平凉750千伏开关站扩建工程职业健康安全管理体系培训记录fjpo.docx

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1、安全教育育培训记记录表号：SSAQBB-TZZh-0002项目名称称：平凉7550千伏伏开关站站扩建工工程施工工项目部部 编编号：SSAQBB-SGG01-0044工程名称称平凉7550千伏伏开关站站扩建工工程培训日期期20177年033月066日培训地点点项目部会会议室培训课时时4课时主讲人黄玉峰、周周海昌受培训人人数24人培训组织织人张凯受培训单单位施工项目目部、甘甘肃宽盛盛建筑工工程有限限公司、甘甘肃洮阳阳建筑安安装工程程有限公公司培训的主主要内容容： 一一、培训训教材 输变电电工程项项目职业业安全健健康管理理体系和和质量管管理体系系程序文文件 基建安安质【220166】422号 1、项

2、项目安全全质量培培训管理理制度 2、项项目工作作例会管管理制度度 3、项项目安全全质量检检查管理理制度 二、培培训内容容 为了提提高平凉凉7500千伏开开关站扩扩建工程程施工项项目部及及分包单单位主要要管理人人员的安安全管理理意识，严严格执行行国家电电网公司司输变电电工程项项目职业业安全健健康管理理体系和和质量管管理体系系程序文文件相关关要求，由由项目副副经理组组织，本本次培训训由项目目总工主主讲，项项目部全全体人员员及分包包单位相相关人员员在会议议室进行行了文件件的培训训学习。程程序文件件系统统梳理了了输变电电工程建建设各环环节的安安全质量量关键管管控要素素，明确确规定了了工程现现场安全全质

3、量管管理活动动的行为为准则和和评价依依据，明明确了项项目安全全质量管管理相关关岗位人人员的工工作职能能及责任任；明确确有关管管理工作作的流程程、各环环节具体体工作方方法、时时间节点点和工作作要求；明确各各项管理理工作的的评价考考核内容容；明确确文件执执行过程程中形成成的报告告记录表表式、填填写和录录入基建建管理信信息系统统的岗位位人员、文文档保存存方式等等，具有有很强的的指导性性。讲到，体体系文件件的构成成：由手册册、程序序文件（质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件）、支支持性文文件（规规章制度度（制度度、规定定、细则则、方案案、办法法）、作作业指导导书、施施工组织织设计、施施工方

4、案案、技术术交底、工工艺标准准、施工工验收规规范、法法律法规规、报告告）以及及国网公公司输输变电工工程项目目安全健健康和质质量管理理程序文文件（基基建安质质2001642号号）及要要素执行行、输变变电工程程项目职职业安全全健康管管理体系系和质量量管理体体系运转转评价记记录表构构成。 主要目目的：就就是为了了进一步步规范输输变电工工程项目目安全质质量管理理工作流流程、 明晰工工作职责责、 明明确工作作标准，强强化现场场安全质质量过程程管控，夯夯实基建建安全质质量管理理基础 。工作要求求：1.基建各各单位高高度重视视其应用用管理，加加强培训训宣贯、 监督指指导、 应用管管理等工工作，督督促工程程现

5、场全全面、 规范应应用程程序文件件 和和评价价表，确确保取得得实效。22. 系系统所属属建设管管理、 设计、 监理及及施工等等参建企企业应将将程序序文件 相关内内容纳入入本单位位工程项项目管理理程序文文件，推推动工程程项目严严格执行行。3.程序序文件 运转形形成的记记录、 纪要、 报告、 考核评评价等文文件必须须与管理理工作同同步形成成，并按按管理要要求分类类归档。44. 省省公司结结合日常常安全质质量管理理工作，对对工程项项目 “两个体体系” 实施施效果开开展评价价。 国国网公司司将结合合流动红红旗竞赛赛、 创创优示范范工程评评比等活活动， 对省公公司工程程项目 “两个体体系” 实施施效果开

6、开展评价价， 评评价结果果将作为为同业业业对标依依据之一一。5. 应用用过程的的意见建建议请及及时向国国网基建建部反馈馈。首先对项项目经理理对“项目安安全质量量培训管管理制度度”进行了了培训，讲讲到项目目安全质质量培训训管理制制度明确确了三个个项目部部的职责责，下面面我将与与我们施施工项目目部相关关的进行行讲解，遇遇有不明明白的地地方，大大家可以以发言讨讨论，或或者有好好的建议议可以完完全提出出来，便便于我们们不断的的提高。1、范围围本制度规规定了工工程项目目有关人人员安全全质量专专业培训训管理的的职责、管管理活动动的内容容与方法法、检查查与考核核、报告告与记录录等要求求。适用用于公司司建设管

