某工程施工现场安全通病与预防措施eswd.docx
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1、兰新铁路路芨芨槽槽子牵引引站、回送电电线路工工程施工现场场安全通通病及预预防措施施通病类型型编号通病内容容预防措施施一、项目目安全策策划1项目部年年度策划划不全面面、可操操作性不不强,流于形形式,未进行行动态调调整,重重点工作作不落实实。项目部安安全策划划工作时时,要组织织开展调调研、收收资,指指导其针针对存在在问题、面面临形势势和重点点工作开开展策划划,对策策划方案案审核把把关,并并以文件件形式下下发到工工程施工工队中落落实执行行。2项目部安安全策划划方案无无针对性性和前瞻瞻性,指导性性不强,未针对对工程具具体内容容全面考考虑。开工前,施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会,对照公
2、司重点工作要求和工程内容,分层、分类策划各阶段工作。二、安全全应急演演练3项目部未未制定事事故现场场应急处处置方案案,未开开展高空空坠落、触触电、防防汛等必必要的应应急处置置演练,无无演练记记录。由项目部部组织编编写项目目应急处处置方案案,开展展必要的的预案应应急演练练,留有有项目演演练记录录、照片。三、规章章制度编编制4施工项目目部安全全管理制制度未及及时修订订。项目部按按照国家家电网公公司基建建安全管管理规定定,分别别制定管管理制度度,并实实施动态态管理,及及时修订订。四、措施施方案编编制5措施方案案无针对对性,编编、审、批批不规范范。施工项目目部必须须由相关关技术人人员编审审方案措措施,
3、加加强技术术负责人人责任心心和安全全业务能能力。6项目部编编制实施施细则未未按国家家电网公公司“七个指指导性文文件”格式和和主要内内容编制制。严格按照照国家电电网公司司“七个指指导性文文件”格式和和主要内内容编制制。7引用文件件内容、版版本错误误、失效效。上级部门门颁发的的文件更更新时,项项目部应应及时补补充引用用文件的的版本或或内容修修改说明明。项目目部必须须存放纸纸质有效效文件和和手册等等,建立立、更新新有效安安全管理理文件目目录。五、资质质管理8项目部主主要管理理人员未经网网省公司司安全培培训。项目部负负责人、安安全专职职等主要要管理人人员应积积极参加加网省公公司组织织的安全全培训,培培
4、训合格格方可从从事管理理工作。9现场特种种作业人人员不具具备相应应资格,或或证件复复印件不不清,无无按期复复审记录录,人证证不符。施工项目目部提供供经审查查合格的的彩色复复印件或或扫锚件件。监理理项目部部在审查查资格证证件时认认真核对对,履行行入场验验证程序序。六、数码码照片10反映安全全管理过过程控制制的数码码照片质质量不高高,未按文文件规定定内容拍拍摄、建建立文件件夹,照照片细节节、拍摄日日期错误误或不真真实,分分类不规规范,整理不不及时。项目部开开展安全全策划时时,必须须事先谋谋划工程程各阶段段照片采采集明细细表,对对照明细细表拍摄摄图片。立立归类文文件夹,拍拍摄者及及时转入入微机,标标
5、注每张张照片拍拍摄内容容,资料料员每周周进行照照片整理理归类。七、到岗岗到位11施工项目目经理人人员与中中标书或或投标文文件内容容不符,且且未办理理变更手手续。项目部开开工前对对照合同同文件审审核。若若理由充充分确实实须更换换,及时时办理变变更手续续,报业业主项目目部审核核同意。12项目经理理长期不不在施工现现场,或或超出规规定承揽揽多个工工程的相相关工作作。监理、施施工单位位投标时时控制项项目经理理或总监监承担工工程的数数目,业业主项目目部建立立主要管管理人员员离开工工程现场场的请假假制度。13项目部安安全专职职兼任多多职或担担任多个个项目安安全员。施工项目目部必须须安排专专职安全全员,且且
6、不能兼兼职。八、工程程分包14分包合同同及安全全协议未未用法人人单位印印章,签字人人无法定定代表人人授权,未采用用国家电电网公司司分包安安全协议议范本。施工项目目部或分分公司不不具有独独立法人人资格,不不能直接接签订经经济合同同,分包包合同及及安全协协议应加加盖公司司级印章章。施工工分包必必须提交交申请计计划,报报监理项项目部审审核。15按专业分分包方式式管理劳劳务分包包,劳务务分包范范围及价价款构成成、关键键岗位人人员设置置、劳务务分包作作业组织织方式等等不符合合规定。严格按照照国家家电网公公司建设设工程施施工分包包安全管管理规定定关于劳劳务分包包管理的的各条款款要求进进行劳务务分包管管理。
