外贸企业人才培养与市场、用户信用评估讲义9679.doc
《外贸企业人才培养与市场、用户信用评估讲义9679.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外贸企业人才培养与市场、用户信用评估讲义9679.doc(116页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一讲 外贸企企业成长阶段段与人才培养养(上)一般企业面对很很多问题时,基基本上都是采采用绕过或者者等待的办法法来解决,损损失不少,这这种情况至今今也少有改善善,甚至是更更加的恶化。如果是正在飞速速成长中的中中国企业,尤尤其是民营企企业,要有效效开拓国际市市场、寻找海海外客户、获获取国外订单单,开阔财富富视野、提高高与外商的沟沟通技巧、突突破外贸成交交障碍、解决决订单获取问问题,彻底打打开本土企业业的国际贸易易空间,强化化海外营销部部门组织规则则的建立和管管
2、理,强化海海外营销过程程的控制和结结果的量化考考核,了解行行业宏观环境境数据的国际际情报收集方方法,洞悉微微观市场竞争争环境的情报报分析技巧,利利用商业情报报制定企业相相应的营销战战略和战术,掌掌握国际市场场前瞻性的、聚聚焦式的海外外营销手段,外外贸营销的宝宝贵经验就是是企业的金钱钱和效益。外贸营销管理与与实战区别于于传统的外贸贸,在于它横横跨了外贸营营销管理与战战略的四个领领域,与传统统的外贸有很很大差别。外贸企业成长的的三个阶段企业出口成长一一般普遍经历历三个阶段,先先是进入生存存阶段,然后后进入发展阶阶段,最后进进入成熟阶段段, 每个阶段的的主要目标不不同,企业所所表现的主要要特征也有所
3、所不同。1.进入生存阶阶段企业创建之初,没没有打开市场场,没有生产产订单,企业业的生存就难难以维持,企企业的发展更更是纸上谈兵兵,因此,找找到客户就成成了这一时期期的工作重点点。生存阶段的特点点是进入生存存阶段的出口口企业如何获获取订单,如如何寻找客户户,企业的重重点是解决生生存的问题。2.进入发展阶阶段发展阶段明显区区别于生存阶阶段之外,就就在于发展阶阶段已经有一一部分稳定的的订单了,但但是有了稳定定的订单之后后,如何做到到有单不混乱乱,能够准确确交货,这是是中国企业,特特别是中小企企业普遍面临临的最大的问问题。发展阶段的特点点是要解决获获取订单之后后,如何确保保有订单生产产却不混乱,通通过
4、控制“关键时间,风风险点”来精细化生生产和管理,以以提高准确交交货率,达到到风险的防范范和管理的目目的。3.进入成熟阶阶段成熟阶段是追求求做大做强的的阶段。这个个阶段主要是是解决怎么在在海外做自己己的品牌,做做自己的渠道道,做自己的的终端,使企企业进入到成成熟阶段。这这时的企业一一般已经是做做成了中型和和大型企业。中中国企业进入入成熟阶段所所占的比率不不是很大,这这也是中国企企业在出口战战略上比较软软弱的一项。成熟阶段的特点点是要解决做做强、做大的的问题,也就就是要解决如如何在海外做做自己的品牌牌,做自己的的渠道和终端端的问题。在这三个阶段的的发展过程中中,最难的阶阶段、最难解解决的阶段是是第
5、二阶段,即即发展阶段,因为这个阶段涉及的最主要的是企业内部的问题。很多营销出身的经理,一般的特点是内战外行,外战内行。这时,要谈到准确交货率的问题,至少涉及的不单是营销部门的问题,智商管理、品质采购、财务乃至于综合管理等各个部门都是同级关系,彼此的职位也是属于同一级别,如何提高准确交货率的问题,这一指标实际上是企业综合管理能力的集中表现。所以要提高准确发货率,就要协调好内部各部门之间的关系,使各部门步调一致,这样,既能提高准确发货率,又能为企业的发展打下坚实的基础,发展阶段是一个承上启下的阶段。中国的广大中小小企业,就是是因为发展到到第二个阶段段时没有新的的突破,所以以干了十多年年还是中小企企
6、业,只有在在第二个阶段段时有了新的的突破,内功功练到了家,进进入到成熟阶阶段才能水到到渠成,所以以企业发展的的真正难点在在于第二个阶阶段。人才成长的三个个时期与企业成长的三三个阶段相匹匹配的是人才才成长阶段,在在外贸领域里里,也称之为为人才成长三三阶段。1.推销期(SSALES)第一个阶段是人人才的自我推推销阶段,也也称为推销期期,即通过一一定的工作使使自己被别人人认可的阶段段。在这个阶阶段,业务员员要通过开拓拓业务、发展展客户来证明明自我。2.跟单期(MMERCHAANDISEER)第二个阶段是配配合与发展阶阶段,这个阶阶段也叫跟单单期。当业务务员已经有了了一定的工作作成绩,建立立了自己的工