7、管理的335千伏伏及以上上输变电电工程的的安全质质量培训训管理。2、引用用文件GB/TT 5003266 建建设工程程项目管管理规范范国网（基基建/22）1112 国家电电网公司司基建质质量管理理规定国网（基基建/22）1773 国家电电网公司司基建安安全管理理规定国网（基基建/33）1881 国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国网（基基建/33）1886 国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法国网（基基建/33）1990 国家电电网公司司输变电电工程建建设监理理管理办办法国网（基基建/33）1991 国家电电网公司司所属设设计施工工监理队队伍专业业管理办办法国家电

8、网网安质2201662112号 国家电电网公司司电力安安全工作作规程（电电网建设设部分）（试试行）国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册 国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册基建计划划2001625号 国网网基建部部关于应应用355千伏输输变电工工程业主主、施工工、监理理项目部部标 准化管管理手册册（试行行）的通通知3、术语语与定义义GB/TT 1990000质量量管理体体系基础础和术语语、GGB/TT 2440011环境境管理体体系要求求及使用用指南和和GB/T 2280001职职业健康康安全管管理体系系要求界界定的术术语和定定

9、义适用用于本制制度。4、 施工项目目部职责责4.1 项目目经理应持有省省级政府府部门颁颁发的项项目负责责人安全全生产考考核合格格证书，并并按规定定在3年年有效期期内参加加企业或或县级以以上政府府主管部部门组织织的安全全生产教教育培训训；至少少每两年年参加一次次省级公司司及以上上单位组组织的基基建安全全质量培培训，并并取得培培训合格格证书；检查、监监督施工工项目部部主要安安全质量量管理人人员开展展专业培培训；组组织参加加应急处处置方案案演练和和施工图图设计交交底等活活动；督督促落实实施工作作业人员员专业培培训、作作业前安安全技术术交底和和站班会会交底。对施工项项目部安安全质量量管理人人员培训训成

10、效负负管理责责任，对对施工作作业人员员安全质质量培训训成效负负监督责责任。4.2 项目目总工至少每两两年参加加一次省级公司司及以上上单位组组织的基基建安全全质量培培训，并并取得培培训合格格证书；组织实实施安全全质量专专项技术术培训，开开展作业业前技术术交底。对施工作作业人员员落实安安全质量量培训要要求情况况负主要要技术管管理责任任。4.3 专职职安全员员应持有省省级政府府部门颁颁发的安安全管理理人员安安全生产产考核合合格证书书，并按按规定在在3年有有效期内内参加企企业或县县级以上上政府主主管部门门组织的的安全生生产教育育培训；至少每每两年参参加一次次省级公司司及以上上单位组组织的基基建安全全管

11、理培培训，并并取得培培训合格格证书；组织与与安全相相关的最最新制度度、要求求等文件件的学习习传达；结合工工程实际际，开展展安全管管理知识识、安全全责任意意识和安安全防护护技能等等专业培培训；建建立项目目施工人人员安全全培训台台账；协协助施工工项目经经理对施施工队伍伍管理人人员、作作业人员员参加安安全培训训情况进进行检查查和监督督；负责责劳务分分包人员员的入场安安全教育育培训，督促专专业分包包商做好好入场安安全教育育培训；按要求求参加应应急救援援培训和和应急处处置方案案演练，组组织分包包商开展展应急教教育培训训；开展展作业前前安全技技术交底底和站班班会交底底。对工程项项目最新新安全文文件的学学习

12、传达达负管理理责任；对施工工作业人人员安全全培训成成效负专专业监督督责任；对施工工作业人人员落实实安全作作业要求求情况负负管理责责任。4.4 质检检员至少每两两年参加加一次省级公司司及以上上单位组组织的基基建质量量管理培培训，并并取得培培训合格格证书；组织与与质量相相关的最最新制度度、要求求等文件件的学习习传达；结合工工程实际际，开展展质量管管理知识识、质量量责任意意识和标标准工艺艺应用等等技能专专业培训训；建立立项目质质量培训训台账；协助施施工项目目经理对对施工队队伍管理理人员、作作业人员员参加质质量培训训情况进进行检查查和监督督。对工程项项目最新新质量文文件的学学习传达达负管理理责任；对施

