2022副行长年终个人工作总结精选4篇.docx

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1、2022副行长年终个人工作总结精选4篇时间过得真快，不经意之间就到了年底。你知道副行长的年终工作总结该怎么写吗?下面是由编辑为大家整理的“2022副行常年终个人工作总结精选4篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：2022副行常年终个人工作总结作为银行的一名副行长，既是配角又是主角。其一言一行，代表单位的整体形象;其品德作风，事关班子的团结合力;其能力水平，会对银行的建设与进展产生重要影响。所以，我个人的体会是：作为副行长，必需对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参加管理，创造性地开拓分管工作的新局面。具体来讲就是要努力做到以下三点：一、摆正位置、认准角色作为一

2、名副行长，首先对自己要有正确认识，要摆正位置。对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。因此就要相互敬重，相互理解，相互支持，相互补台。对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。所以，就要关怀他们的生活，就要关心他们开展工作，就要支持他们不断进步。而要做到这些，就必需自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表重要思想，时刻保持清醒头脑，时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。在摆正位置的同时，还要树立角色意识，尽心尽力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。主动为正

3、职出谋划策，主动当好参谋助手。对分管工作千方百计干出成果，对冗杂疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商议多沟通。对涉及全行性工作更要常常征求群众意见，留意从群众中汲取智慧和灵感，擅长从亲密干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。二、严格要求、以身作则作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必需时时到处从严要求，方方面面抢先垂范。一是要做维护班子团结的模范。只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带着大家从胜利走向胜利。反之，就会一损俱损，一败涂地。所以，身为副职，就要象爱惜自己的眼睛一样爱惜班子

4、的团结，坚持不利团结的话不说，不利团结的事不做，主动承当团结的责任，主动争做团结的模范。二是要做廉洁从政的模范。既然是领导，就难以避开权力、金钱乃至美色的诱惑。面对各种诱惑，要时刻保持清醒头脑，永久牢记入党誓言，一身正气，两袖清风，大公无私，拒腐防变。要自觉抵抗不正之风的侵袭，当好廉洁从政的模范。三是要做业务创新的模范。作为副职，作为落实具体工作的组织者，不仅要确保业务工作的顺利开展，更重要的是要做业务创新的提倡者和推动者。要关心大家树立创新意识，熟识创新方法，培育创新能力，坚持人无我有，人有我先，人先我精，永久走在他人的前面，永久把握工作的主动，永久成为创新的模范。三、当好助手、任劳任怨“一

5、把手就是单位的决策者，理应处于单位的核心位置，主要精力主要放在驾驭全局把握方向上，要相对超脱。而副行长的工作重点则应表达在精确领会正职意图，创造性地开展工作上，要相对具体。所以，对正职要鼎立相助，以诚相待，当好助手和参谋，甘当配角和绿叶。一是要正确领会领导意图，用权不争权，尽责不越位，竭心尽力，卓有成效地完成分管工作。二是要本着对党、对工作高度负责的精神，不争名、不争利、少说多做，大事讲原则，小事讲风格。对工作缺乏或失误多揽责任，对工作成果或荣誉应主动谦让。彼此之间要相互理解、相互支持，主动为正职拾遗补缺。三要留意围绕全行中心工作，搞好调查讨论，切实把握第一手资料，仔细听取干部职工的反映，准时

6、提出合理化建议。制定各种实施方案，主动抓好组织实施，努力把正职的决策变成全体员工的实际行动，保证各项业务指标得到贯彻落实。只有通过正职的正确决策，促进本单位任务的圆满完成，副职的作用才能充分发挥，自己的理想才能充分呈现。篇二：2022副行常年终个人工作总结在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关怀支持下，我仔细贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学进展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农为宗旨，以清收不良贷款为重点，带着xx支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标打算，坚持以效益为中心，进展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转

7、变观念，扩大宣扬，改良服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作状况总结如下：一、严于律己，主动改善工作作风(一)遵从总行指导，主动组织员工学习业务学问和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大进展。(二)加强思想道德学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心情舒服、生动活泼、主动性和创造性都能够得到发挥的工作

