机电安装工程施工组织设计全dfuv.docx

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1、第一章编编制依据据和说明明XX安装装工程在在业主的的积极筹筹备下，现现进入议议标阶段段，本公公司作为为大型国国家特级级资质的的施工企企业，对对承建本本工程具具有极大大的诚意意和信心心，在收收到业主主发放的的议标邀邀请书及及有关资资料，特特编制本本投标用用施工组组织设计计。本施工组组织设计计编制的的目的是是：为“康桥半半岛小区区商场机机电安装装”工程投投标阶段段提供较较为完整整的纲领领性的技技术文件件，一旦旦中标，将将在此基基础上进进行深化化，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。本公司在在长期的的施工实实践中，形形成了规规范独到到的管

2、理理网络，具具有成熟熟的施工工经验，在在充分认认识到本本工程的的特殊性性，重要要性的基基础上，将将组建一一个高效效务实，技技术领先先的项目目管理部部精心管管理，严严格苛求求，一丝丝不苟，悉悉心服务务。本公公司设备备精良，工工艺先进进，技术术、管理理、资金金综合实实力雄厚厚，根据据ISOO90001:220000国际质质量管理理标准，已已建立了了完善的的质量体体系，能能够确保保本工程程从合同同评审直直到竣工工以至竣竣工后保保修等各各环节均均处于严严格的受受控状态态。本施工组组织设计计的编制制依据： 1、设设计单位位设计的的施工图图纸； 2、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB550300

3、3-220022； 3、建建筑给水水、排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGB5002422-20002； 4、通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GBB52443-220022；5、火灾灾报警系系统施工工验收规规范 GB5501666-992；6、建筑筑给水聚聚丙烯管管道（PPP-RR）工程程的技术术规程 DBBJ/CCT5001-999；7、建筑筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道工程技技术规程程 CCJJ/T299-988；8、自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范 GB5502661-996；9、水泵泵隔振技技术规程程 CECCS 59:94；给对方呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵

4、呵呵呵呵呵呵呵呵呵第二章 工程程概况及及工程特特点工程名称称： XX安安装工程程工程地点点：建设单位位： XX有限限公司投标单位位： XX有限限公司承包内容容： 机电安安装（指指点部分分）工程程的设备备供应、施施工、负负责调试试、验收收、保修修等全部部工作内内容。一、工程程简介XXXXXXXXX。二、机电电承包范范围1、采暖暖通风空空调工程程：风管管通风、空空调设备备、空调调水系统统、防排排烟等；2、给排排水系统统：全部部供水，生生活冷热热供水、污污水、废废水及通通气管、卫卫生洁具具等。3、消防防喷淋系系统：系系统管线线配管、接接合器、泄泄压阀、湿湿式报警警阀、警警铃、水水流指示示器、增增压设

5、备备、控制制中心至至各接点点电源的的安装、试试压、检检测、调调试、验验收及维维护保养养及培训训。4、冷冻冻机安装装工程5、强电电工程系系统：高高低压配配电、动动力、照照明空调调配电避避雷接地地等系统统的安装装、调试试及验收收，保修修期内维维护。三、工程程特点1、工程程为小区区大型商场场，使用用功能齐齐全，设设施先进进，施工工技术质质量要求求高，因因此必须须组织高高素质的的施工管管理人员员进行工工程管理理和具有有高技能能的操作作人员组组成项目目施工队队伍。2、本工工程建筑筑面积较较大，建建筑结构构特殊，安安装工作作量大，技技术标准准高，施施工土期期紧，安安装、一一装饰交交叉作业业多，各各工种配配

6、合又频频繁，因因此施工工现场必必须严格格强调统统一指挥挥，统一一协调，统统一步骤骤是十分分重要的的。各分分包单位位必须在在总包单单位统一一组织下下合作，达达到均衡衡施工的的目的。 姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐第三章 施 工 部部 署第一节 施工工组织机机构及劳劳动力配配备计划划1、施工工组织机机构公司经理公司总工程师公司生产副经理公司各职能部门项目经理施 工 负 责 人采 购 负 责 人行 政 负 责 人控 制 负 责 人安 全 负 责 人技术质量负责人安 全 员后 勤 行 政财 务运 输 保 管材 料 采 购专业工程师生产计划员费用工程师专 业 质 检技术数据中

