物流项目设备采购及安装工程施工组织设计guzs.docx
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1、中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库物物流项目目设备采采购及安安装工程程施工组织织设计施 工 单 位位:盛元元科技有有限公司司二一四四年十月月五日目录1编制依依据12 工程程概况223 施工工组织部部署224 组织织机构和和主要管管理人员员职责 555 项目目质量、安安全保证证体系96施工进进度计划划 1007主要劳劳动力需需用计划划1118主要施施工机具具计划1229 主要要施工方方法14410 质质量保证证措施11411 工工期保证证措施33312 成成品保护护措施33413 安安全保证证措施33414 现现场文明明施工措措施33615.环环境保护护措施33716.设设备的验验
2、收方案案33717项目目技术培培训、技技术服务务及保修修及承诺诺 4111 编制制依据1.1 招标文文件1.2业业主提供供施工图图纸1.3 采用的的技术规规范(1)中中华人民民共和国国GB国国家标准准(2)JJB中国国机械部部标准(3)SSB粮油油加工机机械通用用技术条条件(4)中中国国家家测量与与测试的的JJGG标准(5)IISO国国际标准准组织标标准(6)IIEC国国际电工工技术委委员会标标准(7)粮粮食立筒筒库设计计规范(8)粮粮食仓库库建设标标准(9)连连续输送送设备安安装工程程施工及及验收规规范 GB5502770119988(10)机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范(1
3、1)粮粮食加工工、储运运系统粉粉尘防爆爆安全规规程 GGB1774400-20008(12)220011年2000亿斤斤国家储储备粮库库浅圆仓仓设计要要点,粮粮食浅圆圆仓设计计规范(13) 粮食食仓库机机电设备备安装技技术规程程 LSS12007-220055(14)储储粮机械械通风技技术规程程 (LLS/TT12002-220022)(15)粮粮油储藏藏 磷化化氢环流流熏蒸装装备(GGB/TT 1779133-20008)(16)粮粮油储藏藏技术规规范 (LLS/TT 12211-20008)(17)通通用用电电设备配配电设计计规范 GB5500555(18)供供配电系系统设计计规范 GBB
4、500052(19)110KVV及以下下变电所所设计规规范 GBB500053(20)低低压配电电设计规规范 GB5500554(21)爆爆炸和火火灾危险险环境电电力装置置设计规规范GGB5000588(22)粉粉尘防爆爆安全规规程 GGB1555777(23)建建筑物防防雷设计计规范 GB5500557(24)建建筑照明明设计标标准 GGB5000344(25)电电力工程程电缆设设计规范范 GB5502117(26)钢钢结构设设计规范范 GB5500117-220033(27)钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GB5502005-220011(28)建建筑钢结结构焊接接规程 JGJJ81
5、-20002(29)钢结结构、管管道涂装装技术规规程YYB/TT92556-996 (330)施施工现场场临时用用电安全全技术规规范GGBJ446-888 (331)建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范GGBJ880-9912 工程程概况2.1中中央储备备粮昆明明直属库库新建昆昆明粮油油中心库库物流项项目设备备采购及及安装工工程,位位于云南南省昆明明市晋宁宁县工业业园区青青山片区区,设计计单位是是北京设设计院。2.2 本工程程施工范范围:施工图纸纸和工程程量清单单范围内内的除尘尘通风系系统、工工艺作业业系统、控控制系统统、压缩缩空气系系统、真真空清扫扫系统以以及非标标设备及及工艺设设施的制制
