外墙石材施工组织设计5678.docx

《外墙石材施工组织设计5678.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外墙石材施工组织设计5678.docx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 编编制说明明一 综合合说明.3二 编制制依据.4第二章 工工程概况况一 工程程特点.5二 建设设地点及及环境特特征.55三 施工工条件.5四 项目目管理特特点及总总体要求求.6第三章 施施工部署署一 项目目的质量量、进度度、成本本及安全全目标.7二 项目目管理体体系与组组织说明明.8三、施工工进度计计划、劳劳动力安安排计划划.88四、 劳劳动力安安排计划划.9五 拟投投入的最最高人数数和平均均人数.100第四章 质质量保证证措施一、质量量目标管管理网络络及质量量保证运运行图.12二、质量量保证与与控制体体系（确确保工程程质量技技术组织织措施）.15第五章 施施工进度度计划保保证措

2、施施一 总工工期.229二 工程程施工总总进度计计划.229三 保证证工程进进度工期期主要措措施.229第六章 主主要施工工方法和和工艺一 测量量放线施施工方案案.30二 预埋埋件偏位位处理施施工方案案.32三 干挂挂花岗岩岩石材施施工方案案.33四验收和和喷淋试试验.42五 竣工工验收.43六 拟投投入的主主要施工工机械设设备表. .444第七章 保保证安全全生产、文明施施工等主要措措施一 保证证安全生生产主要要措施.46二 保证证消防安安全主要要措施.48三 现场场防风、防雨及及防雷等等措施.48四 保证证文明施施工主要要措施.500第八章 施施工配合合方案一 施工工配合建建议.551二

3、施工工配合措措施.551附一 主要要施工机机械设备备表二 劳动动力计划划表三 施工工进度计计划表第一章 编制说说明一、 综综合说明明我司有幸幸被邀请请参加俱俱乐部外外立面干干挂石材材工程的投投标。根根据招标标文件及及招标图图纸，并并踏勘了了施工现现场，分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程施工的的特点、难点后后，有充充分的信信心保证证文件规规定的所所有工程程的施工工任务。我们也也积极做做好与建建设单位位及总包包单位之之间的配配合协调调工作，确确保本建建设工程程顺利进进行，为为俱乐部部外立面面干挂石石材工程程的全面面建成打打下良好好扎实的的基础。一旦中标标，我司司将完全全接受招招标文件件规

4、定，派派出具有有丰富经经验的优优秀项目目经理及及项目经经理部来来承建本本工程，全全面负责责工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工及配合合总包单单位合理理组织流流水施工工。按业业主所下下达的指指示为准准，准时时进场，做做施工前前准备工工作，抓抓好对工工程设计计意图实实施及深深化完善善等工作作，使本本工程顺顺利进行行。我们们一定发发挥本公公司管理理优势，强强化计划划管理实实施，进进行技术术攻关，同同时配置置足够的的施工机机械、设设备、材材料与劳劳动力，确确保本工工程优质质如期完完工。一旦有幸幸中标，我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市等有关质量规定进行施工，并严格按

5、照我公司质量方针组织施工管理。本工程实行创优目标管理，确保一次验收合格，争创优质结构标准。我公司将将按照建建设部、北京市有有关建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工，并并且积极极配合总总包单位位，共同同搞好现现场文明明施工。我公司将将与业主主、总包包单位、监理单单位等密密切配合合，真心心诚意接接受业主主单位、总包、监理单单位在施施工全过过程中的的热忱指指导和帮帮助，为为本工程程的顺利利建成而而努力，为为俱乐部部的早日日建成投投入使用用，发挥挥社会效效益和经经济效益益作出我我们应有有的贡献献。本施工组组织设计计编制目目的在于于推进项项目法施施工，适适应体制制深层次次配套改改革的条条件

