班班组均由由现场安安全领导导小组统统一管理理、调配配，在统统一领导导下进行行安全工工作布置置。2、班组组之间不不得以任任何理由由随便拆拆除现场场的安全全设施。3、班组组之间相相互发现现有安全全违规行行为应立立即阻止止，发现现安全隐隐患应立立即上报报安全领领导小组组，以便便项目经经理及时时采取措措施消除除隐患。4、班组组之间要要积极进进行安全全知识学学习，加加强“安全第第一，预预防为主主”的意识识。(4)临临时用电电安全技技术措施施1、电气气操作人人员严格格执行用用

17、电安全全操作规规程，对对电气设设备，工工具要进进行定期期检查和和试验。2、电工工人员严严禁带电电操作，线线路上禁禁止带负负荷接线线，正确确使用电电工器具具。3、电气气设备的的金属外外壳必须须做接地地或接零零保护，做做到“一机一一闸、一一箱一漏漏”。4、电气气设备所所有的保保险丝，禁禁止用其其它金属属代替，并并且须与与设备容容量相匹匹配。5、施工工现场内内严禁使使用塑料料线，所所有绝缘缘导线型型号及截截面必须须符合临临电设计计要求。6、电工工必须持持证上岗岗，操作作时应穿穿戴好绝绝缘防护护用品，严严禁违章章操作。7、凡移移动式照照明，必必须使用用安全电电压。8、当发发生电气气火灾，应应即时切切断

18、电源源，用干干砂或干干粉灭火火器灭火火。9、施工工现场临临时用电电施工，必必须执行行施工组组织设计计和安全全技术操操作规程程。三)文明明施工措措施文明施工工是施工工企业的的追求，同同时也是是建筑业业和社会会的需要要。文明明施工管管理的水水准是反反映一个个现代企企业的综综合管理理水平和和竞争能能力的重重要特征征。按照照建设工工程现场场文明施施工管理理办法的的用关规规定，对对派驻工工程的一一切人员员进行教教育，提提高文明明素质，提提高管理理水平，以以崭新的的精神面面貌展现现给蓉城城人民，把把文明施施工做为为维护企企业形象象、企业业信誉和和“创模”的基本本工作，要要求全体体员工自自觉自愿愿地积极极参

19、与。为为获得两两个文明明双丰收收采取以以下规划划和措施施对现场场文明施施工加强强管理，争争创文明明样板工工地。由于本工工程地处处成都市市城郊结结合部，因因此，文文明施工工较为重重要，是是本工程程施工的的一个重重点。现场实行行打围施施工，施施工现场场与公共共场地及及居民点点等实行行隔离管管理，防防止施工工干扰到到周围居居民及过过往路人人。四)环保保保护管管理措施施在本工程程施工管管理中，我我公司将将遵循以人为为本的原则则，全面面实施IISO99001120000质质量管理理体系，建建立一个个在项目目经理领领导下责责任到岗岗、到人人的施工工现场环环境保护护责任保保证体系系，实现现施工环环境管理理的

20、系统统化，标标准化。（1）环环境保护护管理制制度1、根据据现场实实际情况况，核实实、确定定环境敏敏感点、环环境保护护目标和和对应的的环保法法规定及及其它要要求。2、对工工程施工工过程中中各施工工阶段的的环境因因素进行行分析与与预测，找找出影响响环境的的重大因因素，制制定可行行的环保保工作方方案。在在施工过过程中，若若因工程程内容、环环境要求求发生变变化，则则要相应应调整环环保方案案。3、根据据环保工工作方案案和施工工内容，制制定本工工程的环环保培训训计划，增增强环保保意识。4、施工工现场设设环保负负责人，负负责日常常的环境境保护管管理工作作。环保保负责人人组织每每周对施施工现场场的环保保工作进

21、进行一次次检查，对对检查中中发现问问题及时时通知有有关部门门整改，重重大问题题报告项项目经理理。积极极开展文文明施工工、环保保施工劳劳动竞赛赛，建立立奖罚制制度，用用经济手手段推动动施工期期环境管管理的深深入开展展。5、施工工过程中中若发生生污染事事故，应应视情况况立即采采取有效效措施减减少或消消除污染染影响。6、建立立施工环环保档案案，将环环保日常常管理工工作的自自查记录录和各主主管部门门的检查查、审核核记录一一并归档档。7、对分分项分部部工程衔衔接处的的环保工工作要明明确分工工，各作作业工区区的环保保工作分分工和交交接要有有记录，每每个工序序(作业)结束后后由环保保负责人人进行评评定，相相

