某建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计(行政版)evgn.docx

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1、某建筑装装饰工程程有限公公司部门及岗岗位职责责一、 组织架构构二、 部门职责责(一) 市场经营营部1. 积极拓展展对外经经营市场场，在公公司授权权范围和和所确定定投资权权限内进进行项目目开发和和项目合合作；2. 负责项目目开发的的战略研研究；3. 负责对项项目开发发过程相相关的供供应商进进行评价价、选择择、监控控质量验验收；4. 市场调查查、分析析、定位位；5. 寻找项目目、培植植资源并并提供可可行性研研究报告告；6. 公共关系系、人脉脉资源的的建立和和维护；7. 完成相关关工作的的后评价价；8. 参与相关关部门的的策划、论论证、协协调会；9. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。(二) 对外

2、经营营部1. 负责开具具对外合合作单位位工程介介绍信、制制作资格格预审和和编制标标书；2. 包括业务务的前期期业务联联系和信信息收集集备案，对对业务客客户的合合理化建建议，进进行收集集整理并并及时反反馈给相相关部门门。积极极配合业业务客户户的相关关业务手手续的办办理工作作。做好好客户工工程款的的结算和和支付管管理工作作。每月月业务产产值的编编制并与与财务部部做好统统计工作作。3. 对对外合合作单位位项目进进行跟踪踪监督管管理；做做好公司司业务户户工程施施工过程程的监督督。定期期对在施施工程进进行巡查查工作，发发现问题题要在第第一时间间处理，绝绝不留施施工安全全隐患。确确保工程程进度和和安全管管

3、理能够够在公司司的有效效控制范范围。合合理的控控制经营营风险。充充分做好好突发事事件的处处理工作作的预案案，244小时保保持与各各施工项项目的主主管的通通讯联系系。4. 负责公司司对外合合作单位位的工程程合同的的起草，会会签工作作。依照照中华华人民共共和国合合同法和和合同同管理条条例以以及集团团公司和和公司有有关规定定起草合合同。对对工程的的各项条条款结合合，进行行会审并并办理合合同的签签证手续续。5. 负责公司司的对外外合作单单位的合合同管理理工作。认认真做好好各种合合同的统统计备案案。做好好年度工工程合同同量结算算统计工工作。对对所有合合同做好好信息跟跟踪工作作，及时时了解在在建和跟跟踪项

4、目目的进展展.认真真做好客客户满意意度调查查回访工工作。6. 负责联系系、洽谈谈、办理理对外合合作单位位业务的的投标事事务；7. 监督和督督促对外外合作单单位施工工项目责责任人依依法施工工和履约约守信；8. 及时向对对外合作作单位施施工项目目传达、贯贯彻相关关政策性性法律和和公司有有关管理理规定，并并做好对对外合作作单位施施工项目目与各方方的协调调工作；9. 根据外拓拓业务管管理实践践和当地地市场情情况，每每季度向向公司提提交外拓拓业务市市场信息息及分析析报告。(三) 品牌管理理部1. 负责编制制公司品品牌推广广方案，并并协助项项目部进进行品牌牌推广；2. 负责公司司广告宣宣传、企企业策划划，

5、塑造造并维护护企业CCI形象象，创企企业品牌牌；3. 负责公司司宣传图图册制作作的组织织协调工工作；4. 负责公司司网站的的编辑、维维护工作作；5. 负责企业业各类品品牌建设设活动的的审核、执执行监控控管理工工作；6. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。(四) 预算合约约部1. 预算合约约部作为为公司经经营预算算管理工工作的主主管部门门，直接接对成本本副总负负责并报报告工作作；2. 负责公司司对外与与招标人人工程招招投标活活动的组组织工作作，主要要分管经经济标的的编制工工作，组组织学习习、讨论论、研究究招标文文件，汇汇总整理理招标答答疑问题题，组织织踏勘现现场和与与招标人人的联络络工作，收收

6、发工程程招投标标过程文文件，参参加开标标会议，记记录开标标会议内内容；3. 组织劳务务分包项项目及材材料采购购招投标标活动，审审核劳务务分包项项目及材材料采购购招标文文件，提提出资质质、限量量、限价价要求，实实行总量量总价控控制，监监督开标标过程，参参加评标标、定标标工作；4. 负责公司司与发包包方的合合同谈判判及合同同协议的的拟稿工工作和合合同管理理工作，参参与公司司与分包包方和供供货商的的合同谈谈判及合合同评审审工作；5. 负责编制制工程项项目施工工预算，做做出人、料料、机总总用量分分析，审审核工程程技术部部门提出出的材料料设备采采购计划划，向物物料部门门提供工工程物料料料设备备的暂估估价