6、下优优质、高高速、低低耗、安安全地完完成对业业主的承承诺。本施工工组织设设计指导导现场的的施工及及进行质质量目标标、成本本目标、工期目目标、安安全目标标的控制制。本施工组组织设计计编制是是依据本本工程招招标文件件以及本本工程施施工技术术特点，按按有关技技术标准准、有关关文件精精神编制制的。本施工组组织设计计是本公公司项目目部管理理工作的的指导性性文件，是是本工程程目标管管理实施施的保证证措施。二、 编编制依据据1、俱乐乐部外立立面干挂挂石材工工程的招招标文件件、答疑疑文件资资料和招招标工程程图纸。 2、参照照标准：我国现行行的最新新施工规规范、质质量验收收规范：（1）建建筑幕墙墙JGGJ 33

7、0355-19996（2）建建筑幕墙墙工程技技术规程程DBBJ088-566-966（3）钢钢结构工工程施工工及验收收规范GGB5002055-955（4）金金属与石石材幕墙墙工程设设计规范范JGGJ1333-220011（5）高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955（6）建建筑防雷雷设计规规范GGB5000577-944（7）建建筑幕墙墙物理性性能分级级GBB/T1152225-994（8）碳碳素结构构钢GGB7000（9）低低合金高高强度结结构钢GGB15597（10）建建筑幕墙墙空气渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152226（11）建建筑幕墙墙风压变变形性能能检测

8、方方法GGB/TT152227（12）建建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能检测方方法GGB/TT1522283、建设设部、上上海市有有关安全全文明施施工的标标准化文文件。第二章 工工程概况况1.项目目名称: 北北京大兴兴19#地块绿绿地中央央广场项项目2.工程程名称: 俱俱乐部外外立面干干挂石材材工程3.建设设单位：北京绿绿地京城城置业有有限公司司4.设计计单位：北京市市建筑设设计研究究院5.幕墙墙高度： 233.96.建筑筑层数： 地上上5层，地地下1层层。7. 工工程地址址：北京京市大兴兴区新城城北区119#地地块8.总承承包单位位：龙信信建设集集团有限限公司。一、 工工程特点点本工程为为俱乐部部

9、外立面面石材幕幕墙的材材料采购购、试验验、加工工制作、运输、安装、测试、管理、清洁、产品维维护、验验收、保保修及服服务工作作。该工工程为大大型公共共建筑，占占地面积积广，外外墙面积积大且转转角多，造造型多。该工程主主要包括括如下项目目：二、 建建设地点点及环境境特征俱乐部位位于北京京市大兴兴区新城城北区119#地地块，建筑高高度建筑筑面积:82442.774平方方米；建建筑高度度：233.9米米.设计用用途：售售楼处、商业、餐饮、娱乐、办公。三、 施施工条件件我公司工工程设计计部拥有有多名具具有丰富富施工经经验的专专业工程程技术人人员组成成的高素素质的设设计队伍伍,包含含从建筑筑、机械械等专业

10、业毕业的的本科生生。其将将严格按按照国家家有关技技术规范范要求、力学原原理及国国内外先先进的工工程设计计经验并并结合本本工程实实际进行行设计控控制,设设计全部部采用计计算机实实施。结合本工工程所选选择的幕幕墙结构构、建筑筑理念和和建筑特特点,组组织一个个经验丰丰富的设设计小组组专门负负责,并并派遣设设计师到到现场进进行技术术沟通和和协调，严严格按照照国家有有关技术术规范要要求、力力学原理理及国内内外先进进的工程程设计经经验并结结合本工工程实际际进行设设计控制制,以保保证幕墙墙的各项项性能指指标达到到规定的的要求。深入消化化建筑、结构施施工图纸纸,了解解建筑上上关键位位置,特特殊部位位的技术术要

11、求,对已设计计施工图图进一步步消化,查找出出设计疑疑点和难难点,进进一步深深化施工工图纸，力力争将工工程做成成精品，更更好地做做好技术术储备工工作。针对本工工程的材材料选择择要求以以及风荷荷载的要要求,做做好材料料采购前前的资料料整理工工作。如如铝板、玻璃、铝合金金、密封封胶等主主要材料料以及主主要五金金配件。由设计小小组负责责人对即即将赶赴赴工地参参与设计计和施工工的人员员,进行行技术交交底与现现场有关关的实际际的技术术讲解及及技术培培训。由生产调调度按照照计划部部门下发发的生产产计划,制定出出合理的的生产计计划。加工生产产班组,按照设设计部门门下发的的加工工工艺文件件,深入入了解工工艺重点

