某建筑企业内部管理制度汇编10247.docx
《某建筑企业内部管理制度汇编10247.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某建筑企业内部管理制度汇编10247.docx(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 管理制度汇编管 理 制 度度 汇 编第一章 岗岗位职责责一、项目目经理职职责以施工企企业法人人身份对对工程项项目施工工全过程程负责;1.认真真贯彻执执行国家家的方针针、政策策、建建筑法和和上级的的有关规规定,贯贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标,对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任;2.履行行工程承承包合同同,根据据公司有有关规定定组织进进行有关关经济合合同和协协议的签签定及招招投标工工作;3.与公公司领导导协商组组建项目目经理部部,设计计项目组组织形式式,制定定项目经经理部管管理职责责,对项项目的人人员、资资金及各各项资产产进行监监督管理理;4.负责责
2、主持对对工程进进行质量量策划,制制定工程程项目质质量目标标责任制制,对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查,组组织作好好纠正和和预防措措施的实实施工作作;5.负责责分供方方、分包包商的选选择工作作,代表表公司签签订物资资采购合合同,工工程分包包合同和和劳务分分包合同同;6.负责责加强内内外协调调,保证证工程施施工中的的资源供供给,合合理组织织施工力力量,保保证工程程质量和和工期,满满足合同同要求,处处理好合合同变更更;7.制定定战略性性实施计计划,确确保项目目关键目目标,对对完成公公司下达达的生产产任务、创优计计划、利利润指标标和安全全指标负负责;8.
3、完善善内部基基础管理理,指导导下级工工作,分分配合理理,奖优优罚劣;9.主持持项目工工作会议议,审定定签发对对内、外外各类文文件。10.负负责对项项目员工工进行质质量意识识教育;11.贯贯彻国家家和企业业颁发的的工程质质量的规规定、规规程、制制度和措措施,并并检查落落实;12.确确处理施施工质量量与施工工进度的的关系,合合理安排排施工,确确保工程程质量,对对不合格格工程交交付使用用负直接接责任;13.掌掌握工程程项目的的质量状状况,严严格执行行质量奖奖罚制度度;14.每每月组织织一次工工程项目目的质量量检查,针针对主要要问题,亲亲自组织织攻关;15.在在工程开开工前,项项目经理理根据公公司的创
4、创优计划划和业主主的创优优要求,组组织项目目员工制制定单位位工程的的质量目目标;16.项项目经理理组织各各业务部部门主管管人员对对质量目目标进行行分解,层层层分解解到各部部门和分分项工程程的质量量目标;17.项项目经理理每月月月底组织织项目技技术负责责人、工工程经理理、各专专业工程程师对当当月施工工分项工工程是否否达到质质量目标标进行评评价,对对各项质质量保证证措施的的落实情情况进行行评价;18.对对未达到到质量目目标和要要求的情情况,项项目经理理帮助责责任人员员分析原原因,责责成责任任科室主主管拟定定工作改改进方法法,并在在实际工工作中监监督落实实。19.对对承包项项目工程程生产经经营过程程
5、的安全全生产负负全面领领导责任任;20.贯贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度,结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况,制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法并监监督实施施;21.在在组织项项目工程程业务承承包、聘聘用业务务时,必必须本着着安全工工作只能能加强的的原则,根根据工程程特点确确保安全全工作的的管理体体制和人人员,并并明确业业务承包包人的安安全责任任和考核核指标,支支持、指指导安全全管理人人员履行行职责;22.健健全和完完善用工工管理手手续,录录用外包包队必须须及时向向公司职职能部门门申报,严严格用工工制度与与管理,适适时组织织上岗教教育,要要
