某地产项目公司工程部制度范本eqhk.docx

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1、保达地产产公司项目公司司工程部部管理制制度编制人：李天赐赐20144-3-前言为了加强强工程部部管理，按按时、按按质、按按量完成成区域公司司工程管管理部、公司领导所安排的任务，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程项目展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 20114-3-目 录录第一部分分 工工程部管管理人员员岗位职职责第二部分分 工工程进度度和计划划管理第三部分分 工工程质量量和安全全管理第四部分分 工工程资料料管理第五部分分 施施工图管管理制度度第六部分分 工工地例会会制

2、度第七部分分 施施工现场场临时水水电使用用管理规规定第八部分分 分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度第九部分分 工工程施工工控制程程序第十部分分 工程变变更控制制程序第十一部部分 工程程监理管管理程序序第十二部部分 分包包工程的的管理制制度第十三部部分 工程程部工作作流程图第一部分分 工工程部管管理人员员岗位职职责工程部经经理岗位位职责：1、贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规及公公司各项项规章制制度，对对职责范范围内的的工作负负全面责责任并及及时向公公司工程程管理部部汇报工工作情况况。2、负责责工程部部的日常常管理工工作。3、配合合开发部部、销售售部、经营部部等部门门进行项项目前期

3、期运作，提提出合理理化建议议。4、配合合相关部部门办理理开发项项目的相相关手续续（土地地、规划划、建设设等）。5、 参参与工程程的招投投标工作作。6、参与与合同谈谈判及合合同的签签定。7、协助助办理工工程施工工许可证证。8、协助助工程管管理部经经理进行行项目的的人员管管理，包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。9、负责责与工程程管理相相关各部部门、单单位进行行沟通平平衡。10、 负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。11、负负责项目目施工现现场的“三通一一平”及参与工程程规划放放（验）线线工作。12、 项目的的目标管管理：对对工程管管理部下下达的项项目整体体目标负负责，

4、并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行定期向向工程管管理部汇汇报。15、按按工程管管理部的的要求，编编制年度度进度总总计划，报报工程管管理部部部经理审审批。13、对对项目施施工准备备、施工工进度、质质量、施施工安全全、现场场管理、工工程拨款款进行审审核、监监督检查查。14、 对施工工过程中中出现的的重大问问题提出出处理意意见，并并报送公公司工程程管理部部。15、 负责审审核施工工材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。16、 对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。17、 对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批

5、，并对对结果进进行确认认。18、 组织竣竣工验收收及移交交。19、监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。20、负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。土建工程程师岗位位职责1、负责责与设计计单位协协调（1） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（2）委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解

6、决决办法。（3）协协调设计计单位与与相关（电电梯、门门窗、外外保温等等）单位位之间的的关系。（4） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。2、熟悉悉图纸，参参与图纸纸会审，做做好会审审记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助助工程部部经理，完完成施工工现场规规划布置置、三通通一平、规规划定位位放线等等工作。3、加强强日常巡巡查，对对施工过过程的各各主要工工序进行行检查，对对存在问问题及时时指出，当当发生严严重质量量事故时时，及时时与监理理和设计计部门联联系，并并参与对对事故的的处理意意见，对对处理过过程进行行跟踪检检查落实实情况直直至事故故处理完完成。4、参与与施工单单位主要

7、要工序的的技术交交底，督督促施工工单位做做好质量量管理工工作。5、加强强现场监监督，落落实施工工进度计计划、安安全质量量目标，以以实际与与计划进进行比较较。分析析滞后原原因，督督促施工工单位采采取措施施解决，最最后落实实处理结结果。6、参与与工程签签证的现现场核实实，并签签字确认认。7、参与与监理单单位组织织的监理理例会、进进度质量量协调会会等。8、检查查现场施施工材料料，监督督施工、监监理单位位对进场场材料进进行取样样、送检检，做到到未经检检验的材材料不进进场，未未实验合合格的材材料不投投入使用用。9、以周周为单位位，将施施工单位位的形象象进度、质质量、安安全文明明施工情情况汇报报给工程程经

8、理。10、协协调检测测部门完完成基础础、主体体、保温温检测等等检验项项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织设计计、勘察察、监理理等单位位进行验验收工作作。11、监监督监理理、施工工单位按按程序工工作。（包包括工作作程序、建建设程序序）12、分分阶段收收集各类类施工资资料，并并进行归归纳、整整理以备备归档之之用，必必要时协协助监理理单位督督促施工工单位资资料报送送和报检检。水电工程程师岗位位职责1.、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在在施工质质量、