12、点和难点点,准备备好必要要的加工工设备。生产调度度安排好好生产流流水线,维护设设备的正正常运转转以保证证按计划划完成生生产任务务。采购部门门按照材材料采购购计划,及时准准确的将将生产及及施工所所需的材材料及配配件采购购到位。质量检验验部门,按照有有关的国国家现行行标准,对采购购材料的的质量和和生产班班组的加加工质量量进行首首检和抽抽检。要要保证本本工程如如期完工工，首先先要保证证材料的的充分。四、 项项目管理理特点及及总体要要求本项目石石材幕墙墙工程制制作和安安装工程程量大，因因此必须须严谨要要求项目目管理，合合理安排排组织各各工序施施工，采采用时标标网络计计划控制制各工序序最后完完成时间间，

13、采用用流水作作业缩短短各工序序施工时时间，确确保总工工期计划划。同时时在编制制外墙装装饰工程程制作与与安装施施工组织织设计时时，对各各阶段应应突出以以下几点点：支承结结构及骨骨架加工工制作、饰面板板材加工工制作重重点突出出一个“拼”字，应应制定可可靠的加加工计划划和质量量保证措措施，具具备足够够充足的的加工材材料和集集中更多多的劳动动力资源源，争取取在限定定的时间间内完成成加工制制作任务务，达到到施工总总程序的的第一步步目标。施工准准备、测测量放线线、埋件件设置及及调整应应着重突突出一个个“抢”字，要要充分抓抓住土建建施工期期及安装装间隙，进进场尽可可能快，力力争提前前完成施施工总程程序的第第

14、二步目目标。支承骨骨架安装装施工应应考虑流流水作业业安排，充充分利用用场地的的空旷性性，集中中更多的的机械和和人力，争争取在最最短的时时间内完完成支承承骨架安安装，并并通过隐隐蔽工程程验收，完完成施工工总程序序的第三三步目标标。饰面板板安装应应精工细细作，项项目组应应发挥QQC小组组的作用用，加强强对安装技术、工程质质量、施施工进度度的创新新，创造造优质施施工精品品，全力力完成施施工总程程序的第第四步目目标。根据总体体规划，工工期要求求、工程程特点、施工工工艺及设设计标准准，合理理配置生生产要素素、坚持持高起点点、高标标准、严严要求，按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全面推推进”的施

15、工工组织原原则，见见缝插针针，实现现立体交交叉施工工，有条条件的项项目齐头头并进，充充分利用用时间、空间相相互配合合，争取取主动，确确保提前前交工，全全面完成成工程任任务。第三章 施施工部署署一、 项目的质质量、进进度、成成本及安安全目标标1、 项目质量量：达到到国家质质量验收收标准，综综合评价价指标确确保优良良。确保保一次验验收合格格率达到到1000%。2、 工程进度度：本工工程我公公司如中中标将确确保在990个日日历天内内完成，并并力争提提前完成成施工任任务，尽尽快交付付使用。二、 项项目管理理体系与与组织说说明俱乐部外外立面干干挂石材材工程，工工程量大大，项目目施工复复杂，为为了很好好地

16、组织织施工，我我公司给给予高度度重视，组组成以下下施工管管理体系系:公司根据据本工程程的规模模、特点点、工期期等综合合因素委委派工程程总指挥挥1人、现场工工程设计计师1人人、技术术员3人人、计划划调度员员1人、项目经经理1人人、施工工员3人人、质量量安全员员2人、后勤主主管1人人，材料料采购主主管1人人；选派派承担施施工任务务的施工工队，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立各部门门、人员员职能。工程总指指挥：对对整个工工程项目目负全面面责任，由由公司区区域经理理担任。项目经理理：其职职能为负负责现场场项目部部的现场场工作，协协调部门门之间、项目经经理部与与施工队队之间的的关系，审审定安

