某某公司绩效工资考核分配方案介绍10805.docx

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1、某公司绩绩效工资资考核分分配方案案（讨论稿稿）第一条、目目的：为为进一步步体现效效率优先先、兼顾顾公平、按按劳分配配的原则则，建立立企业内内部分配配激励机机制，突突出岗位位责任制制和岗位位绩效的的考核，将将员工的的收入与与工作成成果挂钩钩，充分分调动全全体员工工的积极极性和创创造性，促促进公司司管理水水平和经经济效益益的提高高，增强强企业的的市场竞竞争力，依依据集集团公司司关于发发放效益益工资的的通知之之精神并并结合公公司实际际，特制制订本绩绩效工资资分配方方案。第二条、总总体思路路：一、实施施工资总总量控制制，科学学合理设设岗定薪薪，确定定固活分分配比例例，实行行指标量量化考核核，坚持持按值

2、分分配原则则。二、在绩绩效工资资分配方方面充分分体现多多劳多得得的原则则，在岗岗位级差差上合理理拉开差差距并突突出岗位位责任制制和岗位位绩效的的考核，将将员工的的收入与与工作成成果挂钩钩，与企企业经济济效益挂挂钩，既既反映不不同岗位位的责任任差考核核，又反反映劳动动技能和和劳动成成果的业业绩，体体现岗位位技能与与责任在在经营管管理中的的作用，充充分调动动员工钻钻研技术术业务的的自觉性性和生产产工作的的积极性性，促进进公司管管理水平平和经济济效益的的提高。三、绩效效工资分分配要充充分体现现按岗位位、按人人员编制制、按实实际生产产工作日日的实际际出勤进进行公平平公正的的进行分分配。第三条、实实施范

3、围围：此方方案适用用于公司司在职在在岗（除除享受年年薪制人人员和协协议工资资人员）转转正后的的正式员员工和在在生产线线上工作作的临时时人员。第四条、职职责分工工： 一一、公司司各部门门：各部部门负责责人负责责本部门门员工的的绩效考考核，并并依据规规定及考考核结果果进行本本部门员员工绩效效工资的的计算和和分配将将，及时时将考核核及分配配结果汇汇总上报报； 二二、办公公室（人人力资源源管理部部门）：负责协协调总部部下拨分分公司绩绩效工资资总额的的准确性性；负责责全公司司绩效考考核结果果的审核核、汇总总、和上上报；负负责各部部门绩效效工资额额度的核核定，绩绩效工资资的审核核、汇总总和上报报。 三三、

4、主管管经理、经经理：负负责直属属部门主主管以上上的绩效效考核结结果的评评估，并并负责对对公司全全体人员员的考核核结果和和绩效工工资的审审核和审审批；第五条、岗位绩效工资分配的实施原则一、坚持持工资总总额的增增长低于于经济效效益的增增长，员员工人均均收入的的增长低低于员工工劳动生生产率的的增长。 二、各部部门绩效效工资总总额与工工作任务务完成情情况、材材料消耗耗及成本本控制、产产品质量量、安全全生产及及人员编编制等指指标挂钩钩，与企企业经济济效益挂挂钩；员员工工资资收入与与个人行行为表现现、个人人贡献及及实际出出勤挂钩钩。三、坚持持因事设设岗，因因岗设人人，以岗岗定薪的的原则，破破除平均均主义和

5、和论资排排辈的现现象；以以岗位定定工资，充充分体现现同岗同同酬，多多劳多得得，实行行一岗一一薪、易易岗易薪薪的绩效效工资分分配办法法。四、坚持持“定经营营指标、定定人员编编制、定定岗位系系数，实实行对部部门和个个人进行行两级绩绩效考核核”的“三定、一一考”原则。五、坚持持按贡献献分配的的原则，适适当拉开开岗位工工资的档档次六、坚持持绩效工工资分配配要向知知识、技技术和创创造性价价值倾斜斜，向生生产一线线和责任任风险大大的岗位位倾斜。七、坚持持以岗位位价值为为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合的原原则；八、建立立企业实实际的双双重岗位位划分标标准，具具体分为为：管理理类、技技术类、生生