13、工工作业人人员质量量培训成成效负专专业监督督责任；对施工工作业人人员落实实质量和和工艺控控制要求求情况负负管理责责任。5、管理理活动的的内容与与方法5.1整整体管理理程序工程项目目安全质质量培训训实行“分级培培训，逐逐级负责责”机制。公公司系统统业主项项目经理理、施工工项目经经理、总总监理工工程师（总总监代表表）、安安全质量量管理人人员、检检验试验验人员、特特种作业业人员等等必须按按照国家家有关规规定培训训取证后后，方可可上岗工工作；业业主、监监理和施施工项目目部所有有从业人人员均应应参加本本企业组组织的每每年不少少于400学时的的安全质质量培训训；项目目开工前前，业主主、监理理和施工工项目部

14、部主要管管理人员员还应持持有省级级公司及及以上单单位印发发的安全全质量培培训合格格证书；作业前前，业主主、监理理项目部部监督施施工单位位严格做做好三级级安全教教育、安安全技术术交底、工工艺技能能培训等等工作。施施工单位位负责督督促检查查分包商商作业人人员的安安全质量量教育培培训，建建立劳务务分包人人员安全全质量培培训档案案，按照照与本单单位员工工相同要要求开展展培训。5.2施施工项目目部安全全质量培培训管理理程序5.2.1 施工单单位每年年对所有有从业人人员进行行不少于于40学学时的安安全质量量培训。5.2.2 施工项项目经理理、施工工项目总总工、专专职安全全员、专专职质量量管理人人员至少少每

15、两年年接受一一次省公公司及以以上单位位组织的的基建安安全质量量培训，并并取得培培训合格格证书。5.2.3 开工前前，施工工项目经经理组织织对施工工人员开开展“标准工工艺”宣贯培培训。5.2.4 施工项项目经理理组织项项目部人人员和应应急救援援队伍按按计划参参与应急急救援培培训和应应急处置置方案演演练。5.2.5 施工项项目经理理组织对对专业分分包人员员的安全全质量教教育培训训进行监监督检查查，建立立劳务分分包人员员安全质质量培训训档案。5.2.6 施工项项目总工工参加并并组织三三级技术术交底，分分别针对对施工管管理人员员和作业业人员，做做好项目目管理实实施规划划、安全全技术方方案及专专项施工工

16、方案（施施工临时时用电、季季节性施施工、设设备吊装装、铁塔塔组立、架架线等）交交底。5.2.7 施工专专职安全全员在作作业前站站班会上上，要组组织对作作业人员员进行安安全技术术交底与与作业票票交底，并并督促全全员签字字。5.2.8 在施工工过程中中，施工工项目总总工、专专职安全全员和专专职质量量管理人人员应结结合工程程实体工工艺及过过程检查查情况，及及时评估估总结培培训成效效，必要要时组织织开展后后续专项项培训。刚才我们们大家培培训学习习了项目目安全质质量培训训管理制制度，我我们相关关人员的的职责更更加明确确，教育育培训是是我们管管理能力力提高的的重要举举措，因因此我们们要把教教育培训训常态化

17、化，只有有我们的的管理能能力提升升上去，才才能更好好的服务务于现场场，管控控好现场场。项目总工工讲到，刚刚才我们们项目经经理对项项目安全全质量培培训管理理制度进进行了培培训，下下面由我我对大家家进行项项目工作作例会管管理制度度的培训训，希望望大家能能够认真真的听讲讲，在工工程管理理中，去去严格的的执行。1、范围围规定了工工程项目目工作例例会管理理的职责责、管理理活动的的内容与与方法、检检查与考考核、报报告与记记录等要要求。主主要指导导参建项项目部定定期召开开工作例例会，及及时协调调解决工工程项目目建设过过程中的的问题，为为工程顺顺利推进进、实现现预期目目标创造造条件。本本制度适适用于公公司建设

18、设管理的的35千千伏及以以上输变变电工程程工作例例会管理理。2、规范范性引用用文件GB/TT 5003266 建建设工程程项目管管理规范范国网（基基建/22）1112 国家电电网公司司基建质质量管理理规定国网（基基建/22）1773 国家电电网公司司基建安安全管理理规定国网（基基建/33）1886 国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法国网（基基建/33）1990 国家电电网公司司输变电电工程建建设监理理管理办办法国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册 国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册基建计划划2001625号 国