7、和预预算指导导价；6. 负责审核核项目管管理部拟拟稿的工工程变更更洽商记记录和工工程变更更洽商预预算书的的编制工工作；7. 负责编制制项目施施工产值值月报表表，根据据施工合合同向发发包方提提出工程程款支付付申请，催催收工程程款，预预提劳务务（专业业）分包包支出费费用，审审核劳务务（专业业）分包包项目资资金使用用计划及及支付款款项，做做出工程程款收支支情况分分析和预预算成本本分析；8. 负责公司司与发包包方的工工程结算算以及公公司与分分包方的的分包结结算工作作；9. 根据工程程技术部部门提供供的合法法有效的的原始证证据或基基础性施施工技术术资料，对对于并非非自身的的过错，而而是由对对方承担担责任

8、的的情况造造成的实实际损失失，根据据合同协协议向对对方提出出经济索索赔，编编制经济济补偿费费用预算算文件，并并负责整整理装订订工程索索赔资料料文件；10. 配合物料料部完成成采购材材料设备备的管理理、调配配工作；11. 完成上一一层领导导交办的的其他工工作任务务。(五) 物料部1. 物料部作作为公司司物料设设备管理理工作的的主管部部门，直直接对公公司领导导负责并并报告工工作；2. 了解并掌掌握材料料设备的的品牌、规规格、型型号、性性能及市市场价格格行情；熟悉材材料设备备的采购购和供应应链管理理流程；3. 建立健全全建筑装装饰材料料、设备备数据库库，提供供材料设设备供应应的最低低市场指指导价，审

9、审核材料料设备供供应价格格，监督督检查材材料设备备管理人人员的工工作行为为；建立立健全合合格供应应商资源源信息库库，及时时扩充储储备合格格供应商商资源，定定期对供供应商绩绩效考评评以及供供应商关关系维护护；4. 负责材料料设备加加工、定定货、租租赁等各各项工作作任务的的实施，保保障工程程材料设设备按时时供应进进场，满满足工程程施工进进度计划划的总体体要求；5. 参与公司司对外与与招标人人工程招招投标活活动，根根据预算算合约部部提出的的主要材材料设备备询价清清单，负负责主要要材料设设备的市市场询价价工作；配合投投标材料料报价和和样板制制作工作作，严格格按标书书要求，组组织采购购人员及及时准确确、

10、无延延误的提提交报价价清单及及材料样样板；6. 负责与材材料设备备供应商商的合同同谈判和和合同管管理工作作；7. 负责组织织材料设设备到场场后的验验收工作作，办理理材料设设备的交交接手续续，以及及入库保保管工作作和出库库限额领领料工作作；对于于砖、瓦瓦、灰、沙沙、石等等地材、松松散材料料、周转转材料、加加工制品品应根据据施工现现场平面面布置图图的划分分，分类类存放、堆堆方码齐齐，并挂挂牌标明明；8. 负责向相相关部门门提供材材料设备备产品质质量证明明资料（产产品合格格证、检检验报告告、使用用说明书书等），配配合项目目部做好好材料设设备的进进场报验验工作和和暂估价价材料设设备的价价格确认认工作；

11、9. 根据施工工进度计计划和材材料设备备采购计计划，编编制材料料设备资资金使用用计划，并并负责支支付材料料设备款款项；建建立登记记材料设设备业务务台帐，作作出工程程项目年年度、月月份材料料设备消消耗用料料分析和和盘点工工作，确确保材料料设备账账目收支支平衡；10. 深入施工工现场，及及时了解解施工进进度，有有效解决决材料进进场问题题；根据据项目部部材料进进场过程程的追踪踪；负责责对各项项目部材材料设备备的使用用情况进进行监督督检查管管理，并并有权对对材料设设备节约约的项目目部及劳劳务队班班组进行行奖励，对对材料设设备浪费费的项目目部及劳劳务队班班组进行行处罚；11. 审核材料料设备采采购招标标

