联通营业厅改造工程施工方案5927.docx
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1、目录录一、编编制依据据 二、工程概概况 11工工程基本本情况 2工程范范围 33设设计情况况 4本工工程特点点及注意意事项 三、施工组组织架构构和劳动动力配置置 1项目目组织 2项目管管理机构构及职能能 3项目目部主要要成员职职责划分分 4劳动动力配置置 四、施工部部署 11施施工总体体部署 2施工范范围 33施施工准备备(工程程质量、保保证工期期、降低低成本) 4施工期期间 55竣竣工扫尾尾阶段 6项目部部主要管管理目标标 五、施工进进度计划划控制 1施工工工期 22施施工进度度计划 3工期保保证措施施 六、主要施施工技术术措施 1TT形龙骨骨矿棉吸吸音板吊吊顶 22墙墙面、天天花乳胶胶漆施
2、工工 3油漆漆施工 4抗抗静电地地板安装装5、电气气工程施施工方案案6、消防防工程施施工方案案7垂垂直运输输 七、施工所所用主要要机械设设备和器器具 八八、质质量控制制及检验验措施 1质量管管理系统统 2施工工准备过过程的质质量控制制 3施工工过程中中的质量量控制 4质量控控制标准准 九、文明施施工及安安全管理理措施 1、施工现现场文明明管理措措施 22、现现场物资资管理 3、安全管管理措施施 4、吊篮安安全技术术交底 十、施工现现场采用用环保、消消防、降降噪音等等施工技技术措施施 1、施施工现场场采用环环保的技技术措施施 2、施施工现场场采用降降噪音的的技术措措施 33、施工工现场采采用消防
3、防的技术术措施 十一、工工程交付付、服务务及保修修1、工程程交付2、服务务及保修修一、编编制依据据 1.招标标文件22.工工程施工工图及设设计总说说明 33.中华华人民共共和国建建筑法 4.中中华人民民共和国国消防法法 5.中华人人民共和和国国家家标准GGB5002222-955建筑筑内部装装修设计计防火规规范 6.中中华人民民共和国国标准JJGJ559-999建建筑施工工安全检检查标准准 77.中华华人民共共和国国国家标准准GB5502110-220011建筑筑装饰工工程质量量验收规规程 8.中中华人民民共和国国国家标标准GBB5003255-20001民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制
4、规范范 99.国家家、行业业和山西西省有关关技术验验收规范范 10、 国家颁发发的相关关标准及及图11、 公司有关关管理规规章制度度等。12、 施工现场场踏勘。二、工程程概况 :1.工程程名称:20009年北北京联通通平谷分分公司营营业厅装装修改造造项目2.工程程性质:改建3.工程程建设地地点:北北京联通通平谷分分公司营营业厅4.工程程规模:营业厅厅装修改改造建筑筑面积6641平平方米;配套电电气系统统改造;配套安安防系统统改造;配套消消防系统统改造;配套综综合布线线系统改改造。三、施工工组织架架构和劳劳动力配配置 1我我们对本项目目工程极极为重视视。公司司拟成立立北京联联通平谷谷分公司司营业
5、厅厅装修改改造工程程项目经经理部,建建立以项项目经理理为首的的管理层层,全权组组织施工工生产诸诸要素,对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等综综合因素素进行高高效率、有有计划的的组织协协调和管管理。下下设项目目工程部部、质安部部、经营营预算部部、物资资部、技术术部。施工工队设装装饰队,安安装队,加加工队。这这样既可可保证集集中统一一指挥,又又突出施施工队的的职能,以以优异的的质量,快快速的工工期争创创样板工工程,并并进一步步拓展公公司经营营业务。 2项目管管理体系系及职能能:(1)公公司总工工程师-本本工程创创优工作作的整体体部署、策策划。(2)公公司质保保部-参参与工程程整体质质量
6、策划划,根据据质量总总体策划划大纲,制制定阶段段性质量量目标,并并对其实实施情况况定期监监督检查查和总结结。(3)项项目经理理-负负责企业业质量方方针和项项目创优优质量目目标在本本项目工工程的贯贯彻落实实;-执执行项目目质量计计划,保保证质量量体系持持续有效效运行;-负负责本项项目配置置合理资资源,健健全质保保机构,建建立各级级质量责责任制,强强化质量量管理,使使建筑、安安装生产产和服务务质量处处于严格格受控状状态。(4)项项目总工工程师-负负责执行行本工程程质量计计划和施施工组织织设计,确确保本工工程质量量目标实实现;-主主持不合合格品评评审会,审审批并监监督执行行不合格格品、不不合格项项纠