22、应资料料应归档档管理。8、主动动接受群群众的监监督，对对群众投投诉要及及时处理理并在三三天内给给予答复复。9、工程程完成后后在合同同规定的的时限内内清理好好场地，恢恢复市政政设施和和绿化，并并对环保保工作进进行全面面总结和和资料整整理。（2）环环境保护护措施1、工地地围蔽：在路口设设置简朴朴、规整整、密闭闭的大门门，门扇扇开启要要灵活，门门高与围围墙高相相适应，非非车辆进进出时间间应关闭闭，实行行封闭施施工。大大门旁设设置醒目目、整洁洁的施工工标牌，标标明工程程项目名名称等。2、噪音音控制：将施工作作业时间间安排在在此8：00-12：00 和下午午2：00-6：00 之间，以以免对周周围人员员

23、产生过过大影响响。尽量采采用低噪噪音的施施工工艺艺和方法法。当施工工作业噪噪音可能能超过施施工现场场的噪声声限值时时，应在在开工前前向建设设行政主主管部门门和环保保部门申申请，核核准后才才能开工工。施工时时，应对对司机进进行环保保教育，不不得喧哗哗，禁止止按喇叭叭。施工现现场提倡倡文明施施工，建建立健全全人为噪噪声的控控制管理理制度。尽尽量减少少人为的的大声喧喧哗，增增强全体体施工人人员的防防噪声扰扰民的自自觉意识识。尽量选选用低噪噪声或有有消音降降噪设备备的施工工机械。临临时发电电房应加加装隔音音障和消消音器。3、粉尘尘控制(1)严严禁在施施工现场场焚烧任任何弃物物和产生生有害有有毒气体体、

24、烟尘尘、臭气气的物质质，熔融融有毒物物质要使使用封闭闭和带烟烟气处理理装置的的设备。(2)严严禁向围围栏外抛抛掷垃圾圾。(3)所所有车辆辆及设备备的废气气排放必必须合乎乎环保要要求，若若检测不不合格，需需严格整整改直至至合格。4、光线线污染对夜间的的照明要要进行设设计，考考虑到满满足施工工照明的的需要，同同时施工工照明灯灯的悬挂挂高度和和方向要要考虑不不影响居居民夜间间休息。其其亮度也也应保证证不会让让人产生生疲劳感感。5、工地地卫生施工产生生的泥浆浆要及时时外运。工工地的施施工设备备和材料料摆放要要整齐。工工地内的的地面要要派专人人每天打打扫。施施工及生生活垃圾圾要及时时清运。6、生态态环境

25、保保护(1)不不得随意意破坏绿绿化，修修剪树木木。(2)在在工程勘勘察时，发发现地下下文物，应应妥善保保护现场场，及时时向有关关部门报报告。(3)严严格按有有关文件件要求布布置施工工临时设设施，并并保证施施工结束束后及时时撤场，尽尽快恢复复原状。(4)在在施工场场地周围围张贴安安民告示示，并争争取附近近居民的的支持、理理解和配配合。（3）现现场卫生生管理1、设置置足够的的垃圾池池和垃圾圾桶，定定期搞好好环境卫卫生、清清理垃圾圾，施药药除“四害”。2、建筑筑垃圾必必须集中中堆放并并及时清清运。做做到工完完场清。（四）采采用先进进技术、工工艺、材材料的措措施为高质量量、高速速度完成成该项勘勘察工作

26、作，我公公司在勘勘察工作作中将采采用如下下技术、工工艺、材材料来保保证勘察察工作的的圆满完完成。钻探施施工采用用先进的的冲击钻钻机钻进进、新技技术、新新工艺，以以准确划划分层位位。由于勘勘察区位位于城区区，地面面物探工工作受外外界因素素干扰大大，拟采采用电测测深并辅辅以高密密度电法法进行，以以提高解解释精度度。钻孔、剖剖面测量量采用全全站仪测测量。施工场场地狭小小或空中中有障碍碍，钻探探施工可可采用低低塔、短短钻具等等。图纸的的绘制、数数据计算算采用先先进科学学的电脑脑软件进进行。（五）勘勘察设计计服务承承诺及保保障措施施(1)工工程后期期服务内内容工程后期期服务历历来是我我们工作作的一个个重