7、心施工班组2、劳动动力配备备计划工种高峰人数数平时人数数工 种种高峰人数数平时人数数管工5530起重工43电工6530电焊工53通风工3525火焊工33钳工1010仪表32保温工108油漆工52普工1010管理人员员1919合计224145说明：本本计划施施按照装装饰进度度安装应应完成的的作业计计划与材材料、机机具配置置相满足足的计划划人数。第二节 安装装现场临临设的考考虑与规规划1、现场场地处恒恒和中路路以东，规规划好施施工单位位作业场场地异常常重要，本本着紧缩缩规划道道路畅通通，有利利作业为为原则统统筹布置置安装总总平图。2、当施施工高峰峰期间，安安装电焊焊弧光机机械加工工时的噪噪声均会会

8、对周围围环境带带来影响响，同时时进口的的设备及及贵重材材料配件件应堆放放保管，建建议安装装、制作作、加工工、存放放以一层层为宜。3、安装装施工用用电量高高峰期约约3000KVAA ，电电源由业业主指定定的地点点引线入入总配电电箱，由由总配电电箱送至至配电安安全箱（设设20 个）和和小型移移动配电电箱500 个。4、各施施工单位位经总包包批准的的平面布布置规划划外的临临时或短短期占用用场地，应应严格办办理临时时占用手手续，使使现场做做到文明明施工，标标化工地地管理。5、施工工现场统统一规划划厕所，设设专人负负责，做做好环境境卫生。6、总包包在施工工高峰期期间，整整个场地地做好调调配工作作，使现现

9、场忙而而不乱，堆堆放有序序。7、施工工平面布布置说明明（1）根根据总包包工期安安排与要要求，分分包为完完成建设设工期计计划的合合理考虑虑。（2）满满足施工工现场文文明管理理及标化化管理，使使之达到到现场整整洁，道道路畅通通，达到到施工平平面布置置的目的的。（3）根根据现场场对总体体布局的的要求，配配合总包包完成规规划的一一体性。（4）沿沿施工场场地周边边搭建临临设为原原则。根据上述述四个基基本原则则，尽最最大限度度利用现现场现有有条件及及可能布布置安装装总平面面图。第三节 施工工计划安安排确保投标标文件提提出工期期要求，定定于20004 年99 月115日进进场施工工20004年122 月11

10、3日计计划竣工工日期，施施工期间随时时调整计计划，确确保安装装计划与与总工期期同步（附附进度计计划网络络图）。第四节 施工工质量监监督和控控制管理理体系本工程施施工质量量管理体体系在公公司总工工程师直直接领导导，公司司质量监监督站监监控下实实行项目目经理负负责，项项目技术术负责人人现场指指挥实施施，各职职能人员员分工负负责的质质量管理理体系，并并接受业业主方代代表和当当地质监监站的监监督，按按照公司司QC/QA 手册的的要求进进行质量量管理，根根据工程程特点及及质控关关键选派派技术素素质高、业业务能力力强，并并曾多年年从事高高级民用用安装工工程施工工及管理理的管道道、电气气、暖通通、设备备、防

11、腐腐及保温温等工种种的专业业技术人人员担任任各专业业的专职职负责人人进行严严格的质质控把关关。1、质量量方针及及目标质量方针针：质量量经营是是生命，创创优夺杯杯是法宝宝，用户户满意是是承诺，一一流质量量是追求求。质量目标标：（1）分分部工程程一次交交验合格格率为1100%（2）保保优（3）争争申安杯杯（4）质质量事故故：零2、质量量控制网网络及主主要职责责（1）质质量控制制网络图图加工方法法反反复复复反反反复复凤凤飞飞凤凤飞飞凤凤飞飞公司经理公司总工程师公司质监站项目经理项目技术质量负责人通风保温质检员管道防腐质检员防腐保温施工员设备施工员设备质检员通风施工员管道施工员电气施工员项目技术质量负

