企业核心竞争力研究开题报告.docx

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1、企业核心竞争力研究开题报告 企业核心竞争力的探讨开题报告 设计（论文） 题目 企业核心竞争力的探讨 设计（论文） 类型（划“”） 工程设计 应用探讨 开发探讨 基础探讨 其它 本课题的探讨目的和意义 探讨目的: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素养和国际竞争力，形成一批核心实力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必需不断适应市场改变培育自己的核心竞争实力，创建出比竞争对手更强大的实力即核心竞争实力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已

2、受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心实力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。 我国中小企业核心竞争力现状分析 改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所相识。将来时代是属于中小企业的时代，充溢活力的中小企业必将接着发挥其经营敏捷自如、销售快捷便利、资金周转敏捷等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特殊是普遍缺乏核心竞争力，详细表现在以下几

3、个方面： 1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确 持续竞争优势的发挥须要与发展战略相匹配。企业战略意图表明白企业将来的前进方向、自己的业务定位、安排发展的实力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依靠阅历决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了很多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱 多元化经营被许多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前许多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在详细业务领域的资源实力，尤其是影响了须

4、要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培育，一些企业甚至丢失了原有的优势。3.探讨发展投入不足，创新实力差 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发实力，对我国中小企业而言，研发投入的严峻不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严峻减弱了企业的持续竞争实力，制约了企业的进一步发展壮大。 4.中小企业的学问产权得不到爱护,影响了其创新和投入的主动性和主动性。 核心技术实力是企业核心竞争力的核心。由专利权、商标权等学问

5、产权构成的核心技术实力，理应受到法律的爱护，以免被其他企业剽窃和仿照。但是由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象，,对制止不正值的竞争行为也缺乏应有的力度，专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍，从而减弱了中小企业技术创新的主动性，抑制了中小企业通过培育核心竞争力以获得许久性竞争优势的主动性。 中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁机而上。探讨意义： 近年来，全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市

6、场竞争中，很多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问，企业怎样才能长盛不衰？自1990年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力（CC）的概念，一场关于核心竞争力的探讨热潮在全世界掀起。企业核心竞争力是企业在长期发展中渐渐形成的，它蕴含于企业内质简介打造和强化核心竞争力是当前我国国有企业的头等要务，企业的核心实力是企业核心竞争力的源泉，企业之间的竞争实际是企业核心实力的竞争。企业核心竞争力确定着企业的生死攸关。企业核心竞争力是在竞争中形成的，没有竞争何谈竞争力。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要正确的相识企业的竞争力，特殊是核心竞争力。企业制度的创新实力，企业的技术创新实力，企业的管理创新实力和企业

7、文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大因素，因此要不断提高企业的创新实力，促进提升企业的核心竞争力 在迈向学问经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获得短暂的优势,惟有培育核心竞争力,才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必需重视和加快培育、提升核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还须要一个良好的外部环境，须要国家从宏观上的扶持，也须要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小型企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业快速成长起来，增加他们在国内和国际市场中的竞争实力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有非常重要的意义 。

8、本课题的主要探讨内容（提纲） 1 引言 1.1 探讨目的及意义 1.2 国内外探讨现状 1.3 探讨内容和结构 1.4 探讨思路和方法 2 相关概念的界定 2.1营销渠道(Marketing Channels)的定义 2.2营销渠道(Marketing Channels)的一般特性 3 裕丰电器公司简介 3.1 裕丰电器公司简介 3.2裕丰电器公司的营销渠道的现状 4裕丰电器公司营销渠道现状的缘由分析 4.1 企业外生性扩张阻力过大 4.2售后服务成本高 4.3探讨发展投入不足，创新实力差 4.4 生产工艺简洁，科技含量低 5 针对桑乐公司存在的问题提出解决方案 5.1主动打造人才资本 5.2

9、重视企业文化建设，新企业文化 5.3培育核心技术实力和创新实力 5.4建立学习型组织 5.5供应链的建设 6 结论及核心竞争力的发展前景 参考文献 文献综述（同类课题国内外探讨状况及其发展） 国内探讨现状： 近年来随着我国加入WTO的日益接近，中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争，成为理论工作者与企业界探讨的重要课题。国内关于核心竞争力概念探讨的代表性观点主要有： 1、组织实力论（刘世锦、杨建龙）。他们认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核习竞争力。严格地说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基

10、础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织实力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略和外部交易性战略的结果。 2、创新实力论（陈清泰）。 他认为，核心竞争力就是持续创新的实力：即持续开发独特产品的实力，持续独创专有技术的实力，以及持续创建先进管理和营销手段的实力。他把创新看成是企业核心竞争力的基础，主导产品（服务）看成是核心竞争力的精髓。这肯定义突出强调了创新在核心竞争力理论中的重要地位。 3、学问系统观（王毅等）。 他们提出企业核心实力是隐藏于企业所涉及的各个层次（包括经营环境、企业学科、技术、产品、核心子系统等），由实力源和实力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的学