19、网网基建部部关于应应用355千伏输输变电工工程业主主、施工工、监理理项目部标准化化管理手手册（试试行）的的通知 3、项项目工作作例会工程项目目建设实实施过程程中，由由参建项项目部按按要求定定期组织织召开、有有关单位位参加的的，旨在在协调解解决工程程进度、计计划、技技术经济济、物资资、安全全质量管管控等问问题的工工作会议议。4、施工工项目部部职责4.1 项目目经理（项项目总工工）参加业主主项目部部组织第第一次工工地例会会和工程程月度例例会，汇汇报工程程安全、质质量、进进度、造造价、技技术管理理工作开开展情况况，及时时提出需需协调解解决的工工程建设设有关问问题；布布置落实实项目工工作例会会上确定定

20、由施工工项目部部落实完完成的有有关事项项。对项目工工作例会会上确定定由施工工项目部部落实完完成的有有关事项项落实的的及时性性、准确确性负责责。4.2 质检检员落实项目目工作例例会涉及及质量工工作的有有关事项项，并向向施工项项目部项项目经理理（项目目总工）汇汇报，提提出需协协调解决决的有关关问题。对项目工工作例会会提出的的涉及工工程质量量工作的的落实情情况负责责。4.3 技术术员落实项目目工作例例会涉及及技术工工作的有有关事项项，并向向施工项项目部项项目经理理（项目目总工）汇汇报，提提出需协协调解决决的有关关问题。对项目工工作例会会提出的的涉及对对工程技技术工作作的落实实情况负负责。4.4 安全

21、全员落实项目目工作例例会涉及及安全工工作的有有关事项项，并向向施工项项目部项项目经理理（项目目总工）汇汇报，提提出需协协调解决决的有关关问题。对项目工工作例会会提出的的涉及对对工程安安全工作作的落实实情况负负责。 5、管管理活动动的内容容与方法法 5.11 第一一次工地地例会5.1.1 项目开开工前，业业主项目目经理组组织召开开第一次次工地例例会。工工程业主主、设计计、监理理、施工工等参建建项目部部的主要要负责人人及主要要管理人人员均应应按要求求参加会会议，会会议纪要要由监理理项目部部记录，业业主项目目部签发发。5.1.2 第一次次工地例例会上，各各参建项项目部主主要负责责人应分分别介绍绍本单

22、位位项目部部组织机机构、人人员及分分工情况况；业主主项目经经理、设设计项目目经理（设设总）、总总监理工工程师（总总监代表表）、施施工项目目经理应应分别出出具本单单位签章章的法法定代表表人授权权书和和本人签签字的工工程质量量终身责责任承诺诺书，并并交业主主项目部部报工程程质量监监督机构构备案。5.1.3 参建项项目部围围绕工程程进度计计划，讨讨论确定定项目开开工准备备、施工工过程关关键节点点安全质质量管控控计划、三三级及以以上施工工安全风风险识别别评估及及预控初初步计划划、标准准工艺实实施策划划等工作作安排。5.2 工程月月度安全全质量工工作例会会5.2.1 业主项项目部、监监理项目目部、施施工

23、项目目部每月月至少召召开一次次安全质质量工作作例会，检检查工程程项目的的安全文文明施工工及质量量工艺控控制情况况，协调调项目安安全质量量管理中中存在的的问题，提提出改进进措施并并跟踪落落实。5.3 工程专专题协调调会5.3.1 根据工工作需要要，参建建项目部部适时组组织召开开有关安安全质量量主题活活动开展展、分包包管理、风风险管控控、设备备质量、设设计质量量、施工工质量等等方面的的专题会会议，及及时协调调解决出出现的问问题。5.4 会议议一般流流程5.4.1 定期召召开的工工作例会会可口头头通知；不定期期召开的的工作例例会应在在会议前前3天发发出书面面通知，如如时间紧紧亦可用用电话通通知。参参