12、文件，监监督材料料设备供供应的招招投标程程序和采采购流程程；审查查材料设设备供应应商的资资格和有有关企业业信誉及及实力资资料；12. 评审材料料设备供供货合同同和租赁赁合同，审审核材料料设备付付款手续续；13. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。(六) 技术质量量部1. 技术质量量部作为为公司施施工图纸纸深化管管理工作作的主管管部门，直直接向生生产副总总负责并并报告工工作；2. 严格按施施工及质质量验收收规范和和设计图图纸文件件要求进进行施工工工艺和和技术交交底，并并现场指指导施工工样板的的制作；3. 组织工程程项目图图纸会审审，参加加设计交交底，负负责施工工图深化化设计工工作及编编制特殊殊

13、过程作作业指导导书，并并组织交交底实施施；4. 审核项目目工程设设计变更更洽商；5. 定期对各各施工项项目进行行巡查，对对违反技技术质量量管理制制度，不不符合施施工规范范及设计计要求的的，提出出整改意意见；6. 参与公司司对外工工程投标标活动，主主要分管管技术标标文件的的编制工工作。参参加学习习、讨论论、研究究招标文文件，提提出招标标答疑问问题，踏踏勘工程程现场。参参加开标标会议；7. 参与公司司对外与与投标人人（分包包方及供供货商）的的材料采采购招标标活动，审审核材料料采购招招标文件件，提出出技术要要求和质质量标准准，监督督开标过过程，参参加评标标、定标标工作；8. 完成公司司领导交交办的其

14、其他工作作任务。(七) 装饰项目目管理部部1. 项目管理理部作为为公司装装饰装修修工程安安全生产产文明施施工管理理工作的的主管部部门，直直接对公公司领导导负责并并报告工工作；2. 严格按施施工规范范及设计计要求监监督并指指导施工工；全面面履行公公司与建建设单位位签订的的建设工工程施工工合同；3. 参与编制制并监督督执行施施工组织织设计及及施工方方案；制定并并贯彻执执行各项项施工管管理措施施；4. 落实安全全生产责责任制，安安全生产产，文明明施工；创安全全文明工工地，树树企业品品牌形象象；5. 参与公司司对外与与劳务（专专业）分分包方和和材料设设备供应应商的招招投标工工作；审审核招标标文件，提提

15、出有关关工程要要求，监监督开标标过程，参参加评标标、定标标活动；参与劳劳务（专专业）分分包方和和材料设设备供应应商的合合同谈判判和合同同评审工工作；6. 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。(八) 装饰装修修项目部部1. 项目部是是公司派派驻在工工程项目目上的分分支管理理组织机机构，负负责工程程项目施施工合同同的全面面履行，接接受公司司机关各各职能部部门的工工作业务务指导和和监督检检查管理理，对公公司负责责并报告告工作；2. 遵守国家家及地方方颁布的的政策、法法律、法法规；贯贯彻执行行公司制制定的各各项规章章制度和和管理措措施；严严格按施施工规范范及设计计要求组组织施工工；3. 编制施工工

16、组织设设计（方方案）和和项目管管理措施施，并组组织贯彻彻落实；加强项项目管理理，建立立健全项项目管理理组织机机构并明明确岗位位职责权权利；4. 全面履行行公司与与建设单单位签订订的建设设工程施施工合同同，参参与签订订或在公公司授权权范围内内签订分分包合同同，落实实合同的的各项指指标；5. 负责项目目工程款款回收工工作，确确保工程程项目资资金的正正常运转转，编制制项目资资金使用用计划；协助公公司有关关职能部部门做好好变更洽洽商、经经济索赔赔及工程程结算工工作，提提高经济济效益，争争取项目目经济目目标的实实现；6. 统一协调调项目 “人、机机、料、法法、环”五五大要素素，组织织编制施施工进度度计划

17、，落落实技术术经济指指标；找找出关键键线路，科科学组织织，合理理安排，确确保项目目工期目目标的实实现；7. 抓好施工工过程质质量控制制，严格格验收制制度，创创优质工工程；确确保项目目质量目目标的实实现；8. 落实安全全生产责责任制，做做到安全全生产，文文明施工工；创安安全文明明工地，树树企业品品牌形象象；确保保项目现现场目标标的实现现；9. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。(九) 市政项目目管理部部1. 市政项目目管理部部作为公公司市政政项目施施工安全全生产文文明施工工管理工工作的主主管部门门，直接接对公司司领导负负责并报报告工作作；2. 严格按施施工规范范及设计计要求监监督并指指导施工工