11、问系统，这肯定义的突出特点是强调了核心竞争力的系统性与动态性。 总体而言，国内外对于企业核心竞争力的探讨尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度探讨企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要缘由。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；其次，多数探讨主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对确定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结汲

12、取别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。 国外探讨现状： 目前国内外学术界对核心竞争力的理论还没有形成系统和严密的体系，事实上，Prahalad和Hamel也并没有非常清楚定义核心竞争力，而只是给出了一个描述性概念。尽管有众多学者在此后进行了大量的探讨工作，试图进一步清楚、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、实力的定义仍旧含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力探讨所涉及的内概括起来主要包括五个方面：竞争力问题的探讨对象；对竞争力及有关竞争力定义的理解；竞争力的构成因素；竞争力的评价；提升竞争力的途径与措施。

13、 国外学者关于企业核心竞争力理论的重要观点如下： 1、整合观。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心竞争力看作是组织中积累的学识，特殊是协调不同的生产技能和有机组合多种学识的技能，关注技术技能，是一种学问的整合，具有价值性、独特性、延展性等特征，强调实力整合，便利沟通，但比较笼统，层次性不强。 2、学问观。Leonard Barton、Foss强调实力的学问特性，具有明确的学问载体，使公司区分于其它公司并对公司供应竞争优势的一种学问群，是一种长期形成的独有的行动实力、组织实力。是为客户供应价值的关键所在。关注学问与技能及管理体系实物系统（技术系统)、

14、价值观和规范，表现为实力的制度化关联性、专有性、价值长久性等特征，难以定量和深化分析。 3、平台观。Mayer Utterback、Leherd强调核心竞争力是以产品作为最终表现平台，通过产品平台与市场相联系的一种职能的集合体，是产品的基础，并与企业绩效正相关。它强调产品技术实力，对用户需求的理解实力，分销实力和制造实力；缺点是不全面，对组织文化因素考虑较少。 4、组合观。Coombs认为核心竞争力是企业实力的一种特定组合，包括技术专长和组织实力，表现为技术性、组织性，是使企业、市场、技术发生相互作用的特定阅历的积聚。以组织实力为载体。但可分解性差，操作性不强，忽视了外部环境的影响， 5、资源

15、观。Christine Olive，Barney，Peteraf等人把核心竞争力看作是企业所拥有的资源的组织实力，包括学问、企业文化、人力资源、组织结构。强调异质性资源对企业的独特作用，对资源的整合利用等方面强调不够，不易分解、可操作性差。 6、技术观。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人从技术创新性角度动身，把核心竞争力当作特有的技术实力，认为是组织竞争实力因素的协同体，反映在职能部门的基础实力、关键实力和公司层次的和谐实力。外在表现为高专利份额与高现实技术优势。关注专利份额和现实技术优势，强调市场界面实力、基础结构实力、技术实力。 7、实力观。Stalk，Hays，Tee

16、ce等人从实力角度探讨核心竞争力，把核心竞争力详细分为战略管理实力、核心制造实力、核心技术实力、核心营销实力。实力的差异是持续竞争优势的来源。 8、网络观。Klein认为核心竞争力是一组技能的集合，是各种技能及其关系所形成的网络，即技能网络。比较直观，可以干脆深化技能层，但重点不突出。 9、协调观。Sanchez，Heene and Thomas，Durand 把核心竞争力当作是卓越资产、认知实力、程序与常规、组织结构、行为与文化的协调配置实力。强调资产与技能的协调配置重要性。 10、融合观。George Stalk强调资产、实力与体制的有机融合，核心实力要素包括核心人才、核心实力、核心产品、

17、硬、软核心竞争力、制度与体制。 11、价值观。Amy Snyder，William 等从消费者剩余角度动身，强调顾客价值，认为核心竞争力是以核心价值观为主导，旨在为顾客供应更多、更好的消费者剩余的内在实力。 拟解决的关键问题 1、企业核心竞争力的培育 2、企业核心竞争力的提升 探讨思路和方法 探讨思路：本文首先对文章探讨话题的国内外探讨现状及探讨的目的、意义加以说明，然后对文章中涉及的相关概念和方法加以阐述，结合企业中存在的实际问题，找出核心竞争力低下的缘由。通过对问题的分析得到正确的解决方法，提升企业的核心竞争力。 探讨方法：1 列举法，在相关概念界定时运用 2 文献参考法，在提出和分析问题时运用 3 案例法，在提出对策时运用 4 总结归纳法，在发展前景及总结时运用 本课题的进度支配 第1周：选题，拟定提纲，收集资料，查询信息； 第3周：写开题报告； 第5周：编写引言及理论分析； 第6周：编写绩效考核中存在的问题及缘由分析； 第8周：提出解决方案及结论； 第12周：细致、深化论文，修改二稿； 第13周：修改三稿； 第14周：定稿； 第15周：进行答辩打算并答辩。