17、装装方案，对对项目部部现场人人员、施施工班组组考核。负责工工程的施施工组织织调度，劳劳动力分分配，施施工进度度计划及及施工安安全控制制。设计组长长兼现场场技术负负责人：对整个个工程技技术工作作负责。对上岗岗人员进进行技术术培训；进行设设计复核核，按照照最佳方方案提出出材料定定额，组组织设计计人员进进行加工工图纸制制作，制制定现场场技术文文件、安安装图纸纸，安装装标准的的贯彻执执行，现现场安装装时遇到到的技术术问题的的解决；提出工工程预决决算方案案、提交交每月验验工计价价交工程程总指挥挥审核；审核物物资需求求计划；审核施施工技术术资料。技术员、施工员员：协助助设计组组长进行行加工图图纸编制制，施

18、工工监督、技术指指导、技技术资料料汇总。指导安安装施工工队进行行工程测测量；指指导安装装施工队队落实施施工力量量；对施施工队施施工前进进行技术术交底，施施工过程程中进行行技术复复核，施施工后协协同质量量员进行行工序质质量检查查，复核核幕墙构构件加工工图纸。计划调度度主管：在工程程总指挥挥领导下下，对整整个工程程现场所所需材料料、半成成品供应应进度负负责。编编制物资资需求计计划，安安排半成成品加工工任务，协协同项目目经理检检查、督督促材料料供应室室、生产产部工作作。质量检查查员：检检查购入入及生产产的半成成品质量量及质量量证明文文件，不不合格的的成品、半成品品不允许许进场；对现场场安装质质量进行

19、行日常检检查，负负责安装装隐蔽工工程、关关键工序序质量报报验；对对上岗人人员进行行质量培培训、考考核，不不合格不不允许上上岗。安全员：在项目目经理领领导下，对对整个工工程现场场文明安安全施工工负责。了解当当地政府府或具体体工程的的有关规规章制度度并贯彻彻执行；制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程；对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护措施施。后勤主管管：协助助项目经经理主持持行政、后勤保保障、生生活安排排等方面面工作。对进入入现场材材料设备备的清点点，保管管、发放放，负责责现场材材料的安安全措施施；负责责工程材材料采购购供给，提提出各种种材料的的补缺情情况

20、工程主要要管理人人员组成成如下：序号号类别名称人数人员素质质职 能能1管理员总指挥1副总工程程师负责该工工程全面面工作2项目经理理1工程师负责该工工程现场场、设计计制作安安装施工工进度质质量具体体工作3副项目经经理1工程师负责项目目副经理理工作4工程设计计1工程师负责该工工程加工工安装工工艺6施工队长长3工程师现场施工工安排7施工员3工程师现场技术术工作8质检员1工程师施工质量量检查监监督9安全员1助理工程程师施工安全全检查监监督10计划员1助理工程程师施工计划划编制进进度统计计会计科科目工作作11材料员1助理工程程师收发管材材料编制制阶段性性材料用用量计划划12班长3技术员现场施工工分项目目

21、管理工工作13施工人员电工2-3用电安全全设备检检修14定位放线线4技术工对放样精精度负责责15安装钢件件20持焊工证证6人对节点安安装质量量负责16安装骨架架16技术工对骨架安安装质量量负责17安装配件件5技术工对防火防防雷保温温等安装装质量负负责18安装板块块20技术工对幕墙板板块安装装质量负负责19密封处理理4技术工对打胶密密封安装装质量负负责20清理4技术工对表面质质量清洁洁负责21后勤工作作4生活工作作环境卫卫生工人人餐饮施工高峰峰期工人人达700-80人三、施工工进度计计划、劳劳动力安安排计划划1、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心。由于任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引

22、起人人身安全全和质量量事故，造造成工期期延误和和经济损损失。根根据本工工程的规规模的特特点，我我们重点点从下几几个方面面进行准准备。1.1、熟悉、审查施施工图纸纸和有关关的设计计资料。1.1.1、设设计图纸纸是否完完整、齐齐全,以以及图纸纸的表述述是否符符合国家家或区域域的有关关标准.规范要要求。 1.1.2、设设计图纸纸与说明明内容上上是否一一致,以以及设计计图纸与与其各相相关部分分之间有有无矛盾盾和错误误。1.1.3、设设计图纸纸与建筑筑现场在在平面尺尺寸、标标高等方方面是否否一致。1.1.4、根根据设计计图纸中中的材料料、工艺艺、施工工难度,检查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工