7、工作业务群时时,其工作重重点就是保持持与业务对象象的沟通,保保持订单的稳稳定,同时再再发展新的订订单。3.营销期(MMARKETTING)第三个阶段是配配合企业做大大做强的阶段段,这个阶段段叫做营销期期。这时候,业业务员的工作作进入了成熟熟阶段,已经经建立了成熟熟的跟单反馈馈机制,与客客户有着良好好的沟通,在在此基础上,不不断做大做强强。人才成长必须超超前企业成长长1.人才成长和和企业成长的的几种状态和和表象人才成长的三个个时期中,第第一个阶段,即即推销期最为为困难。因为为企业要解决决生存问题,这这个时候获取取订单,获得得客户就成了了首要的问题题。在推销期期的人才结构构中,要求其其具备的最关关
8、键的能力就就是推销能力力。进入跟单期,公公司已经有一一些稳定的订订单,这时对对一般业务人人员的普通素素质要求是最最低的,只要要跟好单就行行。处于发展展期的企业,其其业务人员基基本上是处于于跟单期水平平,很多业务务员基本上只只懂得英文,懂懂得一些产品品知识,而对对于外贸知识识中的规则22000、UCP6000合约等都都不懂或懂得得很少,所以以处于发展期期的业务人员员水平要求最最低。但是这这个时期对于于海外部门的的人员要求很很高,因为这这时,涉及到到向海外派出出分公司,在在海外建立办办事处等业务务,所以这个个时期对于这这些业务人员员的素质要求求就非常高。2.关键人才的的成长必须领领先企业的成成长从
9、企业发展的三三个阶段和业业务人员成长长的三个时期期可以看出,企企业的发展需需要人才的成成长与其相适适应,但是关关键人才的成成长往往能带带动企业的发发展,所以人人才的成长必必须超前于企企业的成长,才才能使企业的的发展健康稳稳定。外贸营销管理人人才的素质要要求企业成长与人才才发展的九种种状况、四个个象限人才成长的三个个时期和企业业成长的三个个阶段,按照照不同的排列列组合,可以以形成如下的的九种状况。表11 企企业成长与人人才发展的九九种状况 企业状况人才发展生存阶段发展阶段成熟阶段推销期企业处于生存阶阶段,人才发发展处于推销销期企业处于发展阶阶段,人才发发展处于推销销期企业处于成熟阶阶段,人才发发
10、展处于推销销期跟单期企业处于生存阶阶段,人才发发展处于跟单单期企业处于发展阶阶段,人才发发展处于跟单单期企业处于成熟阶阶段,人才发发展处于跟单单期营销期企业处于生存阶阶段,人才发发展处于营销销期企业处于发展阶阶段,人才发发展处于营销销期企业处于成熟阶阶段,人才发发展处于营销销期图1-1 企企业成长与人人才发展的四四个象限如果以人才成长长为横坐标,以以企业成长为为纵坐标,在在构成的坐标标轴中: 处于第一象象限的企业处于第一象限的的企业是最好好的企业,这这样的企业准准确交货率没没有问题,整整个企业在海海外的作业也也会比较顺畅畅,人力资源源的水平和企企业成长的水水平都处在最最高峰的发展展时期。 处于
11、第二象象限的企业这个象限的企业业人才领先,企企业成长稍微微滞后,这是是一种比较理理想的情况。这这时准确交货货率可能要差差一点,但这这是一个以市市场为导向、以以销售为龙头头的企业模型型,整个市场场的通路以及及新产品开发发都是处于比比较好的时期期。 处于第三象象限的企业处于这个象限的的企业人才成成长不到位,企企业的出口成成长也不到位位,这个时期期的企业表现现特征是内部部会议频繁,基基本上处在吵吵架阶段,销销售部门埋怨怨制造管理部部门,制造管管理部门埋怨怨采购部门,采采购部门埋怨怨品质部门,品品质部门埋怨怨财务部门,公公司内部的协协调会议就像像开展阶级斗斗争的会议。 处于第四象象限的企业这个象限的企
