2021年度项目安全绩效考核表（17页）.docx

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1、2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程经理考核组长:考核要素考核内容扣分状况备注基础管理（30分）（1）未建立、健全本工程平安生产责任制，未层层签署平安生产责任书的，漏签一人扣2分；（2）未组织制定平安规章制度或未准时依据局和公司制度进行修订的，每一项制度扣5分；（3）未组织制定并且工程平安生产训练和培训方案、未制定平安费用使用方案的，扣10分；（4）未每月组织一次平安生产工作会议和平安生产领导小组会议的，扣10分。隐患治理（20分）（1）未每月组织一次平安专项检查的，扣10分；（2）关于各级平安检查觉察的平安事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；现场管理（30分）（1

2、）未按带班方案和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）现场存在重大事故隐患仍强令支配施工的，扣20分。应急管理（20分）（1）未按要求制定应急预案、未制定应急演练方案、未定期进行演练的，扣10分；（2）未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的，扣10分，最终得分被考核人:考核成员:2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程书记(6)未关于供应商供应的平安费用发票进行查验的，存在假发票的扣20分；最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任考核要素考核内容扣分状况备注后勤管理(1

3、00分)(1)未建立工程机动车辆使用修理保养等台帐的，扣10分；(2)未关于驾驶员证件信息进行审查的，扣20分；(3)支配非专职司机驾驶机动车辆(工程车辆)的，扣30分；(4)未定期做好车辆年检、保险都手续的，扣20分。(5)食堂厨师未处理健康证的，每人扣20分；(6)厨房未配备灭火器的，扣10分；(7)造成集体食物中毒大事的，扣20分。(8)未制定专职司机值班方案合理支配出车的，扣10分。最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员考核组长：被考核人:考核要素考核内容扣分状况备注平安管理(100 分)(1)未参与工程

4、三级平安训练培训的，扣20分；(2)未与工程签署平安生产责任书的，扣20分；(3)进入施工现场未正确佩戴平安帽、登高作业未系平安带等担忧全行为的，每项扣20分；(4)不协作平安监督部开展平安生产月、平安训练、平安检查等各项活动的，扣20分；(5)在现场觉察作业人员存在“三违行为”未进行制止的，扣10分；(6)未履行工程请假制度私自外出的，扣20分；(7)违规使用高功率电器的，扣20分。最终得分考核成员:考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(40分)(1)未敦促工程经理部层层签署平安生产责任书的，缺一级扣10分；(2)未参与工程平安监督部开展平安生产训练和培训的，扣10分；(3)未敦促工程平安监

5、督部开展三级平安训练的，扣10分；(4)未按规那么参与平安生产工作会议和平安生产领导小组会议，扣10分。平安隐患(20分)(1)关于各级平安检查觉察的平安事故隐患未监督相关责任人进行整改的，扣10分；(2)未敦促工程经理每月组织的平安检查工作的，扣10分；现场管理(30分)(1)未按带班方案和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；(2)现场存在重大事故隐患未敦促分管领导接受措施的，扣10分。应急管理(10分)(1)未参与工程事故应急演练的，扣10分；(2)未敦促工程依据演练方案开展应急演练的，扣5分。最终得分考核组长：考核成尻：-月 H被考核人：年 月 日2021年月

6、份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程副经理考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(20分)(1)分管工区未层层签署平安生产责任书，漏签一人扣2分；(2)未协作工程平安监督部开展平安生产训练和培训的，扣5分；(3)在制定生产方案时，未将平安工作列入生产方案的，扣5分；(4)未按规那么参与平安生产工作会议和平安生产领导小组会议的,扣5分。(1)关于各级平安检查觉察的平安事故隐患未准时组织人员进行整改反应的，扣10分；隐患治理(40分)(2)关于事故隐患整改状况未进行现场复查核实的，扣10分；(3)关于现场存在重大事故隐患未接受有效措施降低风险，仍支配生产的，扣20分。(4)连续几个月平安检查均