8、气氛。二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务(一)加大力度抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣扬，扩大影响。三是改良服务，提升效率。面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，讨论对策。五是抓卡发行，促卡质量。准时组织人员对“金卡、“白金卡、“钻石卡进行宣扬和动员。(二)转变理念抓营销。一是延长服务，强化基础工作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不主动的问题，依据总行支配，我行准时组织信贷人员围绕信誉工程创建，逐长上门填写入户调查表，发送便民联系卡和致全市人民的公

9、开信，了解资金需求，摸请资产家底。并进行了授信，削减了审批环节，提高了工作效率，着重培育了一批信誉良好的优质客户。二是抓好贷款营销工作。规避风险，健全手续。三是扩大小额贷款覆盖面。为主动支持小型经济体的经济进展，做大做优小额贷款品牌，扩大小额贷款的覆盖面，在对贷款人员资信等级复审的基础上，通过提高授信额度、简化贷款手续、削减审批环节、缩短客户等候时间等措施，加大小额贷款的投放力度。五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我行在继续支持传统信贷进展的同时，依据辖区实际，在调查摸底的基础上，准时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对涉农企业和中小企业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐

10、步形成了固定的业务客户群体，有力的支持了农户发家致富和区域经济的进展。(三)清收不良贷款。一是制定方案，明确目标。年初，依据总行下达的清收任务，根据不良贷款的摸底状况，我行准时制定了2022年清收工作方案，并成立了清收领导小组，准时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出打算，明确目标，承包到人，及早收回。(四)强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工仔细学习案件通报，增添忧患意识和责任感、紧迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识。二是教育员工仔细执行规章制度规范操作流程，按规定进行安全检查接待，严禁违规

11、操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，对存在的安全隐患和问题，准时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我行全年安全经营无事故。三、正视缺乏、仔细反思、自我剖析，整改提升在总结成果的同时，也发觉了工作中仍存在不少的问题和缺乏，主要表如今：一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度还需加大;二是内掌握度尚待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综合素养有待进一步提升。五是中间业务收入偏低，有待加强。四、今

12、后工作的支配一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是兴社之源，只有占有了肯定多的存款，信合的进展才有后劲。20_年我行将继续加大资金组织力度。多方查找、开拓储源，继续提升服务质量，主动动员种殖大户、大中小企业把钱存入信誉社，力争年末超额完成联社存款任务。二、强化内掌握度，确保稳健运行。加强检查，确保安全。定期或不定期的组织全行全员工进行法律法规学习，进行典型案例分析;定期或不定的进行各项规章制度的检查，增加执行力，确保全行人、财、物的安全。三、拓展信贷渠道，防范信贷风险。作强农户贷款，加大贷款投放力度，有力支持春耕生产，严格掌握贷款风险，清收不良贷款。扎实做好贷前调查，严格把关贷时审查，全面落

13、实贷后检查。进一步完善贷款评级授信工作。仔细执行总行农户信誉等级评定和授信管理方法，扎实、精确地建立农户经济信息档案。根据管理要求，落实责任，切实防范信贷风险。四、强化业务培训，提高员工素养。继续组织全行员工利用业余时间自学和参与各种形式的学习，鼓舞全行员工参与从业资格和职称考试，培育合规操作意识和流程操作良好习惯，促进员工业务技能明显提高，着力提高员工队伍整体素养，打造学问型、技能型队伍。五、降低经营本钱，增加中间业务收入。主动组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低本钱资金比重，削减利息支出，降低经营本钱;主动开发代理业务，拓展增收渠道。根据联社要求，继续增加pos机的安装量，充分利用po

14、s机与ATM机资源，CRS机增加结算手费收入。一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这些都与总行领导的关怀关心和同事们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严于律己，宽以待人，克己奉公。仔细贯彻落实党的十八大会议精神，以科学进展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、争取圆满完成各项目标任务，为联社的又好又快进展提供有力的保障，为我市的经济进展做出新的更大的奉献。篇三：2022副行常年终个人工作总结本人现担任支行分管内勤副行长。半年来本人在总行和相关部室领导的正确指导下，在支行行长的具体支配和全体柜员的主动协作下,严抓财务管理、安全保卫、行