18、；全面面履行公公司与建建设单位位签订的的建设工工程施工工合同；3. 项管部各各岗位人人员在质质量安全全汇编基基础上，拟拟订各岗岗位具体体管理制制度。贯贯彻落实实公司各各项制度度，并依依据制度度，对公公司所有有项目进进行管控控；4. 参与编制制并监督督执行施施工组织织设计及及施工方方案；制定并并贯彻执执行各项项施工管管理措施施；5. 落实安全全生产责责任制，安安全生产产，文明明施工；创安全全文明工工地，树树企业品品牌形象象；6. 参与公司司对外与与劳务（专专业）分分包方和和材料设设备供应应商的招招投标工工作；审审核招标标文件，提提出有关关工程要要求，监监督开标标过程，参参加评标标、定标标活动；参

19、与劳劳务（专专业）分分包方和和材料设设备供应应商的合合同谈判判和合同同评审工工作；7. 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。(十) 市政项目目部1. 项目部是是公司派派驻在工工程项目目上的分分支管理理组织机机构，负负责工程程项目施施工合同同的全面面履行，接接受公司司机关各各职能部部门的工工作业务务指导和和监督检检查管理理，对公公司负责责并报告告工作；2. 遵守国家家及地方方颁布的的政策、法法律、法法规；贯贯彻执行行公司制制定的各各项规章章制度和和管理措措施；严严格按施施工规范范及设计计要求组组织施工工；3. 编制施工工组织设设计（方方案）和和项目管管理措施施，并组组织贯彻彻落实；加强项项目

20、管理理，建立立健全项项目管理理组织机机构并明明确岗位位职责权权利；4. 全面履行行公司与与建设单单位签订订的建设设工程施施工合同同，参参与签订订或在公公司授权权范围内内签订分分包合同同，落实实合同的的各项指指标；5. 负责项目目工程款款回收工工作，确确保工程程项目资资金的正正常运转转，编制制项目资资金使用用计划；协助公公司有关关职能部部门做好好变更洽洽商、经经济索赔赔及工程程结算工工作，提提高经济济效益，争争取项目目经济目目标的实实现；6. 统一协调调项目 “人、机机、料、法法、环”五五大要素素，组织织编制施施工进度度计划，落落实技术术经济指指标；找找出关键键线路，科科学组织织，合理理安排，确

21、确保项目目工期目目标的实实现；7. 抓好施工工过程质质量控制制，严格格验收制制度，创创优质工工程；确确保项目目质量目目标的实实现；8. 落实安全全生产责责任制，做做到安全全生产，文文明施工工；创安安全文明明工地，树树企业品品牌形象象；确保保项目现现场目标标的实现现；9. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。(十一) 设计部1. 设计部作作为公司司工程设设计管理理工作的的主管部部门，直直接对公公司领导导负责并并报告工工作；2. 全面履行行公司与与发包单单位签订订的设计计委托合合同；严格按按国家标标准及设设计规范范进行工工程设计计；3. 参加主体体工程设设计图纸纸会审和和交底，勘勘察测量量施工现现

22、场，掌掌握现场场详实情情况和准准确数据据；根据据国家标标准和设设计规范范提出初初步设计计方案并并进行可可行性研研究；4. 编制工程程设计方方案，并并组织设设计方案案的实施施；进行行科学合合理的工工程设计计，绘制制设计图图纸，严严格进行行校对、审审核、审审批程序序确定设设计图纸纸的合法法性和有有效性；5. 组织设计计图纸交交底，严严格按设设计图纸纸文件要要求进行行过程监监控并指指导施工工；6. 严格验收收制度，确确保工程程质量满满足设计计要求；推行全全面质量量管理，落落实质量量终身责责任制；参与工工程质量量事故进进行调查查分析，提提出处理理方案并并及时上上报领导导； 7. 完成公司司领导交交办的

