某单层钢结构厂房工程监理规划(30米跨度)样本_secretepbe.docx

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1、XXXXX厂房工程监理规划划编制人：审核人：秦皇岛广广泽工程程项目管管理有限限公司年 月月 日日目 录第一章 工程概概况41.1 工程概概况441.2 监理工工作目标标441.3 监理工工作范围围441.4 监理依依据44 第二二章 拟拟委派本本项目驻驻场监理理人员架架构表5第三章 监理工工作制度度、职责责663.1监监理工作作制度63.2监监理人员员职责155第四章 质量控控制1994.1本本工程质质量控制制目标1994.2质质量控制制任务及及控制点点设置1994.3工工程质量量控制保保证措施施244第五章 进度控控制4005.1工工程进度度控制目目标4005.2进进度控制制方法与与措施40

2、0第六章 投资控控制4556.1投投资控制制目标456.2投投资控制制要点及及措施456.3投投资与进进度款支支付保证证措施45第七章 合同管管理5117.1合合同管理理的难点点517.2 合同同管理的的措施52第八章 协调各各方关系系548.11组织协协调工作作的目标标和作用用548.2组组织协调调方案的的基本原原则548.3工工程各参参与方的的配合关关系5558.4发发挥总监监理工程程师在组组织协调调中的主主导作用用566第九章 信息管管理6119.1信信息管理理的原则则619.2信信息管理理的主要要内容619.3信信息管理理的措施施629.4工工程监理理信息管管理的关关键点629.5本本

3、工程信信息管理理的要求求63第十章 安全文文明质量量保证措措施6410.11安全监监理的任任务65510.22安全文文明监理理的依据据65510.33安全文文明监理理的主要要工作66610.44安全文文明监理理方法66610.55安全与与文明监监理控制制措施67710.66施工用用电安全全监理措措施668第十一章章 监理理设施722第一章 工程程概况1.1工工程概况况1工程程名称：2工程程地点：3工程程规模：一栋单单层厂房房，总建建筑面积积平方米米，含钢钢结构最最大跨度度米，吊吊车吨4工程程造价：约万元元人民币币。5.本工工程采用用基础，设设计桩长长约米，桩桩径为，厂厂房柱采采用混凝凝土预制制

4、异型柱柱，屋面面结构为为轻型钢钢结构屋屋面主体体采用预预制混凝凝土柱、钢钢屋架。1.2 监理工工作目标标1.2.1进度度控制目目标按确认的的总进度度计划实实施，总总进度目目标控制制在个日日历天内内完成。1.2.2投资资控制目目标严格控制制在业主主规定的的造价以以内，并并合理挖挖潜节约约投资。1.2.3质量量控制目目标确保本监监理项目目顺利通通过备案案、工程程质量评评定达到到合格等等级以上上。1.2.4安全、文文明施工工目标确保安全全施工，杜杜绝本工工程重大大安全事事故的发发生；搞搞好文明明施工，争争创市“文明样样板工地地”。1.3监监理工作作范围监理工作作（施工工阶段）主主要内容容是控制制工程

5、建建设的投投资、建建设工期期和工程程质量；进行工工程建设设合同管管理和信信息管理理；协调调有关单单位的工工作关系系。1.4 监监理依据据1、本工工程建设设监理规规划2、国家家和地方方政府的的法律、法法规及电电力行业业的有关关政策规规定及技技术规范范、标准准、规程程、验评评标准等等。3、项目目法人与与各承包包商签订订的工程程建设合合同。4、已批批准的工工程初步步设计、施施工图设设计及设设计修改改通知单单等有关关设计技技术文件件和工程程协调会会等施工工过程文文件。5、政府府批准的的工程建建设文件件。6、制造造厂提供供的产品品说明书书及安装装工作指指导书。7、项目目法人及及上级单单位对工工程提出出的

