博物馆消防工程施工组织设计方案bgte.docx

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1、苏州某博博物馆消消防工程程施工组织设计苏州*建建筑集团团有限公公司20088年8月月目 录1、 第一章 工程概概况及编编制说明明2、 第二章 施工组组织机构构3、 第三章 施工进进度保证证措施4、 第四章 主要施施工方法法及技术术措施5、 第五章 质量保保证措施施6、 第六章 安全施施工保证证措施7、 第七章 文明施施工保证证措施8、 第八章 节约措措施9、 第九章 施工配配合和协协调措施施10、 第十章 主要施施工机械械机具表表11、 第十一章章 施工工准备及及平面布布置第一章 工程程概况及及编制说说明一、工程程概况本工程质质量目标标为确保保省优，争争创“鲁班奖奖”。开工工期为220088年

2、8月月，20010年年2月竣竣工，总总工期为为6000日历天天。本工程建建筑面积积约为2210118平方方米。本本工程共共分为以以下几个个方面：1.消火火栓系统统设计：1）本工工程室内内消火栓栓设计用用水量为为15LL/S，储储存二小小时室内内消火栓栓消防用用水于地地下泵房房消防水水池内总总消防储储存水量量为2116吨。本本建筑物物最高处处不便设设置消防防水箱，故故在泵房房内设置置有效容容积9 M3消防气气压罐供供给火灾灾初期消消防用水水。2）本工工程室内内消火栓栓系统在在建筑物物地下室室形成消消防环管管，环管管在水泵泵房内与与消火栓栓泵出水水管连接接，室外外与水泵泵接合器器相接。室室内消火火

3、栓主泵泵性能参参数：QQ=155L/SS,H=45mm,(一一用一备备)。3）各建建筑物内内设置ddn655单出口口消火栓栓配套喉喉卷，消消火栓与与灭火器器合用消消防箱，尺尺寸为7700*16000，消消防箱内内设dnn65消消火栓一一个，长长25mm麻质衬衬胶水龙龙带一条条，19水水枪一支支以及消消防按钮钮和指示示灯一个个；消防防箱内另另配dnn25消消火栓消消防喉卷卷一组及及MFaa3干粉粉化学灭灭火器三三组和指指示灯一一个。4）消防防泵的控控制由设设于消火火栓箱内内按钮启启动，其其信号传传至消防防控制中中心，并并能自动动气泵，泵泵房内也也有手动动启动装装置。5）消火火栓管道道采用焊焊接镀

4、锌锌钢管，ddn500及以下下螺纹连连接，ddn700以上为为沟槽连连接，消消防管道道沟槽卡卡箍接口口须采用用FM及及UL认认证产品品。6）消防防系统管管道上的的阀门采采用沟槽槽卡箍连连接蝶阀阀，阀门门工作压压力均为为1.66MPaa。消防防水泵吸吸水管上上采用沟沟槽卡箍箍连接明明干闸阀阀，工压压力1.0MPPa。消消防泵压压水管上上止回阀阀采用弹弹性静音音止回阀阀。2.自动动喷水灭灭火系统统设计 ：1）本工工程火自自动喷水水灭火设设计用水水量为330L/S，储储存一小小时自动动喷淋用用水于地地下室泵泵房消防防水池内内，本建建筑物最最高处不不便设置置消防水水箱，故故在泵房房内设置置有效容容积3

5、MM3喷淋气气压罐供供给火灾灾初期消消防用水水。2）本工工程自动动喷淋消消防系统统设置二二组湿式式报警阀阀及一组组预作用用喷淋报报警阀。喷喷淋消防防管路在在泵房内内与喷淋淋栓泵出出口管相相连，室室外与水水泵接合合器相连连。喷淋淋主泵性性能参数数：Q=30LL/S,H=445m,（一用用一备）。3）喷淋淋泵与报报警阀联联动，另另外稳压压出水和和室外喷喷淋水泵泵接合器器在报警警阀前接接入喷淋淋系统。稳稳压装置置气压罐罐有效容容积不小小于3 M3。各防火火分区设设置水流流指示器器，信号号发馈至至消防中中心。4）喷头头选用：采用快快速反应应玻璃球球喷头，办办公用房房、会议议室、展展厅、库库房等处处有吊