24、会人员员均应按按要求在在签到表表中签名名。5.4.2 会议内内容：5.4.2.11 会会议主持持人介绍绍会议主主题和目目的。5.4.2.22 逐逐项检查查讨论上上次会议议确定需需解决问问题的落落实情况况，由责责任单位位汇报落落实结果果和成效效；针对对尚未解解决的问问题，研研究确定定下一步步解决方方案。5.4.2.33 围围绕本次次会议主主题，组组织各有有关单位位研究讨讨论、协协调确定定针对性性落实措措施、预预期目标标、责任任单位和和完成时时限。5.4.2.44 会会议主持持人进行行会议小小结，并并指定专专人整理理记录；会后33天内签签发会议议纪要，并并附会议议签到表表，及时时分发传传递到各各有

25、关单单位。项目总工工对项目目安全质质量检查查管理制制度进行行了培训训，讲到到开展安安全质量量检查是是排查安安全质量量隐患，提提升现场场管控水水平最有有力的手手段，大大家也都都知道，我我们去年年在工程程施工中中开展了了多次安安全质量量大检查查，通过过检查我我们发现现了一些些问题，我我们也下下发了整整改通知知单，相相关单位位也进行行了整改改，通过过开展检检查，我我们也可可以进行行经验交交流，扬扬长避短短。1、范围围项目安全全质量检检查管理理制度规规定了国国家电网网公司输输变电工工程项目目安全、质质量检查查管理的的职责、管管理活动动的内容容与方法法、检查查与考核核、报告告与记录录等要求求。本制制度适

26、用用于公司司建设管管理的335千伏伏及以上上输变电电工程的的安全质质量日常常检查、例例行检查查和专项项检查管管理。2、规范范性引用用文件国网（基基建/22）1112 国家电电网公司司基建质质量管理理规定国网（基基建/22）1773 国家电电网公司司基建安安全管理理规定国网（基基建/33）1881 国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国网（基基建/33）1882 家电网网公司输输变电工工程优质质工程评评定管理理办法国网（基基建/33）1886 国家电电网公司司输变电电工程标标准工艺艺管理办办法国网（基基建/33）1887 国家电电网公司司输变电电工程安安全文明明施工标标准化管管理办

27、法法国网（基基建/33）1888 国家电电网公司司输变电电工程验验收管理理办法国网（基基建/33）1990 国家电电网公司司输变电电工程建建设监理理管理办办法国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册 国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册国家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册基建计划划2001625号 国网网基建部部关于应应用355千伏输输变电工工程业主主、施工工、监理理项目部部标 准化管管理手册册（试行行）的通通知3、 术语和定定义 3.11 安全全例行检检查是指根据据上级单单位管理理要求或或季节性性施工特特点，工工程项目目部开展展月、季季度及春春、秋季季等例行行检查活

28、活动。3.2安安全专项项检查是指工程程项目部部根据工工程项目目的实际际情况，对对施工机机械管理理、分包包管理、临临近带电电体作业业等开展展的专项项检查活活动。3.3随随机检查查是指根据据管理需需要和项项目施工工的具体体情况，适适时开展展的随机机安全质质量检查查。3.4安安全隐患患是指安全全风险程程度较高高，可能能导致事事故发生生的作业业场所、设设备设施施、电网网运行的的不安全全状态、人人的不安安全行为为和安全全管理方方面的缺缺失。4、 施工项目目部职责责 4.11项目经经理定期组织织开展施施工现场场安全质质量自查查；配合合上级组组织的各各类安全全质量过过程检查查，对检检查发现现的施工工问题负负

29、责组织织整改，并并及时上上报整改改闭环材材料；积积极组织织参加安安全质量量管理竞竞赛检查查活动，对对重复发发生的问问题及通通病开展展原因分分析并制制定防范范措施。对日常检检查、例例行检查查、专项项检查等等施工自自查活动动的开展展负组织织责任；对各级级检查发发现的施施工问题题整改闭闭环负管管理责任任。4.2专专职安全全员定期组织织安全例例行检查查，及时时通报检检查情况况，督促促问题闭闭环整改改；加强强日常安安全巡视视，按要要求配合合春检、秋秋检、防防高温、冬冬期施工工、防汛汛、消防防等各类类安全专专项检查查，跟踪踪检查安安全隐患患闭环整整改情况况；检查查分包作作业现场场安全措措施落实实情况，制制