6、要求求。第二章 拟委派派本项目目驻场监监理人员员架构表表拟委派监监理机构构一览表表序号姓名在本项目目担任职职务技术职称称监理工程程师注册册（或岗岗位）证证号岗位职责责1总 监工程师负项目的的总体协协调2总监代表表工程师负责现场场监理工工作安排排和协调调及造价价控制3专业监理理工程师师工程师负责土建建施工的的现场监监理4监理员技术员旁站监理理5监理工程程师工程师电气安装装监理6监理员助理工程程师负责安全全监理7现场监理理/材料料见证员员工程师负责现场场材料进进场时见见证取样样第三章 监理理工作制制度、职职责及程程序3.1监监理工作作制度3.1.1监理工工作日志志制度 各项项目监理理部由总总监理工

7、工程师安安排各专专业监理理工程师师建立监监理工作作日志。 总监监理工程程师负责责督促检检查专业业监理工工程师严严谨书写写监理工工作日志志。 监理理工作日日志是详详尽记录录工程建建设中各各种情况况的资料料，是考考核工程程状况的的依据。应应按建设设局所制制监理工工作日志志的统一一格式书书写，叙叙述准确确严谨，文文字通顺顺清晰。 监理理工作日日志应由由总监工工程师安安排按月月收集存存档。 工程程部定期期组织检检查监理理工程师师日志的的记录情情况。3.1.2监理理组织工工作会议议制度 项目目监理部部应定期期召开工工作会议议。项目目监理工工作会议议由总监监理工程程师主持持，该项项目的监监理人员员均应参参

8、加。 会议议主要内内容：协调监监理部组组织内部部工作关关系；检查上上次会议议决议执执行情况况；专业监监理工程程师分别别汇报工工程监理理活动中中的有关关三控控制、二二管理、一一协调的的情况，提提出存在在的问题题及解决决的建议议；决定下下次会议议期间的的工作安安排；议定存存在问题题的解决决办法，落落实责任任人； 其它它。 会议议应形成成会议记记要。 重大大的事项项应及时时向总经经理、副副总经理理和总工工程师汇汇报。3.1.3监理理月报制制度 监理理月报是是反映工工程进度度、投资资、质量量等情况况的资料料，应由由总监理理工程师师组织完完成。 各专专业监理理工程师师应及时时收集有有关资料料，定期期报总

9、监监理工程程师。 监理理月报应应按统一一规定合合理填写写统一的的工程程监理月月报。同同时填报报工程程付款报报告。 监理理月报完完成后报报总监审审核签章章。 监理理月报应应于下月月五日前前或业主主要求的的时间报报送业主主，并报报公司工工程部。3.1.4技术术、经济济资料及及档案管管理制度度 技术术、经济济资料是是工程建建设过程程中形成成的文件件，非经经有关单单位同意意，不得得外泄有有关内容容，监理理人员有有保密的的责任。 总监监理工程程师应负负责督促促检查各各专业监监理工程程师收集集有关技技术、经经济资料料。 监理理办定期期检查各各项目监监理部的的资料收收集情况况。 技术术、经济济资料应应按专业

10、业、分类类收集整整理，保保持资料料的完整整性和准准确性。 所涉涉各类资资料，总总监理工工程师负负责组织织分类整整理，并并在工程程验收后后规定的的期限内内，办理理移交手手续。 归档档文件严严禁使用用复写纸纸或用铅铅笔、圆圆珠笔书书写。3.1.5隐蔽蔽工程质质量验收收制度 隐蔽蔽工程、分分项（部部）工程程质量验验收由总总监理工工程师负负责主持持。 验收收应在该该项工程程完工并并自检合合格后，承承建商提提出申请请方可进进行。 隐蔽蔽验收主主要内容容：是否符符合图纸纸要求是否符符合规范范要求 隐蔽蔽工程应应实测实实量并做做好签证证。 隐蔽蔽工程应应由项目目监理部部组织设设计，质质监、承承建商等等单位验

