某建设工程智能化施工组织设计方案evcp.docx
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1、湖畔嘉苑期一组团智能化施工组织设计方案目录一、工程程概述551.1 编制依依据51.2 设计范范围包括括:61.3 重点注注意事项项6二、施工工准备及及组织机机构82.1 施工准准备82.1.1 技技术准备备82.1.2 施施工现场场准备882.1.3 施施工现场场平面布布置设计计92.2 组织结结构1002.3 主要岗岗位职责责102.3.1 项项目部门门岗位职职责1002.3.2 职职能部门门岗位职职责1222.3.3 劳劳动力计计划表1142.3.4 技技术资源源142.3.6 施施工界面面划分115三、施工工技术方方案1663.1 施工机机械工具具进场计计划1663.2 施工工工艺及方
2、方法1883.2.1 保保护管敷敷设施工工工艺1183.2.2 保保护管敷敷设技术术要求1193.2.3 线线缆敷设设213.3 各个系系统设备备安装2223.4周周界防范范系统施施工工艺艺233.5监监控系统统施工工工艺2443.5.1 施施工工艺艺243.5.2 施施工要点点243.6 可视对对讲系统统施工工工艺2773.7 停车场场系统施施工工艺艺273.7.1 施施工工艺艺273.7.2 技技术要求求283.8 其它系系统设备备安装2283.9 控制中中心设备备安装2283.100 系统统调试及及运行2293.100.1 调试阶阶段的现现场管理理组织2293.100.2 系统调调试的实
3、实施步骤骤293.100.3 试运行行管理3303.111 工程程验收3323.111.1 隐蔽工工程验收收323.111.2 第三方方验收3323.111.3 正式验验收3223.122 工程程技术资资料整编编333.122.1 施工准准备文件件管理3333.122.2 施工过过程文件件管理3343.122.3 竣工验验收文档档的管理理34四、施工工组织目目标3664.1 施工进进度目标标364.2 质量管管理目标标364.3 安全目目标3664.4 文明施施工目标标364.5 环境保保护目标标36五、进度度计划及及控制措措施3775.1 进度计计划编制制375.1.1 编编制说明明375.
4、2 进度控控制3775.2.1 工工作细分分结构3375.2.2 进进度控制制工具337六、确保保工期的的技术组组织措施施396.1 确保工工期的组组织措施施396.2 工期控控制方法法396.2.1 项项目进度度复核3396.2.2 月月工程报报告4006.2.3 施施工人员员准备4406.2.4 技技术准备备工作4406.3 进度控控制图4416.4 与其它它专业配配合协调调办法4416.4.1 工工程实施施与甲方方配合4416.4.2 工工程实施施与土建建工程在在时间进进度上的的配合4426.4.3 工工程实施施与装修修工程在在时间进进度上的的配合4446.4.4 工工程实施施与机电电工
5、程在在时间进进度上的的配合444七、工程程质量的的技术组组织措施施457.1 工程质质量总目目标4557.2 质量方方针和质质量目标标457.3 质量控控制措施施457.4 工程质质量保证证具体环环节4777.5 智能化化系统工工程质量量通病与与预防措施488八、安全全生产与与文明施施工技术术组织措措施5008.1 安全生生产总目目标5008.2 安全生生产保证证措施5508.2.1 安安全生产产管理基基本原则则508.2.2 安安全生产产管理措措施5118.2.3 安安全教育育与训练练518.2.4 安安全施工工管理条条例5118.3 安全生生产具体体措施5528.4 消防保保卫措施施538
6、.4.1 保保卫工作作538.4.2 消消防工作作538.5 成品及及设备部部件的保保护措施施548.6 文明施施工管理理措施5548.7 环境保保护措施施558.8 解决扰扰民措施施56九、器材材的采购购、运输输、储存存与交付付579.1 采购5779.2 运输5889.3 贮存588十、技术术培训计计划60010.11 对受受训人员员的要求求6010.22 培训训目的66010.33 培训训对象及及形式66010.44 培训训的实施施6010.55 考核核6210.66 培训训时间663十一、售售后服务务6411.11 内容容6411.22 措施施6411.33 售后后服务流流程655一、
