如何做好化工厂的安全管理.docx

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1、如何做好化工厂的安全管理一、安全管理安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤亡和财产损失的事故而采 取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动 得以顺利进行的相关活动。安全生产不论是对个人、集体或是国家都意义深远, 只要安全生产尽可能地杜绝隐患，那么对于生产就是极大的支持，同时也能提高 工作人员的安全系数。1、人员的安全管理(1)从业人员选用与配置的安全管理(2)人员的安全教育培训(3)人员作业的安全管理2、设备、设施的安全管理(1)设备、设施的安全管理(2)面向设备使用过程的管理(3)面向设备、设施对象的安全管理3、作业环境的安全管理(1)面向作业环境布设

2、的安全管理(2)面向作业环境有害因素防治的安全管理从哲学层面来看，内因是事物发展变化的根据，外因是事物发展变化的条件，外 因通过内因而起作用。正所谓，习惯是一个人思想与行为的领导者，标准执行成 为习惯是实现零伤害的内在因素，内因起着决定性作用。而严管理、从严考核只 是管理部门的手段，是其外部因素，但是管理部门无论如何严格管理、从严考核 都只是解决执行力的问题，都是被动强制执行。若想实现零伤害，只能让员工养 成积极主动地执行标准这一良好习惯，严格管理、从严考核这个外因为标准执行 成为习惯提供保障。二、隐患排查常态化事故的发生在很多企业仿佛是无法走出的魔咒，也是无法摆脱的企业瓶颈。似乎 事故只充满

3、了偶然性与危害性，而不具有任何可控制性，以至于人们在事故征兆 前表现的无动于衷。对此化工厂各安全员与厂长开研讨会分析，其根本原因有两 点：第一，侥幸心理作祟，很多事故发生前都有很明显的征兆，人们却以为过去 出现过同等的征兆都没有造成任何事故，这一次也没必要过分紧张，不去排除事 故隐患。第二，工作责任心的丧失，人们总是各扫自家门前雪，休管他人瓦上霜。 对感觉与自己切身利益或安全无关的岗位隐患，不去理会也懒得向上级领导汇报。 针对这些主要原因，化工厂为了彻底消灭隐患，还大家一个安全的工作环境，应 开展自查、督促、互查三种有效手段的隐患排查。三、危险作业规范化从临时用电作业到受限空间作业，每一项作业

4、都存在着风险，每一项作业都有可 能是事故发生的诱因。化工厂结合每日作业种类多、项目多的特征，特别规范了 危险性作业，将危险作业安全管理与事故预防相结合，坚持“安全第一、预防为 主、以人为本、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和“安全生产、人 人有责”的原则。根据安全生产责任制和危险性作业规范，各工段应加强作业现场的安全管理，完 善作业现场安全条件，确保作业安全。技术员对本工段安全工作负责；班组长对 本班组的安全工作负责；作业现场监护人对直接作业和辅助人员的生命负责；各 现场作业人员对自己的安全工作负责；外来工程施工队主要负责人对本队安全工 作负责。如有外工段进行危险作业，作业前兼职安全员

5、负责对所有作业人员进行 安全教育，提高作业人员的安全意识和自我保护的能力，规范作业，防止事故。 同时针对在作业中发生的安全隐患，严肃追究事故责任人和工段的责任，严肃处 理。四、风险管控标准化化工厂还应加强对各工段的指导。指导规范评估工作方案，立足于灾害现状分析, 突出共性标准，体现个性指标，进一步完善风险评估指标体系，在试行中总结, 在总结中改进；督促各工段抓紧形成有效监督考核办法，确定各阶段时间节点和 实施进度。督促各工段把安全风险评估管控工作与隐患排查治理、安全生产标准 化和全面体检自查工作有机衔接，把安全风险评估管控当作推动工作的抓手，在 行动上自觉，在工作上深化，统一标准、统一考核，做

6、到真评估、真管控、真考 核，确保取得实效。五、应急演练常态化应急预案有助于识别潜在风险，了解紧急情况的机制，确定应急救援的范围和系 统，并使应急响应和处置的每个环节都遵循规则。应急演练计划有利于及时应对 和处置突发事件；有利于避免紧急情况的扩大或升级，并最大限度地减少紧急情 况造成的损失；有利于提高全社会的安全意识，防范社会风险。相应的应急演习 更为重要，在演习中，可以很好地测试应急预案，找出应急预案中存在的问题, 完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。在演练中，我们可以检查应 急队伍、材料、设备、技术等方面的准备工作，处理突发事件，找出不足并及时 调整和补充，做好应急工作防备。在练习中，团队可以得到有效的培训和锻炼, 参与单位和人员对应急计划的熟悉程度可以得到提高，有利于提高他们的应急响 应能力。演练是完美的磨合机制，通过应急演练，可以进一步明确相关人员的职 责和任务，理顺工作关系，完善应急机制。安全生产是一切生产效益的底线，不容半点麻痹纵容。忽视任何征兆、苗头，都 有可能使小问题酿成大事故。只有将操作流程固定化才能在一定程度上避免和预 防事故的发生。化工厂秉着消除隐患、规范作业、把控风险、实战演练的理念打 造“零伤害”分厂。