6、产类、辅辅助生产产类、后后勤服务务类。第六条、岗岗位绩效效工资考考核内容容：公司司绩效工工资考核核和分配配实行对对部门和和员工个个人两级级考核分分配。一、对部部门考核核的内容容：1、经营营指标完完成情况况（占部部门绩效效工资总总额的30%）：公公司依据据集团总总部下达达的生产产和销售售任务及及其他经经营指标标分解到到各职能能部门，月月末根据据实际完完成情况况进行考考核并依依据考核核结果进进行绩效效工资分分配；2、材料料消耗及及产品成成本控制制（占部部门绩效效工资总总额的20%）：依依据集团团公司及及分公司司下达的的原材料料消耗指指标和产产品投入入产出率率进行考考核分配配；3、产品品质量（占占部

7、门绩绩效工资资总额的的20%）：依依据产品品合格率率、质量量事故、客客户投诉诉等进行行考核分分配绩效效工资；4、安全全生产指指标（占占部门绩绩效工资资总额的的20%）：依依据公司司职能部部门日常常安全检检查和集集团总部部以及上上级安全全职能部部门安全全检查出出存在安安全隐患患整改情情况，全全员遵守守安全操操作规程程情况，安安全隐患患及安全全事故发发生率等等进行考考核分配配绩效工工资。4、依据据集团公公司总部部每月对对分公司司的考核核结果，涉涉及各责责任当事事部门的的奖罚，由由部门负负责人落落实到责责任人进进行奖罚罚；5、其他他工作的的考核（占占部门绩绩效工资资总额的的10%）：集集团公司司领导

8、及及分公司司领导安安排的党党团活动动、社会会活动以以及其他他工作任任务完成成情况。二、对员员工个人人的考核核内容： 1、本职职本岗位位工作任任务完成成情况，是是否能保保质保量量完成主主管领导导分配的的工作任任务以及及其他任任务；2、员工工个人在在工作中中的行为为表现，有有无违纪纪违规现现象以及及影响或或危害本本部门和和公司的的经济利利益；3、员工工个人出出勤情况况，绩效效工资分分配原则则上向出出满勤干干满点的的员工倾倾斜；4、其他他涉及绩绩效工资资考核的的内容。第七条、公公司各部部门人员员编制：表一：部部门人员员编制表表部门生产运行行班次人员编制制生产车间间一条生产产线运行行1班运行行一条生产

9、产线运行行2班运行行二条生产产线运行行2班运行行二条生产产线运行行3班运行行调度室一条生产产线1班或2班二条生产产线2班或3班安质室一条生产产线1班或2班二条生产产线2班或3班办公室不受运行行班次限限制财务室不受运行行班次限限制警卫室不受运行行班次限限制销售事业业部不受运行行班次限限制备注：人人员编制制一经确确定，人人力资源源管理部部门应严严格以此此核定各各部门绩绩效工资资总额。第八条、岗岗位划分分及绩效效工资岗岗位系数数确定：岗位划划分具体体分为：管理类类、技术术类、生生产类；岗位系系数确定定依据岗岗位的工工作强度度、技术术性、风风险性等等因素确确定。表二、岗岗位系数数表：序列类别岗位系数人

10、数管理类部门负责责人办公、财财务、警警卫、安安质、调调度1355部门副职职副主任13业务主管管后勤主管管（采购购）业务务主管1.2一般管理理人员会计1.0秘书兼人人力资源源、出纳纳、司机机、库管管0.9警卫0.8后勤服务务管理人人员以正式工工进编的的保洁、厨厨师等07生产类车间主任任14副主任13班组长包括中级级技术人人员（装装药班长长在完成成装药任任务工作作的基础础上）1255生产线员员工电力保障障班和操操作工1055辅助性工工种09技术类高级技术术人员技术负责责人、高高工等技术骨干干技术员、工工艺员、11第九条、绩绩效工资资分配形形式：一、集团团公司总总部依据据分公司司月销售售产品数数量和

11、核核定的吨吨位绩效效工资标标准每吨107元（若若有调整整以最新新单位绩绩效工资资标准执执行），核核算出分分公司绩绩效公司司总额，在在次月一一次性下下拨至分分公司。 二、分分公司依依据集团团公司总总部当月月划拨的的绩效工工资总额额每月提提留10%与次月月的绩效效工资总总额一起起分配，以以此类推推，年底底一次性性进行考考核分配配。 三、分分公司依依据对各各部门绩绩效考核核结果并并结合集集团公司司总部对对分公司司的考核核结果对对各职能能部门进进行绩效效工资额额度的核核定；各各职能部部门依据据本规定定对所属属员工进进行考核核和分配配。 四、公公司绩效效工资分分配均按按员工出出勤核发发，生产产一线所所有