9、安安全、工工期三要要素上严严格按设设计图纸纸、国家家规范、验验收标准准、操作作规程和和施工组组织设计计进行施施工、管管理、验验收。控控制月、周周计划，在在确保工工程质量量、安全全符合规规定的前前提下，合合理安排排工序和和科学组组织协调调，使之之与项目目进度总总计划相相结合。2、负责责水电施施工过程程中重要要部位及及隐蔽工工程的检检查验收收：确保保水电路路的走向向安全、实实用，有有保护措措施，设设计要合合理；确确保所有有电线必必须穿管管，施工工要规范范；确保保水电材材料的产产品，材材料要合合格；确确保各水水电施工工工艺到到位，符符合施工工规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴

10、露出的的矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消消防、通通风、煤煤气等管管道相碰碰的问题题，协调调统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3、检查查水电施施工工艺艺流程的的执行情情况：给给排水管管路安装装工艺。强强弱电系系统施工工的技术术，电气气开关、插插座的安安装定位位，吊平平顶内的的线路排排放，灯灯具的安安装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责责收集水水电施工工过程的的各种原原始记录录并及时时整理存档档：将水水电材料料进行分

11、分类保管管，做好好书面原原始记录录，规范范、真实实、准确确和适时时反映工工程质量量状况。所所有具有有保存价价值的文文字材料料、技术术资料一一律存档档。5、监督督合同的的执行情情况：监监督施工工过程中中，是否否满足设设计方案案要求；施工项项目是否否与设计计方案一一致；工工艺做法法及主要要材料品品牌、规规格是否否采用等等合同条条款的执执行情况况。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符合合同同要求。6、发现现施工中中的质量量、进度度、安全全问题及及时向工工程部经经理或公公司反映映，不得得拖延、隐隐瞒或擅擅自处理理：对施施工用电电线路应应经常进进行检查查；配电电箱、开开

12、关箱、电电气机械械设备、生生活照明明线路架架设和灯灯具等装装置应按按要求设设置，发发现问题题及时整整改。负负责施工工是否符符合质量量规范、是是否满足足进度要要求、是是否存在在安全隐隐患，严严格遵照照合同条条款监督督执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向工程部部经理作作出报告告，并进进行监控控，真实实反映施施工中存存在的问问题，不不瞒报、漏漏报、虚虚报。7、隐蔽蔽工程及及设计变变更的签签证，要要本着施施工规范范、合同同要求、相相关文件件及双方方的权益益，公平平、公正正、公开开的签字字：在原原有的合合同基础础上，就就变更的的工程项项目进行行详细地地说明，根根据工程程签证类类别，对对工程签签证范

13、围围、内容容、工作作程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责责协调各各专业的的衔接及及外协单单位、配配套部门门的施工工穿插。并并协助景景观、配配套工程程师负责责景观、配配套工程程的质量量、进度度及资金金控制管管理工作作：负责责水电安安装工程程与土建建工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管，不不得随意意凿墙打打洞。协协助景观观、配套套工程施施工符合合质量规规范、满满足进度度要求，达达到对资资金的有有效控制制。9、负责责对施工工单位临临时用水水用电设设备的检检查、监监督及

14、收收费：负负责在自自来水部部分、电电灯部分分、动力力部分的的临时水水电使用用范围内内，对管管线布置置施工用用水；施施工生产产用水、现现场用水水、消防防用水等等临时用用水量计计算及实实施施工工现场临临时用电电计划，根根据施工工机械表表，计算算用电量量。合理理扣除施施工单位位用水用用电费用用。 10、管管理收集集水、电电隐蔽工工程资料料的签字字，及时时交资料料员存档档：收集集水电工工程中涉涉及水路路走向、预预留进出出水口、开开槽埋线线、强弱弱电等隐隐蔽工程程资料，进进行分类类存档。11. 项目临临水、临临电及正正式用电电、用水水的管理理，项目目开工前前的临电电、临水水布置，为为各进场场施工单单位提