23、其其他工作作任务。(十二) 综合管理理部1. 综合管理理部作为为公司人人力资源源、行政政管理工工作负责责部门，向向总经理理负责并并报告工工作；2. 负责组织织公司规规章制度度的拟定定、修改改和编写写工作；3. 负责做好好公司来来宾的接接待安排排，做好好重要会会议的组组织、会会务工作作；4. 负责公司司行政文文书的处处理，做做好文件件的收发发登记、传传递、催催办、归归档、立立卷工作作；5. 负责公司司印信件件的收发发及报刊刊的订阅阅，分发发工作；6. 负责公司司对外公公函信件件、电话话传真的的往来传传送和公公司对内内规章制制度、文文件通知知的发布布传达，并并监督执执行；7. 负责公司司档案文文件

24、、合合同协议议、规章章制度、信信件公函函等有关关企业资资料的保保存管理理工作；8. 负责公司司营业执执照、资资质证书书、安全全生产许许可证、IISO990011质量管管理体系系认证证证书、IISO1140001环境境管理体体系认证证证书、GGB/TT280001职职业安全全健康管管理体系系认证证证书、获获奖证书书、荣誉誉证书、主主要业绩绩及近三三年财务务审计状状况等企企业信誉誉及实力力资料的的保存、更更新、管管理工作作；9. 负责公司司办公设设备及用用品的统统一调配配与管理理，以及及办公车车辆的调调度安排排；负责责公司对对外业务务接待和和公司文文娱活动动的组织织工作；10. 负责公司司对外人人

25、员招聘聘、录用用、入职职、离职职、岗位位调动等等人力资资源管理理工作；11. 负责建立立、完善善公司薪薪酬考核核机制；12. 负责公司司与员工工签订或或解除劳劳动合同同，并依依法处理理劳动纠纠纷；13. 负责公司司的人事事档案、社社会保险险等管理理工作；14. 负责公司司对内员员工的工工作考勤勤、技能能培训及及绩效考考核工作作；15. 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。(十三) 财务部1. 财务部作作为公司司财务资资金管理理工作的的主管部部门，直直接对总总经理及及集团财财务总监监负责并并报告工工作；2. 遵守国家家及地方方颁布的的政策、法法律、法法规；贯贯彻执行行公司制制定的各各项规章章

26、制度和和管理措措施；及及时上缴缴国家和和地方规规定的各各项税费费，自觉觉接受财财政、税税务、审审计等有有关政府府部门的的监督检检查；3. 维护企业业财务资资信，确确保财务务资金安安全，保保持企业业资产增增值；防防止企业业资金流流失，严严守商业业机密；4. 负责审核核公司财财务收支支的合法法性、合合理性和和有效性性，保证证会计核核算资料料真实、合合法、准准确、及及时和完完整；妥妥善保管管会计凭凭证和财财务帐簿簿；5. 负责公司司财务资资金往来来管理工工作，建建立健全全财务往往来业务务台帐，做做到资金金安全、帐帐目清楚楚；编制制月、季季、年度度财务报报表，及及时向公公司领导导提供真真实有效效的资金

27、金信息；6. 编制财务务收支计计划，定定期对应应收款项项进行清清理核对对，根据据施工合合同积极极协助配配合对外外经营部部门和工工程部门门向工程程发包方方（建设设单位）催催收工程程款；严严格控制制应付款款项支出出，依据据劳务（专专业）分分包合同同和材料料设备购购销合同同监督检检查劳务务部门和和物资部部门对劳劳务（专专业）分分包方和和材料设设备供货货商的付付款情况况；7. 按照项目目经营成成本单独独核算的的原则，实实事求是是、准确确及时的的作好项项目成本本核算工工作，客客观公正正的分析析出项目目的成本本、利润润及税费费情况；为公司司领导决决策提供供可靠的的依据；8. 严格审核核财务报报销手续续的完

28、备备性、真真实性、合合法性和和时效性性，控制制成本费费用支出出；9. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。三、 岗位职责责(一) 董事长1. 董事长为为公司法法定代表表人，依依法自主主经营，自自负盈亏亏，独立立承担有有关法律律责任；2. 遵守国家家及地方方颁布的的政策、法法律、法法规和公公司章程程；3. 决定公司司的经营营计划和和投资方方案；4. 主持制订订公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案；5. 主持制订订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；6. 主持制订订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案；7. 主持制订订公司合合并、分分立、解解散或者者变更公公司形式式的方案案；8.