6、对外包包队工人人的健康康与安全全负责,加加强劳动动保护工工作;23.组组织落实实施工组组织设计计中安全全技术措措施,组组织并监监督项目目工程施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施;24.领领导、组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查,发发现施工工生产中中不安全全问题,组组织制定定措施,及及时解决决。对公公司提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题,要要定时、定人、定措施施予以解解决;发生事故故,要作作好现场场保护与与抢救工工作并及及时上报报,组织织配合事事故的调调查,吸吸取事故故教训,指指定并认认真落实实防范措措施。二、材料料主任职职责1、 在项目经经理的领领导下,
7、负负责材料料室的全全面工作作,认真真贯彻上上级有关关物资工工作的方方针政策策;2、 组织制定定本部门门的物资资供应管管理办法法,并监监督、贯贯彻执行行;3、 负责组织织施工物物资的筹筹集、公公司组织织渠道进进行采购购、供应应和管理理;4、 掌握物资资供应、消耗、库存情情况和市市场行情情并进行行分析,做做到合理理采购、及时供供应、定定额储备备,按月月监督做做好材料料报表工工作;5、 带领材料料室所有有人员努努力提高高业务素素质和管管理水平平,搞好好廉政建建设,并并做好自自身检查查;6、 督促库管管人员加加强物资资的收发发工作,落落实“限额发发料”制度。7、 对现场物物资堆码码、标识识、存放放进行
8、统统一规划划和管理理;8、 尽职尽责责及时完完成领导导和上级级业务部部门交办办的各项项工作;9、 在物资进进场报验验时应与与甲方、监理进进行协调调,确保保物美价价廉;10、满满足项目目物资需需要的基基础上做做好采购购计划编编制工作作,以便便成批量量采购,努努力降低低材料采采购成本本。11、负负责材料料室范围围内质量量体系、职业安安全健康康、环境境管理体体系的有有效进行行,并向向分供方方等相关关单位施施加环保保影响,对对材料的的环保特特性进行行控制。12、时时做好材材料点验验工作,将将材料成成本的核核算及时时报告财财务室;13、掌掌握施工工队的材材料消耗耗情况,做做到准确确无误,以以此作为为施工
9、队队结算的的依据;14、对对执行完完的合同同进行分分析,掌掌握盈亏亏情况。三、经营营部部长长职责1. 负负责工程程标书的的评审工工作。2.编制制预、结结算工作作。3.负责责签订工工程合同同。4.负责责签订劳劳务队的的清包合合同。5.负责责签订分分包工程程的合同同。6.负责责项目工工程的成成本控制制。7.制定定本部门门的质量量目标工工作。8.配合合各部门门完成招招、投标标工作。四、工程程部部长长职责1.贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策,落落实公司司质量方方针,负负责公司司安全生生产管理理工作;2.负责责对劳务务承包方方的调查查和确认认,建立立合格劳劳务承包包方档案案,配合合项目经经理部作
10、作好民工工入场教教育工作作;3.负责责对特种种工作人人员的监监督管理理和登记记工作,参参与施工工组织设设计方案案中安全全技术措措施的审审核;4.负责责施工工安全控控制程序序的编编制、修修改、监监督、指指导项目目经理实实施,负负责重大大工伤、事故的的调查处处理;5.定期期进行安安全生产产检查工工作,监监督检查查施工过过程中安安全防护护规范标标准的执执行情况况,制止止违章指指挥和违违章作业业,杜绝绝不安全全隐患的的产生,预预防安全全生产事事故发生生;6.配合合项目部部作好生生产统计计报量工工作。五、技术术部部长长职责1 负责本专专业的技技术工作作,审核核施工组组织设计计和施工工方案。2 监督项目目
11、部在施施工中执执行新规规程、规规范及国国家有关关标准。3 深入施工工现场,及及时解决决施工中中的技术术问题,4.指导导项目部部使用新新工艺、新材料料、新技技术。六、办公公室文员员职责1、负责责公司文文件的收收发,做做好收文文登记和和文件资资料借阅阅登记,及及时交有有关领导导和部门门。办理理相关文文件(包包括外来来文件)的的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等等事宜,确确保各部部门按时时得到相相关的正正确文件件,并及及时回收收和销毁毁所有失失效文件件。2、负责责公司报报刊、杂杂志、书书籍的收收发,做做好登记记、整理理工作。3、负责责接收与与公司业业务相关关的电话话、电报报及电传
