如何做好石油企业安全管理工作.docx

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1、如何做好石油企业平安管理工作新时期石油平安管理问题普遍引起人们的重视。近年来，因石油化工单位没有做 好平安管理工作，导致企业人员伤亡的情况屡见不鲜。国家也对相关企业的开展 提出了更高的要求，要求这些企业把平安管理工作放到第一位，重视平安，提高 企业的开展效益。1、石油化工平安管理的重要性目前.，国家对石油化工企业平安问题提出了更高的要求。随着石油化工企业的不 断开展，平安问题也随之涌现出来，给企业的开展造成了严重的经济损失。新时 期下，做好石油平安管理是重中之重，能够维持石油化工企、业的稳定开展，也符 合我国的国情。从现阶段我国石油化工企业的开展形势来看，逐渐由粗放型转变 成为集约型，开始重视

2、石油资源的节约，将平安开展提上日程。做好石油平安管 理对国家经济的增长也有重要作用，也是人们正常生活的保障。在这个新的时代 背景下，能源节约已经成为时代开展的主流，要不断重视能源节约工作，加强对 其的平安管理，促进石油化工企业的可持续开展。2、目前石油化工平安管理存在的问题2. 1石油化工技术人员操作不正确目前，局部企业不重视对技术人员的平安培训工作，导致员工仅凭借自己以往的 经验使用设备，对于一些新型的设备，也没有按照规定的使用方法进行操作，导 致设备不能正常发挥作用，在工作过程中也产生了很多平安隐患。其次，有的石 油化工企业的管理人员不具备专业的管理能力，缺乏对这方面的监督管理，导致 一些

3、隐藏的平安问题没有及时发现，造成事故。2. 2不注重设备的养护管理石油化工企业生产过程中，因设备故障导致平安事故出现的频率也比拟高，对于 这种问题，石油化工企业在开展过程中，必须注重对员工的平安培训，宣传平安 知识，熟练掌握设备的使用方法，在实际的工作过程中，维修人员没有定期对这 些设备进行检查，维修不及时，导致设备故障频发，给整个企业带来了严重的经 济损失，还威胁操作人员的人身平安。2. 3不注重平安管理有的石油化工企业在开展过程中，没有认识到平安管理的重要性。把经济效益放 到企业开展的首位，不注重平安管理，管理制度也不完善，对于一些问题没有针 对性的解决方案，管理效率低，导致一些小的平安问

4、题开展为大的问题，提高了 管理本钱，也使整个生产进度减慢，不能保障平安的工作环境，2. 4局部管理者思想存在误区局部管理者认为石油化工企业的平安管理工作不重要，在管理过程中，也不注重 对平安管理知识的宣传，导致施工人员也不重视平安工作。比方，在对润滑油生 产的过程中，由于管理工作没有落实到位，施工人员的操作不严谨，从而导致安 全生产事故的发生。2. 5平安管理资金融入有待加强局部石油化工企业没有投入必要的资金用于平安管理，导致平安管理效率低，工 作人员的生命健康得不到保障，把开展重心放到了企业的生产技术方面，忽略了 企业平安管理的重要性，对于一些容易发生平安事故的区域没有设置警示标志, 对工人

5、的生命健康造成威胁。2. 6施工管理人员素质低石油化工企业管理过程中，局部平安管理人员素质低，对于施工中存在的问题, 不及时汇报，对施工人员的生命不负责任。特别是一些小的石油化工企业，他们 没有足够的平安开展意识，不注重学习平安管理内容，缺乏理论知识，对于施工 过程中出现的问题也不能及时解决，增加了施工过程中的平安隐患，不能为施工 人员提供一个平安的施工环境。3、加强石油化工企业平安管理的有效措施1石油化工企业要重视施工质量石油化工企业开展过程中，要重视平安管理，重视设备的管理。在开展过程中， 应该定期检查工作设备，确保其质量。目前: 随着我国经济的不断开展，在生产 技术方面也提出了更高的要求

6、，石油化工企业在开展过程中也引入了一些新的发 展设备，在此过程中，要加强对这些设备的平安管理，加强对设备操作人员的监 督，保证他们操作的规范性，同时，还要对经常出现故障的设备进行记录，重点 检查这些工作设备，落实平安管理工作，为施工人员创造一个平安的施工环境。 3. 2完善平安管理制度石油化工企业要重视平安管理制度的制定，在已有基础上加以完善。石油化工管 理要把平安放到首位，重视施工的各个环节的管理。在施工过程中，针对不同设 备以及管理人员，要采用针对性的管理手段，还可以分区管理，重视对平安隐患 的处理，按照制度规范生产管理，优化内部管理结构，同时: 还要鼓励工作人员 共同监督管理，及时处理平

7、安隐患。3. 3做好平安管理知识的宣传石油化工管理过程中，要重视对工作人员的相关知识的宣传，要求他们掌握基本 的平安管理知识，保障企业的管理环境。重视平安管理工作，并将其放到企业发 展的首位，让每个员工都能重视企业的平安管理工作，真正将平安管理工作落到 实处，在开展过程中，要将所学习到的平安理论知识与具体的生产实践进行有效 地结合，建立平安管理部门，鼓励全员参与平安管理，提高管理效率。同时，还 可以实行匿名举报制度，对举报者进行奖励。员工要正确认识平安管理的重要性, 对这项工作有正确的认识，掌握平安管理的相关知识，在平安事故发生时能够自 救。3. 4企业要定期给管理人员进行平安培训企业要将平安

8、管理工作作为管理人员绩效考核的一局部。定期让他们参与平安管 理培训，重视平安管理工作，还要将理论知识与实践进行结合，给其他员工宣传 平安管理工作的重要性，规范他们的操作，提高平安管理效率。3. 5企业要加强自身的平安文化建设企业要将平安管理作为企业文化建设的一局部。在此过程中，要注重长期的思想 教育，让员工认识到这项工作对他们自身的重要性，引导他们按照既定的规范进 行工作，改变他们以往的工作习惯，还要将平安文化作为企业自身文化的一局部, 加强企业平安文化的建设。以文化让更多的工作人员凝聚起来，提高平安管理意 识。加强企业员工之间的合作意识，不能把效益放到首位，明确平安管理对企业 开展的重要性，

9、正确看待企业的平安管理工作，加大宣传力度，规范员工的行为， 促进企业平安管理水平的提高。3. 6增加平安管理投资企业要适当增加平安管理工作的投资，提高平安管理技术。可以引进先进的平安 管理技术，做好对设备的定期检查工作，减少平安隐患。新时期做好石油平安管理工作是石油化工企业的首要工作。要根据石油化工企业 的实际开展情况制定阶段性的开展目标，把平安管理工作放到首位，宣传平安管 理对企业开展的重要性，创新平安管理技术，使平安管理工作得以落实，促进企 业的可持续开展。石油是一个国家开展的经济命脉，我国只有促进石油行业的平安生产工作，才能 确保国家及人民的经济利益。由于石油行业具备一定的危险性和特殊性，并且我 国在石油行业的平安生产方面，存在诸多问题，因此，想要促进我国石油行业的 稳定、可持续开展，就需立足于石油行业的现实基础，认真总结石油生产平安问 题的原因，寻求最正确的解决措施，切实保证人们的生命财产平安。