29、 决定公司司内部管管理机构构的设置置；9. 决定聘任任或者解解聘公司司总经理理及其报报酬事项项；根据据总经理理的提名名，决定定聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人及其报报酬事项项；10. 主持制定定公司的的基本管管理制度度；11. 负责公司司业务拓拓展及重重要客户户资源维维护工作作；12. 主持董事事会会议议，检查查董事会会决议的的实施情情况；13. 最终审批批公司财财务手续续，签署署公司支支票、合合同协议议、授权权委托书书及法律律文书；14. 公司章程程规定的的或董事事会授权权的其他他职责；(二) 副董事长长1. 在董事长长授权下下，代行行公司监监管职责责，负责责公司招招投标、预

30、预结算及及财务资资金管理理工作，分分管预算算合约部部、财务务部；2. 负责项目目拓展及及客户关关系维护护工作；3. 对公司重重大决策策、决议议、决定定行使建建议权和和否决权权；4. 对公司战战略、经经营计划划及年度度经营指指标进行行审核；5. 对项目资资金计划划、重大大招标采采购计划划进行审审核；6. 对项目资资金拨付付、项目目投标、材材料及劳劳务招标标进行监监管、审审批。(三) 总经理岗岗位职责责1. 全面主持持公司内内部的管管理工作作，落实实董事会会决议；2. 制订、落落实公司司年度经经营计划划和投资资方案，实实现年度度经营目目标；3. 根据外部部环境、内内部情况况，向董董事长提提出战略略

31、方针、经经营计划划、投资资方案的的调整建建议；4. 根据董事事会决定定的财务务预算方方案，组组织制定定公司的的经营预预算方案案；5. 向董事长长建议公公司的经经营投资资方向；6. 建立健全全公司工工作流程程，制定定公司的的管理机机构设置置及人员员定编、定定岗方案案，报请请董事长长审批；7. 建立健全全质量体体系，提提供合格格的产品品和服务务；8. 提议公司司副总经经理级人人员的聘聘任及解解聘情况况，决定定公司部部门经理理级以下下人员的的聘任及及解聘；9. 统筹安排排公司各各个部门门的工作作并下达达工作指指令单，负负责协调调部门之之间的工工作配合合；10. 负责组织织和落实实装饰工工程项目目的工

32、作作开展并并监控装装饰工程程项目的的总体施施工质量量；11. 负责装饰饰工程材材料采购购及相关关资金表表格的审审核，及及对材料料采购价价格的审审批；12. 负责审核核预结结算书、装装饰工程程施工合合同、装装饰设计计委托合合同等等；13. 负责审核核图纸，包包括方案案图、施施工图、竣竣工图及及设计变变更；14. 负责落实实各部门门经理的的工作安安排。(四) 经营副总总经理1. 在公司总总经理的的直接领领导下，负负责公司司的市场场拓展、对对外合作作及公司司品牌管管理工作作，对总总经理负负责并报报告工作作，分管管市场拓拓展部、对对外经营营部、品品牌管理理部；2. 参与公司司发展战战略规划划的调研研、

33、讨论论和决策策；3. 主持并推推动分管管工作的的全面实实施；4. 负责所分分管业务务拓展方方案和计计划的制制定和执执行，是是公司年年度经营营目标的的责任人人；5. 按照公司司授权和和规章制制度，负负责分管管事项的的审核、批批准和处处理；6. 装饰项目目投标信信息收集集；7. 客户关系系开发、维维护和档档案建立立；8. 组织投标标策划和和项目投投标，招招标单位位关系协协调；9. 项目合同同签订；10. 配合项目目收款、二二次经营营和结算算；11. 完成直接接领导委派派的其他他任务。(五) 成本副总总经理1. 在公司副副董事长长的领导导下，负负责项目目预结算算、招投投标及合合约管理理工作，分分管预

34、算算合约部部日常工工作；2. 对公司运运作与内内部职能能部门进进行管理理、协调调各部门门关系；3. 根据公司司预决算算、成本本管理体体系，拟拟订本公公司预决决算管理理、成本本控制体体系、制制度和流流程，推推进公司司预决算算、成本本控制的的规范化化发展；4. 参与公司司重大工工程项目目的预决决算、成成本控制制相关事事宜，监监督控制制项目全全过程；5. 追踪、监监督项目目过程中中，工程程项目预预决算、目目标成本本和成本本计划的的执行情情况，并并及时提提出有效效调整建建议；6. 监控公司司运行中中的关键键活动，实实现财务务风险、人人力风险险的良好好控制；7. 完成直接接领导委派派的其他他任务。(六)