15、供供水电接接口，进进行正式式用电、用用水施工工，对各各施工单单位的用用水用电电情况抽抽查，避避免出现现，偷电电偷水的的现象，制制定现场场临水、临临电的管管理规定定。12、编编制分工工工程进进度计划划，并督督促施工工单位进进度。13、做做好报建建、报装装、验收收等工程程。景观工程程师岗位位职责1、负责责协调处处理有关关园林工工程方面面的工程程管理事事宜，参参与规划划设计及及扩初方方案中有有关总体体规划、绿绿化工程程方面的的方案论论证工作作。2.全面面监管有有关园林林绿化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根据施施工过程程中的具具体情况况，及时时进行各各方面的的专业协协调工作作并及时时予以反反馈；

16、 3.处理工工程进行行过程所所发生的的相关专专业方面面的变更更事宜，协协调设计计和施工工方面的的关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响； 4、对相相关专业业的施工工质量、施施工进度度进行监监控，跟跟进项目目的节点点进度； 5.参与与相关专专业各分分部分项项工程的的质量验验收评定定工作； 6.负责责园林的的施工与与设计的的协调，协协助审核核工程款款； 7.审核核相关专专业有关关甲供材材料和设设备的报报价、数数量及质质量，并并负责对对其的清清点、验验收及保保管工作作； 8.监控控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计等单单位的合合同执行行情况，并并及时反反馈； 9.做好好整个项项目运作作过程中中

17、相关专专业各类类文件资资料的收收集管理理工作。10.完完成部门门经理交交办其他他工作。第二部分分 工工程进度度和计划划管理1、依据据施工图图设计和和有关规规范要求求，及时时审查批批准施工工单位提提交的施施工组织织设计（或或施工方方案）和和工程进进度计划划方案。工程部每年年初下发当年度的施工节点计划指标给监理及施工单位，由施工单位每月起草工程的月进度计划报甲方一份和监理一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与目标责任书中的进度相符，如不一致时退回重新调整。2、检查查监督施施工单位位是否按按确认的的进度计计划组织织施工，若若工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符，要要责令施施工单位位提出改改

18、进措施施，赶回回施工工工期。如如连续两两个月实实际进度度比计划划进度滞滞后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真真核定施施工单位位每月所所报工程程进度款款是否与与工程形形象同步步，同时时审核施施工单位位所报的的现场签签证及变变更。4、如遇遇设计变变更、工工程量增增减或其其它可能能延误施施工工期期的情况况，要及及时通知知施工单单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。第三部分分 工工程质量量和安全全管理1、审核核监理单单位的质质量检查查体系和和施工单单位的质质量保证证体系是是否健全全，设备备和人员员能否满满足施工工要求。对对监理单单位和施施工单位位质量体体系不健健全的，要要责令其其定期

19、整整改，直直到满足足施工要要求为止止。2、在不不影响施施工正常常进行的的情况下下，随时时检查检检验施工工单位是是否认真真按照标标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要要责成施施工单位位拆除和和重新施施工，直直到符合合约定标标准。3、监督督检查施施工质量量的内容容主要有有：（1）施施工单位位质量检检测人员员及设备备是否到到位，质质量自检检系统是是否完备备。（2）监监理单位位旁站监监理是否否到位。（3）各各道工序序的施工工质量是是否符合合标准、规规范和设设计要求求。（4）施施工过程程中现场场取样（建建设单位位必须在在

20、场）。（5）及及时处理理质量缺缺陷，避避免出现现重大质质量事故故。（6）进进行分部部工程和和隐蔽工工程的中中间质量量检验。（7）及及时督促促消防、人人防、节节能等专专项验收收。（8）组组织竣工工验收。4、监督督施工单单位遵守守工程建建设安全全生产有有关规定定，严格格按安全全标准组组织施工工。检查查施工单单位施工工过程中中的各项项安全防防护措施施，消除除安全事事故隐患患。5、随时时检查施施工单位位安全文文明施工工情况。6、严格格执行标标准、规规范，认认真负责责，公平平、公正正开展质质量监督督和安全全监督管管理工作作。在处处理工程程质量问问题和安安全事故故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒

21、、不不刁难，秉秉公办事事。第四部分分工程资资料管理理1、在工工程管理理和施工工过程中中，对监监理单位位和施工工单位提提交的报报告要按按约定时时间做出出书面答答复。2、随时时抽查监监理单位位、施工工单位的的施工原原始资料料和与工工程有关关的其它它资料。3、按合合同要求求，责成成监理单单位提交交监理工工作月报报及监理理业务范范围内的的专项报报告;责责成施工工单位提提交施工工组织设设计、施施工方案案、工程程进度和和工程量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时时做好建建设单位位自身工工程资料料的收集集、整编编工作，要要使整编编资料真真实准确确的反映映出施工工进度完完成情况况，以及及施工管管理过