6、顶顶厂所采采用隐蔽蔽式吊顶顶型喷头头；部分分特殊吊吊顶的展展厅及走走廊设置置边墙型型喷头；地下车车库、空空调机房房等无吊吊顶场所所采用直直立型喷喷头。喷喷头温级级均为668C喷头头，接口口为DNN15.喷淋头头须采用用FM及及 ULL认证产产品。5）在通通风管道道等障碍碍物宽度度大于112000mm，其其正下方方应增设设喷头。6）在每每分区自自动喷水水灭火系系统干管管上设置置信号蝶蝶阀和水水流指示示器，在在管网末末端设系系统检验验装置。信信号阀应应安装在在水流指指示器前前的管道道上，与与水流指指示器之之间的距距离不应应小于3300mmm。7）自动动喷淋灭灭火系统统管道采采用焊接接镀锌钢钢管，d

7、dn500及以下下螺纹连连接，ddn700以上为为沟槽连连接，消消防管道道沟槽卡卡箍接口口须采用用FM及及UL认认证产品品。8）水流流指示器器及湿式式报警阀阀前的阀阀门采用用沟槽卡卡箍连接接蝶阀，阀阀门开关关信号反反应到消消防控制制室，阀阀门工作作压力均均为1.6MPPa。消消防水泵泵吸水管管上采用用沟槽卡卡箍连接接明干闸闸阀，工工压力11.0MMPa。湿湿式报警警阀及水水流指示示器须采采用FMM及ULL认证产产品。消消防泵压压水管上上止回阀阀采用弹弹性静音音止回阀阀。3.火灾灾报警系系统设计计：1）本工工程设消消防控制制中心，内内设火灾灾报警控控制器，中中心设专专用消防防报警电电话。消消防中

8、心心联动控控制装置置可手动动及自动动启动消消防泵，喷喷淋泵，放放排烟机机及联动动防火阀阀、关闭闭防火卷卷帘门、打打开疏散散门、切切除着火火区域非非消防电电源和电电梯迫降降于底层层并接收收各联动动控制的的反馈信信号。2）消防防栓泵由由各层消消防栓按按钮发出出的火灾灾信号至至火灾报报警控制制主机报报警，经经消防中中心联动动柜向消消防栓泵泵控制柜柜发出启启泵信号号，同时时联动紧紧急广播播发出火火灾报警警。3）当火火灾发生生时主控控屏按预预先编制制的程序序发出指指令，切切断相关关层的非非消防电电源。4）消防防喷淋泵泵由湿式式报警阀阀后压力力开关直直接启动动泵喷淋淋泵。5）一旦旦发生火火灾，安安装在保保

9、护区的的烟感探探测器首首先发出出火灾报报警信号号，火灾灾报警控控制器在在接到报报警信号号后，发发出指令令信号打打开雨淋淋阀，在在闭式喷喷头尚未未打开前前，往系系统管路路充水，使使系统转转变为湿湿式系统统。同时时系统压压力开关关动作接接通声光光显示管管路中以以充水，同同时水力力警铃报报警。此此时，火火灾如果果继续发发展，闭闭式喷头头玻璃球球破碎而而打开喷喷水，水水泵自动动启动6）火灾灾确认后后，经消消防中心心联动柜柜发出火火警信号号至电梯梯控制屏屏，电梯梯控制屏屏接收该该火警信信号后应应将全部部电梯迫迫降停靠靠于首层层，并将将动作信信号反馈馈至消防防中心显显示。7）火灾灾探测器器动作后后，相关关

10、楼层的的防火卷卷帘应一一次下降降到底并并接收其其反馈信信号。8）火灾灾探测器器动作后后停止有有关部位位的空调调送风，关关闭防火火阀，并并接收其其反馈信信号；启启动有关关部位的的排烟风风机，打打开排烟烟阀，并并接收其其反馈信信号。9）本系系统设有有消防广广播，火火灾时应应联动控控制发出出火灾广广播通知知。电扩扩声系统统应强制制切换到到消防广广播状态态。10）各各消火栓栓按钮控控制线全全部并联联，指示示灯信号号线全部部并联，引引自消防防泵房控控制柜。二、编制制依据苏州某博博物馆消消防工程程施工图图纸三、工程程执行规规范、标标准建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002422-