35、 生产副总总经理（装装修、市市政）1. 在公司总总经理的的直接领领导下，负负责公司司的生产产管理工工作，对对总经理理负责并并报告工工作，分分管物资资部、技技术部、项项目管理理部；2. 组织实施施公司年年度生产产计划和和施工方方案；3. 组织拟订订公司的的基本管管理制度度并贯彻彻实施；4. 组织制定定公司的的生产管管理制度度和管理理措施并并贯彻实实施；5. 提请聘任任或者解解聘公司司项目管管理部门门领导及及其报酬酬事项；6. 决定聘任任或者解解聘公司司项目管管理部门门下属人人员及其其报酬事事项；7. 主持公司司生产管管理会议议，检查查公司生生产管理理会议决决议的实实施情况况；8. 审批公司司生产

36、管管理文件件，在企企业法定定代表人人授权委委托范围围内处理理公司有有关生产产管理事事宜；9. 公司董事事长或总总经理授授权的其其他职责责；(七) 设计总监监1. 在公司总总经理的的直接领领导下，负负责公司司的设计计管理工工作，对对总经理理负责并并报告工工作，分分管设计计部；2. 负责设计计业务的的管理、指指导，负负责与客客户协调调沟通；分析目目标客户户需求，充充分理解解客户意意图，正正确把握握项目设设计创意意；设计计相关工工作规范范、流程程的制定定、监督督和执行行3. 领导并组组织平面面画册、VVI设计计、海报报设计等等项目的的定位、定定向、定定风格的的研究，指指导平面面设计师师策划具具体设计

37、计与制作作，解答答设计师师在创意意方面遇遇到的问问题4. 全面负责责设计项项目的质质量，对对设计的的创意、色色彩、版版式等进进行评审审5. 负责设计计业务的的成本控控制6. 审核设计计方案和和施工图图纸，确确保设计计方案、图图纸准确确无误。7. 负责与客客户进设设计思想想的交流流，协助助业务部部与项目目部对设设计项目目前期与与后期的的跟踪服服务8. 把握设计计时尚、潮潮流，对对重要工工程设计计进行指指导、把把关。9. 及时反馈馈设计思思想成果果，并与与市场和和客户接接轨10. 协调设计计部内部部工作，按按各人特特长、情情况进行行分配工工作，保保证设计计部及时时、保质质保量完完成设计计工作任任务

38、。11. 组织设计计部人员员定期开开展学习习、研讨讨和交流流活动，不不断提高高企业整整体设计计水平。(八) 运营总监监1、 在公司总总经理的的直接领领导下，负负责公司司的运营营管理工工作，对对总经理理负责并并报告工工作，分分管综合合管理部部、品牌牌管理部部；2、 制定和实实施公司司战略，确确定公司司业务的的经营方方针和经经营形式式，监督督、控制制整个实实施过程程，对经经营结果果负责等等；3、 向董事会会汇报企企业经营营发展和和计划的的执行情情况；4、 对重大事事项进行行决策，代代表公司司参加重重大外事事或重要要活动， 审核签签发以公公司名义义发出的的文件，负负责处理理公司重重大突发发事件；5、

39、 建立公司司组织体体系和业业务体系系，选拔拔中高层层管理人人员，审审定公司司内部管管理机构构的设置置方案和和基本管管理制度度；6、 全面主持持公司的的管理工工作，灌灌输及推推动企业业文化；制定年年度业绩绩目标及及经营发发展战略略方案，实实现企业业经营管管理目标标；7、 全面负责责公司人人力资源源、行政政管理工工作，组组织建立立相应管管理体系系及制度度、流程程；8、 负责组织织编制项项目管理理手册在在内的企企业经营营管理制制度及流流程，并并监控实实施；9、 分管公司司品牌建建设管理理工作。(九) 总经理助助理1. 负责主管管大客户户信息收收集；2. 协助总经经理处理理外部公公共关系系（政府府、重