7、正和和预防措措施;-负负责建筑筑安装工工程过程程检验和和试验的的控制;(5)项项目质安安部-开开展好三检工作及及全面质质量管理理(TQQC);-负负责执行行和落实实各项质质量管理理制度和和措施;-对对工程质质量进行行监督、检检查,对对关键环环节进行行质量全全过程控控制;-作作好特殊殊过程、关关键过程程以及分分部分项项工程的的状态标标识;-负负责不合合格品的的控制。(6)技技术部-参参与编制制施工组组织设计计、项目目质量计计划;-负负责执行行和落实实各项技技术管理理制度和和措施;-参参加不合合格品、不不合格项项分析会会,负责责制定、检检查“纠正和和预防措措施”的实施施情况;-负负责各项项检验和和
8、试验,正正确选择择取样、送送检工作作;-负负责工程程施工全全过程的的测量工工作;-做做好各项项计量器器具验收收、登记记、统计计、送检检工作;-负负责工程程技术文文件资料料、质量量记录的的管理和和控制。(7)物物资部-做做好施工工现场及及库房物物资产品品的标识识;-如如实填写写物资凭凭证,保保管好各各项质量量记录;-凡凡进场的的各种物物资设备备必须按按质量标标准和发发货单进进行检验验和验证证;-做做好各种种机具设设备的维维修、保保养工作作满足施施工的需需要。(8)工工程部-负负责编制制项目施施工生产产计划、检检查生产产计划执执行情况况;-负负责施工工生产的的协调、调调度、现现场文明明的实施施,处
9、理理好施工工生产的的进度与与质量问问题;-落落实好工工程过程程产品保保护和保保修服务务。-搞搞好劳动动力管理理,及时时调配人人力资源源,满足足施工生生产需要要;-负负责分承承包管理理和员工工培训工工作;(9)经经营预算算部-对对工程造造价 (包括土土建、安安装)要及时时登帐,报报送业主主,并积积极与业业主联系系,促进进预结算算的审定定;-及及时组织织好资金金的运转转,保证证资金为为工程服服务;-搞搞好各项项经济活活动分析析;-及及时办理理货币资资金业务务决算工工作;-参参加合同同评审和和各项成成本分析析及经济济活动分分析。(10)施施工工长长-遵遵守各项项技术质质量管理理制度和和过程管管理程序
10、序,进行行分项技技术、质质量交底底和组织织贯彻落落实,保保证不合合格品(项项)不进进入下道道工序;-具具体执行行工序控控制、工工程施工工质量过过程控制制、产品品标识管管理及检检验和试试验状态态管理;-对对质量记记录完整整性负责责。(11)生生产班组组长-负负责质量量指标的的分解、落落实和完完成工作作;-严严格执行行质量三检制制度,做好好产品标标识或记记录;-认认真执行行各项质质量控制制程序,并并做好原原始记录录;-落落实纠正正和预防防措施。(12)操操作工人人-严严格执行行技术交交底、工工艺标准准、操作作规程;-认认真进行行工序操操作,坚坚持工序序自检,确确保工序序质量;-精精心施工工,规范范
11、作业,确确保不出出现不合合格品。3.劳动力配置: (1)、加工队8人 钳工2人 测量1人 装配工3人 检测1人 其他1人 (2)、安装队20人 每队安装工10人 (3)、装饰队35人 木工12人 油漆工10人 电工10人 其他3人 (4)、机动人员,视情况而定 四、施工工部署 1施工总总体部署署: 本工程程公司将将组建强强有力的的项目管管理班子子,工程程施工严严格按照照公司管理理体系程程序有关标准准执行。2施工范围:室内装饰、消防、电气。3施工准备: (1)内业技术准备:组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件,认真作好图纸自审工作,编制施工预算,作好成本分析,为施工所需要的各项资源提供依据