7、觉察同一事故隐患的，扣5分；(1)未按带班方案和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；(2)未依据平安专项施工方案支配施工的，扣20分；现场管理(40分)(3)现场作业人员存在“三违”行为的，每项扣5分；(4)危急性较大作业前未组织相关人员进行平安检查的，扣10分；(5)未监督班组落实班前讲话的，扣5分。最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年月02021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程总工考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(50分)(1)未严格落实一级技术交底的，漏交底一人扣2分；(2)未组织制定施工技术方案和平安专项施工方案(包含专家论证

8、)，每一项扣10分；(3)未组织开展大路桥梁和隧道工程施工平安风险评估工作的，扣10分；(4)未组织开展本工程危急源辨识和风险评判工作的，扣10分；(5)未参与平安生产工作会议和平安生产领导小组会议，每次扣10分。隐患治理（10分）（1）关于施工现场存在的质量、技术等可能导致事故的隐患，未制定把握措施的，每项扣5分；（2）未参与工程每月的平安生产专项检查的，扣5分；现场管理（40分）（1）未按带班方案和要求进行带班作业的，扣10分，带班记录非带班领导填写的扣20分；（2）未敦促主管技术员开展平安技术交底工作的，扣10分；（4）未敦促指导现场依照施工方案进行施工的，扣10分。最终得分考核组长：考

9、核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：平安总监考核要素考核内容扣分状况备注基础管理（40分）（1）未依照上级有关制度和要求，组织制定和修订平安生产管理制度的，扣10分；（2）未敦促开展本工程平安生产训练和培训的，扣10分；（3）在工程制定生产方案时未提出平安生产方面的措施及要求的，扣10分；（4）未审定工程平安生产投入方案，保证平安生产投入的有效实施的，扣10分；隐患治理（20分）（1）关于施工现场存在的平安隐患未能提出切实有效的整改意见和措施的，扣5分；（2）未能敦促现场技术员落实平安隐患整改措施的，扣5分；（3）未敦促工程经理每月开展平安生

10、产专项检查的，扣5分；现场管理（30分）（1）带班作业未能准时排查消灭场存在的事故隐患，每处扣2分；(2)在明知现场存在重大事故隐患未能接受有效把握措的，扣10分；(3)关于施工现场存在的“三违行为”未进行制止的，每项扣5分。风险管理(10分)(1)未接合工程实际状况制定生产平安事故应急救援预案的，扣10分；(2)未制定年度应急演练方案，未组织开展事故应急演练的，扣10分；(3)未敦促施工现场落实本工程重大危急源的平安管理措施的，扣10分。最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：平安监督部考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(

11、40分)(1)未依照上级有关制度和要求，准时制定和修订平安生产管理制度的，扣10分；(2)未严格落实三级平安训练和专项培训的，漏训练一人扣2分；(3)未制定平安生产费用使用方案的，扣5分；(4)未关于现场特种作业人员证件有效性进行核实的，存在证件造假的，每人扣10分；(5)未按公司规那么报送相关报表的，每次扣5分；隐患治理(20分)(1)未按要求填写平安施工日志的，扣5分；(2)未能敦促现场技术员落实事故隐患整改措施的，扣5分；(3)未建立平安隐患台帐、未进行统计分析的，扣5分；现场管理(30分)(1)未能准时排查消灭场存在的平安隐患，每处扣2分；(2)在明知现场存在重大事故隐患未接受把握措并

12、且制止施工的，扣10分；(3)关于施工现场存在的“三违行为”未准时进行制止的，每项扣5分。风险管理(10分)(1)未接合工程实际状况制定生产平安事故应急救援预案及按方案组织演练的，扣10分；(2)未敦促施工现场落实本工程重大危急源的平安管理措施的，扣10分。最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(60分)(1)未监督主管技术员落实二、三级技术交底和平安技术交底的，漏交底一人扣2分；(2)未参与平安专项施工方案编制的，缺一项扣10分；(3)未组织作业人员关于平安专项施工方案进行培训学