7、工程程概述1.1 编制依依据1、现行行有关弱弱电工程程施工规规范、标标准。& GB/TT503314-20000智能能建筑设设计标准准& GB 550199894民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范& JGJ/T166-922民用建建筑电气气设计规规范& GA/TT7594安安全防范范工程程程序与要要求& GB5001744-933计算机机房设计计规范& GB50000552-995供电电系统设设计规范范& 97X7700智智能建筑筑弱电设设计施工工图集& GA/TT75-94安安全防范范工程程程序与要要求& GA/TT70-94安安全防范范工程费费用概预预算编制制办法& GB1004
8、088.1-89入入侵探测测器通用用技术条条件& GB1226633-900防盗报报警控制制器通用用技术条条件& JGJ/T166-922民用建建筑电气气设计规规范& GB5001988-944民用闭闭路监视视电视系系统工程程设计规规范& 建设部119911-155建设设工程施施工现场场管理规规定2、贵州州建工集集团第一一建筑工工程有限限责任公公司ISSO90001-20000质量量手册及及程序文文件。3、贵州州建工集集团第一一建筑工工程有限限责任公公司弱电电工程施施工经验验和资料料等。4、有关关选用产产品安装装调试手手册。1.2 设计范范围包括括:l 数字网络络监控系系统l 电子巡更更系统l
9、 背景音乐乐系统l 显示系统统l 一卡通管管理系统统l 电子围栏栏系统l 楼宇对讲讲系统1.3 重点注注意事项项1. 施施工配合合工序多多本智能化化系统工工程是湖湖畔嘉苑苑期总工程程建设的的一部分分,要和和土建工工程各道道工序紧紧密配合合,各智智能系统统和物业业管理需需求密不不可分。因因此,构构成全过过程、全全方位的的配合关关系。2工程程质量要要求湖畔嘉苑苑期智能化化系统配配置了大大量智能能化设备备,安装装质量应应达到优优良标准准。系统统功能和和具体使使用密切切相关,因因此,在在工程的的管理和和施工质质量上具具有非常常高的要要求。3实用用性要求求智能化系系统和住住宅水电电工程一一样,和和人们的
10、的日常生生活密切切相关,系系统功能能设置、点点位布置置都要充充分考虑虑用户的的具体使使用需求求,并且且方便管管理。智智能系统统集成不不仅是设设备的集集成,更更重要的的是应用用平台的的统一和和系统功功能的综综合。4施工工及时性性要求智能化系系统施工工必须与与土建同同步进行行,只有有同步进进行才能能对管线线、管网网的整体体性。5售后后服务响响应整个湖畔畔嘉苑期装备了了大量智智能系统统设备,后后期维护护能力是是保障系系统正常常运行的的关键,必必须关注注实施单单位的维维护能力力和维护护条件。二、施工工准备及及组织机机构2.1 施工准准备2.1.1 技技术准备备1)收集集、审定定施工标标准及规规范、施施
11、工图集集 智能化工工程的施施工应严严格遵循循弱电安安装工程程、验收收规范和和相关工工艺标准准及有关关规定。施施工开始始前组织织项目组组人员认认真学习习标准,规规范和施施工图册册。2)图纸纸会审、深深化设计计报审 图纸会会审前,专专业技术术人员应应认真阅阅读熟悉悉图纸的的内容和和要求,把把疑点和和问题整整理出来来,待技技术交底底时,一一并逐一一解决。 施工图图缺项增增补和需需要调整整修改之之处,需需进行二二次深化化设计和和补充设设计。设设计完毕毕交甲方方或监理理单位预预审,得得到确定定后才能能正式分分发使用用。 图纸要要进行会会审,会会审结果果要形成成纪要,由由建设、监监理、施施工单位位三方签签