22、程程中发生生的关键键问题和和处理结结果。5、监督督监理单单位和施施工单位位按照诚诚实信用用的原则则，真实实准确地地做好施施工过程程记录和和有关报报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。第五部分分 施施工图管管理制度度1 目目的施工图纸纸的管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节，为为正常的的工程施施工管理理、良好好的物业业管理所所必需，并并为最终终的竣工工结算打打下基础础。2 施施工图纸纸管理内内容2.1 接到到设计单单位送来来的图纸纸应立即即整理，编编号和分分发。2.2 完整整的施工工图应包包括总配配图及总总说明、总总目录、建建筑图、结结构图、

23、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室内内装饰图图、标准准图、通通用图、设设计说明明书等。3 施施工图纸纸的管理理程序3.1 图纸纸的整理理。收到到图纸后后，核对对其套数数、页数数、种类类，并按按用途进进行分类类、编号号、登记记。3.2 图纸纸的分发发。3.2.1 分分发登记记：分发发时间、领领取人单单位、姓姓名、数数量。3.2、22图纸的的保管。3.2、22 图纸纸的收回回、作废废，对因因设计变变更而作作废的图图纸应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。4 竣竣工图纸纸的管理理细则4.1 工程程竣工验

24、验收后一一般在77天内应应完成竣竣工图，由由施工单单位负责责绘制。4.2 一般般少量的的局部变变更可在在原图上上更改。4.3 对局局部更改改可在图图上增画画大样图图或部分分更改图图。4.4 对改改动较大大的部分分要重新新绘制。4.5 竣工工图一般般应绘制制6套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理理公司审审核后加加盖审核核章上交交工程部部。第六部分分 工工地例会会制度1 目目的完善工程程管理制制度，加加强对在在建工程程的进度度、质量量、投资资控制的的管理，提提高工作作效率，加加强建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的

25、问题题。2 工工程例会会的组织织2.1 工程程例会为为定期会会议，每每次例会会时间由由工程部自自定。2.2 工程程例会主主持人工工程部经经理或土土建工程程师。2.3 工程程例会参参加人员员包括工工程部全全体员工工和施工项项目负责责人、生生产经理理、技术术主任、质质检员，监理单位总监或总监代表及各专业监理工程师。2.4 工程程部应提提前与监监理单位位进行沟沟通，当当预计要要有重大大问题决决策时，需需请示公公司公司司工程管管理部经经理。2.5 会议议的时间间变更或或取消由由工程例例会主持持人决定定。2.6 会议议结束后后，由监监理单位位记录人人员整理理形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与

26、会人员员。2.7 与会会人员参参加例会会时需签签到，收收到例例会纪要要后需需签收。2.8 监理理单位每每月要出出一份监监理月报报发至至各与会会单位，项项目公司司应及时时将监监理月报报传递递到区域域公司工工程管理理部。2.9 工程程部土建建工程师师应将每每一份例例会纪要要、监监理月报报登记记、备案案存档。3 工工程例会会会议程程序3.1 施工工单位相相关人员员对本周周工程进进度以及及下周工工程进度度的安排排进行汇汇报，提提出对本本周工程程施工中中所遇到到的设计计、施工工、材料料供应等等各方面面存在的的问题，并并对下道道工序的的施工方方法、进进度、安安排进行行说明。3.2 工程程部经理理、土建建工

27、程师师、专业业工程师师，对施施工单位位提出的的问题进进行答复复。监理理公司对对本周施施工监理理过程中中的施工工质量、进进度、材材料供应应、投资资控制、安安全生产产情况进进行说明明，并提提出监理理过程中中所发现现的问题题，提出出相应控控制措施施。工程程部经理理对各施施工单位位之间、各各专业之之间在施施工中所所遇到的的配合问问题进行行协调。3.3 其他他与会人人员进行行会议发发言。3.4 例会会主持人人对会议议进行总总结。并并对各与与会人员员提出的的主要问问题通过过讨论做做出结论论，对本本周工程程建设概概况进行行总结，并并对下周周监理工工作做出出具体部部署。3.5 每月月最后一一个例会会，除以以上