11、20002自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范 GGB5002611-966火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范 GGB5001666-922建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GGB5003000/20001建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GGB5003033/20002建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准 GBJJ3000-888第二章 施工组组织机构构一、项目目管理机机构设置置为使本消消防工程程能按时时保质保保量完成成，我公公司决定定在该项项目组织织专案项项目管理理部，根根据项目目管理的的主要内内容“三控制制二管理理一协调调”（即进进度控制制、质量量控制、费费用控制

12、制、合同同管理、信信息管理理、组织织协调）配配备政治治素质高高、业务务水平强强的管理理人员组组成项目目班子。进进行全过过程、全全方位的的规划、组组织、控控制和协协调工作作。项目部主主要施工工人员表表（见附附表）：项目部主主要施工工人员表表（见附附表）：项目经理理 1人项目副经经理 1人人项目工程程师 1人人项目施工工员 1人质量管理理 1人 安全管理理 1人 材料管理理 1人人计划管理理 1人二、项目目部主要要人员职职责1.项目目经理：1）认真真贯彻公公司质量量方针和和质量目目标，代代表企业业履行工工程承包包合同，在在企业法法人委托托的范围围内协调调处理项项目的内内部事宜宜。2）全面面负责项项

13、目部的的管理工工作，行行使项目目经理职职权，全全面组织织、指挥挥、协调调和控制制施工的的全过程程。2.项目目副经理理：主要要负责安安全生产产、进度度计划安安排、生生产调度度、文明明施工。3.项目目工程师师：管理理工程的的质量和和安全工工作，参参加各类类单位、分分部工程程的验收收，审核核和批准准各类安安全、技技术交底底，审核核各类工工程预算算，审核核发给业业主或监监理的与与质量、安安全有关关的种类类文件。4.材料料管理：主要包包括负责责材料的的采购、供供应、管管理、运运输、周周转、检检验，料料具、机机械设备备的租赁赁配套使使用等，以以及计量量器具的的供应、校校验、管管理和发发放等工工作。5.安全

14、全管理：主要安安全生产产、消防防保卫等等监督控控制和管管理工作作。6.质量量管理：主要负负责工程程质量、工工程进度度等相关关工作。7.计划划管理：发放、收收回各类类文件、图图纸、工工程联系系单等，负负责设备备档案的的保管，负负责工程程资料的的分类保保管，负负责收发发各类进进出项目目部的文文件。8.各专专业施工工技术施施工员职职责：1）熟悉悉合同条条文，熟熟悉设计计图，正正确选用用本专业业的材料料和规程程、规范范。2）编制制本专业业的施工工方案和和技术措措施，正正确应用用作业指指导书。三、项目目部组织织机构图图（见附附图）项目经理项目工程师项目副经理计 划 管 理项目施工员质 量 管 理材 料

15、管 理安 全 管 理管 道 项 目 班 组电 气 项 目 班 组第三章 施施工进度度保证措措施一、工程程初步进进度计划划本工程工工期为6600日日历天，我我公司将将制定详详细的施施工进度度计划表表，按照照施工进进度计划划，严密密组织施施工，并并在施工工过程中中，根据据工程进进度及现现场实际际情况，及及时调整整施工进进度计划划，使之之更加合合理、完完善，适适于工程程的实际际情况。二、保证证工期进进度措施施1.组织织保证措措施本工程将将配备分分公司副副经理级级领导作作为现场场总指挥挥，组织织全过程程的施工工管理。应应用能级级原理，在在全公司司范围内内协调组组织施工工要素，确确保计划划的严肃肃性。建

16、建立项目目经理、施施工员、作作业队长长、施工工班组长长为首的的多级计计划执行行体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有人人管，事事事有人人问。通过计划划落实、检检查以及及定期制制订、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求不失控控，组织织方式如如下：1)检查查各层次次的计划划、形成成严密的的计划保保证系统统施工中有有多种施施工计划划：总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、分分部分项项施工进进度计划划，这些些计划均均是围绕绕一个总总任务编编制的，在在坚持总总工期不不变的前前提下，检检查各项项计划是是否层层层分解、互互相衔接接，组成成一个计计

