亲历八千万元打水漂 打水漂.docx
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1、亲历八千万元打水漂 打水漂 2008年,我接触了4位财大气粗的外行投资者,四人无一例外地投资高档店面,人均投资额达2000万元。很缺憾,他们都赔了个精光,以停业收场。其中一家面积约9000平方米的生态园最典型,老板把生态园选址在三线城市的市郊,以江南水乡农家院风格装修,定位却以燕鲍翅为主,开业不到半年就换掉两任老总、数批厨师,以停业告终,3000万的投资额只剩下了桌椅凳子和一些厨房设备,总价值不到1000万。 现在许多老板认为开店靠的是自己的人脉关系,或是凭借自己雄厚的投资实力,却不管周边市场的消费实力。酒店开业后,挚友捧几次场便不再来,周边食客消费实力不够,撑不起酒店的消费,致使经营惨淡。
2、最近,我刚刚驾驭了一种酒店市场定位的分析方法,叫“市场定位倒推分析法”,用这个方法能够帮助投资者测算餐饮的最佳投资额,避开投资失误。 以前面提到的这家生态园进行分析: 生态园面积:9000平方米,投资者预算投资额:3000万元。 求证:老板投资额是否恰当。 证明方法:市场定位倒推法。 一、开业后的“人均最低消 费值”应是多少? 假设投资者期望收回投资期为一年半。(注:餐饮企业的投资回收期一般为一年半,若超过这一时间仍无法收回投资,可能导致流淌资金不足、追加固定投资不足等问题,另外长时间收不回投资,对老板和经营者的心理也是个挑战。) 每月纯利=投资额成本回收期=3000万18月=1 66 7万月
3、(即每月纯利应不低于166.7万元)。 每月营业额=月利润额餐饮业平均利润率=166.7万0.2=833.3万月(每月营业额应高于833 3万元)。(注:餐饮业的平均利润率在15至25之间,此处取20的平均值。) 日营业额=月营业额30日833.3万3027.8万日(日营业额不应低于27.8万元)。 餐位=就餐面积座位平方值=6000m24m2=1500餐位。(注1:就餐面积一般是酒店总面积的25,因为厨房及库房等会占去15的面积,即900023=6000平方米;注2:在这种生态园的经营业态中,每个餐位所占用和均摊面积约为4平方米。) 日客流量=15002(中、晚餐合计)80(根据满员的80计
4、算)-2400人- 则人均消费27.8万2400人=115.8元(不低于此数值)。 故将3000万元投资到一个9000平方米规模的生态园,人均消费应高于115.8元才能按期收回投资。 二、开业后会不会亏本呢? 开业后发觉,周边人均消费额分为三个档次:100元人以上占到20,80-100元人占60,低于80元人占20,也就是说,四周的人均消费实力达不到投资的要求,等待这家酒店的只有关门停业了。那么这家酒店如何定位才是精确的呢?很明显,应当定位在人均80元。接下来的问题是,投资多少才是恰当的呢,只需根据前面的公式倒推回去,结果是2073.6万元,换句话说,酒店失败的缘由就是前期多投了900万,无法
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