15、风建设等分管业务，强化内控，确保各项业务顺利进展。现将半年来工作状况汇报如下：一、内部管理方面(一)严格落实岗位责任，强化内部管控机制根据会计内部掌握条例，结合柜员具体分工和操作内容，参照“十个必需、三十条严禁等会计制度，明确员工各自岗位职责、工作内容及责任和义务，确保员工在实际操作中严格执行，使各岗位间互相制约、员工各施其职、责任事故明确到人。行内到处呈现严谨的工作气氛，员工具备良好的职业操守。(二)执行轮岗坐班制，有效防范操作风险为到达相互学习共同提高的目的，及激励员工主动进取，2022年，我支行对本部和分理处的部分柜员进行了岗位轮换，轮岗工作成效显著，深受广大员工好评。为有效防范风险，我

16、支行主动实施网点负责人坐班制，通过现场办公的方式，准时适时了解营业场所、业务操作当中的缺乏，进行有效管理和监督，规范柜员临柜操作，准时防范风险。同时这一举措进一步加强了管理人员与柜员之间的沟通和沟通，为大家相互协作工作创造了良好基础。(三)提升会计管理水平，整改中加强学习我支行于年初提出申报会计工作二级达标单位，为顺利通过申报会计达标，提高支行总体会计管理水平，经细致商量后，我们提出实行边学习边检查边整改的方法，会计主管轮留在两个网点蹲点指导,引导柜员树立人人重视、人人有责的观念，同时监管柜员日常工作。此外，通过每月召开事后监督分析、临柜业务操作和会计学问学习等会议，准时通报事后监督状况，分析

17、过失缘由和问题根源，使会计管理水平不断提高。借助申报达标这次机会，一方面发觉缺乏，提高了整体会计管理水平，并在今后的会计工作中不断得到完善。另一方面，也为我们以后申报其他指标积累了阅历。(四)提高风险意识，杜绝违规操作据不完全统计，银行业内大部分业务过失和违规操作案例的发生,均由柜员思想意识淡薄，风险防范意识不强引起。故柜员的思想教育工作就显得十分重要,灌输合规操作理念,提高风险意识。对于新柜员,要强化业务学问和业务技能的练习,在老柜员的帮带下顺利上岗。平常勤加考核技能，征求柜员意见并合理制订各自技能考核最低标准，激励柜员自行练习。并建立相应奖罚机制，柜员年底测试时必需到达经协商同意的最低标准

18、。(五)开展星级评比，推动整体服务依据总行下发的“讲合规、优服务、比技能、提质量、防风险劳动竞赛实施方法通知内容，结合雁荡支行实际状况，经过柜员充分商量，制定了雁荡支行“三星评比细则，按月进行考核评比排名，公布得分状况，引起柜员对业务技能和服务质量方面的重视，激励柜员不断进步与完善，营造柜员主动向上的工作气氛。二、安全保卫方面(一)贯彻文件精神，落实责任制，提高安防意识准时贯彻上级安全保卫工作的有关文件精神，每月组织柜员召开安全保卫会议、学习法律法规学问;结合网点实际，查漏补缺;将安全隐患消灭在萌芽状态，全面提升柜员的安防意识。成立“三防一保综合治理工作领导小组，并签订责任书。实行群防群治，与

19、邻近有关单位和个人签订周边伴侣关系，加强对网点保安的管理，确保在世博会期间防止各类事故及案件的发生，实现安全经营无事故。(二)加强防护设施的管理，建立台帐做好安防依据总行制订的安全保卫月查制度，组织安全员和消防员定期检查和突击检查相结合，加强对柜员制度执行、安防设施维护状况进行检查。发觉问题准时整改，保证各网点的安全运营。落实柜员每天2次监控回放、每月2次入侵报警测试，每月1次110报警测试。同时做好记录，确保监控、报警等安防设施保持良好运行状态。强化ATM检查维护及夜间巡查，切实加强风险防范。加强安全保卫档案管理。依据安全保卫档案名目，充实安全保卫纸质档案和电子档案，对辖内各网点的重要部位安