30、止不安安全行为为；检查查作业场场所的安安全文明明施工状状况，督督促问题题整改；建立现现场施工工安全检检查管理理台账。对施工项项目部日日常安全全检查、例例行安全全检查及及上级要要求的各各类专项项安全检检查负组组织责任任；对各各级检查查发现问问题整改改闭环负负监督责责任。4.3 质量专专责（质质检员）定期检查查工程施施工质量量情况，及及时通报报检查情情况，督督促问题题闭环整整改；加加强日常常现场随随机质量量检查，按按要求组组织强制制性条文文执行、质质量通病病防治和和标准工工艺实施施等各类类质量专专项检查查；组织织进行隐隐蔽工程程和关键键工序检检查，对对质量工工艺不合合格的项项目责成成返工；监督检检

31、查分包包工程施施工质量量，督促促施工班班组做好好施工质质量自检检；配合合各级质质量检查查活动，监监督施工工质量问问题的闭闭环整改改情况；建立现现场施工工质量检检查管理理台账。对施工项项目部日日常质量量检查、例例行质量量检查及及上级要要求的各各类专项项质量检检查负组组织责任任；对各各级检查查发现问问题整改改闭环负负监督责责任。5、 管理活动动的内容容与方法法5.1 工程项项目安全全质量检检查前，检检查组织织单位负负责制定定检查方方案、大大纲（或或检查表表），确确定检查查人员，明明确检查查重点和和要求；严格依依据基建建相关制制度及文文件要求求实施检检查，检检查结束束时下发发整改通通知单，限限期整改

32、改；相关关责任单单位和责责任人按按要求组组织整改改，并将将整改结结果逐级级上报至至检查组组织单位位确认，确确保检查查问题闭闭环管理理。5.2施施工项目目部安全全质量检检查管理理程序5.2.1 施工项项目经理理应组织织安全质质量专责责，结合合工程项项目实际际，编制制检查提提纲或检检查表，明明确安全全质量检检查重点点，策划划和组织织工程项项目安全全质量检检查工作作。5.2.2 施施工项目目经理每每月至少少组织一一次安全全质量检检查，下下发安全全检查整整改通知知单，督督促责任任单位（分分包商）、部部门或施施工队（班班组）落落实整改改要求，通通报检查查及整改改结果。5.2.3 施工项项目经理理配合上上

33、级单位位或部门门开展的的各类例例行及专专项安全全质量检检查，按按要求落落实整改改，闭环环管理。对对因故不不能立即即整改的的问题，应应采取临临时措施施，并制制定整改改措施计计划报上上级批准准，分阶阶段实施施。5.2.4 施工项项目经理理组织安安全专责责和质量量专责，对对分包队队伍适时时开展随随机检查查和专项项检查，发发现问题题立刻督督促整改改。5.2.5 施工项项目经理理在每月月召开的的安全工工作例会会上，针针对项目目施工过过程中和和安全检检查中发发现的安安全隐患患和问题题进行安安全管理理专题分分析和总总结，掌掌握现场场安全施施工动态态，制定定针对性性措施，保保证现场场安全受受控。5.2.6 施

34、工项项目部安安全专责责组织制制订工程程安全隐隐患排查查治理工工作计划划，规范范开展安安全隐患患排查治治理工作作；定期期检查现现场安全全状况，对对存在问问题进行行闭环整整改，并并对相关关人员、部部门予以以通报、处处罚。5.2.7 施工项项目部质质量专责责采用随随机和定定期等检检查方式式，对施施工过程程标准工工艺落实实情况和和质量通通病防治治措施执执行情况况进行检检查，对对检查发发现质量量问题及及缺陷督督促闭环环整改。5.2.8 施工项项目部安安全专责责和质量量专责在在各类检检查中，按按要求分分别留存存数码照照片等影影像资料料，包括括检查问问题照片片、违章章照片及及整改后后照片。填写人：郭小龙龙日

35、期：20117年03 月月 066 日20177年033月066日项目目安全质质量培训训管理制制度、项项目工作作例会管管理制度度、项目目安全质质量检查查管理制制度培训训照片安全教育育培训记记录表号：SSAQBB-TZZh-0002项目名称称：平凉7550千伏伏开关站站扩建工工程施工工项目部部 编编号：SSAQBB-SGG01-0055工程名称称平凉7550千伏伏开关站站扩建工工程培训日期期20177年033月077日培训地点点项目部会会议室培训课时时4课时主讲人黄玉峰、周周海昌受培训人人数24人培训组织织人张凯受培训单单位施工项目目部、甘甘肃宽盛盛建筑工工程有限限公司、甘甘肃洮阳阳建筑安安装工