23、工期和质质量要求求,并制制定相应应措施。1.2.原始资资料调查查1.2.1、根根据设计计图纸及及施工合合同要求求,了解解当地材材料市场场状况,从供货货时间、来源、联络、价格等等方面落落实哪些些材料能能就地解解决。1.2.2.确确认业主主对施工工图纸，材材料是否否有变更更要求。了解业业主、设设计和施施工单位位的协作作、配合合关系,以及业业主可以以提供的的施工条条件。2.资源源准备2.1.管理资资源:公公司总经经理和技技术总监监作为本本工程的的管理和和技术顾顾问,以以便在公公司系统统内及时时为本项项目进行行人员调调整和技技术协调调。公司司办公室室将为本本工程提提供后勤勤。行政政保障:质量安安全部将

24、将按照公公司完善善的ISS090001质质量管理理体系对对本工程程进行质质量控制制和安全全监管；工程部部将负责责对本项项目经理理部和整整个施工工过程的的管理监监督。2.2技术资资源：根根据本工工程的需需要，可可以随时时抽调有有关技术术人员进进入现场场。公司司设计部部在本项项目中，负负责对原原设计在在施工中中发现的的问题，提提出修改改和完善善建议。2.3人力资资源：公公司能征征集的劳劳务资源源工种齐齐全，特特殊工种种都经过过专业培培训考核核，并持持有政府府有关部部门签发发的证件件。他们们从事幕幕墙制作作安装多多年，有有丰富的的施工经经验，曾曾参与多多项大。中型幕幕墙工程程，悟性性高，技技艺精良良

25、，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。2.4、物力资资源：公公司可根根据本工工程施工工方案和和进度计计划，确确定施工工机具及及设备的的类型、数量和和分期分分批进场场时间。3施工工现场准准备施工现场场是施工工的全体体参加者者为达到到优质、高效，低低消耗的的目标，而而在节奏奏、均衡衡连续地地进行工工作的活活动空间间。施工工现场的的准备工工作，主主要是为为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件和物资资保证。3.1、根据总总包单位位提供的的建筑轴轴线和水水平基准准，对照照设计图图纸进行行现场的的实测。如图纸纸与现场场尺寸出出现偏差差，应及及时与设设计师联联系进行行修正。

26、3.2、清理现现场，施施工临时时用水、用电接接驳到位位。对于于需先进进场的施施工机具具，进行行安装调调试。我我方将于于总包单单位协商商每层设设置配电电箱2处处。3.3、设置消消防、保保安设施施，悬挂挂各种警警示牌及及规章制制度。4脚手手架工程程准备本工程拟拟采用的的脚手架架施工，且且为钢管管脚手架架，其立立杆间距距不得大大于1.8 MM，大横横杆间距距不得大大于1.8 MM，小横横杆间距距不得大大于1.5 MM。架子子四周必必须设斜斜撑，中中间每隔隔四排立立杆设剪剪刀撑，一一直到顶顶。架子子临边应应绑两道道护身栏栏和设挡挡脚板，上上料口四四周应设设安全护护栏。我方将与与总包单单位协商商对现存存

27、脚手架架不利于于幕墙工工程施工工位置进进行改造造、整修修。5.拟定定投入的的物资计划1设备备签约后后第二天天进场，进进场的设设备SEET2BBII全全站仪一一台，PPD3铅铅垂仪一一台DSS23-1水平平仪三台台，GPP88对对讲机八八部，550米钢钢卷尺一一把，330米钢钢卷尺两两把，77.5米米钢卷尺尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络扳手五把，8镑六角榔头一把，钢丝线10kg。测量放线工若干名，辅助工若干名。签约后一一周内，机机械设备备BX品品-2550A冲冲击钻55台、II