17、划实施施的保证证体系，以以计划任任务书、施施工任务务书的方方式逐级级下达，以以保证实实施。2)层层层签订责责任状和和下达任任务书施工项目目经理、施施工队和和作业班班组之间间分别签签订承包包合同，按按计划目目标确定定施工任任务、技技术措施施、质量量要求，使使施工班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定的的任务。3)计划划全面交交底、发发动群众众实施计计划本工程进进度计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过职工会会和各级级生产会会进行目目标进度度交底，使使管理层层和操作作层协调调一致。.计划划保证措措施采取行之之有效的的分步作作业计划划，分期期作业计计划是确确保计划划实施的的重要方方

18、法。1)采取取多种计计划根据据在建施施工、甲甲供设备备、材料料等情况况分解为为季、月月等分步步作业计计划，实实行季调调整，月月实施，日日落实的的计划管管理系统统。2)三周周滚动计计划在工程施施工过程程中，存存在着许许多动态态的因素素，需不不断的调调整、解解决。本公司将将实行检检查上周周，实施施本周，计计划下周周的三周周滚动计计划管理理办法，本本办法将将计划实实施、检检查、调调整、集集于一体体，是管管理工作作的具体体化、细细量化，以以每次建建设方召召开的工工程协调调会为目目标，通通过严格格的组织织管理，确确保总计计划的实实现。3)加强强计划的的严肃性性在计划确确定后，加加强计划划的严肃肃性是非非

19、常关键键的，各各级施工工进度计计划是完完成该工工程的基基础，必必须在日日常工作作中提在在首位，把把计划的的管理带带动施工工诸要素素的调度度，这就就要求施施工中各各级管理理人员必必须有严严谨的工工作作风风，做到到当天的的工作不不过夜，本本周的工工作不过过周，一一环扣一一环的完完成每一一个节点点计划，使使工程向向着既定定的计划划向纵深深发展。3.要素素保证措措施施工要素素集中表表现为人人力、物物力、财财力，其其中人力力包括技技术管理理人员、生生产工人人，物力力包括施施工机械械设备、材材料供应应.生产产要素的的优化配配置就是是按照优优化的原原则，安安排生产产要素在在时间上上和空间间上的位位置，使使得

20、人力力、财力力、物力力等适应应生产经经营活动动的需要要。在数数量上、比比例上合合理，从从而在一一定的资资源条件件下，实实现最佳佳的经济济效益。做做好项目目生产要要素的优优化配置置，一方方面可以以保证进进度计划划得以顺顺利实现现，另一一方面可可以使人人力、机机械、材材料等生生产要素素得到充充分发挥挥利用，大大大降低低成本。多多余就会会产生积积压、浪浪费，不不足就会会影响项项目的正正常实施施，这都都不利于于项目经经济效益益的提高高。1)人力力配置 a.项项目管理理机构设设置 b.劳劳动力配配置根据施工工进度要要求采取取“紧密配配合，见见缝插针针，立体体交叉”的劳动动组织形形式，确确保每一一项计划划

21、的切实实完成，其其中劳动动力配量量是一重重要环节节。我公公司属大大型企业业，施工工人员多多，技术术素质高高，实行行管理和和劳务两两层分离离的管理理办法后后，建立立了双向向选择机机制，充充足的劳劳动力用用于本项项目的施施工，在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，双向向选择，统统一调配配，合理理流动”以劳务务承包合合同和任任务书管管理为纽纽带，组组织优质质高速的的施工。为为此我公公司郑重重承诺：“属我公公司施工工的范围围全部由由本公司司的队伍伍施工，决决不外包包。”c.非正正常情况况下的劳劳动力组组织由于该项项目会有有许多外外部因素素影响施施工，诸诸如设计计变更、供供料不及及