12、传,重要要事项及及时报告告总经理理或部门门负责人人。4、负责责会议的的通知和和会务工工作,以以及有关关会议的的记录工工作,并并形成会会议记录录或会议议纪要,作作好文件件资料存存档工作作。5、负责责公司有有关文件件的打印印及复印印。6、负责责管理公公司的办办公环境境及办公公用品的的采购和和下发。7、负责责公司日日常协调调工作、公司员员工的考考勤及来来访接待待。8、协助助综合管管理部做做好人力力资源的的管理工工作;9、负责责后勤保保障(食食堂及车车辆管理理);10、负负责工会会管理(劳劳保用品品、群众众意见的的收集);11、参参与内审审与管理理评审工工作;12、负负责员工工培训计计划的安安排及公公
13、司内部部培训实实施;13、负负责网站站的管理理。14、协协助各部部门的工工作。七.设计计部经理理岗位职职责1.在总总经理、总工程程师领导导下,负负责日常常设计业业务的经经营管理理工作和和ISOO90001的推推行工作作。2.在总总工程师师指导下下具体负负责校审审管理、技术管管理、图图纸管理理以及设设计人员员的技术术培训和和开展设设计评优优活动。3.协助助总工程程师组织织设计人人员按国国家设计计规范、公司技技术规定定开展设设计业务务,保证证设计质质量。4.参与与设计合合同评审审八.设计计师岗位位职责1.负责责在切实实了解设设计资料料和设计计计划要要求的基基础上,进进行方案案设计,待待批准后后做好
14、施施工图设设计。2.负责责设计文文件及设设计深度度满足公公司装饰饰工程项项目施工工图设计计要求及及国家和和地方的的有关法法律、法法规要求求。3.负责责较对工工作。4.负责责设计交交底,处处理设计计变更,解解决施工工中有关关设计问问题,负负责工程程回访和和技术总总结。九.设计计部项目目负责人人岗位职职责1.负责责组织装装饰工程程各个专专业的设设计。2. 负负责与建建设单位位、施工工单位、规划、消防、环保等等部门的的联系,参参与有关关会议,解解决设计计问题,做做记录向向总经理理、总工工程师和和设计部部经理汇汇报。3.负责责组织资资料搜集集,调查查研究,协协调各专专业矛盾盾。4.负责责组织各各专业设
15、设计图纸纸会签,审审批方案案阶段的的设计文文件,组组织设计计验证和和评审。5.负责责组织设设计交底底、图纸纸会审,做做设计变变更修改改图,对对施工中中有关问问题进行行协调处处理,做做现场技技术服务务,进行行工程回回访和组组织设计计总结。6.负责责编制设设计计划划。7.负责责组织设设计人员员的业务务培训和和技术交交流,收收集设计计信息,不不断改进进和提高高设计水水平。8.负责责办理图图纸的交交接、归归档手续续。 十.设计计专业负负责人岗岗位职责责1.负责责本专业业的设计计组织。2.负责责组织本本专业的的设计评评审和校校对。3.对本本专业的的设计质质量负责责。十一.设设计较审审负责人人岗位职职责1
16、.负责责图纸的的全面校校审工作作,并对对校审结结果负责责。2.负责责填写“工程设设计校审审单”。十二、会会计主管管岗位职职责1.熟悉悉会计、税务等等相关法法律、法法规并认认真贯彻彻执行;2.各项项费用及及工程付付款凭证证的审核核;3.记账账凭证的的编制并并登记入入账;4.会计计凭证的的整理、装订及及保管工工作;5.定期期的纳税税申报工工作;6.总账账、各明明细账、凭证的的核对,并并保证账账证、账账账、账账实相符符;7.各项项目、各各分包、供货方方付款台台账的管管理;8.各种种财务报报表、税税务报表表的编制制并及时时送达公公司领导导及相关关单位;9.公司司的整体体资金规规划及资资金控制制,为决决
17、策者提提出合理理化建议议;10.定定期与甲甲方、公公司预算算部对账账,随时时掌握每每份合同同的结款款情况;11.根根据办公公室提供供的考勤勤表及时时做出工工资表及及工资的的发放;12.与与银行、税务等等相关单单位的联联系沟通通,及时时掌握相相关政策策。十三、出出纳岗位位职责1.现金金的收付付和库存存现金的的管理,现现金日记记账的登登记,做做到每日日盘点、日清月月结、账账实相符符。2.银行行存款的的管理,银银行日记记账的登登记,定定期查询询银行存存款余额额并与银银行日记记帐进行行核对。3.支票票的管理理,使用用时详细细登记,确确保安全全使用。4.每月月结出现现金、银银行存款款当期发发生额及及余额