28、E244钻1台台、422-400角向磨磨光机44台、PPHSEE3T链链式电动动葫芦66台，HHS配电电箱6台台、PDD60-3800气割工工具2套套、BOOLE真真空吸盘盘10件件、3001射钉钉枪4把把、ZCC29BB接地电电阻测试试仪1台台、DXX-5000A电电焊机88台、888型对对讲机44部。签签约200天，进进场人数数26人人。2管理理员进场场计划签约后，项项目经理理1名、副经理理1名、施工员员1名、技术员员1名、质量员员兼安全全员1名名、材料料员1名名、设计计1名全全部到场场。四、 施施工用水水、电计计划 1、施施工用水水要求竖竖向每层层设一只只施工水水龙头，以以满足施施工用水

29、水和消防防用水的的需要。2、请总总包在各各使用点点配备专专用电箱箱，做到到单机单单闸，并并设专用用漏电保保护器。动力、照明线线路独立立分开。各操作作面采用用电缆直直接供电电，配备备专用电电箱，以以满足各各操作面面的施工工用电要要求。施施工用电电由我司司专职电电工专门门管理，严严禁非电电工擅自自安装用用电器具具和接设设电线。四、 劳劳动力安安排计划划 工 种按 工 程 施施 工 阶 段段 投 入 劳劳 动 力 情情 况现场条件具备备 5 天后 15 天后 455 天后 600 天后 755 天后 900 天后石材幕墙墙安装 1540404530测量放样样工3333焊工34443运输工244444

30、打胶工2233电工、机机修111111管理员466644特殊工种种持证上上岗；管理员具具备岗位位证书；实际投入入人数由由施工进进度情况况安排增增减；施工交叉叉进行，实实际施工工人数550775人。五、 拟拟投入的的最高人人数和平平均人数数施工劳务务层是在在施工过过程中实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故我公公司选择择劳务层层操作人人员的原原则是：选择具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相关工工程施工工经验的的人员。施工劳务务层按三三类划分分：第一一类为专专业化强强的技术术工种，配配备人员员约为220人，其其中包括括

31、电工、电焊工工。第二二类为普普通技术术工种，配配备人员员约为445人，其其中包括括金属工工，放线线工，玻玻璃工以以及打胶胶工。这这两类技技术工种种人员，都都从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与多多项大、中型幕幕墙工程程，悟性性高，素素质好。第三类类为非技技术人员员，配备备人员约约为200人，此此类人员员为较长长期与我我公司合合作的劳劳务人员员。本工程在在整个施施工过程程中，所所有劳动动力月平平均人数数约为550人，高高峰期工工地总人人数约为为75人左左右。第四章 质量量保证措措施及质质保体系系一、 质量目目标管理理网络及及质量保保证运行行图1、质量量目标管管理网络络质量责任制

32、1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标一次验收合格率达到100%，争创国家优良工程工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检察制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立质量例会4、建立质量例会技术主管方针目标质量目标质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本

33、分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度3、质量量工作流流程施工准备每道工序（分项工程）政府质量监督站核定工程部：检查技术部：检查分部工程技术部：质量评定 不合格返工处 理施工班组 自检质量员 专检监理单位检查业主单位检查项目工程师核定监理单位核定业主单位核定技术部：技术交底二 质量量保证与与控制体体系1、 质量体系系要素分分配表(1). 质量体系系要素领领导职能能分配表表 领领导职能能分配质量体系系要素项目经理项目副经理项目工程师项目经济济师（项项目会计计师）质量体系系合同评审审（设

34、计控控制）文件和资资料控制制采购需方提供供产品的的控制产品标识识和可追追溯性过程控制制检验和试试验检验、测测量和试试验设备备的控制制检验和试试验状态态不合格品品控制纠正和预预防措施施搬运、贮贮存、包包装防护护和交付付质量记录录的控制制内部质量量审核培训服务统计技术术注：主主责 配合(2). 质量体系系要素部部门职能能分配表表 部门门职能分分配质量体系系要素工程部材料设备部技质部合约部 办公室质量体系系合同评审审（设计控控制）文件和资资料控制制采购需方提供供产品的的控制产品标识识和可追追溯性过程控制制检验和试试验检验、测测量和试试验设备备的状态态检验和试试验状态态不合格品品控制纠正和预预防措施施