22、时、土土建拖期期等影响响到安装装的工期期，我公公司绝不不会因上上述因素素拖期，将将采取积积极的办办法，增增加劳动动力，延延长工作作时间加加班加点点，把非非属我方方因素造造成的失失去的工工期抢回回来，为为此公司司在保证证劳动力力正常配配备的条条件下始始终保证证充足的的后备力力量，绝绝不因安安装力量量不足造造成工期期拖延。2)物力力配置施工材料料的供应应是保证证工程进进度的一一大环节节，在施施工要素素中占有有重要地地位。物物资管理理水平如如何，对对项目的的经济效效益影响响很大。物物资计划划的准确确度，储储存物资资保养好好坏，物物资消耗耗和储备备是否先先进合理理，废旧旧物资的的回收，修修复利用用程度

23、等等，对项项目施工工任务的的胜利完完成，工工程质量量的提高高，物资资消耗和和工程成成本降低低，资金金占用的的成分及及其周期期的加快快，综合合经济效效益的提提高都存存在直接接影响。为为此项目目部设专专业人员员负责机机械设备备和材料料的供应应工作。（1）机机械设备备的配置置 根据施施工进度度要求和和施工经经验，在在施工现现场配置置先进的的加工机机械设备备既有利利于施工工进度，又又能保证证施工质质量。为为此，我我公司拟拟在本项项目配备备的施工工机械见见施工机机械所需需计划表表。（2）材材料供应应材料的组组织供应应是项目目部物质质管理的的中心任任务，供供应质量量的优劣劣，供应应速度的的及时准准确与否否

24、是关系系一到项项目部各各项工作作能否顺顺利进行行的决定定因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：a.加强强材料计计划的及及时性、准准确性、严严肃性项目部将将执行规规范的计计划编制制、审核核、采购购制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段有不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。 b.加加强采购购成本的的控制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此， 项项目部将将坚持材材料采购购在“三比”、“一算”的基础础上，坚坚持国营营企业

25、有有的不买买乡镇企企业的，乡乡镇企业业有的不不买个体体企业的的采购制制度。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的验收入入库制度度，采购购员不得得接收任任何人随随意的采采购指令令。项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也要做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大型型材料应应事先报报送甲方方进行价价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经业主主审批的的材料决决不自行行采购，决决不先斩斩后奏。 c.加加强保管管、及时时回收做好材料料的保管管、领用用工是保保证供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工

26、作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。3)财力力配置项目财力力的合理理使用是是项目按按进度计计划顺利利施工的的保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本，提高高综合效效益的基基础。（1）合合理收取取工程款款项目部配配备专业业的计统统人员，及及时准确确地进行行已完成成工作量量及计划划工作量量的统计计工作，按按合同规规定书面面向业主主单位、监监理单位位报送，供供监理单单位及业业主审核核工程款款支付数数额。统统计工作

27、作的基础础是实事事求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。（2）合合理使用用工程款款保证项目目的资金金使用是是保证项项目工作作顺利进进行的先先决条件件。为此此公司在在资金使使用上坚坚决做到到专款专专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。（3）做做好协调调调度工工作在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使之之无法发发挥效益益。抓好好材料费费用的控控制使用用是作好好财力使使用的基基础。4.协调调保证措措施由项目经经理负责责对外协协调。重重点协调调设计单单位、监监理单

28、位位、建设设单位、公公用单位位。采取取积极主主动的态态度在平平等的基基础进行行协调，有有关这方方面的工工作，在在施工组组织中详详细阐述述。5.技术术保证措措施技术是施施工项目目的科学学要素，随随着建筑筑业施工工管理水水平的提提高也逐逐步由单单一的检检查处理理型转变变为预防防、指导导型。所所以做好好施工技技术的管管理工作作是关系系到项目目施工成成功关键键。针对对该工程程技术要要求高的的特点，我我们在抓抓好技术术，确保保工程质质量的前前提下，注注重施工工技术对对施工进进度的保保证指导导作用，为为此我公公司编制制了项目目技术管管理体系系。1）技术术力量配配置的原原则本公司在在技术保保证体系系上配备备

29、工程师师一名，进进行重大大技术论论证及常常规技术术管理工工作负责责分部分分项工作作的技术术核定，理理解设计计意图，进进行特殊殊作业的的施工方方案编制制。设备备、材料料质量检检验方式式编制。以以及施工工技术在在过程中中的应用用监督。与与专业施施工员形形式对立立统一的的工作程程序，在在技术上上保证施施工进度度的落实实。2）技术术方案及及交底，施施工作业业以前进进行必须须的技术术交底，图图纸会审审是技术术管理日日常性工工作。6.检查查保证措措施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进