11、验收。 验收收不合格格应签发发不合合格通知知单或或整改通通知书。 验收收或经整整改后验验收合格格，应会会同验收收单位作作好验收收记录。隐隐蔽工程程未经验验收合格格前不得得进行下下道工序序。3.1.6中间间验收制制度 必要要的情况况下，可可以组织织中间验验收。 中间间验收由由总监理理工程师师组织。 参加加中间验验收组应应包括业业主、承承建商、设设计单位位、质监监单位、监监理等单单位人员员。 中间间验收应应按工程程验收要要求审核核各项技技术资料料，并须须实测实实量。 中间间验收完完毕后，总总监理工工程师组组织中间间验收会会议，并并形成会会议纪要要分发各各单位。 中间间验收合合格的单单项工程程，应发

12、发给中间间验收合合格证明明书。 中间间验收合合格，且且须移交交业主使使用的项项目，尚尚应办理理移交使使用的有有关手续续。3.1.7技术术经济签签证制度度 总监监理工程程师应督督促承建建商按合合同规定定时间内内提交技技术经济济签证资资料。 专业业监理工工程师收收到承建建商提交交的签证证资料后后，及时时审查，提提出审查查意见。 技术术经济审审查重点点： 该签签证要求求按合同同规定是是否合理理； 该签签证工程程量是否否准确。 有关关隐蔽工工程签证证应及时时去现场场复核。 各专专业的技技术签证证资料均均需总监监理工程程师复核核签字后后，方可可发送承承建商。 所有有资料均均应按规规定存档档。3.1.8设

13、计计变更管管理制度度 项目目监理部部应按下下列程序序处理工工程变更更： 设计计单位对对原设计计存在的的缺陷提提出的工工程变更更，应编编制设计计变更文文件；建建设单位位或承包包单位提提出的工工程变更更，应提提交总监监理工程程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理工程师师审查。审审查同意意后，应应由建设设单位转转交原设设计单位位编制设设计变更更文件。当当工程涉涉及安全全、环保保等内容容时，应应按规定定经有关关部门审审定。 项目目监理部部应了解解实际情情况并收收集与工工程变更更有关的的资料。 总监监理工程程师必须须根据实实际情况况、设计计变更文文件和其其他有关关资料，按按照施工工合同的的有关条条款

14、，在在指定专专业监理理工程师师完成下下列工作作后，对对工程变变更的费费用和工工期作出出评估：A、确定定工程变变更项目目与原工工程项目目之间的的类似程程度和难难易程度度；B、确定定工程变变更项目目的工程程量；C、确定定工程变变更的单单价或总总价。 总监监理工程程师应就就工程变变更费用用及工期期的评估估情况与与承包单单位和建建设单位位进行协协调。 总监监理工程程师签发发工程变变更单。工程变更更单GBB503319-20000的格格式，并并应包括括工程变变更要求求、工程程变更说说明、工工程变更更费用和和工期、必必要的附附件等内内容，有有设计变变更文件件的工程程变更应应附设计计变更文文件。项目监监理部

15、应应根据工工程变更更单监督督承包单单位实施施。 项目目监理部部处理工工程变更更应符合合下列要要求： 项目目监理部部在工程程变更的的质量、费费用和工工期方面面取得建建设单位位授权后后，应按按施工合合同规定定与承包包单位进进行协商商，经协协商达成成一致后后，总监监理工程程师应将将协商结结果向建建设单位位通报，并并由建设设单位与与承包单单位在变变更文件件上签字字； 在项项目监理理部未能能就工程程变更的的质量、费费用和工工期方面面取得建建设单位位授权时时，总监监理工程程师应协协助建设设单位和和承包单单位进行行协商，并并达成一一致； 在建建设单位位和承包包单位未未能就工工程变更更的费用用等方面面达成协协

16、议时，项项目监理理部应提提出一个个暂定的的价格，作作为临时时支付工工程进度度款的依依据。该该项工程程款最终终结算时时，应以以建设单单位和承承包单位位达成的的协议为为依据。 在总总监理工工程师签签发工程程变更单单之前，承承包单位位不得实实施工程程变更。 未经经总监理理工程师师审查同同意而实实施的工工程变更更，项目目监理部部不得予予以计量量。3.1.9施工工现场紧紧急情况况处理制制度 施工工现场出出现紧急急情况后后，必需需迅速逐逐级报告告。 现场场出现紧紧急情况况后，专专业监理理工程师师应据情情况，采采取有效效措施，力力免事态态扩大，尽尽可能减减少或避避免人员员伤亡，减减少财产产损失。 总监监理工