35、搬运、贮贮存、包包装防护护和交付付质量记录录的控制制内部质量量审核培训服务统计技术术注：主主责 配合2、 质量体系系(1). 本项目的的质量体体系从质质量环、质量体体系结构构、质量量体系文文件、质质量体系系审核和和质量体体系评审审等五个个方面建建立、运运行、完完善和保保持。(2). 质量环：项目建立立质量体体系的理理论基础础和基本本依据，包包括以下下内容： 施工准备备 材料、设设备采购购 施工生产产 检验和试试验 功能试验验 竣工交付付和验收收 回访和维维修(3). 质量体系系结构：指项目内内部职责责和权限限、组织织结构、资源、工作程程序、技技术状态态管理等等。(4). 质量体系系文件：指项目

36、上上属单位位的质量量保证手手册、质质量程序序文件和和项目质质量计划划三个层层次，用用以规定定项目质质量管理理的工作作原则，明明确项目目相关部部门和人人员的质质量职责责。(5). 质量体系系审核：本项目质质量体系系审核分分为内部部质量体体系审核核和外部部质量体体系审核核，这里里的外部部质量体体系审核核包括业业主进行行的第二二方审核核和认证证机构进进行的第第三方审审核。(6). 质量体系系评审：即管理评评审，由由项目按按计划，由由项目经经理组织织，对本本项目质质量体系系、质量量方针、质量目目标的符符合性和和适应性性作正式式评价。(7). 质量策划划：为满足项项目质量量要求和和合同要要求而进进行的追

37、追求持续续质量改改进的活活动，本本项目质质量策划划考虑以以下内容容： 编制项目目质量计计划和施施工组织织设计。 确立、配配置适用用的施工工设备、施工工工程控制制手段、检验设设备、辅辅助装置置、资源源（包括括人力）以以达到规规定的质质量要求求。 确保各种种程序及及有关文文件在本本项目使使用的协协调性，针针对新材材料、新新工艺、新结构构或其他他需特殊殊处理问问题而编编制相应应的技术术性或管管理性文文件。 必要时更更新控制制检验和和试验的的技术。 明确各种种过程的的检验、测量及及试验要要求，配配备相应应设备。 明确规定定各种验验收标准准。 明确进行行各种检检验、试试验的适适宜时间间和使用用方法。 明

38、确进行行产品的的标识及及质量记记录和方方法。(8). 质量体系系建立：按照ISSO90002：19994标准准，由项项目经理理明确各各职能部部门质量量体系要要素、分分配和管管理职责责、考核核标准。(9). 质量体系系运行：按质量计计划要求求、各职职能部门门负责实实施、检检查、监监督，按按期组织织内部质质量体系系审核，通通过纠正正和预防防措施予予以持续续的质量量改进。3、 文件与资资料的控控制(1). 文件和资资料的分分类 质量体系系运行的的有关文文件：上上级来文文、项目目及上级级质量管管理规章章制度。 标准、规规范类文文件：现现行有效效的国家家、地方方、行业业的规范范和标准准，并应应结合项项目

39、实际际施工内内容选定定。 工程图纸纸类文件件：施工工图纸、技术核核定单、设计交交底会议议纪要。(2). 文件和资资料的标标识 项目质量量计划、作业指指导书等等文件应应盖“受控件件”印章加加以标识识，当作作废时，应应加盖“作废”印章予予以标识识。 标准、规规范类文文件，由由技质科科及时动动态地提提出本项项目的控控制目录录，并加加盖“受控件件”印章进进行标识识，并及及时动态态地进行行修正，对对作废文文件加盖盖“作废”印章进进行标识识。 与质量体体系运行行有关的的管理文文件，由由相关部部门根据据与质量量体系运运行的相相关程度度，提出出是否受受控意见见提交项项目经理理审批后后，由办办公室进进行状态态标识，编编制受控控文件总总目录。各相关关部门根根据办公公室提供供的受控控文件总总目录相相应进行行记录并并进行状状态标识识。(3