30、度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中应尤为为重视。1）日检检查工作作制项目工程程师是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行系与与项目工工程师为为主的计计划检查查系这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。项目目工程师师每日进进行现场场检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便项目目经理及及时了解解施工动动态，监监督和督督促各施施工员及及施工班班组按计计划完成成工作，以以及时行行必要的的调整。2）周汇汇报工作作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度

31、汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目工程程师、各各专业施施工员参参加，检检查落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报监监理单位位、业主主及存档档。并提提出建议议及要求求，并在在每周同同业主主主持的协协调会上上解决。3）月、季季分析调调整制度度项目部按按月、季季度进行行分析、总总结并对对进度的的个别节节点进行行调整。进进行必要要的生产产要素调调整变动动。由项项目经理理主持，公公司工程程部及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报公司及及业主、监监理单位位，并存存档。4）施工工日志施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录

32、，也是是项目日日常管理理的工作作要点，由由专业施施工员对对每日发发生的事事宜及有有关工程程的情况况按施工工日志的的要求真真实填写写后，书书面报送送项目经经理，并并由项目目经理每每日汇总总。7.控制制保证措措施如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效地控控制施工工进度，这这是目的的所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何进度控控制是保保证进度度计划的的关键，是是项目管管理的中中心任务务。1）加强强进度实实施根据施工工的进度度，通过过项目部部生产协协调会改改善施工工组织，改改善施工工组织的的方法如如下：如果出现现偏差是是人为造造成，则则重点要要在管理理人员及及施工人人

33、员身上上做文章章，教育育管理人人员改进进工作作作风，使使之更好好地围绕绕进度计计划工作作。若存存在施工工人员不不足，则则视其为为缺口大大，迅速速通过现现场指挥挥调入劳劳动力，提提高工作作效率。本本公司承承担过多多项省、市市重大工工程均无无因本公公司原因因脱期，故故培养了了一批思思想觉悟悟高，业业务水平平好，吃吃苦耐劳劳的职工工。放弃弃休息，实实行加班班加点，甚甚至必要要时通宵宵作业都都不会有有思想问问题，这这是确保保施工进进度可靠靠的保证证。及时调配配生产机机具，以以及设备备、材料料供应，若若项目无无法调配配将及时时汇报公公司设备备、供应应部门，及及时调整整和补充充施工机机械或业业务人员员。及

34、时改进进施工技技术，绝绝不因技技术措施施不适用用或不合合理造成成施工的的浪费和和返工。2）调整整进度计计划由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会上做出出。3）质量量跟踪检检查项目部质质量员每每日对施施工班组组所施工工的内容容进行检检查，发发现质量量问题及及时签发发整改单单，并每每日将检检查结果果汇报项项目工程程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。8.其它它保证措措施在做好各各项施工工组织和和技术工工作

35、的同同时，采采取多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的施工工下去，为为此项目目部设专专人专门门负责职职工的生生活及后后勤保障障。具体体做法如如下：1）严格格班组的的任务下下达，结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨。调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2）做好好职工的的生活保保障工作作，保持持舒适的的生活环环境，使使每个职职工安心心工作。3）做好好治安，保保卫工作作及时与与社会各各

36、部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保护国家家财产及及职工身身心不受受损害。4）做好好安全工工作，消消防工作作，文明明施工工工作。按按照安全全管理条条例及安安全操作作规程，做做好安全全消防，文文明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境。第四章 主要要施工方方法及技技术措施施一、喷淋淋系统安安装部分分1.施工工准备1）进场场的材料料需有产产品合格格证及说说明书。2）管材材、管件件应进行行外观检检查，并并应符合合下列要要求：（1）表表面应无无裂纹、缩缩孔、夹夹渣、折折迭和重重皮；（2）螺螺纹密封封面应完完整、无无损伤、无无毛刺；（3）镀镀锌钢管管内外表表面的镀镀锌层不不得有脱