17、程程师应立立即通知知业主、承承建商负负责人并并报公司司，立即即赴现场场处理。 公司司应按具具体情况况分类上上报有关关部门并并赴现场场协助处处理。 有关关单位组组织调查查组处理理时，总总监理工工程师应应协助做做好调查查。3.1.10工工程监理理例会、工工程协调调会制度度 总监监理工程程师或其其代表定定期召开开监理例例会、工工程协调调会，也也可根据据需要随随时安排排召开。 总监监理工程程师应根根据监理理例会、协协调会的的性质，邀邀请有关关单位参参加。 监理理例会的的主要内内容： 检查查上次例例会的执执行情况况及研究究遗留问问题的解解决办法法； 检查查工程进进度情况况，决定定下期进进度安排排； 工程

18、程质量情情况，存存在问题题，解决决办法； 资金金控制情情况，及及需业主主解决的的问题和和承诺； 施工工图存在在的问题题，施工工过程中中存在问问题及解解决办法法； 有关关索赔的的问题申申述和讨讨论； 下次次例会期期间的工工作安排排。 工程程协调会会的内容容视具体体情况而而定。 会议议的内容容或重点点应事先先通知参参加会议议人员。 会议议应有详详细记录录并由项项目监理理部整理理成会议议纪要。 项目目监理部部应做好好会议纪纪要签收收记录。3.111工工程安全全督促检检查制度度 工程程施工必必须确保保安全进进行。 总监监理工程程师应及及时督促促承建商商注意安安全检查查，防止止出现意意外，造造成人员员伤

19、亡和和财产损损失。 安全全检查的的主要内内容按有有关规定定执行。 各专专业监理理工程师师应经常常检查安安全情况况，并做做好记录录，发现现问题后后应及时时发出整整改通知知。 各专专业总监监理工程程师应及及时检查查安全整整改落实实情况。3.112工工程旁站站监理制制度 工地地现场施施工期间间，专业业监理工工程师应应进驻现现场负责责项目的的监理工工作，对对工程的的重要环环节或关关键部位位，隐蔽蔽工程的的隐蔽作作业、各各工序的的交接施施工部位位、原始始数据与与文件记记录等实实行跟踪踪、跟班班检查制制度，以以确保施施工质量量以及原原始数据据与文件件记录的的真实性性。 总监监理工程程师负责责旁站工工作的布

20、布署和安安排，对对确定的的旁站工工作，由由专业监监理工程程师或其其助理人人员实行行全过程程的旁站站监理。 旁站站期间由由旁站监监理工程程师或监监理员填填写“工地现现场旁站站记录表表”，写明明旁站期期间的施施工质量量情况，出出现的问问题及处处理的情情况。旁旁站记录录统一存存放在项项目监理理部，重重要记录录抄报总总工办、监监理办。 旁站站监理情情况由工工程部负负责检查查。 旁站站中发现现的一般般问题，由由旁站专专业监理理工程师师就地解解决，难难于解决决或需要要其他专专业监理理工程师师协助解解决的，由由总监理理工程师师组织协协调解决决。3.113工工程监理理巡视制制度 为检检查监理理项目的的监理工工

21、作质量量，解决决监理工工作中存存在的问问题，实实行公司司领导巡巡视制度度。 公司司对监理理的工程程项目实实行定期期或不定定期的巡巡视。 巡视视工作由由工程部部负责实实施。 每次次巡视后后由巡视视人如实实填写“工地巡巡视记录录表”（见公公司程序序文件附附表COOP8003-33）统一一存放在在工程部部。3.114监监理工作作检查制制度 公司司建立监监理工作作检查制制度。 监理理工作质质量检查查每年应应有两次次。 检查查的工作作内容为为质量管管理体系系文件资资料所要要求各项项。 各项项目总监监理工程程师负责责本工程程项目的的监理工工作质量量。 专业业监理工工程师负负责本项项目的专专业监理理工作质质