6、作,安安装、调调试、试试运行、测测试、验验收、培培训及缺缺陷责任任期内的的维修保保养等。 22.3 主要工工程内容容2.3.1本工工程输送送设备主主要为胶胶带机(详详见第112页),共共计9台台,斗提提机3台台,除尘尘7台,风风机7台台,空气气压缩机机1台, 2.33.2本本工程工工艺管道道安装压压缩空气气系统,管管道材质质均为碳碳钢管道道。2.3.3除尘尘管道、物物料溜槽槽及非标标制作安安装,风风管与溜溜槽均采采用碳钢钢板非标标加工制制作,物物料溜槽槽内壁接接触物料料的三面面内衬聚聚氨脂板板材以达达到耐磨磨作用。2.4.4自控控,监控控设备的的布线安安装调试试。3 施工工组织部部署3.1 施
7、工组组织3.1.1组建建中央储储备粮昆昆明直属属库新建建昆明粮粮油中心心库物流流项目设设备采购购及安装装工程项项目3.1.2 选选派技术术过硬,责责任心强强的专业业工长、各各专业技技术工人人组建各各专业施施工班组组,实行行工长负负责制,负负责各自自专业的的施工。3.1.3 按按项目法法管理与与项目签签订技术术、质量量、安全全、工期期、成本本等全方方位技术术经济承承包合同同。3.1.4 建建立健全全各项岗岗位责任任制及管管理办法法,责任任到位。3.1.5 强强化施工工调度,积积极做好好与业主主、设计计单位、监监理公司司配合,搞搞好服务务。3.1.6 整整个施工工过程严严格执行行我公司司质量、环环
8、境、职职业健康康安全三三整合管管理体系系文件,确确保各项项工作始始终处于于受控状状态。3.2工工期目标标我公司承承诺按招招标要求求1500天完工工。 33.3质量目目标: 质量一一次交验验合格率率1000%。3.4安安全文明明施工目目标: 创安安全文明明工地。重重伤率低低于0.3,负伤伤率低于于7。杜绝绝三级重重大事故故,减少少一般事事故的发发生。4 组织织机构和和主要管管理人员员职责4.1 项目组组织机构构图业 主设备安装一组工艺管道班组设备安装二组管道专业工长非标专业工长设备专业工长项目副经理项目总工项目经理非标制安一组非标制安二组监理单位物资、机械科综合办合约预算科质量安全科工程技术科4
9、.2 项目经经理部人人员主要要职责4.2.1项目目经理的的主要职职责 -制定项项目规划划,对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责,进行行全过程程管理。-确确保和公公司签订订的项目目目标合合同的实实现,提提高企业业的社会会信誉。-负负责组建建项目管管理机构构,按编编制恰当当配备人人员。-组组织有关关协调会会议,处处理项目目内外部部关系。-合合理组合合配置并并落实项项目的人人、财、物物等各生生产要素素,严格格按照国国家及上上级规定定组织项项目生产产经营活活动。4.2.2 项项目副经经理、总总工程师师的主要要职责-全全面负责责领导项项目的施施工组织织、施工工技
10、术、协协调调度度及现场场安全等等工作。-全全面负责责领导项项目的质质量、环环境、职职业健康康安全三三整合管管理体系系文件,确确保各项项工作始始终处于于受控状状态。-组组织职工工认真学学习,贯贯彻执行行各项技技术管理理制度,严严格遵守守施工验验收规范范,操作作规程,质质量标准准,安全全技术操操作规程程等。-开开展合理理化建议议活动,组组织实现现双革项项目,技技术革新新和小改改小革,积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料的的实施工工作。-应应用全面面质量管管理的理理论和方方法,组组织QCC小组活活动。-贯贯彻执行行标准化化管理和和计量管管理工作作,加强强日常的的施工机机械管理理。4.2.3质量量
11、安全科科的主要要职责 -开展好好“三检”工作及及全面质质量管理理(TQQC);-实实施安全全生产,做做好防范范措施; -对对工程质质量进行行监督、检检查; -负责建建筑安装装工程过过程检验验和试验验的控制制; -负责不不合格品品的控制制; -负责检检验和试试验状态态的控制制; -负责建建筑安装装工程竣竣工交付付。 4.2.4工程程技术科科的主要要职责 -负负责编制制项目施施工生产产计划、检检查生产产计划执执行情况况; -负负责施工工生产的的平衡、调调度、现现场文明明的实施施,处理理好施工工生产的的进度与与质量问问题; -落落实好工工程过程程产品保保护和保保修服务务; -搞搞好劳动动力管理理,及