12、责人（2）主主要职责责本质量控控制体系系的工作作准则是是预防为为主，在在明确各各岗位职职责，确确定岗位位人员并并保持相相对稳定定的基础础上，通通过建立立、实施施监督措措施保证证各职员员的工作作质量。严严格控制制施工过过程中的的每一环环节，图图纸会审审、方案案编审、技技术交底底、设计计变更、材材料代用用、材料料设备验验收、施施工质量量控制、性性能试验验、试车车试运、质质量评定定等是本本工程监监控的重重要环节节，应确确保在每每一环节节中质量量体系的的正常运运转。严格遵循循中华人人民共和和国及上上海市有有关国家家规范标标准及本本工程设设计图的的规定，采采用正确确的施工工技术和和方法（详详见各专专业施

13、工工方案），定定期检查查施工质质量以排排除隐患患，并接接受配合合当地质质监人员员的监督督和检查查，共同同抓好施施工质量量，满足足业主的的要求。根据本工工程特点点，须按按照公司司1S090001:20000 质量量管理体系系程序文文件的要要求，建建立工程程质量检检查验收收制度，对对原材料料、配件件、设备备等进行行验收，及及时做好好书面记记录及各各种签证证。对工工序交接接尸、隐隐蔽工程程、试压压试漏验验收等关关键部位位均须经经有关方方面质检检技术人人员进行行检查验验收并做做好见证证资料。质检人员员必须严严格按照照 公公司工程程质量奖奖罚实施施细则，认认真行使使质量否否决权，用用好、管管好质量量奖。

14、发发现质量量问题，及及时填写写不合格格品（项项）报告告并跟踪踪纠正措措施的执执行。施工过程程中严格格执行“三三级检查查制度”，即即施工班班组自检检，班组组间或工工序间进进行互检检，各专专职质控控人员进进行交验验。专职职质检员员对各道道工序的的“三检检制”，即即首检、巡巡检和终终检。严严格按公公司有关关规定执执行定期期质量大大检查制制度，项项目经理理部亦应应定期组组织有关关人员进进行检查查。3、各质质量控制制要素组织由企业最最高管理理者批准准的质保保体系，具具有决策策权责任任和解决决问题的的能力，严严格按公公司质量量体系文文件贯彻彻执行。合同复审审认真研究究、领会会合同意意图，将将特殊要要求的责

15、责任层层层落实到到具体责责任人员员后展开开工作，严严格履行行合同条条款。文件管理理及设计计变更项目设置置专职资资料管理理员，控控制从文文件登记记、标识识、流转转、发放放、回收收、归档档等各环环节，确确保工程程中使用用文件的的处于受受控状态态及有效效性。工工程变更更必须由由原设计计认可。进货验收收属我方采采购的材材料、配配件及设设备，在在采购前前须按 采购程程序 严格对对分承包包方进行行调查、评评定及审审核以确确保所供供物资的的质量。顾客提供供产品的的控制要要严格按按合同有有关条款款要求验验收硬件件及随机机软件（质质量证明明书，有有关试验验报告等等）。对对所有进进入现场场物资项项目要设设置专门门

16、机构及及人员按按“控制制程序”进进行入库库验收，以以确保工工程材料料的质量量。仓储及保保护货物在运运输及仓仓储中应应以适当当的方式式进行保保护，特特别对包包装上有有明确提提示（如如“切勿勿受潮”、“此此端向上上”等）的的货物应应严格按按要求保保护，否否则追究究有关人人员责任任。所有有货物在在使用前前均须进进行检查查。状态及标标识物资（材材料、配配件、设设备等）、产产品（过过程、工工序）、未未检验、经经检验合合格、经经检验不不合格或或经检验验待定状状态均应应以显目目的标识识以区别别，对不不合格的的要进行行隔离存存放，防防止误用用。施工工过程中中状态标标识，必必须以书书面记录录进行确确认。隐蔽工程

17、程和中间间验收工程须覆覆盖以及及中间验验收，应应组织有有关人员员进行自自检合格格，填好好隐蔽工工程及中中间验收收记录，并并提前448 小小时通知知业主及及有关人人员进行行验收确确认并在在记录上上签字以以后方可可实施下下道工序序。最终检验验及试验验工程施工工结束在在进行最最终检验验及试验验前需编编制检验验及试验验方案，明明确执行行的标准准，对重重要环节节制定具具体措施施。记录严格按上上海市有有关规定定或经当当地工程程质量部部门认可可的有关关表格填填写记录录。其他由于工程程的所有有计量器器具应处处于检定定合格的的有效期期内；参参加施工工的特殊殊工种人人员应经经培训合合格，持持证上岗岗。海顿 即可可

