品牌维护的关键点(1)12297.docx
《品牌维护的关键点(1)12297.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌维护的关键点(1)12297.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、品牌维护护的关键键点要想想快速创创建强势势品牌就就要在品品牌的发发展及传传播过程程中对品品牌进行行细致维维护,对对品牌关关心和保保护常常常被称为为品牌维维护、品品牌看护护,或者者品牌保保育。它它对品牌牌的成功功以及维维持强势势品牌的的地位起起着至关关重要的的作用。但是品品牌维护护如何着着手、需需要做哪哪些维护护、又由由谁来维维护品牌牌呢?一、关心心和维护护品牌从从哪些方方面着手手?品牌牌能够与与其正常常生命周周期抗争争,并几几乎长生生不老。但是,如如果忽视视品牌,而而且疏于于看护,那那就不会会是这番番情形了了。因此此,在品品牌发展展过程中中,时刻刻保持警警惕是必必要的。品牌维维护的基基础是确确
2、保品牌牌平台不不受损害害。这要要求确保保在开展展与品牌牌个性和和核心价价值相关关的每一一项活动动时,都都要做到到前后一一致,合合适得体体,而且且在维持持品牌的的定位上上不能有有任何妥妥协。整整个工作作的目的的是尽可可能向顾顾客提供供最好的的品牌体体验。宣宣传战略略对管理理和维护护品牌的的作用最最为重要要的,许许多公司司因忽视视品牌而而败走麦麦城,而而且对自自己的形形象为何何不尽人人意感到到百思不不解。除了了我们以以上所讲讲到的进进行品牌牌维护就就是要对对组成强强势品牌牌的各个个方面进进行丰富富,需不不断累计计品牌资资产、提提升品牌牌价值、丰富品品牌识别别特征、不断诠诠释品牌牌个性,除除此之外外
3、,品牌牌维护还还有另一一个同样样重要的的方面(我我们认为为是更重重要的、更高层层次的方方面),那那就是品品牌的拥拥有者是是否有能能力建立立一种独独特的品品牌文化化,来真真正体现现广告所所宣传的的品牌个个性和品品牌定位位。对于于从事服服务行业业的公司司而言,这这更是攸攸关成败败的问题题,因为为在服务务行业中中,顾客客与品牌牌的接触触更为密密切,更更为个性性化。在在接下来来的章节节中,我我们将专专门讨论论如何建建设公司司的品牌牌文化。二、让品品牌化作作一言一一行建设强强大的公公司品牌牌行为和和文化人们们评判一一家公司司是听其其言,观观其行。公司做做的每件件事、讲讲的每句句话都影影响到其其形象和和声
4、誉(我我们后面面还会着着重讲到到品牌的的声音管管理)。为了创创建实力力强大、具有相相应形象象的公司司品牌,必必须对公公司的行行为进行行控制和和修正,使使人们对对它始终终产生良良性认识识。这也也是建立立良好顾顾客关系系的需要要。对公公司行为为的不利利认识会会导致不不良关系系的产生生。品牌牌维护的的职责之之一就是是管理公公司(品品牌)行行为,这这一工作作不但十十分重要要,而且且涉及范范围很广广。然而而,要形形成强大大的公司司品牌形形象,使使公司成成为公众众注意力力的焦点点,企业业必须围围绕品牌牌个性建建立一个个完整的的品牌文文化。什么是品品牌文化化?近来来,尤其其是在中中国,公公司文化化似乎成成了
5、老生生常谈,因因为公司司都在努努力采用用现代工工作方式式,改变变管理风风格。许许多公司司请了内内部或外外部的专专家对复复杂的培培训和组组织发展展计划进进行调整整,以适适合和影影响当前前的公司司文化,并并希望能能提高今今后的效效率和效效果。有有人说公公司文化化就是“我们这这儿做事事的方式式”,但这这只是公公司文化化最原始始的形态态。从本本质上看看,公司司文化是是弥漫在在公司之之中,并并赋予其其独特的的风格和和感觉的的雇员态态度、信信仰、价价值观、习惯和和行为的的复杂综综合体。对员工工而言,它它可能提提供一个个令人振振奋、令令人兴奋奋、令人人激动的的工作场场所,也也可能使使上班成成为日复复一日的的
6、沉闷经经历。它它既可以以赋予人人们权力力,也可可以把人人们当成成奴隶。文化无无孔不入入,因此此它不可可避免地地对组织织的内部部和外部部都产生生影响。顾客在在同员工工接触时时,能够够从员工工的态度度和表情情中感觉觉到公司司文化。可以在在员工的的谈吐和和服务水水平中看看到公司司文化。因此,公公司文化化能够极极大地影影响公司司的形象象,这种种影响可可以是正正面的,也也可以是是负面的的。公司形象象、品牌牌建设和和文化一家家公司如如果要树树立并保保持良好好的公司司形象,它它就必须须创建一一种合适适的文化化。如果果公司要要创建和和保持公公司品牌牌,那么么公司文文化必须须与品牌牌本质相相适应。事实上上,公司