12、。进行开工前学习,培训,熟悉有关施工工艺,技术规程,规范。学习公司程序文件,编制项目质量计划文件,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料,按北京市有关文件精神健全各项技术档案资料。 (2)施工现场准备:组织有关人员对施工现场进行实地勘查,了解场地情况,与甲方、设计协商落实有关事宜,及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电,为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时,对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 (3)劳动力、机具准备:按合同工期要求,及时集结专业施工队伍,开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式,工人进场前必须进行筛选,根据工种
13、分类考核,合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备,作好计量器具的周期校准和检验对比。 (4)材料准备:根据施工图及预算编制材料需用计划,搞好成品、半成品的加工订货,按计划组织施工材料进场,对大宗材料及特殊材料按设计要求,对厂家询价、考察、选样,报经甲方、设计认可。按照公司要求,建立健全仓库管理制度,做好物资保管工作。 4.施工期间:由于工期紧迫、作业面广、工程量大,采取各作业面同时施工,以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业,保证每天工作时间在12小时以上。5.竣工扫尾阶段:扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前,按施工进度和设计图纸,一一
14、对照检查,及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划,并限期完成。清理场地,做好成品保护。 6.项目部主要管理目标: (1)、质量目标:本工程质量目标的运行依据是公司质量管理程序,结合本项目实际特点,制订出切实可行的质量保证计划,确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式,对每道环节、每道工序严抓质量,让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中,确保优良工程。 (2)、工期目标:本工程工期为55日历天,工程施工期间,将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量,科学组织施工管理,全力确保合同工期,如期将工程交付甲方使用。 (3)、安全目标:施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组,建立健全各项
15、安全规章制度,加强劳动保护,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。 (4)、成本目标:在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力,材料的综合使用将大大降低装饰造价,从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗,按施工工艺和技术文件准确用料,控制成本,分项核算,严格控制废品和材料丢失现象。 (5)、其他:协调各方关系,配合其他工种施工,接受甲方、监理公司的指导和监督。 五、施工工进度计计划控制制 1施工工工期:本工程程工期为为55日历历天。为为确保工工期,按按时将工工程交付付甲方使使用,在在正式施施工前做做好大量量的准备备工作。施施工中采采取旬日日计划管管理方
16、式式。从项项目经理理到班组组长对每每日每旬旬要完成成的子项项都做到到心中有有数,定定期检查查监督,及及时发现现问题,解解决问题题。 22施施工进度度计划表表:(见见附表) 3工期保保证措施施: (11)、项项目部和和相关单单位与甲甲方共同同做好施施工图审审核确认认工作,然然后正式式组织施施工。 (22)、项项目经理理领导全全体项目目部人员员,对工工程开展展计划管管理,控控制生产产流程。首首先作出出总计划划、月计计划、周周计划,以以周计划划保证月月计划,以以月计划划保证总总计划。因因工期紧紧、施工工面广、工工程量大大,现场场施工将将采取加加班措施施,以延延长工作作时间,工工人每天天工作不不低于八
