2022年保险公司上半年工作总结.docx
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1、2022年保险公司上半年工作总结保险公司的工作压力可不小,对于上半年的工作,有必要进行数据分析和系统总结。下面是由我为大家整理的“2022年保险公司上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。2022年保险公司上半年工作总结【一】转瞬入司已经半年了,首先感谢公司给我这个成长工作的机会,同时感谢各位领导和工作伙伴对我在工作中的关心、支持与指导。在这段工作期间,经过不断的学习,我提高了保险业务技能及学问水平,但也存在着一些缺乏,现就上半年的工作总结如下:在思想上,我严于律己,遵守公司规章制度,坚持做到不迟到,不早退,准时上下班。主动仔细参与公司组织的各项学习,并且细心领会,化为自己的思想武器。现阶段,
2、我主要在_车行出单,是一个直接面对客户,需要耐烦和细心的工作岗位,所以我时刻留意自己的言谈举止,对待客户热情大方,不因为自己的过失而影响到整个公司的形象。在与客户进行沟通沟通时能主动说明、解释在车行进行购置车险的所具有的全面保障,以此到达稳定客户,促成客户在车行新购保险。在出单方面,出单员的工作是枯燥重复的,但即便每天重复着同样的工作流程,我们都必需仔细认真的录入每一个保单。我深知自己工作的重要性,对此抱着严谨仔细的看法来完成,催促自己更快更好的熟识把握各保险条款和系统,同时严格遵守公司的各项工作制度,虚心谨慎,虚心学习,不断提升自己的业务水平和工作能力。在这段时间的工作中,自己还存在着很多的
3、缺乏之处,比方学习的广度和深度不够,工作质量还有待进一步提高,关于车险理赔方面还不能更具体的向客户介绍等等。学无止镜,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。在今后的工作中,我将坚持不懈地努力学习各种保险学问,并用于指导实践工作;更努力地熟识承保政策和工作系统,加强专业技能;更加主动努力提高自己,不断总结阅历教训,使自己更好地做好本职工作,服务公司。同时,在工作中如有不对的地方,还需领导批判指导。2022年保险公司上半年工作总结【二】今年上半年,我公司在深入贯彻落实总公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营的战略部署下,在省公司总经理室的正确指导下,有效应对市场形势改变,全面加快业务进展
4、,使公司自身能力稳步提升,各项核心指标在当地市场对标状况较好。现将上半年的工作状况总结如下:一、确保业务合规、平稳进展在省公司各部门的悉心指导下,每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策,把好承保入口关,确保业务质量稳步提高。在业务良性进展的同时,经营本钱和盈利水平持续改善,规模效益总体呈现协调进展的态势。针对理赔工作中存在盲点问题,查找症结,进一步优化工作流程。如在加强损余物资的管理上,继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节,使“跑、冒、滴、漏现象得到有效掌握。实行管控措施的同时,公司还通过每周五的培训例会,强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能,防范道德风险对理赔工作的影响。通过
5、这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。二、内控合规工作进一步完善,为业务进展保驾护航通过合规经营的宣导,提高全员的合规意识。提倡将合规工作日常化:即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中,提高了员工的责任意识。依据公司进展的实际状况,定期、合理地对公司内部各条线的管理方法进行修订和补充。通过整章建制,完善内控合规工作的根据。三、存在的主要问题由于业务进展思路的惯性思维,认为新的承保政策“管控过严、过死,业务进展没有出路。没有真正理解上级公司的精细化管理意图,表达出我公司在适应市场改变和调整经
6、营策略上的能力较弱,致使公司上半年业务进展滞后,整体序时进度落后于省公司下达的目标,全年业务进展较吃力。对新版基本法的贯彻落实不到位,使销售团队在管理上没有好的制度做保障,人员流淌性较大,各销售渠道都缺少稳定、专业的销售人员,影响了标准化团队的建设。公司的业务仍以内部员工销售为主,中介业务和互动业务的占比较低。根据总、省公司客户服务工作的要求,我们在客户服务规范上做了大量工作,客服工作从整体上有了肯定的改善,但距离执行客户服务的标准化规范还相差甚远:在基本服务礼仪上仍旧存在着装不规范、服务用语不标准,对外部客户和对内部员工服务环节不紧凑,工作看法散慢的状况。柜面人员时常遭到外部客户和内部员工的
7、投诉,与公司业务进展不相和谐。较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力实行较弱,主要表如今:对上级公司的工作支配和工作要求执行不准时,不细致、存在敷衍工作的状况;公司各部门和下辖机构均存在对公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的现象,我行我素,在执行力实行上存在懒散、抵触心理。极大影响了公司管理水平的提高。随着公司的不断进展壮大,原有粗犷性的管理方式己不适应公司的进展需要,在薪酬绩效管理、人事编制管理、服务规范执行结果考核、承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上表达出精细化管理程度不高。2022年保险公司上半年工作总结【三】20xx年上半年来,在公司
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