36、程程有限公公司培训的主主要内容容： 一一、培训训教材 输变电电工程项项目职业业安全健健康管理理体系和和质量管管理体系系程序文文件 基建安安质【220166】422号 1、安安全质量量问题整整改管理理制度 2、项项目考核核和奖惩惩管理制制度 3、项项目安全全质量数数码照片片管理制制度 二、培培训内容容 20017年年3月77日，由由项目副副经理组组织，项项目部全全员及分分包单位位相关人人员在会会议室进进行了输输变电工工程项目目职业安安全健康康管理体体系和质质量管理理体系程程序文件件中的的安全质质量问题题整改管管理制度度、项目考考核和奖奖惩管理理制度、项目安安全质量量数码照照片管理理制度进进行了培

37、培训。 项目目总工讲讲到，说说到安全全质量问问题我们们大家应应该都不不陌生，我我们在日日常巡视视检查、专专项检查查、例行行检查中中都可以以发现一一些问题题，对于于发现的的问题有有些可以以立即整整改，有有些需要要一定的的时间，对对此，项项目部在在安全方方面就会会下发安安全整改改通知单单，限限期进行行整改，整整改完毕毕后填报报安全全检查整整改报告告及复检检单，经经复检合合格闭环环后，才才能认定定此项问问题得到到整改，当当然这是是项目部部这一层层面的，上上级单位位检查发发现的，会会用其他他的整改改通知单单进行下下发，下下面我把把安全质质量问题题整改管管理制度度进行培培训，希希望各位位能够认认真听讲讲

38、，在以以后的管管理中，如如何正确确有效的的对现场场安全质质量问题题进行管管控。1、范围围安全质量量问题整整改管理理制度规规定了工工程项目目在建设设过程中中，安全全质量问问题的接接受、整整改、验验证和记记录等管管理内容容。本制制度适用用于公司司建设管管理的335千伏伏及以上上输变电电工程。2、规范范性引用用文件国网（基基建/11）922 国家电电网公司司基建管管理通则则 国网（基基建/22）1112 国家电电网公司司基建质质量管理理规定国网（基基建/22）1773 国家电电网公司司基建安安全管理理规定国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册 国家电网网公司施施工项目目部标准准化管理理手册国

39、家电网网公司监监理项目目部标准准化管理理手册基建计划划2001625号 国网网基建部部关于应应用355千伏输输变电工工程业主主、施工工、监理理项目部标准化化管理手手册（试试行）的的通知3、施工工项目部部职责 3.11 项项目经理理健全施工工项目部部安全质质量问题题整改闭闭环控制制体系；积极配配合各级级单位组组织的现现场检查查，对检检查发现现的施工工问题，及及时组织织整改并并逐级上上报验证证闭环；组织施施工单位位内部安安全质量量检查，并并督促整整改；对对照问题题，举一一反三开开展自查查，确保保工程现现场安全全质量管管理持续续改进。对工程项项目施工工安全质质量问题题整改结结果负监监督管理理责任。

40、3.2 安全员员积极配合合上级组织织的现场场安全检检查，对对检查发发现的施施工安全全问题，及及时组织织整改并并逐级上上报验证证闭环；参加施施工单位位内部安安全检查查，督促促施工队队（班组组）针对对发现的的问题全全面整改改；对照照问题，举举一反三三开展自自查，确确保现场场施工安安全管理理工作持持续改进进。对工程项项目施工工安全问问题整改改结果负负落实责责任。 3.3 质检员员积极配合合各级单单位组织织的现场场质量检检查，对对检查发发现的施施工质量量问题，及及时组织织整改并并逐级上上报验证证闭环；参加施施工单位位内部质质量检查查验收，督督促施工工队（班班组）针针对发现现的问题题全面整整改；对对照问

41、题题，举一一反三开开展自查查，确保保现场施施工质量量管理工工作持续续改进。对工程项项目施工工质量问问题整改改结果负负落实责责任。4、管理理活动的的内容与与方法 4.1本标标准依据据的流程程4.1.1 业业主、监监理和施施工项目目部在迎迎接上级级安全质质量检查查后，对对检查发发现的安安全质量量问题，责责任单位位要迅速速组织整整改，同同时注意意留存整整改前后后相同部部位的数数码照片片，整改改结果逐逐级上报报验证，并并由业主主项目部部汇总统统一反馈馈检查单单位；各各整改责责任单位位要对照照问题，举举一反三三开展自自查，确确保现场场安全质质量管理理持续改改进。4.1.2 参参建项目目部组织织内部安安全