7、司品牌建建设是很很常用的的改善组组织文化化的方法法。在建建立新的的公司文文化或者者改变现现有文化化时,公公司往往往从建立立若干公公司价值值并把它它们作为为员工应应遵循行行为为指指南来着着手。要要树立品品牌,最最吸引人人的(同同时也常常常是最最成功的的)途径径是为品品牌建立立一种个个性,这这一个性性是对品品牌真正正代表的的内容的的总结。如果通通过建立立某些个个性特点点或者牲牲从而形形成了品品牌平台台,那么么消费者者就容易易作出判判断,而而且更容容易被它它所吸引引。一旦旦这些个个性特点点被选为为品牌的的构成要要素,那那么,公公司文化化就要体体现同一一性。于于是,这这种个性性特点就就担当起起与公司司
8、价值相相同的作作用。如果果从事公公司品牌牌建设时时,公司司已经有有了一整整套公司司价值,那那么,必必须决定定是保持持原有的的公司价价值,还还是用新新的个性性来替代代它们。如果公公司价值值在一定定程度上上跟品牌牌价值相相似,那那么可以以保留公公司价值值,同时时借助个个性来巩巩固和加加强对这这些价值值的贯彻彻。例如如,如果果质量过过硬是公公司的一一项价值值,那么么稳定可可靠这样样的个性性特点就就会表达达基本相相同的信信息,另另一方面面,如果果公司价价值与品品牌个性性相距甚甚远,那那么必须须作出选选择,放放弃部分分或全部部原有价价值,并并围绕一一个全新新的品牌牌核心价价值建立立一种全全新的公公司文化
9、化。对于于一些被被认为对对将来发发展十分分重要的的原有价价值(如如质量),公公司也许许要予以以保留;只要价价值与个个性不相相互矛盾盾,这样样做也未未尝不可可。事实实上,有有些公司司兼有传传统价值值和个性性特点。在此,我我们要提提醒一点点,价值值太多会会在员工工中造成成混淆,并并且难以以把它们们当作一一种个性性来向外外部世界界进行始始终如一一的宣传传。三、定义义品牌价价值仅仅仅选择利利用公司司品牌的的个性特特点,然然后让大大家知道道存在这这些特点点,这样样还不够够。必须须在两上上不同层层次上对对这些个个性特点点加以仔仔细定义义。首先先,必须须在全公公民范围围内加以以普遍定定义,这这样,雇雇员能够
10、够了解这这些个性性特点对对实现组组织的远远景和使使命有什什么作用用,并能能够了解解每项特特点或价价值。要要让全体体雇员知知道,什什么是公公司个性性,为什什么有这这些个性性,以及及为什么么定义中中所提出出的行为为对于品品牌建设设如此重重要,这这一切都都到关重重要。单单是对这这一过程程,就要要求大家家有足够够的认识识,而且且还要有有人代表表公司来来宣讲这这些内容容。短期期培训是是一种可可以彩的的方式。其次次,个性性特点必必须在个个人的层层次上加加以定义义。因为为,一个个公司要要恰当地地树立自自己的品品牌,它它做的每每件事必必须反应应公司的的个性特特点。这这就意味味着每个个雇员,从从首席执执行官一一
11、直到基基层,必必须努力力在他或或她的工工作中体体现这种种个性。其中的的原因很很简单雇员可可能对新新的公司司个性和和有关的的一般描描述有了了认识,但但是,他他或她真真正想知知道的是是,这些些对于他他或她的的具体工工作究竟竟意味着着什么。最为重重要的是是,顾客客必须通通过每个个雇员来来体验品品牌。因因此,必必须确保保员工不不仅意识识到公司司品牌的的个性特特点,了了解每项项特点的的内容,而而且知道道如何在在他们各各自的工工作中来来体现这这些特点点。因此此,对于于一项特特点,比比如关心心这个特特点,公公司可能能需要通通过培训训来说明明这一品品牌价值值对于顾顾客服务务助理、接待员员、信息息技术经经理、生
12、生产主管管等每个个人分别别意味着着什么。品牌的的一个特特点是创创新,那那么公司司必须告告诉货车车驾驶员员、销售售员、会会计员、人事主主管以及及公司中中的其他他每个人人,在进进行各自自的工作作时,创创新意味味着什么么。只有有那样,他他们才会会知道该该采取什什么特定定行为、态度和和关系来来具体表表现这种种个性。这不不是一项项容易的的工作,它它对于人人事管理理、员工工培养和和培训等等具有特特别重要要的意义义。然而而,如果果公司把把这方面面的工作作做好了了,得到到的回报报也是可可观的。不要担担心员工工是否会会接受以以个性为为基础的的价值。根据我我的经验验,他们们很容易易喜欢上上这些特特点,而而且能够够
13、理解为为什么这这些价值值有助于于使自己己的公司司别于其其他公司司。通过过让员工工了解品品牌个性性,员工工就有了了方向感感,这是是其他培培训所不不能提供供的。为品牌价价值开展展培训要实实现品牌牌价值的的出色表表现,培培训是不不可缺少少的。向向员工介介绍公司司的品牌牌战略,让让员工明明确如何何在他们们的工作作中应用用这些价价值因然然重要,但但是,不不论品牌牌价值定定义得如如何,员员工还是是可能要要通过学学习新的的技能才才能很好好地在工工作中对对这些价价值加以以运用。要根据据每项价价值来决决定相应应的技能能是什么么,这很很重要。开展这这项工作作时,一一种行之之有效的的方法是是确定那那些在某某一价值值