28、会议议内容以以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查查找原因因，落实实责任，并并将下月月工程建建设的安安排列入入该会议议的议程程。4 工工程例会会落实4.1 工程程例会纪纪要是过过去一周周工程建建设的集集体检讨讨和全面面总结，对对在建工工程具有有指导意意义。4.2 监理理单位及及各专业业人员在在日常监监理过程程中，应应把例会会纪要所所提出的的施工、材材料供应应、投资资控制以以及各工工种、各各专业之之间的协协调问题题作为监监理的一一项具体体工作内内容，并并对各种种问题的的解决情情况作监监理记录录，并在在下次的的例会上上对上述述问题的的解决情情况做出出汇报。4.3 总监监

29、理工程程师或工工地总监监代表应应督促各各施工单单位在工工程建设设中严格格遵守工工程例会会对工程程建设中中发生的的问题所所做出的的结论处处理施工工与其他他矛盾，并并要求施施工人员员于下次次例会上上，汇报报上次例例会纪要要中有关关问题及及处理情情况和有有关结论论的落实实情况。第七部分分 施工现场场临时水水电使用用管理规规定1 目目的施工用临临时水电电的正确确使用与与计量，对对保证工工程施工工正常进进行，工工程成本本控制有有着非常常重要的的意义。2 规定定的内容容2.1 工程程部及开发部部部应将将工地所所在地的的市政配配套手续续办妥，技技术资料料搜集齐齐全。2.2 水电电工程师师根据工工地所在在地的

30、市市政配套套现状资资料并参参考各施施工单位位报审的的施工组组织计划划书中所所提出的的临时水水电需求求总量，计计算出本本项目的的临时水水、电的的总负荷荷（包括括水表的的型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电电压等），形形成书面面资料报报区域公司司工程部部专业工工程师批批准，并并作好临临时水、电电的接入入工作。2.3 如果果条件允许许，应该该将施工工用临时时水电的的接入与与工程完完工后的的正式用用水、电电同时考考虑，以以避免二二次浪费费。2.4 临时时水、电电接入后后应根据据工地现现场实际际情况，绘制整个工地的临时水、电分配图。2.5 在总包包单位进进入、撤撤出工地地现场时时，

31、水电电工程师师组织总包包单位相相关人员员对施工工用水表表的表号号、数字字、型号号及电表表的型号号、表号号、数字字、互感感器的倍倍数等参参数记录录并双方签字字认可，存档保管。2.6水水电工程程师应根根据工程程所在地地的实际际情况定定期检查查总包单位位的临时时水电使使用情况况，将水水表、电电表的数数字记录录双方签字字认可后后转交到到项目公公司经营营及财务务人员。2.8 各分包单位位在各自自施工场场地内的的临时水水电使用用、管理理在工总总包的监监督下进进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 总包包单位变变更水表表、电表表时及变变更使用用位置时时，应报报工程部部批准后后方能进进行。2.100 临

32、临时水电电的使用用应遵守守当地行行业部门门的内部部规定。第八部分分 分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度1 、 目的对分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收进进行管理理控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。2、职责责范围工程部负负责组织织专业技技术人员员进行工工程量、工工程质量量、技术术资料的的验收。3 管管理控制制程序3.1 隐蔽蔽工程验验收必须须在下一一工序前前进行，分分管工程程师监控控监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好监监控记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单

33、位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于于重要的的分部、分分项工程程，各专专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3.3 竣工工验收3.3.1 工程完完工、竣竣工资料料整理完完毕后，施工单单位组织织人员进进行全面面自检，并并填报竣竣工验收收报告送送交监理理公司审审核。3.3.2工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后7日内通通知监理理公司组组织验收收。3.3.3 监理公公司组织织监理工工程师、各各

34、专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。3.3.4 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行全面检检查合格格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。3.3.5 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。第九部分分 工工程施工工控制程程序1 目目的通过对工工程施工工控制，

35、确确保工程程施工的的顺利进进行，保保证工程程建设的的进度和和质量目目标的顺顺利实现现。2 适适用范围围适用于所所有项目目的单位位、分部部、分项项工程各各施工阶阶段的控控制管理理。3 内内容3.1 工程程部经理理负责项项目实施施进度计计划的总总控制，并并负责施施工过程程的总体体协调及及重大变变更的下下发实施施，负责责审核监监理公司司提交的的项目监监理实施施细则或或项目监监理规划划，并报报区域公公司工程程管理部部审批。3.2 各专专业技术术人员做做到熟悉悉图纸，参参与图纸纸审查、学习、技术术交底，负负责现场场协调，巡巡视工地地，监视视测量监监理公司司的工作作情况，保保存有关关记录，作作好技术术资料