17、八小时,并适当当增加施施工机械械及维护护人员,使使用夜间间照明。对对交叉作作业做好好安全防防护。 (33)、公公司对进进场施工工队伍加加强考核核,使施施工队伍伍人员配配备齐全全,技术术人员全全面,材材料、资资金、机机械设备备供给充充足。 (4)、加加强施工工队伍的的平衡与与调度,协协调各个个专业,装装饰与安安装,平平面与立立面施工工交叉作作业程序序,提前前作好工工程开工工的准备备工作。开开工后,各各职能部部门服务务到现场场,及时时解决施施工中的的重大问问题。 (55)、加加强材料料、机具具的进场场准备,根根据施工工图纸,在在开工前前,对所所需材料料、机具具的信息息进行反反溃、选选型、选选样、选
18、选色,及及时征求求设计、甲甲方的意意见和认认可,作作到施工工人员干干到哪,材材料进场场就跟到到哪。考考虑到各各立面同同时施工工及现场场加班,机机具、人人员需增增加。 (66)、开开工前组组织施工工管理人人员、班班组长熟熟悉施工工现场及及图纸,进进行必要要的图纸纸交底工工作,及及时提出出问题,熟熟悉所施施工范围围的施工工作法、材材料及人人员配备备,使每每一位管管理人员员、施工工人员心心中有数数。 (77)、加加强机械械设备的的维修保保养工作作,现有有设备的的完好率率要达到到1000%,保保证施工工正常运运转。 (8)、及及时与建建设单位位、设计计部门、监监理公司司及有关关单位加加强横向向联系,理
19、理清各层层次关系系,协调调工作。 (99)、督督促工程程款、资资金的到到位,保保证材料料、人员员供应,确确保工程程顺利进进行。 六、主要要施工技技术措施施 (一)T形形龙骨矿矿棉吸音音板吊顶顶 1.工艺流流程 弹弹顶棚标标高水平平线划划龙骨分分档线安装主主龙骨吊吊杆安安装主龙龙骨安安装次龙龙骨安安装饰面面板。 2.操操作工艺艺 1)弹弹顶棚标标高水平平线 根根据楼层层标高水水平线,用用尺竖向向量至顶顶棚设计计标高,沿沿墙四周周弹顶棚棚标高水水平线。 2)弹弹龙骨分分格线 按设计计要求的的主龙骨骨间距布布置,在在顶棚上上弹主龙龙骨线,根根据施工工规范要要求在主主龙骨线线上标吊吊点。 3)安安装主
20、龙龙骨吊杆杆 弹好好主龙骨骨线吊点点后,确确定吊杆杆下端的的标高,按按主龙骨骨位置及及吊挂间间距,将将吊杆无无螺栓丝丝扣的一一端与在在楼板上上固定的的角钢角角码焊接接固定。吊吊杆采用用6钢钢筋; 4)安安装主龙龙骨 (11)配装装吊杆螺螺母,安安装吊挂挂件; (2)安安装主龙龙骨:将将主龙骨骨与吊挂挂件连接接,拧好好螺母。 (4)主主龙骨相相接处装装好连接接件,拉拉线调整整标高、起起拱(按按照房屋屋短向长长度的11/200011/3000)和和平直; 5)安安装T形龙骨骨 (11)根据据室内尺尺寸,排排好天花花排版图图,按照照排版图图按弹好好的次龙龙骨分档档线,卡卡放次龙龙骨吊挂挂件; (2)
21、吊吊挂次龙龙骨:按按设计要要求的次次龙骨间间距,将将次龙骨骨通过吊吊挂件吊吊挂在主主龙骨上上。 (33)安装装边龙骨骨。 66)安装装饰面板板 在安安装饰面面板前必必须对顶顶棚内的的各种管管线进行行检查验验收,并并经打压压试验合合格后,才才允许安安装饰面面板。 3.质质量控制制要点: 吊点点设置:吊点的的设置应应满足规规范要求求的间距距,特别别是主龙龙骨与墙墙面连接接处的吊吊点距离离墙面不不得小于于3000mm; 起拱拱:起拱拱应根据据房间的的大小,采采用适当当的起拱拱率。起起拱应采采用标线线法检验验; 切切割龙骨骨:做木木制模具具,按照照接口角角度,使使用手锯锯切割,防防止铝合合金龙骨骨变形
22、; 边龙龙骨安装装:按照照紧固点点间距要要求,在在边龙骨骨上钻眼眼。在墙墙上做木木楔,然然后用铁铁钉将边边龙骨固固定。切切忌将钉钉头过度度钉入墙墙内,以以免铝合合金龙骨骨变形; 安安装矿棉棉吸音板板:必须须佩带白白色棉手手套,避避免污染染板面; 其他他工种进进行吊顶顶上面板板安装时时,也必必须佩带带白色棉棉手套,避避免污染染板面;特别是是喷淋系系统,应应当在上上面板前前,用海海棉将残残留的压压力强度度试验用用水吸净净,以免免残留水水污染板板面; (二)墙面面、天花花乳胶漆漆施工 1.施工工要点 1)涂涂刷顺序序是先顶顶棚后墙墙面,墙墙面是先先上后下下。乳胶胶漆可用用排笔涂涂刷或滚滚涂。涂涂刷前
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- 联通 营业厅 改造 工程施工 方案 5927
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