40、要要客户等等）；3. 掌握工程程进度和和工期、质量、安安全及其其他信息息，供领领导决策策；4. 协助总经经理对公公司高管管及部门门负责人人进行工工作及关关系协调调；5. 协助总经经理调查查研究、了了解情况况并提出出处理意意见或建建议，供供公司领领导决策策；6. 协助总经经理作好好经营服服务各项项管理并并督促、检检查落实实贯彻执执行情况况；7. 负责各类类文件的的分类接接收、呈呈送，请请公司领领导阅批批并有部部门职员员转有关关部门处处理；8. 负责公司司对外上上下互通通信息、左左右协调调。作好好接待工工作、来来信来访访；9. 记好公司司大事记记，及时时收发；10. 协助公司司领导做做好各部部门的

41、考考核、评评优、检检查等工工作；11. 做好总经经理办公公会议组组织工作作和会议议纪录。做做好决议议、决定定等文件件的起草草、发布布；12. 了解公司司职能部部门的工工作计划划、目标标、任务务、进度度和公司司各项管管理动态态，协助助检查督督促各部部门执行行行政决决议和指指令性任任务的情情况；13. 负责处理理办公室室职责范范围内的的其他事事宜，完完成领导导交办的的其他工工作任务务。 市场拓展展部市场拓展展部经理理1. 负责公司司市场拓拓展、重重要客户户关系维维护等工工作，直直接向经经营副总总负责并并报告工工作；2. 了解建筑筑市场行行情，熟熟悉建筑筑市场规规律和工工程招投投标程序序，掌握握工程

42、建建设信息息资源，开开拓公司司建筑市市场；3. 负责工程程招投标标或议标标工程前前期与客客户的交交流、沟沟通、跟跟踪和运运作；4. 建立健全全工程建建设信息息数据库库，通过过多方面面渠道和和途径建建立与客客户的沟沟通、协协调和联联络工作作；树立立企业品品牌形象象，使客客户充分分了解企企业的良良好信誉誉和雄厚厚实力；取得客客户的信信任，使使之达成成合作意意向；5. 建立良好好的客户户群，建建立并保保持与客客户长期期友好合合作的关关系，使使公司建建筑市场场处于健健康良好好的发展展状态；6. 参与公司司对外与与建设单单位（招招标人）的的工程招招投标活活动,协协助预算算合约部部门做好好工程招招投标工工

43、作；参参与对外外与建设设单位（发发包方）的的工程合合同谈判判和合同同评审工工作；7. 定期对客客户进行行回访，及及时协调调相关部部门处理理好客户户反映的的问题；8. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。市场专员员1. 信息员在在市场拓拓展部经经理的直直接领导导下，负负责工程程信息资资源的优优化及市市场开拓拓工作；2. 了解建筑筑市场行行情，熟熟悉建筑筑市场规规律和工工程招投投标程序序，掌握握工程建建设信息息资源，开开拓公司司建筑市市场；3. 负责工程程招投标标或议标标工程前前期与客客户的交交流、沟沟通、跟跟踪和运运作；4. 树立企业业品牌形形象，使使客户充充分了解解企业的的良好信信誉和雄雄厚实

44、力力；取得得客户的的信任，使使之达成成合作意意向；5. 建立良好好的客户户群，建建立并保保持与客客户长期期友好合合作的关关系；6. 定期对客客户进行行回访，积积极认真真、机敏敏周到的的处理好好客户反反映的每每一项问问题，真真正做到到让客户户舒心、放放心、满满意；7. 完成领导导交办的的其他工工作任务务。对外经营营部对外经营营部经理理1. 负责管理理公司对对外经营营的业务务。包括括对业务务客户的的合理化化建议，进进行收集集整理并并及时反反馈给相相关部门门。积极极配合业业务客户户的相关关业务手手续的办办理工作作。做好好客户工工程款的的结算和和支付管管理工作作。每月月业务产产值的编编制并与与财务部部

45、做好统统计工作作。2. 负责公司司的对外外工程管管理工作作。做好好公司业业务户工工程施工工过程的的监督。确确保工程程进度和和安全管管理能够够在公司司的有效效控制范范围。合合理的控控制经营营风险。充充分做好好突发事事件的处处理工作作的预案案，244小时保保持与各各施工项项目的主主管的通通讯联系系。3. 负责公司司的对外外合同管管理工作作。对所所有合同同做好信信息跟踪踪工作，及及时了解解在建和和跟踪项项目的进进展.认认真做好好客户满满意度调调查回访访工作。4. 负责公司司对外工工程合同同的起草草，会签签工作。依依照中中华人民民共和国国合同法法和合合同管理理条例以以及集团团公司和和公司有有关规定定起草合合同。