42、质量量自查活活动时，要要及时下下发整改改通知单单，督促促责任单单位或人人员全面面整改，做做好持续续改进工工作。4.2安安全质量量问题整整改要求求4.2.1 针针对上级级单位检检查后下下发的安安全质量量问题整整改单，业业主项目目部牵头头组织整整改，按按照“三定”原则，将将问题逐逐条分解解落实到到每个责责任单位位或个人人，明确确整改负负责人、整整改时限限、整改改效果等等要求。各各责任单单位在规规定时限限内，按按要求完完成问题题整改，填填报安安全/质质量检查查问题整整改反馈馈单，将将整改前前后相同同部位的的数码照照片作为为附件，根根据权限限规定依依次上报报监理、业业主验证证复核；所有问问题复查查合格

43、后后，业主主项目部部按要求求统一汇汇总反馈馈至检查查组织单单位。4.2.2 针针对参建建单位组组织的安安全质量量检查，检检查人员员口头通通知、可可立即整整改的问问题，责责任单位位应立即即安排处处理，并并当场验验证闭环环，责任任单位需需做好记记录；检检查人员员下达整整改通知知单的，各各责任单单位在规规定时限限内，按按要求完完成问题题整改，填填报安安全/质质量检查查问题整整改反馈馈单，将将整改前前后相同同部位的的数码照照片作为为附件，根根据权限限规定依依次上报报监理、业业主验证证复核，完完成闭环环。 4.2.33 发生生重大安安全质量量问题或或现场无无法整改改的问题题时，责责任单位位应及时时汇报，

44、有有上级主主管单位位统筹协协调，制制订整改改计划，部部署整改改任务，执执行整改改流程，确确保持续续改进 5、评评价与考考核工程项目目安全质质量问题题整改管管理的评评价与考考核按照照公司基基建通用用制度和和输变电电工程标标准化管管理手册册有关要要求执行行，记录录表为监监理通知知回复单单（SXXMB114）、工工程质量量问题台台账（SSZLBB27）6、 报告与记记录序号名称填写和录入基建信息系统人员审批记录表式保存归档1安全检查问题整改通知单三个项目部安全专责三个项目部负责人国家电网公司业主项目部标准化管理手册AQ11项目部归档2安全检查问题整改反馈单责任单位安全管理人员三个项目部负责人国家电网

45、公司业主项目部标准化管理手册AQ12项目部归档项目经理理对项目目考核和和奖惩管管理制度度进行了了培训，讲讲到，在在工程管管理中，我我们对咱咱们现场场存在的的一些问问题或者者个人违违章进行行了处罚罚，当然然处罚不不是目的的，是一一种有效效的管理理手段，通通过处罚罚来促使使我们人人员意识识的转变变，在工工程施工工中能够够按章作作业，奖奖励是一一种激励励，不管管是口头头表扬还还是物质质奖励，是是对我们们工作的的一种肯肯定，当当然了我我们不能能以罚代代管，要要做到处处罚教育育相结合合，这样样才能达达到我们们想要的的那种效效果。1、 范围项目考核核和奖惩惩管理制制度规定定了国家家电网公公司输变变电工程程

46、业主项项目部、设设计项目目部、监监理项目目部、施施工项目目部安全质质量工作作考核和和奖惩管管理的职职责、内内容与方方法、检检查与考考核、报报告和记记录等管管理内容容。本制制度适用用于公司司建设管管理的335千伏伏及以上上输变电电工程。2、规范范性引用用文件国网（基基建/22）1112 国国家电网网公司基基建质量量管理规规定国网网（基建建/3） 1166 国家家电网公公司输变变电工程程设计、 施工、 监理承承包商资资信管理理办法国国网（基基建/22）1773 国国家电网网公司基基建安全全管理规规定国网网（基建建/3）1181 国家电电网公司司输变电电工程施施工分包包管理办办法国网网（安监监/3）4480 国家电电网公司司安全工工作奖惩惩规定国国家电网网公司业业主项目目部标准准化管理理手册国国家电网网公司施施工项