22、量。 项目目监理工工作检查查完成后后，应就就每个项项目填写写监理工工作状态态检查表表，明确确列出要要求整改改的内容容及整改改的期限限，项目目监理部部必须如如期按时时完成。 及时时修订质质量管理理体系文文件中需需修改、增增减部分分的资料料。 完成成监理工工作检查查后，应应及时编编制检查查工作总总结，报报公司领领导。 总经经理签发发质量管管理体系系文件整整改记录录。3.1.15工程程质量事事故处理理制度 工程程质量事事故是指指由于工工程质量量不合格格或质量量缺陷，而而造成或或引发经经济损失失，工期期延误或或危及人人的生命命和社会会正常秩秩序的事事件。监监理工程程师应加加强质量量监控，避避免或尽尽量

23、减少少质量事事故的发发生。 工程程质量事事故按其其性质及及严重程程度可分分为两类类，即一一般质量量事故和和重大质质量事故故。经济损失失在0.5-110万元元之间的的质量事事故称为为一般质质量事故故。出现下述述情形之之一者，可可列为重重大质量量事故：建筑物物、构筑筑物或其其他主要要结构倒倒塌者。 严重重超标的的基础不不均匀沉沉降、建建筑物倾倾斜、结结构开裂裂或主体体结构强强度严重重不足等等影响结结构物寿寿命，危危及人身身安全者者。影响建建筑设备备及其相相应系统统的使用用功能，造造成永久久性质量量缺陷者者。 经济济损失在在10万万元以上上者。 出现现质量事事故，按按有关规规定逐级级上报。 事故故处

24、理完完毕后，总总监应组组织有关关人员对对处理的的结果进进行严格格的检查查、鉴定定和验收收，写出出质量量事故处处理报告告，提提交有关关部门，并并报工程程部备案案。3.1.16回访访制度 工程程项目竣竣工验收收交付使使用后，应应组织回回访小组组进行回回访。 回访访频数，按按如下规规定执行行。 工程程竣工后后第三个个月进行行回访，保保修期限限内每半半年定期期回访一一次。保修期期后不定定期进行行回访。 回访访小组由由工程部部、经营营部组织织相关人人员参加加。 回访访方式：上门回回访、电电话回访访、信函函回访。 回访访的目的的：了解解到工程程出现的的问题，并并应及时时组织承承建商采采取措施施进行处处理，

25、限限期解决决。 回访访后应及及时向工工程部汇汇报该次次回访的的情况。并并填写顾顾客反馈馈信息表表及顾顾客满意意度调查查表。3.1.17竣工工验收制制度 竣工工验收应应按建设设局文件件的规定定进行。 总监监理工程程师负责责对承建建商提交交的竣工工报告进进行认真真的审核核，并对对工程质质量等级级作出评评价。竣竣工报告告应包括括以下主主要内容容：已完完工程情情况、技技术档案案和施工工管理资资料情况况、工程程质量评评定情况况等。 竣工工报告经经总监理理工程师师和总经经理签字字并加盖盖单位公公章后，由由承建商商向业主主申请竣竣工验收收。 总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师参加加由业主主组织的的竣工

26、验验收，并并提出竣竣工验收收意见。 总监监理工程程师协助助业主编编制竣工工验收报报告，竣竣工验收收报告应应当包括括下列内内容： 工程概况况、施工工许可证证、施工工图设计计文件审审查意见见、工程程质量情情况以及及业主设设计、质质监、承承建商和和监理等等单位签签署的质质量合格格意见； 竣工工验收报报告应当当使用由由建设行行政主管管部门印印制的格格式文本本。 工程程验收完完毕后，协协助业主主办理工工程和资资料的移移交手续续。 总监监理工程程师将监监理资料料按档案案管理要要求与时时间，移移交业主主和工程程部（审审核后交交办公室室归档）。3.1.18监理理工作成成效奖罚罚制度按照主办办单位的的现场监监理

