2022年房地产销售年终工作总结范文.docx

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1、2022年房地产销售年终工作总结范文岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临，又到了需要做年终总结的时候，对于房地产销售行业来说总结是必不行少的，下面是由我整理的“20年房地产销售年终工作总结范文，欢迎大家浏览阅读！20年房地产销售年终工作总结范文一20年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的经受，经受了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与关心下，提高自己的工作要求，根据公司的要求，仔细的去完成了自己的本职工作，一年转瞬即将结束，现

2、对一年的工作状况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。今年的销售任务从年初的xx亿销售目标下达下来，就觉得的确是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去协作公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣扬，保证每天我们的销售中心的人气都特别的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售气氛，而自己的确在今年也没有赚到钱，有的时候心里的确感觉到不平衡，拿不到钱我没有销售总提成，有时候的确想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的

3、青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应当赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是公司领导很理解我，对我关心和关心，同事们也特别协作我的工作，我应当感谢他们。20年的主要工作内容如下：一、销售部日常管理工作销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特殊有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求到达客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作精确，避开疏漏和过失，

4、至今基本做的还是比较完善。1、仔细做好市场调研工作。对洛阳市场的信息把握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，准时和团队共享，给公司产品定价提供根据，做到知己知彼百战不殆；2、营造火爆的销售气氛促进销售。协作策划部门的活动作出应对调整，在销售现场做好总控，盯紧销售案场的每一组客户做出调整，应对突发状况，核对房源、价格、优惠等确保精确，避开疏漏和过失；3、做好客户问题的处理。客户多了什么样的状况都有，要退房的、要优惠的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵害的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度，提升老客户推介率；4、做好与其他部门的工作

5、协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用打算等；与客服部做好合同备案，贷款政策信息等相关信息的准时把握；请工程部工程师为销售人员解答专业学问等工作，提高工作效率，把握更全面的学问；5、做好臵业顾问的培训学习工作。准时捕捉政策信息，专业学问，课外学问等信息给销售人员共享。组织召开专题共享会使销售团队共同学习，共同进步。新员工的培训学习支配，考核。二、加强自我学习，提高自身素养在20，公司加大了推广力度，更新了推广方式，不同新异的推广方式让我目不暇接，在这一年里我不断加强自身的学习，专业非专业学问不停地学习。三、工作中存在的问题在这一年来，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺

6、乏，主要表如今：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸把握的不够完善；这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误会，亟待改之；第二，不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗犷，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。四、今后努力的方向新的一年开始了，又是一个新的纪元，20xx年的任务目标15亿也已经下达，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司跨越式进展，奉献自己应当奉献的力量。我我应努力做到：1、加强学习，拓宽学问

7、面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；做好臵业顾问问题的解决者“拆弹专家；3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛；4、不断改良销售部团队成员工作主动性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标；5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成果。“人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。我也深信不疑，在此提出与大家共勉，

8、共同进步！20年房地产销售年终工作总结范文二光阴似箭，岁月如梭，转瞬间已接近年底，蓦然回首己入司已大半年，在这大半年的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成进步步。今接近年终，思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更杰出地完成今后公司给予的各项销售工作！一、工作中的感想和回顾自四月份满怀激情与幻想入司以来始终伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，从xx公司也从xx大厦到创展中心，从之前的三个项目部到如今五个项目部，队伍不断的在壮大，

9、团队实力和战斗力也不断在增添，公司规模也不断在扩大，可以说是特别不平凡的一年，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，政策越来越紧，各种手段层出不穷，经受史上最严峻的一年，面对国家政策的不断干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这困难的市场环境下，越能锻炼自身的业务能力和素养，也是表达自身价值的时候。因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示遗憾和可惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境

10、能给予我们珍贵的磨练机会，只有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会，我也很荣幸的成为xx地产的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，毕竟我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和关心及鼓舞和支持！自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉，到如今从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的进展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有肯定的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自己责任的重大。因为我代表着公司窗口，

11、自己的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使我必需提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技能，只有以身作则才能服众。平常还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养。特殊是在派单上，碰到的是行行色色的人和物，能掌握自己的心情以一颗平稳的心态坦然去面对。二、工作中好的方面1、思想上主动进步，不断进取，喜爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平常能够保持一颗主动向上的心态，立足本职，安心工作；2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，仔细务实，服从管理，听从支配，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉

12、性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作！并能遵守公司的各项规章制度；3、心态上能都端正自己的看法，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务平常能够保持一颗主动向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调整自己的心情；4、生活中与同事们相处友善，为人恳切并擅长助人。三、工作中存在缺乏1、工作中不擅长不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交缘由以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在表达的房地产市场的不景气，内在表达的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧；2、思想上有时不够端正，不能准时纠正自己的航向，意志不坚决，自控

13、能力差。总认为这是由于市场环境引取应理所当然，自己比别人比起已经够努力了；3、工作中没有一个明确的目标和具体的工作打算。做为一名销售员假如没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理支配；4、派单时自诩“注质不注量导致客户量抓的少，平常约客时跟进不准时及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交；5、平常和客户沟通不够深入，未能把项目学问及楼盘卖点清楚的传递给客户，及准时的满足客户的需求，不能准时的发觉客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度；6、平常在工作中进展的问题未能准时的请教领导及同事；7、谈客能力还有待提高及增添，逼定存在优柔寡断。

