广州某地产·四季花城《营销推广篇》cvlj.docx
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1、引述市场场讨论:在万科第第一个进进入广州州市场的的项目“广州万万科四季花花城”作细分分市场引引流,营营销推广广之前,让让我们先先简要的的回顾之之前关于于广佛区区域的市市场调研研得出的的重要结结论与提提示。项目的机会与威胁机会点威胁点区内竞争对手众多,本项目自然景观资源的优势将随着金沙洲的大力开发、罗冲围一带市政改造力度的加强而变得不再突出地域观念较重。看好番禺华南板块的居住环境,但又不愿意接受它的地段,因此本项目完全可以凭借紧邻广州西区的地理位置及优越的山水资源打造出广州西部的新热点随着旧城区改造全力铺开,大量的人口向外区尤其是新区迁移将是大势所趋,西区尤其是荔湾区原有的街坊邻里文化将日渐淡薄
2、,将从根本上改变人们原有的地域观念西区住宅的需求潜力十分旺盛,当中不乏购买力强劲的买家;缺乏好的楼盘,改善居住环境的置业需求未能得到充分的满足华南板块随着今后市政利好(如地铁、桥梁、道路、配套等建设)的一一兑现,对本项目主力目标客户群“中产阶层的新生代”分流作用将大大增加富力地产在西区已树立起较强的企业品牌形象,今后随着品牌发展商的进驻,西区买家的品牌意识将会增强在市场消费上,年轻一代对生活质素及生活文化的认同和追求越来越有所突现广州市场产品丰富,客户选择面广泛,客户见多识广,购房意识越来越成熟、冷静总 序今天的广广州房地地产市场场相对平平静。万科的到到来,将将打破这这一表面面的平静静,(继继
3、华南板板块横空空出市后后)再次次掀起一一场风波波,形成成一股巨巨大的震震动。万科的到到来,带带来的不不仅是市市场上量量的提高高,更将将出现质质的提升升,将形形成从理理念到实实质实现现“先破后后立”的飞跃跃。对于本地地的房地地产行业业,将是是一场革革命,以以往的行行业标准准将被再再次改写写;对于于本土的的大发展展商是极极大的威威胁,市市场的紧紧迫感与与竞争从从未如此此的激烈烈,生存存的压力力无柰地地浮出水水面;对对于本土土的消费费者,将将是一场场住宅升升级换代代的盛宴宴,将得得到前所所未有的的生活空空间与享享受。这一切,不不仅来自自于万科科自身雄雄厚的开开发实力力与卓越越的创造造力、无无穷的品品
4、牌魅力力,更重重要的是是,作为为首次进进入广州州市场,万万科能够够通过将将过往的的全国性性开发经经验与本本土智慧慧相结合合,精准准地把握握市场的的命脉,快快速地完完成与市市场的磨磨合,进进入良性性开发、经经营的状状态。合富辉煌煌作为长长期立足足本土,面面向全国国的大型型房地产产策划销销售机构构,深信信“1+11”一定能能大于22,愿意意凭借对对广州房房地产市市场扎实实的理解解与实操操能力,凭凭借所拥拥有的庞庞大客户户网络,为为万科成成功进入入广州市市场,成成为广州州市场的的新宠儿儿,充分分发挥自自身的力力量与经经验,实实现与市市场的三三赢。目 录第一部分分【广广州万科科四季花花城】项项目理解解
5、一、 清晰理解解【广州州万科四季花花城】的的优、劣劣势及面面对的机机遇与威威胁 77一) 项目优势势()7二) 项目劣势势()9三) 项目机遇遇()10四) 项目威胁胁()10二、 万科企业业及本项项目所面面临的压压力111一) 了解万科科企业在在广州面面临的压压力111二) 了解【广广州万科科四季花花城】面面对的压压力122第二部分分部分分目标消消费群深深度分析析一、 目标消费费群分析析155二、 产品差异异性分析析166三、 深度分析析目标消消费群及及与产品品“对号入入座”17四、 消费群对对生活的的期许222第三部分分价格格策略及及开盘策策略一、 价格策略略233一) 价格策略略原则22