37、脱落、锈锈蚀等现现象；（4）非非金属密密封垫片片应质地地柔韧、无无老化变变质或分分层现象象，表面面应无折折损、皱皱纹等缺缺陷；（5）法法兰密封封面应完完整光洁洁，不得得有毛刺刺及径向向沟槽；螺纹法法兰的螺螺纹应完完整、无无损伤。3）各系系统相应应的施工工所用机机具应齐齐全，且且使用性性能良好好。4）现场场项目组组应认真真熟悉图图纸，分分清系统统，查找找设计问问题，以以便在图图纸会审审中予以以解答。2.施工工工艺流流程消防、喷喷淋管道道安裝工工艺流程程图施 工 准 备设备基础验收管道支管干管安装管道吊架安装消防材料设备开箱箱箱箱检验喷淋系统组件安装水压试验管道系统冲洗调试验收3.主要要施工方方法

38、及技技术措施施1）预留留孔洞仔细审图图并与土土建核对对预留孔孔洞或预预埋套管管的位置置，在现现浇混凝凝土楼板板及梁上上预留洞洞时，所所有的套套管都应应事先预预制好，在在土建绑绑扎钢筋筋的同时时，按图图纸要求求的规格格、位置置、标高高，在模模板上画画出孔洞洞的中心心线，以以中心线线为准，固固定绑扎扎防止移移动，土土建浇筑筑混凝土土时应派派专人负负责现场场，以防防套管移移位。2）管网网的加工工及安装装（1）根根据设计计图纸的的要求，结结合实际际情况，按按预留口口位置测测量尺寸寸，绘制制加工草草图，根根据草图图断料。（2）管管网安装装前应校校直管子子，并应应清除管管子内的的杂物；安装时时应随时时清除

39、已已安装管管道内部部的杂物物。在具具有腐蚀蚀性的场场所安装装管网前前，应按按设计要要求对管管子、管管件等进进行防腐腐处理。（3）管管网安装装，当管管子公称称小于或或等于1100mmm时，应应采用螺螺纹连接接；当管管子公称称大于1100mmm时，可可采用法法兰连接接或沟槽槽连接。连连接后，均均不得减减小管道道的通水水横断面面面积。（4）螺螺纹连接接应符合合下列要要求：a.管子子宜采用用机械切切割，切切割面不不得有飞飞边、毛毛刺；管管子螺纹纹密封面面应符合合现行国国家标准准普通螺螺纹基本本尺寸要要求、普通螺螺纹公差差与配合合、管路旋旋入端螺螺纹尺寸寸系列的规定定。b.当管管道变径径时，宜宜采用异异

40、径接头头；在管管道弯头头处不得得采用补补芯；当当需采用用补芯时时，三通通上可用用1个，四四通上不不应超过过2个；公称直直径大于于50mmm的管管道不宜宜采用活活接头。c.螺纹纹连接的的密封填填料应均均匀附着着在管道道的螺纹纹部分；拧紧螺螺纹时，不不得将填填料挤入入管道内内；连接接后，应应将连接接处处部部清理干干净。（5）管管道的安安装位置置应符合合设计要要求。当当无设计计要求时时，管道道的中心心线与梁梁、柱、楼楼板等的的最小距距离应符符合下例例表的规规定；管道的中中心线与与梁、柱柱、楼板板的最小小距离表表公称直径径（mmm）253240507080100125150200距离（mmm）4040

41、50607080100125150200（6）管管道穿过过建筑物物的变形形缝时，应应设置柔柔性短管管。穿过过墙体或或楼板时时应加设设套管，套套管长度度不得小小于墙体体厚度，或或应高出出楼面或或地面550mmm；管道道的焊接接环缝不不得位于于管内。套套管与管管道的间间隙应采采用不燃燃材料填填塞密实实。（7）管管道横向向安装宜宜设0.0022-0.0055的坡度度，且应应坡向排排水管；当局部部区域难难以利用用排水管管将水排排净时，应应采取相相应的排排水措施施。当喷喷头数量量小于或或等于55只时，可可在管道道底凹处处加设堵堵头；当当喷头数数量大于于5只时时，以装装设带阀阀门的排排水管。（8）配配水干