18、很快第五节施施工安全全管理网网络公 司 经 理公司生产副经理公司工程管理处专职安全员项目经理施工负责人专职安全员各类专业施工员班组兼职安全员各施工班组第六节 施施工安全全技术措措施参加施工工的全体体人员必必须树立立“安全全为了生生产，生生产必须须安全”的的思想意意识，在在施工过过程中，必必须严格格执行国国家有关关安全法法规和公公司颁发发的安全全生产规规章制度度。建立立安全管管理网络络（见附附图）。施施工作业业人员要要按照公公司制定定的 安装工工人安全全技术操操作规程程 进进行施工工作业，不不违章操操作，不不冒险施施工，杜杜绝重大大事故，减减少一般般事故。1、安全全防护（1）严严格执行行班前安安

19、全会制制度，认认真执行行书面安安全交底底的规定定，针对对作业条条件进行行准确的的安全技技术交底底，并履履行交底底人和被被交底人人的签字字手续。（2）对对参加施施工作业业人员（包包括临时时工），必必须先进进行三级级安全教教育，经经考试合合格后，方方准进场场作业。（3）进进入施工工现场，必必须严格格执行“六六大纪律律”和“十十项措施施”，正正确使用用安全帽帽和个人人防护用用品。（4）在在2 米米（含22 米）以以上的高高处作业业，必须须使用安安全带或或搭设防防护严密密的操作作平台。严严禁向上上、向下下抛掷工工具、材材料等各各种物件件，禁止止2 人人或2 人以上上同在一一梯子上上作业。（5）特特殊作

20、业业人员，必必须持证证上岗，严严禁无证证操作。（6）进进行吊装装作业时时，应设设专职起起重指挥挥，作业业地点必必须设置置警戒区区和警示示牌。（7）施施工现场场必须悬悬挂醒目目的安全全标语和和警示牌牌。（8）大大型建筑筑工程土土建、安安装施工工配合密密切，交交叉作业业多、孔孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。2、施工工现场临临时用电电（1）施施工现场场临时用用电，必必须严格格执行 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 ，必须须装设安安全型配配电箱。（2）各各种电动动机械设设备，必必须有可可靠的安安全接地地、接零零、传动动部分必

21、必须有防防护罩。（3）手手持电动动工具，必必须装设设触（漏漏）电保保护器。（4）夜夜间施工工，必须须有足够够的照明明，沟、槽槽、坑、洞洞及危险险处应设设红灯示示警，防防止人员员伤亡。（5）照照明灯具具悬挂在在干燥、安安全可靠靠处，严严禁随意意设置。（6）临临时用电电行灯，使使用安全全电压。3、安全全管理（1）各各级施工工管理人人员，对对施工现现场的安安全生产产负指导导、管理理责任，必必须认真真执行 建筑业业安全生生产工作作条例 和公司司“安全生生产奖惩惩条例”。（2）教教育职工工不违章章作业，积积极组织织人员对对施工中中的隐患患进行整整改。对对新工人人（包括括临时工工）进场场作业，实实施三级级

22、安全教教育制度度。第七节 文文明施工工及环境境保护1、做好好施工总总图的设设计与管管理，根根据现场场地理位位置，要要作好环环境保护护，电焊焊的废气气尽量减减少，噪噪音尽量量降低，减减少电焊焊弧光刺刺激，这这就需要要对参加加施工的的人员（包包括民工工）加强强思想教教育，并并采取奖奖惩措施施。充分分利用加加工场地地，尽量量减少在在露天烧烧电焊和和预制加加工，对对不可避避免的电电焊要采采取围护护，晚上上加班，要要控制噪噪声不能能影响附附近居民民的生活活和休息息。要保证施施工现场场道畅通通，充分分利用现现有临时时设施和和在建工工程，确确保工程程施工和和物资运运输有序序地进行行。2、按施施工程序序施工；