6、3二) 首期产品品价格制制定224三) 整体分期期及均价价333二、 开盘策略略一) 开盘条件件335二) 开卖时机机的选择择337第四部分分亮点点策略策略篇 440一、 策争策略略选择40二、 本核心竞竞争策略略42三、 构筑本项项目核心心竞争力力46策略部署署篇一、 市场发动动方面三三重冲击击波策略略477第一波品牌导导入477第二波产品导导入533第三波销售导导入555二、 客户发动动方面的的三步走走策略566第一步行家发发动566第二步资源客客户发动动577第三步市场客客户发动动599引爆篇(专专案)599一、 品牌引暴暴 599二、 项目销售售引爆 611第五部分分推广广部署第一阶段
7、段:铺垫垫期(220044年1、22月份)74第二阶段段:内部部认购期期(20004年年3月份份) 78第三阶段段:储客客期(220044年4月月份) 83第四阶段段:公开开发售期期(20004年年5月份份) 88第五阶段段:保温温期(220044年6月月份) 91第六部分分销售售组织篇篇一、 销售服务务主张 944二、 培训 966三、 日常管理理 999四、 沟通方式式 1220五、 大卖组织织销售售组织管管理经验验之谈 1288一) 成功的体体现1128二) 销售组织织管理经经验之谈谈1131六、 本项目核核心组织织理念 1331第一部分分 【广广州万科科四季花花城】项项目理解解项目理解
8、解主旨在在充分的的熟悉市市场及目目标客户户的消费费惯性等等问题、了了解项目目面临的的问题与与压力,最最后找到到市场的的空白点点也就就是项目目切入市市场的最最佳切入入点。作作到“知己知知彼”,“百战不不殆”。同时时有效的的整合万万科的企企业品牌牌、多年年的开发发经验,以以及合富富丰富的的资源和和策划代代理经验验,创造造20004年广广州房地地产一个个神话。一、清晰晰理解【广广州万科科四季花花城】的的优、劣劣势及面面对的机机遇与威威胁一)项目目的优势势理解 (S)1、 万科地产产以多年年房地产产全国性性开发经经验,已已形成了了成熟的的开发模模式,对对自身产产品的严严格要求求,对市市场的充充分了解解
9、,完全全符合房房地产市市场竞争争的规律律;2、 项目位于于“大广州州”概念的的西区,是是广州政政府西联联的主要要目的地地;3、 项目距广广州、南南海、佛佛山都非非常近,可可以吸纳纳三地客客户,扩扩大了项项目的客客户层面面;4、 本项目离离广州市市中心区区的行车车距离为为30分分钟以内内,是城城市人可可接受的的交通距距离。5、 万科四季季花城所所在区域域金沙洲洲板块,目目前犹如如白纸,本本项目可可以描出出最美的的画;6、 项目总占占地6000多亩亩,在西西区的发发展中乃乃是规模模最大的的项目,规规模开发发必将备备受注目目;7、 项目分期期开发,可可塑性较较强,有有利于从从迎合到到引导市市场的飞飞
10、跃,有有充分的的空间将将品牌与与项目做做强、做做大;8、 项目拥有有不可以以再生和和被复制制的天然然珍惜资资源八山二二湖,是是项目最最核心的的表征优优势所在在;9、 项目建筑筑密度低低,适合合享受生生活;10、 情景洋房房是万科科地产的的专利产产品,首首次导入入本地市市场,其其特色必必将受到到市场的的追捧;11、 金沙洲大大桥的开开通,将将缩短项项目与广广州的距距离;二)项目目的劣势势理解(WW)1、 万科虽然然是全国国房地产产市场的的“老大”,但在在广州市市场的知知名度还还待树立立与强化化;2、 由于万科科在广州州是首次次开发项项目,缺缺少示范范性的样样板项目目,因此此,对产产品开发发的优势
