某办公大楼装饰工程施工组织设计enpv.docx
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1、重庆市江江北区群群团办公公大楼装装饰工程程施 工工 组组 织织 设设 计计一、 编制依据据及说明明1、重庆庆市江北北区群团团办公大大楼装饰饰工程设设计方案案及设计计施工图图。2、 重重庆市江江北区群群团办公公大楼装装饰工程程邀标文文书。3、国家家颁布的的各项规规划设计计规范、条条例及设设计标准准。4、国家家颁布实实施的各各项装饰饰施工规规范、条条例及重重庆市装装饰施工工标准、验验评标准准。5、国家家颁布实实施的各各项建筑筑施工规规范、条条例及重重庆市建建筑施工工标准、验验评标准准。6、 我我司施工工技术能能力、施施工管理理能力及及成功的的经验总总结。二、 工程概况况江北区群群团办公公大楼工工程
2、位于于江北区区华新村村40号号,建筑筑面积116000M2,根根据建设设单位邀邀标文件件要求和和江北区区群团办办公大楼楼工程一一至四层层梯间、办办公室、卫卫生间和和进门大大厅实际际工程特特点进行行江北区区群团办办公大楼楼工程装装饰工程程设计及及工程施施工相关关工作。江北区群群团办公公大楼工工程室内内房间楼楼地面采采用拆除除原装饰饰面层改改贴抛光光地砖,并并贴1550高踢踢脚线砖砖;梯间间楼地面面采用抛抛光地砖砖;墙面面刷白色色乳胶漆漆;天棚棚做轻钢钢龙骨矿矿棉板吊吊顶。卫卫生间楼楼地面采采用防滑滑地砖,墙墙面满贴贴墙砖,天天棚做铝铝塑扣板板吊顶。木木门窗拆拆除改安安装铝合合金窗和和做榉木木门包
3、门门套。梯梯间栏杆杆采取部部分整改改、面层层特殊处处理,满满足使用用要求,美美观、大大方。大大楼门厅厅进行重重点装饰饰处理,采采取玻璃璃钢雨棚棚,安装装钢化玻玻璃门、铝铝塑板门门套饰面面及钢化化玻理窗窗等。江北区群群团办公公大楼工工程室内内房间、卫卫生间采采用12200*3000不锈钢钢格灯,强强弱电线线路暗敷敷,相应应开关、插插座重新新安装设设置。江北区群群团办公公大楼工工程装饰饰工程设设计简洁洁、美观观、庄重重、大方方、适用用。三、施工工部署1、工程程的施工工指导方方针本工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌,对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义,因此此,我公公司对本本工程
4、的的施工指指导方针针如下:1)、我我司将本本工程列列为20002年年度的重重点工程程,由公公司设立立工程指指挥部(由由装饰公公司经理理担任指指挥长,装装饰公司司技术负负责人担担任副指指挥长)。2)、我我公司以以“优质服服务让顾顾客满意意”为宗旨旨。3)、我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势、经经验、先先进技术术等为业业主降低低工程造造价。4)、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理,敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务赢赢得业主主的信任任。5)、本本工程的的经营宗宗旨是“保本、微微利、求求发展”。2、管理理模式及及组织机机构为确保本本工程总总体目标标的实现现,工程程成立江江北区
5、群群团办公公大楼装装饰工程程项目经经理部。组组建精干干高效、雷雷厉风行行、能快快速动作作的项目目班子。明明确目标标,落实实责任到到职能部部门、班班组、个个人,即即把整个个项目的的计划目目标化整整为零,层层层分解解到位。应应用网络络技术、超超前布局局、统筹筹兼顾、科科学安排排、优化化配置、合合理协调调、动态态管理,确确保总体体目标的的实现。工程项目目经理部部组建由由装饰公公司副经经理担任任项目经经理并全全职实施施工程全全面管理理;项目目技术负负责人由由一名经经验丰富富的工程程师担任任,分管管数名专专业施工工员,做做到分工工合作、协协调配合合。工程项目目组织机机构如下下图:施工项目组织机构图公司总
6、部项目经理部后勤部劳资财务部材设部质量安全部工程部生产计划统计作业班组质 检技 术材料供应劳资预算施 工安 全机具设备财 务行 政后 勤3、各管管理职能能部门科科室职责责职能部门门管理分工工职 责责备注工程部技 术 在技术术负责人人的领导导下,解解决施工工技术问问题,负负责编制制施工方方案、措措施,办办理施工工技术核核定单,施施工图翻翻样,编编制加工工计划,收收集整理理技术资资料,执执行技术术复核、负负责新技技术、新新工艺推推广应用用,参与与分项工工程验收收。施 工工 根据工工程进度度(工程程施工控控制网络络计划)要要求组织织施工生生产,确确保安全全文明施施工,负负责生产产平衡调调度(包包括劳
7、动动力、物物资等资资源),作作好施工工大事日日志,审审核施工工任务书书,参加加月度经经济活动动分析。计划统计计 根据工工程进度度(工程程施工控控制网络络计划)要要求编制制下达季季、月、旬旬(日)生生产计划划,编制制上报月月度施工工产值报报表,建建立施工工生产各各项统计计台账。质量安全全部质 量量 工程质质量检验验与监督督、核定定分项工工程质量量等级,编编制质量量报表,台台帐,参参与方案案编制,提提出提高高工程质质量、保保证安全全施工的的办法、措措施、监监督执行行质量规规划、计计划,作作好安全全生产及及防火宣宣传教育育。安 全全材设部材料供应应 材料的的采购、运运输、保保管及使使用管理理,建立立