27、工程程师考核核办法，再再结合本本标段的的实际情情况，由由总监理理工程师师组织制制定各监监理岗位位的奖罚罚办法。3.2监监理人员员的职责责3.2.1总监监理工程程师岗位位职责 全面面负责完完成监理理合同范范围内的的工作。 确定定项目监监理机构构的组织织形式、人人员配备备、工作作分工及及岗位职职责。 主持持制定项项目监理理规划、审审批专业业监理工工程师编编制的监监理细则则。 组织织全面实实施监理理规划及及监理细细则，协协调工程程实施过过程中的的各方关关系。 检查查和考核核监理人人员的工工作，对对不称职职的监理理人员及及时进行行调整，保保证监理理机构有有序、高高效地开开展工作作。 审查查分包单单位资

28、质质；审查查工程材材料与构构配件，必必要时组组织对其其加工、生生产的过过程进行行检查、抽抽验。 审批批承建商商提交的的施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划等重要要文件。 审批批并签署署承建商商提交的的重要申申请、计计量支付付证明文文件和竣竣工结算算。 处理理工程变变更事宜宜，签署署工程变变更指令令。 主持持或参与与工程质质量缺陷陷与事故故的调查查。 主持持开工预预备会议议及工程程例会。 组织织设计交交底和图图纸会审审。 签署署监理对对外发出出的指令令、文件件、报表表及报告告。 主持持调解合合同争议议，处理理索赔事事宜，签签署索赔赔处理意意见。 负责责协调监监理部与与业主、承承建商以以及公

29、司司内各部部门的沟沟通和工工作联系系。 审核核签认分分部分项项工程质质量的验验收评定定资料。 主持持工程项项目的竣竣工初步步验收，审审批承建建商的竣竣工申请请报告。 参与与业主主主持的工工程竣工工验收，签签发工程程移交证证明书。 主持持整理并并审核签签署项目目的监理理档案资资料。对现场场的安全全文明施施工的监监理负责责。3.2.2总监代代表岗位位职责总监代代表由总总监理工工程师任任命并对对总监理理工程师师负责。 总监监理工程程师可以以随时委委托总监监履行和和行使合合同授予予总监理理工程师师的部分分职责与与职权，并并可以随随时撤回回此委托托。这种种委托和和撤回委委托必须须写出书书面文件件。 总监

30、监代表根根据上述述的委托托向承建建商发出出的任何何函电等等，都与与由总监监理工程程师发出出的函电电同等有有效，但但是： 总监监代表对对任何工工作、材材料或设设备未加加反对，应应不影响响总监理理工程师师对上述述问题给给予否定定或纠正正的权力力。 承建建商对总总监代表表所来函函电如有有疑问，他他可将该该疑问提提交总监监理工程程师，总总监理工工程师应应对上述述函电内内容做出出确认、否否定或改改变。 总监监理工程程师可保保留如下下权力： 对承承建商项项目经理理部不称称职主要要负责人人的撤换换。 工程程结算支支付证书书、工程程竣工验验收证书书的签发发。3.2.3专业监监理工程程师岗位位职责 在总总监理工

31、工程师的的领导下下制定专专业监理理细则。 具体体组织实实施专业业监理工工作，使使监理工工作严谨谨有序。 熟悉悉设计图图纸要求求，检查查承建商商按图施施工情况况。 组织织、检查查和指导导本专业业监理员员的工作作。 负责责审查承承建商提提交的与与本专业业有关的的施工计计划、施施工技术术方案、申申请及报报告等，并并向总监监理工程程师提交交审查意意见。 根据据国家规规范标准准，负责责检查各各分部分分项工程程质量、进进度，如如有质量量问题拟拟制整改改通知单单，经项项目总监监签发后后，督促促承建商商落实整整改。 负责责分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。 负责责进场原原材料、半半成品、设设备及构构配件抽抽