11、势要在产产品打造造出来才才能体现现;3、 同样原因因,万科科最完善善的物业业服务也也要在业业主入住住后,才才能被口口碑宣传传;4、 项目所处处地块的的相关市市政投入入与配套套还需一一段时间间才能完完善,周周边各种种生活配配套、市市政配套套、交通通配套等等尚未到到位,目目前区域域市场认认可度仍仍不高;5、 虽然项目目自然环环境很好好,由于于是开发发的“处女地地”,周边边的环境境较为荒荒凉,地地块发展展还要一一定时间间,环境境的改造造也将增增加成本本投入;6、 地块内有有高压走走廊经过过,如不不进行“植入”处理,对对居住及及生态环环境都有有影响;7、 项目邻近近“长青墓墓园”,对客客户会产产生一些
12、些的心理理阴影,尤尤其是清清明时节节更会加加剧客户户对项目目心理上上的影响响;8、 项目入口口3公里里的道路路未能开开能,进进入项目目要经过过一段较较偏僻、静静谧的道道路,对对客户的的心理会会产生不不良的影影响;9、 项目旁的的“俊慧”学校的的荒废,影影响本项项目的观观瞻。三)项目目机遇的的理解(OO)1、 万科的企企业品牌牌对产品品的支持持,业内内对万科科的认同同也是市市场良好好的口碑碑基础;2、 万科的物物业服务务的口碑碑,对项项目品牌牌的建立立与后续续产品的的开发必必将起到到积极的的作用;3、 项目所在在地为广广州西区区,是政政府城市市改造工工程的重重点区域域;4、 项目所在在地的天天然
13、景观观是政府府重点保保护的生生态区,自自然的生生态概念念是目前前广州乃乃至全国国客户所所追求的的健康生生活环境境;5、 广州西区区由于目目前开发发的项目目较少,尤尤其是知知名开发发商所开开发的、有有规模的的、高素素质的项项目更是是空白,因因此当地地与周边边的居民民对好产产品的渴渴求是项项目的机机会;6、 项目到广广州、南南海等中中心区的的距离,随随着私家家车的进进一步普普及、交交通网络络的完善善,是客客户可接接受的交交通距离离;7、 了解项目目的周边边即将有有其他大大的发展展商进驻驻,对于于板块的的整体发发展、提提升板块块热度将将更为有有利。四)项目目的威胁胁理解(TT)1、 整体区域域目前仍
14、仍未成为为房地产产开发及及市场关关注的热热点;2、 市场板块块之间的的竞争仍仍在加剧剧,除了了原有东东部及华华南板块块之争外外,来年年在白云云、西部部板块也也加入战战团。3、 由于区域域配套设设施的不不完善,居居住生活活被人们们质疑,并并有回流流迹象;4、 本地市场场其他开开发商所所开发项项目及企企业品牌牌的竞争争威胁;5、 地铁交通通的城市市化进程程本项目目没有受受惠。二、万科科企业及及本项目目所面临临的压力力整体思路路:广州房地地产市场场乃是全全国公认认的竞争争最激烈烈的城市市,万科科的进军军必将遭遭遇群雄雄围追堵堵截,到到底谁能能赢得这这场“战争”?知彼彼重要,知知己更重重要。本项目固固
15、然是拥拥有无可可置疑的的优势,但但也有与与广州其其他知名名开发商商所开发发项目共共有的优优势(如如,开发发商企业业品牌知知名度、开开发经验验、产品品规模等等),同同时项目目所在区区域还存存在一些些劣势和和威胁,因因此,要要想项目目创造“开门红红”,还必必须首先先了解项项目面临临的其他他问题,进进而找到到解决的的方法。要做到充充分的知知彼并知知己,则则需要从从多层面面、多角角度、立立体的分分析市场场,然后后在产品品确定的的前提下下,制订订出符合合目标客客户群需需要的营营销推广广策略。本部分主主要从万万科企业业与广州州其他知知名开发发商之间间在品牌牌与影响响力方面面的压力力;万科科项目与与市场竞竞