23、按设计计、规范范、标准准和施工工方案、技技术措施施的要求求施工；上下工工序要进进行交接接，办理理交接手手续；多多工种交交叉作业业，要以以有利于于施工为为原则，组组织综合合平衡，作作到交叉叉有序、紧紧而不乱乱；因施施工需要要，破断断道路、停停电停水水等，必必须办理理申请批批准手续续。3、施工工现场要要场地平平整，道道路畅通通，排水水良好；材料、设设备堆放放整齐，工工完料净净、场清清；施工工破路、挖挖坑及时时修复；现场废废料、垃垃圾及时时清理；工程完完工要组组织好竣竣工初检检，尾项项工程一一次扫清清。4、配备备技术骨骨干组织织系统调调试；联联动试车车，主动动配合；交付使使用，跟跟踪保镖镖。5、文明

24、明施工的的责任：工程项项目经理理负责全全部工程程的文明明施工；各专业业负责本本施工范范围内的的文明施施工；专专职安全全员应经经常深入入现场，监监督检查查，对大大型临时时设施的的违章搭搭建，认认真查处处；文明明施工的的日常管管理工作作由工程程管理部部门负责责；施工工班组和和作业对对自己和和操作范范围的文文明施工工负直接接责任。第八节 施工工工期保保证措施施缩短施工工工期，尽尽快发挥挥投资效效益，是是我们施施工企业业的主要要奋斗目目标。在在本工程程中我们们要继续续发扬“团团结、创创新、文文明、实实干”的的企业精精神，遵遵循“质质量第一一、信誉誉至上、取取费合理理、服务务为本”的的企业宗宗旨，集集中

25、力量量，精心心组织，精精心施工工，确保保总工期期计划的的实施。1、影响响因素分分析工程管理（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）高度平衡（7）物资供应（8）机具准备企业内部（1）责任心（2）工时利用（3）劳动性能（4）协作配合施工人员工期影响因素企业外部（1）甲供材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进度（5）资金到位情况2、工期期保证措措施（1）本本工程工工期短，面面积大，在在施工组组织上我我们将在在人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。（2）教教育职工工明确把把建筑产产品交付付使用是是我们施

26、施工企业业的宗旨旨，对重重要项目目，确保保工期不不仅维系系着企业业的信誉誉，还关关系着投投产效益益的体现现，激励励职工充充分发挥挥积极性性和创造造性是至至关重要要的环节节。（3）建建立施工工组织管管理机构构，推行行以工程程项目为为对象，以以核算为为依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在分公司司的统一一指挥下下，工程程项目经经理对工工程进度度负直接接责任。（4）加加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。（5）认认真熟悉悉建设文文件，掌掌握工艺艺流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编

27、编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。（6）在在总包及及甲方驻驻现场代代表的统统一指挥挥下，各各有关施施工单位位密切协协作、统统筹兼顾顾，合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其他施工工单位创创造施工工条件。（7）材材料供应应及工艺艺设备供供应情况况和设计计出图，变变更情况况以及相相关施工工单位的的进度情情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对待并采采取相应应措施予予以解决决。（8）注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上决决定于现现场管理理水

28、平，管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境、进进行合理理有效的的使用，充充分利用用可用空空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完备施工工资料的的积累和和传递机机制。（9）实实行以项项目经理理为首的的施工调调度中心心，调度度的主要要任务是是：a）掌握握和控制制施工进进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。b）及时时同相关关单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注意后继继的准备备，布置置工序之之间的交交接，及及时解决决施工中中出现的的各

29、类问问题。c）及时时了解材材料、设设备供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数并并积极协协助调剂剂，如对对工程进进度产生生影响时时，要提提出高速速局部进进度计划划的建议议和有效效的补救救措施，使使总进度度计划不不致受到到影响。第九节 降低低成本措措施1 、加加强工程程项目的的成本管管理工作作，编制制工程成成本控制制计划，增增收节支支，定期期进行工工程成本本分析，采采取措施施降低费费用开支支，增加加盈利。2 、加加强现场场的材料料管理工工作，作作到用料料计划准准确无误误；按工工程进度度的需要要，组织织不同品品种、规规格的材材料分批批进场；材料、设设备的采采购要货货比三家家，要经经过比质质、比