13、习的，每一项扣10分；(4)未参与平安生产工作会议的，扣5分；(5)未敦促部门成员依照农夫工管理措施开展各项工作的，扣10分；(6)未参与本工程危急源辨识和施工平安风险评估工作的，扣5分；隐患治理(10分)(1)关于各级平安检查觉察的事故隐患未能敦促技术员落实整改的，扣5分；(2)连续几个月平安检查均觉察同一事故隐患的，扣10分；(3)未参与工程每月的平安生产专项检查的，扣5分；现场管理(30分)(1)在明知现场存在事故隐患未接受把握措仍旧支配施工的，扣10分；（2）未监督现场依照平安专项施工方案组织施工的，扣10分；最终得分考核组长：考核成员：年 月 日被考核人：年 月 日2021年月份平安

14、生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员考核要素考核内容扣分状况备注基础管理（20分）（1）未严格落实二、三级技术交底和平安技术交底的，漏交底一人扣2分；（2）未组织作业人员关于平安专项施工方案进行培训学习的，每一项扣10分；（3）未协作平安监督部开展平安训练培训工作的，每次扣5分；（4）未依照农夫工管理措施开展各项工作的，扣10分；（5）未参与本工程危急源辨识和风险评判工作的，扣5分；隐患治理（40分）（1）各级平安检查提出的问题未能准时组织相关责任人进行整改的，扣10分；（2）在支配施工生产作业时，未关于作业环境进行平支配查的，扣10分；（3）连续几个月平安检查均觉察同一事故隐患的，扣2

15、0分；现场管理（30分）（1）在明知现场存在事故隐患未接受把握措仍旧支配施工的，扣10分；（2）未依照平安专项施工方案组织施工的，扣20分；（3）施工作业人员未经平安技术交底直接上岗的，每人扣5分；（4）关于施工现场存在的“三违行为”未进行制止的，每项扣5分。最终得分被考核部门或岗位：物资设备部考核组长:考核要素考核内容扣分状况备注基础管理(50分)(1)未组织关于进场的特种设备和机械设备进行验收的，扣10分；(2)未建立特种设备和机械设备台帐的，扣10分；(3)未建立机械设备修理保养台帐，扣10分；(4)未敦促队伍处理特种设备定期试验和使用登记的，扣10分；(5)未与设备出租方签署平安生产协

16、议书的，扣10分；(6)选购的物资、设备不契合国家规矩和规矩的；扣10分；现场管理(50分)(1)现场使用未经特检部门试验合格的特种设备的，每台扣10分；(2)现场违规使用无牌无证的机械设备的，每台设备扣10分；(3)关于存在缺陷或故障的设备未停机修理保养仍连续使用的，每台设备扣5分；(4)特种设备操作人员未持证上岗的，每人扣20分；最终得分被考核人:考核组长:考核组长:被考核人:考核成员:2021 年月份平安生产绩效考核表考核成员:2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长考核要素考核内容扣分状况备注合同管理(70 分)(1)未建立协作队伍管理台帐的，缺一家扣10分；(

17、2)未关于协作队伍平安生产许可证和营业执照真实性、有效性进行核实的，每家扣20分；(3)未与帮助队伍签署平安生产协议书，明确双方平安生产职责的，扣10分；现场管理(30 分)(1)未关于协作队伍合同商定的机械设备和人员要求进行现场验收的，每个队伍扣10分；(2)在处理队伍结算时未将工程开具的罚款扣除的，扣10分。最终得分考核组长：考核成员：-月 3被考核人：年 月 日2021年月份平安生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长考核要素考核内容扣分状况备注平安费用管理(100 分)(1)未组织工程管理人员关于企业平安生产费用提取和使用管理措施财企(2012) 16号 进行系统学习的，扣10分；(2)未建立平安专项资金专户，未做到专款专用的，扣20分；(3)未关于工程平安生产费用方案进行审定的，扣10分；(4)未监督工程平安生产费用在合理范围内使用的，超出访用范围的，每一项扣10分；(5)未依照农夫工管理措施开展各项工作的，扣10分；