14、方面表表现出色色的员工工,并分分析他们们的行为为。分析析他或她她在将价价值应用用于实际际工作时时,有哪哪些关键键性的作作为。这这种调查查很能说说明问题题,它不不仅有助助于确定定哪些技技能与特特定价值值相关,而而且有助助于表明明,在帮帮助员工工对品牌牌价值的的活学活活用方面面,公司司能起什什么作用用。关心心他人的的确不是是那么容容易做到到的(包包括关心心员工、下属、顾客和和供应商商)。它它是一项项与个人人素质相相关的技技能,它它不是简简单地指指和蔼可可亲,而而是指更更深层次次的东西西。只有有进行强强化辅导导和培训训的工作作,才能能使全体体员工在在工作中中体现关关心人这这一价值值,并赋赋予这一一品
15、牌个个性以活活力。而而这对于于公司的的远景、使命、品牌战战略和可可信度而而言,是是绝对关关键的工工作。要要建立强强大的品品牌,除除此之外外没有捷捷径可走走。四、建立立品牌个个性战略略产品品品牌有有它自己己的一整整套战略略,同样样,一家家公司要要建立自自己的公公司品牌牌,也要要有这样样的战略略。暂且且不提定定位方面面(这在在前一章章中已经经讨论过过了),公公司战略略应该建建立在品品牌这个个基础上上。我们们发现,一一个有用用的方法法是让公公司各分分支部门门提出它它们如何何实现其其品牌价价值的短短期和中中期计划划。因此此,各分分支部门门,如信信息技术术、财务务、研究究开发、人事、生产、信用监监控、后
16、后勤等部部门,都都必须提提出战略略和战术术计划,向向上级管管理层汇汇报它们们如何实实施每项项品牌价价值。这这些计划划不能只只有模糊糊的意向向性口号号,而要要有具体体的行动动计划,有有详细的的时间安安排和完完成标准准。一旦旦员工习习惯了制制定这种种计划,建建立公司司品牌就就比较容容易实现现,也比比较容易易控制了了,而且且,各部部门也会会发现更更容易按按品牌要要求给大大家的工工作进行行明确定定义。再例例如,如如果主要要的品牌牌价值或或个性特特点是创创新,那那么产品品和服务务必须真真正具备备创新性性,公司司必须确确保做到到这一点点,吉列列公司规规定其年年销售额额的400%以上上要来自自于过去去三年中
17、中推出的的产品,而而3M公公司则将将这一比比例定为为25%。具有有这类价价值的一一些公司司,如杜杜邦让所所有雇员员都接受受创新培培训,因因为他们们相信,从从门卫到到首席执执行,每每个人都都可以想想出好主主意。花花王是一一家日本本的个人人护理用用品制造造商,它它极其注注重创新新,70000名名雇员中中约有220000名专职职从事研研究和开开发,大大约是宝宝洁的三三倍。花花王的目目标是成成为参与与全球竞竞争的公公司,公公司声称称,要实实现这一一目标,只只有通过过不断推推出一批批又一批批的新产产品、积积极抓住住国际市市场的机机遇才能能做到。五、品牌牌重新定定位品牌牌维护的的一个重重要方面面便是品品牌
18、在发发展过程程中由于于会受到到社会环环境、市市场环境境、消费费形态等等多方面面变化影影响而必必须进行行品牌定定位的调调整,对对于品牌牌维护过过程中的的品牌定定位而言言,大多多数的定定位活动动其实是是重新定定位。除除非公司司或产品品是全新新的,因因为,人人们早已已形成了了对它的的判断。换言之之,这个个公司或或产品早早已有了了一个形形象,或或好,或或坏,或或介于两两者之间间。许多多公司对对于它们们的确切切形象没没有多少少认识,但但是对这这一形象象加以确确定是至至关重要要的。如如果公司司对自己己目前的的状况毫毫不了解解,那么么它就不不可能达达到自己己所追求求的目标标。重新新定位的的时机一一般来讲讲有
19、六种种:(一一)公司司或产品品的现有有形象不不佳这种种情况很很常见,而而且常常常不仅是是公司的的错。这这种损害害可以来来自于持持不同观观点者,就就像闹得得沸沸扬扬扬PPPA的案案那样。它也可可以是政政府政策策造成的的后果。例如,如如果一家家公司建建造了一一条高速速公路,并并受政府府之委托托,预测测若干年年之后该该收多少少通行费费,对于于这种蓄蓄意的路路费提价价,公众众可能一一开始毫毫不知晓晓,直到到在将来来的某一一天,政政府宣布布提价。政府宣宣布这种种政策的的时机可可能欠佳佳,也许许正好是是在经济济萧条、可支配配收入下下降的时时期。虽虽然这不不是负责责收费的的公司所所能控制制的事情情,但是是仍
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品牌 维护 关键 12297
限制150内