32、查、试试验与使使用批准准，并按按规定进进行有见见证送检检。 负责责本专业业的工程程计量工工作。 负责责本专业业监理工工作实施施情况的的记录，参参与编写写本专业业的有关关监理报报告。 负责责整理本本专业的的有关工工程竣工工验收资资料。 及时时、全面面地向总总监理工工程师报报告其负负责的监监理工作作情况。 及时时记载监监理日记记，参加加工地例例会，向向项目总总监反映映监理中中存在的的重大问问题。 完成成项目总总监安排排的其它它工作。3.2.4计量量合同工工程师岗岗位职责责 督促促承建商商及时申申报补充充预算、结结算等经经济资料料，建立立、健全全监理部部经济文文件管理理制度并并督促有有关人员员遵守。

33、负负责监理理部的内内业管理理工作。 负责责补充预预算、结结算等的的初步审审核（一一般情形形下为工工程量审审核），提提交项目目总监审审批。 对非非本专业业的补充充预算、结结算，负负责督促促专业工工程师及及时审核核。 负责责每月承承建商工工程款的的审核支支付等工工作。 负责责设计变变更、现现场签证证的计价价与评估估。 参与与工程索索赔的谈谈判工作作，并向向总监提提出书面面的建议议。 完成成项目总总监（代代表）安安排的其其它工作作。3.2.5测量量工程师师岗位职职责 熟悉悉设计图图纸要求求，检查查承建商商按图施施工情况况。 根据据国家规规范标准准，按项项目总监监的安排排，负责责检查复复测各分分部分项

34、项工程的的标高、轴轴线尺寸寸、几何何规格、垂垂直度等等情况，向向项目总总监提交交质量监监理情况况报告，如如有质量量问题拟拟制整改改通知单单，经项项目总监监签发后后，督促促承建商商落实整整改。 及时时记载监监理日记记，参加加工地例例会，向向项目总总监反映映监理中中存在的的重大问问题。 完成成项目总总监安排排的其它它工作。3.2.6安全全工程师师岗位职职责 负责责本专业业现场安安全文明明施工监监督检查查工作。 审查查施工组组织设计计中有关关现场安安全文明明施工的的内容，督督促承建建商建立立和完善善安全文文明施工工生产制制度、安安全技术术措施及及安全技技术操作作规程、特特种作业业持证上上岗等执执行情

35、况况。 协助助业主办办理安全全监督手手续。 检查查承建商商的安全全措施落落实情况况，针对对施工中中的不安安全因素素与安全全中的薄薄弱环节节进行研研究并提提出措施施，并督督促承建建商整改改，审查查特殊机机械和特特殊工种种的操作作人员的的资格证证、上岗岗证。 定期期巡视检检查施工工现场，定定期检查查承建商商的安全全管理内内业资料料，并将将检查的的结果记记录在月月报中，发发现安全全隐患应应及时制制止，并并拟发安安全隐患患通知单单，情情况记录录在监理理日记中中，定期期上报现现场安全全文明施施工情况况。 每周周监理例例会上总总结上周周安全监监理情况况和安全全文明施施工存在在的问题题及安全全隐患和和整改时

36、时限；对对施工现现场存在在安全问问题整改改不及时时或不合合格，向向承建商商发整改改通知单单。 评价价承建商商的现场场安全文文明施工工情况，并并提出奖奖罚意见见。 每月月20日日将向总总监书面面报告安安全监理理情况。 完成成项目总总监安排排的其它它工作。第四章 质量控控制4.1本本工程质质量控制制目标本工程质质量控制制目标：合格4.2质质量控制制任务及及控制点点设置4.2.1质量量控制的的任务和和主要内内容质量控制制的任务务，是随随时掌握握项目实实施过程程中质量量的动态态，对影影响质量量的因素素及时采采取各种种措施加加以控制制，确保保合同约约定质量量要求标标准圆满满地实现现。施工工阶段质质量控制