8、材料消消耗台帐帐、负责责周转材材料的进进出场、维维修及管管理,作作好月度度水、电电、燃料料消耗记记录,参参加月度度经济活活动分析析。机具动力力 负责各各种机具具的进出出场、维维修及使使用管理理,现场场临时用用水、用用电线路路的架设设、维修修及使用用管理,作作好月度度水、电电、燃料料消耗记记录,参参加月度度经济活活动分析析。劳资财务务部劳资预算算 根据项项目生产产需要,编编制劳动动力需用用计划,负负责劳动动力的调调配及管管理编制制劳资报报表,建建立劳工工台账,核核定班组组的工资资分配。监监督合同同的实施施,按合合同规定定作好工工程预(结结)算工工作。财务 负责工工程成本本核算,资资金收取取、支付
9、付,确保保该工程程资金使使用,按按时报出出各类报报类,及及时了结结财务结结算。后勤部行政 负责各各类文件件及技术术档案资资料的收收集、整整理、发发放,作作好与市市政、消消防、街街道、环环卫、治治安等有有关单位位的联系系,搞好好文明施施工,创创建标准准化文明明施工现现场,并并作好现现场计划划生育工工作。后勤 负责施施工现场场及后方方人员的的食宿,安安排好职职工生活活,解决决好职工工福利。4.主要要管理人人员及作作业工人人资格要要求序号施工人员员具有资格格证书1项目经理理国家二级级施工项项目经理理证2技术负责责人工程师证证3施工员施工员证证4质检员质检员证证5安全员安全员证证6会计员会计员证证7预
10、算员预算员证证8材料员材料员证证9机械员机械员证证10劳资员劳资员证证11作业工人人一般民工工务工证特殊工种种吊车司机机、焊工工、电工工等证5、施工工组织机机构的启启动1)、根根据本工工程各方方面情况况及特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且人选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认,全全班人选选将处于于启动状状态。未未经建设设单位、监监理单位位同意中中途不得得变换人人选。未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作(材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。2)、根根据项目目经理部部的安排排,具体体明确项
11、项目部每每个管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目部的工工作效率率,有效效加强管管理整体体实力,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗,无无准备之之仗。3)、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循,执执法必严严、违章章
12、必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4)、我我公司项项目管理理历来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,我我们将一一如既往往地实行行这一制制度,以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,指标标分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量粗糙糙和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为。施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主
13、和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。6、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施本工程施施工工序序多,交交插作业业广,覆覆盖面大大,即包包括土建建施工,又又含有水水电、装装饰施工工,为保保证工程程施工组组织高效效运作,故故: 1)、组组织强有有力的项项目班子子,选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 2)、建建立健全全项目经经理、技技术负责责人、施施工员、内内业、材材料、机机械、质质量、安安全等岗岗位责任任制,由由公司工工程指挥挥部定期期对各专专业进行行考核。 3)、强强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定
14、时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。 4)、建建立公司司工程指指挥部现现场办公公制,每每5天召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 5)、每每天下午午召开由由项目经经理主持持,技术术负责人人协助的的班组碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。6)、实实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高,并经经过专业业培训的的作业队队伍,部部份工种种特聘经经验丰富富的专业业施工人人员,确确保工程程质量和和工期。7.施工工总体目目标 项目机机构组建建后,按按照各