27、要组组成部分分，贯穿穿着我们们工作的的始终。我我们除了了给建设设方提供供技术可可行、经经济合理理、安全全可靠的的成果报报告外，提提供良好好的工程程后期服服务是我我们应尽尽的责任任和义务务。它是是我们立立足市场场、开拓拓业务、赢赢得信誉誉必须遵遵循的前前提条件件和要求求。工程程后期服服务的主主要内容容包括：施工现现场的验验槽（包包括质监监站要求求参加的的基础验验收和竣竣工验收收）设计、施施工中遇遇到的有有关岩土土工程问问题；(2)工工程后期期服务承承诺我们郑郑重向建建设方承承诺：除除了不可可抗力影影响外，我我们保证证在建设设单位规规定的时时间内，指指派有工工作经验验、能吃吃苦耐劳劳、服务务上乘的

28、的工程技技术人员员(指定定专人负负责、专专门车辆辆)按时时到达现现场，做做好工程程验槽工工作；认真作作好工程程回访工工作，广广泛听取取建设单单位、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位对工程程质量和和工作作作风的意意见和建建议，对对提出的的问题进进行自我我剖析，查查找问题题的根源源，积极极主动予予以整改改，并将将整改情情况回复复相关单单位和部部门。在服务务过程中中，如遇遇到特殊殊、复杂杂的岩土土工程疑疑难问题题，将会会同我公公司总工工办人员员现场解解决。若工程程施工后后存在勘勘察质量量缺陷，我我公司将将积极补补救，其其补救费费由我公公司全权权承担。二、计划划开竣工工日期、施施工进度度计划和和进

29、度控控制措施施(1) 项目实实施进度度计划测量放孔孔、钻探探及取样样、地质质调查、物物探测试试、土工工试验、内内业资料料整理及及报告编编制严格格按施工工进度计计划执行行，我公公司保证证在业主主规定的的工期内内优质高高效完成成承担的的勘察工工程。因因此，内内业、外外业工作作同步进进行，以以利加快快设计施施工的顺顺利进行行。在勘察工工作期间间，各工工种必须须加强衔衔接，以以地质为为目的，其其它工种种密切配配合，测测放钻孔孔须满足足钻探施施工要求求，钻探探严格按按勘察纲纲要执行行，地质质物探同同步进行行。每台台机组配配备地质质员，及及时编录录。每日日取样密密封并及及时送交交测试。项项目经理理、技术术

30、负责人人随时现现场指导导，安排排生产。根据项目目进度情情况随时时调配人人员和设设备，整整个工程程自进场场钻探施施工之日日起100天提交交成果报报告，计计划工作作安排见见下表。工程进度度计划表表序号项 目日 历 工 期期 （天天）2468101前期工作作准备（纲纲要编制制等）2 勘探点点测放3野外施工工4室内试验验5编写报告告6 资料料审核定定稿7绘图及打打印报告装订订8最终成果果提交（2）项项目实施施工期控控制措施施严格按按照投标标文件要要求进行行工期编编排，同同时力争争提前完完工。工期计计划的安安排，应应本着进进场准备备时间短短、人员员设备配配置合理理、各时时段施工工重点明明确、统统筹兼顾顾

31、各主要要工序衔衔接的原原则，确确保工期期计划的的科学性性和合理理性。提前做做好施工工准备工工作，尽尽可能的的提前开开展勘察察工作。勘勘察准备备工作做做到快速速高效：吃住条条件力求求简单、人人员力求求精干、设设备力求求完好。做做到快速速进场、快快速施工工。抓住每每一时段段的重点点：在准准备阶段段，着力力抓好人人员、设设备的进进场工作作；在勘勘察工作作期间，重重点抓人人员设备备的调配配及安全全、时间间安排、设设备的维维护保养养及各工工序的衔衔接，防防止发生生窝工现现象。做做好各工工序的自自查自检检工作，保保证施工工质量。建立奖奖惩制度度，调动动员工的的工作积积极性。通通过奖惩惩制度的的建立和和实施

32、，使使每个人人的工作作绩效与与经济利利益挂钩钩，调动动大家的的积极性性，为顺顺利完工工提供有有利保障障。第二部分分 设计计阶段技术方案案5.1项项目实施施组织设设计1工程程设计方方案1）设计计依据.成成都市总总体规划划（2000320220）；.成成都市主主城区排排水工程程规划；.成成都市市市域排水水体系规规划；.成成都市郫郫县县域域城镇排排水体系系规划；.1：5000比例尺尺地形测测量图；.室室外排水水设计规规范）（GGB 5500114-220066）；.给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-20008）；.控规规设计依依据：成成华区同同乐片区区控制性性详细规规划