30、价价、比距距确定供供货单位位；批量量材料争争取由厂厂家直供供，以减减少中间间环节，降降低材料料采购、供供应成本本；进场场的材料料和设备备要避免免或减少少露天堆堆放时间间，防止止自然损损耗和丢丢失；在在施工中中做到限限额领料料，合理理用料，降降低材料料的损耗耗量。3、加强强劳动力力的调度度和管理理工作，按按工程进进度的需需要配备备劳动力力；对施施工班组组采取比比较彻底底的承责责任制，工工资分配配同所完完成的工工程量和和工程质质量挂钩钩；提倡倡一专多多能，减减少间歇歇窝工和和非生产产用工。4、施工工机具配配备要合合理，选选用效率率高的施施工机械械，提高高生产效效率和机机械化水水平。5、选用用先进、

31、合合理的施施工工艺艺和施工工方法，充充分利用用加工场场地，扩扩大预制制加工面面，提高高预制加加工效率率，减少少工程费费用。6、合理理组织施施工，民民用工程程施工前前期，施施工配合合工期长长，耗工工量大，后后期施工工工程量量集中，工工期紧，压压力大，在在施工安安排上要要及早采采取相应应措施，做做到边配配合，边边预制，有有安装条条件的部部位和工工作内容容要抓紧紧施工，以以分散施施工高峰峰期的工工作量，减减轻土建建装修阶阶段对安安装单位位的压力力，做到到均衡施施工。7、在施施工过程程中积极极推行“四四新”，推推广新工工艺、新新工具，有有利于提提高施工工效率，采采用新技技术、新新材料，对对提高工工程质

32、量量和降低低工程成成本有重重要意义义。注重重技术革革新的合合理化建建议工作作，以确确保工程程质量、进进度和降降低成本本目标的的全面实实施。8、注重重工程的的收尾和和及时交交付使用用，保证证及早发发挥投资资效益。在在施工过过程中，对对工程设设计变更更资料做做到及时时签证和和费用结结算，工工程完工工后在一一个月内内拿出全全部工程程结算资资料，做做到工完完、场清清、账清清，使企企业的效效益得到到及时体体现，保保证资金金的回拢拢和正常常运转。第十节 主要要施工机机具计划划机具名称称规 格单位数量备 注注工具车q.5tt辆1叉车5t辆1交流电焊焊机BX3-3000-1台13氩弧焊机机NSA-4000台4

33、直流电焊焊机台4手提电焊焊机台6电动切割割机WQS-4000台8电动套丝丝机1/24台6电动套丝丝机1/23台4液压弯管管机13台2摇臂钻床床台1台钻Z5122台4电动试压压泵DSZYY-1550kgg台1机具名称称规 格单位数量备 注注手动试压压泵2MPaa台2电热干燥燥箱SC1001 6000台2气焊机具具套7汽车轮胎胎吊8.166.400T台1卷扬机5t台1卷扬机3t台2卷扬机1t台1联合咬口口机YZL-12台2单口咬口口机YZD-12台2按扣式咬咬口机YZA-10台2液压折边边机WY677-800t台1剪板机Q11-625000台1四用冲剪剪机Q35-16台1冲击钻6.5,13台8电锤

34、把6铆钉枪台4角向磨光光机台12第十一节节 设设备材料料管理1、本工工程实行行工程项项目施工工管理，项项目部下下设供应应组负责责工程的的材料设设备供应应管理工工作。2、供应应组以专专业材料料预算计计划为依依据，进进行材料料、设备备的采购购、领用用、保管管、发放放、平衡衡和核算算等工作作，经常常同建设设单位协协调供应应计划，确确保供应应工作，满满足工程程需要，实实现全方方位的计计划管理理。材料料人员坚坚守岗位位，各司司其职。3、本工工程材料料供应管管理全面面实行AABC 管理法法。根据据公司编编制ABBC 编编码，结结合工程程的实际际情况将将材料、阀阀门、法法兰、压压制管件件、电线线电缆、灯灯具

35、及进进口材料料列为CC 类材材料，对对每次材材料进出出均需要要检斤检检尺，并并作记录录。现场场材料领领用手续续要齐全全、完整整。4、建设设单位所所供的设设备、材材料按施施工单位位提出的的计划供供应日期期，负责责运至施施工单位位指定的的现场地地点，由由建设单单位和施施工单位位的有关关人员共共同进行行检验和和清点，无无误后由由施工单单位入库库保管，同同时双方方要办理理质量合合格证等等有效交交接手续续。第四章 施工工和技术术管理要要点第一节 施工工、技术术管理重重点本工程为为大型商商用工程程项目，安安装设备备先进，使使用功能能齐全，施施工技术术管理工工作比较较复杂。施施工管理理的重点点在土建建、安装