15、职职能分工工,编制制详细的的施工组组织设计计,优化化组合,调调配人力力、物资资、资金金等生产产要素,制制定质量量、工期期、安全全文明施施工控制制目标计计划,全全面指导导本工程程项目建建设的生生产经营营活动,确确保各项项管理目目标的实实现。8.工程程质量目目标 该工程程施工要要充分体体现我公公司实力力所制订订的质量量宗旨和和质量方方针,充充分体现现企业的的经营目目标和业业主的期期望和需需求,使使该工程程施工时时,确保保我公司司建立的的质量体体系在本本项目工工程内持持续有效效地运行行,以优优良的工工作质量量、程序序以及资资源的良良好配置置和利用用来具体体抓好每每一道工工序质量量,来确确保每一一个分
16、部部分项工工程的质质量,使使该工程程的质量量达到设设计和国国家规范范验收标标准。为为此,制制定如下下质量目目标:按按照国家家标准要要求验收收,工程程质量达达到重庆庆市建设设工程质质量监督督站核准准认可的的优良标标准,一一次通过过验收。9.工程程工期目目标 本工程程工期安安排,以以满足建建设单位位对该工工程的工工期要求求为前提提,确保保在455个日历历天内完完成招标标文书规规定的工工程内容容。10.工工程安全全管理目目标 杜绝死死亡事故故、重伤伤事故、重重大交通通事故和和火灾事事故。11、工工程文明明施工目目标 贯贯彻执行行建设部部、国家家环境保保护局、重重庆市有有关建设设文明工工程施工工法规。
17、做做到道路路畅通,保保持现场场容貌整整洁,随随时清除除建筑垃垃圾,确确保施工工运输车车辆不污污染环境境,车况况良好,车车容整洁洁,施工工噪声符符合国家家规定的的施工场场地噪声声排放标标准,尽尽量减少少施工灰灰尘排放放,并且且采取积积极有效效措施保保证不影影响周围围建筑安安全和居居民生活活环境,实实现现场场文明施施工标准准化。12、工工程科技技进步目目标 为为实现上上述工程程质量、工工期、安安全文明明施工等等目标,充充分发挥挥科技是是第一生生产力的的作用,在在工程施施工中积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理技技术。13、工工程服务务目标 信信守合约约,密切切配合、认
18、认真协调调好各有有关方面面的工作作,接受受业主、监监理对工工程质量量、施工工进度计计划的协协调以及及对现场场管理、现现场控制制的监督督。严格格执行国国家和地地方的有有关工程程保修规规定,积积极进行行工程回回访,让让用户放放心、满满意。14、施施工任务务划分 本本工程如如中标,由由我公司司进行承承包,我我公司内内部任务务划分如如下: 装装饰工程程:公司司装饰公公司组建建的项目目经理部部之下辖辖分部。 水水电安装装工程:公司水水电安装装部在项项目经理理部之下下辖分部部。15、施施工流水水段划分分及施工工程序 依依据本工工程特点点,结合合本单位位的技术术装备、劳劳动力资资源状况况,拟定定在工程程过程
19、中中实行平平面分区区分段,立立体分层层,同步步流水的的施工方方法。四、施工工准备工程在公公司和项项目经理理部的主主持下,施施工准备备工作着着重抓以以下四个个方面:1.技术术准备。在在公司总总工程师师的主持持下,与与工程相相关管理理作业人人员认真真熟悉设设计施工工图、设设计说明明和相关关现行施施工规程程、工程程施工规规范、工工程验评评标准,以以做好施施工技术术准备工工作。序号工作内容容完成时间间执行部门门或执行行人1编制施工工组织设设计设计交底底要到后后3天项目部技技术主管管公司技术术处2编制施工工图预算算设计交底底要到后后3天公司预算算中心3编制施工工进度计计划开工前33天项目部公司技术术处4
20、编制半成成品及材材料加工工计划开工前22天内业技术术主管5各种原材材料的检检验开工前11-5天天技术主管管、试验验员、内业6施工技术术交底开工前22天技术主管管、施工工员2、组织织准备。在在公司经经理的组组织下,建建立工程程项目经经理部组组织机构构、健立立健全各各种规章章制度、组组织施工工队伍、组组织机械械设备等等施工组组织准备备工作。序号工作方法法完成时间间执行部门门或执行行人1宣传工作作接中标通通知书公司办公公室、项项目部2建立现场场组织机机构、人人员就位位接中标通通知书后后第二天天公司、项项目部3建立、建建全各项项规章制制度开工前55天项目部4定劳动力力班组并并有效组组织进场场开工前22
21、天公司劳资资处、项项目部5组织大型型机械设设备进场场及准备备其他小小型机械械随工程进进度公司项目目部6周转材料料进场随工程进进度公司材料料分公司司项目部部7施工许可可证等有有关手续续的办理理开工前55天公司、项项目部8与工商、环环卫、派派出所、街街道等周周边关系系的协调调开工前55天项目部3、现场场准备。在在工程项项目经理理的领导导管理下下,各施施工员做做好施工工场地移移交接收收、布水水设电、控控制点等等施工现现场准备备工作。序号工作内容容完成时间间执行部门门或执行行人1施工现场场的移交交接收开工前55天公司、项项目经理理部2现场控制制点的设设立并复复核开工前55天项目经理理部、测测量员3现场
22、临时时设备的的搭设开工前55天项目经理理部、施施工员4布设排水水沟及临临时水电电线路的的敷设开工前55天项目经理理部5施工机具具设备的的安装开工前55天项目经理理部6消防器材材的准备备开工前22天公司保卫卫处、项项目经理理部4、资源源准备。在在公司经经理、总总工程师师、项目目经理、项项目技术术负责人人的组织织管理下下,做好好工程资资源计划划。工程程资源计计划包括括主要劳劳动力需需用计划划(附表表一)、主主要机械械设备计计划(附附表二)、主主要材料料计划(附附表三)。五、施工工平面布布置 11、施工工总平面面布置原原则1)根据据现有的的施工场场地及条条件、合合理安排排,做到到文明整整洁。2)根据
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