7、16对主体工工程进行行专业分分包。加强分包包计划管管理和合合同审查查,对国国家电网网公司建建设工程程施工分分包安全全管理规规定明确的的主体工工程,严严禁进行行专业分分包。17专业分包包商和超超过300人的劳劳务分包包队现场场未配备备专兼职职安全员员。专业分包包商和超超过300人的劳劳务分包包队按规规定配备备专职安安全员,且且不得参参与其它它工作,施工项项目部定定期审核核,并现现场检查查工作状状态和工工作记录录。18专业分包包商项目目负责人人无资格格、或不到到岗。施工项目目部负责责考核专专业分包包商负责责人到岗岗情况,配配合监理理项目部部监督检检查。九、安全全活动19施工项目目经理未未担任项项目
8、安委委会副主主任。施工项目目经理列列为安委委会副主主任。20施工项目目部负责责人未主主持安全全例会或或安全检检查活动动,无活活动记录录。施工项目目负责人人定期召召开安全全例会,并并有活动动记录21项目安委委会未按按规定开开展活动动,无活活动录。施工项目目部做好好活动记记录的记记录、收收集工作作22施工班组组未召开开班前会会,未按按规定开开展周安安全日活活动,无无班组安安全活动动记录。施工项目目部加强强合格班班组建设设,检查查、督促促班组长长按时开开展安全全活动。23重大工序序转序和和重要设设施使用用前未进进行监理理安全检检查签证证。施工项目目部对工工程项目目开工、土土建交付付电气安安装等重重大
9、工序序和大中中型起重重机械、重重要脚手手架等重重要设施施进行工工作时一一定要有有监理安安全旁站站、24存在问题题未及时时整改,整改闭闭环不彻彻底。针对业主主和监理理检查中中发现的的问题,接接到监理理工程师师通知单单后立即即进行整整改,签签收回复复单。十、文件件落实25安全文件件传递不不及时,未组织织学习或培训训,执行行不到位位。文件到达达后,各各项目部部标注文文件重点点内容和和有关要要求,根根据文件件内容第第一时间间组织相相关人员员学习、培培训,结结合工程程逐条落落实。学学习记录录经整理理后由项项目部负负责人签签署意见见。并根根据工作作部署在在后续例例会中检检查落实实。十一、奖奖惩记录录26奖
10、惩制度度不落实实,违章章不处罚罚或力度度不够,未未开展资资信评价价。由业主项项目部对对施工、监监理项目目部进行行资信评评价,提提出奖惩惩意见报报建设管管理单位位。监理理项目部部对施工工现场的的违章行行为提出出处罚意意见,由由施工项项目部实实施处罚罚,并定定期(每每周)或不定定期通报报业主项项目部。十二、安安全培训训27未制定项项目安全全培训计计划,或或计划针针对性不不强,无培训记记录。项目部执执行教育育培训制制度,开开工前制制订项目目安全培培训计划划,由业业主、监监理、施施工项目目部组织织实施,业业主、监监理项目目部按职职责分别别进行督督促检查查。28未建立三三级安全全教育台台帐,安安全考试试
11、代考或或考试不不及格未未补考。明确分级级安全教教育责任任,加大监监督和考考核力度度,施工项项目部建建立包括括建设过过程中补补充进人人员的全全员安全全教育培培训台帐帐,监理理项目部部检查落落实。十三、安安全交底底29未全员参参加交底底和字,或或代签名名。加强交底底责任人人的检查查考核力力度,未未参加者者必须停停止作业业,由交交底人对对其进行行安全交交底。监监理项目目部定期期(每周周)或不不定期抽抽查记录录,并将将抽查结结果通报报业主项项目部。30项目安全全文明施施工总体体策划、监监理规划划、安全全监理工工作方案案未向项项目部人人员交底底。开工前由由业主项项目经理理或项目目总监组组织交底底会(或或
12、在第一一次工地地会议上上),对对业主项项目部、监监理项目目部的主主要项目目策划或或安全工工作方案案进行交交底,做做好交底底记录。十四、入入场审核核31未按规定定审核分分包商资资质、施施工机械械设备,安安全生产产许可证证。施工项目目部建立立审核台台帐,加加强总包包单位审审查、监监理项目目部复查查责任,检检查分包包商资质质、安全全生产许许可证原原件,将将复印件件或扫锚锚件备案案。32施工项目目部大型型机械设设备进场场出场未未报审。施工项目目部建立立机械设设备进出出场使用用台帐,要要求与作作业指导导书拟投投入及书书面报审审资料相相一致。十五、安安全、措措施费33未在施工工合同或或安全协协议中明明确安
13、全全文明施施工措施施费用,未未建立相相应使用用台帐或或未做到到足额使使用。签订施工工合同或或安全协协议时明明确该费费用,施工项项目部制制定使用用计划,与与项目监监理部办办理签证证手续,提提供使用用记录。十六、作作业票流流程34安全施工工作业票票填写、审查、签发不不规范,作业票票过期。作作业前负负责人未未向全体体作业人人员交底底作业票票,未全全员签字字,或代签签名,作作业人员员与签名名不符。施工项目目部认真真执行安安全施工工作业票票制度,内内容填写写规范正正确,由由责任人人办理签签发手续续。十七、安安全防护护35基坑开挖挖、悬崖崖、高边边坡等临临边无安安全围栏栏及安全全警示牌牌。施工项目目部提前
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