33、局部部调整（第第1.22版） 20111.005.009（284AA-133）；.龙龙潭寺同同乐片区区道路排排水方案案设计。2）排水水体制根据总规规应采用用雨污分分流的排排水体制制。3）污水水管道设设计.污水水设计流流量按照总体体规划要要求，污污水管道道规划采采用单位位面积定定额法进进行计算算：成都市主主城区污污水管网网规划面面积定额额一览表表规划年限限(年)规划层次次建设密度度管网规划划面积定定额（升/秒秒.公顷）综合排水水定额(升/人人.日)20200二环路以以内851.4490二环路与与三环路路之间801.3490三环路至至绕城高高速之间间411.2490周边城镇镇1.0450本次规划划

34、的区域域处于三三环路至至绕城高高速之间间，取污污水定额额为1.2升/秒.公顷。.污水水处理根据龙龙潭寺同同乐片区区道路排排水方案案设计，污污水纳入入龙潭污污水处理理厂处理理。龙潭潭污水处处理厂一一期工程程08年年建成，建建成规模模10万万t/dd，远期期规模112万tt/d。龙龙潭污水水厂设计计标准为为一级aa标，尾尾水排入入马鞍山山排洪渠渠。.配套套污水管管道本次工程程配套污污水管道道d4000dd8000共计117488米，污水检查查井466座。4）雨水水管道设设计.雨水水管道设设计标准准雨水系统统采用成成都市暴暴雨强度度公式：q=28806（1+0.8803LLgP）/（t+12.8P0

35、0.2331）0.7768式中设计计参数：t=t11+mtt2,重现期期P=11.55年，径径流系数数=0.65，起起始流速速V=0.75mm/s，地地面集水水时间tt1=100分钟，mm=2.0。.雨水水排放出出路根据龙龙潭寺同同乐片区区道路排排水方案案设计，该工程雨水排入规划马家堰。.配套套雨水管管道本次工程程配套雨雨水管道道d3000dd12000共计计31661米，雨雨水检查查井344座，雨雨水出水水口2座座，双篦篦雨水进进水口775座。雨水管道道建设需需结合道道路、污污水管道道及其它它小三线线建设，尽尽量避免免重复开开挖。5）投资资估算该项目总总投资估估算约为为7400万元。2设计计

36、工作大大纲1）施工工图设计计工作方方案施工图设设计过程程中所有有项目组组成员全全部投入入，并根根据实际际需要调调查补充充设计人人员，分分专业进进行施工工图设计计工作，并并严格按按建设部部颁市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定中规规定的设设计内容容及深度度编制完完成施工工图设计计文件。施工图设设计工作作方案部门主要工作作内容项目组详勘、定定测成果果审核、验验收。根据规划划方案进进行施工工图设计计。进行院级级施工图图设计评评审,论论证优化化方案。将设计方方案的优优化结果果向业主主进行汇汇报。所、院两两级施工工图设计计评审。复印、装装订、出出版，文文件送交交甲方及及存档。施工图文文件送审审稿

37、审查查 修改施工工图设计计文件送送审稿，提提交正式式施工图图设计文文件。2）设计计质量保保证措施施成华区同同乐新型型片区排排水工程程项目时时间紧、工工作量大大，而且且各项要要求严格格。为保保证该工工程项目目有序进进行，我我院根据据ISOO90000系列列的要求求，从开开工报告告开始，严严格按照照ISOO90001标准准、程序序进行。首先编制制设计质质量计划划，控制制设计工工序，严严格在执执行过程程中履行行设计过过程控制制程序，纠纠正和预预防控制制程序，设设计不合合格品的的控制程程序和服服务管理理程序。执执行质量量记录自自控制程程序和内内部质量量审核制制度，真真正做到到每件工工作都要要留下痕痕迹

38、，具具有可追追溯性。确确保设计计工程在在有序管管理中完完成我们们的实施施方案。成华区同同乐新型型片区排排水工程程项目设设计，关关键工序序管理是是控制设设计程序序、设计计过程控控制程序序、纠正正和预防防控制程程序和服服务程序序，我们们己在实实施方案案中对上上述程序序定为关关键工序序，经常常检查和和以上程程序有关关的质量量记录控控制顺序序定期执执行内部部质量审审核制度度，保证证关键工工序的进进度和质质量计划划完成。详详细关键键工序控控制点如如下：1）根据据项目条条件编制制设计计计划和质质量保证证计划，保保证设计计任务的的完成和和质量保保证措施施的实施施；A 由项项目负责责人编制制质量保保证计划划和