36、装单位和和安装单单位的内内部各专专业工种种之间的的交叉配配合，需需要有一一个统一一的网络络计划和和一个强强有力的的施工协协调班子子。安装装工程技技术管理理的关键键是要有有一套切切实可行行的确保保工程质质量的技技术措施施顺利通通过试压压、试水水、通水水、通电电、通气气、调试试和运行行的质量量检验关关。民用用工程有有其特有有的施工工特点，对对使用功功能、施施工质量量和使用用效果有有特殊的的要求，如如使用功功能齐全全，安装装设备要要先进，消消防设施施要可靠靠，建筑筑装修要要美观，消消音减震震效果好好，使用用环境要要洁净等等，要达达到这些些要求，必必须从施施工全过过程抓起起。第二节 施工工单位间间配合

37、装饰和安安装单位位施工配配合非常常重要。土建结构构已完工工，安装装工程要要全部进进入安装装阶段，同同时要满满足土建建装修施施工对安安装工程程的要求求；工程程收尾阶阶段，安安装工程程主要进进行通电电、通水水、通气气和全面面调试工工作。装饰和安安装单位位的施工工配合是是确保施施工顺利利进行的的关键，在在施工过过程中需需要采取取的主要要措施是是：1、装饰饰和安装装单位施施工组织织设计要要合拍，编编制一个个统一的的切实可可行的网网络计划划。装修修阶段，主主次相当当、平分分秋色；装修后后期和调调试阶段段要以安安装单位位为主体体，装饰饰单位应应密切配配合。2、装饰饰单位在在安排进进度计划划时，在在上下工工

38、序之间间要给安安装单位位留出必必要的施施工期。3、安装装工程按按单位工工程逐项项交付装装饰单位位进行装装修。在在施工程程序的安安排上，安安装单位位必须采采取相应应措施，以以适应土土建装修修进度的的要求。4、做好好安装单单位各专专业工种种的协作作配合工工作，特特别是安安装工程程的水、电电、风、暖暖通设备、工工艺等工工种，需需要有一一个良好好的施工工秩序，对对安装内内容要进进行科学学的安排排。其主主要做法法是：（1）抓抓好图纸纸会审，各各工种专专业技术术人员，在项目负责人的指挥下，坐下来，共同把相关部位的安装内容进行核对，把安装标高和相对位置详细的加以排列，绘制出各专业工种的综合端面图，以备实施。

39、（2）施施工技术术人员向向施工班班组进行行详细的的书面交交底，提提供安装装草图。（3）加加强各专专业工程程之间的的施工协协调工作作，安排排好各工工种的施施工次序序，并在在安装过过程中严严格规定定的尺寸寸进行控控制。（4）发发那相碰碰之处，本本着小让让大、后后让先、易易让难的的原则协协调解决决。5、在施施工全过过程中，建建立健全全施工指指挥机构构，充分分发挥项项目经理理部的作作用；建建立质量量保证体体系和安安全保证证体系并并投入运运转；认认真熟悉悉施工图图，按设设计规范范要求组组织施工工，贯彻彻施工方方案所提提出的施施工工艺艺、施工工方法和和技术标标准；做做好施工工技术资资料的积积累工作作，做到

40、到准确、及及时、完完整，与与施工进进度同步步。6、确保保工程进进度，除除搞好安安装同土土建收尾尾、装修修等单位位的交叉叉配合外外，还要要协调好好同工艺艺设备安安装和其其他相关关单位之之间的关关系，要要求各相相关单位位要认真真安排施施工作业业计划，逐逐层搞好好工序交交叉与配配合。第三节 管道道系统的的试压、试试水工作作冷热水管管道、消消防管道道、空调调管道、排排水管道道在安装装完成后后，均需需进行水水压和灌灌水实验验，因系系统中接接口较多多，且阀阀门配件件较多，稍稍有不慎慎就有漏漏水、跑跑水的可可能，轻轻者浇湿湿地面、墙墙壁，重重者损坏坏装修、淹淹没设备备，造成成严重后后果。为为顺利完完成管道道