20、全防范档案建立电子台帐。三、行风建设方面(一)落实监察和行风建设工作，努力提高服务质量重视行风建设和监察工作，组织全支行干部员工观看警示教育片;分理处以上领导干部、客户经理和会计主管参与廉政学问考试;加强劳动纪律的考核和服务监督。做好对柜员八小时以外的动态考核工作，通过谈心和家访来了解柜员的家庭生活、业余爱好，解决柜员的实际生活困难，消除风险隐患。通过开展“查找未知的自己活动，让柜员发觉自身的缺乏并进行改良，从而进一步提高支行整体服务水平。(二)仔细预备市级精神文明单位复评工作我支行在已荣获市文明单位称号。网点搬迁，使我支行形象有了显著改观，服务水平、环境卫生有了明显的改善，使支行的综合实力不

21、断提高，实现精神文明和业务双丰收。在全面总结2022年工作后，仔细分析各项成果的得失利弊、工作的盲点，并结合我支行实际状况，我提出了下半年工作打算，初步构思如下：1、以帐户年审为契机，对全部帐户开展一次全面梳理。对不规范帐户进行清理，完善账户管理工作。2、加强财务费用管理，提倡厉行节省，杜绝不合理开支。3、加强会计业务培训，组织柜员内控学问考试和技能考核，全面提高柜员业务水平。4、组织全体员工进行营业场逃命演练。娴熟把握各种应急预案，全面提升柜员的安全防范意识。5、食堂早日按期竣工，改善职工生活。6、协作总行审批分理处自助银行工作，妥当解决加钞问题。以上，是我近一年来工作总结以及2022年工作

22、打算。回顾已走过的一年，我行在各个方面都取得了长足进步。2022年是全行改革进展的重要一年，后勤部门是维护支行顺利工作、保障支行安全的重要部门，我将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、增添责任感、和紧迫感，提高自身的战略谋划能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，团结支行其他干部员工，为实现支行创建成区级“文明单位作出自己应有的奉献。篇四：2022副行常年终个人工作总结我于2022年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，主动创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：一、强化学习，提高素养每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一

23、年来我仔细学习了网上银行、安心得利、信誉卡、个人综合消费貸款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣扬到位。尤其是参与了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财学问，还让我增长了见识。二、强化宣讲，提升农行形象我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，课题包括：人脉就是生产力、如何理财、子女教育、如何高效工作、基金定投个人网上银行等等，通过讲座和论

24、坛，客户反响特别剧烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜爱听!促进了业务的快速进展。通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：建立与客户沟通的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户主动参加，营造轻松、和谐、欢快的良好气氛。而且大家能在论坛平台上沟通信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。提升营销品位。通过论坛，我们可以把貸款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做

25、到营销于无形，让客户能更简单接受我行的产品。创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，常常陪客户喝酒等应酬。我们如今结合论坛营销，可以削减应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销貸款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，到达综合营销的效果。有利于农行的长远进展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到全部的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。三、强化服务，提升品位整齐的着装，优雅的环境，靓丽

26、的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。专心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评等等都能仔细对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意

27、度更高，服务品位得到了进一步的提升。四、强化新业务拓展，开拓林权貸款市场为了开办林权抵押貸款，我们举办了林业客户联谊会。联谊会的胜利举办，为我行林权貸款的快速有效进展拉开了序幕。五、强化综合营销，突出优势业务进展作为分管个人业务的副行长，2022年，支行个人貸款增长x万元，完成打算的xx%，全市排名第x名。六、强化创新，提高效果我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间支配，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础

28、工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销名目，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。七、强化协作，营造奉献气氛我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。2022年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页