18、并并与总账账相核对对。5.各种种付款原原始凭证证的审核核,只有有真实有有效的凭凭证方可可付款。6.根据据审批完完全并真真实准确确的付款款凭证付付款,并并及时登登记入账账。十四、工工程室经经理职责责:1.在项项目经理理的领导导下,调调配指挥挥人员、机械,对对施工质质量、进进度、安安全文明明生产总总负责,并并负责项项目部的的行政管管理工作作及对外外公关协协调,解解决施工工扰民问问题,协协调同交交通部门门、环保保及街道道的关系系,为项项目施工工创造良良好的条条件;2.通过过考察评评议选择择合格的的劳动分分包队进进场,负负责对劳劳务分包包队的全全面管理理;3.认真真熟悉图图纸及施施工规范范,了解解施工
19、动动态,根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作,调整整人力物物力,确确保重点点施工,保保证工程程进度;4.加强强对劳务务队的质质量管理理,把施施工质量量与施工工队工费费紧密挂挂钩,调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性,保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标;5.主持持工程例例会,检检查工作作落实情情况,按按上级要要求和实实际情况况布置周周、月、旬、季季施工生生产任务务;6.对安安全工作作进行领领导,建建立健全全安全组组织机构构,作好好现场安安全、场场容环境境及人员员的管理理工作;7.负责责协调好好劳务队队及现场场机械、材料、技术等
20、等业务口口的关系系;8.建立立工程施施工日志志。9.负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理;10.带带领各专专业、各各队、各各栋号完完成各种种指标,为为项目的的施工献献计献策策,对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时作作到了如如指掌;11.经经常组织织现场会会,每星星期组织织一次工工程全面面检查,及及时解决决发现的的问题,抓抓好文明明施工的的全面工工作,节节约材料料。12.组组织班组组自检、互检、交接检检并签证证。参加加工程隐隐预检,严严把质量量关,制制止使用用不合格格的工程程材料。对不合合格的工工程转交交给下道道工序负负直接责责任。13.对对本栋号号、本工工段发生生的工程程质
21、量事事故负直直接责任任。对质质量事故故应及时时上报。14.按按照技术术室要求求具体实实施样板板制。15.协协助项目目经理搞搞好安全全生产,对对施工项项目的安安全生产产负直接接领导责责任。16.在在抓施工工生产的的同时,要要认真贯贯彻执行行安全生生产制度度。17.组组织进行行分项、分层、分工种种的安全全技术交交底和安安全教育育,并监监督执行行落实。18.组组织工人人学习安安全操作作规程,提提高工人人的安全全意识和和自我防防护能力力。19.经经常检查查施工现现场,发发现隐患患及时处处理,做做到不违违章指挥挥。20.发发生事故故立即上上报并参参加事故故的调查查处理。十五、土土建专业业工程师师职责1.
22、负责责编制施施工组织织设计和和施工方方案,负负责本专专业的技技术交底底和质量量检查工工作,参参加图纸纸会审。2.审阅阅施工图图纸和有有关技术术文件,办办理本专专业的设设计变更更签任手手续,及及时存档档。3.负责责按施工工组织设设计组织织施工,负负责制定定特殊过过程和关关键工序序作业指指导书。4.参与与技术交交底的检检查、分分析、发发现问题题及时处处理。5.负责责在施工工中组织织新材料料、新工工艺、新新技术的的具体实实施。6.负责责本专业业的内业业资料、施工资资料的编编制整理理工作。十六、水水、电专专业工程程师职责责1.负责责本专业业的技术术交底和和质量检检查工作作,参加加图纸会会审,参参加施工
23、工组织设设计的编编制和拟拟订专项项施工方方案。2.编制制月份进进度计划划,参与与本专业业工程分分包的协协调工作作和管理理工作,监监督施工工队密切切配合,确确保工程程进度和和工程质质量。3.负责责本专业业的成本本核算工工作,主主持专项项验工计计价和预预算,定定期与业业主进行行工程结结算。4.作好好本专业业的材料料计划,协协助材料料部门作作好材料料、设备备的选型型和订货货工作。5. 负负责本专专业的内内业资料料、施工工资料的的整理工工作。十七、质质检员职职责1.熟悉悉图纸和和工程文文件,对对开工至至竣工整整个过程程的技术术交底、材料验验收、施施工方案案等环节节进行质质量监督督;2.负责责对过程程施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业内部 管理制度 汇编 10247
限制150内