41、系统的的试压、试试水工作作，必须须采取以以下措施施：1、安装装过程中中重视质质量，严严格按施施工及验验收技术术规范组组织施工工。2、编制制试压和和灌水方方案，向向参加试试压的人人员交底底，落实实责任制制。灌水水和加压压前对管管道系统统进行全全面检查查，有没没有敞口口地方，有有没有安安装不到到位和漏漏碰头的的地方，阀阀门的开开、闭是是否正确确等，这这些隐患患消除后后，才能能进行灌灌水、试试压操作作。3、低温温水系统统低温工工作运行行时，防防止产生生冷凝水水是施工工中的一一个关键键问题，必必须从施施工全过过程抓起起。（1）管管道系统统安装测测绘时要要合理布布管，与与建筑物物、相临临管线之之间保持持

42、一定的的间距，为为保温工工序留有有适当的的操作空空间。（2）低低温水管管道的支支、吊架架结构要要合理，同同管道之之间全部部用木托托隔离，防防止冷桥桥，木托托加工尺尺寸精确确，木托托瓦块之之间、木木托与管管道接触触面之间间不能有有间隙。（3）低低温水管管道穿楼楼板套管管的直径径要比常常规尺寸寸放大11-2 号号，同管管道之间间的间隙隙要稍大大于管道道保温层层的厚度度，便于于保温瓦瓦套穿过过。（4）管管道保温温要本着着瓦块之之间无间间隙，外外表粘贴贴要严密密的原则则精心操操作。管管道法兰兰、接头头部件、弯弯头和分分支等处处是保温温操作的的难点，必必须采取取相应措措施确保保这些部部位保温温层的完完整

43、和严严密。（5）设设备的操操作阀组组要安装装在冷凝凝水盆集集水范围围内，防防止冷凝凝水外滴滴；冷凝凝水管的的坡度尽尽量大一一些，严严禁存在在倒坡管管段；冷冷凝水管管与冷凝凝水盆之之间的塑塑料连接接软管不不宜过长长，以避避免出现现折皱；冷凝水水系统安安装完成成后，要要逐根进进行灌水水试验，以以确保排排水通畅畅；冷凝凝水管要要有适当当的保温温层，以以避免二二次结露露。第四节 对建建筑产品品采取保保护措施施1、对进进场人员员进行爱爱护自己己和他人人劳动成成果的教教育。2、采取取必要的的封闭措措施，如如安装临临时封闭闭门，在在装修前前先装门门加锁等等。3、易碎碎、易损损产品，尽尽量推迟迟安装，以以确保

44、良良好的施施工环境境。4、对易易碎、易易损产品品安装后后采用加加罩保护护措施，防防止施工工过程中中被损伤伤。第五章 主要要项目施施工方案案本施工工工艺是在在国家颁颁发的安安装工程程施工及及验收规规范的的基础上上，并根根据我公公司在以以往类似似工程中中的施工工经验加加以编制制的。由由于今后后施工肯肯定会受受到许多多客观条条件的限限制和影影响，我我们将在在施工前前期准备备阶段对对本施工工工艺加加以进一一步完善善。在实实际施工工中，我我们除了了须认真真遵守有有关国家家规范外外同时还还应遵守守当地主主管部门门制定的的有关规规定和管管理条例例。第一节 电气气工程安安装1、动力力照明系系统施工工（1）材材

45、料要求求a)管壁壁均匀，焊焊缝均匀匀，无砂砂眼，棱棱剌和凹凹瘪现象象，除镀镀锌管及及塑料管管外，安安装前预预先除锈锈，并有有产品合合格证。b)各种种导线及及电气器器具的型型号、规规格必须须符合设设计要求求和国家家标准的的规定，并并必须有有产品合合格证。（2）质质量要求求a）在施施工过程程中，配配管后及及时加管管堵把管管口堵严严实，发发现堵塞塞及时清清理排除除。b）选择择导线要要根据标标准，相相线、零零线及保保护地线线的颜色色应加以以区分，黑黑色线做做零线，黄黄绿双色色线做保保护地线线。c)暗配配管宜沿沿最近的的线路敷敷设，并并应减少少弯曲，埋埋入墙内内的管子子离表面面净距不不应小于于15mmm。d)开关关插座的的标高和和位置应应符合图图纸要求求，同一一室内高高差不应应大于55mm，相相邻成排排高差不不大于22mm。e)灯具具的