42、管管、配水水管应做做红色或或红色环环圈标志志。3）管道道支架、吊吊架、防防晃支架架的安装装（1）管管道应固固定牢固固；管道道支架或或吊架之之间的距距离不应应大于下下例表的的规定；管道支架架或吊架架之间的的距离公称直径径（mmm）253240507080100125150200250300距离（mmm）3.54.04.55.06.08.08.57.08.09.511.0012.00（2）管管道支架架、吊架架、防晃晃支架的的型式、材材质、加加工尺寸寸及焊接接质量等等应符合合设计要要求和国国家现行行有关标标准的规规定。（3）管管道支架架、吊架架的安装装位置不不应妨碍碍喷头的的喷水效效果；管管道支架架

43、、吊架架与喷头头之间的的距离不不宜小于于3000mm；与末端端喷头之之间的距距离不宜宜大于7750mmm。（4）配配水支管管上每一一直管段段、相邻邻两喷头头之间的的管端设设置的吊吊架均不不宜少于于1个；当喷头头之间距距离小于于1.88时，可可隔断设设置吊架架，但吊吊架的间间距不宜宜大于33.6mm.（5）当当管子的的公称直直径等于于或大于于50mmm时，每每段配水水干管或或配水管管设置防防晃支架架不应少少于1个个；当管管道改变变方向时时，应增增设防晃晃支架。（6）竖竖直安装装的配水水干管应应在其始始和终端端设防晃晃支架或或采用管管卡固定定，其安安装位置置距地面面或楼面面的距离离宜为11.5-1

44、.88m。4）喷头头安装（1）喷喷头安装装应在系系统试压压、冲洗洗合格后后进行。（2）喷喷头安装装适宜采采用专用用的弯头头、三通通。（3）喷喷头安装装时，不不得对喷喷头进行行拆装、改改动，并并严格给给喷头附附加任何何装饰性性涂料层层。（4）喷喷头安装装应使用用专用扳扳手，严严禁利用用喷头的的框架施施拧；喷喷头的框框架、溅溅水盘产产生变形形或释放放原件损损伤时，应应采用规规格、型型号相同同的喷头头更换。（5）安安装在易易受机械械损伤处处的喷头头，应加加设喷头头防护罩罩。（6）喷喷头安装装时，溅溅水盘与与吊顶、门门、窗、洞洞口或墙墙面的距距离应符符合设计计要求。（7）当当喷头溅溅水盘高高于附近近梁

45、底或或高于宽宽度1.2m的的通风管管道腹面面时，喷喷头溅水水盘高于于梁底、通通风管道道腹面的的最大垂垂直距离离应符合合下例表表的规定定。喷头溅水水盘高于于高于梁梁底、通通风管道道腹面的的最大垂垂直距离离喷头与梁梁、通风风管道的水平距距离（mmm）喷头溅水水盘高于于梁底、通通风管 道腹腹面的最最大垂直直距离（mmm）300-600025600-750075750-900075900-1055010010500-1220015012000-1335018013500-1550023015000-1668028016800-18830360（8）当当通风管管道宽度度大于11.2mm时，喷喷头应安安装

46、在其其腹面以以下部位位。（99）当喷喷头安装装在不到到顶的隔隔断附近近时，喷喷头与割割断的水水平距离离和最小小垂直距距离应符符合下例例表的规规定。喷头与隔隔断的水水平距离离和最小小垂直距距离水平距离离（mmm）1502253003754506007509000最小垂直直距离（mmm）751001502002363133364505）报警警阀组的的安装（1）报报警阀组组的安装装应先安安装水源源控制阀阀、报警警阀，然然后应再再进行报报警阀辅辅助管道道的连接接。水源源控制阀阀、报警警阀与配配水干管管的连接接，应使使水流方方向一致致。报警警阀组安安装的位位置应符符合设计计要求；当设计计无要求求时，报报警阀组组应安装装在便于于操作的的明显位位置，距距室内地地面高度度宜为11.2mm；两侧侧与墙的的距离不不应小于于0.55m；正正面与墙墙的距离离不应小小1.22m。安安装报警警阀组的的室内地地面应有有排水设设施。报警阀组组附件的的安装应应符合