12、人员员按公司司实际生生产天数数计算核核发；后后勤管理理及服务务人员按按实际出出勤天数数计算核核发；加加班、换换休出勤勤不计发发绩效工工资。 五、新新进员工工（未转转正员工工）第一一个月按按70%、第二二个月按按80%、第三三个月按按90%计发绩绩效工资资，转正正后享受受正常的的绩效工工资考核核分配。超超过转正正期但未未转正的的员工按按60%核发。 第十条条、绩效效工资分分配办法法：一、财务务室接到到集团公公司总部部划拨的的绩效工工资总额额即刻通通知办公公室（人人力资源源管理人人员），办办公室扣扣除工资资总额的的10%预留公公司后，依依据各部部门人员员编制及及绩效岗岗位总系系数核定定出各部部门的

13、绩绩效工资资总额并并依据相相关规定定扣减相相应金额额。二、部门门绩效工工资总额额的核定定：绩效效工资总总额=公司月月绩效平平均额部门岗岗位总系系数-考核应应扣减金金额。 三、部部门依据据公司办办公室核核定的绩绩效工资资总额结结合员工工个人的的实际出出勤（以以生产天天数核定定的出勤勤）和岗岗位系数数以及考考核结果果进行分分配。 四、各各部门的的绩效工工资分配配方案经经主管经经理审批批后报至至办公室室人力资资源处，人人力资源源专干将将各部门门绩效工工资发放放表汇总总后报经经理批准准后及时时转交财财务室进进行发放放。 第十条条、公司司职能部部门发生生下列情情形之一一者全额额扣除绩绩效工资资，并扣扣减

14、部门门负责人人当月基基本工资资的50%：一、所在在部门发发生重大大质量事事故、安安全事故故或治安安案件的的；二、因工工作不负负责任，造造成火险险等事故故苗头或或严重安安全隐患患的或因因不负责责任造成成产品报报废、原原材料浪浪费等较较大经济济损失的的；在危危险品生生产、仓仓库区吸吸烟或私私自动火火的；第十一条条、员工工有下列列情形之之一者扣扣除个人人绩效工工资的50%：一、当月月累计迟迟到早退退3次以上上者；被被责令停停工或旷旷工2天以上上者； 二、当月月累计请请病、事事假5天以上上者（每每请假一一天扣除除个人绩绩效工资资的10%）；三、当月月有违犯犯公司各各项规章章制度者者；四、公司司人力资资

15、源部门门认定的的其他应应扣减绩绩效工资资的；第十二条条、员工工有下列列情形之之一者全全额扣除除个人绩绩效工资资：一、员工工在考核核期内受受到党纪纪、政纪纪处分或或刑事处处分的；二、出现现重大安安全责任任事故的的直接责责任人；三、不遵遵守公司司规章制制度、劳劳动纪律律并造成成严重后后果的；四、不服服从部门门组织安安排和管管理，违违反公司司管理制制度受到到违纪处处分的。五、打架架斗殴、酗酗酒滋事事，盗窃窃公私财财物的，严重破坏公司形象行为的；六、当月月累计迟迟到早退退在5次以上上者，被被责令停停工或旷旷工3天以上上者；七、当月月累计请请病、事事假在7天以上上者；当当月出勤勤不满10天者；八、因不不

16、负责任任，玩忽忽职守造造成产品品报废、浪浪费等经经济损失失的直接接责任人人。第十三条条、附则则：一、本方方案实施施后，由由于生产产设备更更新、工工艺变更更、组织织结构调调整及工工作环境境改善等等原因使使岗位绩绩效工资资系数标准准及岗位位划分明明显不合合理的，经经有关部部门申请请，公司司人力资资源部审审核提出出修改意意见后报报公司批批准执行行。二、本方方案与集集团公司司有关规规定相抵抵触者，以以集团公公司总部部规定为为准；三、以前前工资福福利待遇遇与本规规定相抵抵触者，以以本规定定为准。四、身兼兼两职的的人员，按按较高职职别标准准计发工工资待遇遇。五、本实实施方案案由人力力资源部部负责解解释。六、本实实施方案案经经理理办公会会议讨论论通过后后，于2012年 月 日执行行。