12、业业基本上是以以生产为导向向的企业,这这样的企业准准确交货率比比较高,但是是整个销售动动力比较弱,销销售部门人员员的工作比较较软弱,这类类企业大部分分是以OEMM的企业为主主。综上所述,在这这四个象限中中,第一象限限最好,第二二象限是完全全以市场为导导向的企业的的正常发展,第第四象限是完完全以生产为为导向的企业业的正常发展展,只有第三三象限,应该该暂时停止出出口,进行内内部整顿,因因为这时企业业的整个海外外销售部门跟跟制造部门的的基础都没有有建立起来。海外出口贸易与与国内很多贸贸易的不同之之处就在于海海外的索赔非非常严厉,特特别涉及到准准确交货率的的问题,例如如,做水果生生意,准确交交货率的要
13、求求是很高的,晚晚到一天的价价格可能就是是原来价格的的二分之一,对对季节性产品品交货的准确确交货率要求求之高就可窥窥见一斑。对外贸营销管理理人才的素质质要求外贸营销管理人人才的素质要要求跟20年前的传传统外贸专业业公司的人才才要求是截然然不同的。因因为在那个时时代,外贸是是处于垄断时时代,并且那那时有进出口口经营权的企企业,都是一一些国营的贸贸易公司,不不愁订单,对对人才的要求求就是会讲英英文,懂一些些外贸知识,就就可以算是外外销员了。但是今天的中国国,改革开放放20年来,外外贸经营主体体已经从原来来的专业国营营贸易公司转转向了广大中中小制造企业业,经营主体体的改变带来来了对外贸营营销人才素质
14、质要求的改变变。当年的国营贸易易公司,不需需要解决前期期如何获取订订单,不需要要解决生存的的问题,不涉涉及发展阶段段准确交货率率的问题,如如果没有准确确交货,大不不了就是把货货退回来,不不涉及原材料料采购、入库库检验、上线线生产等生产产管理阶段,更更不涉及怎么么在海外做品品牌、做终端端、做渠道的的问题。今天的外贸经营营主体已经是是工贸一体化化的制造型企企业,经营主主体的改变使使外贸营销管管理人才的素素质要求也随随之发生改变变。对外贸营营销管理人才才要求具备以以下八个方面面的素质: 性格; 营销知识和和理念(行业知识); 管理能力和和手段; 外贸知识; 产品知识; 语言能力; 电脑操作技技巧;
15、财务知识。在这些因素中,除除性格以外的的其他七个方方面都比较好好测试,也都都比较好量化化,唯独性格格方面的测试试模板不多,中中国的中小企企业,甚至于于一些大企业业,都缺乏性性格测试模板板。【案例】对于不同企业的的人员,如果果提供分值分分别为10分、30分、60分的题目,要要求其根据自自己的情况选选择答题,则则有人会选择择分值为10分的题目,有有人会选择分分值为30分的题目,也也有人会选择择分值为60分的题目,而而进一步地详详细统计会显显示,来自北北方与南方企企业的人员的的差异很大,国国营企业与私私营企业的人人员差异也很很大。不同分值题目的的选择所表现现出来的人的的特征不同,选选择60分题目的人
16、人表现出“头上长角,身身上长刺”的个性,选选择这个分值值的人“宁做鸡头,不不做凤尾”。攻击能力力很强,开拓拓能力很强,但但是受约束、守守纪律的心态态比较弱。这这种人进入生生存阶段的企企业,他攻击击能力很强,开开拓能力很强强,绝对是叱叱咤风云的人人物,他的个个性优势就表表现得很明显显,所以老板板即使感觉这这个人头上长长角,身上长长刺,但是因因为他业绩表表现相当好,所所以对他能够够加以容忍。选择30分题目目的人表现出出“神龙见首不不见尾”、“墙上草随风风倒” 的个性,这这种个性特征征不是随着感感觉走,而是是随着领导的的意识走,这这种性格担当当助理的角色色会相当好。选择10分题目目的人表现出出非常稳
17、健的的个性,解决决问题是从最最简单的开始始,一步一个个脚印往上面面推,这种个个性在生存阶阶段的企业中中往往受排挤挤,很难脱颖颖而出,但是是进入到大型型、中型企业业,进入到发发展和成熟阶阶段的企业,往往往是公司的的第一把手,因因为他的稳健健、他的内敛敛,往往会在在发展成熟阶阶段的企业中中得到淋漓尽尽致的表现。在企业中,选择择30分题目的人人不能够太多多,纵观中国国乡镇企业的的发展历史,很很多中小企业业、乡镇企业业的企业家,最最后把自己做做成了乡长,下下面的骨干全全部做成了乡乡干部,这就就是由于他的的整个团队的的性格构成大大部分是以“选择30分题目的人”为主。在整个人才性格格构成中,一一般认为,企