37、制包括事事前质量量控制、事事中质量量控制和和事后质质量控制制。4.2.1.1事前质质量控制制的主要要内容：审查施工工单位的的技术资资质。对对工程所所需原材材料、构构配件的的质量进进行检查查与控制制。对永永久性生生产设备备或装置置，应按按要求组组织采购购订货，设设备到货货后，应应进行检检查与控控制。审审查施工工单位提提交的施施工方案案和施工工组织设设计。对对工程中中所采用用的新材材料、新新结构、新新工艺、新新技术应应审核其其技术鉴鉴定书。协协助施工工单位完完善保证证体系。组组织设计计交底和和图纸会会审。对对工程中中使用的的主要施施工机械械、设备备，应审审核其技技术性能能。 检查查承建商商质量保保

38、证和管管理体系系； 审查查分承建建商资质质； 查验验分承建建商测量量放线； 签认认材料检检验； 签认认建筑构构配件及及设备验验收； 检查查进场主主要施工工设备； 审查查主要分分项工程程施工方方案； 建立立现场记记录系统统。4.2.1.22工程质质量的事事中控制制：（施施工过程程阶段）事中控制制一般性性工作内内容： 做好好设计会会审和技技术交底底工作。图图纸会审审是施工工单位熟熟悉设计计图纸、了了解工程程特点、设设计意图图、工程程技术要要求的重重要手段段。设计计图纸的的会审是是根据设设计情况况分步进进行的。首首先由设设计人员员进行设设计交底底，说明明设计要要求及技技术标准准，澄清清设计中中的有关

39、关问题。施施工单位位在设计计交底、图图纸会审审的基础础上，修修改原编编制的施施工技术术方案，根根据设计计情况和和施工技技术方案案组织内内部的技技术交底底，技术术交底按按分部、分分项进行行，其内内容包括括设计要要求、施施工技术术措施及及施工方方法、注注意事项项、各工工种之间间的协作作及工序序交接检检查、施施工质量量标准、施施工安全全措施等等。通过过设计交交底和技技术交底底，促使使施工单单位自上上而下的的进行技技术管理理，达到到促进工工程施工工质量之之目的。 做好好工序检检查及工工序交接接工作。工工序是工工程施工工过程中中质量特特性发生生变化的的单元，因因此，工工序控制制是工程程质量控控制的基基础

40、。在在工序检检查中，一一是检查查本道工工序的施施工质量量，及时时进行质质量预评评工作，二二是做好好工序间间的交接接检查，以以上一道道工序的的质量来来保证下下一道工工序的质质量，真真正做到到“检查上上一道工工序、控控制好本本道工序序、服务务于下一一道工序序”的工序序间互相相控制。在在工序控控制中，坚坚持上一一道工序序未检查查不能进进行下一一道工序序的施工工，上一一道工序序中存在在的问题题未处理理的不得得进行下下一道工工序的施施工。在在工序控控制工作作过程中中，监理理工程师师将隐蔽蔽工程作作为重点点来控制制，所有有隐蔽项项目在隐隐蔽之前前都必须须进行详详细检查查，作出出记录，签签署验收收手续，未未

41、进行隐隐蔽前检检查的项项目一律律不允许许隐蔽，如如有违反反则坚决决返工。通通过工序序控制，达达到控制制工序质质量，以以工序质质量来保保证分部部工程的的质量，以以分部、分分项工程程的质量量来保证证整体施施工质量量。 认真真做好“三检一一评”制度（即即自检、互互检、共共检和质质量评定定）的落落实，严严格按基基本建设设程序办办事。检检查各施施工单位位严格按按施工程程序和施施工工艺艺纪律组组织施工工，搞好好施工过过程中的的自检、互互检和共共检工作作，及时时做好工工序、分分部、分分项工程程的质量量评定工工作，定定时组织织质量大大检查，按按月进行行质量讲讲评工作作，采取取相应的的措施，以以控制工工程质量量中出现现的不良良苗头，对对检查中中发现的的问题坚坚决予以以处理。在在总体的的质量控控制中，坚坚持开工工有报告告、施工工有方案案、技术术有