14、四、下步工作中需要得到的改良及关心1、完善的工作打算及个人目标，并严格落实及执行；2、对客户间的沟通并学习新的学问，把握新的方法；3、单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类；4、用平常工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售学问，提高自己素养；5.日常工作中发觉问题准时反映，并准时得以有效解决；6、正思想，保持一颗主动上进心，以良好的精神面貌和主动的心态投入到下步工作中；7、习把握团队建设方面学问，充分调动组员的主动性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项能力；8、望公司加强相关专业培训，使我们的综合能力和素养得到全面提高；9、盼望在工作中

15、好的方面给予保持，缺乏之处在下不工作加予克服及改良！以上是我入司以来的工作总结，缺乏之处恳请批判指正，从而更好的成进步步。最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利！20年房地产销售年终工作总结范文三xx产开发有限公司在20的主要工作，是开发建设并经营xx、二期工程，在园区党工委、政府领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“xx房项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力到达xx的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配来年的工作，现将20作状况总结如下：门面房一期工程已于20年竣工，本年度主要是进行销售和资金

16、回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已结束，20要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和xx路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于20年x月x日竣工验收；如今已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量掌握、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟

17、通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。在工程质量掌握方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树xx形象的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量掌握，在过程掌握上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材

18、料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收掌握中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，如今门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理

19、方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际状况，和施工、监理讨论，实时调整现场临时设施，依据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，

20、防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为xx万元，现已销售xx万元，资金已回笼xx万元，未销售部分xx万元，另外尚有xx万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发胜利与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，主动联系银行，动员客户准时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压

21、力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购置，动员本项目的施工承包人购置本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比方充分利用户外广告宣扬，采纳涨价手段，动员公司员工亲朋来购置等。三、工作打算20年开发项目目前已有初步打算，主要是将xx路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约xx平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升xx形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于20年上半年开工建设，并于20年x月份之前完成各项建设前期预备工作，和各项报批手续，并拟定于20年前建设完成，并完成销售xx%

22、；xx大楼的开发建设，开发面积约xx平方米，该大楼为xx大楼，由xx投资，我公司开发建设，并最终销售给xx，工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约xx平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在x个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充分的流淌资金。四、工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程

23、建设扫尾工作缓慢，往往无法准时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了xx形象的提高，也包含了xx路改造的投资，但其中事实上仍有利润上的开发潜力，比方，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和讨论，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了很多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和本钱之间的关系，致使了工程建设本钱有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销

24、售策略也对整体的利润有肯定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的本钱管理，而系统的本钱管理也就是科学的本钱管理，是需要在实际工作当中积累阅历并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的本钱管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到项目的寿命周期，都要有具体的本钱打算；要加强学习，学习先进的本钱管理理念，学习大房地产公司的本钱管理阅历，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针

25、对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量缺乏，这对房地产公司来说是特别严重的问题，必需要加以解决。而从市场因素看，xx仍有市场空间可供开发，而放眼整个xx以及xx乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣扬广告工作，可以先在xx区域内做好宣扬，充分利用传媒力量，

26、在xx区域内做广告宣扬，吸引有购置力的业主来xx投资，即使没有投资购置，那也是对xx的一种宣扬，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购置商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣扬，而对那些持币观望的业主却是一种剧烈刺激，会促使他们果断购置；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购置力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工

27、程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度打算和具体的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定具体的工作打算；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收预备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作；制定公司长远进展规划，建立公司人才打算，投资打算，管理打算，并建立和完善相应的制度；要有将公司进展状大，做大做强的观念，不行坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先

28、进的管理理念为我所用。以上是我公司20年度的工作总结，我公司全体员工，将在到来的20年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作；我们要求公司全体员工要振奋精神、迎难而上，抓住目前xx的大好进展机遇，开创我们房地产公司的新的将来；要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平；用科学进展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的进展。坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为xx经济建设作出应有的奉献！20年房地产销售年终工作总结范文四20悄然已逝，在过去的一年里。我xx房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制原

29、则，致全力开发xxx一期工程。全体同仁不断转变观念，仔细分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标打算并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况在县委、政府领导的关怀和各职能部门的支持下，我公司的xxx开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，最终在20年初进行市场推广营销阶段，随着市场的改变和成长初步到达：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初打算。全年完成一期工程竣工的有xxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有xxx号楼，其中x号、x号小高层电梯房。全年完成项目投资约xxx万

30、元，完成工程建筑面积xxx平方米，其中验收合格xxx平方米，合格率到达100%，在建工程xxxm2。二、销售及推广自20年x月首期开盘至今，在取得商品房预售答应证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计xxx套，实现销售xxx万元，销售面积xxx平方米，销售率达xx%。企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计xxx万元，各部门行政规费约xxx万元，共计xxx万元。为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在xxx网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，品质的开发

31、理念，将xxx打造成xxx“第一城城中之城。三、公司管理为了仔细执xx地产开发的相关法律、法规，多次参与州、县级的房地产法规学习、技术培训，仔细落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。全部销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，仔细履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，仔细做好“七分安全、三分生产的工程规范管理，全年无大、小事故发生。四、存在问题对比年初工作打算，工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面到达年初打算。需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识；加大对售后服务的督

32、查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把xxx打造成xxx县“文明小区示范单位。以上是我公司本年的工作总结，公司将本着实事求是的工作状态，主动向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页