18、企业人才性格格的分布要处处在正态分布布状态,所谓谓正态分布状状态就是以“选择60分值”的人居多,“选择10分值”和“选择30分值”的人应该比比较少,在政政府中,则应应该以“选择30分值”的人居多,“选择10分值”和“选择60分值”的人应该比比较少,特别别是在行政为为导向的组织织架构里面,“选择60分值”的人应该少少,大部分是是以“选择30分值”的人构成为为主。点评:企业不同同于政府的地地方就在于企企业是市场化化的组织,企企业的使命是是创造最大的的价值,所以以一个企业要要保持持续的的发展动力,持持续的开拓能能力,整个人人才的架构一一定要处在正正态分布,以以“选择60分值”的人为主。但是,在北方的
19、的很多国营企企业和政府中中,可以发现现一个很明显显的特征,在在营销人才架架构的性格分分布当中,往往往倾向于政政府模型。第二讲 外贸企企业成长阶段段与人才培养养(下)外贸营销岗位领领导人才的选选拔一个企业在启动动外贸出口战战略的时候,选选择合适的领领导人,对于于企业出口的的成长基本可可以认定已经经成功了600,领导人人的“领头羊”作用非常重重要,中国很很多企业的老老总,大部分分是国内营销销出身,涉及及到海外出口口战略,第一一个门槛是语语言,第二个个门槛是外贸贸知识,第三三个门槛是市市场的差异化化,政治、经经济、法律、文文化、宗教、习习俗不同,因因此,外贸营营销跟国内营营销最大的不不同之处是专专业
20、性很强。所以,出口战略略的实现不应应通过企业家家自己直接去去操作,而是是要选拔一个个合适的外贸贸营销岗位领领导人才,如如果没有选对对人,就会贻贻误战机。有有关人才的选选拔最主要的的是符合外贸贸营销管理人人才的八条素素质要求。1.进入生存阶阶段进入生存阶段,要要求人才的成成长一定要超超越企业的成成长,所以,对对于领导人才才的选拔要求求领导人的水水平必须要达达到发展阶段段的水平。2.进入发展阶阶段进入发展阶段的的企业,在对对领导人才选选拔的时候,要要求领导人的的水平必须要要达到成熟阶阶段企业的水水平。3.进入成熟阶阶段进入成熟阶段的的企业,在对对领导人才进进行选拔时,相相对应的水平平必须要具备备经
21、营战略的的水平。所谓谓的经营战略略能力,就包包括投资与兼兼并、财务知知识的运用等等等能力。对于企业的领导导人来说,每每一个阶段的的水平要跨越越于企业实际际存在的阶段段,这是对领领导人的要求求。因为一只只老虎带领一一群羊,与一一只羊带领一一群老虎的概概念是完全不不同的,对于于关键岗位领领导人才的选选拔,领导人人的水平必须须要超越于企企业实际处在在的水平,这这样的领导人人才的选拔才才有意义,才才算成功。外贸营销岗位普普通业务员的的选拔对于营销岗位普普通业务员的的选拔,也要要跨越于企业业实际存在的的阶段,才能能为后续的发发展提供保证证。1.进入生存阶阶段进入生存阶段,外外贸营销岗位位的普通业务务员要
22、勇于开开拓市场,要要能够为企业业争取到订单单,能够发展展新客户。2.进入发展阶阶段进入发展阶段,外外贸营销岗位位的普通业务务员要能守住住现有市场,要要能够为企业业保持住订单单,及时交货货,并在此基基础上发展新新客户。3.进入成熟阶阶段进入成熟阶段,外外贸营销岗位位的普通业务务员要能做自自己的品牌,做做自己的渠道道,做自己的的终端,使自自己的产品市市场稳固发展展。外贸营销部门的的人员培训外贸营销部门的的人员招进来来之后,由于于每个人员的的水平参差不不齐,所以对对于这些人要要进行相应的的培训。在进进行培训时首首先要区分培培训等级,特特别是对应届届大学毕业生生,要区分培培训等级进行行培训。1.区分培
23、训等等级 初级外销工工程师初级外销工程师师的培训是针针对所有入职职外贸营销人人员的一种基基础培训。 中级国际商商务情报人员员国际商务情报人人员的培训是是针对国际市市场商务人员员和外派国外外代表的一种种提升培训。 高级管理人人员高级管理人员的的培训是针对对所有即将提提拔的外贸营营销管理储备备人才所做的的一种管理类类型的培训,包包括战略经营营决策能力的的培训。早在30年前,日日本企业和韩韩国企业中就就已经有外销销工程师的概概念,而现在在,很多进入入企业的外销销员都是文科科类出身,对对工程类的知知识掌握得很很少。在销售售一些工程类类产品的时候候,必须对这这些入职人员员进行培训,让让他们成为真真正意义
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外贸企业 人才培养 市场 用户 信用 评估 讲义 9679
限制150内