企业技术部述职报告.docx

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1、企业技术部述职报告企业技术部述职报告 3 篇企业技术部述职报告20××年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。进步和值得称道之处 首先，我们技术部 5 位同事，以及新加入的李，在工作热忱、主动性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为看法确定一切，我认为，我们技术部在总体战

2、斗力、凝合力和主动向上的看法上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合实力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年起先绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也起先了芯片、终端等系列创

3、新选题的尝试；IT 支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开策划和撰文；绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 再次，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。半年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心

4、或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部记者的专业实力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，让每个记者成为专家型记者，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。有比较才有鉴别，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱；同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表

5、现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展改变中，我们记者须要敏锐的洞察力和长久的学习，才能恒久跟上甚至领先于整个社会的发展形势。 不足和尚待完善之处 人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；

6、同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻相识到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业实力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深化到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的凝合力。 当然，问题还有很多

7、。行胜于言，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 企业技术部述职报告 各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想相识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作！才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加

8、以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。 二、主要工作完成状况 1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在 xx 工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设

9、定月最佳施工队伍并予以嘉奖！这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着！在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标！ 2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一！要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平-细微环节确定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工

10、作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬。他们说：有邓工在，放心! 4、技术核心。作为 xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作

11、！主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资格的苏州中材人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车

12、当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！ 三、严于律已，领先垂范 作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。公生明、廉生威。作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循公司和

13、项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 20xx 年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经验着 x 中材的各种变更与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证！最终，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望

14、项目部一切顺当！ 企业技术部述职报告 各位领导、同志们：我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就一年来的工作状况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们指责指正。 一、培育人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。 近几年我公司特别注意专业技术人才的招收和培育工作，认为人是做好一切工作的确定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们驾驭了人才就等于驾驭了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们特别注意高校毕业生的培育。机

15、电运输专业共有高校毕业生十几名，参与工作没几年，工作阅历不足。为了提高他们服务矿山的本事，我们主要做了如下工作： 1、养成标准化规范化作业工作习惯 标准化规范化作业，首先要驾驭标准驾驭规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自 8 月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等 300 多个，主要包括煤矿平安规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中 aq 系列平安检验检测规范 9 个，gb 系列国家标准 104 个，mt 煤炭行业标准35 个，建筑及电力行业标准规范 10 个，机械行业标准规范 5 个。拥有了

16、这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。 2、标准化制图工作的推动 为了推动标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20xx 机械工程 cad 制图规则、gb-t18135-电气工程 cad 制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad 制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。 我们要求技术员每月上交 1 至 3 张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推动已经有

17、几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。 3、专题探讨会及专题讲座工作的开展 为了促进技术员的理论素养，我们每月组织专题讲座和探讨会，参与人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参与。 我们要求主讲者要制作不少于 60 页的演示文稿（幻灯片），在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插探讨。目前这个活动已经组织 4 次，效果不错。既熬炼了主讲技术员的专业学问的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在探讨中更能把问题搞清搞透。 4、协助设计工具的更新学习 目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术沟通也许多，厂家供应的电

18、子版文件种类不断升级，已不是 autocad 一统天下的时代了。出现了诸如等三维协助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都运用了这种协助设计软件。 去年寇子明教授给我们的资料中也运用这种格式的文件。假如我们没有这些协助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的协助设计软件，跟上主流，避开淘汰。 是世界上主流三维协助设计软件，功能特别强大，造型理念与车间加工装配环节相像，易学易用。目前我们许多技术员对 solidworks 特别感爱好，已经有三名技术员能做基本零件的造型协助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术沟通奠定了基础。 二、紧抓当前改扩建熬炼机会，主动发挥技术人员不行替代的作用 在机电区和运输区的正确领导下，根据机运副总的管理模式，紧抓这次熬炼机会，组织分管技术.