16、争项目目之间在在规模化化开发、市市场动、静静态之间间大压力力。入手手发现问问题,再再解决问问题。广州万科科四季花花城要想想在广州州激烈的的市场竞竞争中突突围而出出,必须须思考如如下几个个核心问问题:核心问题题一:如如何导入入万科企企业品牌牌,打开开的市场场局面?核心问题题二:如如何打造造推广万万科及“四季花花城”产品品品牌?核心问题题三:如如何使市市场迅速速认知、认认同万科科企业及及广州万万科四季季花城?核心问题题四:如如何运用用营销策策划和营营运策划划? 带着以以上四个个核心问问题,我我司对项项目及万万科进入入广州后后,所面面临的,从从广州开开发商到到广州市市场等各各方面的的压力与与困难,进
17、进行了认认真的剖剖析,并并提出了了相应的的解决办办法。目目的就是是为了达达到:树树立万科科在广州州的企业业形象和和万科首首次开发发的产品品在广州州“一炮而而红”的市场场口碑,为为万科在在广州的的其他项项目开奠奠定基础础,最终终实现万万科的“星火燎燎原”之势。这这就是本本次策划划的宗旨旨。一)了解解万科企企业在广广州面临临的压力力万科,打打造的产产品一直直以来不不断在挑挑战自我我,超越越自我。从从“跟进市市场”到“创造市市场”,从“满足客客户需求求”到“引领客客户消费费”,在全全国各地地创造出出了一个个又一个个的“万科”神话。进进军广州州,面对对的是广广州房地地产市场场众多知知名的开开发商。万万
18、科必将将面临以以下压力力: 1、品牌牌竞争压压力缺乏产产品展现现与支持持万科在房房地产行行业甚至至全国其其他城市市无疑位位居“行首”,但是是在我司司深访中中发现,广广州的目目标客户户群对“万科”是陌生生的。但但市场对对长期立立足本地地市场的的知名发发展商,却却比较认认同。主主要原因因是广州州客户对对企业品品牌的认认知是通通过产品品实现的的,万科科目前没没有产品品进入广广州市。因因此在没没有直观观产品展展现的情情况下,市市场对万万科企业业及其文文化优势势的认识识仍需要要时间的的。短时时间内这这些因素素对万科科企业品品牌建立立有相对对的压力力与影响响。2、产品品竞争压压力各发展展商都在在不断的的创
19、新产产品广州房地地产市场场的发展展一直领领先全国国。因此此广州知知名的开开发商为为争取市市场,不不断创新新产品,期期望达到到迎合客客户不断断变化的的“喜好”,实现现良好销销售业绩绩的目的的。因而而造就了了广州房房地产市市场呈现现出“百花争争艳,百百鸟争鸣鸣”的现象象。广州州的房地地产市场场产品,只只有不断断创新,才才能长存存。万科的核核心产品品“情情景洋房房”是房地地产市场场首个申申请专利利的产品品,在保保护的知知识产权权的同时时,也令令本产品品不能被被其他发发展商模模仿。但但是不难难预见,成成熟的广广州发展展商各出出新招,每每年都有有各自精精彩的新新产品推推出,亮亮点不断断,吸引引着市场场的
20、眼球球,因此此其产品品的创新新力每年年都在不不断的成成熟、进进步。简单的以以广州别别墅的发发展为例例:别墅墅的发展展由原始始的TOOWNHHOUSSE到独独立别墅墅,叠加加别墅、双双并联别别墅、三三并联别别墅、四四并联别别墅等产产品在不不断的创创新,持持续形成成市场的的兴奋点点,目的的就是造造就销售售业绩。3、本土土资源整整合压力力品牌时代代,品牌牌通常不不是孤立立存在,往往往要通通过品质质与品位位来支撑撑。产品品的民族族风格、地地域特征征、文化化内涵等等,是依依附在品品牌内核核上的多多动性因因子。品品牌是将将各个方方面充分分整合的的全新观观念。广广州万科科四季花花城作为为万科进进入广州州的第
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