12、字,作作为施工工图补充充文件存存档。 编写有有关技术术文件、管管理文件件、质保保文件、系系统测试试文件,作作为施工工组织设设计的支支持文件件。3)技术术交底 技技术交底底含设计计交底及及技术交交底,技技术交底底应在设设计单位位、施工工单位、设设备供应应单位之之间及施施工单位位内部专专业技术术人员与与施工负负责人之之间进行行。 内内容包括括:设计计要求、施施工组织织设计中中的有关关要求,工工程所用用材料、施施工器具具、设备备性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法(工艺艺)、预预埋预留留、相关关工程质质量标准准,成品品保护、验验收评定定标准、施施工中安安全注意意事项等等。 技技术交底底
13、文件编编写和交交底记录录要形成成文件装装入竣工工技术档档案中。2.1.2 施施工现场场准备1)落实实施工用用水用电电弱电施工工的用水水用电是是进场前前期准备备工作的的重要环环节。首首先必须须对各施施工工程程段的总总用电量量进行立立体综合合及估算算,作出出整体施施工用水水、用电电的计划划报告,呈呈交总包包单位审审批,经经有关部部门协调调,指定定明确的的施工用用水、用用电方案案,提供供给施工工单位使使用。2.1.3 施施工现场场平面布布置设计计施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节,其主主要是通通过立体体的整体体规划,平平面的具具体安排排这两种种基础手手段,达达到施工工区域安安排的合合
14、理化、程程序化、系系统化、有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理,实实现文明明施工。 现场场办公区区 现场办办公室拟拟租用土土建工棚棚或其他他附近临临时建筑筑,由我我方负责责配备照照明、电电话、电电脑等办办公设备备。仓库 普通材材料仓库库、机械械工具仓仓库。2.2 组织结结构组织结构构设置的的目的,是是为了产产生组织织功能,实实现工程程项目管管理的总总目标。结构如下下:本工程实实行项目目法施工工管理。项项目经理理及管理理人员选选聘高水水平、超超技术人人员组成成项目部部。项目目决策由由项目经经理、现现场工程程师、系系统技术术经理、质质量经理理等主持持。在建建设单位位,监理理单位
15、和和我公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、物物资等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策。2.3 主要岗岗位职责责2.3.1 项项目部门门岗位职职责项目经理理 负责责组织与与土建及及其他施施工单位位的施工工前协调调工作; 负责责制定施施工计划划; 建立立项目各各项管理理制度; 审定定各分管管经理制制定的文文件; 控制制工程成成本,合合理管理理项目资资金运转转; 负责责重要文文件的签签署; 合理理调配资资源,解解决施工工中产生生的重要要问题; 协调调与业主主,监理理的关系系; 控制制全面的的质量工工作; 负责责组织工工程验收收; 审核核竣工资资料,将将完整的的竣工资
16、资料提交交业主/监理审审定; 组织织与为主主的竣工工移交工工作;系统技术术经理在项目目经理的的领导下下,负责责本工程程现场施施工全面面工作;依据甲甲方基建建施工进进度和本本施工组组织计划划,组织织施工;依据施施工图纸纸,处理理现场的的安装技技术问题题;依据工工程进展展的实际际情况,提提出施工工人员和和物资进进场计划划(包括括进场人人员的数数量、时时间,进进场物资资的种类类、数量量);提出验验收报告告(包括括验收内内容,验验收时间间);负责施施工现场场的安全全保卫工工作;负责施施工现场场作业人人员的业业绩考核核,并依依据奖惩惩制度提提出奖惩惩办法,报报项目经经理批准准后执行行;分阶段段向项目目经