39、设计计进度计计划。B 质量量保证部部门、技技术管理理部门负负责质量量保证计计划和设设计进度度计划的的审核和和组织检检查验证证。C 总工工程师负负责审批批质量保保证计划划和设计计进度计计划。D 生产产科室负负责设计计进度计计划的落落实和质质量保证证计划的的执行。2） 适适用如下下控制：设计控制制和验证证、文件件和资料料控制、顾顾客/业业主提供供产品的的控制、不不合格品品的控制制、纠正正和预防防措施、质质量记录录的控制制。A 设计计控制和和验证加强中间间检查，在在设计输输入到设设计输出出的过程程中，由由总工程程师组织织生产技技术部、计计划经营营部、质质保部门门组成中中间检查查组，深深入现场场、根据

40、据“设计技技术指导导表”、“设计进进度计划划”及“质量保保证计划划”的要求求对设计计的阶段段性任务务进行验验证；加强设计计成果验验证由总总工程师师组织相相关人员员对设计计最后成成果进行行全面、系系统的验验证；强化设计计确认即即加强和和业主沟沟通以明明确设计计思路确确认设计计成果；加强设计计变更和和设计修修改的控控制。B 不合合格产品品的控制制及纠正正和预防防措施的的落实。一旦发现现不合格格产品，必必须进行行不合格格产品的的原因分分析并制制定纠正正措施。若发现严严重不合合格或质质量管理理上的重重大失误误，质保保部门必必须及时时报告院院领导。纠正措施施要跟踪踪，质保保部门对对纠正措措施要进进行跟踪

41、踪检查，并并将跟踪踪结果进进行记载载。3）加强强质量体体系的内内部审核核，在项项目进行行的过程程中或项项目开始始前对院院的质量量保证体体系进行行内部审审核以保保证体系系的完整整、有效效运行。见见工程程设计质质量控制制工作流流程图和和成都都市市政政工程设设计研究究院质量量管理体体系。工程设计计质量控控制工作作流程图图资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理

42、，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3）设计计组织机机构我院设计计组织机机构为院院长负责责制，副副院长及及总工程程师直接接分管各各部门。我我院下设设行政管管理部、生生产技术术部、市市场经营营部共三三个部门门及市政政规划所所、市政政设计所所、桥隧隧地铁所所三个设设计所。设计组织织机构表表3各分分项工程程设计进进度计划划1）工作作进度计计划编制制总体思思路及原原则工作进度度直接影影响到本本工程的的设计、审审查、施施工和总总工期目目标

43、的实实现，必必须根据据业主总总体工程程筹划的的要求，保保质、保保量、如如期地完完成各设设计阶段段任务，使使设计工工作始终终在受控控状态下下进行。进进度计划划的编制制主要是是为了在在设计工工作开始始之前对对可以预预见的各各项工作作进行整整体协调调、安排排和控制制，以便便在工作作执行过过程中遇遇到不可可预见因因素进行行及时调调整各项项工作安安排。本本项目工工作内容容繁多，工工期十分分紧张。因因此，制制定详细细周密、衔衔接合理理的设计计进度计计划是保保证高效效、如期期完成各各项工作作的基本本保障。设计进度度计划编编制中遵遵循如下下总体思思路和原原则：1本着着前紧后后松的原原则，为为调整、控控制和应应

44、对不可可预见因因素留有有余地；2各项项工作提提前筹划划，超前前安排，上上一阶段段为下一一阶段工工作做充充分准备备。3.以里里程碑时时间为进进度计划划控制点点，合理理制定各各阶段进进度计划划；2）进度度控制目目标确保工期期总体筹筹划中各各个“里程碑碑”时间的的实现，及及时提供供设计审审查、规规划报建建、施工工所需的的设计文文件，确确保土建建工程按按时开工工。3）工作作进度计计划根据本项项目前期期工作完完成的情情况，结结合本项项目的工工作量和和可能进进入工地地开展设设计的时时间，按按招标文文件要求求，我院院拟定完完成本项项目设计计工作的的总工期期为155天。其其中：（1）施施工图设设计阶段段：100天 初步设计计审查通通过后(基础资资料齐全全)，110天内内完成施施工图设设计，主主要工作作内容有有排水工工程设计计和施工工图预算算书等。（2）施施工图审审查阶段段：3天天 施工图完完成后，将将正式设设计成果果报具有有相应资资质的审审图单位位进行施施工图审审查。（3）施施工图审审查意见见回复，图图纸修改改、完善善阶段：2天 设计单位位根据审审图的审审查意见见，对施施工图设设计文件件进行修修改、完完善。（4）施施工现场场配合服服务： 从工程程施工至至竣工验验收止。各分项工工程设计计进度计计划表项目名称称2天4天6天8天9天施工图设设计施工图审查审查意见见回复、图图纸修改改、完善善