12、时时调配人人力资源源,满足足施工生生产需要要; -负负责质量量记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统统计技术术的应用用等要素素文件的的贯彻实实施。 -组织参参与编制制施工组组织设计计、施工工技术方方案; -负负责执行行和落实实各项技技术管理理制度; -参参加工程程质量事事故调查查分析会会,负责责制定纠纠正和预预防措施施且跟踪踪检查纠纠正和预预防措施施实施情情况; -负负责各项项有关试试验,正正确选择择取样、送送检工作作; -负负责工程程施工全全过程的的测量工工作; -做做好各项项计量器器具验收收、登记记、统计计、送检检工作; -负负责建筑筑安装施施工过程程控制。 4.2.5材料料科
13、的主主要职责责 -对对进场的的料具,按按施工平平面图堆堆放,并并做好防防护工作作 ; -做做好施工工现场及及库房物物资产品品的标识识; -认认真填写写物资凭凭证,保保管好各各项质量量记录; -凡凡进场的的各种物物资必须须按发货货单检查查数量、质质量,做做到帐、物物相符;-做做好各种种机具设设备的维维修、保保养工作作满足施施工的需需要。 4.2.6合约约预算科科的主要要职责 -负负责办理理设计变变更和预预算外施施工签证证(包括括价差); -对对工程造造价要及及时登帐帐,报送送业主,并并积极与与业主联联系,促促进预结结算的审审定; -及及时组织织好资金金的运转转,保证证资金为为工程服服务; -搞搞
14、好各项项经济活活动分析析; -及及时办理理货币资资金业务务决算工工作; -参参加合同同评审和和各项成成本分析析及经济济活动分分析。 4.2.7施工工工长的的主要职职责 -遵遵守各项项技术管管理制度度和过程程管理程程序,保保证不合合格工序序不进入入下道工工序,并并对过程程管理引引起的质质量问题题负责; -具具体执行行产品标标识管理理及检验验和试验验状态管管理;-对对质量记记录完整整性、正正确性负负责。 4.2.8生产产班组长长的主要要职责 -负负责质量量指标的的分解、落落实和完完成工作作; -严严格执行行质量“三检制制度”,做好好产品标标识或记记录; -认认真执行行各项质质量控制制程序,并并做好
15、原原始记录录; -落落实纠正正和预防防措施。 4.2.9生产产工人的的主要职职责 -严严格按各各项技术术交底、施施工工艺艺、技术术标准和和操作规规程进行行作业,认认真执行行质量自自检制,使使工程质质量符合合验收规规范要求求; -出出现质量量问题,及及时按纠纠正措施施进行整整改,对对不进行行认真整整改,造造成的质质量事故故负责; -对对自己完完成工作作的质量量负责。 4.2.10辅辅助施工工工人的的主要职职责 -做做好各项项辅助工工作和施施工准备备工作,对对由此失失误引起起的质量量问题负负责; -发发现质量量问题及及时向有有关部门门或有关关人员报报告。 4.3 项目管管理 本工程程推行项项目法施
16、施工,狠狠抓项目目管理。为为加强施施工项目目管理,狠狠抓以下下几方面面工作:明确目标标管理即即工期目目标、质质量目标标、安全全目标,以以目标管管理的方方法进行行目标展展开,将将总目标标落实到到项目组组织中的的每个组组织者。计划管理理:按照照合同工工期要求求,严格格控制施施工进度度,确保保工程工工期。采采取以下下措施:编制月月(周)作业计计划和施施工任务务书;进行施施工进度度检查,此此项工作作是进度度控制的的关键步步骤;做好协协调工作作,该项项工作主主要对进进度控制制起协调调作用。协协调配合合关系,排排除施工工中出现现的各种种矛盾,克克服薄弱弱环节,实实现动态态平衡。质量管理理:实行行全面质质量
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