17、理作作出书面面施工情情况汇报报,并在在工程结结束后作作出全面面工作总总结报告告。质量经理理协助项项目经理理组织项项目管理理班子在项目目经理的的领导下下,负责责本工程程质检工工作负责本本工程专专家组工工作负责本本工程成成品性能能试验现场工程程师在项目目经理的的领导下下,负责责本项工工程一切切技术工工作;主持审审核施工工图纸的的设计,签签发施工工意见并并报公安安局等相相关主管管部门审审批;负责解解释施工工现场提提出的技技术问题题;负责本本工程技技术建档档工作;分阶段段组织有有关人员员进入施施工现场场进行施施工质量量检查;负责本本工程各各子系统统施工质质量考核核。主持审审核施工工图纸的的设计,签签发
18、施工工意见并并报公安安局等相相关主管管部门审审核;文件整理理负责准准备施工工技术文文件及整整理保存存施工前前产生有有的关文文件;负责收收发、管管理、保保存施工工中产生生的文件件;负责提提供及协协助整理理竣工资资料,确确保竣工工交接工工作顺利利进行;施工队长长施工队队是总包包单位下下设的安安装施工工单位,主主要从事事线管、桥桥架预埋埋预留,线线缆敷设设,设备备安装、接接线等工工作;组建精精干的施施工队伍伍;参与技技术经理理组织的的技术交交底,并并同时与与施工员员作技术术交底;对施工工员进行行施工前前的培训训;2.3.2 职职能部门门岗位职职责深化设计计组负责图图纸及现现场的核核对,对对施工图图纸
19、进一一步的深深化。工程技术术组负责组组织所辖辖范围内内的各子子系统集集成方案案、接口口方案的的设计工工作,负负责工程程实施过过程中的的技术协协调与管管理工作作。参与对对施工队队长的技技术 负责责解决工工程中出出现的一一般技术术问题; 解决决工程竣竣工验收收中发现现的技术术问题; 整理理技术方方面的竣竣工资料料,并交交技术经经理审核核;系统调试试组负责拟拟订系统统调试方方案,报报技术经经理审定定;负责进进行系统统调试,并并提出整整改意见见;器材供应应组制定设设备材料料采购计计划,提提交样品品及合格格证明供供项目部部及业主主审核; 材料料设备采采购,申申请验收收进场; 负责责施工中中材料中中的供应
20、应和保管管; 做好好设备材材料的回回收和退退库工作作; 提供供实际材材料用量量清单;现场仓库库管理组组负责对对本项目目的仓库库材料进进行保管管;现场施工工组严格按按施工图图纸和施施工规程程组织施施工;负责本本工程管管、洞预预留、预预埋和管管道清理理;负责本本工程桥桥架安装装;负责本本工程设设备定位位;负责本本工程布布线;保质保保量地完完成施工工任务;对不合合格项进进行整改改;填写各各种质量量记录,并并交施工工队长审审核;完成现现场收尾尾工作及及自检整整改工作作;系统调试试组负责拟拟订系统统调试方方案,报报技术经经理审定定;负责进进行系统统调试,并并提出整整改意见见;安全文明明组对材料料设备进进
21、行检验验;负责检检查施工工的安全全、文明明等,并并提出纠纠正要求求;质检组设立专专职质量量检查岗岗,负责责本工程程现场施施工质量量检查工工作。按照国国家建设设部、公公安部颁颁布的电电气设计计规范、安安全技术术防范产产品标准准、安安全技术术防范工工程设计计施工规规范和和国际标标准化组组织颁布布的ISSO90001质质量标准准以及施施工图纸纸要求,对对每道工工序进行行质量检检查,并并作好质质量检查查记录。按照本本工程系系统设计计的技术术指标和和厂家提提供的产产品说明明书规定定的性能能技术指指标,对对进场设设备、材材料进行行质量验验收,对对不符合合工程质质量要求求的设备备、材料料有权拒拒绝进场场。组
22、织隐隐蔽工程程质量验验收,并并负责收收集隐蔽蔽工程质质量验收收记录。负责定定期编制制现场施施工质量量简报。2.3.3 劳劳动力计计划表根据工程程设计,实实施及项项目管理理经验,针针对湖畔畔嘉苑期智能化化系统工工程,我我公司组建建机构并并配备相相关人员员。项目目经理部部下设系系统技术术经理、现现场工程程师、质质量经理理、施工工队长、文文件整理理组等。序号各组名称称配置名数数主要负责责1深化设计计组1名设计计工程师师按系统的的情况配配备相关关技术工工程师,负负责本工工程的设设计工作作2工程技术术组1名技术术工程师师负责解决决本工程程施工中中的技术术问题3系统调试试组3名技术术工程师师负责对系系统进
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