36、管管理、存存档工作作。4 控控制程序序4.1 工程程施工准准备阶段段的工作作4.1.1 工程部部审查监监理单位位的监理理大纲、监监理规划划及监理理实施细细则。4.1.2监理理公司在在开工前前审核施施工单位位提供的的施工组组织设计计，并由由监理工工程师签签署审核核意见后后转交到到项目公公司审核核，双方方审核后后报区域域公司工工程部审审批，审审核的重重点：4.1.2.11 施施工计划划安排是是否符合合要求；4.1.2.22 施施工部署署、施工工方法是是否切实实可行；4.1.2.33 施施工平面面布置的的合理性性；4.1.2.44 质质量管理理组织措措施是否否能够保保证质量量目标的的实现；4.1.2

37、.55 冬冬雨季施施工措施施是否能能够保证证工程的的顺利进进行；4.1.2.66 对对工程安安全方面面的薄弱弱环节所所采取的的措施是是否能够够满足施施工安全全目标的的实现；4.1.2.77 工工程成品品保护措措施是否否满足验验收要求求。4.1.3 由工程程部组织织施工单单位、设设计单位位、监理理单位进进行图纸纸会审和和技术交交底，执执行施施工图纸纸设计交交底制度度。4.1.4 由工程程部组织织现场技技术人员员进行施施工现场场的有关关准备工工作，向向施工单单位提供供施工场场地的地地下、地地上管网网线路资资料，并并将水准准点与坐坐标控制制点以书书面形式式交施工工单位，并并现场交交验。4.1.5工程

38、程部组织织监理单单位、施施工单位位召开开开工会议议。会议议对开工工前的各各项准备备工作进进行检查查，确定定施工联联络方式式，创造造良好的的施工环环境。4.2 工程程施工进进度控制制4.2.1 工程部部与监理理单位审审核施工工单位的的工程总总进度计计划、分分项工程程工期安安排是否否符合总总工期控控制目标标、施工工总平面面图是否否存在影影响工程程进度和和现场文文明、安安全施工工的因素素，对审审核中发发现的问问题由监监理单位位督促施施工单位位进行整整改。4.2.2工程程部组织织监理单单位审核核施工单单位的材材料设备备的采购购计划与与施工进进度计划划的同步步性，对对不能满满足要求求的计划划进行修修正。

39、4.2.3 由工程程部组织织监理单单位对施施工单位位的劳动动力进场场情况、施施工机械械配置情情况、周周转性工工具材料料的进场场情况进进行监督督检查，确确保满足足施工进进度计划划的需要要。4.3 工程程施工质质量控制制4.3.1 工程部部组织监监理单位位监督检检查施工工单位严严格按设设计图纸纸施工，并并符合国国家规范范、标准准；对重重要分项项工程要要督促施施工单位位制订切切实可行行的施工工方案，并并监督实实施。4.3.2 工程部部监视测测量监理理公司及及施工单单位，确确保使用用经检验验合格的的材料、构构件及设设备。4.3.3 工程部部督促监监理单位位做好施施工中的的质量检检查，并并与监理理单位一

40、一起检查查施工单单位对质质量问题题的处理理情况。发发生质量量事故时时，由监监理单位位组织进进行调查查处理。4.3.4 工程部部组织施施工管理理人员进进行现场场巡视，及及时处理理施工中中存在的的质量问问题，并并做好记记录。4.3.5 在每周周的工程程例会上上，由监监理单位位对工程程施工质质量情况况进行总总结，提提出存在在的问题题，研究究制订措措施，并并监督实实施。4.3.6 工程部部对工程程施工过过程中的的设计变变更，执执行公司司规定。4.3.7 工程部部督促施施工、监监理单位位及时报报送有关关工程建建设的各各种文件件资料，由由项目公公司资料料员做好好档案文文件的收收集、整整理、移移交等工工作。

41、4.3.8 对关键键的设备备安装和和施工工工序，由由工程部部进行重重点控制制，加强强监督检检查的力力度，采采取有效效的措施施，对各各个环节节实施连连续的监监控。4.4 工程程施工投投资控制制4.5 工程程施工安安全控制制4.5.1 工程部部监督监监理单位位检查施施工单位位是否建建立、健健全与现现场安全全文明施施工有关关的规章章制度。4.5.2 监理单单位组织织施工单单位每周周进行一一次工地地安全检检查。记记录检查查中发现现的问题题，并以以监理通通知的形形式下发发施工单单位，责责令限期期整改。4.5.3 项目公公司组织织对发生生的安全全事故，进进行调查查处理。4.6 工程程验收控控制4.6.1

42、工程部部依据分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度的的规定，监监督监理理单位、施施工单位位进行分分项、分分部、单单位工程程及竣工工验收工工作，未未经验收收，施工工单位不不得进入入下一道道工序施施工。4.6.2 工程部部组织设设计、监监理、施施工单位位及时到到质检部部门办理理阶段性性验收和和工程竣竣工验收收。5 记记录5.1 施工工组织方方案审查查记录第十部分分 工工程变更更控制程程序1 目目的是工程日日常管理理中一项项重要的的工作，是是通过遵遵循规定定的控制制原则和和执行既既定的工工作流程程，将项项目总投投资和单单位成本本控制在在工程预预算或工工程合同同造价的的目标范范围内，使使项目

43、利利润最大大化。2 内内容2.1 建设设单位、设设计单位位、施工工单位和和监理单单位都可可以提出出工程变变更。2.2 工程程变更包包括：2.2.1 设计变变更。2.2.2 工程量量变更。2.2.3 有关技技术标准准、规范范、技术术文件的的变更。2.2.4 施工时时间的变变更。2.2.5 施工工工艺或施施工次序序的变更更。2.2.6 合同条条件的变变更。3 原原则3.1 尽量量减少的的原则。各各部门技技术人员员要充分分做好工工程前期期工作和和施工前前准备工工作，把把工程变变更降至至最低限限度。3.2 严格格控制的的原则。要要严格控控制设计计变更审审批权限限，健全全设计变变更的审审批程序序，防止止

44、任意提提高设计计标准，改改变工程程规模，增增加工程程投资费费用。4 工工程变更更的管理理范围划划分2.1 设计计变更、技技术文件件变更、施施工工艺艺变更、施工时时间变更更由工程程部负责责，经营营部配合合完成；2.2 工程程量变更更、合同同条件变变更由经营部负负责，工工程部配配合完成成；2.3 一般般性的变变更由项项目公司司经理作作最后审审批；2.4 对项项目投资资、工期期影响较较大的工工程变更更报请区区域公司司工程管管理部及及成本合合约部进进行审批批。5 工工程变更更的程序序5.1 工程程变更根根据提出出单位的的不同审审批程序序略有不不同。5.2 施工工单位提提出的工工程变更更。5.2.1 施

45、工单单位将变变更申请请、变更更方案提提交给监监理单位位。5.2.2 监理单单位召集集相关监监理工程程师根据据施工合合同、现现场实际际条件等等因素对对变更申申请、变变更方案案进行研研究，同同意的出出具书面面意见一一并交给给建设单单位，不不同意的的出具书书面意见见后返回回施工单单位。5.2.3 各部门门根据管管理范围围不同，出出具各自自书面意意见，提提交项目目公司经经理进行行汇总审审批。5.2.4工程程部经理理同意的的在征求求设计单单位同意意后由相相关部门门下发变变更意见见书；不不同意的的由相关关部门出出具意见见返回监监理单位位。5.3 建设设单位提提出的工工程变更更5.3.1 建设单单位提出出工

46、程变变更后（设设计单位位同意后后），连连同变更更说明书书一并下下发给监监理单位位、施工工单位。5.3.2 监理单单位、施施工单位位如有意意见需在在规定的的时间内内反馈给给建设单单位。5.4 监理理单位提提出的工工程变更更在经建建设单位位及设计计单位同同意后可可下发执执行。5.5 设计计单位提提出的工工程变更更转交给给建设单单位后，由由建设单单位组织织监理单单位对变变更进行行分析，造造成即成成损失的的，要明明确责任任，后下下发给施施工单位位执行。第十一部部分 工程监监理管理理程序1 目目的做好工程程监理公公司的管管理工作作，保证证工程质质量，缩缩短建设设周期，提提高投资资效益。2、前期期监理的的要求2.1现现场总监监和监理理人员必必须满足足合同要要求，必必须持证证上岗。2.2现现场监理理必须服服从工程程部、主主管部